中铁二局财务报表分析

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学年学期:2014-2015-2

课程名称:财务报表分析

目录

一、公司慨况 (1)

1、公司简介 (1)

2、主要经营范围 (1)

二、短期偿债能力与长期偿债能力分析 (1)

(一)短期偿债能力分析 (1)

1、营运资本指标分析 (1)

2、流动比率指标分析 (2)

3、速动比率指标分析 (3)

4、现金比率指标分析 (4)

5、经营活动净现金比率指标分析 (5)

(二)、长期偿债能力分析 (5)

1.资产负债率指标分析 (5)

2.股东权益比率与权益乘数指标分析 (6)

三、资产结构与营运能力趋势分析 (9)

(一)、应收账款周转率趋势分析 (9)

(二)、存货周转率趋势分析 (10)

(三)、流动资产周转率趋势分析 (11)

(四)、固定资产周转率趋势分析 (13)

(五)、总资产周转率指标分析 (14)

四、盈利能力分析 (15)

(一) 销售利润 (15)

(二)总资产收益率 (16)

(三)总资产净利率 (17)

(四)净资产收益率 (18)

(五)现金回收率指标分析 (18)

(六)托宾Q值 (19)

五、可持续增长能力 (19)

(一)销售增长率分析 (20)

(二)利润增长率分析 (20)

(三)资产增长率 (21)

(四)股东权益增长率 (22)

(五)单项增长率 (22)

(六)内含增长率 (23)

(七)可持续性增长率 (24)

六、杜邦分析 (24)

(一)、杜邦分析图 (24)

(二)杜邦分析图分析过程 (25)

七、结论 (26)

(一)成绩 (26)

(二)存在的问题 (27)

(三)解决的办法 (27)

一、公司慨况

1、公司简介

中铁二局股份有限公司成立于1998年6月1日,是由中铁二局集团有限公司作为主发起人,联合中铁宝桥股份有限公司、成都铁路局、铁道第二勘察设计院、西南交通大学等四家发起人,共同发起设立的股份有限公司。公司股票于2001年5月28日在上交所挂牌交易,股票简称“中铁二局”,股票代码“600528”,是中国铁路建设系统第一家上市公司。

公司注册资本9.12亿元人民币。截止2008年,拥有总资产200余亿元,年生产能力超过300亿元。拥有控股子公司21个,在全国各地设有

分公司、指挥部(经理部)近50个。共有员工约17000人,有专业技术

职称和取得技术等级的15000余人。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OSHM18000职业健康安全管理体系认证,被认

定为国家高新技术企业,成为“上市公司投资者管理关系百强”企业之一,位居“中国国有上市企业社会责任榜”第52 位;同时,被评为全国20

家“最具影响力企业”之一。

2、主要经营范围

主要从事铁路、公路、机场、水利水电、码头、地铁、市政工程、汽车制造、工业与民用建筑等各类土木工程和铁道电气化、建筑装饰、

给排水、通信、信号、电力等建筑安装工程施工

二、短期偿债能力与长期偿债能力分析

(一)短期偿债能力分析

1、营运资本指标分析

表2-1

由表2-1可以看出:中铁二局股份有限公司2011—2013年的流动资产均能抵偿流动负债,即营运资本出现溢余,近三年分别是351677万元、302360

万元和402637万元。说明该公司不能偿债的风险很小,公司短期偿债的能

力有保障。

2、流动比率指标分析

表2-2

图2-1

(1)由表2-2可知:该公司2011年和2012年的流动比率分别为1.11和

1.08,短期偿债能力具有一定的压力,2013年为1.10,较上年同期上升0.02,表明短期偿债能力有所改善,但幅度较小。其主要原因是应收账款、预付款项和其他应收款以及存货的增加使得流动比率增加,但应付、预收款项以及应交税费等流动负债的增加使得流动比率下降,两者综合作用的结果使2013年流动比率仅上升了0.02,因为流动资产的增幅大于流动负债的增幅,所以流动资产增加是引起流动比率上升的主要原因;

(2)由图2-1可知:该公司的流动比率相对同行业较低,同行业平均值为1.21,而中铁二局为1.10,;公司流动比率较低说明公司短期偿债能力相对较弱,企业所面临的短期流动性风险越大。债权人安全程度相对于其他同行业的企业来说较低。

3、速动比率指标分析

表2-3

图2-2

(1)由表2-3可知:该公司2013年速动比率为0.73,较上年同

期上升了0.04,2012年速动比率为0.69较上年同期下降了0.03,主要是由于存货的大幅度增加使得速动资产占有较小的比重,偿债能力有所下降,能够偿还流动负债的69%。但2013年能够偿还流动负债的73%,说明偿债能力有所改善,但要想偿还所有的流动负债,必须变现大部分存货资

产;

(2)由图2-2可知:在同行业中,中铁二局的速动比率相对较高,同行业平均值0.68,高于平均值0.05,企业偿还流动负债的能力相对于

其他企业较强。

4、现金比率指标分析

表2-4

图2-3

(1)由表2-4可知:该公司的现金比率均不高,而且2012年的现金比率比2011年的减少了0.01,然而2013年的现金比率又比2012年的减少了0.03,说明公司每1元的流动负债提供的现金类资产保障分别降低了0.01和0.03元。

(2)由图2-3可知:该公司的现金比率为0.06,远远低于同行业现金比率的平均值0.21,说明企业到期支付债务的能力存在问题,时间长了会影响公司的信用。

5、经营活动净现金比率指标分析

由表2-5可知,中铁二局2013年的经营活动净现金比率为0.32%,比2012年的-0.55%上升了0.87%,说明公司为每1元流动负债提供的经营活动产生的现金资金保障增加了。

综上所述,该公司2013年的资产流动性和短期偿债能力有所改善,但与同行业平均值相比,还是存在着一定的问题。

(二)、长期偿债能力分析

1.资产负债率指标分析

(1)由表2-6可知:资产负债率是衡量企业负责水平及风险程度的重要标志。一般认为企业的资产负债率应保持50%左右,最高不应该超过65%。有表可知,中铁二局公司2011—2013年的资产负债率呈现逐年上升的趋势,且这几年均保持在85%左右。这是由于建筑企业的行业特殊性,资产负债率相对比较高。国资委调整了央企的负债标准,从原来的80%降至75%,但是中铁二局公司的资产负债率超过了标准。是因为企业的预收账款、应付账款的数额较大。

(2)由图2-4可知:同行业中的资产负债率,中铁二局有一个较高的数据,达到86.81%,说明公司总资产中通过举债得到的资产就有86.81%,说明该公司在获取资产时更倾向依赖于负债。公司的长期偿债能力相对于同行业的其他企业较弱。

2.股东权益比率与权益乘数指标分析

(1)由表2-7可知:中铁二局近86%的资产是通过各种负债资金融通的,2011-2013年股东权益比率呈逐年下降趋势,与2011年相比,2013年和2012年的股东权益比率分别降低了12.59%和4.84%,表明该公司债务负担逐年增加。另外,权益乘数呈逐年上升趋势,说明公司资产对负债的依赖程度提高,承担的风险有所增加,偿债保证程度有所减弱,债权人利益的保障程度有所降低。

(2)由图2-5可知:在同行业的股东权益比率中,中铁二局最低,中国建筑最高,同行业平均值为16.19%;说明中铁二局资产中只有13,19%是由投资者投资所形成的,偿还债务的能力相对比较低。

3. 产权比率指标分析

(1)由表2-8可知:中铁二局股份有限公司2011---2013年的产权比率呈逐年上升趋势,且每年的产权比率均大于1,与2011年相比,2012年和2013年的产权比率分别提高了5.95%和16.98%,表明了该公司财务结构风险进一步提高,股东权益对偿债风险的承受能力减弱,对债务的保障程度降低,公司的长期偿债能力降低。

(2)由图2-6可知:在同行业的产权比率中,中铁二局局的数值相对较高,说明公司过度运用财务杠杆,导致增加了公司的财务风险。

4. 长期资本负债率指标分析:

长期资本负债率反映公司长期资本的结构。由表2-9可知,中铁二局股份有限公司2013年的长期负债率为24.56%,表明每1元长期资本中长期负债约占0.25元,长期债务负担适当,对长期债权人有一定的保障。但若考察该公司的资产负债率,发现短期债务所占比重较大,高达95.06%,短期偿债能力风险较大,因此应根据公司的实际情况适当调整长短期债务比例。

综上所述, 2013年中铁二局的长期偿债能力较差,企业财务状况较差,资本结构不太合理。因为公司大量举债,债务比例过大,从而增加了公司的财务风险

三、资产结构与营运能力趋势分析

(一)、应收账款周转率趋势分析

1.趋势分析

根据表3-1可知,与2009年相比,中铁二局2010年-2013年应收账款周转次数整体呈下降趋势,但2013对比2012有所上升。说明企业回收应收账款的速度加快,坏账损失减少,应收账款的管理效率有所提高,从而增强了公司的营运能力。

2.应收账款周转率同行业对比

根据图3-1可知,该行业平均应收账款周转次数为6.56次,周转一次大约需要56天的时间。与行业平均水平相比,中铁二局的应收账款变现速度相对较慢,应收账款的管理效率有所降低,公司在营运能力上有一定的欠缺。(二)、存货周转率趋势分析

1.趋势分析

由表3-2可以知道,与2009年相比,中铁二局2010年-2013年的存货周转次数呈上升之后下降,然后再次上升趋势,说明公司存货变现速度先加快后减缓然后再次加快,存货运用效率也是先提高后减少提高。

2.同行业存货周转率对比

根据图3-2可知,该行业平均存货周转次数为3.1875次,周转一次大约需要115天的时间。与行业平均水平相比,中铁二局的存货变现速度相对较快,存货占用的资金少,运营效率较高,存货的管理业绩较好,从而导致公司的营运能力升高。

(三)、流动资产周转率趋势分析

根据表3-3可知,中铁二局公司2013年流动资产一年周转1.86次,周转一次需196天,同比上升4.81%,说明公司流动资产周转速度较上年同期略有提高,

表明公司以相同的流动资产完成的周转额增加,公司流动资产的经营利用效果有所增强,公司的经营效率提高,进而使公司的偿债能力和盈利能力有所提高。具体分析,由于应收账款周转率较上年增加了0.15次,存货周转率较上年增加了0.35次,从而共同使流动资产周转率提高,为了使此数据更具说服力,我们进行了趋势分析并与行业平均水平作了比较。

从表3-4可知,与2009年相比,除了2010年,其他年份的流动资产周转率大体呈下降趋势。

但与同行业平均水平相比(图3-3),该公司的流动资产周转速度是相对较快的。

(四)、固定资产周转率趋势分析

由表3-5可知,该公司2013年固定资产一年周转42.52次,周转一次需要9天,与上年相比,周转次数上升幅度为20.48%,表明公司以相同的固定资产完

成的周转额增加,固定资产的运用效率提开,提供的生产经营成果增加,公司的营运能力提高。从趋势分析表3-6可知与2009年相比2010-2013年固定资产周转次数基本呈上升趋势,说明公司固定资产投资得当,利用相对充分,提供的生产经营成果越来越多,基本能够发挥固定资产的效用,对增强公司的营运能力起到一定的作用。

由于公司之间机器设备与厂房等主要固定资产在种类、数量、形成时间等方面均存在较大差异,故而难以找到外部可以借鉴的标准公司和标准比率,此指标的同行业比较分析相对意义不大,故我们没有针对此指标进行同行业的比较分析。(五)、总资产周转率指标分析

根据表3-7可知,该公司2013年总资产周转次数比上年增加了0.07,同比上升了4.38%.表明该公司的资产利用率较上年略有提高,公司营运能力增强,主要是由于流动资产周转次数较上年增加了0.09次,同比上升4.81%,固定资产周转次数较上年增加了7.23次,同比上升20.48%,从而使总资产周转率提高,综合上述分析,说明该公司2013年有效发挥了资产的效用,公司的营运能力增强。

从趋势分析可知,与2009年相比,除了2010年,周转次数基本呈下降趋势,说明公司全部资产经营利用效果减弱,但与同行业平均值相比,全部资产的经营利用效果还是较好的,公司的营运能力在改善。

综上所述,通过对各项指标的趋势分析,我们可以得出该公司资产结构较为合理,营运能力有所改善的结论。可能是得益于行业回暖、航油成本同比下降、国家政策扶持等有利因素影响,以及本公司在改善产品、开拓市场、调整运力结构、加强成本控制等方面的努力。

四、盈利能力分析

(一) 销售利润

从表4-1中可看出中铁二局2011-2013年的各项利润率基本上都成下降趋势,说明该公司盈利能力降低,各销售利润率从不同的角度说明了公司的盈利状况,息税前利润中有一段波动,但是总体来看都是比较稳定的。由图4-1中销售毛利率的绝对值变化是比较大的,销售毛利率是公司净利率的基础,但我们看来如果是相较其他行业来说中铁二局的销售毛利率是非常低的,相较于建筑业来说其他三个建筑行业的公司销售毛利率都是在百分之十左右的,因此可以看出中铁二局的盈利能力是薄弱的.

(二)总资产收益率

由表4-2可知:中铁二局公司2013年的总资产收益率比上年降低了0.15%,下降的幅度较小。主要是因为2013年总资产周转速度的加速和息税前利润率降低,总资产周转速度的增加使总资产收益率增加了0.26%,息税前利润率的降低使总资产收益率降低了0.33%。由此可见,要提高公司的总资产收益率,增强公司的盈利能力,要从提高公司的总资产周转率和息税前利润率两个方面努力。

(三)总资产净利率

由表4-3可知:中铁二局公司2013年总资产净利率比上年降低了0.33%,

建筑股份有限公司财务分析报告

建筑股份有限公司财务分析报告 导语:建筑股份有限公司财务分析报告要怎么写?下面为您推荐某建筑股份有限公司财务分析报告 一、公司经营状况分析 (一)、公司主营介绍 中国建筑股份有限公司经营范围包括勘察、设计、施工、安装、咨询、开发、装饰、生产、批发、零售、进出口。经营范围中主营:承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询;基础设施项目的投资与承建;国内外房地产投资与开发;建筑与基础设施建设的勘察与设计;装饰工程、园林工程的设计与施工;实业投资;承包境内外资工程;进出口业务;建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售及金融业务。 (二)、公司主营业务分析(基于公司利润表) 1、收入分析 由于良好的运营组织能力和近几年新签合同额持续增加,2014年公司营业收入保持较快增长态势。全年实现营业收入8,000亿元,较上年的6,818亿元,增长17.3%。其中,境外业务营业收入516亿元,同比大幅增长30.8%。从分部业务来看,公司依据国家战略和投资方向,持续进行产业结构优化,取得了良好成效。 2、成本分析 2014年,公司加强成本控制,营业成本为6,994亿元,

同比增长16.4%,略低于营业收入的增长,主要得益于公司加大力度推行以项目成本管控为主线的“标准化、信息化”两化融合工作。公司实现综合毛利1,006.6亿元,较上年的807.9亿元,增长24.6%。综合毛利率为12.6%,较上年的11.8%,同比提高0.8个百分点。 3、费用分析 2014年,公司三项费用合计251.3亿元,同比增长16.3%,低于营业收入增长率1.1个百分点。三项费用占收入比3.14%,同比降低了0.03个百分点。公司合并报表的销售费用为21.0亿元,同比增长26.3%。公司合并报表的管理费用为156.1亿元,同比增长7.3%。百元收入管理费用为1.95元,较上年再次下降0.18,费用管控效果明显。公司财务费用净额为74.3亿元,同比增长37.4%。 (三)、公司核心竞争力分析 中国建筑股份有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一。在房屋建造领域,公司以工程总承包的模式潜心经营,成为中国最大的房屋建筑承包商,当年新签合同和累计施工面积在全国的占比均超7%。在ENR250家全球工程承包商位列第1位;也是唯一进入ENR房屋建筑行业前十大国际工程承包商的中国企业,位列第6位。 2014年,公司公司核心竞争能力进一步增强,为未来持续、快速、健康发展提供了有力保障。

中铁二局集团员工手册

《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命:致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势,实施“以建筑业纵向一体化为主,适度发展相关多元经营”的发展战略,沿着建筑业价值链,从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务;做强做精工程施工中游业务;拓展外委运营管理等下游业务;适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营;巩固外经优势,广泛参与国际经济技术合作与竞争,实现从产品经营到资本经营的战略性提升,增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命,围绕发展战略的实施,共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围,为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 企业作风:敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下,在50多年的砥砺磨练中,形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范,成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中,更需要传承这一企业作风,造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍,接受时代的检阅。 企业道德:公平竞争,双赢发展 遵守国家的法律法规,按照社会主义市场经济规律,依法管理,合法经营。以共同发展进步为前提,处理和其他企业的关系,坚持“公平竞争,双赢发展”。 企业环境:以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系:与政府加强联系,接受监督指

工程预结算管理办法

工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1 集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、 监督检查。 3.2 集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关 责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制(包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定) 4.1 工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1 廉洁奉公原则:工程预结算工作中,应始终以公司利益为最高 利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如出现损公肥私性质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚。 4.1.2 多级审核原则:工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之 间等的编制及审核控制体系;工程预结算皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理预结算。 4.1.3准确高效原则:工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规, 具有很高的准确度,体现出较高的专业水平;同时工程预结算工作应保持较高的工作效率,做到及时帐清,以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。 4.1.4 可复查性原则:工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记 录及完善的资料管理制度,量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。 4.1.5 合理低价原则:工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为 依据,充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定,并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素,处理好质量、工期与成本的关系,追求以合理较低价格确定工程造价。 4.1.6 方案优化原则:成本管理部在工程预结算工作中,应积极协同 设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论,进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。 4.1.7 信息通达原则:工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、成 本分析等多方面的需要,对资料、信息应及时整理,并根据工作需要及时提供

中国铁建2019年财务分析结论报告

中国铁建2019年财务分析综合报告中国铁建2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为2,802,665万元,与2018年的2,510,526.2万元相比有较大增长,增长11.64%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也有所增长,企业扩大市场销售的战略是成功的,经营业务开展良好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为75,036,506.8万元,与2018年的65,871,126.6万元相比有较大增长,增长13.91%。2019年销售费用为543,285.5万元,与2018年的443,133万元相比有较大增长,增长22.6%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,企业销售活动取得了明显市场效果,销售费用支出合理。2019年管理费用为1,815,126万元,与2018年的 1,723,563.2万元相比有较大增长,增长5.31%。2019年管理费用占营业收入的比例为2.19%,与2018年的2.36%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长,销售利润有较大幅度上升,管理费用支出合理。2019年财务费用为363,234.8万元,与2018年的553,772.4万元相比有较大幅度下降,下降34.41%。 三、资产结构分析 与2018年相比,2019年其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,与2018年相比,资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,中国铁建2019年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 中国铁建2019年的营业利润率为3.33%,总资产报酬率为3.17%,净资产收益率为9.64%,成本费用利润率为3.58%。企业实际投入到企业自 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼; 敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路;

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命:致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观:满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学:讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景:领行业先锋创知名品牌 企业特定理念: 1、企业经营理念:诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念:以人为本追求卓越 3、企业安全理念:珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念:品质成就企业 5、企业科技理念:科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念:永不言败永争第一 7、企业人才理念:人品+能力+协作精神 8、企业团队理念:同舟共济众志成城 9、企业执行理念:令行禁止严谨细致

中铁二局股份有限公司战略管理办法

中铁二局股份有限公司战略管理办法 第一章总则 第一条为规范战略管理工作,进一步完善战略管理体系,提高企业发展战略规划的科学性,确保公司发展战略目标的实现,根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》、《中铁二局集团有限公司战略管理办法》,特制定本办法。 第二条本办法所称企业发展战略规划是指企业根据国家发展规划和产业政策,在分析企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企业的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。 第三条本办法适用于公司发展战略规划(总战略)、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划,以及子公司和专业分公司业务发展规划(瑞城公司、物资公司为业务板块发展规划)的制定、实施、评价等工作。 第二章战略规划的组成 第四条公司发展战略规划周期包括远景规划、5年长期发展战略规划、3年中期滚动发展规划和年度生产经营工作计划,编制重点是5年长期发展战略规划。 第五条公司发展战略规划由公司总战略、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划,以及子公司、专业分公司业务发展规划等组成。 第六条公司总战略是对全公司发展方向和发展目标的全面规划,是统领全局的纲领性文件。

第七条职能战略规划是公司总战略在管理及业务职能上的具体体现,包括经营开发战略规划、人力资源战略规划、财务战略规划、科技发展战略规划等,是对总战略实施的支持和保证。 第八条业务板块发展规划是指公司主营业务的具体发展规划,是公司总战略在主营业务上的具体体现,是总战略的组成和细化,是实现总战略目标的主要途径,也是对总战略的支撑。 第九条专业规划是根据国家、母公司及企业自身管理需要对某一单项业务进行的规划(如节能减排专业规划)。 第十条业务发展规划是指从事工程施工的子公司、专业分公司对本单位业务发展制定的规划,是工程施工业务板块规划的组成、细化和支撑。 第三章管理机构和职责分工 第十一条公司战略管理实行统一领导,分层管理。与公司战略相关的事项由公司总经理办公会审议决定。如需提交战略与投资决策委员会研究、董事会审议决定的,在总经理办公会通过后,还需提交战略与投资决策委员会研究、董事会审议表决。其中:公司总战略经总经理办公会审议通过后提交战略与投资决策委员会研究后报公司董事会审议表决。公司职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划,以及子公司和专业分公司业务发展规划、年度生产经营工作计划由公司总经理办公会审议决定。 第十二条企业发展部是公司战略管理的主管部门,负责公司战略管理的组织协调,具体职责是: (一)负责组织制定公司总战略,并提交公司总经理办公会、董事会审议;

项目财务分析报告样稿

项目财务分析报告样稿文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

项目财务分析报告(样稿) 一、分析依据 1 、项目建设、经营期初定 10 年,并按 10 年周期对项目进行经济分析。 2 、项目建设期 10 个月,起止时间为 2009 年 2 月至 2009 年 12 月。 3 、项目建设规模为年产聚氨酯树脂 3 万吨,产品销售价格为 1.1 万元 / 吨。其中: 2010 年 1 月试产, 2010 年 3 月正式投产,当年生产负荷为33% ,年生产聚氨酯树脂 1 万吨; 2011 年达标生产,年生产聚氨酯树脂 3 万吨。 4 、项目定员 70 人。其中:生产人员 46 人,月均工资福利 1800 元;生产管理人员 3 人,月均工资福利 3500 元;销售人员 8 人,月均工资福利4500 元;管理人员(包括科研、后勤人员) 13 人,月均工资福利 4000 元。 5 、增值税按 17% 核算,所得税按 25% 核算。其中,城市建设维护税按增值税 7% 核算,教育附加费按增值税 3% 核算,防洪费按增值税 1% 核算。 6 、固定资产折旧率:房屋建筑为 4.75% ,生产仪器设备为 10% ,检测仪器设备、工具和运输工具为 15% 。 7 、无形及递延资产摊销:无形资产按 10 年摊销,递延资产按 5 年摊销。 8 、固定资产修理费按折旧额的 35% 估算,其他制造费用按销售收入的 0.25% 估算,其他管理费用(不包括管理人员工资福利)按销售收入的 2.5% 估算,其他销售费用(不包括销售人员工资福利)按销售收入的 3.5% 估算。 9 、公积公益金按当年盈利时净利润的 15% 提取。

工程预结算管理方案及流程

工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理,规范成本控制流程,提高成本控制效率。 二、适用范围和管理内容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理,即招标活动的管理,合同的管理,目标成本的设定及调整,动态成本的管理控制,设计变更和现场签证的管理,结算管理,成本管理资料的备案,项目后评估(成本部分)等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心: (1)作为工程预结算工作审核的职能部门,对工程预结算审核工作负主要责任。 (2)负责收集工程预结算资料,负责审核其齐全和真实性。 (3)负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 (4)集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审,同时对外审的结算报告进行审核,负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 (1)现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料,提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知,并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定,负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 (1)所有工程应编制施工图预算,并按管理流程图执行审核。 (2)在进行工程招标之前,编制好施工图预算,并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。

(3)项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价,应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理;当施工图齐备后,应立即要求承包单位编制施工图预算,而后,运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作,按核定的预算价签定补充工程合同。上述所有工作,应在施工图完备后60天内完成。 (4)如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制,造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取;如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算,造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。 (5)成本运营管理中心在编制工程预算同时还应作好如下工作:对施工图等进行核查后,要求分子公司相关部门提供施工图、材料设备控制价格、工程预算分类要求等必备资料;同时要求各有关部门作好必要的保密工作:所有工程在招标工作完成之前,任何单位任何个人必须对施工单位保密。 (6)工程预算编制的方法:根据工程量计算规则,按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量;分项工程的子项如无合适定额套用,且不能换算,则应编制补充定额单价;造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题,并明确标注、落实调整,以减少或避免设计变更及签证,同时准确掌握工程动态成本。 (7)工程预算确定后,及时对目标成本进行修改,以目标成本为上限,监督各相关部门,采取有效措施控制工程造价。 2.工程结算管理 (1)分子公司在向运营管理中心提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。 (2)为防止承包单位高估结算,应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如:若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%时,发包单位可进一步扣款(扣款比例、金额各公司自定),直至取消今后对工程的投标资格等。或者要请咨询公司审核的,报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内的造价咨询酬金由甲方支付,若结算造价最终核减额超出5%,则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付等措施。 (3)根据工作量的难易程度,供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理;主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定完毕,其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定完毕。

中铁二局股份有限公司成渝客运专线CYSG-5标项目部璧山隧道施工组织设计

新建铁路成都至重庆客运专线 CYSG-5标 璧山隧道 实施性施工组织设计 中铁二局成渝铁路客运专线CYSG-5标项目经理部 二0一0年十一月

中铁二局股份有限公司成渝客运专线CYSG-5标项目部 璧 山 隧 道 施 工 组 织 设 计 编制: 复核: 审核:

目录 1 编制说明 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2编制原则 (1) 2 工程概况 (1) 2.1工程概况 (1) 2.2.工程地质及水文地质 (2) 2.2.1地形地貌、地层岩性及地质构造 (2) 2.2.2水文地质及地震烈度 (2) 2.3不良地质 (3) 3 工程特点、难点及施工措施 (3) 3.1工程特点 (3) 3.2工程难点 (3) 3.3施工措施及解决办法 (3) 4 施工总体部署 (3) 4.1施工总体目标 (3) 4.1.1安全目标 (4) 4.1.3工期目标 (4) 4.1.4环保目标 (4) 4.2施工总体方案 (5) 4.3施工组织机构 (5) 4.4施工场地平面布置 (7) 4.5各工区机械设备配备 (7) 5 施工进度安排 (8) 5.1总工期目标 (8) 5.2增加斜井工期分析 (8) 5.3施工进度安排 (12) 5.4材料计划安排 (12) 6 主要工程项目施工方法 (15)

6.1隧道施工辅助设施布置 (15) 6.1.1施工便道 (15) 6.1.2施工供电与照明 (15) 6.1.3施工供水 (15) 6.1.4施工供风及通风 (15) 6.1.5洞内管线布置 (16) 6.1.6拌和站 (16) 6.1.7弃碴场 (16) 6.1.8施工通讯 (16) 6.2洞口土石方工程 (17) 6.3洞门与明洞结构施工 (19) 6.4隧道进洞方案及措施 (20) 6.4.1隧道进洞方案 (20) 6.4.2隧道进洞措施 (21) 6.4.3超前地质预报 (24) 6.5隧道洞身开挖及出碴运输 (32) 6.5.1隧道V级围岩开挖 (32) 6.5.2隧道IV级围岩开挖 (36) 6.5.3隧道Ⅲ级围岩开挖 (37) 6.5.4爆破设计方案 (37) 6.6支护和超前支护施工方法与工艺 (44) 6.6.1超前小导管注浆施工方法 (44) 6.6.2初期支护 (45) 6.7防排水施工 (49) 6.7.1防水层 (49) 6.7.2衬砌结构自防水 (50) 6.7.3洞口排水 (51) 6.8二次衬砌施工 (51) 6.8.1仰拱及填充 (51) 6.8.2拱墙 (52)

中铁二局财务管理信息化案例分析_687

中铁二局财务管理信息化案例分析_687 中铁二局财务管理信息化案例分析 与一般的中小型企业相比,集团型企业的组织结构有其特殊性,其内部层级设置多,组织机构庞杂,业务涉及面广,各成员企业的管理模式和水平参差不齐,集团企业面临着大量分散业务的营运管理、财务管理、绩效考核等问题。集团企业财务管理是以集团企业组织结构为背景,以集团总部为主导,其在管理对象、管理层次、管理方法等多方面都与普通财务管理有着明显的不同,远远超出了传统会计的含义。在深刻的规模变革、管理变革、产权变革中,成千上万的中国企业,尤其是集团企业面临着空前的财务管理困局。企业集团需要树立集中管理的思想,从集团管理的视角和纵向管理的需要出发,打破集团内部信息实时共享的瓶劲,构建企业集团信息集成、共享和实时传递的一体化平台。 中铁二局集团有限公司(以下简称“中铁二局”)隶属于中国铁路工程总公司,是以建筑业为主的特大型综合施工企业,总资产和年营业额均在百亿元以上。其控股子公司中铁二局股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。公司三度位居“中国500家最大建筑工业企业”之首,无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业都有着非常大的影响力。集团制定了“以建筑业价值链纵向一体化为主,适度发展相关多元经营”的企业发展战略,海内外市场不断拓展,经营范围逐步扩大。 困局和需求 1.财务管理困局 中铁二局下属大小会计主体700多个,财会人员1100多名,较早地进行了公司制改造,统一采用《企业会计制度》。作为集团型企业,中铁二局会计信息的采集、处理、报告等流程难以满足管理需要,会计信息“假”、预算管理“虚”、资

金管理“散”、监督考核“弱”已成为集团企业财务管理的四大顽疾。具体表现为: 信息失真、滞后、不充分。下属企业以报表方式传递财务信息,数据经中间层加工处理,缺乏真实性;集团跨地域经营,上级单位无法及时准确地了解下属各单位的会计信息,无法实现及时的溯源查询;信息主要来源于报表,会计信息不能全面反映企业的生产经营实际。 预算管理不实。既定预算不能严格执行,费用支出失控,集团预算的编制、下达、审批、上报周期长,缺乏有效的控制平台;预算的控制作用无法真正实现,形同虚设;无法及时进行预算分析,并采取相应的调整措施;集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控。 资金管理分散。资金管理有章无序;资金的收支缺乏统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱;应收账款居高不下,不良资产有增无减,资金运作困难;企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,对分、子公司的监督、控制、考核不力;分支机构多头开户,资金分散和失控, 使用效率低下;贷款、担保、投资无控制,资金风险大。 监控困难。集团内部交易需人工对账,耗时费力;会计报表层层传递,人工汇总编制,会计信息的准确性不高;财务分析体系不完整,分析指标不全面,分析方式不直观,分析数据不能及时获取,分析结果失真,财务系统与企业管理脱节。 2.信息化困局 为满足集团会计核算的需要,中铁二局自行组织开发了“易通”财务软件,并在集团各单位推广使用。该软件包括账务、报表、工资、固定资产等基本模块,采取“分账套”设计,各会计主体分别拥有一套会计账簿,数据分散、应用分散、管理分散,记账本位币采用人民币,采用5类记账凭证,一、二级会计科目进行了标准化管理。应该说,“易通”软件在提高集团会计核算效率上还是发挥了一定的作

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强: 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团)33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局(集团)有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

工程预决算管理制度

安徽腾辉投资集团有限公司 工程预决算管理制度 (试行) 文件编号总版本A 制订日期生效日期 核准会签审查制订 文件修订记录 NO.版次变更修 订 日 期 修订 页次 修订内容摘要登录者

工程预、决算管理制度 第一章总则 第一条制度目的:为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程,明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等,确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性,特制定工程预、决算管理制度(“本制度”)。 第二条适用范围:本制度适用于集团及项目公司所规定的工程预、决算管理流程,包括工程预算编制及审批、决算编制及审批等活动。 第三条主要原则: 3.1 各项目公司应结合国家行业和地区有关的法规和条款规定应用本制度:本制度中任何条款与项目公司所在地区有关的法规和条例规定相违背的,遵照地区法规条例规定执行。 3.2 各项目公司可根据项目性质和公司实际情况应用本制度中所列附件或以相同功能的表单,模板进行替代,但在同一项目中必须保持表单、模板的格式和命名统一。 第四条相关职能部门及职责

第二章工程预、决算管理规定 第一条工程预算 1.1 工程预算由项目公司成本控制部负责。 1.2 工程预算工作流程: 1.2.1编制目的:所编制的工程预算,作为项目工程造价及支付工程进度款的依据。并提出设计图纸优化、材料及工艺合理化建议,报项目公司研发设计部及公司领导,作为修正图纸的依据。 1.2.2 编制依据:施工合同(如有)、施工图纸、施工图会审纪要、项目所在地现行国家工程量清单预算(或估价表)及费用定额,当地定额站,材料价格信息表、材料市场询价及人工费市场指导价等。 1.2.3 编制部门:由项目公司成本控制部负责依据1.2.2条及参照集团类似工程材料、设备价格编制。 第二条工程决算 2.1 工程决算由施工单位编制,项目公司成本控制部负责初审,集团总工与成本控制中心负责复审(按第2.3条工程决算审核权限),与造价咨询公司审计相结合双控体系。 2.2 工程决算资料的提供 2.2.1招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图(含电子档)。 2.2.2 建设工程施工合同及补充合同或协议。

中铁二局规章制度管理办法

中铁二局股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强公司规章制度的管理工作,使公司规章制度的制定、修订、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化,保证公司建立健全并有效执行各项规章制度,促进依法治企,依据国家相关规定,特制定本办法。 第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规范性文件,包括章程、规则、规定、规程、制度、办法、细则、决定、指导意见、工作标准、业务流程、作业指导书、作业手册等。 第三条公司规章制度共分为四级: 一级规章制度,主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、经理工作细则等由股东大会决定的公司治理结构方面的制度; 二级规章制度,主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等由董事会决定的基本业务的制度,如“XX管理规定”、“XX工作规程”、“XX管理制度”、“XX管

理办法”; 三级规章制度,主要指为实施以上两级制度而制定的规范具体业务管理工作的管理制度,如“XX实施细则”、“XX工作细则”、“XX决定”。 四级规章制度,主要指为执行各项管理制度由职能部门制定的指导意见、工作标准、业务流程、作业指导书、作业手册等。 第四条制定规章制度应遵循以下原则: (一)合法性原则:符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准,贯彻党和国家的路线、方针、政策; (二)兼顾稳定与时效性原则:与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关制度相对稳定运行的同时,要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断调整和更新; (三)适用性原则:符合企业实际,能在一定时间和一定范围内普遍适用; (四)统筹兼顾原则:注意制度的系统性和协调性,与管理流程协调和匹配,避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。 第五条公司规章制度的归口管理部门和职责: 公司规章制度的归口管理部门为企业发展部。其中一级规章制度由董事会监事会办公室负责日常管理,二、三、四级规章制度由相关职能部门(单位)管理,均报企业发展部备案。

财务分析报告模板(完整版)

报告编号:YT-FS-3410-81 财务分析报告模板(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

财务分析报告模板(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、基本情况 1、历史沿革。公司实收资本为万元,其中:万元,占93.43%;万元,占5.75%;万元,占0.82%。 2、经营范围及主营业务情况我公司主要承担等业务。上半年产品产量: 3、公司的组织结构(1)、公司本部的组织架构根据企业实际,公司按照精简、高效,保证信息畅通、传递及时,减少管理环节和管理层次,降低管理成本的原则,现企业机构设置组织结构如下图: 4、财务部职能及各岗位职责 (1)、财务部职能(略) (2)、财务部的人员及分工情况财务部共有x人,副总兼财务部部长x人、财务处处长x人、财务处副

处长x人、成本价格处副处长x人、会计员x人。 (3)、财务部各岗位职责(略) 二、主要会计政策、税收政策 1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定,会计年度1月1日—12月31日,记账本位币为人民币,采用权责发生制原则核算本公司业务。坏账准备按应收账款期末余额的0.5%计提;存货按永续盘存制;长期投资按权益法核算;固定资产折旧按平均年限法计提;借款费用按权责发生制确认;收入费用按权责发生制确认;成本结转采用先进先出法。 2、主要税收政策 (1)、主要税种、税率主要税种、税率:增值税17%、企业所得税33%、房产税1.2%、土地使用税x 元/每平方米、城建税按应交增值税的x%。 (2)、享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。 三、财务管理制度与内部控制制度

中建六局项目预结算管理办法及实施细则

中国建筑第六工程局有限公司 项目预结算管理办法及实施细则 (2012) 中国建筑第六工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD

目 录 1、 总 则 (1) 2、 组织机构与职责 (2) 3、 项目预结算策划管理 (5) 4、 工程总包预结算管理 (11) 5、 工程分包结算管理 (16) 6、 工程签证(索赔)管理 (21) 7、 奖惩 (24) 8、 附 则 (27)

1 总 则 1.1 为加强项目预结算管理,规范预结算管理程序,维护企业合法权益,提高企业经济效益和精细化管理水平,降低工程成本,特制定本办法及实施细则。 1.2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。 1.3 相关定义 1)工程竣工结算:指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。 2)最终结算额:是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的,指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。 3)目标结算额:是根据合同约定和项目“标价分离”的原则,结合项目风险抵押目标责任书履行情况,项目经营效益、目标成本和设计变更签证(索赔)的预期收入总额。 4)工程设计变更:工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计,纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改。 5)工程签证:是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,清单工程量、清单综合单价中未含有,而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。 6)工程索赔:是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受

中铁二局股份有限公司西藏分公司_中标190920

招标投标企业报告 中铁二局股份有限公司西藏分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁二局股份有限公司西藏分公司统一社会信用代码:/ 工商注册号:5400001600154组织机构代码:/ 法定代表人:/成立日期:2002-01-07 企业类型:/经营状态:吊销 注册资本:- 注册地址:拉萨市中和国际城金二路 营业期限:1999-12-30 至 1999-12-30 营业范围:公路工程施工贰级及独立大桥施工;土建贰级、装饰贰级、市政贰级、水利水电贰级。联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中铁公司财务报表分析

中铁二局上市公式报表分析 一、公司简介 (一)公司名称:中铁二局股份有限公司 证券简称:中铁二局 证券代码:600528 相关指数:上证180 沪深300指数道中指数道沪指数 行业类别:土木工程建筑业 证券类别:上海A股 上市日期:2001-05-28 主要从事各类型工业、能源、交通、民用等工程项目施工的承包;工程材料与设备采购(含铁路专用设备) 、机械租赁;工程技术开发与咨询;铁路临管运输与公路运输,铁路简支梁生产;仓储服务;房地产综合开发。 (二)控股股东及实际控制人简介: 1、法人控股股东情况 控股股东名称:中铁二局集团有限公司 法人代表:唐志成 注册资本:164, 万元人民币 成立日期:1998 年 6 月 1 日 主要经营业务或管理活动:项目投融资、项目建设管理、装饰装修、国外工程、环保产业。 2、法人实际控制人情况 实际控制人名称:中国铁路工程总公司 法人代表:李长进 注册资本:1,081, 万元人民币 成立日期:1990 年 3 月 7 日 经营方式:建筑工程,相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造,房地产开发经营。 (三)公司于实际控制人之间的产权及控制关系 中铁二局集团有限公司是公司的控股股东,持有本公司 %的股份,中国中铁股份有限公司是中铁二局集团有限公司的唯一股东,持有该公司 100%的股份。中国中铁股份有限公司是国有控股并在沪港两地上市企业。 2007 年,中国铁路工程总公司以资产和下属公司股权等出资,独家发起设立了中国中铁股份有限公司。中国铁路工程总公司将其持有的中铁二局集团有限公司 100%的股权全部投入中国中铁股份有限公司。中国中铁股份有限公司于 2007 年 9 月 12 日领取了国家工商总局颁发的企业法人营业执照。本次变更完成后,本公司控股股东仍为中铁二局集团有限公司,实际控制人为中国铁路工程总公司。

中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会

中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会 集司纪发…2 008?1号 中共中铁二局集团公司纪律检查委员会 中铁二局集团公司监察部 关于印发《中铁二局2008年纪检监察 工作要点》的通知 集团公司、股份公司各单位纪委(纪工委)、监察部(科):现将《中铁二局2008年纪检监察工作要点》印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。 二OO八年三月九日

中铁二局2008年纪检监察工作要点 2008年是反腐倡廉建设纳入党的建设统筹安排、整体推进的第一年,是公司站在新的历史起点上继续推进改革发展的重要一年。2008年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是:全面贯彻党的十七大精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,加强以执行力建设为重点的作风建设,加强以构建惩防体系为重点的反腐倡廉建设,加大工作力度,狠抓任务落实,为公司又好又快发展提供强有力的纪律保证。 (一)深入学习贯彻党的十七大精神,全面推进反腐倡廉建设 1、认真学习贯彻党的十七大精神,要深刻把握反腐倡廉建设新的方略。一是反腐倡廉建设作为党的“五大建设”之一,要整体考虑,统筹安排,把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来,把阶段性任务与战略性目标结合起来,整合各方面资源和力量,增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。二是要坚持“一个坚决、三个更加”的反腐基本策略,深刻把握反腐倡廉工作规律,以建设性的思路、建设性的举措、建设性的方法

推进反腐倡廉建设,在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,不断形成有利于反腐倡廉建设的思想观念、文化氛围、体制条件、制度保证。三是积极探索建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,进一步完善企业反腐倡廉的体制机制。 2、认真学习领会党的十七大精神,要进一步增强反腐倡廉的责任意识,明确反腐倡廉的主要工作任务。牢牢把握反腐倡廉建设的重大使命,要为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的政治保证,坚决防止一些领导人员的“政绩投机”行为、弄虚作假行为;要为促进企业又好又快发展提供纪律保证,坚决防止侵吞国有资产的行为、权钱交易行为、商业贿赂行为;要为构建和谐社会、和谐企业提供有力保证,坚决防止损害公平正义的行为、损害职工群众利益的行为、败坏社会风气的行为;要为推进党的建设提供有力保证,积极加强党的先进性建设。 3、各单位纪检监察组织要以十七大精神为指导,以落实科学发展观为重点,强化监督检查,切实保证公司党政重大决策部署落到实处,有效促进公司各级领导人员勤业敬业、廉洁从业。 (二)抓紧构建惩治和预防腐败体系,不断提高防治腐败水平 今年,总公司将制定构建惩防体系2008—2012年《工作规划》。集团公司也将依据总公司《工作规划》结合公司实际,

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