企业安全文化建设三部曲
企业文化建设三步曲
企业文化建设三步曲摘要：企业文化是一个企业的灵魂，其建设是一个长期而复杂的过程。
本文通过对当前企业文化建设的研究，提出企业文化建设的三步曲：理念建设、制度建设和行为建设。
其中，理念建设是企业文化建设的首要环节，需要明确企业的价值观和核心理念，制度建设则是将理念落实到管理机制中，行为建设需要实现员工的行为规范、行为习惯和行为方式。
关键词：企业文化、建设、理念、制度、行为正文：一、前言企业文化是一个企业的灵魂，它是企业成功的重要因素。
而企业文化建设，则是一个长期而复杂的过程，需要企业一定的耐心和毅力。
随着社会的发展，企业文化已经成为企业竞争力的重要组成部分，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。
二、企业文化建设的三步曲企业文化建设的过程可以归结为三个步骤：理念建设、制度建设和行为建设。
下面将对这三个步骤进行详细介绍。
（一）理念建设理念建设是企业文化建设的首要环节，也是最重要的环节。
理念就是企业的核心价值观、经营思想和企业精神。
企业文化的核心在于企业的核心价值观，这些价值观反映了企业的基本理念和对顾客、员工、股东、社会以及环境的态度。
企业应该在理念建设上下足功夫，明确企业的价值观、经营思想和企业精神。
这需要企业的领导层能够清晰地认知企业的价值观和使命。
只有领导者本身具有高度的使命感和责任心，才能够将这种理念引领到整个企业的文化建设中。
（二）制度建设企业文化的落地需要制度作为支撑，制度建设是将理念落实到管理机制中的过程。
企业应该制订一系列的制度、规章和管理流程，以规范各项业务的实施，实现企业文化的落地。
制度建设包括管理制度、员工制度、绩效考核制度等各个方面。
在制度建设中，企业应该注重在制度中落实企业的核心价值观和理念，并通过各种有力的措施及激励机制，形成员工行动的自觉性，着重强调员工的责任心和奉献精神。
（三）行为建设企业的文化建设不仅仅是制度和政策的制订和实施，还包括员工行为规范、行为习惯和行为方式等方面。
企业安全文化体系
前言安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。
安全文化拥有更新观点，流传知识，规范行为等功能。
安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共鸣，是公司安全形象的重要标志，是凝集员工和建立公司安全精神的强盛动力，是实现安全长治久安的坚毅保障。
培养和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容。
湖南华信有色金属有限公司安全文化建设以科学发展观为统率，以人本管理为中心，以保护员工生命权益为根本目的，以建设环保安全和睦公司为目标，以建立安全生产长效体制为出发点，以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点，将卓有成效的管理制度归入文化管理模式，推动公司安全文化管理向全员、全方向、全过程延长。
立足于建设一个拥有特点的湖南华信有色金属有限公司安全文化，把湖南华信有色金属有限公司建设成为全国一流的环保安全型公司。
目录第一部分安全理念一、安全愿景建设全国一流、环保安全型现代化公司释义：湖南华信有色金属有限公司倡议先进的安全文化理念，致力于成立人、机、环境、制度和管理的动向、和睦、一致的安全管理系统，致力于从根本上成立安全生产工作的长效体制，打造全国一流的环保安全型现代化公司。
二、安全主旨以安全促发展以安康促和睦释义：以安全促发展：发展是中心,安全部是中心。
只有安全才能保障生产，没有安全全部都是零。
所以，要高度重视安全生产，真实做到安全第一，未雨绸缪，才能保证湖南华信有色金属有限公司稳固、健康发展。
以安康促和睦：坚持“以人为本，科学发展”的主旨，全力保障员工的生命安全和身体健康，建设安全的生产环境，打造幸福的生活环境，创立环保安全的和睦华信。
三、安全目标人员培训智能化工程质量精选化释义：环保安全生产线：经过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精美化、工艺流程精选化等手段，成立安全生产长效体制，实现安全生产长治久安，建设环保安全型公司。
和睦幸福华信：全面提高安全生产能力和员工健康水平，建设优美的自然环境，创立和睦的人文环境，为员工供给温馨舒坦的生活环境，创立和睦幸福华信。
企业安全文化的三个层次模版
企业安全文化的三个层次模版一、基础层次1. 安全意识培养企业应当注重提升员工的安全意识，通过组织安全培训和教育，使员工了解安全知识和安全管理制度，并积极参与安全活动。
同时，鼓励员工主动发现和报告安全隐患，并与企业共同营造安全的工作环境。
2. 安全责任分担企业应明确安全责任的分工和履行，建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全责任，并要求管理人员以身作则，积极履行安全责任。
同时，员工也应当承担自己的安全责任，遵守安全规章制度，做到安全行为自觉和自律。
3. 安全制度建设企业应建立健全安全管理制度，包括安全生产制度、安全操作规程、安全奖惩制度等，明确安全工作的规范和要求，并确保制度的执行。
同时，企业还应定期评估和改进安全制度，以提升其效果和适应不断变化的安全风险。
二、进阶层次1. 风险识别与管理企业应设立专门的风险管理部门或委员会，负责对潜在的安全风险进行识别、评估和管理。
通过风险管理，企业能够及时发现和应对安全风险，并采取相应措施降低风险的发生概率和影响程度。
2. 安全技术应用企业应关注安全技术的发展和应用，采用先进的安全技术手段来保障企业的安全。
例如，安装监控设备、使用安全防护装置、引入安全管理软件等，以提升安全管理的效果和能力。
3. 绩效考核与激励企业应建立健全与安全相关的绩效考核和激励机制，对安全工作表现出色的个人和团队进行表彰和奖励。
通过绩效考核和激励，能够促使员工主动参与安全工作，提高整体的安全文化水平。
三、领先层次1. 创新安全管理模式企业应不断探索和创新安全管理模式，将先进的管理理念和技术与安全管理相结合。
通过引入新的思维和方法，能够提升企业的安全管理水平，更好地应对安全挑战。
2. 跨界合作与交流企业应积极开展跨界合作与交流，与其他行业或企业开展合作，共同研究解决安全问题。
通过跨界合作，能够汲取其他行业的安全经验和教训，找到更加创新和有效的安全管理方式。
3. 高度自发的安全行为在领先层次，企业的员工不仅具备良好的安全意识和安全行为，更能在工作中形成高度自发的安全行为，将安全文化融入到日常的工作中。
企业安全文化的三个层次
企业安全文化的三个层次企业安全文化是指在企业内部形成的一种安全意识、安全态度和安全行为的总和，它是企业发展的重要支撑和保障。
在企业安全文化的构建过程中，可以将安全文化分为三个层次：安全意识层次、安全质量层次和安全绩效层次。
安全意识层次是企业安全文化的最基础层次。
在这个层次上，企业要注重培养员工对安全问题的认识和了解，激发员工的安全意识。
具体措施可以包括开展安全教育和培训，组织员工参与安全交流和讨论，提供安全知识宣传材料等。
通过这些措施，可以增强员工对安全问题的重视程度，促使他们在工作中始终保持警觉，从而避免事故和风险的发生。
安全质量层次是企业安全文化的中间层次。
在这个层次上，企业要注重推动员工将安全意识转化为安全态度和行为。
具体措施包括建立一套完整的安全管理体系和标准化操作程序，建立和落实安全责任制，加强对员工的安全培训和技能提升，建立安全风险评估和应急预案等。
通过这些措施，可以规范员工的安全行为，保障员工在工作中遵循安全规程和操作流程，减少事故的发生。
安全绩效层次是企业安全文化的最高层次。
在这个层次上，企业要注重培育员工的安全责任感和安全使命感，激励员工积极参与安全活动和工作，推动企业形成可持续的安全发展模式。
具体措施可以包括建立安全奖惩机制，设立安全绩效指标和目标，组织安全评估和检查等。
通过这些措施，可以激励员工主动参与安全管理和改进，不断提升企业的安全绩效和安全文化水平。
在企业安全文化的构建过程中，需要注意以下几点。
首先，企业要将安全纳入全面的管理体系中，将安全视为企业发展的重要组成部分，与生产经营等其他方面进行有机结合。
其次，企业要建立一套完善的安全管理制度和风险评估机制，确保安全管理的科学性和有效性。
再次，企业要注重员工参与和安全文化建设的全员覆盖，充分调动员工的积极性和主动性。
最后，企业要不断开展安全宣传和培训活动，加强员工的安全意识教育和技能提升，使安全意识变成安全行为的基础。
总结起来，企业安全文化的建设是一个全员参与、持续推进的过程。
企业安全文化的三个层次
企业安全文化的三个层次企业安全文化是指组织中对安全的共同价值观、信念和行为方式的塑造和传递过程。
良好的安全文化对于企业的正常运营和员工的生命安全至关重要。
在企业安全文化的建设中，可以分为三个层次：领导层、组织层和个体层。
领导层层次的企业安全文化是指企业的高层管理者和领导者在安全管理和文化建设中的角色和责任。
领导层的行为和决策对于企业员工的行为和态度具有重要的影响力。
在领导层层次的企业安全文化中，需要建立一个以安全为核心的管理理念，并通过领导者的行为示范和承诺来传递这种理念。
领导者应该以身作则，积极参与安全活动，关心员工的安全和健康，并采取相应的措施来保障员工的安全。
同时，领导层还需要制定明确的安全政策和目标，并确保其有效执行和落实。
组织层层次的企业安全文化是指企业内部各个部门和团队对安全的共同理解和行为准则。
在组织层层次的企业安全文化中，需要建立一个正向的安全社会环境，促使员工形成积极的安全行为习惯。
组织层的企业安全文化建设包括安全培训、安全宣传和安全规章制度的制定和执行。
企业需要通过培训和教育，提高员工对安全风险的认识和应对能力，增强员工的安全意识和责任感。
此外，企业还需要制定明确的安全管理制度和程序，确保安全流程的规范执行。
组织层还可以通过建立安全激励机制和奖惩制度，进一步促进员工的安全行为。
个体层层次的企业安全文化是指每个员工对安全的认知和行为。
个体层的企业安全文化建设需要激发员工的自觉性和责任感，使他们意识到自己对于企业安全的重要性。
企业可以通过培养员工的安全习惯和自我保护能力，提高员工的安全自主性。
个体层的企业安全文化还需要建立一个积极的沟通和反馈机制，使员工能够自由地表达对安全问题的关注和建议，并及时得到反馈和解决。
此外，企业还可以通过举办安全活动和竞赛等方式，增强员工对安全的参与和关注。
综上所述，企业安全文化的建设涉及领导层、组织层和个体层三个层次。
在每个层次中，都需要明确的目标和行为准则，并通过领导者的示范、培训和激励措施来推动安全文化的塑造和传递。
企业安全文化建设实施方案
企业安全文化建设实施方案概述安全文化是指企业内部对于安全事项的普遍认知和共识，以及在行为和态度上对安全的重视和遵守。
建立和发展企业安全文化对于保障员工生命安全和企业正常运营至关重要。
本文档旨在提供一份有效的企业安全文化建设实施方案，以引导企业建立良好的安全文化。
目标1. 提高员工对安全的认知和重视程度2. 培养员工的安全意识和行为惯3. 创建积极的安全氛围和文化4. 预防和减少事故和意外事件的发生5. 保障员工的身体健康和工作安全实施步骤1. 制定安全政策和守则- 确定公司的安全政策和守则，并以明确的方式向全体员工宣传和普及。
- 确保安全政策和守则与法律法规相一致，并能适应企业的实际情况。
- 向员工提供必要的培训和教育，以确保他们理解和遵守安全政策和守则。
2. 安全意识培养- 开展定期的员工安全培训，包括安全知识、风险评估和应急处理等方面。
- 组织安全演和模拟演练，提高员工的应急响应能力和自救能力。
- 鼓励员工参与安全问题讨论和意见反馈，促进全员参与的安全文化建设。
3. 安全管理和监督- 设立安全管理部门或委员会，负责企业安全工作的规划、落实和监督。
- 建立健全的安全检查和监控机制，确保各项安全措施的有效执行。
- 及时处理和追踪存在的安全隐患和问题，提出改进措施并跟进实施情况。
4. 奖惩机制和安全绩效评估- 建立奖惩机制，激励员工主动参与安全工作并积极遵守安全规定。
- 定期评估和考核员工的安全绩效，对表现优秀者予以表彰和奖励。
- 对存在安全违规行为或失职行为的员工进行纪律和奖惩处理。
5. 安全沟通和宣传- 加强内部安全沟通和信息发布，保持与员工的及时互动和反馈。
- 制作宣传资料和安全标识，提高员工对安全规定和措施的理解和遵守度。
- 在企业内部和外部宣传安全文化的重要性，树立企业良好的安全形象。
总结企业安全文化的建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和持续改进。
通过本实施方案的有效执行，我们将能够建立起一个安全意识高涨、行为规范的企业安全文化，从而为企业的可持续发展提供保障。
2024年企业安全文化方案
2024年企业安全文化方案企业安全文化方案是保证企业运营、员工健康和财产安全的重要策略。
在现代化社会，企业面临着各种内外部的安全威胁，因此，建立健全的企业安全文化是非常必要的。
本文将介绍2024年的企业安全文化方案。
一、概述企业安全文化是指在企业内部建立起一种安全意识、安全价值观和安全行为规范的文化氛围，以达到保护员工、财产和环境安全的目的。
二、安全宣传教育1. 制定全员参与的安全培训计划，包括基础安全知识、安全操作规程和应急处理等内容，确保每位员工都了解相关安全要求。
2. 制作安全宣传资料，如海报、宣传册等，用图文并茂的方式传达安全知识和注意事项，提高员工的安全意识。
3. 定期组织安全演习，模拟各种紧急情况，培养员工应对突发事件的能力。
三、安全设施建设1. 安装监控设备，并将监控画面实时传输到相关人员的移动设备上，以便及时发现和处理安全问题。
2. 定期维护和更新企业防火设施，确保其正常运行和有效性。
3. 配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等，提供给员工使用。
四、安全管理制度1. 建立健全的安全管理制度，包括安全工作责任制、安全检查制度、事故报告制度等，明确安全工作的各项职责。
2. 加强安全监管，设立专门的安全管理部门，负责安全监控、培训和事故处理等工作。
3. 定期组织安全检查，发现并整改存在的安全隐患，确保安全措施的有效实施。
五、员工参与1. 建立员工安全反馈机制，鼓励员工主动报告安全问题和提出改进建议。
2. 组织员工参与安全活动，如安全演讲比赛、安全知识竞赛等，提高员工的安全意识和参与度。
六、供应链安全管理1. 建立健全的供应商审核机制，对供应商的安全管理能力进行评估，并与其签订安全责任协议。
2. 定期组织供应商的安全培训和评估，确保供应链上的每个环节都符合相关安全标准。
3. 加强信息安全管理，保护企业的商业秘密和客户信息。
七、持续改进1. 建立安全绩效评估机制，定期对企业的安全工作进行评估，发现问题并提出改进建议。
企业安全文化建设方(三篇)
企业安全文化建设方人类安全文化的发展，要通过建设实践才能得以实现。
目前企业安全文化的建设可通过如下方式来进行：1、班组及职工的安全文化建设运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理。
推行现代的安全文化建设手段：三群（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、绿色工位建设、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、仿真（应急）演习等。
2、管理层及决策者的安全文化建设运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段。
推行现代的安全文化建设手段：三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人--机--环境设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、境）安全检查等。
3、现场的安全文化建设运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）、安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）、事故警示牌等。
推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化、现场三标建设、车间安全生产正记时、三防管理（尘、毒、烟）、四查工程（岗位、班组、车间、厂区）、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。
4、企业人文环境的安全文化建设运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报、安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、安全演讲幽默、事故报告会等。
推行现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、电影、电视）活动、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全贺年（个人）活动、安全宣传的三个一工程（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）、青年职工的六个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）等。
上述的安全文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如通过定期的安全宣传月、安全文化（文艺）月、安全教育月、安全管理（法制）月、安全竞赛月、安全科技月、安全演习月、安全检查月、安全报告月、安全评价（总结）月等方式来完成。
企业安全文化创建的程序和方法
企业安全文化创建的程序和方法发布时间：2022-08-19T05:57:41.716Z 来源：《中国建设信息化》2022年第8期作者：刘芸骆朋[导读] 当前，我国安全生产工作仍面临着严峻的形势，重特大事故时有发生刘芸骆朋陕西省天然气股份有限公司摘要：当前，我国安全生产工作仍面临着严峻的形势，重特大事故时有发生，给人民群众的生命和财产安全造成了巨大损失。
本文通过分析事故发生原因，提出安全文化建设的重要性，并根据不同组织机构、学者关于安全文化的定义，结合企业实际安全生产工作，将安全文化分为核心层、中间层、表层三个层次，安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化和安全物质文化四个部分，给出企业安全文化创建的具体程序和方法，为企业安全文化创建提供帮助，以求提高企业安全生产水平、降低事故发生率、减少人员伤亡。
关键词：安全文化程序方法一、绪论当前，绝大多数企业都制定有安全生产规章制度和操作规程，然而生产安全事故频发，表明单单进行安全管理体系创建是不够的。
分析事故发生原因，安全思想理念不深刻，安全制度执行性差，没有良好的安全行为习惯，安全管理头痛医头，脚痛医脚是事故频发的深层次原因。
有统计数据表明，“安全文化水平和安全业绩（百万吨死亡率）之间存在明确的定量关系，表现为安全文化水平越高，安全业绩越好，安全文化水平对安全业绩具有较好的预测作用，可以作为安全业绩的预警指标”[1]。
因此，从加强安全管理减少事故发生和降低人员死亡率两个方面，都必须大力推进安全文化创建。
二、安全文化的定义1986年，国际核安全咨询组在切尔诺贝利核电站爆炸事故发生后首次提出安全文化这一概念，认为安全文化是“组织的和个人的特性、态度的总和”。
之后，不同组织机构、学者开始了安全文化的研究，为了便于企业具体开展安全文化创建，本文所称安全文化创建指广义安全文化创建，不仅包括安全价值观、态度，还包括安全行为和安全制度，如人的能力、行为规范、行为准则等，以及用来传播安全文化的物质载体。
企业文化推进企业安全文化建设三年行动实施方案
企业文化推进企业安全文化建设三年行动实施方案这三年，我们有一个目标，那就是推进企业安全文化建设。
这不仅是企业发展的需要，更是企业文化的内在要求。
下面，我将详细阐述我们的实施方案。
我们要明确什么是企业安全文化。
企业安全文化是企业全体员工对安全问题的共同认知、态度和行为习惯，是企业安全生产的灵魂。
我们希望通过三年的努力，让这种文化深入人心，成为员工自觉遵守的行为准则。
第一年，我们的主要任务是“觉醒”。
我们要通过一系列的活动，让员工意识到安全的重要性。
比如，我们将在每个月的一个周五举行“安全日”活动，通过安全知识讲座、安全演练等形式，提高员工的安全意识。
同时，我们还将开展“安全我先行”主题活动，鼓励员工主动发现安全隐患，积极参与安全管理。
第二年，我们的主要任务是“行动”。
在员工安全意识觉醒的基础上，我们要通过实际行动，让安全文化在企业落地生根。
这一年，我们将重点推进安全制度的建设和完善，确保每一个岗位都有明确的安全操作规程。
同时，我们还将设立“安全奖”，对在安全生产中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第三年，我们的主要任务是“固化”。
在前两年工作的基础上，我们要通过持续的努力，让安全文化成为企业的内在属性，融入到企业的日常管理中。
我们将对安全管理制度进行评估和修订，使之更加完善。
同时，我们还将开展“安全文化建设成果展示”活动，通过展示安全文化建设成果，让员工感受到安全文化的力量。
一是制定详细的行动计划。
我们将根据企业实际情况，制定出具体的行动步骤，明确责任人和完成时间。
二是加强组织领导。
我们将成立安全文化建设领导小组，负责统筹协调各方力量，推动安全文化建设的实施。
三是加强培训。
我们将组织一系列的安全培训，提高员工的安全知识和技能。
五是加强考核。
我们将把安全文化建设纳入到企业的绩效考核体系中，确保各项措施的落实。
六是持续改进。
我们将定期对安全文化建设进行检查和评估，根据实际情况进行调整和完善。
在这个过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们坚定信念，持之以恒，就一定能够推动企业安全文化建设的健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业安全文化建设“三部曲”
安全生产是文明生产的重要标志，安全文化是企业安全管理的最高发展阶段。
构建以人为本和谐社会、可持续健康发展的企业文化，缺少不了安全文化价值观的支撑和推动。
本文借助企业文化建设的普遍性规律分析，浅议安全文化的理念确立和分步导入，以推进企业安全和稳定发展。
一、企业安全文化建设的目的意义
安全文化建设是企业管理的现实和长远发展的需要，它依靠持续的硬件投入，如安全技术工程项目的投资，也不能缺少软件升级，如安全管理制度的完善和落实。
同时，它能在企业意识领域起到引领作用，促使企业资源的优化整合，提高员工素质和创新热情，进而提高工作效率和经济效益。
安全文化的软实力，能够实现安全生产和企业管理的转变和提升，防患于未然，有效预防各种安全问题的发生，实现企业本质安全。
二、企业安全文化的核心构成
安全文化的理念核心，应当坚持以人为本、安全第一的安全生产工作的指导方针，突出组织在实践中行之有效的管理思路方法，形成一套包括员工和企业在内、响应互动、共生共有的安全态度、行为和结果的管理应用模式，它既看得见、摸得着，又行得通、走得稳，成效显著。
三、安全文化的现状评估
企业安全文化现状评估，应当基于生产环境、工艺技术、硬件设施等特性要素，对企业决策、中层管理、基层员工3个层面的成员素质予以分析，逐步得出安全工作进步的方向和重点，从根本上避免和预防企业安全文化建设滑入空泛、平庸化的窠臼。
在操作层面上运用通行的管理学原理、借助企业文化建设成熟的方法途径，理念引导、行为修正、环境再造等，建立起健康、务实的安全文化体系，有效地遏止各类人因事故，实现安全管理目标。
四、安全文化的分步导入
安全文化建设，应始终围绕企业当中最活跃的影响因素，研究和解决人的问题。
安全文化的导入，本质上也是通过企业的组织影响力，启迪员工心灵、潜移默化改良行为，传授安全知识技能、培育员工的安全素养。
第一阶段，实现由自然本能到自我觉醒的安全意识转变。
在组织活动的影响作用下，从人自我保护本能的原点出发，向主动的安全预防意识、参与意识，体现一个组织中成员个体存在的作用。
在此阶段，员工安全意识淡薄、不规范的习惯性作业、凭经验做事、情绪自控能力差，“三违”现象繁发。
企业的组织作用，只处于为员工提供简单的社会环境，还不能将其提纯、加以理想化，不能排除掉无价值因素，使之成为行为改良的最佳场所。
第二阶段，建立监督、约束和奖惩的管理规章制度。
将实践积累总结出的安全意识行为，整理固化为形成系统体例的规则、程序和禁行规定，但员工的安全意识行为还是处于半主动接受
状态，因为它更多体现的是企业的意志，所以必须对企业的安全目标加以量化，对员工的行为特征加以规范和监督，用考核奖惩的强制手段进行维持。
这个时候，就有必要对安全责任予以明确、做出承诺，对企业安全目标加以监督、控制和强调，主管部门和机构要反复强调安全的重要性，制定和调整安全规划、目标和措施，开展系统性和针对性的安全意识和技能培训。
第三阶段，实现员工自我认知的自主独立管理。
企业的安全管理体系运行良好，安全职责得到落实，持续不断的安全培训教育，使各级人员获得良好的管理技能和安全意识，能按规章制度和标准进行生产，安全意识已内化于心，并外化到日常生活的行为习惯，企业从上到下，不会再为安全工作的主体责任不清而相互推诿、懈怠，勿需监督考核就有持续的积极性、能动力，把完成安全绩效目标作为实现个人价值和成就的组成部分。
此时，企业安全文化深入人心正式确立，安全环境持续改进，员工不仅能模范遵守，还能帮助别人遵守各项规章制度和标准，把自己的安全知识和经验拿出来交流分享，把个人奉献融入到团队荣誉中去，创造一个更为和谐、稳定的安全生活环境。
五、本部门在安全文化建设实践中的一点收获和体会
1、教育培训，提升全员安全生产意识。
企业不仅是一个承担某项任务、实现某个目标的聚合体，它的组织的社会功能还要象一所开设课堂的学校，起到培养和教育成员个体，促其成长进步。
多年来，卷包车间始终坚持不懈地抓好员工安全意识和技能的培训教育活动。
每月生产例会、每天班前会议，都要对安全工作作出具体的安排和警示，配合安保科、总务科加强职工宿舍的日常安全宣传教育。
车间每月生产简报、倒班安排通知，也要反复告诫职工出行往返时，提高人身、财产和交通安全意识。
安全教育培训不能仅限于8小时以内、企业生产岗位当中，还要体现出人文关怀，从生产工作延伸到职工的生活学习，由此才能真正体现提升职业素养、培养安全意识习惯的巨大作用。
2、完善制度，提高安全生产管理水平。
车间安全管理规章制度，都是纳入到体系管理文件当中，定期进行修订、完善和内外部审核，近年来还开展了危险源辨识等重点工作项目。
在检查考核上，安全责任目标分解落实、兑现到人，并且集合车间生产、质量、设备、成本控制等管理资源，开展综合管理检查，打造大现场管理格局。
在安全责任承包制管理上，违规和否决内容还首次将员工上下班时间交通乘车、居住地消防安全、宿舍管理秩序也纳入其中。
3、寓教于乐，扎实开展各类安全文化活动。
在每年一度安全月活动中，车间一把手、班组负责人都精心安排、全程参与，活动组织效果作为班组考核奖惩和排名依据之一，安全月不出安全事，安全员上安全课。
以外，几年来，车间还持续组织现场安全自我评价、6S 纵横一体考核等专题活动，引导员工积极参与车间管理进步，做到了活动形式和内容的统一、目标和成效的双赢。
2010年，车间首创了第一个部门级安全管理理念：关注细节、常抓不懈，落实责任、持续改进，以人为本、安全发展，这一理念的提出，标志着车间探索企业
安全文化建设取得的阶段性成果。
企业安全文化，它包含员工队伍的安全意识和技能素质、管理架构的建立和完善、各级安全主体责任层层落实，是严密的制度考核，管理方法的新思路新举措，也是持续长效的宣教培训，员工群体在安全文化活动中积极热情，展示出循环提升进步的管理效能，以及蕴藏在广阔的社会实践中无穷活力的创新精神。
2011-10-19。