中国家电行业国际竞争分析
中国家电国际竞争力研究
中国家电国际竞争力研究引言中国家电行业在过去几十年中取得了巨大的发展。
从刚开始的生产简单的电视机、冰箱和洗衣机，到如今涵盖了智能家居、人工智能等高端科技产品，中国家电产业链已经形成完整的体系。
然而，随着全球家电市场的竞争日益激烈，中国家电企业面临着来自国内外市场的挑战。
在这样的背景下，研究中国家电行业的国际竞争力显得尤为重要。
影响中国家电国际竞争力的因素1. 技术实力中国家电企业在技术实力方面有着长足的发展。
随着科技的进步，中国家电企业不断进行创新，推出了一系列具有国际竞争力的产品。
例如，华为和小米等企业通过整合自身技术优势，成功进军智能家居领域，为中国家电行业在国际市场上树立了良好的形象。
2. 品牌形象品牌形象是影响国际竞争力的重要因素之一。
中国家电企业在品牌建设方面取得了一定的成就。
例如，美的、格力等企业通过高品质的产品和优质的服务，赢得了国内外消费者的青睐。
这些企业在国际市场上成功树立起了自己的品牌形象。
3. 成本优势中国家电企业在生产成本上具有一定的优势。
中国作为世界上最大的制造业国家之一，拥有庞大的生产基地和成熟的供应链体系。
这为中国家电企业提供了成本优势，使它们能够以更低的价格提供产品，从而在国际市场上具备竞争力。
4. 市场规模中国作为全球最大的消费市场之一，为国内家电企业提供了巨大的发展机会。
这个庞大的市场规模不仅可以支撑中国家电企业的发展，还可以为它们在国际市场上提供更多的机会。
中国国内市场的成功，也为中国家电企业在国际竞争中提供了坚实的基础。
中国家电国际竞争力的挑战尽管中国家电行业在国际竞争中取得了一定的成绩，但仍面临着一些挑战。
1. 品质和创新中国家电企业在品质和创新方面仍存在差距。
与国际一流品牌相比，中国家电产品在品质和技术创新上尚有提升空间。
要提高国际竞争力，中国家电企业需要加大技术研发投入，提升产品品质和创新能力。
2. 品牌认知度中国家电企业在国际市场上的品牌认知度相对较低。
我国家电行业国际竞争力评价分析与对策研究
我国家电行业国际竞争力评价分析与对策研究一、本文概述随着全球化的深入推进，家电行业作为重要的制造业领域，其国际竞争力不仅关系到国家的经济发展，也是衡量国家制造业水平的重要标志。
近年来，我国家电行业在全球市场的地位日益凸显，其出口量、品牌影响力以及创新能力都取得了显著的提升。
然而，与此国际竞争也日趋激烈，各种不确定因素如国际贸易摩擦、技术壁垒、市场需求的快速变化等，都对我国家电行业的国际竞争力提出了新的挑战。
本文旨在全面评价分析我国家电行业的国际竞争力，并深入探讨提升竞争力的对策。
文章首先通过梳理国内外相关文献，明确国际竞争力的内涵及其评价指标，然后结合我国家电行业的实际情况，运用定量和定性相结合的方法，对家电行业的国际竞争力进行综合评价。
在此基础上，文章进一步分析了影响我国家电行业国际竞争力的主要因素，包括技术创新能力、品牌影响力、成本控制能力、市场营销策略等。
文章提出了提升我国家电行业国际竞争力的对策建议，包括加强技术创新、优化产业结构、拓展国际市场、提升品牌影响力等，以期为我国家电行业的可持续发展提供有益的参考。
二、我国家电行业国际竞争力评价分析近年来，我国家电行业在国际市场上的竞争力不断提升，这主要得益于国内家电企业在技术创新、品牌塑造、成本控制以及市场布局等方面的持续优化和努力。
然而，在全球化的大背景下，面对国际市场的复杂多变和国内外环境的深刻变化，我国家电行业的国际竞争力仍需进一步的分析和评价。
在技术创新方面，我国家电行业已经取得了显著的进步。
许多国内家电企业已经开始加大在研发方面的投入，不断推出具有创新性和竞争力的新产品。
然而，与国际领先企业相比，我国家电企业在核心技术研发和创新能力上仍存在一定的差距。
为了提升技术创新能力，我国家电企业需要加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高端人才，构建更加完善的创新体系。
在品牌塑造方面，我国家电企业已经形成了一批具有国内外知名度的品牌。
家用电器行业的竞争分析市场份额竞争对手和关键成功因素
家用电器行业的竞争分析市场份额竞争对手和关键成功因素家用电器行业的竞争分析：市场份额、竞争对手和关键成功因素一、竞争概况家用电器行业是一个竞争激烈的市场，涵盖了许多产品领域，如电视、冰箱、洗衣机等。
本文将对该行业的竞争情况进行分析，包括市场份额、竞争对手和关键成功因素三个方面。
二、市场份额分析市场份额是衡量企业在市场中所占比例的重要指标。
在家用电器行业，市场份额对于企业的竞争地位和发展具有重要意义。
以下是市场份额分析的几个关键要点：1.领先企业目前，家用电器行业的市场份额主要由几家大型企业所垄断。
例如，A公司在冰箱市场中占据30%的份额，B公司在洗衣机市场中占据25%的份额，C公司在电视市场中拥有20%的份额。
2.新兴企业随着技术的发展和市场需求的变化，一些新兴企业也在逐渐崭露头角。
它们通过创新技术和不同的市场定位，逐步扩大自己的市场份额。
尽管相对较小，这些新兴企业对行业竞争格局的改变具有一定的影响力。
3.地区差异由于地域差异和消费习惯的不同，家用电器市场在各个地区都存在差异。
一些企业在特定地区的市场份额高于全国平均水平，这对于企业制定特定地域的市场策略具有重要参考价值。
三、竞争对手分析在家用电器行业竞争激烈的市场中，竞争对手的情况对企业的竞争策略和发展方向有重要影响。
以下是竞争对手分析的几个要点：1.国内竞争对手在国内市场，有一些大型电器企业占据着主导地位，如海尔、美的等。
它们凭借品牌和规模优势，在市场中具有较强的竞争力。
此外，还有一些区域性品牌和中小型企业与其展开激烈竞争。
2.国际竞争对手随着全球化的进程，国际品牌也进入了中国家用电器市场。
像苹果、三星等国际知名品牌具有较高的知名度和强大的研发能力。
它们通过不同的产品特色和市场定位，与国内企业形成了竞争。
3.竞争策略竞争对手的竞争策略也是影响行业竞争格局的重要因素。
有的企业通过低价策略争夺市场份额，有的则侧重于产品创新和升级。
企业应针对不同的竞争对手采取相应的竞争策略，以提升自身的竞争力。
中国家电行业国际竞争分析
中国家电行业国际竞争分析一、竞争优势1.市场规模大：中国家电市场庞大，消费需求旺盛，国内市场规模能够吸引全球家电企业。
2.成本优势：中国拥有大规模的劳动力优势和完善的供应链体系，劳动力成本较低，能够有效降低产品成本。
3.产业链完备：中国家电企业数量众多，产业链条上下游企业齐全，形成了完备的供应链体系，能够实现产品的快速生产和物流配送。
4.技术创新能力：中国家电行业在技术研发上取得了长足进展，不断提升产品质量和性能，满足市场需求。
二、国际市场竞争1.品牌竞争：国际知名家电品牌纷纷进入中国市场，与国内品牌展开激烈的竞争。
他们通过提供高品质产品、先进技术和优质服务来争夺消费者的青睐。
2.产品技术竞争：中国家电企业在技术研发上不断创新，不断提升产品质量和技术含量，通过技术差异化来争夺市场份额。
3.价格竞争：中国家电企业通过降低产品成本，提供更有竞争力的价格，吸引国际消费者购买。
同时，他们也面临着来自国际竞争对手的价格挤压。
4.市场渗透竞争：国际家电企业通过加快市场渗透，扩大市场份额。
中国家电企业需要通过市场分割和差异化战略来降低市场渗透风险。
5.品牌形象竞争：国际品牌在消费者心目中具有较高的品牌形象和口碑，中国家电企业需要借助品牌建设和推广，提升自身品牌形象。
三、挑战与对策1.技术瓶颈：中国家电企业在技术创新方面与国际品牌还存在差距，需要加强自身技术研发能力，提升产品技术含量和竞争力。
2.品牌建设：中国家电企业需要加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
通过品牌定位、品牌推广和服务提升来塑造优秀的品牌形象。
3.质量控制：提升产品质量是中国家电企业走向国际市场的关键。
需要加强生产过程的质量控制和产品测试，确保产品符合国际标准和质量要求。
4.创新能力：中国家电企业需要加强技术研发和创新投入，加快产品更新换代，不断满足消费者的需求和期待，保持竞争优势。
5.国际贸易壁垒：国际贸易保护主义抬头，加强贸易壁垒对中国家电行业构成一定挑战。
2024年全球家电市场的竞争分析
2024年全球家电市场的竞争分析在当今全球化的时代，家电市场一直是一个竞争激烈且不断变化的领域。
随着科技的飞速发展、消费者需求的多样化以及市场环境的动态变化，2024 年的全球家电市场竞争态势愈发复杂和激烈。
首先，从技术创新的角度来看，智能化和物联网技术的融合将继续成为主导趋势。
智能家居的概念已经深入人心，消费者对于能够实现互联互通、远程控制和智能化操作的家电产品需求日益增长。
各大品牌纷纷加大在这方面的研发投入，以推出更具竞争力的产品。
例如，智能冰箱不仅能够自动调节温度和湿度，还能通过手机应用程序提醒用户食品的保质期和推荐食谱；智能洗衣机可以根据衣物的材质和污渍程度自动选择最佳的洗涤模式。
这种技术创新的竞争不仅体现在产品功能的提升上，还在于如何提供更稳定、更安全和更便捷的用户体验。
品牌竞争也是不可忽视的一个方面。
在全球范围内，一些知名的家电品牌凭借其长期积累的品牌声誉和市场份额，具有较强的竞争优势。
例如，＿____、＿____等品牌在消费者心中树立了高品质、可靠性和创新性的形象。
然而，新兴品牌也不甘示弱，通过差异化的市场定位和创新的营销策略，迅速崛起并抢占市场份额。
它们往往专注于特定的细分市场，如针对年轻消费者的个性化设计、环保节能型产品等，从而吸引了一批忠实的用户群体。
市场渠道的竞争同样激烈。
线上销售渠道的崛起为家电企业提供了更广阔的市场空间，但同时也带来了更激烈的价格竞争和服务挑战。
电商平台的普及使得消费者能够更方便地比较不同品牌和产品的价格和性能，这就要求企业在定价策略和促销活动上更加灵活和精准。
此外，线下渠道如大型家电卖场、专卖店等仍然具有重要地位，企业需要在渠道布局上进行优化，实现线上线下的融合发展，以满足不同消费者的购物习惯和需求。
在产品类别方面，传统的大家电如冰箱、洗衣机、空调等市场已经相对成熟，但竞争依然激烈。
企业通过不断提升产品的能效比、静音效果、外观设计等方面来吸引消费者。
而小家电市场则呈现出快速增长的态势，如空气净化器、净水器、扫地机器人等产品成为市场的新宠。
中国家电行业在全球化背景下的竞争应对
中国家电行业在全球化背景下的竞争应对中国家电行业在经历了数十年的快速发展之后，已经成为全球最大的家电生产和出口国之一。
然而随着国内外市场环境的变化，中国家电行业也正在面临着新的竞争压力和挑战。
本文将从国内外市场、技术创新、品牌建设、渠道和服务等方面，探讨中国家电行业在全球化背景下的竞争应对。
一、国内外市场随着国内市场逐渐饱和，中国家电行业不得不面对海外市场的竞争。
目前，中国家电已经进入了全球市场，并且在某些领域中已经开始占据了一定的市场份额。
然而，同时也面临着来自发达国家和新兴市场竞争对手的威胁。
因此，中国家电企业需要更加注重开拓新的海外市场和拓展国内外市场的合作机会。
二、技术创新技术创新是中国家电行业面临的最大挑战之一。
在过去，中国家电企业主要依靠低成本劳动力和仿制技术来获得成长。
但是由于国内劳动力成本的上升和全球贸易保护主义的兴起，中国家电企业必须加速自主创新，提升产品质量和技术水平，通过研发和技术合作等方式走向全球化流程。
三、品牌建设品牌建设是中国家电企业走向国际市场的关键因素。
长期以来，中国家电企业在品牌建设中存在的问题包括质量信誉不足、产品同质化严重等。
因此，为了在全球化市场中获得更高的竞争力，中国家电企业应该注重品牌形象和文化建设，提供出色的产品和服务。
并且，建立品牌联盟或配套的品牌战略，在全球市场中利用品牌进行战略合作和市场推广也是重要的发展趋势。
四、渠道和服务渠道和服务是中国家电企业在全球化市场中实现竞争优势的另外两个重要因素。
在国内市场上，中国家电企业和电商平台建立起了紧密的合作关系，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
而在国际市场上，中国家电企业应该像国际品牌那样，利用终端销售、渠道消费、服务体验等手段来提升对消费者的体验和服务质量。
同时，借助互联网和物流等技术手段，改善产品售后服务和便利化，也是中国家电企业实现全球化竞争的一个重要手段。
综上所述，中国家电行业在全球化背景下的竞争应对需要面对的多方面因素，包括国内外市场、技术创新、品牌建设、渠道和服务等多重因素的影响。
家用电器市场的国际化趋势全球化和国际竞争的挑战
家用电器市场的国际化趋势全球化和国际竞争的挑战家用电器市场的国际化趋势：全球化和国际竞争的挑战随着全球化的发展，家用电器市场正面临着越来越多的国际化趋势。
全球化给家电制造商和消费者带来了诸多机遇和挑战。
本文将探讨家用电器市场的国际化趋势以及全球化和国际竞争对该市场带来的挑战。
一、国际化趋势1. 市场扩大：全球化使得家用电器市场的边界变得模糊，消费者可以从世界各地购买和使用各种家用电器产品。
这使得市场规模得以扩大，为制造商提供了更多的销售机会。
2. 跨国公司竞争加剧：家电行业的国际化趋势推动了跨国公司之间的竞争加剧。
大型家电制造商通过建立全球销售网络和供应链来拓展市场份额，这导致了市场竞争的加剧。
3. 创新和技术进步：国际化趋势促使家用电器制造商加大研发投入，提升产品的创新水平和技术含量。
例如，智能家电的兴起，使得消费者能够更方便、智能地使用家用电器产品。
二、全球化和国际竞争的挑战1. 市场调研和需求分析：全球化使得市场需求变得多样化和复杂化，制造商需要深入了解各个国家和地区的消费者需求，并进行市场调研和需求分析。
这对制造商的研发能力和市场洞察力提出了更高的要求。
2. 质量和安全标准：由于家电市场国际化，各个国家和地区对于产品质量和安全标准的要求也各不相同。
跨国公司需要满足不同国家和地区的标准，以确保产品的质量和安全性，这对制造商的生产和管理提出了挑战。
3. 品牌营销和宣传：在国际市场上，制造商需竞争来吸引消费者的关注和忠诚度。
品牌建设和宣传变得尤为重要，制造商需要制定有效的市场营销策略，提升品牌形象，增强品牌竞争力。
4. 供应链管理：全球化使得家电制造商的供应链变得更加复杂。
跨国公司需要在全球范围内建立供应链网络，保证原材料和产品的及时交付。
供应链管理的复杂性和灵活性也成为制造商需要面对的挑战。
5. 就业和环境问题：全球化使得家电制造业转移到了劳动力成本更低的国家和地区。
这导致了一些传统制造强国的失业问题。
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考一、行业概述中国家电行业是指以生产、销售家用电器设备为主的企业活动。
家电行业包括电视、空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等多个细分领域。
随着中国经济的快速发展，人们对于生活质量的要求不断提升，家电产品的需求也呈现出稳定增长的态势。
家电行业成为了中国经济中一个重要的支柱产业。
二、竞争环境分析1.市场竞争激烈：中国家电市场的竞争激烈程度较高。
国内外众多家电品牌争相进入市场，竞争格局逐渐形成。
国内家电企业之间也存在着激烈的竞争，价格战和产品创新成为企业之间争夺市场份额的重要手段。
2.消费需求升级：随着人们生活水平的提高，对于产品性能和品质的要求也越来越高。
消费者更倾向于购买高品质、高附加值的家电产品，对于低质低价的产品逐渐失去市场竞争力。
3.技术创新：家电行业是一个技术密集型的产业，技术创新是企业保持竞争力的关键因素。
随着科技的进步，不断有新技术和新产品涌现，企业需要不断进行技术研发，提高产品的技术含量。
4.政策环境：政府对家电产业有一定的支持政策，如加大研发投入、提高行业标准、鼓励节能环保等。
但政府也加强了对家电行业的监管，如加大对低质低价产品的整顿力度。
三、对策思考1.创新产品：企业需要加强技术创新，研发出符合消费者需求的高品质、高附加值的产品。
通过产品创新，提高产品的竞争力，赢得消费者的青睐。
2.加强品牌建设：在竞争激烈的市场环境下，品牌的重要性不可忽视。
企业需要加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，形成品牌溢价效应。
3.提高售后服务：提供优质的售后服务是赢得消费者信任的重要手段。
企业需要建立完善的售后服务体系，及时解决消费者使用过程中的问题，增强消费者满意度。
4.加强渠道建设：渠道是家电产品销售的重要环节，企业需要加强与渠道商的合作，提升与渠道商的关系，并积极拓展新的销售渠道，把产品推进市场。
5.注重节能环保：随着节能环保意识的增强，消费者更加关注家电产品的能耗和环保性能。
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我国家电行业的国际竞争分析一、我国家电行业的宏观情况和发展特点1、行业竞争日趋激烈。
主要表现在家电企业生产能力过剩、库存积压严重，销售收入增加幅度低于销售量的增长幅度，经济效益日趋下降，价格战达到白热化程度。
2、该行业属于技术、劳动密集型行业。
我国的家电企业在劳动力成本上占有优势，但在技术上落后于国外家电企业，表现在某些高端产品上为国外企业或国内的外资企业所垄断。
3、该行业已进入成熟期，参与者进入较为容易，竞争体现在品牌和服务上，企业重视企业形象和产品的宣传，广告费用占销售收入的比重较大4、行业集中度保持在较高水平，主要的大家电产品在行业中的地位相对稳定，多数产品两极分化的趋势明显，某些产品的集中度有所下降。
5、行业中产品出口占较大比重，保持持续增长的趋势。
6、入世对家电行业意味着更多的发展空间和市场机会。
家电行业是一个全球化特征非常明显的行业，市场化程度、对外开放程度极高，产业技术成熟。
中国庞大的市场需求潜力，丰富、低廉但技术熟练的劳动力，以及完善的零部件供应体系，构成了中国家电行业的比较优势，使该行业成为中国最具国际竞争力和比较优势的制造部门之一。
8、家电行业是一个以组装为主的产业，生产工艺较为简单，大部分企业组装厂与主要零部件厂分立，垂直一体化程度低，上游产品多采用外购方式，整机产品附加值较低，利润空间较小。
二、我国家电行业的国际竞争环境分析1、国际家电行业的纵向结构分析1）供应商对家电产品价格的控制影响家电企业供应商对家电产品的价格控制的主要因素包括成本对利润空间的影响、分销商数目的多少对供应商的反作用力大小、产品差异化所带来的品牌溢价、购买者之间的竞争对企业转换成本的影响以及由产品需求的价格弹性所决定的供应商调整价格的能力。
我国家电行业属于生产密集型，整体利润水平偏低，加之各企业尤其是大家电企业产品之间的同质化程度较高，市场领先企业之间的品牌竞争异常激烈，因此，我国现阶段影响供应商对家电企业价格的控制能力的主要因素反应在成本方面。
2）顾客的讨价还价能力影响顾客对家电企业的讨价还价能力的因素主要有收入水平、需求偏好、差异化需求、市场发育程度和替代品的关联程度。
一方面，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，我国消费者对能满足个性化的高端产品的需求日趋增大，消费者愿意为这些高性能的产品支付品牌溢价，另一方面，广大落后的农村消费者依然渴望物美价廉、服务周到的标准化产品，对于这一部分消费群体而言企业产品的价格弹性较高，差异化需求不明显。
总体上来看，由于我国家电企业有着过剩的生产能力，国内市场供过于求，加之市场竞争激烈，消费者的选择面较广，因此，消费者行为对企业的定价有着举足轻重的影响。
在国际市场上，我国家电企业面临国外优秀品牌技术含量更高、性能更好、产品差异化更大的家电产品的挑战，许多企业采取低价策略以赢得消费者，在这种情况下，顾客有很强的讨价还价能力。
2、国际家电行业的横向结构分析1）新进入者的进入障碍新进入者的进入障碍对行业的平均利润有很大的影响，当进入障碍较小时大量竞争者的参与不仅加剧了竞争的激烈程度，而且将削弱整个行业的品牌利润。
影响我国家电行业者的进入障碍有:规模经济、差异化、资本需求、销售渠道、市场份额、政府管制、转换成本和消费者忠诚。
国外品牌的进入虽然面临市场、消费者和政策法规等各方障碍，但其先进的技术、雄厚的资金和在消费者心目中的积极形象，大大降低了其进军我国家电市场的障碍。
加入世贸组织后，我国逐步降低了关税水平，加之零售业的对外开放，国外品牌和家电零售商进入我国市场的壁垒进一步降低。
2）现有全球竞争对手的竞争在全球化竞争中，我国家电企业的竞争对手来自全球各地，目前活跃在我国市场上的家电品牌有很大一部分是国际名牌，我国亦有不少家电品牌如海尔、TCL、格兰仕等活跃在国外市场。
影响现有全球竞争的因素有:国际市场需求、品牌集中度、规模经济、生产效率、核心技术、品牌差异、国际竞争规则和消费者偏好。
这些因素将共同影响家电企业的利润和竞争程度，市场需求越大，企业集中度越高，规模经济效应越明显、企业生产效率差异越大则企业之间的竞争将更深、更广，市场需求的疲软和国际竞争规则的不完善或不能有效实施则将影响品牌的成长并有可能引发恶性价格战等不良现象。
3）替代品的因素企业品牌的产品线、替代品的替代关联度、相对价格、消费者偏好转换倾向、转换技术要求、信息传播和转换成本等都将影响替代品对现有品牌产品的冲击。
近10年的综合调查表明，各家电企业在品种、技术、经营定位、市场细分策略等方面类似，这导致家电企业的产品没有个性化的内涵，有广泛的知名度而没有差异化的忠诚度，品牌与产品没有形成良性的互动关系，品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限。
我国家电企业在品牌差异化方面的缺陷再加上家电企业产品本身的多样性以及高科技的挑战导致替代品有很大的市场。
三、国际家电市场竞争态势分析1）全球家电市场实现重心转移目前，全球家电市场已经进入稳步发展的标准化阶段，主要产地集中于北美、亚洲和欧洲，这些区域的产量之和超过了世界总产量的80%。
家电业是典型的组装制造业，可以方便地用全球采购、全球销售、相对集中生产的办法在全球配置资源，既获得生产和经营的规模效益，又获得当地化的好处。
在发达国家，产品市场基本饱和，生产企业的成本高，产品价格较低，使得这些国家建厂生产较不合算，为了降低成本，寻求新的发展空间，跨国公司近年来都选择了经济高速增长、购买潜力大的发展中国家和地区，作为其战略转移的目标市场，结果，世界家电业的投资与生产重心正从发达国家转向发展中国家。
中国巨大而极具潜力的消费市场为世界瞩目，对跨国公司具有极大的吸引力，因而成为其投资建厂的重点国家之一。
2）全球金融危机的爆发为家电企业参与国际竞争带来了新的挑战。
到目前为止，这次由美国次贷危机引发危害已经波及全球，其破坏力还在继续发生着作用。
在经济全球化的大环境下，中国不可避免地会受到这次危机的影响。
因此我国应进一步调整对外政策。
目前我国的出口贸易政策已经开始进行调整，从2008年11月开始已提高出口退税率，这意味着所有出口到世界各地的家电都会享受退税，退税的杠杆调整对于我国企业向世界各地的出口都是有力的刺激。
欧美市场的价格竞争和发展中国的市场竞争存在着不同，中国企业可以利用出口退税政策的向其他发展中国家加大出口，这样即使利润不高也可却保证不会产生积压库存或严重亏损的情况。
总之，金融危机已经切实的影响到我国的家电行业，家电行业的冬天已经来临。
但危机同时也意味着机遇，能够渡过危机的企业必将获得前所未有的机会。
经济危机只是外部环境，家电企业要走出困境最终还是要依赖内因，不断地提高自身的研发能力，适应市场变化，提高自身能动性，在危机之中主动出击而不是消极等待，就一定能度过“寒冬”，迎来家电业的下一个春天。
四、我国家电行业国际竞争力评价1．我国家电行业国际竞争力的单项评价1）信息化能力家电行业在信息技术方面的应用主要有产品设计、生产制造、企业管理、技术装备等，主要的计算机软硬件技术产品有：CAD（计算机辅助设计）、PLM（产品全生命周期管理）、OA（办公自动化）、ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、电子商务、网络化制造、ASP 服务、数控机床、优化调度、实时监控等。
家电企业实施信息化，一方面可以加强自身的管理能力，另一方面可以加速自身的研发、生产、市场反应等方面的能力，这为家电企业国际竞争力的提升提供了很好的动力来源2）营销水平总体而言，中国家电企业在国际营销方面已经积累了一定的经验。
中国企业通过贴牌生产、代理销售等方式，初步建立起了中国家电产品的国际营销网络。
中国家电产品能在国际市场上不断提高市场占有率，其销售网络的建立和健全是一个必不可少的重要前提和影响因素。
2.我国家电行业国际竞争力的总体评价1）我国家电行业在产量和出口方面已居世界前列我国家电业经过二十多年的发展，已经迅速成长、壮大起来，由“幼稚产业”发展为成熟产业，形成了强大的生产能力，成为产量和出口居世界前列的优势产业，在国际市场上已经具备了一定的竞争能力。
从市场占有率水平来看，我国家电业国际竞争优势明显高于其他国家，可以预测在未来几年中我国在家电方面的国际竞争力优势将会继续保持。
这主要是由于我国家电业经过多年的发展已经具有相当的规模，再加上产业链的零配件价格及劳动力成本较低，产品价格也相对便宜等等，从而使我国的家电产品在国际市场上具有持续的竞争优势。
2）在国际市场上我国的家电产品具有比较明显的分类优势根据对家电产品（四大类）分类的市场占有率分析，空调器具的市场占有率是最高的。
电视机行业发展较早，规模较大，竞争优势非常明显。
冷藏箱、冷冻箱等制冷设备发展比较缓慢，国际竞争力较弱，是需要重点发展的行业。
五、提升我国家电行业国际竞争力的对策建议1.政府层面对家电行业提高国际竞争力的支持建议国家电企业在一个开放的国际竞争中生存与发展，外部环境对企业的影响是很大的，因此，政府应尽可能为家电企业的跨国经营发展提供一个更加优良的外部环境。
为此，政府应围绕如下方面来为我国家电企业提高国际竞争力提供服务与支持：1）确立家电强国的战略目标，进一步完善市场管理体制从全球角度来说，在国际竞争中，政府主要是以一个服务者的身份出现。
这就必然要求我国政府改变管理模式，将目前的行政控制型管理转变为规则服务型管理。
政府要加快创造更加良好的宏观和微观经济环境，倡导家电企业参与国际竞争，为中国家电企业的发展创造一个良好的国际国内环境，完善全方位、多层次、宽领域的开放格局，这是保证我国家电企业健康成长，促进企业参与国际竞争并培育国际竞争力的基础。
政府在这一点上发挥干预作用的具体措施包括为企业创造充分公平的竞争环境、加快市场经济立法、制定实施有关公平交易、公平竞争及限制不正当竞争的基本政策和法规等。
2）完善法律法规，为我国家电企业拓展国际市场提供法制保障为适应新形势，我国政府应建立相互协调、配套的一系列法律、法规和政策，明确我国政府发展境外投资的总体战略、基本政策、管理体制和服务体系，增强政府的透明度。
同时，政府职能部门和相关行业机构应加强与国际组织和其他国家认证机构的合作，积极推进我国的环保立法、健全环保标准。
3）强化对跨国经营的理论研究并积累跨国经营的经验国内学术界应进一步加强对跨国经营理论的研究，指导实践。
同时，丰富的国际经营经验对于企业在竞争时机的把握，以及战术的运用上往往起到关键性的作用。
2．对家电企业自身提高国际竞争力的对策建议1）树立全球生产经营的理念，加快拓展国际市场中国的家电企业应该建立全球化的生产经营理念，把眼光放远一点，站在全球化的高度来制定企业的发展方向。
多的跨国大企业纷纷来中国投资，中国的家电企业应该从中吸收先进的管理经验，改变本企业的发展模式，确立以面对国际市场为主导的生产经营观念，设计出适合中国家电企业走向国际市场的经营方式。