关于引进激励优秀人才管理办法
关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)
关于引进、激励优秀人才管理办法(试行) 诚志股份有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图诚志伟业。
为达到公司经营管理目标，特制定本办法。
一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一:1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。
经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。
6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。
人才引进激励举措方案
人才引进激励举措方案近年来，各地对于人才引进越来越重视，提出了一系列的政策措施，以便更好地吸引和留住优秀人才。
在这些措施中，激励机制更是备受关注，本文将分享一些人才引进激励举措方案。
工资待遇方面–计划制度：实行计划制度，包括年度个人工作计划、绩效考核目标和任务计划，考核成绩优秀者可以享受更高的薪资待遇。
–福利待遇：为优秀人才提供更好的福利待遇，例如更好的医疗保障、子女教育优惠、带薪休假、住房补贴等待遇。
–加班费：为优秀人才提供加班费，表彰其对于公司事业的认可和贡献。
职业发展方面–岗位晋升：提供明确的职业发展路径和晋升机会，根据成绩评定各职位、职级和职务，不断扩大优秀人才的职业发展空间。
–培训机会：为优秀人才提供培训机会，帮助他们提高专业知识和技能水平，并予以表彰和激励。
–团队建设：强化团队建设，为优秀人才提供更大的合作空间，增加他们的发展机会和归属感，提高公司战斗力。
工作环境方面–工作场所：为优秀人才提供舒适、安全的工作环境，加强对于工作场所设备、硬件、软件的投入，提高效率和工作品质。
–公司文化：建立符合公司人才引进需求的文化体系，包括教育思想、管理制度、行为准则等，为人才提供良好的工作氛围。
绩效和评估方面–绩效考核：规定绩效考核计分标准和考核标准，依据结果予以评估和奖惩，实现对于人才绩效的精准认定。
–意见反馈：建立双向沟通机制，及时收集和反馈优秀人才的意见和建议，同时根据具体情况予以改进和应对。
总结人才引进激励举措是公司稳步发展的关键支撑。
其中，工资待遇、职业发展、工作环境、绩效和评估方面的措施都将极大地吸引优秀人才，并提高公司的核心竞争力。
在实施过程中，需要经过有效评估，稳步完善，以实现最终目标。
关于引进、激励优秀人才的管理办法.doc
关于引进、激励优秀人才管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特定制本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务。
应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
（3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
（5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第一条人才引进的渠道1、市场猎取2、内部人员推荐3、社会招聘4、校园招聘5、退休返聘6、人才特聘（1）以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第二条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人次，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，已派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
第三条人才引进的程序1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
人才引进和人才激励制度
人才引进和人才激励制度1. 引进人才的目的和原则在公司连续发展的过程中，引进优秀的人才是推动企业进步的紧要保障。
为了吸引、培养和留住人才，我们将订立以下人才引进和人才激励制度，并特别强调以下原则：•公正：招聘和选拔人才应当公开、公平，不偏袒任何个人或团体。
•激励：通过公正的激励机制，推动员工发挥潜力，提升工作效率和创造力。
•人尽其才：依据员工的本领和发展潜力，为其供应适当的岗位和发展机会。
•公平竞争：在企业内部，鼓舞员工通过公平竞争获得晋升和激励。
2. 人才引进流程和标准2.1 招聘岗位发布和需求确定•HR部门依据公司发展战略和岗位需求，在内外部发布招聘岗位信息。
•各部门经过评估和审批后，提出明确的岗位需求和招聘计划。
2.2 面试和选拔流程•应聘者提交简历后，HR会进行初步筛选，并通知合适的候选人进行面试。
•部门负责人或面试组将依据面试结果，综合考虑应聘者的本领、经验和潜力，决议是否录用。
•面试结果将及时反馈给应聘者，同时保护他们的个人信息不被泄露。
2.3 高层聘任和特殊岗位选拔•高层职位和特殊岗位的选拔将由特地的选拔委员会组织和管理。
•选拔委员会依据岗位要求和应聘者的综合本领，对候选人进行严格评估和筛选。
•最终聘任结果将由公司高层决议，并及时公告于内部。
3. 人才激励机制3.1 薪酬激励•基本薪酬：员工的基本薪酬将依据其岗位职责、工作表现、工作经验和市场行情确定。
•绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效目标完成情况，发放季度或年度绩效奖金。
•职级晋升：通过工作表现、本领发展和岗位要求等多方面评估，员工有机会晋升到更高的职级和薪酬水平。
3.2 培训和发展•员工可以依据自身发展需求，参加公司组织的内部培训和外部培训。
•针对优秀员工或潜力人才，公司将供应个性化的发展计划和深造机会。
3.3 福利待遇•公司将依据员工的工龄和职级，为其供应适当的福利待遇，如员工健康保险、养老金计划和节假日福利等。
•公司还将供应良好的工作环境和福利设施，以提高员工的生活质量。
人才引进与人事激励制度
人才引进与人事激励制度一、引进人才条件与程序1.本医院重视人才的引进，对于符合条件的人才将供应优厚待遇和良好的发展机会。
2.引进人才的条件包含学习本领、专业技能、工作经验和团队合作本领等。
3.引进人才的程序如下：–岗位需求确定：各部门依据工作需求和发展计划提出岗位需求，并经过人力资源部门审核确认。
–招聘广告发布：人力资源部门将岗位需求发布，吸引有潜力的候选人申请。
–简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人。
–面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包含专业本领、沟通本领和团队合作本领等方面的考察。
–综合评估与录用：综合考虑面试表现、工作本领和背景调查等因素进行最终评估，并确定录用人选。
二、人事激励制度1.薪酬制度：–依据岗位职责和市场行情，订立合理的薪酬标准，并依据个人绩效进行薪酬调整。
–实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，绩效优秀者予以相应薪资嘉奖和晋升机会。
2.培训与发展：–建立健全的培训体系，为员工供应不同层次、不同类型的培训机会，包含岗前培训、岗中培训和岗后培训等。
–鼓舞员工参加行业内外的学术沟通和专业培训，提高专业本领和知识水平。
3.职业发展：–供应广阔的职业发展空间和晋升机会，通过内部竞聘、选拔和岗位轮岗等方式，激励员工乐观发展和提升本身的本领。
–对于有特殊贡献和优秀表现的员工，予以晋升、职称评定和高级职称评定等嘉奖。
4.健康保障：–为员工供应全面的社会保险和医疗保险，确保员工的基本生活和健康权益。
–定期组织健康体检，及时发现和防备潜在的健康问题。
5.工作环境：–确保员工的工作场合安全、舒适，并供应必需的工作设备和资源支持。
–鼓舞员工乐观参加工作场合文化建设，创造良好的工作氛围和团队合作氛围。
三、人才培养与沟通1.岗位培养：–建立完善的岗位培训计划，为新员工供应必需的岗位培训，熟识工作流程和规章制度。
–针对不同岗位供应专业技能培训和岗位技能提升的机会，帮忙员工不绝提升工作本领。
优秀人才引进、激励管理办法Y
优秀人才引进、激励管理办法第一章总则第一条十堰国人大药房连锁有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。
为达到公司经营管理目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有中高层管理和中高层专业技术岗位。
第二章引进对象范围第三条选拔对象是在企业经营管理、战略规划、市场销售、连锁店营运、财务管理、人力资源管理、项目管理、质量管控、互联网、品牌、供应链体系、企业文化、策划设计、投资分析、法务成本等领域专业人员。
第四条被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
第三章引进条件第五条优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：（一）在企业经营成本控制、项目利润提升上有重大创造，或革新，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司项目经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者；（二）长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、招商、店面营运、互联网电子商务、策划设计、医药供应链系统、质量督查、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者；（三）在企业或公司财务、人力资源、行政、企业规划、品牌管理、公司治理与管控、文化建设、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益者；（四）在其它专业技术、法务管理工作中，做出特别优异的成绩，能对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。
第四章人才引进办法第六条公司负责人力资源团队建设的分管领导要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司人力资源管理部门竭力为公司引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要战略性日常工作来做。
人才引进与激励制度
人才引进与激励制度一、引进人才1.1 人才引进的目标为了提高企业的核心竞争力，推动公司连续发展，本制度旨在引进各类优秀人才，填补组织发展和业务需求中的人才缺口。
1.2 人才引进的原则1.公平公正原则：依照公平和公正的原则开展人才引进工作，不鄙视任何候选人。
2.来源多元原则：从多个渠道取得候选人，包含内部介绍、招聘网站发布、学校招聘、人才市场等。
3.专业本领原则：引进的人才应具备相关专业本领和实践经验，能够胜任岗位职责。
1.3 人才引进的程序1.岗位需求确认：各部门依据业务发展需要，提出岗位需求，并经过上级审核确认。
2.岗位发布与介绍：依据岗位需求，通过公司网站、社交媒体等途径发布职位信息，并鼓舞内部员工乐观介绍合适的候选人。
3.简历筛选：人力资源部门依照招聘标准对应聘者的简历进行筛选，初步选择符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：人力资源部门组织面试，包含技术面试、综合本领面试等，通过多轮评估，综合考察候选人的专业本领、团队合作精神、沟通本领等。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经过等信息的真实性。
6.录用决策：由面试评估小组综合考虑面试表现、背景调查结果等，最终确定录用候选人，并签订劳动合同。
7.入职布置：人力资源部门负责为新员工布置入职培训和各项手续办理，并帮助新员工顺利进入工作状态。
二、人才激励2.1 薪酬制度1.岗位薪酬制度：依据岗位的多而杂程度、责任程度和市场供需等因素，订立相应的薪酬水平，并定期进行调整。
2.绩效考核与嘉奖：建立科学的绩效考核体系，依据员工在工作中的表现和贡献，予以相应的绩效嘉奖。
2.2 培训与发展1.培训计划：为员工订立个人发展规划，并供应相应的培训机会，包含内部培训、外部培训、岗位轮换等形式。
2.职业晋升通道：依据员工的工作表现和发展潜力，为其供应晋升机会，建立合理的职业晋升通道。
3.学习沟通平台：鼓舞员工参加学术会议、业界沟通活动等，供应学习沟通平台，拓展员工的视野和知识面。
人才激发与激励管理制度
人才激发与激励管理制度第一章总则第一条目的和依据本《人才激发与激励管理制度》（以下简称本制度）旨在规范企业内人才激发与激励管理的相关政策和措施，既加强对人才的吸引和留存，又提高员工的工作乐观性和创造力，促进企业的长期发展。
本制度的订立依据为《中华人民共和国劳动法》《企业人力资源管理条例》等法律法规，并结合公司发展实际、人力资源需求和行业特点。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工和管理层，并对人才激发与激励管理供应明确的引导、标准和程序。
第二章人才激发第三条人才吸引为了吸引优秀人才，公司将采取以下措施：—订立合理的薪酬福利政策，供应具有竞争力的薪资待遇，并建立绩效考核机制来嘉奖高绩效员工；—供应广阔的职业发展空间和晋升机会，建立健全的职业规划体系，激励员工连续学习和提升技能；—建立良好的公司品牌形象，加强对外宣传，呈现公司文化和发展前景；第四条人才选拔公司将通过以下方式选拔优秀人才：—依据职位要求和岗位职责，订立认真的招聘流程和标准，确保招聘过程公正透亮；—建立一支专业化的招聘团队，通过多元化的招聘渠道吸引优秀人才；—重视人才的综合素养和团队匹配度，进行综合评估和面试，选拔最适合岗位的人才；第五条人才培养公司将重视人才培养，建立健全的培训机制和体系：—依据员工的职业发展规划和培训需求，订立个性化的培训计划；—供应多种培训形式，包含内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提高员工综合素养和专业本领；—扶持优秀员工参加行业内的学术沟通、专业培训等活动，提升员工的行业触觉和创新本领；第三章人才激励第六条薪酬激励为了激励员工的工作乐观性和创造力，公司将采取以下薪酬激励措施：—建立绩效考核和嘉奖制度，与员工的工作表现和贡献挂钩，将薪资和奖金与员工的绩效进行评估和调配；—设立员工持股计划，通过员工持股激励员工的长期发展和参加公司的经营决策；—供应丰富多样的福利待遇，包含五险一金、员工旅游、节日福利等，提高员工的幸福感和归属感；第七条职业发展激励为了激励员工的职业发展，公司将采取以下措施：—建立健全的晋升制度和晋升标准，为员工供应晋升通道；—年度评估和岗位职责更改后，对优秀员工进行职务晋升和薪资调整；—供应定期的培训和职业发展规划引导，帮忙员工实现自我价值的实现和职业规划的实现；第八条创新激励为了激励员工的创新精神和创造力，公司将采取以下措施：—建立创新嘉奖制度，对员工提出的优化建议、创新项目予以嘉奖和表扬；—供应充分的创新资源和环境，鼓舞员工乐观参加创新活动；—设立创新基金，支持员工的创新项目和创业理想，供应相应的资金支持和资源保障；第四章其他规定第九条违纪惩罚对于违反本制度的员工，公司将依法依规进行惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、降级、停职、解雇等处理，并保存追究其法律责任的权利。
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关于引进、激励优秀人才管理办法
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特定制本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务。
应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
（3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
（5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第一条人才引进的渠道
1、市场猎取
2、内部人员推荐
3、社会招聘
4、校园招聘
5、退休返聘
6、人才特聘
（1）以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第二条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人次，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，已派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
第三条人才引进的程序
1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，晶研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
第三章人才引进的激励与培养
第一条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
4、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜。
第四章人才引进的管理与考核
第一条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培训计划，并签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对于公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期参照公司《人力资源部标准化手册》之劳动关系管理作业指导“执行”；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出要求终止协议（含调离、辞职、自动离职
和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第二条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关
系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位责任书为主要内容，考
核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核未通过的或较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手
续。