工程项目预算算的经验

工程项目预算算的经验
工程项目预算算的经验

一、快速计算工程量的几种技巧 4

1、利用各种基数计算工程量的技巧 5

2、合理安排计算顺序 6

3、利用“两表”(预制混凝土构件表、门窗表)计算的技巧 8

4、利用预算手册和各种标准图集计算的技巧 8

二、如何提高预算技巧 9

1、经验积存 9

2、如何积存经验 9

3、如何样写招标文件 10

4、投标的技巧 10

5、变更单的办理 11

6、另外转工地的学问 11

7、结算的编制 12

8、结算工程量计算的准确性问题 12

9、限额领料的问题 13

10、工程量的计算重要吗 13

11、如何进行成本预控 14

12、如何进行结算造价分析 14

13、施工组织设计秘诀 15

14、关于回扣的问题 15

15、与预算有关的资料治理 16

16、厂商资料的积存 16

17、送给大学生及实习生 17

18、施工企业经营 17

20、预算何时能精通 18

22、装修预算经验 20

23、低价中标 20

24、预算人员的工作问题 21

25、被动条件下结算的审核 22

二、工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中的学习与考虑

23

1、“工程量清单及工程量清单报价”的概念及应用 23

2、"工程量清单报价"公平、合理、势在必行 24

3、实行工程量清单计价的必要性 25

4、实行工程量清单计价应采取的方法和步骤 26

5、实行工程量清单计价,需要研究认识的几个问题 27

6、工程量清单计价模式下的造价操纵 28

三、工程结算心得 29

四、预算工程量秘籍 36

1、场地平坦 36

2、大开挖土方 37

3、满堂基础垫层 38

4、满堂基础 39

5、条形基础 40

6、独立基础 42

7、承台基础 43

8、桩 44

9、土方回填、运土 44

10、墙体 44

11、门窗 46

12、过梁 47

13、阳台 48

14、挑檐 49

15、雨蓬 50

16、柱 51

17、梁 52

17、板 53

18、楼梯 54

19、屋面 55

20、房间内装修 56

21、外墙装修 59

22、建筑面积 59

23、散水、坡道 62

24、台阶 62

25、脚手架 63

26、超高附加费 65

五、钢筋抽样的方法 65

1、梁 65

2、剪力墙 67

3、柱 69

4、板 70

六、土建工程量计算小技巧 71

七、建筑面积包干合同可行性研究 72

八、变更工程分类操纵 73

九、造价预算容易遗漏的100项 74

十、合同治理中的造价操纵 78

十一、工程结算技巧(绝对让你受用) 81

十二、审查工程预结算的技巧 82

十三、结算中的问题(必看) 85

一、快速计算工程量的几种技巧

建筑工程工程量是建筑工程活动中的一项重要内容。

首先,它是编制施工图预算的重要因素,工程量计确实是否准确,直接关系到工程造价的准确性。其次,工程量是施工企业编制施工作业打算、合理地安排施工进度,组织和安排材料和构件、物资供应的重要数据。另外,它依旧差不多建设财务治理和会计核算的重要依据。对大部分工程预算而言,计算工程量耗用的时刻占全部施工图预算编制工作的60%-70%以上,假如用造价软件套

项,则所占的比例更大,为90%以上。针对这种情况,利用各种技巧,快速、准确地计算工程量是工程预算从业者面临的一个重要问题。工程量图形算量软件的出现对减轻造价工作者劳动强度起到了重要作用,但鉴于算量软件还不普及的情况下,手工算量的技巧还有深入研究的必要,下面是笔者谈谈在工程实践中积存的一些手工算量的经验和技巧,以供相关人员参考。

1、利用各种基数计算工程量的技巧

在工程量计算中有一些反复使用的基数。关于这些基数,我们应在计算各分部分项工程量往常先计算出来,供在后面计算时直接利用,而不必每次都计算,以节约时刻,提高计算的速度和准确性。这些基数要紧为“三线一面”,即“外墙外边线”、“外墙中心线”、“内墙净长线”和“建筑面积”。关于“三线”的长度,如遇墙厚不一或各层平面布局不同时,应按墙厚、层分不统计。另外“室内净面积”“首层建筑面积”和“内墙面净长线”也是经常利用的基数。

1)建筑面积(S建筑面积)和首层建筑面积(S首层建筑面积)。建筑面积本身也是一些分部分项的计算指标,如脚手架项目、垂直运输项目等,在一般情况下,它们的工程量都为S建筑面积。

S首层建筑面积能够作为平坦场地、地面垫层、找平层、面层、防水层等项目工程量的基数,如北京市建筑工程预算定额中,曾经把平坦场地的工程量按S=1.4S首层建筑面积计算。

2)室内净面积(S室内净面积)。

室内净面积能够作为室内回填土方、地面找平层、垫层、面层和天棚抹灰等的基数。利用那个基数有两点要注意:一是,假如地面是做块料面层时,地面面层的工程量S应在S室内净面积的基础上,加门口处的块料面积;二是,天棚若为斜天棚,则应在室内净面积的基础上乘坡度系数。

3)外墙外边线的长(L外墙外边线)。

外墙外边线是计算散水、外墙面(裙)装饰、外脚手架等项目的基数。

①散水的计算。按国家预算定额规定的工程量计算规则,散水是按实际面积计算,假如建筑物的外形是一种非四边形的多边线,而我们仍按逐块累加的方法计算的话,则专门难计算。在实际工程中,我们能够如此计算,如散水宽度为B,则散水面积工程量S散水=L外墙外边线×B+4B2,那个公式不但适用于矩形的建筑外形,还适用于非矩形的建筑外形。

②外墙面(裙)装饰面积计算。如建筑物外墙面(裙)高度为H,则外墙面(裙)装饰面积S=L外墙外边线×H。

③外脚手架的工程量计算。外脚手架的工程量S=L外墙外边线×H,H为檐高。

4)外墙中心线是外墙基础沟槽土方、外墙基础体积、外墙基础防潮层等项目工程量的计算基数。

①外墙基础沟槽土方,V=L外墙中心线×S沟槽横断面积。

②外墙基础体积,V=L外墙中心线×S沟槽横断面积。

③外墙体积,V=L外墙中心线×H×Δ,H为墙高,Δ为墙厚。

④外墙基础防潮层面积,S=L外墙中心线×Δ,Δ为外墙基础厚。

5)内墙净长线(L内墙净长线)。

内墙净长线的作用要紧表现在计算内墙体积上,内墙体积V=L外墙中心线×H×Δ,H为墙高,Δ为墙厚。值得注意的是,我们不能像利用外墙中心线一样,把内墙净长线用在计算内墙沟槽土方体积和内墙基础体积上,缘故是内墙净长线不等于内墙基础净长线,前者在数值上较后者大。

6)内墙面净长线(L内墙面净长线)。

内墙面净长线不同于内墙净长线,外墙的内面也称为内墙面。用内墙面净长线来计算踢脚线和内墙面抹灰工程量专门方便。

①踢脚线L的计算。依照国家定额规定,踢脚线的工程量为室内净空周长,即房间内墙面的长度,即L=L内墙面净长线。只是,防腐耐酸章节的踢脚线,则不能按此方法计算。

②内墙面抹灰面积S。如前所述,内墙面不同于内墙墙面,假如仅仅用内墙净长线计算,则会出现工程量漏算的情况。利用内墙面净长线计算内墙面抹灰,则S=L内墙面净长线×H,H为内墙面净高。

2、合理安排计算顺序

因此,我们在计算时,亦可几种基数交叉和配合使用。如我们计算出内墙面净长线,则可依照矩形面积计算公式,算出室内净面积S室内净面积,利用外墙外边线计算出首层建筑面积等。合理安排计算顺序也是快速计算工程量的技巧

合理安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键之一。计算工程量时,有些项目是相互联系的,假如计算顺序安排不当,就会使有些数据重复计算,增大计算工程量、降低计算速度。安排工程量计算顺序的原则是尽量少翻阅图纸、资料,以求快速、

方便。关于一般工程,分部工程量计算顺序应为先地下后地上,先主体后装饰,先内部后外部。在计算建筑和装饰部分时也要对计算顺序进行合理安排。

1)计算建筑部分时,应按基础工程、土石方工程、混凝土工程、木门窗工程、砌筑工程如此一个顺序,而不能按定额的章节顺序来计算,否则会对某些项目反复计算,从而白费大量的时刻。例如,我们先算出了混凝土工程中的梁、柱的体积和门窗面积,那么,在计算砌筑工程需要扣除墙体内混凝土构件体积和门窗部分在墙体内所占体积时,能够利用前面计算的梁、柱的体积和门窗部分所占的体积。利用这些数字时,要注意如此两个问题,一是要看梁、柱等混凝土构件是否在所计算的墙体内,如在墙体内,则扣除,否则,不扣除;二是当梁、柱宽不同于墙厚时,即梁、柱不完全在墙体内时,只能部分扣除,而不能扣除整个混凝土构件的体积。同样,在计算回填土方和土方运输时,砖基础的体积也能够为后面的计算所利用。

因此,在计算各分部的各项目工程量时,也有一定的顺序技巧。如计算混凝土工程部分时,一般应采纳由下向上,先混凝土、模板后钢筋,分层计算按层统计,最后汇总的顺序。砌筑工程可从

整体上分层计算,每层的量可采取“整算零扣”的方法。

2)计算装饰部分时,要先地面、天棚,后墙面。先算地面工程量的好处是能够利用地面的面积,计算出平面天棚和斜天棚的面积。计算墙面扣除门窗及洞口面积时,可利用先前算出的面积。当以房间为单元计算抹灰工程量时,有一点值得注意的是,同一门窗要扣两次面积。

3)计算预制混凝土构件时,要按预制构件的施工顺序计算。依照工程量计算规则,预制混凝土构件的制作、运输、安装都要计算损耗量。因此,我们在计算预制混凝土构件时,首先依照施工图计算预算量,再依次依照定额规定的损耗率计算制作工程量、运输工程量、安装工程量,最后计算预制构件灌缝工程量。利用那个顺序计算,除了计算的快速和准确外,还能保证预制构件计算项目的科学性,可不能漏项。

3、利用“两表”(预制混凝土构件表、门窗表)计算的技巧1)预制混凝土构件表。该表要紧用于统计和计算预制混凝土构件混凝土工程量以及钢筋、模板用量。计算时应按结构施工图顺序每图单独列表,以防漏算。在计算结构工程量时,宜一次算出并填入相应表内,并注意标出对应位置,以便在计算相应墙体工

程量时扣除。其中,相同型号的预制构件只计算一次,另统计出该构件的各层数量和总数。(预制混凝土构件表表式略)

2)门窗表。该表应在计算主体工程前先行完成。依照设计图特点,列表统计各种门窗的数量、单个面积、总面积、型号、材质、作法,以供列项用,并分不列出各层以及不同墙厚位置的数量与面积,供计算内外墙砌筑工程量和抹灰工程量。(门窗表表式略)

4、利用预算手册和各种标准图集计算的技巧

为了提高计算速度,各地都编有预算手册,利用预算手册可使一些烦琐、零星的计算变成查表计算,从而简化计算过程,以节约时刻。例如,在计算砖基础工程量时,某一砖基础高 1.2M,基础墙宽度为240MM,长10M,大放脚为等高六层,假如直接计算则专门苦恼,特不是大放脚部分。计算时我们利用公式“基础断面积=基础墙宽度×基础高度+大放脚增加断面积”得到:S=1.2×0.24+42×0.0625×0.126=0.619(M2)

假如我们利用预算手册中“等高、不等高砖基础大放脚折加高度和大放脚增加断面积表”,查到折加高度和增加面积分不为1.378M和0.3308M2,则: S=0.24×(1.2+1.378)=0.619(M2)

或S=1.2×0.24+0.3308=0.619(M2)

从以上计算能够看出,利用预算手册能够使有些本来专门复杂的计算变得简便。

关于采纳标准图集的人孔板、洗涤池、小便池、晒衣架等,这些部分经常碰到,每个部分需计算的项目专门多,计算时又专门烦琐,因此,我们平常能够把相应的单位工程量计算出来,写在图集上,需要用时直接使用。

总之,建筑工程预算的工程量计确实是一项复杂、烦琐的工作,要做好这项工作,不仅要认真、细致,更要明白得如何利用各种技巧去简化计算,以减少劳动强度,节约时刻和保证计算的准确性。只有如此,我们才能适应新形势下建筑工程预算工作对我们的要求。

二、如何提高预算技巧

1、经验积存

建筑工程预算,事实上没什么高深的技术,能看明白图纸,会加减乘除、开方也就够了。假如你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员专门好做,特不是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积

存上。

上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题,你答不上来,他会讲,翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。

预算这东西,本来确实是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能立即回答。

预确实是算钞票的,财务也是算钞票的,但二者最大的区不确实是:财务不能有一分钞票的差,预算能够有特不大的差。一般认为,3~5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。

高水平的预确实是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现专门大的笑话。他高在哪里?实际经验。

2、如何积存经验

个人有个人的做法。实际操作必不可少。

实际操作过程中,最要紧的是把定额计算规则记熟了。之后的事确实是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,差不多上依照不同的工程做出不同的表,然后输入差不多数据,

也确实是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来讲,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,能够提高计算速度和准确率。因此,有些小地点可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

如何样写招标文件。招标文件写的好与不行,直接关系到结算的效果。写招标文件,有专门多模板能够利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外,对该工程要认真考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特不是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写到里面去。关于施工时期的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这特不重要。专门多变更情况差不多上能够在如此资质的施工单位能够考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,考虑每一个字。3、如何样写招标文件

招标文件写的好与不行,直接关系到结算的效果。写招标文件,

有专门多模板能够利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外,对该工程要认真考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特不是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写到里面去。关于施工时期的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这特不重要。专门多变更情况差不多上能够在如此资质的施工单位能够考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,考虑每一个字。

4、投标的技巧

专门多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我往常的公司确实是如此,大伙儿都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件。这是专门要命的事。正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特不是对招标文件中投标范围的描述,一定要看清。有些招标单位的招标文件,写的专门简单,还有的是专门模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。分析图纸专门重要。清单报价,预算人员不用认真算工程量,但结构形式、细部构造等问题依旧要弄明白的。比如大体积砼施工,就能够适当

的降低报价,有利于中标。单价上,各单位有各单位的绝招。对建设单位阻碍最大的是总价。施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪慧的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。专门不幸的是,偶就曾经上过如此的当。因为没的把施工组织设计看认真,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。血的教训啊,让公司损失了数十万元。因此,一本制作精美的标书,也是吸引建设方眼球的一个亮点。

5、变更单的办理

变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,但关于变更中的措词依旧应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不行、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大阻碍。依照工程性质的不同、建设方人职员作能力、态度等的不同,需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊,有时候得明确。有时候得详细,有时候得粗糙。有时候得及时,有时候得不及时。专门多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。废了专门多时刻,对总造价阻碍不大。但是对建设方审核预算人员的心情阻碍却专门大。因此现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那

变更单依旧要做的,如何做呢?不能因为做了也要不到钞票而不认确实办理。那个地点有一个技巧,你们自己想吧,这点但是比较值钞票的,我还不想讲。

6、另外转工地的学问

专门多人都认为,预算人员确实是在办公室里看看图纸,依照图纸及洽商就能够编制预算、结罢了。事实上不然,预算人员多转转工地,你会发觉,整个一个工地差不多上钞票铺出来的。有人会讲了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投入,因此差不多上钞票铺出来的。事实上是你理解错了,我讲的是合同以外的钞票。作为施工单位的预算,你要看的,人工投入、机械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,如何看也不像是6方。因此我就认真看着专门多辆车,发觉平均每车都会少半方以上的砼(呵呵,当时刚大学毕业,还不明白建筑上的黑暗)。结算的时候,对不起,不能按合同约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。作为建设方的预算,你要做的也是这些。因为,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清晰合同中对材料品质的要求的

了。因此,有时候造价操纵人员还得肩负起质量员的职责。有一次,我的老总,呵呵,是一个特不精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的那个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少讲话,多办事,依旧决定给补差价。我讲,按8米一个接头,按图纸计算。老总想了,钢筋有9米长,还有12米长的,施工单位可不能把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天,10万平方米的工地,那得数到什么时候去了。我可不想去数那个。但又不能直接对老总讲如此不行。可巧的是,在我转工地的时候,从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,两头都差不多套丝了,这可确实是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钞票。我就把这段钢筋拿给老总看,呵呵,最后依旧按8米一个头,照图纸计算,省了钞票,省了力。因此讲,预算人员多转转工地依旧有专门大的好处的。

7、结算的编制

利润不是干出来的,而是算出来的。结算编制的好与不行,直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美

观。有审结算的过程中,有的单位结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得专门正规,内心专门舒服。需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。在编制结算过程中,预算人员不要怕苦恼,最好能编制三套结算书。一套报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套能够不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉,并解释讲这确实是我们的结算目标。而报建设方的,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要就高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出缘故的,都编制到里面去。被建设方砍掉也没关系。事实上建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于,这确实是自己的内心底线。结算书编制过程中,一定要按日期顺序排列,编号编制。一定要有汇总,一定要有封面。

8、结算工程量计算的准确性问题

有一个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,那个没问题。然后算顶面的,他讲,因为内侧抹了20厚的灰,因此顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑

一般建筑工程手工算量顺序与计算方法

一般建筑工程手工算量顺序与计算方法 以下为(曾氏)手工预结算的方法。仅供帅哥与美女们参考,所有思路是保存在(曾氏大头里),因机械运转年数过长,难免出现死机,如有错误,不能追究曾氏法律责任喽,特此申明。(不过昨天维修(休息)得还可以)。 (以下用智多星为例),首先打开套价软件“湖南2010建设项目造价管理”出现对话框,选择“新建项目”双击,出现对话框建立项目名称和选择项目模板(湖南2010建设工程工程量清单计价),选择保存路径至D盘,确定后出现界面,建设项目下有很多单项工程,首先建立单位工程土石方和建筑工程,分别打开出现另一个界面,建立工程信息,好后刷新,新建分部分项,先选择套用清单编码,在清单下打开工程量计算,把计算式体现在清单下。切记建立清单后,必须马上把(项目特征完整的建立好)。 一般建筑工程: 一、基础工程或土石方工程步骤 1、平整场地(清单计算方法:按首层的建筑面积;套定额的计算方法:按首层 建筑面积+外墙外边线*2+16);如遇特殊情况特殊处理,如有地下室的工程的计算方法:首层建筑面积+(地下室外墙底宽+基础垫层宽)*四周长+外墙外边线*2+16。 2、挖土方:分机械挖土方和人工挖土方,当今一般为机械挖土方,如因场地 狭小,机械不能进出或施工条件有限才按人工挖土方。机械挖土方套定额时,机械挖土占90%,人工挖土占10%(是指机械有部分挖不到的地方,必须为人工修整基地和边坡,所以要占人工)。 (1)首先计算挖基坑土方(一般是指独立柱基或承台):按照挖土深度又分放坡 与不放坡两种情况,(放坡起点深度分多种情况,详见定额说明中表格或 下表)。 不放坡的基坑挖土方:按基坑底面积*深度按体积计算。先查看柱基图或 表中平面尺寸长、宽、深。 例如:有1个柱基截面为1000*1200,基础垫层100mm厚,柱表中深度

工程项目责任成本预算编制办法

XXXX公司 工程项目责任成本预算编制办法 第一章总则 第一条根据责任成本管理工作的要求,为了提高企业效益,有效控制企业成本,加强企业责任成本管理,测算市场竞争条件下合理的成本目标,特制定本责任成本预算编制办法。 第二条责任成本预算的编制要遵循公平、公正、公开、实事求是的原则。 1.责任成本预算“零利润”原则。公司为项目的利润中心,项目经理部为项目成本中心,成本中心的预算利润为零。 2.合理节约的原则。责任成本预算应能满足项目经理部正常施工生产和现场管理所需的合理费用。责任成本预算系按照合理的施工组织和正常的施工条件编制,要体现公司范围内项目成本管理的平均先进水平,体现成本经营风险和激励机制。 3.公司编制的责任成本预算坚持复核制和集体决定制原则。即公司在编制责任预算时有编制人和复核人,在公司编制责任预算的同时,项目部也可自行按标准编制,互相校正,充分尊重项目经理部意见,编制完成最终定稿需要责任预算领导小组集体做出决定。 第三条组织机构 1.公司成立责任成本领导小组,组长由公司总经理担任,副组长由主管项目的副总经理担任,成员为公司预算部、设计部、物流设备

部、财务部、人力资源部等有关部门负责人。 2.责任成本领导小组负责审查并确定各项目部的责任预算,日常工作由项目管理公司负责,公司项目部部、物流设备部、财务部、人力资源部和开发中心等相关部门协助办理。 第二章责任成本预算的编制 第四条项目经理部的责任成本预算费用主要由正式工程的直接成本预算费用、大临及过渡费用、项目部经费等组成。 1.正式工程的直接成本预算费用指施工过程中消耗在工程实体中的工料机费用以及一些必须发生的其他费用。 2.临时建设按照项目规模、特点及项目周边环境而定。 3.项目部经费主要包括:①生产和生活用的小型临时设施费。②施工辅助费(指工具、用具及仪器、仪表使用费,检验试验费,工程定位复测、工程点交、场地清理等费用)。③安全生产费。④文明施工及施工环境保护费。⑤已完工程及设备维护费等。⑥项目管理及服务人员工费,包括基本工资、加班工资、流动施工津贴、上级规定的补贴、津贴等、辅助工资、劳动保护费⑦办公费、差旅交通费、固定资产折旧及修理费、低值易耗品摊销、汽车使用费、工程保险费、施工进退场及工地转移费、生活用水用电燃气费、宣传费。⑧业务招待费(大额费用需向总经理汇报)、咨询费、财务费用等其他费用。 4.税金统一由公司代缴。 第五条编制依据 1.与业主签订的工程合同、补充合同、有关的会议纪要,业主的

工程成本控制办法

三鼎控股集团有限公司企业标准 工程成本控制办法 Q/SDJG -2015 1 目的 为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作,提升建设工程成本管控水平,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团及下属各子集团(公司)、项目部(即发包单位项目部,下同)的建设工程成本管控工作。 3 职责 3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门,负责对集团所有建设项目工程成本全过程持续管控,包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。 3.1.1负责汇总目标成本测算表,制定成本控制目标。 3.1.2负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作,动态考核评价目标成本管控业绩。 3.1.3负责制定目标成本测算的统一规范标准,建立工程成本信息库。 3.2 子集团(公司)、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。 3.2.1负责目标成本初步编制并报审。 3.2.2负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管

理。 3.2.3负责提炼归集工程成本数据报送建设管理事业部。 3.3 集团或派驻子集团(公司)、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。 3.4 集团或派驻子集团(公司)、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。 4 工程成本管控 4.1 工程成本管控的方法是建立事前预测、优化,事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体系,“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评价阶段。 4.2 目标成本的制定 4.2.1 全过程目标成本一般分为三个阶段(即三个版本):项目定位阶段版、规划方案阶段版、批准执行版。目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。4.2.2 项目定位阶段版目标成本。项目投资决策阶段,建设管理事业部审核项目部提交的目标成本初步测算方案,依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等,结合市场影响成本的因素,会同集团财务管理部测算出立项决策的投资估算,按照集团相关管理权限划分方案执行审批。作为建设项目总目标成本。 4.2.3 规划方案阶段版目标成本。方案设计阶段,依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案设计,建设管理事业部会同财务管理部编制目标成本表,按照集团相关管理权限划分方案执行审批。审批后的目标成本作为建设项目的成

工程造价的二十项手算技巧 预算员必会

干货工程造价预算的20项手算技巧 一、外墙中心线 1、外墙的体积={(外墙的中心线*外墙的高度)—门窗洞口面积}*墙的厚度 2、外墙上的圈梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*外墙圈梁的宽度 外墙上圈梁的模板面积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*2面 3、外墙上的过梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*外墙过梁的宽度 外墙上过梁的模板面积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*2面 4、外墙下的基础体积=外墙的中心线*基础的断面积(如是混凝土构件应计算体积、模板面积) 二、外墙外边线 1、外墙装修工程量:=(外墙长*外墙高)-门窗洞口的面积(如外墙装修为贴墙和做保温时外墙的面积需要量加上洞口的侧壁面积,其它的外装修不需考虑) 2、外墙的脚手架面积=外墙长*外墙高(外墙高=室外地坪的高至房屋的檐口高度) 3、散水面积=(外墙外边线+4*散水宽)*散水宽 4、散水、台阶、坡道全部按投影面积计算 三、内墙的净长线 1、内墙的体积=内墙净长线*内墙的断面积-门洞口的面积*墙的厚度(内墙的断面积=内墙的高度*内墙的厚度) 2、内墙的圈、过梁混凝土体积=内墙净长线*内墙圈梁的断面积 (内墙圈梁的断面积=内墙圈梁的高度*内墙圈梁的厚度) 内墙的圈、过梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面(如果是框架结构中的梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面+内墙净长线*梁的宽度) 为什么砖混结构与框架结构的梁模板计算不一样呢??? 因为:砖混结构是先砌墙后浇筑柱、梁、板 框架结构是先浇柱、梁、板等后砌墙 3、房间的装修工程量的计算(房间内的地面、墙面、天棚面积)=内墙的净长*内墙的高度(高度=层高-板的厚度) 四、建筑面积 建筑面积=首层的面积+二---------顶层的面积+机房层面积 (其中:机房层计算建筑面积但不计算层数) 首层建筑面积=平整场地=基础钎探 平整场地:是为了考虑工程在测量放线时方便才给考虑的 基础钎探:目的是为了检查基底的土质是否均匀密实。 建筑面积的计算=房屋外围的面积(如外墙有保温应计算至外保温的外边线) 五、室内一层地面装修时的素土垫层 室内一层地面装修时的素土垫层=地面的净面积*素土垫层的厚度(素土垫层的厚度=室内的高差----地面的垫层及面层的厚度) 六、混凝土独立基础的垫层计算 1、混凝土垫层体积=垫层底面积*垫层的厚度 混凝土垫层模板面积=(垫层的长+垫层的宽)*2*垫层的厚度 2、独立基础的体积=独基各个台阶的体积之和 独立基础模板面积=各个台阶的独基周长*高度 七、混凝土基础梁的计算

工程项目责任成本预算编制办法

工程项目责任成本预算编制办法 为了加强工程项目的成本管理,完善内部承包体系,挖潜增效,使集团公司的成本管理工作更加规范化、制度化,增强企业的核心竞争力,提高企业的经济效益,特制定本办法。 第一章总则 第一条责任成本预算是指在工程施工前,按照实施性施工组织设计和工程所在地的价格水平,根据相关的定额和费用标准计算的责任单位(项目部或责任中心)完成相应工作量发生的成本支出总和。 它是核定给责任单位(项目部或责任中心)的责任成本支出的最高额度,是对项目部及业务部门绩效考核与衡量的尺度,是目标成本。 第二条责任成本预算编制原则 1、可控性原则 在编制责任成本预算时,要以各责任单位(项目部或责任中心)对成本的控制能力为前提。凡能够控制的成本项目,均应列为责任单位(项目部或责任中心)的责任成本预算的内容;对于不可控制的成本项目,则应作为另一个或上一级责任单位(项目部或责任中心)成本预算的内容。 2、一致性原则 各责任单位(项目部或责任中心)在编制本层次责任成本预算时,应充分考虑企业经营目标和本层次的总预算,要使本层次的目标与企业的经营目标保持一致。 3、责权利相结合原则 责权利相结合原则,就是要明确各责任单位(项目部或责任中心)应承担的责任,同时赋予它们在责任范围内的管理权力,还要根据各责任单位(项目部或责任中心)履行责任的情况兑现经济利益和予以奖罚。 4、及时性原则。 工程中标后,公司立即组织对项目责任成本预算的编制,以确定各自的责任。 5、合理性原则。 预算责任成本预算的编制力求科学合理,做到公开、公正。 第三条编制体制 责任成本预算编制体制为两级: 1、公司(集团公司、子、分公司)对项目部编制责任成本预算。

项目动态成本管理

1.目的 规范项目开发过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制。 2.适用范围 适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。 3.术语和定义 3.1.动态成本:指工程项目中的即时成本,主要包括项目工程成本、设计成本和营销成本。 4.职责 4.1.成本管理部 4.1.1.负责项目目标成本综合管理,并协助各部门完成其成本控制任务; 4.1.2.负责根据项目开发目标成本及实际运行情况,每月30日前编制完成《项目动态成本 记录表》; 4.1.3.根据项目开发阶段,负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请; 4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核; 4.1. 5.负责管理项目工程目标成本,对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行 成本审核。 4.2.工程管理部 4.2.1.负责项目设计类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。 4.3.市场营销部 4.3.1.负责项目营销类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。 4.4.副总经理/总经理 4.4.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。 5.工作程序 5.1.项目目标成本制定 5.1.1.在施工图设计结束后,成本管理部根据已审批的施工图预算确定项目开发目标成本, 编制项目目标成本控制指导书,分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书5.1.2.各责任部门主要负责的项目成本费用如下: 5.1.2.1.工程管理部:负责控制设计变更、设计费用等设计成本; 5.1.2.2.市场营销部:负责控制项目营销成本; 5.1.2.3.在签订目标成本控制责任书后15天内,各责任部门编制工作进度计划表和费用支出

工程造价流程

工程造价程序 一、熟悉图纸 1拿到图之后首先把图纸粗略的浏览一遍,看看建筑面积和层数以及结构类型等等,对该工程有一个大致的了解。 2检查轴线尺寸,核对开间和净深的尺寸,检查结构图与建筑图 的轴线尺寸是否符合,如不符合提出答疑。 3看看基础标高、室外地坪标高、层高。 4了解该工程的基础类型和材料,包括装修材料和主体的材料, 对不常见的材料和本地区没有的材料提出答疑。 5仔细阅读图纸,把疑点和不懂得地方勾画出来,待算到它时再 解决。 二、算量 (一)框架结构(先钢筋、后图形) 1、先进入钢筋抽样软件,填入工程名称、计算规则(重要)、结构类型(重要)、设防烈度(重要)、檐高(重要)等信息。 2、楼层设置:照图输入楼层层数和层高。 3、绘图输入:建立轴网。 抽钢筋前先看图纸确定钢筋的保护层厚度、板中分布筋、梁中的 拉筋、吊筋如何配筋。 按照施工程序依次从基础层到顶层画基础、基础梁、框架柱、框架梁、现浇板,并定义钢筋,按图纸要求设置现浇板上的温度筋(容易忽

视)。 4主体框架设置完成后再从一层到顶层画填充墙,输入砌体加筋,建立门窗洞口和过梁,按图纸要求设置构造柱、抱框柱、圈梁、现浇带等等。 5设置女儿墙、构造柱、压顶。 4 单构件输入:检查没有进入绘图输入的构件,在单构件里输入,比如楼梯、休息平台、挑檐、阳台雨棚、飘窗等小型构件。 5汇总计算后查看单方含钢量是否符合常规,如不符合分析原因,有时间的话可以找人帮忙全部核对一遍构件的尺寸和钢筋,确认无误后再导入图形算量。 6、打开图形算量软件,填写必须填写的资料如所选的定额、清单、定义室外高差。 7导入图形算量后在基础层定义土方(土方开挖、回填、外运),有地下室的定义大开挖土方,在一层定义平整场地。 8定义基础、基础梁、框架柱、剪力墙等构件,按图纸要求套用相应清单和定额,包括模板、混凝土、防腐。做法相同的构件利用做法刷将做法刷到其他构件。 9、上到一层依次定义从钢筋抽样软件导入的构件 (主体),将相同做法的构件利用做法刷刷到其他楼层。 10、定义内装修:从一层到顶层按照装修表依次定义楼地面、墙面、墙裙、踢脚、天棚,再分别添加到相应的房间里,根据平面图房间位

电气手算工程量方法及步骤

有关安装算量手算的要点总结(电气部分) 拿到图纸以后先核对一下图纸是不是齐全,齐全在进行下一步。 符号认识:所有未标注的数字除标高的单位是m外,其他的都是mm。(附表1)所有安装从室外进来的水平管都称做干管,从干管上立起来的称为立管,从立管上接出来的称为支管。切记要核实图上的比例是否是正确的。 (一)电气工程(包括强电部分、弱电部分及防雷接地部分) 一、强电部分: 1、熟悉图纸:①先看设计说明,把设计说明上的工程所用材料及防雷部分的说明全部记下来,然后说明上一般都附有图例,把图例上所有的需要数个数的(配电箱分不同规格、灯具、插座、开关等)都分别统计出数量;②看系统图时应对上平面图,了解管子的走向。系统图上的上下方向一般在平面图只有点或圈表示(说明是垂直走的);系统图上的左右方向在平面图上左右走;系统图上的斜线45度方向走,说明在平面图上前后走的管道;系统图上用标高推其立管的高度,平面图上可以量出干管及支管的水平段长度; 2、工程量计算流程:首先从室外→→→总配电箱→→→单元配电箱→→→户内配电箱→→→各个回路(照明、插座等)。 3、计算步骤:先算管(槽)后算线(缆),管(槽)不进箱、线(缆)进箱。 4、有关规定:室外进线图纸上未标注的情况下,室外预留1.5m(室外至外墙皮);电缆进箱长度加2m,电线进箱长度为配电箱的半周长;没给实际做法的情况,考虑地面做法为0.3m。所有的电线管子全部为暗敷(在混凝土楼板及墙面、地面中,在平面图中量管子时只有楼梯处的管子一般按图上画的量,其它房间的管子可以按两点间最短距离量) 计算电气工程应撑握以下的计算规律: 1)、照明灯具支线一般是两根导线,要求带接地的则是三根导线,一根火线与

项目经理部现场管理费用成本预算标准

附件五: 项目经理部现场管理费用预算标准 (2012年修订版) 项目现场管理费用是指项目管理层在工地现场为项目组织和管理工程施工所发生的费用支出。局或公司对项目管理层费用实行预算管理,即项目开工前由局或公司编制项目管理层费用预算,项目经理部在预算范围内控制使用。 一、项目现场管理费用内容 项目现场管理费用具体内容包括:管理层工作人员工资、管理层工作人员福利费、养老保险金、住房公积金、失业保险金、工伤保险金、医疗金、生育保险、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、临时设施费、工具用具使用费、税金、业务招待费、其他管理费。 二、项目现场管理费用预算的编制 1 、管理层工作人员工资,根据项目规模按规定的人员编制和相应的岗薪标准计算。项目管理层薪资构成:项目管理层人员的劳动报酬采用岗薪工资+绩效奖励+国家规定的各种保险及补贴共三部分组成的薪资分配体系。 岗薪工资:参照附表四《项目经理部岗位薪资计费标准》执行。 绩效奖励:项目管理层施工期内绩效奖励总额按下表执行:

国家规定的各种保险及补贴:按照国家的法令法规,应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、女职工生育、住房补贴、医疗补助费、独生子女费、奶费、托儿补助费、特殊工种补贴等,具体金额按国家规定计算。 2、管理层工作人员福利费,根据项目实际测算,总额不超过工资总额的14%。 3、养老保险金,养老保险金按国家规定的工资总额的一定比例计算,现为20%。 4、住房公积金,按工资总额的一定比例计算,现为12%。 5、失业保险金,按工资总额的一定比例计算,现为1%。 6、工伤保险金,按工资总额的一定比例计算,现为0.5%。 7、医疗金,按工资总额的一定比例计算,现为10%。 8、生育保险,按工资总额的一定比例计算,现为0.8%。 9、工会经费,是指按职工工资总额的2%计提拨交给工会的经费。 10、职工教育经费,是指为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用,根据项目实际情况测试但不超过职工工资总额的2.5%。

目标成本及动态管理办法

项目目标成本及动态管理办法 (试行版) 成本合约部 2007年6月1日 项目目标成本及动态管理办法(试行版) 1目的 1.1加强项目成本控制,追求最大的经济合理性,确保项目经营目标的顺利完 成,目标成本及动态管理是实施项目成本事前、事中控制的重要手段,同时也 是进行项目可行性研究和评估的依据,是项目方案选择和工程设计的基础; 1.2明确目标成本编制及过程动态管理的相关原则,执行流程及各级职责,使成 本控制合理、有序、规范,并确定全员参与意识的全过程管理,最终形成行业

成本优势,提升产品竞争力。 2范围 2.1指集团公司下属的所有项目公司; 3述语和定义 3.1目标成本是公司基于市场状态,并结合公司经营计划,根据预期售价和目标 利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标; 3.2目标成本文件分为二部分《项目目标成本测算表》、《项目动态成本信息报 告》。 4职责 4.1成本合约部 4.1.1负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。 4.1.2在项目开发前期,参与并审核项目投资成本估算。 4.1.3在设计阶段,参与初步设计和扩充图设计的评审,对设计概算进行审核, 在指标控制方面与相关部门提供相关建议,为后续的成本控制作准备。 4.1.4负责目标成本中工程成本项目的目标编制:包括前期费用(除报批报建费 用)、主体建安费用、公共管网配套费用、小区景观费用、小区公建配套费 用。 4.1.5负责目标成本的动态跟踪和分析,造价分析。 4.1.6负责汇总目标成本,并报公司审批 4.1.7在公司批准项目成本控制目标建议后,以公司名义正式下发项目公司。4.1.8指导项目公司对目标成本进行分解。 4.1.9负责本管理办法的制订、修改、指导、解释与检查落实; 4.2设计部 4.21 参与可行性研究,提供详细的初步设计及概念设计方案。 4.2.2协调政府及相关规划配套部门的要求, 设计符合国家及地方性设计规 范。 4.2.3提供各类规划指标、设备选型、装饰标准及工程作法的相关书面材料。

工程造价手算部分实例步骤

一、基数“三线一面” L中:外墙中心线,可计算外墙基挖地槽,外墙基础垫层、外墙基础砌筑、外墙墙基防潮层、外墙圈梁、外墙墙身砌筑等分项工程。 L外:外墙外边线(L外=L中+墙后*4)。可计算平整场地、腰线、外墙抹灰、散水等分项工程。 L内:内墙净长线,可计算内墙基挖地槽、内墙基础垫层、内墙基础砌筑、内墙基础防潮层、内墙圈梁、内墙墙身的砌筑、内墙基础防潮层、内墙抹灰等分项工程。 S:建筑面积,(分层)与面有关的计算项目有:平整场地、天棚抹灰、楼地面及屋面等分项工程。 二、人工平整场地:S=S底+2*L外+16 三、基础工程部分 1、人工挖地槽(m3)增加柱外体积,不放坡和不支挡土板:V=(B+2C)*H*L 2、C10基础垫层(m3)V=L*B*H 基础垫层模板(m2)S=L*h*2个侧面 3.C25无梁式带形基础(m3)、模板(m2) 4.C25地圈梁:V=(L中+L内—嵌入基础内柱长度)*断面 圈梁模板(m2)S=L*h1*2个侧面 5、M7.5水泥砂浆蒸压灰砖砌条形砖基础(m3)V=(L中+L内—嵌入基础内柱长度)*(基础高度+折加高度)*墙厚—嵌入基础内砼砼构件体积(地圈梁或在基础高度中扣除) 6、基础槽内回填土(m3)V=基础挖土体积—室外地标高以下埋设物之和体积。(如 砼垫层、砼基础、砖基础、柱等) V=挖方体积—基础垫层体积—砖基础体积+高出室外地坪部分砖基础的体积 7、室内(房心)回填土(m3) 按主墙间净面积乘以回填厚度计算,公式: 室内回填土的体积=底层主墙间净面积*(室内外高差—地面面层厚—地面垫层厚)底层主墙间净面积=底层建筑面积—(L中*外墙厚+L内*内墙厚) 四、脚手架 1、综合脚:S建筑面积之和 2、垂直运输:(按卷扬机)S建筑面积之和 五、门窗洞口面积工程 详见图表以表格形式计算,要区分材料、型号、类型、带梁与否、内外墙主要在计算砌筑体中扣除,木制门的油漆等。

工程预算手算的顺序:适合初学者

一、外墙中心线:其作用可以计算: 1、外墙的体积={(外墙的中心线*外墙的高度)—门窗洞口面积}*墙的厚度 2、外墙上的圈梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*外墙圈梁的宽度 外墙上圈梁的模板面积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*2面 转自工程师之家论坛https://www.360docs.net/doc/8613219640.html, 3、外墙上的过梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*外墙过梁的宽度 外墙上过梁的模板面积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*2面 4、外墙下的基础体积=外墙的中心线*基础的断面积(如是混凝土构件应计算体积、模板面积) 二、外墙外边线:其作用可以计算: 1、外墙装修工程量:=(外墙长*外墙高)-门窗洞口的面积(如外墙装修为贴墙和做保温时外墙的面积需要量加上洞口的侧壁面积,其它的外装修不需考虑) 2、外墙的脚手架面积=外墙长*外墙高(外墙高=室外地坪的高至房屋的檐口高度) 3、散水面积=(外墙外边线+4*散水宽)*散水宽 4、散水、台阶、坡道全部按投影面积计算 三、内墙的净长线:其作用可以计算: 1、内墙的体积=内墙净长线*内墙的断面积-门洞口的面积*墙的厚度(内墙的断面积=内墙的高度*内墙的厚度) 2、内墙的圈、过梁混凝土体积=内墙净长线*内墙圈梁的断面积 (内墙圈梁的断面积=内墙圈梁的高度*内墙圈梁的厚度) 内墙的圈、过梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面(如果是框架结构中的梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面+内墙净长线*梁的宽度) 为什么砖混结构与框架结构的梁模板计算不一样呢??? 因为:砖混结构是先砌墙后浇筑柱、梁、板 框架结构是先浇柱、梁、板等后砌墙

项目成本管理的制度、原则与措施

项目成本管理:制度、原则与措施 项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,在不断探索、努力实践的基础上,紧紧盯住影响成本控制的三个环节(责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析),狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了五项制度,坚持了四项原则,采取了三条措施。几年来的实践表明,这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。1998年以来,我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上,实现利润逐年攀升,由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。 一、五项制度 (一)管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求,兑现投标承诺,我局在每项工程中标上场前,都要由局(处)党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》,把项目工期、质量、安全、上交款、经费

开支等指标以合同的形式写进责任书内,并将项目总体目标分解为年度指标,在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例,缴纳风险抵押金;项目经理每年向局(处)工作会议述职,报告年度《项目管理目标责任书》的执行情况。局(处)依据《项目管理考核评比办法》,设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次,对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核,按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。项目完工时,依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》,进行全面系统的考核与审计,落实《责任书》条款,兑现奖罚,对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金;对完不成指标的项目领导人,除没收风险抵押金外,还规定在三年内不得担任项目主要领导人。实行管理目标责任合同制,规范了项目管理行为,加强了项目过程控制,提高了项目管理水平,激发了项目管理人员争优创优的积极性。 (二)项目资源配置评审制。为了解决项目资源优化配置问题,每项工程中标后,局里依据合同条款、施工条件等,按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障

施工企业项目成本的动态管理知识分享

施工企业项目成本的动态管理施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 我公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。 1.事前控制阶段 1. 1健全组织机构,明确岗位责任。 组成由公司—项目经理部的组织领导体系,公司总经理对公司总成本负责,总经济师和总会计师对总经理负责,下设领导小组负责成本管理具体事项,对总经济师和总会计师负责,经营部负责施工项目成本管理,对总经济师负责。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人,并且从去年开始在1000万元以上的施工项目设置主任经济师,由其在成本管理上对项目经理负责。并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组,以加强对项目成本核算的领导和监督。 建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人,负责工程中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策,对项目经理部贯彻执行公司制定的“施工项目管理办法”进行督促、指导、

检查和考核,负责对项目经理部上报的成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查,负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训;再就是明确各项目经理部应建立自己的成本管理体系,建立、健全各项规章和管理制度,建立成本核算台帐;明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体,项目经理是成本管理第一责任人,对本项目的成本进行全过程的管理和控制,应认真落实“施工项目成本管理办法”,建立适合自己项目的成本核算岗位责任制,规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,每月定期召开经济活动分析会,找出成本管理中存在的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与管理人员的绩效挂钩,进行考核、奖罚,制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。 1.2工程项目成本管理办法。 为了加强项目成本的管理和核算工作,完整、真实的反映项目工程成本,提高项目经济效益,2001年我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是:在健全的成本管理经济责任制下,对项目工程的成本费用支出,通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作,以尽可能少的耗费,在预定的时间、预定的质量目标前提下,完成工程项目,取得应得的利润,提高企业经济效益。规定项目成本实行目标管理,强调项目成本的过程控制、核算和分析,加强项目工程竣工结算和考核,达到预期目的。

造价员-土建工程量手算计算步骤

一、挖土方 L中:外墙中心线,可计算外墙基挖地槽,外墙基础垫层、外墙基础砌筑、外墙墙基防潮层、外墙圈梁、外墙墙身砌筑等分项工程。 L外:外墙外边线(L外=L中+墙后*4)。可计算平整场地、腰线、外墙抹灰、散水等分项工程。 L内:内墙净长线,可计算内墙基挖地槽、内墙基础垫层、内墙基础砌筑、内墙基础防潮层、内墙圈梁、内墙墙身的砌筑、内墙基础防潮层、内墙抹灰等分项工程。 S:砌筑面积,(分层)与面有关的计算项目有:平整场地、天棚抹灰、楼地面及屋面等分项工程。 二、人工平整场地:S=S底+2*L外+16 三、基础工程部分 1、人工挖地槽(立方米)增加柱外体积,不放坡和不支挡土板:V=(B+2C)*H*L(图我没法画了你看书理解) 2、C10基础垫层(立方米)V=L*B*H基础垫层模板(平方米)S=L*h*2个侧面 3、C25无梁式带形基础(立方米)、模板(平方米) 4、C25地圈梁:V=(L中+L内—嵌入基础内柱长度)*断面圈梁模板(平方米)S=L*h1*2个侧面 5、M7、5水泥砂浆蒸压灰砖砌条形砖基础(立方米)V=(L中+L内—嵌入基础内柱长度)*(基础高度+折加高度)*墙厚—嵌入基础内砼砼构件体积(地圈梁或在基础高度中扣除) 6、基础槽内回填土(立方米)V=基础挖土体积—室外地标高以下埋设物之和体积。如砼垫层、砼基础、砖基础、柱等。 7、室内(房心)回填土(立方米) 按主墙间净面积乘以回填厚度计算,公式:室内回填土的体积=底层主墙间净面积*(室内外高差—地坪厚度);底层主墙间净面积=底层记住面积—(L中*外墙厚+L内*内墙厚) 四、脚手架 1、综合脚:S建筑面积之和 2、垂直运输:(按卷扬机)S建筑面积之和 五、门窗洞口面积工程 详见P235表6—49以表格形式计算,要区分材料、型号、类型、带亮与否、内外墙主要在计算砌筑体中扣除,木制门的油漆等。 六、混凝土及钢筋混凝土和模板 (一)、现浇砼要区分砼强度等级 1、柱:(1)、现浇C25矩形柱:Z1,Z2,Z3(立方米)四边模板(立方米)。(2)C25现浇构造柱GZ(要增加马牙槎的量),模板注意在与墙体咬接边部计算。 2、梁工程 (1)梁(扣柱所占长度) L1(1)250*500,L2(1)240*300,L3(2)300*600,L4(3)240*350,L5(1)240*350,

工程量手算的顺序

工程预算手算的顺序 一、三线一面: 一、外墙中心线:其作用可以计算: 1、外墙的体积={(外墙的中心线*外墙的高度)—门窗洞口面积}*墙的厚度 2、外墙上的圈梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*外墙圈梁的宽度 外墙上圈梁的模板面积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*2面 3、外墙上的过梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*外墙过梁的宽度 外墙上过梁的模板面积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*2面 4、外墙下的基础体积=外墙的中心线*基础的断面积(如是混凝土构件应计算体积、模板面 积) 二、外墙外边线:其作用可以计算: 1、外墙装修工程量:=(外墙长*外墙高)-门窗洞口的面积(如外墙装修为贴墙和做保温 时外墙的面积需要量加上洞口的侧壁面积,其它的外装修不需考虑) 2、外墙的脚手架面积=外墙长*外墙高(外墙高=室外地坪的高至房屋的檐口高度) 3、散水面积=(外墙外边线+4*散水宽)*散水宽 4、散水、台阶、坡道全部按投影面积计算 三、内墙的净长线:其作用可以计算: 1、内墙的体积=内墙净长线*内墙的断面积-门洞口的面积*墙的厚度(内墙的断面积=内墙的 高度*内墙的厚度) 2、内墙的圈、过梁混凝土体积=内墙净长线*内墙圈梁的断面积 (内墙圈梁的断面积=内墙圈梁的高度*内墙圈梁的厚度) 内墙的圈、过梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面(如果是框架结构中的梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面+内墙净长线*梁的宽度) 为什么砖混结构与框架结构的梁模板计算不一样呢??? 因为:砖混结构是先砌墙后浇筑柱、梁、板 框架结构是先浇柱、梁、板等后砌墙 3、房间的装修工程量的计算(房间内的地面、墙面、天棚面积)=内墙的净长*内墙的高度 (高度=层高-板的厚度) 四、建筑面积=首层的面积+二---------顶层的面积+机房层面积 (其中:机房层计算建筑面积但不计算层数) 首层建筑面积=平整场地=基础钎探

【建筑工程管理】工程部的成本控制措施

工程项目成本计划制定的依据: 1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表; 1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划; 1.3 项目承包协议; 1.4 项目生产管理人员配备计划; 1.5 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息; 1.6 局(公司)历史成本计划制定、执行情况。 2 工程项目成本计划的编制程序: 2.1 局(公司)、区域公司(分公司)经过对项目的测算,向项目部下达项目成本初定的成本降低率。 2.2 项目部依据局(公司)、区域公司(分公司)下达的成本降低率,制定具体的项目成本计划,并上报局(公司)、区域公司(分公司)。 2.3 局(公司)、区域公司(分公司)对项目部编制的成本计划进行审核、调整,最后确定成本降低率和具体的成本计划,下达给项目部,并提出成本降低措施建议。 2.4 项目部依据局(公司)、区域公司(分公司)下达的成本计划和保证措施建议以及项目的具体情况,制定项目部本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。 3 工程项目成本计划的制定方法和步骤: 3.1 人工费支出成本计划的制定: a根据施工预算总工日数结合施工图预算、标后施工图预算以及企业职工平均工日单价或外来劳务市场工日单价计算确定; b根据施工预算分部分项工程量结合施工图预算、标后施工图预算以及劳

务市场单位工程量\人工费单价或企业劳动定额单价计算确定; 优选第二种方法计算确定,可结合第一种方法。 3.2 材料费支出成本计划的制定可根据施工预算材料费支出和经测算确定的材料费计划降低额计算确定。 材料费计划降低额的计算确定: 主要材料价格差异率=主要材料市场公平供应价格/主要材料材料预算价格 主要材料价差降低额=主要材料价格差异率/主要材料材料预算用量 主要材料量差=经测算确定的用量降低率*主要材料材料预算用量 主要材料量差降低额=主要材料量差*主要材料市场公平供应价格 材料费计划降低额=主要材料价差降低额+主要材料量差降低额 主要材料降低率可根据企业历史经验以及采用先进的施工工艺、施工方法等科学估算得出。 3.3 机械费支出计划成本=自有机械使用费+租赁机械使用费 自由机械使用费=折旧费+[大修费]+经常性中小修理费+机操人员人工费+动力费 租赁机械使用费=租赁费+经常性中小修理费+[机操人员人工费]+[动力费] 注:[]内为不确定支出。 3.4 其它直接费支出计划成本=临时设施费+冬雨季施工增加费+夜间施工增加费+材料二次搬运费+其它费用 以上费用均可测算确定。 3.5 现场经费=管理及后勤人员薪酬+以本企业职工工资为基础计提的有关

施工企业项目成本的动态管理(doc 10)

施工企业项目成本的动态管理(doc 10)

..必要时可将此文件解密 施工企业项目成本的动态管理 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 我公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。 1.事前控制阶段 1. 1健全组织机构,明确岗位责任。 组成由公司—项目经理部的组织领导体系,公司总经理对公司总成本负责,总经济师和总会计师对总经理负责,下设领导小组负责成本管理具体事项,对总经济师和总会计师负责,经营部负责施工项目成本管理,对总经济师负责。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人,并且从去年开始在1000万元以上的施工项目设置主任经济师,由其在成本管理上对项目经理负责。并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组,以加强对项目成本核算的

..必要时可将此文件解密 领导和监督。 建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人,负责工程中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策,对项目经理部贯彻执行公司制定的“施工项目管理办法”进行督促、指导、检查和考核,负责对项目经理部上报的成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查,负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训;再就是明确各项目经理部应建立自己的成本管理体系,建立、健全各项规章和管理制度,建立成本核算台帐;明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体,项目经理是成本管理第一责任人,对本项目的成本进行全过程的管理和控制,应认真落实“施工项目成本管理办法”,建立适合自己项目的成本核算岗位责任制,规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,每月定期召开经济活动分析会,找出成本管理中存在的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与管理人员的绩效挂钩,进行考核、奖罚,制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。 1.2工程项目成本管理办法。 为了加强项目成本的管理和核算工作,完整、真实的反映项目工

土建工程量手算计算步骤

土建工程量手算计算步骤 一­、基数“三线一面” L中:外墙中心线,可计算外墙基挖地槽,外墙基础垫层、外墙基础砌筑、外墙墙基防潮层、外墙圈梁、外墙墙身砌筑等分项工程。 L外:外墙外边线(L外=L中+墙后*4)。可计算平整场地、腰线、外墙抹灰、散水等分项工程。 L内:内墙净长线,可计算内墙基挖地槽、内墙基础垫层、内墙基础砌筑、内墙基础防潮层、内墙圈梁、内墙墙身的砌筑、内墙基础防潮层、内墙抹灰等分项工程。 S:砌筑面积,(分层)与面有关的计算项目有:平整场地、天棚抹灰、楼地面及屋面等分项工程。 二、人工平整场地:S=S底+2*L外+16 三、基础工程部分 1、人工挖地槽(立方米)增加柱外体积,不放坡和不支挡土板:V=(B+2C)*H*L (图我没法画了你看书理解) 2、C10基础垫层(立方米)V=L*B*H 基础垫层模板(平方米)S=L*h*2个侧面 3、C25无梁式带形基础(立方米)、模板(平方米) 4、C25地圈梁:V=(L中+L内—嵌入基础内柱长度)*断面圈梁模板(平方米) S=L*h1*2个侧面 5、M7、5水泥砂浆蒸压灰砖砌条形砖基础(立方米)V=(L中+L内—嵌入基础内柱长度)*(基础高度+折加高度)*墙厚—嵌入基础内砼砼构件体积(地圈梁或在基础高度中扣除) 6、基础槽内回填土(立方米)V=基础挖土体积—室外地标高以下埋设物之和体积。如砼垫层、砼基础、砖基础、柱等。 7、室内(房心)回填土(立方米) 按主墙间净面积乘以回填厚度计算,公式:室内回填土的体积=底层主墙间净面积*(室内外高差—地坪厚度);底层主墙间净面积=底层记住面积—(L中*外墙厚+L内*内墙厚)

工程项目成本预算办法

广西进联德环保工程有限公司 工程项目施工管理办法 一、为进一步规工程项目管理,做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制,特制定本办法。 二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念,创造进联德生态项目品牌。 三、部门主要职责 1.运营部 1)负责项目合同过程管理,包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等; 2)负责从设计、合同、部控制目标的角度,组织项目施工交底; 3)负责工程款收取,负责项目工程有关资料管理; 4)设计部门负责检查监督项目按设计规进行施工,及时办理相关变更,包括施工竣工图。 2.工程部 1.负责组织与实施项目施工,对项目工期、质量、安全、成本负主要责任; 2)负责与项目相关的协调,及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料; 3)协助运营部做好项目结算与移交等 4)项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。 3.招标采购部 1)负责组织落实项目采购计划,包括分包队伍、材料采购等; 2)负责批量的、零星的材料进出库的控制; 3)配合做好项目成本控制与核算 4.财务部 1)全面负责项目资金与成本控制与核算。 四、过程控制 (一)准备阶段

1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文 件基本要求,了解项目特点、了业主与合同对所在项目的愿望 与有关要求等。 2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底,全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。 3.由工程部负责人牵头,组织项目施工有关部门与人员, 进行图纸会审,策划好施工各要素与资源,并由施工项目负责 人主办,及时编写《项目施工案计划》,包括《项目成本费用 预算计划》,并上报审核批准。 《项目施工案计划》编写提纲见附件1 4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工 经济责任书》。 二、施工阶段 按项目设计、合同与《项目施工案计划》等文件的要求, 组织实施项目施工,努力完成项目工期、质量、安全、成本等 指标。 1.工期管理:以最大努力按时或提前完成工期目标。每天 应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量,并记录在 《工期进度统计表》(附件2)。 实行工期报告制度,至少每3天,由项目负责人向工程部 负责人与总经理报告,可以信息与形式报告,报告容包括当期 所完成实物工作量与形象进度等,并与计划工期比较; 及时记录天气情况与项目设计变更等情况,建立好工期索 赔相关资料。 2.工序与工艺质量管理:确保项目各分项、分部或工序达 到技术规与验收标准,并通过监理与业主的签证与验收。 (1)按图纸与技术规施工,未经同意不得擅自更改施工工 艺; (2)实行公司部分项或分部自检报告制度,分项、分部或 《自检报告单》见附件3 (3)按照技术规与业主、监理等要求,及时建立与提交分 项、分部工艺质量与工程量报验资料,并取得签字认可。 (4)及时建立项目施工各环节图片资料,包括工序完成面

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