华润集团EHS示范基地创建与评价
华润置地上海大区商业物业EHS体系文件框架
安全资金费用专用台账 CRSH-EHSGS
安全资金计划、使用、结余表 CRSH-EHSGS
年度工作计划表
CRSH-EHSGS
危险源清单及风险评价表 CRSH-EHSGS
EHS风险管理清单
CRSH-EHSGS
重大危险源管理方案 CRSH-EHSGS
法律法规清单
CRSH-EHSGS
法律法规适用性评价表 CRSH-EHSGS
租户装修用电用水容量申请确 CRSH-EHSCB-09-01-008
认书
租户装修施工巡查表 CRSH-EHSCB-09-01-009
商铺二次装修(电气系统)工程 竣工验收表
CRSH-EHSCB-09-01-010
商铺二次装修(给排水系统)工 CRSH-EHSCB-09-01-011
程隐蔽、竣工验收表
电气设备检查表
CRSH-EHSCB-07-01-001
建筑外立面巡查表
CRSH-EHSCB-07-02-001
电梯机房检查表
CRSH-EHSCB-07-03-001
电梯巡检表
CRSH-EHSCB-07-03-002
节能减排项目上报汇总表 CRSH-EHSGS-
城市公司持有商业物业节能减
排统计监测汇总表
店铺装修施工授权委托书 CRSH-EHSCB-09-01-004
租户管理要求
隐患整改与回复规定 突发事件管理规定
CRSH-EHSCB-09 二次装修作业指导
商场区域分级管理要求 CRSH-EHSCB-10
CRSH-EHSCB-11 火灾紧急应变处理指导书 电梯紧急应变处理指导书 扶梯紧急应变处理指导书 燃气泄漏应急处理指导书
CRSH-EHSGS-
节能效益估算表
EHS风险评估报告
EHS风险评估报告一、引言EHS（环境、健康与安全）风险评估报告旨在对企业的环境、健康与安全风险进行全面评估和分析。
本报告将详细描述评估的目的、范围、方法、结果和建议，以帮助企业管理层制定相应的风险管理策略和措施。
二、评估目的本次EHS风险评估旨在全面了解企业在环境、健康与安全方面所面临的潜在风险，识别可能对员工、环境和企业形象造成危害的因素，并提供相应的控制和预防措施，以确保企业的可持续发展和员工的健康与安全。
三、评估范围本次评估主要针对企业的生产工艺、办公环境、设备设施、员工行为等方面进行全面评估。
涵盖的风险类型包括但不限于化学品使用、物理因素、生物因素、火灾风险、事故风险等。
四、评估方法1. 收集资料：通过查阅企业相关文件、记录和报告，了解企业的EHS管理制度、操作规程和风险控制措施。
2. 实地考察：对企业的生产车间、办公场所、设备设施进行实地考察，观察现场环境、操作过程和员工行为，识别潜在风险因素。
3. 数据分析：根据收集到的资料和实地考察结果，对风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能发生的频率。
4. 风险评估：综合考虑风险的严重程度和可能性，对各项风险进行评估和排序，确定优先处理的风险。
五、评估结果1. 风险识别：根据评估结果，共识别出X个潜在风险，包括化学品泄漏、机械设备故障、工作场所噪音、职业病风险等。
2. 风险评估：对每个潜在风险进行评估，确定其严重程度和可能性，并综合评估其风险等级。
3. 风险排序：根据风险等级，对各项风险进行排序，确定优先处理的风险。
4. 风险影响分析：对各项风险的潜在影响进行分析，包括对员工健康的影响、对环境的影响、对企业形象的影响等。
六、评估建议1. 风险控制措施：针对每个潜在风险，提出相应的控制和预防措施，包括但不限于加强员工培训、改善设备维护、完善安全操作规程等。
2. 应急响应计划：制定针对各项风险的应急响应计划，明确责任分工、应急措施和应急设备，以应对突发事件。
ehs考核评价管理制度
ehs考核评价管理制度一、考核目的EHS考核评价管理制度的目的在于评估员工在环境、健康和安全方面的工作表现，发现存在的问题和不足，建立健康的工作环境，提高员工的工作效率和安全意识。
通过考核评价，可以及时发现问题，防止事故的发生，保障员工的生命财产安全。
同时，通过考核评价，可以激励员工积极参与环保和安全保障工作，提高企业的整体绩效。
二、考核内容EHS考核评价管理制度主要包括以下内容：1. 环境保护考核：包括员工对环境的认识和环境保护行为。
例如，员工对环境污染的认识和环境污染物的处理方式等。
2. 健康管理考核：包括员工的健康意识和健康管理行为。
例如，员工的饮食习惯、运动习惯和作息规律等。
3. 安全管理考核：包括员工在工作中遵守安全规定和操作流程的情况。
例如，员工对危险品的正确使用方法和紧急处理措施等。
4. 综合评价：根据员工在环境、健康和安全方面的表现，进行综合评价，确定员工的等级和奖惩措施。
三、考核方法EHS考核评价管理制度的考核方法主要包括以下几种：1. 考核问卷：通过设计环境保护、健康管理和安全管理等方面的问卷调查，了解员工对环境、健康和安全管理的认识和行为。
2. 考核记录：通过记录员工在工作中的环境、健康和安全管理行为，如是否按规定佩戴防护用具和是否遵守工作规程等。
3. 考核考核：通过设置环境、健康和安全管理方面的考核指标，对员工进行定期考核，评估员工在工作中对环境、健康和安全的管理水平。
4. 经理评价：上司对员工在环境、健康和安全方面的表现进行评价，反映员工工作态度和执行力。
四、考核标准EHS考核评价管理制度的考核标准应该具体明确，以客观公正的原则对员工进行评价。
评价标准应包括内容和方法两个方面，内容方面要求标准明确，措施具体，方法方面要求评价客观公正，避免主观因素干扰考核结果。
1. 环境保护考核标准：包括员工对环境的认识和环境保护行为。
员工在工作中应该遵守环境保护法规，做到节约资源、减少污染，保护生态环境。
公司EHS管理年度考核实施细则
EHS管理年度考核实施细则第一章总则第一条为健全EHS考核机制，强化EHS事故事件管理，推进有关EHS工作有效落实，根据《华润（集团）有限公司EHS管理年度考核实施细则》要求，结合实际，特制定本细则。
第二条本细则适用于对职能部室、事业部及下属利润中心在EHS（环境保护和节能减排、职业健康和安全生产、质量和食品安全）方面的年度考核。
考核期为每年1月1日至12月31日。
第三条 EHS管理年度考核遵循客观公正、从严考核和不重复考核的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核内容为《年度EHS绩效合同》完成情况。
对事业部及下属利润中心主要考核：控制目标、管理体系建设与运行情况、专题活动完成情况及EHS管理其它方面。
第五条事业部及下属利润中心EHS管理年度考核得分=控制目标得分+管理体系评价得分+专题活动得分±EHS管理其他方面得分。
第六条控制目标得分：按照与事业部及下属利润中心签订的《年度EHS绩效合同》评价标准进行评分。
（一）对事故事件存在瞒报、谎报情况，按应扣分值的2倍进行扣分。
（二）每年将华润集团节能减排指标分解到事业部及下属利润中心，根据事业部及下属利润中心指标的完成情况逐一实行加分或扣分：完成率≥120%，加0.3分；110% ≤完成率＜120%，加0.2分；100%≤完成率＜110 %，加0.1分；90%≤完成率＜100%，扣0.1分；80%≤完成率＜90%，扣0.2分；完成率＜80%，扣0.3分。
第七条管理体系评价得分：根据年度EHS管理体系内部审核评价表中标准进行评分（详见附件）。
在华润集团EHS 管理体系审核中，获得六星级的加0.5分，获得五星级的加0.3分。
第八条专题活动得分：根据每年签订的专题活动内容按照组织活动的过程、质量和成效等进行评分。
（一）列为华润集团重点关注的EHS项目，按照计划实施，达到预期效果，总结材料完整，得到华润集团认可加 0.3分。
（二）列为重点关注的EHS项目，按照计划实施，达到预期效果，总结材料完整，在EHS项目中排名前三名的每项加 0.1分。
EHS风险评估报告
EHS风险评估报告一、引言EHS（环境、健康和安全）风险评估报告旨在对公司的工作场所环境、员工健康和安全进行全面评估。
本报告将提供针对公司目前存在的潜在风险的详细分析，并提供相应的建议和措施以降低这些风险对员工和环境的影响。
二、方法与过程为了进行全面的EHS风险评估，我们采用了以下方法和过程：1. 数据采集：采集了公司的工作场所环境数据、员工健康数据、安全记录和相关政策文件等。
这些数据包括但不限于空气质量、噪音水平、化学品使用和储存情况、员工职业病和事故记录等。
2. 现场调查：对公司的工作场所进行现场调查，包括办公区域、生产车间、仓库等。
我们检查了安全设施、紧急应急措施、危（wei）险品存放和标识、消防设备等，并记录了任何存在的不符合标准的情况。
3. 风险评估：根据采集到的数据和现场调查结果，我们对各个方面的风险进行评估。
这包括对环境污染、职业病风险、事故风险、紧急情况处理能力等方面的评估。
4. 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，以确定潜在风险的程度和可能的影响。
我们使用了相关的风险评估模型和工具，结合行业标准和法规要求进行分析。
5. 结果总结：将评估结果进行总结和归纳，列出存在的主要风险和问题，并提供相应的建议和措施以降低这些风险。
我们将重点关注风险的优先级和紧迫性，以便公司能够有针对性地采取措施。
三、评估结果与建议根据我们的评估，以下是公司目前存在的主要EHS风险和问题：1. 环境污染：工作场所存在一定程度的空气污染和噪音污染。
建议公司加强空气质量监测和噪音控制措施，确保员工的工作环境符合相关标准。
2. 化学品管理：公司在化学品使用和储存方面存在一些不规范的情况。
建议公司建立完善的化学品管理制度，包括标识、存放、使用和废弃等方面的规定。
3. 职业病风险：部份员工可能面临职业病的风险，如呼吸道疾病、皮肤病等。
建议公司进行职业病风险评估，并采取相应的防护措施，如提供个人防护装备、培训员工等。
华润集团ehs管理制度
华润集团ehs管理制度
华润集团ehs管理制度主要包括以下内容：
1. 目标和原则：明确华润集团对环境、健康和安全管理的目标和原则，包括持续改进、预防优先、法律合规等。
2. 组织和职责：明确华润集团各级组织和人员在ehs管理中的职责和权限，包括董事会、高级管理人员、部门负责人等。
3. 风险评估和管理：确定华润集团对环境、健康和安全风险的评估和管理程序，包括风险识别、评估和控制措施等。
4. 依法合规：确保华润集团在环境、健康和安全方面符合法律法规和相关标准的要求，包括取得必要的许可证和证书等。
5. 培训和教育：制定培训和教育计划，提高员工的环境、健康和安全意识和能力，包括新员工培训、应急演习等。
6. 事故和紧急情况管理：建立事故和紧急情况管理程序，包括事件报告、调查和教训吸取等，确保事故和紧急情况的合理处置。
7. 信息管理和交流：确保信息的有效管理和交流，包括建立信息系统、举办会
议、发布通知等，提高ehs管理的透明度和效率。
8. 绩效评估和改进：建立评估和改进体系，对华润集团的ehs管理进行定期和不定期的评估，发现问题并提出改进措施。
9. 监督和审核：建立监督和审核机制，确保ehs管理制度的执行和有效性，包括内部审核、外部评估和持续改进等。
以上是华润集团ehs管理制度的一般内容，具体细节还可以根据实际情况进行调整和补充。
EHS风险评估报告
EHS风险评估报告一、背景介绍EHS（环境、健康与安全）风险评估报告是对企业在环境、健康与安全方面的风险进行全面评估和分析的报告。
本报告旨在通过评估企业的工作场所环境、员工健康状况和安全措施，识别潜在的风险，并提出相应的控制措施和改进建议，以确保员工的健康与安全。
二、评估方法本次评估采用了综合性的评估方法，包括现场勘察、文件资料分析、员工访谈、风险识别矩阵等。
评估范围涵盖了企业的生产车间、办公区域、储存区域以及与环境、健康与安全相关的所有方面。
三、评估结果1. 环境风险评估结果：根据现场勘察和文件资料分析，企业的生产车间存在一定的环境风险。
主要包括噪声、粉尘、化学物质等污染物的排放，可能对员工的健康造成潜在影响。
建议企业加强环境监测，采取相应的控制措施，如安装噪声隔离设备、加强通风系统的维护等，以降低环境风险。
2. 健康风险评估结果：通过员工访谈和健康检查，发现部份员工存在职业病风险。
主要包括长期的工作姿式不良、高强度的体力劳动、工作压力等因素对员工的身体健康造成潜在影响。
建议企业加强员工健康管理，提供相应的职业健康培训和康复措施，以减少职业病的发生。
3. 安全风险评估结果：通过现场勘察和文件资料分析，发现企业的安全管理存在一定的薄弱环节。
主要包括消防设施不完善、员工个人防护意识不强、应急预案不完备等问题。
建议企业加强安全培训，提高员工的安全意识，完善应急预案，确保员工在工作过程中的安全。
四、改进建议1. 环境风险改进建议：a. 定期进行环境监测，确保环境指标符合相关标准；b. 加强噪声控制，安装噪声隔离设备；c. 加强通风系统的维护，确保空气质量符合标准；d. 定期清理和维护化学品储存区，防止泄漏事故的发生。
2. 健康风险改进建议：a. 提供职业健康培训，教育员工正确的工作姿式和体力劳动方式；b. 提供康复措施，匡助职业病患者恢复健康；c. 加强工作压力管理，提供员工心理健康支持。
3. 安全风险改进建议：a. 完善消防设施，确保消防设备的正常运行；b. 加强员工个人防护培训，提高员工的安全意识；c. 完善应急预案，定期组织演练，提高应急响应能力。
华润顺峰药业的ehs宗旨
华润顺峰药业的ehs宗旨
华润顺峰着眼于未来发展，深化组织变革、推动精益管理与EHS 管理。
积极打造“奋斗、坚守、创新、奉献”的企业精神，始终倡导“诚实守信、业绩导向、以人为本、合作共赢”的企业核心价值观，关爱大众健康，履行社会责任，追求卓越绩效，专注“做放心药，做有效药”，打造信赖品牌。
华润顺峰药业是中国华润总公司旗下华润xx医药股份有限公司（股票代码：000999）全资子公司，是一家以生产外用药为主的现代化制药企业，是国家重点高新技术企业、国家重大专项863计划承担单位，是xx省外用药工程技术研究开发中心，是xx省院士专家工作站项目承办单位。
华润顺峰创建于1969年，厂房或其他用地面积约为29000平方米。
企业经不断的发展和改造，已成为能生产软膏剂、乳膏剂、凝胶剂、口服糖浆剂剂、片剂、搽剂、颗粒剂、栓剂和原料药等15大剂型120多个品种，以及化妆品、顺峰宝宝系列药护产品、功能性化妆品等产品，形成了以外用药为主并向产品结构多元化发展的现代化综合制药企业。
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工伤损失工作时间和工伤赔偿大幅减少；
士气、生产力和产品质量显著提高；
工会、客户、投资者和贸易伙伴普遍认同；
政府和监管机构赞赏。
同时通过OSHA VPP标准和GE HSF框架的审核。
程序：申请——内部审核——同业审核——现场审核。
现场审核：2-11个专家工作3-5天；广泛面谈，包括管理层、中层和EHS人员， 访谈比例达到人员总数的30-70%。
东阿阿胶生物科技园参观长廊
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
9
二、推进情况—成效
华润置地
华润置地在深圳大区、沈阳大区、江苏大区、山东大区和上海万象城建设安全体验基地，取得 了较好的效果。
安全体验基地将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化。采用视觉、听 觉、触觉、动作相结合的立体式安全教育模式，实施可感受、可操作的实体化安全体验教育培 训，并对外开放，开创了建筑施工现场体验式安全培训的新模式，提升了安全绩效。
目标和方向 推进情况 下阶段工作重点 评价 案例
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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二、推进情况
建设EHS示范基地是EHS工作“高标准、高境界”的体现，从2015年开始被列为集 团年度EHS重点工作，是集团“十三五”四大重点任务之一，需要持续推进。
华润电力、华润医药、华润置地、华润万家和华润饮料等利润中心的推动取得了较 好的成效。
贺州电厂大修对外开放展示
广州热电厂门外环保信息实时展示
龙岗风电对外开放
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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二、推进情况—成效
华润医药 东阿阿胶生物科技园是全国唯一集产品生产、养生体验、工业旅游于一体
的高技术含量、低能耗、绿色环保养生体验旅游项目，提升了东阿阿胶的 品牌形象。 东阿阿胶生物科技产业园已经被评为国家AAAA级旅游景区。
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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一、目标和方向-意义
集团
战略业务单元 一级利润中心
基层企业
提升集团品牌形象； 创造价值； 打造集团名片。
规范管理，提升管理水平； 提升企业形象； 打造行业标杆，推广先进经
验。
提升管理水平和绩效； 调动管理资源； 形成良好的示范效应、经济效
上海万象城防护栏杆倾倒体验
济南公司安全体验区基地
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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二、推进情况—成效
华润万家 合肥欢乐颂“天空农场”充分利用屋顶绿化，集观光、娱乐、种植、休闲
于一体，以无公害农业职业体验为核心，在城市中心区打造了一个环保、 健康、开放的体验式农场，创造了较好的社会价值和经济价值。
整改期一般3-5年，通过的这一天一般会被定为公司日。
待遇：总部购买一颗行星的命名权，以工厂的名字命名；授予奖章和证书并在GE 公司通报；年终评价加分。
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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它山之石-GE明星工厂的经验
上海通用电气广电/开关有限公司2005.11.11获得了GE的“全球明星工厂”称号 ； 2010.11.10 通过了再次审核。
益和社会效益。
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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它山之石-GE明星工厂的经验
1987 第一个GE VPP明星工厂通过审核（美国职业安全与卫生OSHA VPP标准）
1998 第一个GE全球明星工厂通过审核(GE HS框架）
成效（对1994-2005年GE全球明星工厂实践前后对比结果）：
合肥欢乐颂天空农场全景
合肥欢乐颂天空农场一角
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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01
目
02
录
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CONTENTS 04
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目标和方向 推进情况 下阶段工作重点 评价 案例
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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三、下阶段重点工作
1、进度安排
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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二、推进情况—成效
华润电力
华润电力确定了6个火电项目、2个风电项目、1个水电项目作为试点单位； 提出了“夯实公司EHS基础，孕育有华润电力特色的EHS文化， 并复制和推广，促进华润电力
整体EHS管理水平的提升，让示范基地成为行业和区域内企业EHS管理标杆和榜样；履行央企 的社会责任，展示、提升企业形象和声誉”的具体目标。 华润电力全面推进EHS示范基地建设，提升了EHS管理水平，改善了企业形象，创造了价值。
卓越
EHS数据真实，合法合规，指标先进，持续提升EHS绩效， 实现企业对员工和社会的EHS承诺，追求卓越EHS目标， 体现EHS管理的高境界、高标准
美观
整洁、美观 成为消费者放心的购物场所或国家级工业旅游景点
开放
公开EHS承诺，公布EHS数据，公开操作车间 响应社会热点问题，回应利益相关者关切
体会： 100% EHS 符合是首要条件，作为EHS文化的首推目标。 管理层的推动是EHS文化建立的动力。 员工参与是EHS文化建立的土壤、根源。 EHS的表现是一个起伏和持续的改进过程。
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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01
目
02
录
03
CONTENTS 04
05
形成覆盖集团、 利润中心和大区 的示范基地建设 和评价体系
初步形成华润EHS 示范基地品牌， 并持续推进
EHS示范基地创建与评价
集团环境健康和安全部 2016年5月
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色
目
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录
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CONTENTS 04
05
目标和方向 推进情况 下阶段工作重点 评价 案例
高标准、高境界 做实、做好 、做强 责任
绿色 可持续发展
信赖和喜爱
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一、目标和方向
确定各级单位EHS 示范基地创建的 要素和框架
分头建立E、H、S 或Q的示范基地
建立利润中心 级的示范基地
各利润中心评 选EHS示范基 地，并在行业 内推广
在利润中心示范 基地础上，建立 集团级的示范基 地
集团评选EHS示范 基地，并在集团 内推广
2016
2017
2018
总结、完 善、提高