第八章 综合生产计划习题答案
第八章-综合生产计划习题
第八章综合生产计划一、判断题1、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
2、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
3、滚动计划是一种动态编制计划的方法。
4、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
5. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。
6、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
二、选择题1、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平2、加工装配式生产能力的计量方式有A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、设备组生产能力3、哪项是产品出产计划的输入？A、库存状态文件B、生产计划大纲C、产品结构文件D、车间生产作业计划4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法5、生产计划中的产值指标包括A、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值6、调整能力的办法有：A、改变劳动力数量；B、忙时加班加点，闲时培训；C、利用库存调节；D、转包。
三、简答题1、生产能力计划分哪几个步骤?2、什么是计划管理？企业计划的层次如何划分？各种职能之间有什么联系？3、何谓滚动式计划方法？它有什么优点？4、影响综合生产计划的因素有哪些？5、何谓MTO？它有何特点？6、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？四、计算题（1）以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量。
（2）计算假定产品单位产品台时定额，将各产品计划年产量折合成假定产品产量。
2、中储物资公司生产A、B两种产品。
两种产品都可库存，并且一个单位的A产品每月平均维持库存费为2元，而B产品则为4元。
表8-1给出了公司今后六个月的需求预测。
该公司的三个加工生产A、B两种产品的工时定额如表8-2所示。
（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，请确定X加工中心的工作负荷。
（2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，所以计划制定者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产，以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值。
第八章 综合生产计划习题答案
第八章综合生产计划习题答案一、判断题1、√2、×3、√4、×5、√6、×二、选择题1、B2、ABC3、B4、C5、ABC6、ABCD三、简答题1、尽管每种情境有所不同, 但生产能力计划决策一般可分为以下4个步骤：（1）估计生产设备需求（2）识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距（3）制定扩展生产能力备选方案（4）生产能力扩展备选方案评价2、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。
计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施四个阶段。
计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、供应、销售、设备、成本、财务、劳资等等。
企业计划是分层次的，一般根据企业的组织结构可将计划分成战略层计划、战术层计划和作业层计划3个层次。
战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值、成本和利润。
作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。
3、为适应变化，要求对综合生产计划作出及时调整。
所谓“滚动”，就是根据计划完成情况，逐季或逐月修改、延续并细化年度计划。
例如年度综合生产计划改为每年编制四次，每次向前滚动一个季度，近期计划制定应详细，远期计划制定可相应粗一些。
采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划作出及时调整。
一方面使计划的严肃性和应变性都得到保证；另一方面可以提高计划的连续性。
4、生产能力：在编制生产计划的过程中，要检查生产能力同生产计划任务是否相适应。
物资供应：在生产能力有保证的前提下，物资供应状况是制约生产计划能否实现的一个主要因素。
企业在编制生产计划时，要充分考虑燃料（煤炭、石油等）、动力（水、电、风、气）、原材料等供应条件。
企业在物资供应方面，要根据市场情况，预测物资供应保证的可能程度。
劳动力：劳动力也是生产计划的一个影响因素，现有劳动力数量、劳动力水平与各时期、各车间的生产任务是否相适应，将直接影响生产计划能否按期完成。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 生产计划的主要目标不包括以下哪一项？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加员工福利答案：D2. 以下哪项不是生产计划的基本组成部分？A. 生产目标B. 生产进度C. 人力资源配置D. 销售预测答案：D3. 在生产计划中，以下哪项不是生产调度的主要任务？A. 确定生产顺序B. 优化生产流程C. 管理库存水平D. 制定质量控制标准答案：D4. 以下哪项不是生产计划中的关键绩效指标（KPI）？A. 交货准时率B. 生产成本C. 员工满意度D. 产品合格率答案：C5. 生产计划中的瓶颈分析主要用于识别以下哪项？A. 生产过程中的关键资源B. 生产过程中的非关键资源C. 生产过程中的次要环节D. 生产过程中的非生产环节答案：A6. 以下哪项不是生产计划中常用的优化方法？A. 线性规划B. 网络分析C. 排队理论D. 财务分析答案：D7. 在生产计划中，以下哪项不是生产能力规划的目的？A. 确定生产能力需求B. 优化资源配置C. 预测市场需求D. 提高生产灵活性答案：C8. 以下哪项不是生产计划中物料需求计划（MRP）的主要功能？A. 确定物料需求B. 计算物料订购时间C. 管理物料库存D. 制定销售策略答案：D9. 在生产计划中，以下哪项不是生产进度控制的主要任务？A. 跟踪生产进度B. 调整生产计划C. 优化生产流程D. 协调生产资源答案：C10. 以下哪项不是生产计划中质量控制的主要目标？A. 提高产品质量B. 减少返工率C. 提高生产效率D. 降低生产成本答案：C二、多选题（每题3分，共15分）11. 生产计划的主要作用包括以下哪些方面？A. 指导生产活动B. 协调生产资源C. 预测市场需求D. 提高客户满意度答案：A, B, C, D12. 生产计划中的瓶颈分析可以帮助企业实现以下哪些目标？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加员工福利答案：A, B, C13. 生产计划中的关键绩效指标（KPI）通常包括以下哪些内容？A. 交货准时率B. 生产成本C. 员工满意度D. 产品合格率答案：A, B, D14. 生产计划中的物料需求计划（MRP）的主要功能包括以下哪些？A. 确定物料需求B. 计算物料订购时间C. 管理物料库存D. 制定销售策略答案：A, B, C15. 生产计划中的质量控制的主要目标包括以下哪些？A. 提高产品质量B. 减少返工率C. 提高生产效率D. 降低生产成本答案：A, B, D三、判断题（每题2分，共20分）16. 生产计划的主要目标是提高生产效率和降低生产成本。
生产计划与控制部分习题参考答案
第 2 章生产管理基础1 ．生产过程由哪些部分组成？答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。
（1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。
如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。
（2）辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。
如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。
（3）生产服务过程：指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。
如供应工作、运输工作和技术检验工作等。
其实还包括第四个过程，书中没有指出：那就是生产技术准备过程。
（4）生产技术准备过程：企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。
3 ．工厂总平面布置的方法有哪些？答：（1）物料流向图法：按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施（2）物料运量比较法：是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置（3）相对关系布置法：根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5 ．单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么？答：单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。
它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化型式来布置车间。
这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。
但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。
第 3 章流水生产线规划15.某企业组织一可变流水生产线生产 A 、 B 、 C 三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示：设定流水线每年工作 251 天，每天工作 2 班，每班工作 8 小时，工作时间有效系数为 0 . 95 。
生产计划与控制_习题集(含答案)
《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。
2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。
3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。
4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。
5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。
6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。
生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。
7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。
8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。
产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。
9.多品种小批量生产更多地使用设备。
10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。
11.大批量生产更多地使用设备。
12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。
13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。
14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。
15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。
16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。
17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。
18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。
19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。
综合生产计划习题与答案(运营管理)
一、选择题1、计划工作中的“改变航道原理”要求（）A.计划本身要有弹性B.充分考虑计划的影响因素C.注意目标大小、计划周期与达成目标可能性之间的关系D.根据变化的情况调整计划正确答案：D2、在运营计划体系中，下列属于作业计划的是（）A.主排程B.作业排序C.粗能计划D.优先计划正确答案：B3、滚动计划法的缺点是（）A.计划编制工作量大B.员工使用成本高C.降低计划质量D.削减应变能力正确答案：A二、多选题1、制定综合计划的目标和具体要求包括（）A.保证生产满足需求B.成本最小化C.物流同步性和生产均衡稳定D.库存政策要求正确答案：A、B、C、D2、在运营计划体系中，综合计划关注焦点在于（）A.产品和产量B.日程和人员C. 库存D.机器负荷正确答案：A、B、C3、某公司在某一计划期的前期期末存货为100件(无变动)，本期产量为500件，本期产品的需求量为450件，则该产品本期的期末存货为（），本期的平均存货为()A.150B.125C.100D.100正确答案：A、B三、填空题1、针对季节性产品，综合计划调节生产能力可以采用的策略包括：利用库存、利用外部资源、调节劳动时间、_____。
正确答案：调动积极性2、运输表法假定：各类生产能力有特定限制、成本与产量呈___关系、预测需求量已知企业。
正确答案：线性3、综合计划中，进度安排的方法有大批量生产、______、单件小批量生产。
正确答案：成批生产四、判断题1、追踪需求策略是一种柔性的、普遍有效的策略。
（）正确答案：对2、单件小批量生产进度安排要求尽可能是产量与产品批量相等或成倍数。
（）正确答案：错3、综合生产计划调整与修订的起因在于市场需求变化、经营方针和目标变化、企业微观经济效益和宏观经济效益的变化等。
（）正确答案：对。
作业：生产管理学-第8章综合计划-作业2
作业：生产管理学-第8章综合计划-作业2第一篇：作业：生产管理学-第8章综合计划-作业2第8章综合生产计划作业1：参见pdf文档作业2：如下思考题6.调整产能有哪几种策略？其应用条件及限制如何？判断题2.我们通常所说“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
3.用收入-利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
4.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
选择题2.下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求的是（）。
A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划5.制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（）。
A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D.模拟法6.制定生产大纲时，正规的数学方法是（）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D.模拟法第二篇：《管理学》作业《管理学》作业专业班级：姓名：学号：作业要求：题目可打印，答案要求手写，该课程考试时交作业。
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
)1、（）被称为是“科学管理之父”。
A、亚当·斯密B、泰勒C、罗伯特·欧文D、亨利·法约尔2、（）在霍桑实验的基础上，得出结论认为企业中存在着“非正式组织”。
A、马科斯·韦伯B、泰勒C、梅奥D、亨利·法约尔3、关于“组织文化是由四个亚文化构成的一个群”的观点认为，组织文化的核心是（）。
A、物质文化B、管理文化C、形象文化D、精神文化4、（）经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低。
A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金牛”5、在公司层面的战略中，所谓（）战略是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。
A、横向一体化B、纵向向一体化C、多元化D、相关多元化6．某公司有120名作业人员，如果基层管理幅度为10，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（）A、3B、4C、5D、67、以下属于不利于分权的因素是（）。
《生产运作管理》课后习题
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
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第八章综合生产计划习题答案
一、判断题
1、√
2、×
3、√
4、×
5、√
6、×
二、选择题
1、B
2、ABC
3、B
4、C
5、ABC
6、ABCD
三、简答题
1、尽管每种情境有所不同, 但生产能力计划决策一般可分为以下4个步骤：
（1）估计生产设备需求
（2）识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距
（3）制定扩展生产能力备选方案
（4）生产能力扩展备选方案评价
2、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。
计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施四个阶段。
计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、供应、销售、设备、成本、财务、劳资等等。
企业计划是分层次的，一般根据企业的组织结构可将计划分成战略层计划、战术层计划和作业层计划3个层次。
战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值、成本和利润。
作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。
3、为适应变化，要求对综合生产计划作出及时调整。
所谓“滚动”，就是根据计划完成情况，逐季或逐月修改、延续并细化年度计划。
例如年度综合生产计划改为每年编制四次，每次向前滚动一个季度，近期计划制定应详细，远期计划制定可相应粗一些。
采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划作出及时调整。
一方面使计划的严肃性和应变性都得到保证；另一方面可以提高计划的连续性。
4、生产能力：在编制生产计划的过程中，要检查生产能力同生产计划任务是否相适应。
物资供应：在生产能力有保证的前提下，物资供应状况是制约生产计划能否实现的一个主要因素。
企业在编制生产计划时，要充分考虑燃料（煤炭、石油等）、动力（水、电、风、气）、原材料等供应条件。
企业在物资供应方面，要根据市场情况，预测物资供应保证的可能程度。
劳动力：劳动力也是生产计划的一个影响因素，现有劳动力数量、劳动力水平与各时期、各车间的生产任务是否相适应，将直接影响生产计划能否按期完成。
企业应当采取改进劳动组织，适当调配人员，压缩工时定额以及提前做好劳动力的技术培训等措施，以满足生产任务和技术条件变化的要求。
5、MTO是make to order的缩写，是一种只有订单才能生产的运营类型。
具有如下特点：定制化产品、需求难以预测、价格订货时确定、交期很重要，订货时确定、多采用通用设备、多种操作技能人员。
6、MTS是make to stock缩写，是一种备货型生产。
与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品，其需求可以预测、其价格可以事先确定，它的交期不重要，因为可由成品库随时供货，MTS多采用专用高效设备和人员专业化。
四、计算题
t=300
+
(÷
⨯
⨯
⨯=36.67台时
+
50
+
⨯
25
80
20
40
)
100
30
125
2、解：（1）加工中心X的工作负荷的计算如表1所示。
（2）由题意，只需考虑加工中心X，即可求得满足目标的生产计划。
为使加工中心X具有较均衡的工作负荷，将加工中心X的6个月内的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为10658/6=1776。
因此，优先考虑生产B产品，剩下的时间用于生产A产品。
计算结果如表2所示。
（3）加工中心Y的工作负荷如表3所示，加工中心Z的工作负荷如表4所示。
工中心的生产能力充分发挥出来，并计划用其他加工中心来与加工中心X相协调。