企业文化讲课课件

企业文化讲座课件

一、企业文化的内涵：一个企业的职工所共有的生活方式、工作方法、信念以及价值观。

具体讲就是指全体职工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念、精神风貌及企业组织行为规范的总和。

通俗点讲，就是每一位职工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德认可的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化绝不是靠出几本杂志和办几份报刊就能形成的，而是靠点点滴滴的行动积累起来的。

二、企业文化必须满足三个条件：1、从理论上来说是科学的。2、从思想上来说是文化的。3、从操作上来说时艺术的。这就是我们通常所说的真、善、美。

如：延长石油的企业精神“埋头苦干、开拓创新”，这八个字体现的就体现了我们整个延长石油集团的价值体系和基本信念。“埋头苦干”体现的是价值体系和精神风貌（不怕苦、

不怕累、奉献石油、任劳任怨、不图回报），这是延长石油发展、壮大的思想基础和精神动力。而“开拓创新”体现的是我们企业的基本信念，也是延长石油发展壮大的引擎与动力，是优良传统与时代精神相结合的集中体现，“开拓创新”就是要求我们在今后工作中不断破解发展瓶颈和解决具体问题，为企业的科学、健康、持续发展提供一个更加和谐的内部环境和外部环境。

三、企业文化的构成：1、硬管理：规章制度（能做什么，什么不能做，苦练内功）：安全操作规范，岗位职责，职工请销假制度，违反劳动纪律和岗位职责之后的奖惩制度。2、软管理：企业精神、各种人性化管理、人们约定俗成的道德认可的一些做法和行为（怎样才能把该做的事情做的更好，外求发展）：进入三站一库禁带火种、禁止抽烟、禁打手机，开会的时候不能迟到、不能抽烟、不能大声喧哗、不能接打手机等等。

一个企业的管理好坏决定它发展的快慢，而战略决定的是它的生死。因为战略决定的是发展的方向，管理决定的是它的发展效率，这和我们常说的“男怕选错行、女怕嫁错郎”是一个道理。

战略往往体现的是一个企业决策层的水平，它的本质是选择和放弃。一个企业的发展战略应该选择的是企业的长足发

展、维护职工利益，放弃的是一己私利、个人政绩、企业的飞速发展。这有这样，企业才能实现真正意义上的科学、健康、持续发展。（人生四项基本原则：懂得选择、学会放弃、耐得寂寞、经得诱惑。人生三大遗憾：不会选择、不坚持选择、不断地选择。人生两大任务：做事让人感动、做人让人喜欢。）

传统企业过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和软管理的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有真正意义上的企业管理。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

四、企业文化的五大误区：

误区一、企业文化政治化：企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，更不要说在全体员工中产生共鸣了。误区二、企业文化口号化：把企业文化等同于空洞的口号，缺乏

企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。误区三、企业文化文体化：有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。误区四、企业文化表象化：有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。误区五、企业文化僵化：有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

五、企业文化的重要性：企业发展的“灵魂”。

国家富强在于经济繁荣、经济繁荣在于企业发展、企业发展在于经营管理、经营管理在于企业文化。

海尔集团老总张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情，就是打造优秀的企业文化”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业到海尔取经学习，资料拿走了不

少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么？因为处于企业文化表面的东西好学，但一个企业的企业文化的真正内涵以及精髓是学不来的。就像咱们国家伟大的艺术家齐白石说过的一句话——“像我者生，似我者死”，“像我者生”说的是我（齐白石）对艺术的执着追求、具体做法你可以借鉴和学习，这样可以让你在艺术的道路上走的很远并有所成就，“似我者死”说的是我画画的手法、技艺、风格是千万不敢学的，一味地模仿只有死路一条，因为即使你学的再像，哪怕是到了以假乱真的地步，你永远超越不了我。

为了更近一步说明企业文化在企业发展过程中所起到的重要作用，这里顺便提一下陕西品牌这个问题：

提起咱陕西的知名品牌，大多数外地人（包括陕西本地人）的回答基本都是：兵马俑、大雁塔、乾陵、法门寺、西安城墙。刚才说到的这些都是历史或者是老祖宗留给陕西这块风水宝地的丰厚文化遗产，让陕西至今依然稳坐文化大省的宝座。除过陕西的历史和历史的陕西，再论产品，大家便异口同声说到：“一三五”、“西安一枝刘”（陕西本地的知名医药民营企业）、“三宝双喜”、“咸阳五0五”。而后再问，有人知道“长岭”冰箱、“黄河”彩电、“山丹丹”洗衣粉、有

人知“西凤”酒么？人家便头摇得像货郎鼓一样，任你不断提示，对方还是不知道。

那么有人要问：除了依然知名的“505”，陕西还有什么名牌？客观的说，陕西还是有一些名牌的，比如“金丝猴”和“好猫”，有耀县水泥，有“彩虹”显像管，有“宝鸡啤酒”，有“银桥”奶粉等等。还有一大批与我们的生活实在不太密切的名牌。但是这些品牌没有一个是全国驰名品牌。那么刚才提到的那些曾经在上世纪80、90年横扫全国的大品牌、大手笔、大制作哪里去了？正如一些人说的那样：“海燕”东南飞、“如意”不如意、“黄河”（电视机）东流去、“蝴蝶”（手表）折翅了，“太阳”（锅巴）落山了、“骆驼”（搪瓷）困了“山丹丹”（洗衣粉）不再红艳艳了。

现将上世纪80、90年代陕西的许多名扬全国但又相继倒下得品牌罗列如下：黄河、海燕、如意电视，太阳牌锅巴，中华肥皂，山丹丹洗衣粉，骆驼牌搪瓷，蝴蝶牌手表，玉兔牌自行车，长岭冰箱，双鸥洗衣机，宝花空调，渭阳牌摩托，秦字牌灯泡，宝鸡啤酒，丹凤葡萄酒。

陕西有1100多家大中型企业，40多所大专院校，100多家省部属的研究院、研究所，一大批各行各业的中高级专业人才。这些条件和优势，应该都是产生名牌的土壤和基础。但是

陕西的品牌为什么在经过昙花一现之后就再也开不起来了？陕西缺少的，应该是产生名牌的“水分”和“温度”。

这个“水分”就是金钱。这个“温度”就是观念。没有金钱就没有投入，没有投入哪里来的产出？没有观念的变化就没有新的产品，没有新的产品又何来新的名牌？

对陕西企业来说，转变观念、更新观念绝不是像读一篇文件或提一个口号那么轻松。陕西许多十多年前的名牌，走过了一段大致相同的路：产品领先出场——多年一成不变——最后走向灭亡。这似乎成了一条定式，灾难来临，谁也无法逃脱。这一奇特而又不断重复的陕西名牌之路，说到底，还是观念的滞后的必然结果。

名牌是一种实力，一种地位，一种市场的认可。靠官方认可不行，靠钱买也不行。回头想一想，一些陕西名牌的昙花一现，实在不是市场的无情，而是自身的先天不足引起的。一些没有文化、没有素质的厂长、经理，把经营名牌看成是买名牌，今天三五万买回一个金牌，明天四五万捧回一个金杯，后天十来万拿回一个证书，通过媒介向社会一宣传，便成为名牌产品。这种把创名牌当成玩儿戏的“小手段”在昙花一现之后，最终被市场淘汰，毁了企业，坑了职工，到头来也把个陕西名牌彻底的整垮。

据一项调查显示，陕西的全国名牌产品数量还没有山东青

岛一个市多，这个问题的出现归根结底是陕西的企业没有真正意义上的企业文化。

20XX年中国企业五百强第122名陕西省延长石油工业集团公司。

20XX年中国企业500强372名延长油矿管理局。

20XX年中国企业500强排名93 陕西延长石油（集团）有限责任公司 4707774万元。

20XX年中国企业500强排名87 陕西延长石油(集团)有限责任公司 6222405 万元。20XX年中国企业500强排名：72 陕西延长石油（集团）有限责任公司 8068660万元。

陕北乃至整个陕西的大部分的财政收入是靠资源，问题是资源光了之后咋办？山西大同地下已经挖空，陕西的神木、府谷地下也快挖空，都成了名副其实的空中城市，地上和地下的能量失衡之后引发的次生灾害肯定就会增多，像去年层出不穷的地面下陷、天坑的出现就证明了这一点，当人类大量的向地下索取到了一定程度，必然要付出代价，那就是要用地面的人和物来进行填补，这是一个多么可怕的事情！

眼下，陕北人在陕西是有钱人的象征，曾经有一个报道说：有一个衣着破旧的老汉在西安一家售楼中心转悠了半天不走，售楼小姐实在看不下去了，问老汉有什么困难需要帮助，

老汉指着一个单元说道“我把这一串串全买了行不行？”就这一桩生意让这个售楼小姐把半年的任务都完成了。

像咱们这些吃资源饭的人，在生活好过了以后，应该好好想一想，资源完了以后该咋办？据科学家预测，地球上所有的现在已开发的资源（煤、石油、天然气）到了2040—2050年，将全部开采完，到了那时候，我们怎么办？

如果现场没有厂领导的话，接下来跟大家说几句题外话，20XX年的网络流行语是“很给力”，那么下面这些话就很给力、很带劲、很实在、也很真实。

一、 1. 领导假装视察，群众假装欢迎；

2. 上级假装检查，下级假装认真；

3、老板假装提工资，员工假装很卖命；

4、教授假装辅导，女学生假装崇拜。

二、基层干部之间流行八个“死”：

1、天天开会坐死 5、择优选拔骗死

2、领导高调哄死 6、勾心斗角害死

3、民主评论整死 7、上级检查累死

4、事事汇报烦死 8、工资差别气死