年终奖实施方案评定方法计算方案

年终奖励制度

1.目的

为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。

2.总则

全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。

3.职责权限

3.1总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。

3.2人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。

3.3财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。

3.4总经办负责监督考评数据真实性。

4.奖励办法

4.1年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进

行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。等级

不同，奖励不同。以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。

4.2等级奖励的计算方法：

个人年终等级级奖励金额 =月基本工资总和×部门系数×等级奖励系数

月度基本工资中不包含奖金及补助。

职工的基本工资标准根据当年月平均工资确定。

部门系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定

说明：1、生产线为组长级以下正式员工

2、在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行

5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终

奖励的范围内。

6、在本年度转正的人员，从转正之日起核算。

例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的奖励系数为四级，则：

个人等级奖励金额 =（转正前的基本工资×3个月 + 转正后的基本工资×8个月）× 6%

4.4各部门等级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评等级为该部

门的考评等级。

4.4.1各部门等级奖励系数分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。

4.5等级人员考评办法。

绩效考评方案根据年终的绩效管理水平制定考评方案。

4.6评定办法：

当年各月绩效考核成绩及个人出勤率作为主要依据

个人出勤率：若为本年度已转正的职员工，个人出勤率按转正之后的出勤率进行排序；若为试用期职员工，先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率，之后再与转正的员工进行排序评分。

若被考核者所在的考评部门中无相应的考核指标数据，则取其所在部门中考核指标的平均值。

4.7评定细则

4.7.1各项指标的评定皆为所在的部门中进行排序对比，再根据评定的名次

给予赋分。具体如下：部门员工对每一个考核项进行内部排序，

4.7.2奖励分：①创新提案奖励（每项1分，没有采纳但有奖励的分）；②

提出过合理化建议奖励1分；③参加公司组织的各项比赛活动奖励

（第一名加分，第二名加分，第三名加分，如为集体奖项则每位成员

均可加相应的分值，有参与但没有获得奖励的人员给予分/次的奖励）。

4.7.3个人年度评定总分

= 所在单位每个考核数据/指标的排名分相加的总分 + 奖励分

个人年度评定总分统计完后，以个人被划分的评定单位进行分数的名次排序，再按每个星级所占的人数比例对排序后的名次进行分级。

5. 年终奖励的发放：

年终奖金于本年度春节前发放总额的70%，春节后再发放总额的30%。

春节已请假回家探亲的人员于回公司后，上班满10天，由所属部门负责人出具签领的联络单送人力资源部核对后发放。

6.责任追究

各考评人在评定过程中应保存好各评定数据以备总监办核查

7．随着公司薪酬管理体系的不断完善，本制度根据实际工作需求将继续修订。8．附则：本制度与《年终评优方案》一并实施。

年终奖个人所得税计算方法及其税率表和公式

年终奖个人所得税计算方法及其税率表和公式我国年终奖个人所得税征收方法的规定: （一）全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。（二）纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴： 1.先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以 12个月，按其商数确定税法规定的适用税率；然后以其商数及适用税率计算出应纳税额后，再乘以 12个月，即为全年一次性奖金的应纳税额。除上述计算方法外，也可以按照本规定第十四条规定的计算方法，直接计算应纳税额。 2?如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资、薪金所得低于税法规定的费用扣除标准，应将全年一次性奖金减除雇员当月工资、薪金所得与费用扣除标准的差额 ”后的余额, 按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率。（三）在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。（四）实行年薪制和绩效工资的单位，个人取得年终兑现的年薪和绩效工资按本条第（二）款、第（三）款的规定执行。 47】号公告年终奖个人所得税新计算方法，经国家税务总局声明年终奖个人所得税率与计算方法没有改变。下面就是现年终奖个年终奖适用税率标准表应税所得1 应税所得2税率速算扣除数级数 0-1500 0 3% 0 1 1500-4500 1500 10% 105 2 4500-9000 4500 20% 555 3 9000-35000 9000 25% 1005 4 35000-55000 35000 30% 2755 5 55000-80000 55000 35% 5505 6 前段时间网上传的【澄清【47】号公告系伪造, 人所得税税率及计算方

员工年终奖分配方案

员工年终奖分配方案第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。第二章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程 (一)评分阶段 1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门;

2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分; 3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。 (二)数据分析阶段 1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩; 2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序; 3、依据排序结果将分档; 4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。 (三)形成方案 1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级; 2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司; 第三章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定： F(t)=Q(p)×N×M Q(p)=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12 其中： F(t)是本年度年终奖金总额分配总额 Q(p)是各公司当年12个月总工资数的平均数 N是各公司第12月份的实际在职人数 M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行： (一)按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优; (二)当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档; (三)当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档;

各种奖金及全一次性奖金发放个税计算筹划方法

各种奖金及全年一次性奖金发放个税计算筹划方法一、个人所得税税改：个人所得税税改后，从2011年9月1日起，新《个人所得税法》将全面实施。二、国家税务政策及各种奖金的计税方法： 1、《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题通知》（国税发[2005]9号文件）规定:对半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。例1：某职工孙某，每月取得基本工资2500元，2011年 10月取得半年度先进职工奖1000元，当月还取得三季度奖5000元，每月正常取得加班奖300元，考勤奖200元计算：孙某10月份应纳个人所得税为: (2500+1000+5000+300+200-3500)×20%-555=545 2、国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题通知》（国税发[2005]9号文件）规定:对年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资等全年一次性奖金，按收入全额分摊至

12个月的数额定适用税率，再按规定方法计算应缴税额。即：先将职工当月内取得的全年一次性奖金及适用税率和速算扣除数计算应纳税额：应纳税额=职工当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数根据今年9月新修订的个人所得税法对于全年一次性奖金的计税方式没有做出调整，计税方法分两种情况： ①、月工资超过3500元，全年一次性奖金除以12个月，按照得出的数额找出所对应的税率，然后用奖金全额×税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。个税应纳额=全年一次性奖金×税率-速算扣除数 ②、个人月工资不足3500元，这时需要将工资与全年一次性奖金相加后，减去3500元，得出的数额，再除以12个月，找出对应的税率，然后用这一数额×税率-速算扣除数，得出需要缴纳的税款额。全年一次性奖金应税金额=全年一次性奖金-（3500-月工资）个税应纳额=全年一次性奖金应税金额×税率-速算扣除率 ③、对于发放第十三个月工资同时发放全年一次性奖金的个税处理，将所发的第十三个月工资与全年一次性奖金合并除以12个月，找出对应税率，然后用这一数额×税率-速算扣除数。全年一次性奖金应税金额=全年一次性奖金+第十三个月工资个税应纳额=全年一次性奖金应税金额×税率-速算扣除率注意事项：在一个纳税年度，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。

2016年终奖个人所得税计算方法(详细版)

2016年终奖个人所得税计算方法（详细版）年终奖个人所得税计算方法国税发[2005]9号文件基本规定是：“纳税人取得全年一次性奖金，应单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税”。年终奖个人所得税计算方式： 1、发放年终奖的当月工资高于3500元时，年终奖扣税方式为：年终奖*税率-速算扣除数，税率是按年终奖/12作为“应纳税所得额”对应的税率。 2、当月工资低于3500元时，年终奖个人所得税=(年终奖-(3500-月工资))*税率-速算扣除数，税率是按年终奖-(3500-月工资)除以12作为“应纳税所得额”对应的税率。这里我们以一个示例进行计算演示：小王在2013年12月工资6000元，同时领到2013年的年终奖20000元，当月所需缴纳的个人所得税如下： 1)当月工资个人所得税=(6000-3500)*10%-105=145元 2)年终奖个人所得税=20000*10%-105=1895元当月个人所得税总额=145+1895=2040元由于单位发放给员工的年终奖形式不同，个人所得税计算方法也不尽相同。一、员工当月的工资薪金超过「3500」元，再发放的年终奖单独作为一个月的工资计算缴纳个人所得税。

全年一次性奖金，单独作为一个月计算时，除以12找税率，但计算税额时，速算扣除数只允许扣除一次。例一：赵某2013年1月工资5000，年终奖24000，无其它收入。赵某工资部分应缴纳个人所得税：(5000-3500)*3%=45元赵某年终奖(24000)部分应缴纳个人所得税计算：先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，即：24000/12=2000元，再按其商数确定适用税率为10%，速算扣除数为105. 赵某年终奖24000应缴纳个人所得税： 24000*10%-105=2295元。赵某2013年1月份应缴纳个人所得税2340元。二、员工当月的工资薪金不超过3500元，再发放的年终奖单独作为一个月的工资计算缴纳个人所得税。但可以将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，作为应纳税所得额。其中“雇员当月工资薪金所得”以收入额扣除规定标准的免税所得(如按规定缴纳的社会保险和住房公积金等)后的数额。例二：钱某2013年1月工资2000，年终奖24000，无其它收入。钱某当月工资2000元，未超过费用扣除标准3500元，不需要缴纳个人所得税。钱某2013年1月当月工资薪金所得与费用扣除额的差额为3500-2000=1500元。钱某年终奖24000元，先减除“当月工资薪金所得与费用扣除额的差额(1500元)”，22500元为应纳税所得额。 22500除以12个月，即：22500/12=1875元，再按其商数确定适用税率为10%，速算扣除数为105. 钱某年终奖24000应缴纳个人所得税： (24000-1500)*10%-105=2145元。钱某2013年1月份应缴纳个人所得税2145元。三、员工一个年度在两个以上单位工作过，只能按照国税发[2005]9号文件规定，在一个纳税年度内，对每一个纳税人年终奖计税办法只允许采用一次，纳税人可以自由选择采用该计税办法的时间和发放单位计算。该条款的要点是： 1，一个员工2013年1月发放的年终奖适用了除以12找税率的优惠计算政策，2013年其它月份就不能再适用了。 2，一个员工一年一次，在两处以上取得年终奖，也只能适用一次。 3，员工即使工作时间不足12个月，也可以适用一次。

年终奖发放方案

年终奖发放方案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

某酒店年终奖金方案一、分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、发放范围酒店全体编制内员工三、分配办法 1、由酒店不同岗位制定奖金系数如下： 2、在岗时间系数： ①本年度在岗时间超过9个月的，年终奖金按100％发放； ②本年度在岗时间超过6个月的、不足9个月的，年终奖金按80％发放； ③本年度在岗时间超过3个月的、不足6个月的，年终奖金按50％发放； ④本年度在岗时间不足3个月的，不予发放年终奖励。 ⑤年累计病/事假满15天以上20天以下者按80%发放，年累计病/事假满20天以上28天以下者按60%发放，病/事假满36天或以上者无年终奖。四、计算办法： 1、基本标准＝本年度工资总和/在岗时间（月）

2、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数如：酒店现有总经理1名(基本标准工资5000元/月，入职10个月)，部门经理1名（基本标准工资2000元/月，入职5个月），员工3名（基本标准工资1000元/月），其中A员工为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月，B员工为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月，C员工为10月1日以后进入公司。那么：总经理的年终奖金=5000*岗位奖金系数*在岗时间系数100%=6250元部门经理的年终奖金=2000*岗位奖金系数*在岗时间系数80%=1920元 A员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数100%=1000元 B员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数50%=500元 C员工的年终奖金=0元五、责任部门： 1、各部门：年底统计本年度在岗人员在岗时间交予人事部。 2、人事部：对各部门统计的人员在岗时间进行审核与统计，交予财务部。 3、财务部：根据人事部的统计结果，计算出员工年终奖金予以发放。六、发放时间：每年的元宵节发放。某公司人事部 2013年03月21日

员工年终奖分配方案(规范行政文件)

某有限公司行政文件员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范适用于公司全体员工（总经理除外）三、考核程序（-）年终考核周期为每年一次；（-）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前6 0,总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发放30% （不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里

发放,此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成（-）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）?工龄对应系数（N）（三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1.奖金基数奖金基数二贝工级基本工资*销售额系数 12 其中销售额达成系数=11壽（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况），其中门店经理按门店完成情况，总部员工（含管理者、仓储）按全公司完成情况。如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门销宵额达成系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门销碍额达成系数核算, 例如员工甲转正后在清湖工作4个月，后调佳豪门店S个月，再调盈富门店3个月，则全年销售额达成系数按佳豪门店的，再如员工乙在清湖上班5个月，调佳豪上班5个月，后调盈富2个月，如清湖销碍额达成系数高于佳豪，则按清湖的销肯

2016年终奖个人所得税计算方法(详细版)

2016 年终奖个人所得税计算方法（详细版）年终奖个人所得税计算方法国税发[2005]9 号文件基本规定是：“纳税人取得全年一次性奖金，应单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税”。年终奖个人所得税计算方式： 1、发放年终奖的当月工资高于3500 元时，年终奖扣税方式为：年终奖* 率-速算扣除数，税率是按年终奖/12 作为“应纳税所得额”对应的税率。 2、当月工资低于3500 元时，年终奖个人所得税=（年终奖-（3500-月工资））税率-速算扣除数，税率是按年终奖-（3500-月工资）除以12作为“应纳税所得额对应的税率。这里我们以一个示例进行计算演示：小王在2013年12月工资6000元，同时领到2013年的年终奖20000元，当月所需缴纳的个人所得税如下： 1）当月工资个人所得税=（6000-3500）*10%-105=145元 2）年终奖个人所得税=20000*10%-105=1895元当月个人所得税总额=145+1895=2040元由于单位发放给员工的年终奖形式不同，个人所得税计算方法也不尽相同。一、员工当月的工资薪金超过「3500」元，再发放的年终奖单独作为一个月的工资计算缴纳个人所得税。 1 全年一次性奖金，单独作为一个月计算时，除以12 找税率，但计算税额时，速算扣除数只允许扣除一次。例一：赵某2013年1月工资5000，年终奖24000，无其它收入。赵某工资部分应缴纳个人所得税：(5000-3500)*3%=45元

赵某年终奖(24000)部分应缴纳个人所得税计算：先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12 个月，即： 24000/12=2000 元，再按其商数确定适用税率为10%，速算扣除数为105. 赵某年终奖24000 应缴纳个人所得税： 24000*10%-105=2295元。赵某2013年1月份应缴纳个人所得税2340元。二、员工当月的工资薪金不超过3500 元，再发放的年终奖单独作为一个月的工资计算缴纳个人所得税。但可以将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，作为应纳税所得额。其中“雇员当月工资薪金所得”以收入额扣除规定标准的免税所得(如按规定缴纳的社会保险和住房公积金等)后的数额。例二：钱某2013年1月工资2000，年终奖24000，无其它收入。钱某当月工资2000 元，未超过费用扣除标准3500 元，不需要缴纳个人所得税。钱某2013年1月当月工资薪金所得与费用扣除额的差额为3500-2000=1500 元。钱某年终奖24000元，先减除“当月工资薪金所得与费用扣除额的差额(1500 元) ”，22500元为应纳税所得额。 22500除以12个月，即：22500/12=1875元，再按其商数确定适用税率为10%，速算扣除数为105. 钱某年终奖24000 应缴纳个人所得税： (24000-1500)*10%-105=2145元。钱某2013年1月份应缴纳个人所得税2145元。

年终奖计算算法举例(2018年10月1日起)

年终奖计算算法（2018年10月1日后）一、全年一次性奖金，单独作为一个月计算时，除以12找税率，但计算税额时，速算扣除数只允许扣除一次。例一：赵某2019年1月工资应税额6000，年终奖24000，无其它收入。赵某工资部分应缴纳个人所得税：(6000-5000)*3%=30元赵某年终奖(24000)部分应缴纳个人所得税计算：先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，即：24000/12=2000元，再按其商数确定适用税率为3%，速算扣除数为0. 赵某年终奖24000应缴纳个人所得税： 24000*3%-0=720元。赵某2019年1月份应缴纳个人所得税720+30=750元。二、员工当月的工资薪金不超过5000元，再发放的年终奖单独作为一个月的工资计算缴纳个人所得税。但可以将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，作为应纳税所得额。其中“雇员当月工资薪金所得”以收入额扣除规定标准的免税所得(如按规定缴纳的社会保险和住房公积金等)后的数额。例二：钱某2019年1月工资3500，年终奖24000，无其它收入。钱某当月工资3500元，未超过费用扣除标准5000元，不需要缴纳个人所得税。钱某2019年1月当月工资薪金所得与费用扣除额的差额为5000-3500=1500元。钱某年终奖24000元，先减除“当月工资薪金所得与费用扣除额的差额(1500元)”，22500元为应纳税所得额。

22500除以12个月，即：22500/12=1875元，再按其商数确定适用税率为3%，速算扣除数为0. 钱某年终奖24000应缴纳个人所得税： (24000-1500)*3%-0=675元。钱某2019年1月份应缴纳个人所得税675元。三、员工一个年度在两个以上单位工作过，只能按照国税发[2005]9号文件规定，在一个纳税年度内，对每一个纳税人年终奖计税办法只允许采用一次，纳税人可以自由选择采用该计税办法的时间和发放单位计算。该条款的要点是： 1，一个员工2019年1月发放的年终奖适用了除以12找税率的优惠计算政策，2019年其它月份就不能再适用了。 2，一个员工一年一次，在两处以上取得年终奖，也只能适用一次。 3，员工即使工作时间不足12个月，也可以适用一次。例三：孙某2018年1-3月在石油企业工作，2018年4-8月跳槽到电信企业，2018年9月至今跳槽到房地产企业工作，如果孙某2018年12月在房地产企业取得工资6000，年终奖24000，其它无收入，虽然钱某只2018年在房地产企业工作4个月，但其应缴纳个人所得税与例一赵某相同，即当月工资部分应缴纳个人所得税30，年终奖部分也是除12找税率，应缴纳个税720元。房地产企业计提年终奖时，计提、发放会计处理同例一。四、员工同一月份在两个以上单位取得年终奖，可以选择一个单位的一次性奖金按照国税发

年终奖发放方案

年终奖分配方案一、年终奖发放范围 1、所有在编的正式员工； 2、以下人员（包括但不限于）不发放年终奖：（1）、临时工、企业外聘的各类专家和顾问、待岗员工；（2）、辞职或解雇的；（3）、年终奖发放前提出离职或与公司解除劳动关系的员工；（4）、停薪留职或请假超过规定期限的；（5）、该自然年结束时还是试用期的员工。二、年终奖发放条件 1、公司销售净利率达到销售额15%以上； 2、公司发货达到年度预算； 3、公司签单额达到年度预算； 4、公司回款额达到年度预算。同时满足条件1，及其他三项条款任一条件的，公司于次年4月前核算发放年终奖。未满足条件1，但满足其他三项条款中至少一条的，经董事长批准同意，可以核算发放年终奖。三、年终奖发放时间（主要考虑员工稳定性） 1、40%部分和所属于次年1月的工资一起发放； 2、60%部分在所属于次年4月的工资一起发放。四、年终奖发放总额年终奖发放总额= 最小值（自然年所属于12月的工资（不含可能合并在一起发的双薪、年终奖）、全年销售收入×2%）×（1+年终奖总额加成系数）董事长有权限决定“年终奖总额加成系数”。五、年终奖计算年终奖主要包括全勤奖、特别贡献奖、年度奖金（工龄系数、岗位系数、业绩系数、绩效系数）员工年终奖=（全勤奖＋特别贡献奖＋年度奖金)×该自然年有效工作月数÷12 有效工作月数以每月15号为限，不到15号的该月份不核算，达到及超过15号的计为一个月。有效工作月数以自然月为计量单位，详细参考全勤奖第（2）条规定。年终奖核算及后续月份，员工提出离职的，未发放的年终奖自动归零。年终奖按相关税法规定全额征税。 1、全勤奖（1）、入职不满一年的；（2）、核算年份曾有停薪留职或累计各类休假（病假、婚假、丧假、产假、哺乳假、工伤假）达一月以上的；（3）、违背《考勤管理制度》和《员工出差管理制度》等，经人事行政部书面提醒拒不改正的。

2019年最新一份完整的公司年终奖分配策划方案(可编辑版)

年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围 1.所有在编的正式员工 2.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 1)辞职或解雇者 2)停薪留职或请假超过规定期限者 3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E 1)0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.6 2)X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.12 3)1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16 四、奖金分配方式 (一)奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数 1总裁2 1.513 2副总裁 1.8 1.31 2.34 3总经理 1.5 1.41 2.1 4副总经理10.800.8 5经理0.5 1.10.60.33 合计 68.57

附录：各系数确定方法 1)岗位系数α 根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。 2)业绩系数β 业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为 1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。 3)在岗时间系数δ 根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下 a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月， δ=1； b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过 3个月不足6个月，δ=0.6； c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。 (二)职能部门奖金分配系数表根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况，职能部门不考虑业绩系数和岗位系数，着重考虑绩效考核系数β和在岗时间系数δ。序职务岗位系数α绩效考核系数β在岗时间系数δ 1岗位1111 2岗位210.60 3岗位310.80.6 附录：各系数确定方法 1)岗位系数α 因职能部门奖金是以固定工资形式发放，故岗位系数统一为1，或略去不计

年终奖计算方法.doc

年终奖计算方法年终奖的正式名称叫全年一次性奖金，是单位给予雇员一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。今天我为大家推荐。介绍一、年终奖高于(或等于)费用扣除额的计算按照年终奖缴税规定，个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资、薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额2000元时，计算公式为：应纳税额=个人当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数，个人当月工资、薪金所得与全年一次性奖金应分别计算缴纳个人所得税。例1：李某2008年年终奖为12000元，当月工资、薪金收入为2400元，则应纳税额为1195元。 1、12000÷12=1000(元)，适用税率为10%，速算扣除数为25 2、年终奖应纳税额为12000×10%-25= 1175(元) 3、当月工资、薪金所得应纳税额为(2400-2000)×5%=20(元) 4、当月合计应纳税额为1175+20=1195(元) 二、取得年终奖当月个人工资、薪金所得低于费用扣除额的计算如果在发放年终一次性奖金的当月，个人工资、薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将年终奖减除"个人当月工资、薪金所得与费用扣除额

的差额"后的余额，再确定年终奖的适用税率和速算扣除数。这时的计算公式为：应纳税额=(个人当月取得年终奖-个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数。例2：刘某当月工资、薪金所得低于2000元(只有1400元)，2008年1月13日，该单位再向刘某发放年终奖3000元，因此，应将年终一次性奖金减除当月工资与费用扣除额2000元之间的差额后，计算缴纳个人所得税。据此，刘某在获得这笔年终奖时，应缴纳个人所得税120元。计算过程为：应纳税所得额为3000-(2000-1400)=2400(元) 2400÷12=200元，适用税率为5%，速算扣除数为0; 应纳税额为2400×5%=120(元) 三、是年终奖除以12低于2000也要纳税特别需要强调的是，全年一次性奖金除以12后的余额，低于法定费用扣除额2000元也应该纳税。因为纳税人的费用扣除额在工资中已扣除，用全年奖金除以12，主要是为确定适用税率和速算扣除数，不能作为判断是否纳税的依据。例3：高某全年一次性奖金为18000元，用全年奖金除以12后为1500元，虽然这低于法定费用扣除额2000元，但也应按相应税率缴纳税款1775元。 18000÷12=1500元，适用税率为10%，速算扣除数为25 应纳税额为18000×10%-25=1775(元)

年终奖分配方案

年终奖分配方案一、目的为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、适用范围本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工。三、定义和术语奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数效益基数：公司全年净利的完成情况年终绩效考核系数（K）:根据绩效考核等级划分工龄对应系数（N）:员工在司服务时间四、考核程序年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算；具体时间安排如下：五、年终奖核算及构成年终奖涉及因素主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。年终奖计算公式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G） *年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）年终奖涉及项目与数据对应关系奖金基数（J）员工全年工资奖金基数= *效益系数 12个月 1）员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资，对于涨薪和降薪的员工，以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资

核算；20日之后，按次月工资核算。例如：某员工， 1-3月工资是3500, 4-7月是 4000 （3月22日晋升为主管），8-12月是6000 （8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：（3000*3+4000* 5+6000*4）/12= 3）截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。年终绩效考核系数（K ）年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数 1 ）绩效评估等级系数等级 1级 2+级 2级 3级 4级考核总分 > 110 95 < — < 110 80<—< 95 60 W — < 80 > 60 考核系数 a ）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数； b ）对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分=年度内各季度绩效得分的平均数*50%+年度目标绩效得分平均数 *50%; （A.鉴于我公司2014年三季度刚刚执行绩效考核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数；B.鉴于我公司绩效还在试运行期间，故全体员工填写履职评价表，按照履职评价分数对应绩效等级核算） c ）刚入职没有绩效考核的员工，则系数为 0; 2）考勤系数: 累计迟到/早退次数未打卡次数事假天数旷工天数次 3次天天备注：）当月内累计迟到或早退次数，每达到次者，视为缺勤（事假）一天; b ）无需打卡人员，不核算迟到 /早退次数、未打卡次数。例如：假设某员工年度绩效系数为，考勤累计迟到 5次，未打卡3次，事假6天，旷工 1天，则其绩效考勤系数：-5*** ，如结果＜0,无年终奖。工龄对应系数（N ）工龄/年对应系数备注 (0, 1] 2) 效益系数= 实际净利指标净利备注:

年终奖分配方案及年度绩效考核表

年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示； 3各部门主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉； 5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。 2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。人数限制： ①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

年终奖计算方法

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000 万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300 万，300 万利润以内分享比例为6%，在300 万到800 万之间分享比例为12%，800 万到1500 万之间的分享比例为16%，1500 万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%?5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%?7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2?0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.4?0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。

公司年终奖励方案

年终奖励方案一、奖励原则 1、奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。 2、奖励项目少而精，单个奖励项目要体现奖金分量，体现项目本身的意义。 3、奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。 4、奖励额度体现工作价值和贡献大小，同时对重点人群具有激励作用。 5、总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。 6、奖励程序注重奖励权与管理权匹配，公司定计划和方案，各副总和部门执行，公司统一平衡。 1、奖励范围：公司内办公管理和后勤人员。2010年12月31日止，转正已满6个月但不满1年的个人，按个人应得50%奖励，转正不满6个月的不奖励。 2、奖励金额：个人工资标准（含绩效工资）乘个人全年月考核平均得分。 3、奖励办法：综合管理部负责收集考核结果，计算奖励金额，于2011年春节前在工资中发放。四、常规奖 1、奖励范围：根据公司奖励规定执行，其中规定中的市场开发奖不在此奖励中，市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。

2、奖励办法： 1）综合管理部负责下发奖励项目和适用范围，组织各部门申报，对申报结果进行初审，组织公司副总经理复审，报批。 2）奖励注重客观事实，重视数据和可比性，可靠性。五、高层业绩奖励 1、奖励范围：公司4名正式职务副总及助理 2、奖励办法：常务副总负责组织制定各副总业绩考核指标，并组织业绩验收评估和验收结果报批。副总按完成的公司指标考核，副总不参与其他项目奖励。六、中层业绩奖励 1、奖励范围：主要针对公司担任正式职务的部门正职和副职领导。 2、奖励金额和奖励顺序的优先原则： 1）工作职责对公司年度经营指标实现的直接价值和贡献越大越优先。 2）承担公司经营业绩指标的责任和难度越大越优先。 3）工作业绩完成越好越优先。 3、奖励金额具体奖励额分配：各系统及各部门奖励额度由公司各副总最终讨论决定。 4、奖励办法各系统副总根据公司和本系统主要工作目标、各中层职责和工作分工，由系统副总和各部门主要领导设定各中层岗位考核指标，并根据部门职能及岗位职责、具体工作指标重要程度分配各岗位奖金比例，由系统副总和部门负责人与对应部门副职领导逐一确定指标完成情况，初步确定各岗位奖金额度，经各副总互相讨论审核后报公司批准。中层不参与其他项目奖励，技术部门负责人如果参加具体技术设计工作，可以参加具体项目研发奖励，如果未承担具体设计任务，只做沟通协调和组织工作，不参加具体研发项目奖励。七、研发奖励 1、奖励范围：主要针对：1）新产品开发和原有产品重大改进项目，2）工艺设计改进。完成主要任务但未全部完成或未通过正式验收的项目一同确定奖励金额，2010年末只发奖励金额的一半，其余一半在2011年项目正式验收通过后，立即奖励。 2、奖励金额和奖励顺序的优先原则： 1）项目产品对公司经营发展的战略价值越大越优先。 2）独立自主开发程度越高越优先。

部门员工年终奖金分配方案

部门员工年终奖金分配方案一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉; 年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。员工考绩每年定为一次，作为年终考绩; 农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示; 各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放。

年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。 l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分; (2)记小功或小过一次者：加减3分; (3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者;

年终奖计算方法

年终奖缴税计算办法未变收入多一元税后差一截来源：浙江在线-浙江日报记者刘刚本报杭州12月19日讯“我的年终奖纳税怎么算？”距离2012年还有不到两周的时间，很多人在期待年终奖更加丰厚的同时，也对年终奖如何纳税非常关心。那么，2011年的年终奖应该怎么算呢？今天，本报记者采访了杭州中汇（浙江）税务师事务所有限公司总经理袁小强。计算办法未变记者：年关临近，大家都很关心年终奖问题,根据我们国家税法,年终奖费用的入账时间是怎样规定的？袁小强：2011年度的年终奖企业正常应入2011年度的费用中，年终奖实际发放时企业代个人扣缴个人所得税，年终奖费用的入账一般早于个人所得税的扣缴时间。记者：今年我国实行了新的个人所得税法,年终奖计算办法有无调整？袁小强：今年虽然实行了新的个人所得税法，但是国家税务总局并没有对全年一次性奖金的计税方法进行修订。“国税发[2005]9号：国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知”这个文件继续有效，只是计算公式中的适用税率和速算扣除数按新的个人所得税法的规定。具体算法看过来

记者：能否为我们举例解释下今年年终奖纳税的具体操作办法：袁小强：在不考虑五险一金的情况下，举三个例子来说明下：第一种情况，某甲12月月入5000元，并发放当年年终奖1万元，12月工资5000元，减除3500元费用扣除标准，按适用税率3%计算，即：（5000-3500）×3%=45元；年终奖10000元，首先除以12个月约为833元，对应的适用税率3%，则年终奖应缴个税10000×3%=300元。总计某甲应缴个税345元。第二种情况，某乙12月月入1万元，并发放当年年终奖3万元，12月工资10000元，减除3500元费用扣除标准，按适用税率20%和速算扣除数555计算（10000-3500）×20%-555=745元；年终奖30000元，除以12个月为2500元，对应适用税率10%和速算扣除数105计算，即：30000×10%-105=2895元。总计应缴个税3640元。第三种情况，某丙12月月入4万元，并发放当年年终奖12万元，12月工资40000元，减除3500元费用扣除标准，按适用税率30%和速算扣除数2755计算，（40000-3500）×30%-2755=8195元；年终奖120000元，除以12个月为10000元，对应的适用税率25%，速算扣除数1005，120000×25%-1005=28995元。总计应缴个税37190元。记者：还有一种情况，如果有人12月当月收入3400元，并发放当年年终奖24100元，这种情况中，当他的月工资不足费用扣除标准，如何计算年终奖？袁小强：当月工资不足3500元，可用其取得的年终奖收入24100元补足其差额部分3500-3400=100元，剩余24000元除以12个月，得出月均奖金2000元，其对应的适用税率10%和速算扣除数105计算，即：（24100-100）×10%-105=2295元。收入多一元，税后差一截记者：之前有报道称，“税前收入多一元，税后所得差一截”，会不会出现这种情况？袁小强：对于“税前收入多一元，税后所得差一截”这种说法，我们的理解是：面临税率临界点时，有可能出现这种情况，所以纳税人或扣缴义务人应该有意识地请税务专家协助做一些个人所得税筹划，合理确定月收入和年终奖的比例关系。