地勘单位转型发展思考付英
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策随着市场经济的深入发展，国有地勘单位也面临着转型发展的压力和挑战。
如何找到适应市场需求的发展思路和对策，是国有地勘单位转型发展的关键所在。
下面将从以下几个方面进行探讨。
一、转变经营理念国有地勘单位在过去长期以来都是以公益性为主导的单位，其经营理念教于勘探者，不太重视市场化运作。
而现在，随着市场竞争的加剧，要实现转型发展，就必须转变经营理念。
国有地勘单位应当尽快认识到自己是一个企业，需要按照市场规律来经营。
二、加强技术创新技术是国家的核心竞争力，对国有地勘单位而言也是如此。
为了适应市场需求，国有地勘单位需要加强技术创新，提高技术水平。
可以通过引进高新技术、培养科技人才、加强科研合作等方式来实现。
三、拓宽业务领域传统的国有地勘单位主要从事矿产勘查工作，而现在需求的多元化和复杂化使得单一的业务领域已经无法满足市场需求。
国有地勘单位应当拓宽业务领域，扩大业务范围，涉及更多的领域，以适应市场需求的变化。
四、加强业务管理由于传统的国有地勘单位在管理方面较为陈旧，对市场化经营的要求也不高，所以在企业化的管理方面存在一定的薄弱环节。
国有地勘单位应当加强业务管理，引入先进的管理模式和管理理念，提高企业运营的效率和竞争力。
五、加大资金投入国有地勘单位的转型发展需要投入大量的资金，包括技术创新、设备更新、市场开拓等方面的资金。
国家应当加大对国有地勘单位的资金投入，以保证其能够顺利完成转型发展的任务。
六、加强与社会各方面的沟通与合作国有地勘单位应当加强与社会各方面的沟通与合作，包括与市场主体的合作、与科研机构的合作、与政府部门的合作等。
通过广泛的合作，可以提高国有地勘单位的资源利用效率和创新能力，实现更好的转型发展。
国有地勘单位的转型发展是一个复杂而艰巨的任务，但只有及时转变经营理念、加强技术创新、拓宽业务领域、加强业务管理、加大资金投入、加强与社会各方面的沟通与合作，才能在市场经济的大环境下顺利完成转型发展，实现长期可持续发展的目标。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有并负责地质勘探工作的机构或企业，是地质勘探的主要力量。
当前，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。
如何应对这些压力和挑战，实现转型发展，需要明确思路并制定相应的对策。
一、转型发展思路：1. 创新科技应用：加强科技创新，推动地质勘探技术的进步。
依托现代信息技术，推广应用地学信息系统、遥感、地球物理等新技术，提高勘查效率和质量。
2. 拓宽市场渠道：积极开展多元化和多层次的合作与交流，拓宽勘查市场领域。
与企业、高校、科研院所等建立长期合作关系，深度参与国内外勘探工程。
3. 优化管理体制：改革国有地勘单位的管理体制，建立科学、有效、灵活的管理机制。
聚焦专业协同，加强内部管理，提升决策效率和执行力。
4. 发展新业务领域：挖掘国有地勘单位的优势资源和技术，积极拓展新的业务领域。
参与矿产资源的评价、储量估算、环境监测等工作，为国家能源、环境保护等提供支持。
5. 注重人才培养：加强人才队伍建设，培养具有国际竞争力的高水平地质勘探人才。
建立合理的激励机制，吸引和留住优秀人才，提高整体素质和竞争力。
二、对策：1. 加大科技引领力度：加强科技创新能力，培养和引进一批高水平科研人员。
加大对科研项目的支持力度，鼓励和引导科研机构与企业合作，开展技术创新和成果转化。
2. 拓展国际市场合作：积极与国际地勘单位和企业开展合作，借鉴和吸收国外先进的勘探技术和管理经验。
参与国际勘探工程，提升国有地勘单位在国际市场的竞争力。
3. 加强创新管理机制：建立激励机制，激发科研人员的积极性和创造力。
改革审批制度，简化流程，提高决策效率。
推行绩效考核制度，强化责任意识和团队合作精神。
4. 拓展新的业务领域：加强对新业务领域的开发和培育，积极参与矿产资源评价、环境监测等工作。
建立行业联盟，加强与相关部门的合作，形成合力。
5. 加强人才培养：加大对地质勘探人才的培养力度，开展培训和学术交流活动。
地勘单位在生态文明建设中实现平稳转型发展的思考
地勘单位在生态文明建设中实现平稳转型发展的思考当下受多重因素叠加影响矿业经济和传统地质工作处于低迷期。
地勘单位迎来机构改革，重新定位。
以改革创新为动力，以转型升级为主线走出具自身特色的发展之路成为紧迫任务。
地质工作站在生态文明建设重要新起点上，以自然资源（调查）和生态环境（保护）并重是实现转型升级的必然出路。
转变思路、深化改革、创新模式、提升能力，持续稳健发展成为新时期地勘单位面临的重大课题。
结合“不忘初心、牢记使命”主题教育调研情况，分析我局发展历程与趋势，对我局融入生态文明建设、加快转型升级提出初步设想及建议。
一、地勘单位现状和发展形势我局从20世纪80年代中期到20世纪90年代中期经历一次低迷期。
20世纪末期至2012年又经历二次创业的过程，依托西部大开发的历史机遇，尝试企业化经营管理，加快与市场接轨，促进地勘工作公益与商业相结合走出了一条发展新路。
抓住国务院《关于加强地质工作的决定》（国发［2006］4号）、青海省人民政府《关于贯彻国务院地质工作决定的意见》（青政［2006］44号）的重大利好，做大做强地质主业，创造了较好的经济和社会效益。
近二十年我局在省自然资源厅的领导下，围绕矿产资源这一中心，在有色金属、非金属、铀矿等资源的勘查以及土地资源整治、地质灾害防治等领域奋力拼搏，为青海省经济社会发展做出了积极贡献。
当前,认识判断地勘经济形势，深挖自身优势，准确把握发展机遇成为新一轮发展中取得新突破的关键和前提。
一方面我局面临经济形势下行压力大。
短时期内社会经济发展对资源的需求不会有大幅增量。
随着地勘行业进入转型期，我们自身面临的困难逐步显现。
思想观念陈旧，体制机制不活，产业实力薄弱，财政拨款不足，新技术人才严重缺乏等实际问题阻碍到了发展。
另一方面，我国“五位一体”战略布局和美丽中国建设的全面实施，极大带动了经济社会对新能源、新材料的需求及勘查工作，社会发展对山水林田湖草等自然资源技术服务直线式增量需求为我局创造了“大地质”“国土空间”领域的新机遇。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由政府投资创建的地质勘探和矿产资源管理单位，通常具有丰富的专业技术、先进的科研设备和长期积累的勘探数据和资源资产。
但是，随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有地勘单位面临着一系列转型发展的挑战和机遇。
一、转型发展需要转变思想观念国有地勘单位要转型发展，首先需要转变思想观念，树立市场化经营和创新发展的理念。
在过去的几十年中，地勘单位在政府的扶持下实现了从无到有、从小到大的蜕变，但是在当前的市场经济环境下，仅仅依靠政府投资是难以为继的。
国有地勘单位应该深刻认识到市场环境下企业利润是实现持续发展的重要保障，要放弃单纯依赖政府投资经费和资源的传统经营方式，转向市场导向的经营方式，积极开展核心业务，调整管理体制，逐步实现自主创新和竞争力。
二、加大技术创新和转型升级力度国有地勘单位转型的另一个关键是加大技术创新和转型升级的力度。
由于地勘单位通常具有丰富的专业技术和科研资源，可以加强与高校等科研机构的合作，进行技术创新和成果推广。
同时，地勘单位也要积极推进产学研合作，引进高新技术和设备，促进科技成果转化和产品升级，并实现从单一的矿产资源勘探到多种领域的技术创新和服务。
三、加强与市场的对接和转型发展国有地勘单位在转型发展时也需要加强与市场的对接，找到适应当前市场需求的发展方向。
要深入了解市场需求，发掘市场潜力，逐步实现从单一的矿产资源开发到全方位的服务和产业链拓展。
同时，国有地勘单位还应注重品牌建设和宣传，加强与客户沟通和合作，提升商业化服务水平，提高品牌知名度和社会美誉度。
四、适应市场化经营，综合运用各种资源国有地勘单位转型发展还需要适应市场化经营，最大限度地综合利用各种资源和发挥优势。
要发挥自身在勘探开发、资源利用、环境保护等方面的优势，开展多元化经营和服务，实现产值增长。
同时，地勘单位还可以通过与其他行业的合作，进行资源整合和共享，提高资源综合利用效率，实现科技、资金、人才等多方位的整合。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位转型发展是当前我国经济转型升级的一项重要任务。
国有地勘单位在转型过程中面临着一系列的挑战和问题，因此需要采取有效的思路和对策来推动转型发展。
以下是我对国有地勘单位转型发展思路与对策的一些建议：一、加强组织机构改革。
国有地勘单位应当借鉴市场化经营的原则，优化组织结构，减少层级，提高决策效率。
应当清除僵化的行政管理机制，建立灵活高效的市场化运作模式。
应当加强内部人才选拔和培养，提高员工的专业素质和市场竞争力。
二、拓宽业务范围。
国有地勘单位应当在传统的地勘勘探业务基础上，拓展新的业务领域，如地质环境保护、资源勘查与开发、地理信息技术等领域。
通过多元化的业务发展，可以提升单位的盈利能力和市场竞争力。
三、加强科技创新。
国有地勘单位应当增加对科研创新的投入，建立健全科研创新机制，培养创新型人才。
可以与科研院所、高校等建立合作关系，引进高新技术，提升技术水平和核心竞争力。
要加强科技成果转化与推广应用，提高科技创新的经济效益。
四、积极拓展国际市场。
国有地勘单位应当积极参与国际市场竞争，利用自身的技术和资源优势，开拓国际市场。
可以与国外企业建立合作伙伴关系，参与国际合作项目，提高服务品质和国际影响力。
五、加强风险管理。
国有地勘单位在转型发展过程中必然面临各种风险和挑战，需建立健全风险管理体系。
可以通过建立风险预警机制、加强内部控制等方式，减少经营风险的发生，并及时应对和化解已经出现的风险。
六、提高社会责任意识。
国有地勘单位作为国家的重要资源，应当承担起社会责任，积极参与公益事业。
可以通过捐赠资金、开展公益活动、加强环境保护等方式，提高单位的社会声誉和形象。
国有地勘单位转型发展需要全面深入地思考和规划。
在推动转型发展的过程中，需要加强组织机构改革、拓宽业务范围、加强科技创新、积极拓展国际市场、加强风险管理、提高社会责任意识等方面的工作。
通过这些思路和对策的实施，国有地勘单位可以实现可持续发展和创造更大的社会经济效益。
地勘单位转型发展思考付英
地勘单位转型发展思考1. 引言地勘单位作为资源勘察和评价的专业机构，在当前社会经济发展和科技进步的背景下，也面临着转型发展的压力和机遇。
为了适应全面建设社会主义现代化国家的要求，地勘单位需要转变自身的发展方式，加强科技创新，提升服务质量，实现可持续发展。
本文将就地勘单位转型发展进行思考，并提出相关建议。
2. 转型的必要性地勘单位在长期的实践中积累了丰富的勘探经验，但也面临着一些问题和挑战：•技术发展滞后：地勘单位在技术领域的研发和应用相对滞后，无法满足复杂和高风险工程的需求；•人才结构偏低：地勘单位的人才队伍大多具有传统勘探的经验，缺乏新兴领域的专业人才；•服务质量有待提升：地勘单位在项目管理和服务质量方面存在待改进的地方；•市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，地勘单位面临来自国内外竞争对手的压力。
因此，地勘单位需要进行转型发展，以适应社会经济的发展需求。
3. 转型的方向及途径3.1 科技创新科技创新是地勘单位转型发展的核心要素。
地勘单位应加强与科研机构、高校和企业的合作，共同推进勘察技术和工程技术的创新。
通过引进和培养高级技术人才，提高研发能力，加强自主创新，推动勘察领域科技的进步。
3.2 优化人才结构地勘单位需要优化人才结构，引进新兴领域的专业人才。
通过开展培训和进修班、与高校建立人才培养合作关系等方式，提升现有人才的综合素质和专业能力。
同时，加强对年轻人才的吸引力，在待遇、晋升机制等方面提供更有竞争力的条件，吸引优秀人才加入地勘单位。
3.3 提升服务质量地勘单位应加强项目管理和服务质量的提升。
建立科学、规范的项目管理制度，加强与客户之间的沟通与合作，提高服务的满意度和质量。
同时，注重技术装备的更新换代，提高工作效率和精确度。
3.4 发展多元化业务地勘单位可以通过发展多元化业务来提升自身的竞争力。
在传统的资源勘察基础上，拓展环境勘察、地质灾害预警、工程勘察等领域，以满足社会需求。
此外，还可以发展农田水利和土地整治等相关领域的业务，为农村和城市发展提供支持。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由政府直接管理和控股的地质勘查公司，其职责是进行矿产资源勘查、矿产资源评价、地质环境调查等工作。
在市场经济的背景下，国有地勘单位需要进行转型发展，以适应市场竞争的需求。
本文将探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。
一、转型发展的思路1. 市场化运作国有地勘单位应引入市场化机制，建立科学合理的内部激励机制和薪酬制度，鼓励员工创新和创业精神。
要加强与企业和金融机构的合作，获取更多的市场信息、技术和资金支持。
2. 多元化经营国有地勘单位可以通过拓展业务范围实现多元化经营。
在矿产资源勘查的基础上，可以开展矿产资源开发、地质环境治理、环境影响评价等相关业务，以实现收入的多元化。
3. 加强技术创新技术创新是国有地勘单位转型发展的关键。
要加强科技人才队伍建设，培养一支具有创新能力的科研团队。
要加大对科技成果转化的支持，推动科技成果的转化和应用，提高国有地勘单位的技术竞争力。
4. 强化品牌建设国有地勘单位应加强品牌建设，提升企业的知名度和影响力。
通过加强宣传推广、参与行业展览和国际交流等方式，提高企业形象和市场认可度。
1. 加强组织改革国有地勘单位需要进行组织结构的调整和职能的重新定义，实现转型发展的目标。
要清晰明确各级组织之间的职责和关系，降低管理层级，提高工作效率。
2. 加强人才培养人才是国有地勘单位转型发展的核心竞争力。
要加大对人才培养的投入，建立科学合理的人才培养体系，吸引和培养高层次人才，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 加强资产管理国有地勘单位要加强资产管理，确保资金的有效使用和投资的高效回报。
要建立科学、规范的资产管理制度，加强对资产的监控和评估，提高资产价值。
企业文化是国有地勘单位转型发展的重要支撑。
要加强企业文化建设，树立正确的价值观和文化理念，形成有利于转型发展的企业文化氛围，激发员工的创造力和工作热情。
5. 加强与市场的对接国有地勘单位要密切关注行业和市场的动态，及时调整经营策略，把握市场需求的变化。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指国有矿产资源勘查开发单位，是我国矿产资源勘查和开发事业的主力军和基本支柱。
近年来，随着我国矿产资源勘查开发领域的不断扩大和经济发展的快速增长，国有地勘单位面临着转型发展的良机和挑战。
本文结合当前形势，探讨了国有地勘单位转型发展的思路和对策。
一、转型发展思路1. 建立科学技术创新机制随着科学技术的发展，新的矿产资源勘查和开发技术层出不穷，因此建立科学技术创新机制对国有地勘单位的转型发展至关重要。
国有地勘单位应该小心的把握行业状况，将更多的精力和资金投入到研发和创新上，积极引进新技术和装备，提高勘查和开发效率，使得单位的核心竞争力得以提高。
2. 挖掘多元化业务在转型发展的过程中，国有地勘单位应该挖掘多元化业务。
这种多元化业务模式可以更加灵活应对市场变化，降低企业依赖单一业务带来的风险，同时也可以实现稳健的财务收益。
需要注意的是，多元化业务需要与单位的主营业务形成良好的协调和配合，从而实现协同效应。
3. 推进文化创新国有地勘单位要转型发展，文化创新是不可或缺的环节。
构建良好的文化氛围，塑造出一支富有朝气和创造力的团队，能够推动单位的快速发展。
在文化创新上，国有地勘单位应该注重培养和塑造企业品牌文化，形成较为鲜明、稳定的文化特色，进一步提高公众的知晓度和认同度。
二、对策建议1. 加大技术创新投入在技术创新方面，国有地勘单位应该建立综合型研发机构，培养一大批高素质的技术人员，引进先进设备和技术，加强科技与生产的紧密结合，优化勘查开发流程；同时，国有地勘单位还可以加大技术转移的力度，使得科技成果更好地落地生根。
在业务拓展方面，国有地勘单位应该积极挖掘新的业务模式和领域，把握政策机遇，逐步开展非矿产资源领域的勘查和开发，打通存在协调不足的领域；此外，国有地勘单位还可以开展一些与矿产资源领域相关的业务，比如水利工程、环保治理等，开辟更加广阔的市场空间。
3. 优化管理制度在管理方面，国有地勘单位需要有一个相应的管理机制，提高内部管理标准，实现职业化队伍建设。
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2017年5月， 煤炭指数122.3，同比5.7%； 有色指数178.6，同比4.1%； 黑色指数140.6，同比3.42%； 油气指数117.9，同比2.4%。
2017年5月， 煤炭指数122.3，环比增长0.9%； 有色指数178.6，环比增长0.4%； 黑色指数140.6，环比增长0.9%； 油气指数117.9，环比增长0.4%。
第一，拓展技术服务领域
国土空间 规划
地质调查
三深一土 工程
农业地质
新型城镇 建设
城市地质
大地质时代
转型升级
生态环境 保护
物化遥技术
地质灾害 防治
水工环地质
战略矿产 勘查
矿产地质
地勘单位转型要做好打持久战的准备——加强战略纵深防御
第一，拓展技术服务领域
地勘单位转型要做好打持久战的准备——加强战略纵深防御
进行了积极探索 ➢ 改革后期，行业管理无为而治，地勘单位遭遇寒冬，抱团取暖
地勘单位转型发展路在何方
改革初期，适应社会主义市场经济体制，实行地勘队伍战略性结构调整
——理论上质疑三化 ——实践中放弃重组 ——改革时不肯收容 ——行业内缺乏指导
地勘单位转型发展路在何方
改革中期，地勘单位戴事业帽子、走企业路子，在理论和实践两个层面 进行了积极探索
第一，拓展技术服务领域
• 土壤修复到2020 年可达6856亿元
生态环境修复
• 发达硒土
壤调查
• 钾肥
肥料矿产
农业地质
水污染防治
海洋地质勘查 深海海底区域资源勘探开发法
• 海底资源开发价值达数万亿美元 • 国家即将颁布海洋矿产开发管理办法
湖泊水源地水质约70%不 达标，地下水水源地水质 约60%不达标。 “水十条” 投资将达两万亿元
产业艰辛升级
——低端向高端漂移 ——制造向研发收缩 ——人手被机器替代
经济社会深刻变化如何适应
发展动力换挡
——市场扩张 ——科技革命
经济社会深刻变化如何适应
生态高调介入
——集中在IT产业、互联网+、健康养老、文化旅游等领域，凸显了生 态服务功能的作用
——自然资源在国民经济中的地位将逐步让位于不可移动的生态环境 ——拥有良好的生态环境将在新一轮竞争中胜出
地勘单位转型要做好打持久战的准备——加强战略纵深防御
第二，关注技术前沿创新
石墨烯 玄武岩纤维
地勘单位转型要做好打持久战的准备——加强战略纵深防御
第三，承接政府购买服务
禁止公益一类事业单位承接政府购买服务，这对长期坚 持企业化的地勘单位无疑是利好消息。
地勘单位转型要做好打持久战的准备——集中力量打歼灭战
经济社会深刻变化如何适应
去资源化启动
——经济结构转型极大地消减了资源消耗进而消减了新的资源需求 ——生态文明建设（闽、赣、黔）给资源开发带来极大的拘束力 ——安全生产责任成为地方政府关矿、停矿内生动力
地勘单位转型发展路在何方 经济社会深刻变化如何适应 矿业形势暂难反转怎样领军
第一，矿业调整尚未结束，中国矿业行业指数进入新的调整平台期。
——探索小众化市场 ——占有低成本资源 ——获取成长性矿权
地勘单位转型要做好打持久战的准备——集中力量打歼灭战
地勘单位转型要做好打持久战的准备
第一，保持宏观战略定力 第二，加强战略纵深防御 第三，集中力量打歼灭战
地勘单位转型要做好打持久战的准备——保持宏观战略定力
——坚定信心（向着企业化不断前进） ——强身健体（依靠有为干部、塑造精锐团队） ——推动治本（利用学会桥梁、理论力量）
地勘单位转型要做好打持久战的准备——加强战略纵深防御
第五，采矿业利润增加，但尚未有效地转化为提振矿业市场投资信心 的动力。
1-5月，全国采矿业固定资产投资2707 亿元，同比下降11.4%，降幅比1-4月扩大 1.9个百分点。 煤炭694亿元，同比下降8.5%，比1-4 月收窄1.5个百分 油气721亿元，同比下降6.1%，1-4月 为同比增长4.2% 黑色238亿元，同比下降24.5%，降幅 收窄1个百分点 有色390亿元，同比下降17.1%，降幅 扩大0.8个百分点 非金属593亿元，同比下降7.3%，降幅 收窄0.1个百分点。
地勘单位转型发展思考付英
地勘单位转型发展路在何方 经济社会深刻变化如何适应 矿业形势暂难反转怎样领军
地勘单位转型发展路在何方 经济社会深刻变化如何适应 矿业形势暂难反转怎样领军
地勘单位转型发展路在何方
➢ 改革初期，适应社会主义市场经济体制，实行地勘队伍战略性结构调整 ➢ 改革中期，地勘单位戴事业帽子、走企业路子，在理论和实践两个层面
经济社会深刻变化如何适应
➢ 经济深度转型 ➢ 产业艰辛升级 ➢ 发展动力换挡 ➢ 生态高调介入 ➢ 去资源化启动
经济社会深刻变化如何适应
经济深度转型
——外向型经济向内需型经济转型 ——速度型经济向质量型经济转型 ——资源型经济向生态型经济转型 ——高成本社会向零成本社会转型
经济社会深刻变化如何适应
——理论方面，创立了地质找矿新机制，开展了找矿突破战略行动 ——实践方面，订单式找矿、捆绑式找矿和注入式找矿 ➢ 境外矿产资源勘查开发和投资并购
地勘单位转型发展路在何方
改革后期，行业管理无为而治，地勘单位遭遇寒冬，抱团取暖
——无为而治 ——遭遇寒冬 ——抱团取暖
地勘单位转型发展路在何方 经济社会深刻变化如何适应 矿业形势暂难反转怎样领军
第三，矿产品贸易指数震荡回升，我国利用境外资源意愿增强。
矿产品贸易指数
全国矿产品贸易指数较年初增长 1.1%，环比下降10.2%，震荡回 升趋势明显。
第四，原油产量持续下降，天然气和煤炭产量有所增长；金属矿产品 产量持续扩张。
第四，原油产量持续下降，天然气和煤炭产量有所增长；金属矿产品 产量持续扩张。
第二，矿产品价格指数进入新的调整阶段，震荡下行趋势初显。
矿产品价格指数
2017年5月， 全国能源矿产品价格指数为68.9，环比减少1.4%，比2017年1月减少3.6%； 全国非能源矿产品价格指数为75.1，环比减少2.6%，比2017年1月减少1.4%； 全国主要矿产品价格综合指数为69.7，环比减少1.7%，比2017年1月减少3.3%。