任正非对于互联网时代的六个思考
任正非最核心的6大管理思想，理解了你就明白华为为什么那么强大！
任正非最核心的6大管理思想，理解了你就明白华为为什么那么强大！作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。
在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。
在华为快速成长期，成绩会掩盖各种矛盾，任正非必须不断形成新的思维和创造力，才能让华为这部战车保持旺盛的战斗力。
参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。
这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。
我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。
世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。
这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。
大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。
看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。
09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。
开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。
我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。
任何强者都是在均衡中产生的。
二、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。
我们所有的一切行为都归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务。
任正非最值得深思的十句话
任正非最值得深思的十句话任正非是华为公司的创始人和董事长，他的思想和言行一直备受学者和企业家的关注。
在众多的言论中，有一些话语被认为是最值得深思的，下面将就任正非最值得深思的十句话，逐一分析解读。
一、“简单的事情就不要被复杂化了，复杂的事情就要简单化。
”这是任正非在谈到做事情的原则时经常提到的一句话。
他认为，在面对复杂的问题时，我们应该通过简单的手段去解决，而不是进一步复杂化问题。
这样我们才能更加高效地解决问题。
二、“好的结果总是好的，会员（指员工）需要一定的主动性。
”华为注重员工的个人能力，任正非认为，员工应该具备一定的主动性，才能够更好地完成自己的工作。
华为的员工在工作中有很多的自主权，并且具有高度的自我管理能力。
三、“事情不一定做得完美，但是必须是正确的方向。
”任正非认为，做事需要有一个正确的方向，不一定要追求完美，但是必须保证方向正确。
这也是企业非常重要的核心价值观之一。
四、“华为随着时间的推移和市场的发展，也许会变得越来越大，但永远不会变得臃肿。
”无论华为发展到哪一步，它都不会变得臃肿。
这是任正非一直强调的企业文化。
华为一直注重公司管理和精细化，将其运营精益化，确保它的效率和灵活性。
五、“所有的细节都是非常重要的。
”在华为，每一个细节都被视为非常重要的要素。
任正非认为，一个公司的成功与否取决于每个员工能否把握好每一次机会，处理好每一个细节。
六、“未来的公司将不再是消费型公司，而是生产型公司。
”任正非认为，未来的公司将不再是消费型公司，而是以生产为主的公司。
也就是说，公司应该注重生产和开发，而不是仅仅注重销售和营销。
七、“成功需要一定的防御。
”在这个竞争激烈的市场上，任正非认为，公司需要有一定的防御能力，才能够保护自己不受外部环境的影响。
这也是华为一直注重自我保护的一个重要原则。
八、“我们不是在谈论快速决策，而是在谈论高效决策。
”在华为，高效决策一直是公司发展的重要原则之一。
任正非强调说，高效决策不是快速决策，而是基于深入思考，做出最好的选择。
互联网的九大思维
互联网的九大思维随着信息技术的发展和普及，互联网逐渐渗透到我们的日常生活中，改变着人们的思维方式。
互联网思维被认为是一种全新的思维模式，它不仅影响着个人的思维习惯，也深刻影响着社会的发展。
在这篇文章中，我将介绍互联网的九大思维，并探讨它们对现代社会的重要性。
第一，开放共享的思维。
互联网以其开放共享的特点，促使信息在更广泛的范围内流动。
互联网思维强调信息的开放获取和共享，使得知识不再是封闭的，而是可以被更多人利用和传播。
这种思维模式加强了人们的协作和合作，推动社会的发展和进步。
第二，创新求变的思维。
互联网思维鼓励人们勇于创新，不断寻求变革。
在互联网时代，技术和市场都在不断变化，只有不断创新才能保持竞争力。
互联网思维使人们敢于尝试新的方式和方法，积极寻找解决问题的新思路，推动社会的创新发展。
第三，用户至上的思维。
互联网思维强调用户体验，注重满足用户的需求。
在互联网时代，用户参与和用户反馈变得更加重要，用户的意见和建议可以直接影响产品的改进和优化。
互联网思维使企业和组织更加关注用户需求，提供更好的产品和服务。
第四，数据驱动的思维。
互联网时代，数据成为一种重要的资源，对决策和发展起到关键作用。
互联网思维强调通过数据分析和挖掘，理解用户行为和市场需求，从而做出更准确和合理的决策。
数据驱动的思维使得人们更加科学地管理和运营，提高效率和效果。
第五，快速迭代的思维。
互联网思维注重快速反馈和迭代优化。
在互联网时代，产品和服务的更新和迭代速度非常快，只有不断学习、适应和改进才能跟上时代的步伐。
快速迭代的思维使人们敢于试错、勇于改进，提高工作效率和创新能力。
第六，网络思维。
互联网思维强调网络的价值和力量。
在互联网时代，网络扮演着连接世界、传递信息的重要角色。
网络思维使人们更加关注不同个体之间的联系和互动，激发合作和创新的能力，推动社会的协同发展。
第七，碎片化思维。
互联网思维突破了传统信息的时空限制，使得信息呈现碎片化和多样化的特点。
任正非讲话稿
任正非讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表讲话。
今天，我想与大家分享一些关于未来科技发展的思考和展望。
首先，让我们回顾一下过去几十年来科技的发展。
从计算机、互联网到人工智能，科技的进步改变了我们的生活和工作方式。
然而，我们所见到的只是科技发展的冰山一角。
未来，科技将以更快的速度和更广泛的范围改变我们的生活。
未来科技的发展将主要围绕着以下几个方向展开：首先是人工智能。
人工智能已经成为当今科技领域的热门话题。
它不仅仅是一种技术，更是一种思维方式。
未来，人工智能将在各个领域发挥重要作用，包括医疗、交通、金融等。
我们可以预见，人工智能将带来更高效的工作方式和更智能的产品和服务。
其次是物联网。
物联网是指通过互联网将各种设备和物体连接起来，实现信息的互通和共享。
未来，物联网将成为连接一切的基础设施，改变我们的生活方式。
我们可以想象，未来的家庭将会有智能家电、智能车辆、智能医疗设备等，通过物联网实现智能化管理和互联互通。
再次是5G技术。
5G技术是下一代移动通信技术，将带来更快的网速和更低的延迟。
未来，5G技术将推动云计算、大数据、人工智能等技术的发展，为各行各业带来更多的创新和发展机会。
最后是生物技术。
生物技术是将生物学和工程学相结合，利用生物材料和生物过程来解决问题和创造价值。
未来，生物技术将在医疗、农业、环境保护等领域发挥重要作用，为人类带来更好的生活质量和健康。
以上只是未来科技发展的一些方向，我们还可以想象到更多的可能性。
然而，随着科技的进步，我们也面临着一些挑战和问题。
比如，人工智能可能带来的就业问题、数据安全和隐私问题等。
因此，我们需要在科技发展的同时，加强法律法规和伦理道德的建设，确保科技的发展符合人类的利益和价值观。
在这个快速变化的时代，我们需要保持开放的思维和创新的精神，与时俱进，不断学习和适应新的科技。
只有这样，我们才能在未来的竞争中保持竞争力，实现可持续发展。
推动互联网治理现代化的六重思维
推动互联网治理现代化的六重思维作者：吕培亮牟成文来源：《党政论坛》 2018年第8期2017年12月3日，习近平在致第四届世界互联网大会的贺信中明确提到，当前以信息技术为代表的新一轮科技和产业革命正在萌发，为经济社会发展注入了强劲动力，同时，互联网发展也给世界各国主权、安全、发展利益带来许多新的挑战。
全球互联网治理体系变革进入关键时期，构建网络空间命运共同体日益成为国际社会的广泛共识。
如何迎接这个“你中有我、我中有你”互联网命运共同体时代的早日来临，将我国互联网打造成“阿里巴巴的宝库”，而不是“ 潘多拉的魔盒”，就必须推动互联网治理现代化，而要实现这种现代化就亟待树立六重思维。
一、治理现代化基本前提：树立前瞻思维网络社会，如同风险无处不在的丛林，倘若没有安全的甲胄，将危机重重。
对此，习近平总书记说过，“没有意识到风险是最大的风险”。
如今互联网，早已不是当年飞鸽传书那么简单，而是覆盖了我们生活的方方面面，稍有不慎，就会让自己陷入泥沼。
更重要的是，互联网作为新生事物，网络社会作为新兴社会，我们要时刻面对网络空间“想不到”的问题和国内国外“不可知”的风险，这决定了推动互联网治理现代化，首要树立前瞻思维，做足预防工作和可能预案，以实现前置应对和及早处理，从而降低可能发生的风险。
未雨绸缪方能占据主动。
具体来说。
其一，前瞻分析，认清形势。
应该看到，互联网是一种内在的主动参与媒体，且社会媒体化和媒体社会化已成常态，“在线”更是一种必须互动方式，政府网络客户端、企业和单位微信、群体之间朋友圈等方兴未艾，互联网正加速改变人们的行为和社会结构，因此树立前瞻思维必须要立足于这个新形势和大前提。
其二，前瞻布局，顶层设计。
习近平指出，要从国际国内大势出发，总体布局，统筹各方，并从核心技术、管理体制、舆论引导和法制管理等提出总体要求，在此背景下《国家信息化发展战略纲要》应运而生：第一步到2020年，核心关键技术部分领域达到国际先进水平；第二步到2025年，根本改变核心关键技术受制于人的局面；第三步到本世纪中叶，信息化全面支撑富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化国家建设。
任正非 真正的商业思想家
任正非真正的商业思想家
任正非，华为公司的创始人和CEO，被广泛认为是一位真正的商业思想家。
他的商业理念和战略决策在全球范围内产生了巨大影响，也使得华为发展成为一家全球知名的科技公司。
本文将从三个方面探讨任正非的商业思想和他对华为成功的贡献。
任正非是一位具有前瞻性的商业思想家。
他的商业眼光敏锐，对未来科技发展趋势有着独到的洞察力。
1997年，任正非提出了“数字中国”的战略目标，认为信息化技术将引发一场全球性的科技革命，而中国应该抓住这个机遇。
他相信，信息技术会改变人们的生活方式和产业格局，华为应该在全球范围内发展并成为世界领先的科技公司。
20年后的今天，华为已经成为世界领先的通信设备供应商，并且在5G技术领域处于领先地位。
任正非是一位勇于创新的商业思想家。
他一直强调创新的重要性，并致力于推动华为进行技术创新。
他坚信，技术创新是推动公司发展的核心驱动力。
在华为，任正非倡导开放创新和合作，鼓励员工提出新的想法，并激励他们去实践。
华为设立了多个研究中心和实验室，致力于推动科技创新和解决技术挑战。
任正非的勇于创新的精神使得华为在技术领域保持着领先地位，并且在人工智能、云计算、物联网等领域取得了重要突破。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感引言任正非作为华为公司的创始人和董事长，在业界和社会上拥有广泛的影响力。
他的讲话往往能够为我们带来启发和思考。
近期，我有幸阅读了任正非的一篇讲话，以下是我个人对这篇讲话的一些感想和思考。
1. 前瞻性思维任正非的讲话充满着前瞻性思维，他强调了创新和科技进步对企业发展的重要性。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术，并指出了它们将会对人类社会带来巨大的影响。
任正非指出，只有不断探索和应用新技术，企业才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个快速发展的时代，只有敢于创新和拥抱变化，才能不被时代抛弃。
2. 坚持品质和服务任正非非常强调品质和服务在企业发展中的重要性。
他提到，华为在过去几十年的发展中，一直将品质和服务放在首位，以此赢得了客户的信任和好评。
这让我想起了杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话：“品质是企业的生命线”。
任正非的讲话再次印证了这一观点。
无论是产品还是服务，只有坚持高品质，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 人才培养与激励在讲话中，任正非也提到了人才培养和激励的重要性。
他表示，华为一直注重员工的培养和发展，并为员工提供广阔的职业发展路径。
任正非认为，只有激励和培养好员工，才能激发员工的潜力，使企业获得持续的创新和竞争力。
这一点对我个人来说也非常重要，作为一名职场人士，不仅要不断学习和提升自己，还要关注和培养团队中的每个成员，共同实现个人和团队的成功。
4. 全球化思维任正非一直倡导全球化思维，并将其作为华为发展战略的核心。
他认为，企业只有在全球范围内寻找机遇，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个全球化的时代，只有拥抱全球化，才能够更好地适应和利用全球资源和机遇。
5. 社会责任感任正非强调企业应该具有社会责任感，并将其作为企业经营的重要核心价值之一。
他提到，华为一直积极参与社会公益工作，并致力于推动数字包容和可持续发展。
任正非经典语录
任正非经典语录任正非是华为公司的创始人和董事长，他是中国商业界的传奇人物。
以下是一些任正非的经典语录，展现了他的智慧、坚持和领导力。
1. 关于创新和技术：- “如果你想在科技创新领域有所建树，就必须保持谦逊，始终怀有一颗学习的心。
”- “在技术领域，创新就是发现别人没有发现的问题，并解决它。
”- “技术上的突破，永远都是科技工作者在坚持不懈地努力中取得的。
”- “我们需要通过技术创新来解决全球面临的问题，而不是抱怨或指责别人。
”2. 关于领导力和管理：- “一名优秀的领导者应该懂得如何给予员工足够的自由，同时保证任务完成。
”- “有效的管理不是在激励他人，而是发现他人的潜力，并为他们创造一个发挥才能的环境。
”- “管理者需要具备清晰的目标和持续的执行力。
”- “管理者的第一要务是培养和发展优秀的下一代管理者。
”3. 关于竞争和市场前景：- “我们从来不害怕竞争，因为竞争能够激发出最好的创新。
”- “市场上没有永远的赢家，只有不断进步的机会。
”- “我们认为，只有通过给客户提供真正有用的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中取胜。
”- “创业就是要在竞争中寻找机会，成功就是要通过不断创新来保持领先地位。
”4. 关于团队合作和文化：- “一个优秀的团队是由各种个性和能力的人组成，但他们必须有一个共同的目标。
”- “我们的企业文化强调的是结果导向，而不是个人主义。
”- “我们鼓励员工成为自己职业生涯的主人，同时也要求他们在团队中负责任。
”- “一个好的领导者应该能够调动团队的积极性和创造力。
”5. 关于前瞻性和长远规划：- “我们要从长远的角度思考问题，而不是追求短期的利益。
”- “我们必须以世界先进水平为目标，朝着这个目标不断努力。
”- “我们要有远大的目标，努力实现未来十年的规划。
”- “我们不能只满足于现状，应该持续创新，不断推动公司的发展。
”任正非经典语录中展现出他作为一位创业者和领导者的独特眼光和智慧。
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任正非对于互联网时代的六个思考
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任正非“互联网思维”如是说
在产业互联网时代，任正非作为企业领袖，他是怎么思考？怎么看待互联网精神和互联网思维的？这些，可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。
1. 任正非如是说之：不要妄谈工业4.0，工业自动化的堡垒还没跨过“我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。
首先，我们要强调工业自动化；工业自动化以后，才可能走进信息化；只有信息化后，才能智能化。
中国走向信息化，我认为还需要努力。
中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业半自动化都做不到。
这个时候，我们提出了类似工业4.0的方案，超前了社会实际，最后会成为‘夹心饼干’。
所以我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化。
工业自动化以后，就不需要这么多简单的劳动者了。
当前应从提高教育水平，从人的质量入手。
”
任正非把工业4.0的步骤看得很清楚。
我们不可能一步迈入新时代，一步迈入工业4.0，可能先要经历2.0、2.5，还有3.0之路。
很多企业还要思考一个问题，你的企业、你的团队，能否掌握信息革命的这些工具，能否攻克工业革命的堡垒？自己手里的那张“旧船票”，还能够登上产业互联网的这条“快船”吗？这种变化我们能适应吗？所
以任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。
工业自动化是什么？工业自动化是工业信息化的前站。
对互联网思维，任正非有一个基本观点：“一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……”2. 任正非如是说之：要让桃子树上长西瓜华为现在干什么？任正非总提出一个很重要理念，桃子树上长西瓜。
他说：“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。
因为桃树的树干，就是公司共同支撑平台，根状要分不同客户去汲取不同营养。
”这句话该怎么理解？比如现在最典型的是大家都在谈华为手机，华为手机是什么？是“富二代”创业，它秉承了华为的管理体系，秉承了华为的运营体系，秉承了华为的文化，然后在一个新的领域，做出了有目共睹的成绩。
但是现在外界有一个错误的理解，把华为和手机划等号。
华为不是手机，华为的手机也不是“荣耀”，因为“荣耀”在华为互联网这块业务中只占销售额的10%。
华为真正的业务在ICT，在云、管、端。
3. 任正非如是说之：四面八方喊响“创新”、“颠覆”就是葬歌对于互联网思维，任正非还提出了五个“不要”：
- “不要羡慕别人风光，别那么多互联网的冲动。
有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。
”
- “不要去炒作互联网精神，应踏踏实实的夯实基础平台，让
端到端的实施过程透明化，以免误导青年员工。
”
- “不要动不动就使用社会时髦语言‘颠覆’，不要妄谈颠覆性，谁要颠覆这个世界，那最后他自己先灭亡。
”
- “不要盲目创新，发散了公司的投资与力量。
非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。
要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。
”
- “不要纠结，不要攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山的花。
”
任正非在后面还补充了一句话，他说：
“华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否保证企业活下去是最最重要的。
”
4. 任正非如是说之：一旦出现战略性机会点，千军万马压上去针对互联网时代，任正非提出了“五要”：
- “要坚持自己的优势不动摇，还要继续往前进，这就是‘宝马’：积极关注‘特斯拉’，学习‘特斯拉’的优势所在，我们积极看待世界发生的变化，一旦出现战略性机会点，千军万马压上去。
”- “要延续性创新，继续发挥自己的优势。
小公司容易颠覆性创新，但作为大公司不要轻言颠覆性创新。
”
- “要持续走向开放，只有开放才能获得战略机会点，占据了战略机会点，谁都会支持你，没有战略机会点，就无路可走。
”
- “要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，自我批判是拯救公司的最重要的行为。
在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。
”
- “要坚守象龟精神，被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。
我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。
我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。
”华为在互联网时代坚守本体：工匠精神传统产业在互联网时代，在引进别人的经验的时候，是否还要守住自己的本体？产业的本体是什么？我认为是工
匠文化、工匠精神。
5. 向李小文学习华为用已故的著名院士李小文先生的一张照片做过一则广告。
为什么用李小文？原因很简单，是李先生的坚守、朴素和执着。
当华为副总裁到李小文先生家里商讨他的照片的版权时，李小文先生一分钱没要。
他说，华为所坚守的正是我所主张的，所以把这张照片免费给华为做广告。
任正非也受李小文精神的感动，亲自写下“华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习。
”这么一行字。
任正非讲，在大机会时代千万不要机会主义，应该开放，开放，再开放。
我认为这句话应该挂在每个老板办公室的墙上，一天默诵三遍。
市场经济充满了机会，但是千万不能机会主义。
6. 坚持回归科学管理，学习“蓝血十杰”任正非左边是华为蓝血十杰之一的黄卫伟老师；华为2014年6月18日“蓝血十杰”颁奖大会
华为坚持回归科学管理，任正非有三句话特别重要，就是：学习“蓝血十杰”对数据与事实科学精神；
学习他们从点滴建立起现代企业管理大厦的职业精神；
学习他们尊重市场法则，在缜密调查研究基础上进行决策的理性、科学精神，职业精神和理性主义。
我认为这对任何企业都适用。
过去是经济高速增长的30年，但更多的是野蛮增长，野蛮成长，走到现在，要回归科学管理。
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