职业经理论文

职业经理论文
职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。

其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！
职业经理人是市场经济下高度化社会分工的必然产物。

职业经理人在西方发达国家不是一个新鲜的概念。

随着资本主义社会由最初的农业及手工业生产向工业化大生产转变，整个社会的分工日益专业化。

专业化反映在企业管理体制上就出现了经营权与所有权的分离，职业经理人由此而产生。

过去，企业家（老板）既是企业的所有者，又是经营者。

他在企业中既要担负与“所有权”相关的以投资及战略决策为主的工作，又要从事基于“经营权”的日常经营运作方面的工作。

随着企业规模与管理架构的不断扩大，内外部环境的变化对这两类工作各自的的专业化要求不断提高，两类工作本身的性质、特点及工作内容等方面的差异日益凸现，对操作者的素质和专业能力方面的要求也越来越高。

这样，两类工作继续由企业家们“一肩挑”的工作量和难度都加大了。

从主客观的需要出发，一些企业家希望能将其中的“经营权”方面的工作“转包”出去，以使自己可以腾出精力，全副身心投入到对他来说更为重要的企业“所有权”方面的工作。

另一方面，随着西方社会文化教育事业的发展，特别是以职业经理人为主要培养方向的MBA教育的兴起，职业经理人的队伍迅猛发展，并逐渐从越来越多的企业家那里“接手”了其中的经营管理工作，在经济舞台上长袖善舞，扮演越来越重要的角色。

近年来，随着经济的飞速发展和管理理念与方法的更新，企业的经营运作中也出现了一些新的情况，如管理者持股、股票期权、股票奖励等概念的出现，职业经理人开始持有企业的股票，严格讲也就成为企业共同的所有者。

但从其作为企业经营者与部分所有者二个身份相比较，应该还是前者的成份较重，职业经理人的工作范畴、性质与作用未发生根本性的变化。

二、中国职业经理人的发展及前景展望
过去，传统的国有企业，产权关系不明晰，企业经营者的责权也不明确。

严格意义上讲，他本是国有经济下的“打工者”（最明显的就是他也是领取工资而不是参与分红），但却要对所在企业的国有资产负相当程度的责任。

而另一方面，他迫切需要的诸如生产、计划、人事等具体的经营管理权却被上面的“婆婆”纂着不放。

该有的权利没有，不该负也负不起的责任
却一定要塞给你。

即使后来一度风行九州大地的承包风也未能从根本上解决这一问题。

可以肯定地说，这样与市场经济相对立的体制是产生不了职业经理人的。

随着国家改革开放政策的不断推进和深化，相对超前发展的生产力对与之不相适应的生产关系提出了变革的要求；计划经济与市场经济开始有机溶合，并且后者的成份逐步加大；单一经济体制为主向多种经济体制共存的方向转变；企业的所有权与经营权的相对分离从理论界到政府决策部门已基本上统一了认识；在微观经营领域，实业界对企业经营管理工作的科学、理性和专业化的要求也越来越强烈。

由此可见，职业经理人产生的条件和环境已经初步具备。

目前，在一些经济发展较快、经营机制相对灵活的地方，职业经理人已经似隐似现，他们在所在企业里已经开始专业从事职业的经营管理工作，发挥职业经理人的作用。

只是在与企业的职业合作关系、权责约束等方面与真正的职业经理人概念还有一定的差别。

今后，随着国家宏观和微观环境的不断改进，特别是随着中国加入WTO，与世界经济的全面接轨，中国职业经理人的发展步伐将会加快，社会对职业经理人的需要也将会越来越大。

三、社会发展对职业经理人的基本要求
1．诚信。

某种意义上讲，做企业视同做人。

诚信是做人的根本，同样也是职业经理人最基本也是最重要的职业操守之一。

中国传统观念的“士为知已者死”讲的是诚信；开放的美国人可以允许“经营管理”国家的第一责任人闹绯闻，却不能容忍他在法庭上说假话，本质仍然是诚信问题。

可以说在这一点上，东西方文化是相通的。

银行贷款要讲信用。

理论上讲，你借款与按期还款的次数和额度越高，你在银行的信用记录越好，你将获得新贷款的成数和额度也就越高。

在具体的经理管理工作中，同样要讲诚信，要让老板信服，让员工信服，让与你打交道的客户和各界朋友信服，缺了诚信不行。

诚信是一种资源，是职业经理人在其职业生涯中不断取得成功的一个基本条件。

在企业时讲诚信。

将来出于这样或那样的原因离开企业，同样要讲诚信。

要遵守这个行业成文的和不成文的游戏规则，珍惜自己职业生涯的声誉。

违反诚信原则，损害了企业利益，最终是损害自己的无形资产，损害自己的长远利益。

2．沟通。

无论多么先进的理论和英明的决策，在付诸实施前，可能的情况下，最好能与各有关方面加以沟通。

沟通是双向的。

在向部属提出自己的目标和工作要求后，最好能倾听他对此项工作以及与此相关其它工作的看法、完成任务的条件及他可能会采取的措施等。

由此做出综合评估后，做出的决策可能会减少偏差，并有利于执行；沟通最好是平等式的。

这样收到的信息才可能是最真实的信息
3．分解。

企业经营管理上方方面面的工作很多（上了一定规模的企业更是如此）。

高明的经理人善于做化繁为简的分解工作。

将庞大的可能还是杂乱无章的工作按性质、特点和要求分类。

然后“慧眼识真金”，在企业内外部找到适当的人将工作“下发”给他们，赋予其必要的责权利，尽可能放手让其开展工作。

为了保证企业各项工作能够有序、高效并持续地开展，在企业中要建立系统，包括主系统和分门别类的子系统。

按照一定的原则和要求设立必要的部门和职位，建立健全相应的规章制度。

通过系统并辅以其它必要的手段，对企业内部各项工作及工作的操作者进行行之有效的管理。

4．整合。

根据企业的发展目标和环境变化，规划企业总体的发展战略，制订长、中、短期目标和计划。

按照不同时期工作和任务的要求，对企业内、外部可以利用的资金、技术、人力和物力等资源加以系统的整合。

争取在最短的时间内，付出最小的成本（资源），获得最大的产出。

当然，在特定条件下，为了保证企业整体战役上的最大利益，有时可能要暂时牺牲局部战场（部门或项目）的利益。

在对资源的整合过程中，往往会遇到各种矛盾、问题、困难和复杂的局面，需要管理者有过人的分析、判断、决策能力和超常的意志品质，在掌握一定原则的前提下因地制宜、机动灵活地加以解决。