最新基于员工长期发展的企业培训模式研究论文
企业员工培训研究论文
丰富了人力资源管理领域的理论 研究，为后续研究提供了新的思 路和方向。
研究局限和不足
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本研究存在以下局限和不足
样本来源相对单一，可能存在 一定的地域和行业偏见。
对员工培训效果的评估主要基 于主观感受，缺乏客观指标的
衡量。
未考虑不同文化背景下企业员 工培训的差异性和特殊性。
未来研究方向和展望
企业员工培训研究论文
CONTENTS 目录
• 引言 • 企业员工培训理论概述 • 企业员工培训现状分析 • 企业员工培训方案设计 • 企业员工培训实施与管理 • 企业员工培训效果评估 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
研究背景与意义
企业员工培训是企业人力资源管理的 重要组成部分，对于提高员工素质、 增强企业竞争力具有重要意义。
CHAPTER 02
企业员工培训理论概述
员工培训的定义和内涵
员工培训是指企业为提高员工的专业技能、知识水平和工作 态度，通过一系列有计划、有组织的教育和训练活动，使员 工能够适应企业发展的需要，提升个人绩效，进而实现企业 与员工的共同发展。
员工培训的内涵包括知识培训、技能培训、态度培训和企业 文化培训等，旨在全面提高员工的综合素质和职业能力。
3. 时间调整
根据员工需求和实际情况 ，灵活调整培训时间和周 期。
CHAPTER 05
企业员工培训实施与管理
培训实施的流程和组织
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培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估 等方式，明确培训目标和内容
。
培训计划制定
根据培训需求，制定详细的培 训计划，包括培训课程、讲师
企业员工的培训与发展研究
企业员工的培训与发展研究在今天社会，企业的员工培训与发展已经成为了一个非常重要的问题。
因为只有具备了足够的知识和技能，才能够在同行业当中立于不败之地。
而且随着各行业的竞争愈加激烈，传统的员工培训方式已经不能够满足现代企业发展的需要，因此新的企业员工培训及发展模式正在被企业逐渐地引入。
本文旨在探讨企业员工培训与发展的重要性以及现在新兴的培训模式。
一、企业员工的培训与发展的重要性作为企业的核心力量，员工是企业成败的关键。
只有拥有高素质、高水平的员工，企业才能够保持其竞争力。
企业培训与发展的目的是提高员工的能力和技能水平，使员工能够适应企业发展和变化，同时也可以提升员工的工作效率和生产力，使企业在同行业当中处于优势地位。
企业培训与发展的重要性体现在以下几个方面。
1、保持企业竞争力随着社会不断发展，各行业的竞争愈加激烈，企业只有不断地提高自己的竞争力才能够在市场上立于不败之地。
因此，企业需要不断地提升员工的能力和技能，从而提高企业的竞争力。
2、提高员工的工作效率员工技能和能力的提升，不仅能够提高员工的工作效率，更可以给企业带来更高的经济效益。
做到提高员工的能力和工作效率，不仅能够让企业更快更好地完成任务，也可以减少成本。
3、增强员工的职业发展如果企业注重员工的培训及发展，员工会感到被重视和关心，从而更加投入其职业发展。
这种对员工的重视和关心可以为员工的职业发展提供更好的机会和平台，同时也将会激励员工为企业贡献更多的力量，使企业不断壮大。
二、新兴的企业员工培训及发展模式传统的培训模式已经难以满足当今企业的发展需要，企业正在寻求新型的培训及发展模式，以满足员工的成长需求。
以下是一些新型的培训及发展模式。
1、在线教育随着科技的发展，互联网及其相关技术已经深入到各个行业。
在线教育是一种新型的培训模式，它可以让员工在自己的时间和地点完成培训。
此外，这种培训方式还可以提供全球领先的企业培训课程，让员工可以学到更好的知识和技能。
企业员工培训研究毕业论文
企业员工培训研究毕业论文企业员工培训研究随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业的员工培训变得越来越重要。
员工培训不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强员工的工作动力和满意度，促进企业的创新和发展。
本文将对企业员工培训进行深入研究，探讨其意义、方法和效果。
一、员工培训的意义员工培训对企业的意义不言而喻。
首先，员工培训可以提高员工的技能水平。
在技术日新月异的时代，员工需要不断学习和更新知识，以适应市场的变化和企业的需求。
通过培训，员工可以学习到最新的技术和知识，提高自己的竞争力。
其次，员工培训可以增强员工的工作动力和满意度。
培训可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，从而激发他们的工作热情。
同时，培训可以提供员工个人发展的机会，帮助他们实现职业目标，增加工作满意度和幸福感。
最后，员工培训可以促进企业的创新和发展。
通过培训，员工可以学习到新的思维方式和解决问题的方法，从而提高企业的创新能力。
培训还可以帮助企业培养和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、员工培训的方法员工培训的方法多种多样，可以根据企业的需求和员工的特点进行选择。
以下是一些常见的员工培训方法。
首先，内部培训是一种常见的培训方法。
企业可以通过内部培训来传授公司的核心价值观、文化和技术知识。
内部培训可以由公司内部的专家或高级员工负责，通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行。
其次，外部培训是另一种常见的培训方法。
企业可以邀请外部专家或机构来进行培训，以获取更专业和全面的知识。
外部培训可以通过参加研讨会、培训课程、行业展览等方式进行。
此外，现代技术的发展也为员工培训提供了新的可能性。
在线培训和远程培训成为越来越受欢迎的培训方式。
员工可以通过网络平台学习知识，随时随地进行培训。
这种方式不仅方便灵活，还可以节省时间和成本。
三、员工培训的效果员工培训的效果是企业关注的焦点之一。
通过培训，企业希望员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效和创造力。
《2024年企业员工培训有效性研究——以某国有商业银行员工培训为例》范文
《企业员工培训有效性研究——以某国有商业银行员工培训为例》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业员工培训成为提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
特别是在金融行业，如国有商业银行，员工培训的效率与效果直接关系到银行的业务发展和客户满意度。
本文以某国有商业银行员工培训为例，探讨员工培训的有效性，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
二、某国有商业银行员工培训现状某国有商业银行高度重视员工培训工作，通过多种途径和方式开展员工培训。
目前，该银行的员工培训主要包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训以及专业能力提升培训等。
在培训内容上，涵盖了业务知识、服务技巧、风险防范等方面。
在培训形式上，结合线上线下的方式，注重实战演练和案例分析，使员工能够更好地将所学知识运用到实际工作中。
三、员工培训有效性的评估方法评估员工培训的有效性是衡量培训效果的重要手段。
本文采用以下几种方法对某国有商业银行的员工培训进行评估：1. 反应层评估：通过员工对培训课程的反馈问卷，了解员工对培训内容、形式、讲师等方面的满意度。
2. 学习层评估：通过测试员工在培训前后的知识水平变化，以及员工对所学知识的掌握程度，评估员工的学习效果。
3. 行为层评估：通过观察员工在实际工作中的表现，以及同事、上级的反馈，评估员工将所学知识运用到实际工作的能力。
4. 结果层评估：通过分析员工在培训后工作绩效的改变，以及对企业业绩的贡献，评估培训对企业发展的实际效果。
四、员工培训有效性的影响因素影响员工培训有效性的因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 培训内容的实用性：培训内容应紧密结合实际工作需求，注重实战性和应用性。
2. 讲师的专业性：讲师应具备丰富的实践经验和理论知识，能够有效地传授知识和技能。
3. 培训形式的多样性：结合线上线下的培训形式，注重互动性和参与性，提高员工的学习兴趣和积极性。
4. 培训后的跟踪与反馈：及时跟踪员工的学习情况和实际工作表现，给予及时的反馈和指导，帮助员工更好地将所学知识运用到实际工作中。
关于企业员工培训论文
关于企业员工培训论文一、企业员工培训的重要性企业员工培训的重要性不言而喻。
首先，员工是企业最重要的资源，其能力和素质直接影响了企业的发展和竞争力。
通过培训可以提高员工的综合素质和工作技能，从而提高企业的生产效率和竞争力。
其次，员工培训可以增强员工的组织归属感和责任意识，提高员工的工作积极性和参与度，有助于凝聚企业内部力量，促进企业的和谐发展。
最后，随着时代的不断进步和技术的不断更新，员工的知识水平和技能需求也在不断提高，企业员工培训成为保持员工竞争力和持续发展的重要手段。
二、企业员工培训的现状目前，我国企业员工培训存在一些问题。
首先，一些企业对员工培训的重视程度不够。
由于一些企业的管理者对员工培训的效果和收益缺乏认识，对培训的投入比较吝啬，导致员工的培训需求得不到满足，影响了员工的发展和企业的竞争力。
其次，一些企业的培训内容和方法滞后。
由于一些企业对员工培训的认识比较浅薄，缺乏科学的培训方法和体系，导致员工培训内容滞后，培训效果不尽如人意。
最后，一些企业的培训管理机制不够完善。
由于一些企业对员工培训的重要性认识不够，导致企业的培训管理机制不够完善，缺乏科学的评价体系和激励机制，影响了员工的培训积极性和效果。
三、企业员工培训的发展方向为了解决企业员工培训中存在的问题，提高员工的培训效果和企业的竞争力，我们需要加强员工培训的科学性和针对性。
首先，企业需要加强对员工培训的重视，提高对员工培训的认识，增加对员工培训的投入，为员工的发展和企业的竞争力提供保障。
其次，企业需要不断创新培训内容和方法，结合企业的实际情况和员工的需求，选择科学的培训方法和体系，提高员工的培训水平和综合素质。
最后，企业需要完善培训管理机制，建立科学的评价体系和激励机制，提高员工的培训积极性和培训效果，为企业的发展和壮大提供保障。
总之，企业员工培训是企业发展的重要保障，它是提高员工综合素质和工作效率的有效手段，是促进企业的持续发展和壮大的重要因素。
企业员工培训研究论文5篇
企业员工培训研究论文企业员工培训研究论文5篇从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家总少不了接触论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的企业员工培训研究论文，希望对大家有所帮助。
企业员工培训研究论文1摘要：人才是企业最基本也是最重要的资源，企业要想提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢就必须创造条件做好员工培训工作。
对于一个企业来说如何把人变成人才可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。
企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，也是人力资源工作的难点所在。
培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。
然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。
了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。
本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,并提出了提高培训效果的针对性对策。
关键词：员工培训现状需求分析对策知识经济时代是竞争的时代。
企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。
目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。
但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。
因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。
一、员工培训的作用和意义培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
关于企业员工培训论文
关于企业员工培训论文随着社会的不断变化和发展，现代企业更加注重员工培训和发展，以提高员工的综合素质和工作能力，从而提高企业的竞争力。
员工培训作为企业管理中不可或缺的一部分，是企业持续发展的重要基石。
本文将探讨企业员工培训的必要性、方法与评估，以及员工培训对企业发展的作用。
一、企业员工培训的必要性1.提高员工技能和素质目前社会发展和技术进步的速度越来越快，许多新技术和新知识需要不断学习和掌握。
企业员工需要具备新技能和新知识，以适应企业的发展和市场竞争。
另外，员工培训还可以提高员工的综合素质和工作能力，激发员工的学习兴趣和积极性，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2.提高企业生产效率和质量通过培训，员工可以提高自身技能和能力，从而更好地完成工作任务，减少工作错误和失误，提高生产效率和质量。
员工培训还可以使员工更加了解企业的经营理念、文化和战略，从而增强员工的工作参与度和责任心。
3.促进组织发展和创新企业员工培训可以促进组织的发展和创新，通过员工学习新技术、新知识和新工艺，从而推动企业技术创新和管理创新。
另外，培训还可以促进员工之间的交流和合作，培养团队精神和创新意识。
二、企业员工培训的方法与评估1.培训方式企业员工培训的方式主要包括内部培训和外部培训。
内部培训是指企业内部专业人员或高层管理人员授课培训，或由企业内部员工分享自己的经验和知识。
外部培训则是由外部专业机构或培训机构进行的，通常需要支付培训费用。
具体选择哪种方式，要根据企业自身实际情况而定，综合考虑培训效果、成本和时间等因素。
2.培训内容企业员工培训的内容可以包括岗前培训、技能培训、管理培训、职业素养培训等，还可以根据员工的实际需求进行个性化定制培训。
例如，可根据员工的工作职能，进行技术能力、沟通能力、协作能力、领导能力等方面的培训。
3.培训评估培训评估是对企业员工培训效果进行监测和评估的过程，可以通过问卷调查、测试、考核等方式实现。
评估的目的是为了检查培训效果是否符合企业的预期，发现培训中存在的问题和缺陷，为未来培训提供参考和改进。
企业员工培训与发展管理研究
企业员工培训与发展管理研究随着时代的发展，企业员工培训与发展管理成为企业发展中不可或缺的一环。
它不仅能够提高员工的专业素质和综合能力，还能够促使企业的创新和持续发展。
本文将围绕企业员工培训与发展管理展开深入研究。
首先，企业员工培训与发展管理在现代企业中具有重要意义。
员工是企业发展的核心力量，拥有高素质的员工可以为企业带来更大的竞争力。
通过培训和发展，企业可以提高员工的专业技能、领导能力和沟通能力，使其更好地适应不断变化的市场需求。
与此同时，员工的个人发展也能够增加员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，为企业稳定发展提供坚实的人才保障。
其次，企业员工培训与发展管理需要具备科学的管理策略。
首先，企业需要制定明确的培训目标和计划，根据不同岗位和职级划定培训内容和形式。
其次，企业要重视员工参与感，倡导员工自主学习和个人发展，鼓励员工主动提出培训需求和意见。
再次，企业应建立完善的培训评估机制，通过定期考核和评价来监控培训效果，及时调整培训策略，确保培训的有效性和可持续性。
然而，企业员工培训与发展管理也面临一些挑战。
首先，企业需要克服员工培训投入不足的问题。
由于一些企业对培训投入的重视程度不够，导致员工培训的质量和数量都无法达到预期效果。
其次，企业需要处理好专业培训与个人兴趣的平衡。
虽然企业应该关注员工的综合能力培养，但也应尊重员工个人发展的需求，提供多样化的培训选择。
最后，企业员工培训与发展管理还需要克服培训内容和形式的单一化问题。
为了提高培训效果，企业应根据不同员工的需求和特点，提供更加个性化和差异化的培训方案，让每位员工都能够得到真正的成长和发展。
最后，企业员工培训与发展管理也需要不断创新和改进。
随着科技的不断进步，企业培训也应适应新形势和新技术的发展。
比如，可以采用在线培训、虚拟现实等新兴的培训方式，提高培训的趣味性和参与度。
此外，企业还可以借鉴外部培训资源，与高校、研究机构等进行合作，共同研究和推进员工培训与发展管理的创新。
企业员工培训的论文
企业员工培训的论文企业员工培训的论文篇一教育培训是“教育”与“培训”两个词组成，教育是指一个人的一般知识、能力之培养，当然包括专门知识、技能及生活环境的适应力之培养。
A.F.Sikula 认为教育是“一种灌输健全推理的过程，主要在使人员的心智状态，能够合乎逻辑与理性的要求，以判别各变量间的关系。
”因此，教育是一种长期、广泛且客观的能力发展。
培训则是指企业或某一产业为了提高员工在执行某个特定职务所必要之知识、技能及态度或培养其解决问题之能力的一切活动。
培训是在目前或未来的工作上帮助员工通过思想和行动，去发展适当的习惯、技能、知识和态度，而获得效果的过程。
因此，培训的精髓在于“训人之所短，练人之所长”，而“训短练长”的观念，在广义上是属于教育的概念范畴之内，因此培训是一种狭义的教育。
综上，教育与培训在概念上主要区别在于，教育的目的在于帮助个人奠定其日后发展的基础，并充实其本身发展的潜能;培训的目的是基于工作上或业务上的需要而培养个人技能或知识。
教育的本质具广泛性、一般性、基础性与启发性，着重于原理与观念的灌输，以及思维能力的启发，以发展通才;培训是特定性的塑造，着重于技能与方法上的锻炼。
虽然上述两者在字义上有所区别，但仅是范围之大小而已，实际上是同一个概念，同为促进员工能力发展。
一般企业已将“教育”与“培训”之用语并用，称为“教育培训”或简称为“培训”。
一、教育培训的目的企业员工之接受教育培训，目的在于提高员工之知识或技能，并赋予其积极自我发展的动机，进而提高企业的生产效率，促进企业的发展。
因此，教育培训的主要目的有：1.累积技术，培育人才教育培训之直接目的可分为：提高员工知识、技能及态度之适应等三项。
就员工方面以提高员工生活水平，培养健全人格为目的;而企业方面，则以提高经营效率及培育人才为目标。
也就是说，教育培训一方面是要提高员工技能、技术以及改善工作的态度，进而提高工作效率;另一方面则以提高人才素质，得到所需要的人才为目标，而最终目的则是要维持企业的不断发展。
企业员工培训与发展研究
企业员工培训与发展研究一、本文概述随着全球化竞争的加剧和知识经济的兴起，企业员工培训与发展已成为企业持续发展的重要驱动力。
本文旨在探讨企业员工培训与发展的重要性、现状、挑战以及未来趋势，以期为企业制定有效的培训与发展策略提供参考。
文章首先对企业员工培训与发展的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，分析当前企业员工培训与发展的主要模式、方法及其优缺点，评估其对企业绩效的影响。
在此基础上，探讨企业员工培训与发展面临的挑战，如培训内容与实际需求的脱节、培训效果评估的困难等。
展望企业员工培训与发展的未来趋势，提出针对性的建议，以期为企业提升员工能力、促进组织发展提供参考。
二、企业员工培训与发展的理论基础企业员工培训与发展是组织发展中不可或缺的一环，其理论基础涉及多个学科领域，包括成人教育理论、人力资源管理理论、学习科学以及组织行为学等。
成人教育理论强调员工已有的经验和知识，认为培训应当建立在员工已有的基础上，引导他们自我反思，实现经验的转化与提升。
人力资源管理理论则侧重于将员工培训与发展视为提升组织绩效和员工个人职业生涯发展的重要手段，强调培训与发展应与组织战略目标和员工个人目标相结合。
学习科学则关注学习的过程和机制，提倡采用多元化的培训方法和技术，以适应不同员工的学习风格和需求。
组织行为学则强调培训与发展在组织文化建设、团队建设以及领导力发展等方面的积极作用。
这些理论共同构成了企业员工培训与发展的理论基础，为实际培训工作的开展提供了指导和支持。
三、企业员工培训与发展的现状在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工培训与发展已成为企业持续发展的重要驱动力。
然而，尽管许多企业已经认识到培训与发展的重要性，但在实际操作中，仍然存在一些问题和挑战。
从培训内容的角度来看，一些企业的培训内容过于单一，缺乏针对性和实用性。
这导致员工在接受培训后，很难将所学知识应用到实际工作中，从而影响培训效果。
从培训方式的角度来看，部分企业仍采用传统的课堂授课方式，缺乏创新和互动性。
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最新基于员工长期发展的企业培训模式研究论文
摘要:在商潮涌动的今天,企业间的竞争日趋激烈。
众所周知,企业的竞争实质是人才的竞争,因此越来越多的企业将培训作为永续经营的方针之一。
出于对培训成本的控制,有些企业只对员工进行简单的岗前培训,而正是这种思想令企业在长期经营活动中尝尽了苦头。
企业的持续发展离不开培训,只有把培训当作长期性的工作来抓,令其贯穿于员工整个职业生涯,才能满足员工自身发展的需求,从而激励员工为企业贡献更大的经济效益。
关键词:
一、培训的内涵界定
所谓培训,是指企业实施的有组织、有计划的教育行为,目的是提高受训者的知识技能、思想态度,使其能够适应企业的工作,最终实现企业与员工发展的双赢。
从员工角度看,培训使员工的知识与技能得到加强,为其未来职业道路的发展奠定基础;而从企业角度看,员工的成长提高了企业的效益,满足了企业长远的战略发展需求。
根据不同分类标准,企业培训模式可划分为多种类型:从培训的出发点出发,可以分为满足员工需求和满足企业需要两类;从时间着眼点分,有长期导向与短期导向。
笔者从员工与企业的双重角度,展开基于员工长期职业发展的企业培训模式的研究,以探究实现员工与企业双赢的长期企业培训模式。
基于员工长期职业发展的培训模式,即从员工刚跨进企业的那一刻直至退休离职之前都要接受培训,这些培训活动级别不一,层层推进,贯穿于每位员工职业生涯的各个阶段。
二、短期导向的企业培训模式存在的主要问题及影响
许多员工由于工作时间长、压力大等原因,担心参加培训会耽误正常工作而排斥企业安排的培训活动。
这种错误观点源于员工对培训的认识不足,在他们看来,增加了培训的时间使得工作时间减少了,最终会直接影响到工作任务的完成,殊不知通过培训将武装自己,会使工作效益得到大幅度的提高,从最终的效益来看,不仅不会耽误工作反而促进了工作任务的完成。
企业出于对成本支出收益的考虑,往往在业绩停滞不前等问题出现时才找培训师来做临时性的培训,这种“头痛医头,脚痛医脚”的培训方式无法从根本上解决问题,使企业始终处于被动的局面。
而且,从培训计划的制定到培训结果的评估,重心均集中在组织的需求上,而忽视了员工个人的发展需求,于是企业的发展与员工自身的发展便形成了矛盾。
三、员工长期发展导向培训的重要意义
长期系统的培训对实现企业的长期战略尤为重要,其对于员工职业发展起到的作用也是不言而喻的。
从企业与员工共同发展的角度看,长期培训带来的益处有以下几点。
（一）提高员工的整体素质
培训使员工在刚进入企业时能够尽快适应环境,掌握基本的知识与技能。
在长期持续的培训中不断补充新知识,掌握新技能,从而适应企业发展的需要。
员工个人素质的全面提高是企业长期发展的需求,使企业人才开发利用与企业成长互动。
（二）最大化地开发潜力
创新是企业持续发展的前提条件,通过培训,能够提高员工创新的欲望和自身的能力,充分发掘员工的潜力,促使他们开发和研制新产品来满足市场需求,从而提高企业效益。
（三）完善企业文化
企业文化是一个组织内薪火相传的信念、价值观和行为规范。
通过对员工进行企业文化的培训,塑造其行为方式、交往方式以及影响其完成工作的方式,让员工在个人长期发展中,完善企业文化。
（四）优化人才组合
培训如同离心器,在对员工长期的培训时,充分了解员工的特点,并加大人才与庸才的分
离,把优秀员工的潜能开发出来,淘汰没有潜力的员工,并进行人才的优化组织,有利于员工的快速成长,进而利于企业效益的飞速提高。
（五）增强企业的向心力
员工在长期培训中相互接触、相互了解,加深了他们之间的感情,这无疑是为员工提供了一个交友的平台,使企业营造出一种“家”的和谐氛围,增强了员工的主人翁意识,产生企业的认同感、使命感,从而增强企业向心力和凝聚力。
四、长期导向性员工培训模式的基本特征与实施要点
（一）坚持持久性原则
培训是一项系统性的工作,一个成功的企业必定是将员工培训当持久的工作来抓,关注员工的终身职业发展。
（二）阶梯式培训
当前激烈的市场竞争下,企业所拥有的员工水平高低决定了企业在该竞争中的地位,而要把员工真正培训为优秀的人才,必然需要进行长期的培训教育。
企业的培训活动级别不一,层层推进,这就要求培训人员必须基于员工各个不同的职业生涯阶段的需求来分析其培训要求。
入职培训。
新员工刚跨入企业,面临的是一个陌生的环境,即便工作经验丰富的员工,由于企业间的差别,也很难一下适应企业的环境。
为了使他们尽快熟悉企业并为今后的工作做好准备,以下培训自然必不可少。
明确自身职务:新员工要想在众多新人中脱颖而出、赢得重视,必须充分了解自身的职务内容,包括个人的责任、权限和义务,入职前还要掌握岗位知识、岗位所需技能。
每个人的工作都是企业组织体系中的一环,因此要了解自身工作与他人工作的关系,熟悉前后工序环节。
了解规章制度:对于新员工来说,企业规章制度的培训必不可少,。