服务补救策略与技巧
服务失误与服务补救管理方案
服务失误与服务补救管理方案1. 哎呀，要随时关注顾客的反馈啊！就像你身体不舒服会发出信号一样，顾客的不满也是服务失误的信号呀！比如顾客抱怨上菜太慢，这就是提醒我们要赶紧采取行动啦。
及时跟顾客沟通，道个歉，再想办法加快速度，这就是补救呀！2. 培训员工真的超级重要好不好！他们就像是服务战场上的战士，没有好的训练怎么能打胜仗呢？要是员工对业务不熟悉导致失误，那可就麻烦大了。
就像一个士兵不知道怎么用枪，能保卫得了家园吗？所以要加强培训呀！3. 建立快速响应机制呀！一旦有服务失误，就得像救火队员一样迅速出动。
比如说酒店房间出了问题，立马派人去解决，可不能拖拖拉拉的。
时间就是生命在这时候体现得淋漓尽致呀！4. 给顾客一些补偿能挽回不少呢！好比人家走路摔了一跤，你给颗糖安慰安慰。
像餐厅可以送个小菜品，或者给点折扣，让顾客心里舒服些，这效果可是杠杠的！5. 服务流程要不断优化呀！就跟修马路一样，哪儿不平就修哪儿。
反复检查流程中有哪些容易出问题的地方，然后改进它。
不然老是在同一个地方摔倒，那不就悲剧了吗？6. 与顾客保持良好沟通多重要呀！别总是一副高高在上的样子。
想象一下顾客是你的朋友，你会怎么对待朋友的抱怨呢？要用心去倾听，去理解呀，这样才能更好地进行补救！7. 设定明确的服务标准也是必须的呀！这就像是给员工指明方向的灯塔。
没有标准，那不就乱套了吗？比如快递要几天送达，达不到标准就得想办法解决呀！8. 收集顾客意见可不能马虎！这就像是给自己照镜子，看到不足之处才能改呀。
难道你不想变得更好吗？通过意见反馈来改进我们的服务，这可是走向成功的路呀！9. 以身作则很关键呀！领导们自己就得重视服务失误和补救。
你们都不重视，还能指望员工上心吗？所以要带头行动起来，带领大家把服务做好做强！我觉得呀，只有把这些都做好了，我们的服务才能真正让顾客满意，我们的事业才能长久发展！。
零售业服务补救措施方案(3篇)
第1篇一、引言在竞争激烈的零售市场中，顾客满意度是决定企业成败的关键因素之一。
然而，由于各种原因，如员工失误、产品缺陷、服务态度不佳等，顾客投诉和不满事件时有发生。
为了维护企业声誉，提升顾客忠诚度，制定一套有效的服务补救措施方案至关重要。
本方案旨在为零售企业提供一套全面的服务补救策略，以应对各种服务问题，提高顾客满意度。
二、服务补救的重要性1. 维护企业声誉：及时有效的服务补救可以减少负面口碑的传播，维护企业品牌形象。
2. 提升顾客忠诚度：通过妥善处理顾客投诉，可以增强顾客对企业的好感和信任，提高顾客忠诚度。
3. 促进业务增长：满意的顾客更倾向于推荐给亲朋好友，从而带动新顾客的加入，促进业务增长。
三、服务补救的原则1. 及时性：迅速响应顾客的投诉，及时解决问题。
2. 主动性：主动了解顾客需求，积极采取措施，避免问题扩大。
3. 真诚性：以真诚的态度对待顾客，尊重顾客的感受。
4. 公平性：公平公正地处理顾客投诉，不偏袒任何一方。
5. 连续性：持续改进服务，防止类似问题再次发生。
四、服务补救的具体措施（一）顾客投诉处理流程1. 接收投诉：设立专门的投诉接待渠道，如投诉热线、投诉信箱、在线客服等。
2. 记录投诉：详细记录顾客的投诉内容、时间、联系方式等。
3. 分析原因：对投诉原因进行分析，找出问题根源。
4. 解决问题：根据问题性质，采取相应的补救措施。
5. 反馈结果：将处理结果及时告知顾客，并征询顾客意见。
6. 跟踪改进：对处理结果进行跟踪，确保问题得到彻底解决。
（二）服务补救措施1. 员工培训：- 加强员工服务意识培训，提高员工的服务态度和技能。
- 定期开展服务技能竞赛，激发员工服务热情。
- 建立员工奖惩机制，激励员工提供优质服务。
2. 产品和服务改进：- 对投诉较多的产品或服务进行改进，提高产品质量和服务水平。
- 加强供应商管理，确保产品和服务质量。
3. 顾客关怀：- 为投诉顾客提供优惠券、折扣券等补偿措施。
服务补救的措施
服务补救的措施引言在服务行业中，无论多么努力地为客户提供优质的服务，偶尔都会出现一些问题或不满。
这些问题可能是因为人为因素、技术问题或其他原因导致的。
为了维护良好的客户关系，提供及时有效的服务补救措施至关重要。
本文将介绍一些常见的服务补救措施及其应用。
服务补救的重要性服务补救是在客户出现问题或不满时采取的一系列措施，旨在重新建立客户的信任和满意度。
补救成功不仅可以挽回客户，还可以帮助企业树立良好的声誉。
然而，补救措施不仅仅是简单地解决问题，还需要积极主动地与客户沟通，及时处理问题，并提供合理的补偿或解决方案。
常见的服务补救措施1. 及时回应和沟通客户反馈问题后，及时回应和沟通是服务补救的第一步。
通过快速回复客户的邮件、电话或社交媒体消息，表明企业对客户的关注和重视，并帮助客户了解事情的进展。
同时，积极与客户沟通，听取客户的意见和需求，找到解决问题的最佳方法。
2. 道歉与认错当客户遭受企业错误的行为或服务失误时，诚恳道歉与认错是重建客户信任的关键。
通过承认错误并表达歉意，企业可以向客户传达对问题的重视，并承担相应责任。
此外，道歉也是表达企业对客户不满的理解和尊重的重要方式。
3. 提供合理的解决方案除了道歉和认错外，提供合理的解决方案是服务补救的核心。
根据客户的问题或不满，企业可以提供一些可行的解决方案，以满足客户的需求。
例如，对于产品质量问题，可以提供退款、换货或修理等方式；对于服务不满意，可以提供补偿、重做服务或减免费用。
4. 提供额外关怀与奖励为了进一步表达对客户的关注和重视，企业可以提供额外的关怀与奖励。
例如，提供一些免费的服务或附加价值，让客户感到特别和满意。
此外，也可以通过发送感谢卡或礼品等方式，表达企业的谢意和尊重。
5. 建立客户反馈机制建立客户反馈机制是保持良好客户关系和进行及时服务补救的重要手段。
通过建立客户反馈渠道，如在线调查、客户满意度调查或客服热线，可以及时获得客户的意见和反馈。
服务质量管理 服务补救
业争取新顾客所需要花费的成本就会增加，对于服
务企业来说，最有利的竞争战略就是不断提高服务
质量，维持和推进与老顾客的关系。
03案例：希尔顿酒店
希尔顿酒店在服务补救方面的措施主要有：酒店首先对员工进行CRM入门培训，告 知服务补救的重要性，使服务补救理念融入企业文化之中。酒店还制定严格统一的 服务标准，设立宾客档案经理的职位，负责顾客信息的汇总并建立数据库，从而保 障在每个宾客接触环节都可以识别某个顾客及其个人偏好。结合顾客反馈消息不断 改良顾客信息库，这样在失误发生后，能根据客人的个人偏好、特殊要求以及在各 个接触点的过往的服务失误采取有针对性的补救措施。
针对此状况 ，企业在补救时机选择上，应选择在 服务失误未发生之前，提前给顾客提供包含有可能出 现失误的负面信息及其补救措施的“预防性补救”信 息 。在接受来自企业的预防补救时，由于顾客付出的 努力很少，从而会觉得企业很有诚意 ，即会在服务失 败前产生积极满意情绪。
根据心境一致效应 ，顾客往往会基于服务失败前 产生的情绪，对服务失败后的补救进行回应。因此 ， 在真正出现失误后，顾客会基于之前的积极情绪，更 容易谅解企业，并成为企业的忠诚顾客 。
02
服务补救的归因及策略
02 服务补救的归因及策略
服务失误原因
服务补救归因
服务补救的 两种方法
服务补救的 具体措施
2.1服务失误的原因
虽然在服务失败发生后，企业是服务失败的责任 方，顾客是利益的受损者，但是服务是否失败和 企业是否需要承担责任一直是由顾客来评判的。
1
提供者失误
企业不能提供顾客要求的 服务、服务的执行与标准 作业程序不一致以及服务 延迟 和重要服务低于可接 受水平。
2.2 服务补救的两种方法
服务补救策略与技巧
服务补救策略与技巧一、服务补救的产生由于服务是一个生产和消费同步的过程,计划得再好的服务也不可能达到完美无缺的理想状态.员工会犯错误,系统会出故障,一些消费者有可能不知道如何参与到服务过程中来,或者在服务过程中要求改变提供的服务内容,由此导致消费者无法得到他们所期望得到的服务.因此,服务失误是不可避免的.虽然在全面质量管理中提倡零缺陷,但事实上,产品提供者很难达到这个标准,尤其对于服务来说,更是不可能有100%的高质量.在服务中,由于一些人为因素和顾客自身方面原因不可避免地出现差错.这时就要求企业人员迅速补救,把给顾客造成的不便及时挽回,而赢得顾客的谅解.发生服务差错后,顾客会对企业或其产品不满意.这些不满意的顾客有两种选择,一是投诉,通过投诉直接向企业表达其不满,并期望获得一定的补救；二是保持沉默,即不投诉.选择投诉的顾客可能会通过企业的服务补救措施而重新变得满意,也可能会因为没有获得服务补救即企业第二次服务失败而依然不满意.针对因服务差距而产生的顾客投诉问题,有学者提出相应的应对措施——服务补救问题.Tax和Brown定义服务补救为：“服务补救是一种管理过程,它首先要发现服务失误,分析失误的原因,然后在定量分析的基础上,对服务失误进行评估并采取恰当的管理措施予以解决”.服务补救的过程就是将消费者对企业所提供服务的不良感知转化成美好印象的过程,要让消费者感到他们受到了公平待遇.尤其应当注意在补救过程中的程序性公平和对消费者无微不至的关怀.如果消费者认为服务补救的互动过程和程序是公平的,消费者会降低在物质方面的要求,从而是企业节约高昂的补救成本.二、服务补救的好处研究结果表明,顾客不满意的原因往往不是因为企业的核心产品/服务发生差错,而是因为企业对服务失败的反应和补救措施让顾客不满意.换句话说,是企业的“第二次服务失败”或服务的双重偏差让顾客不满意.服务失误是服务提供者提高消费者感知服务质量的第二次机遇.因此,有效的服务补救机制是企业提高顾客满意度进而提高市场份额和利润的重要部分.企业处理服务失误的方式成为弱化或强化与消费者关系的基本平台.服务失误处理得当,有助于消费者与企业良好信任关系的建立,也会提高消费者对企业的依赖程度.并且,当顾客知道企业的政策旨在鼓励顾客投诉并会有效地对其进行服务补救时,顾客对企业将会变得更加忠诚；反之,顾客对企业的服务补救越是不满意,则其将越有可能散发一些对企业不利的口碑宣传以及转向其他企业.此外,研究表明,通过服务补救保留老顾客比吸引新顾客的成本要低廉.因此,服务补救机制是企业提高顾客满意度和顾客保有率的重要因素.服务补救与服务过程质量密切相关,它会影响到消费者对过程质量的感知.企业必须要积极地设计机制来降低“第一次服务失败”所带来的负面影响.有效的补救措施可以降低服务差错的负面影响,可以让一个生气沮丧的顾客重新变得满意和忠诚 .有的学者经过研究后发现,出现服务失误但得到及时而有效的补救的消费者,起满意率比那些没有遇到服务失误的消费者的满意率还要高.将服务补救概念引入到服务质量管理中的目的是为了帮助服务企业有效地管理服务失误和消费者抱怨,提高消费者感知质量,从而与消费者建立长久的服务关系.合理的补救方式有道歉亲自道歉,即使服务失误不是由企业造成的,但是仅仅道歉还远远不够.、合理补偿由与顾客直接接触的员工当场对顾客做出合理的补偿.、善待顾客真诚地对待那些遇到服务失误的顾客,主要是安抚他们的情绪.、超值补偿把顾客认为有价值的东西送给顾客,有些情况下,合理补偿就可起到这个作用.、遵守承诺与顾客接触的员工对服务补救中所做出的一切承诺都必须兑现.三、服务补救的特点第一，服务补救具有实时性特点.服务补救则必须是在服务失误出现的现场.如果等到一个服务过程结束,那么,服务补救的成本会急剧的上升,补救的效果也会大打折扣.第二，服务补救具有主动性特点.服务补救要求服务提供者主动地去发现服务失误并及时地采取措施解决失误,这种前瞻性的管理模式,有利于提高顾客满意和忠诚的水平.第三，服务补救是一项全过程的、全员性质的管理工作.一般来说,服务补救具有鲜明的现场性,服务企业授权一线员工在服务失误发生的现场及时采取补救措施,而不是等专门的人员来处理顾客的抱怨.四、服务补救的策略和技巧：1.跟踪并预期补救良机.企业需要建立一个跟踪并识别服务失误的系统,使其成为挽救和保持顾客与企业关系的良机.有效的服务补救策略需要企业通过听取顾客意见来确定企业服务失误之所在.即不仅被动地听取顾客的抱怨,还要主动地查找那些潜在的服务失误.市场调查是一有效方法,诸如收集顾客批评.监听顾客抱怨.开通投诉热线以听取顾客投诉.有效的服务担保和意见箱也可以使企业发觉系统中不易觉察的问题.2．重视顾客问题.顾客认为,最有效的补救就是企业—线服务员工能主动地出现在现场,承认问题的存在,向顾客道歉在恰当的时候可加以解释,并将问题当面解决.解决的方法很多,可以退款,也可以服务升级.如零售业的无条件退货,如某顾客在租用已预订的别克车时发现该车已被租出,租车公司将本公司的劳斯莱斯车以别克车的租价租给该顾客.3．尽快解决问题.—旦发现服务失误,服务人员必须在失误发生的同时迅速解决失误.否则,没有得到妥善解决的服务失误会很快扩大并升级.在某些情形下,还需要员工能在问题出现之前预见到问题即将发生而予以杜绝.例如,某航班因天气恶劣而推迟降落时,服务人员应预见到乘客们会感到饥饿,特别是儿童.服务人员会向机上饥饿的乘客们说：“非常感激您的合作与耐心,我们正努力安全降落.机上有充足的晚餐和饮料.如果您们同意,我们将先给机上的儿童准备晚餐.”乘客们点头赞同服务人员的建议,因为他们知道,饥饿、哭喊的儿童会使境况变得更糟.服务人员预见到了问题的发生.在它扩大之前,员工就杜绝了问题的发生.4.授予一线员工解决问题的权力.对于一线员工,他们真的需要特别的服务补救训练.一线员工需要服务补救的技巧、权力和随机应变的能力.有效的服务补救技巧包括认真倾听顾客抱怨、确定解决办法、灵活变通的能力.员工必须被授予使用补救技巧的权力.当然这种权力的使用是受限制的.在一定的允许范围内,用于解决各种意外情况.一线员工不应因采取补救行动而受到处罚.相反,企业应鼓舞激励员工们大胆使用服务补救的权力.5．从补救中汲取经验教训.服务补救不只是弥补服务裂缝、增强与顾客联系的良机,它还是一种极有价值但常被忽略或未被充分利用的具有诊断性的能够帮助企业提高服务质量的信息资源.通过对服务补救整个过程的跟踪,管理者可发现服务系统中一系列亟待解决的问题,并及时修正服务系统中的某些环节,进而使“服务补救”现象不再发生.。
客户服务补救方案
客户服务补救方案概述在客户服务中，不可避免地会存在服务不及时或者不到位的情况，这时候就需要用到客户服务的补救方案。
本文将探讨几种有效的补救措施和建议，以确保客户服务的良好体验。
补救措施尊重客户方式当客户遇到问题时，我们需要尊重和理解客户的感受，这种方式可以通过以下几种途径实现：•明确需求：通过了解客户的问题和需求，提供到位的服务，不能一刀切的处理方式。
•理性应对：在解决问题时，不要因为情绪或者无法控制的因素影响判断力，需要客观冷静的解决问题。
•反馈处理：将客户的反馈及时转达给上层管理，进行改进和优化工作流程。
提高响应速度，确保及时解决客户问题，对于客户服务至关重要。
以下是提高响应速度的方法:•即时回复：尽快回复客户提出的问题或问题；通过邮件，电话或社交媒体等渠道提供支持。
•派发优先级：客户的问题分级处理，针对紧急问题做出及时跟进和处理。
•完善工作流程：根据客户服务中需求明确，归纳总结出完整的处理流程，确保原则性、及时性、有效性。
承担责任在处理客户投诉和问题的过程中，不仅需要解决问题，还需要承担相应的责任。
以下是贯彻承担责任的方法：•承认错误：当我们犯了错误时，需要第一时间承认错误，并及时处理处理问题。
对于客户的投诉和问题，我们不能在问题上推卸责任，解决问题只是起点，承担责任是保证工作后续的更好展开的关键。
•资源调配：当遇到客户问题时，需要调配足够的人员和资源，以便更好地解决问题。
•补偿措施：针对一些重要的客户或者问题，可以适当地提供一些补偿措施，展示我们对客户的关注和信任。
良好的沟通是客户服务的有效工具，针对客户问题的沟通还有以下几点需要注意:•倾听客户问题：在沟通中，需要认真倾听客户的问题，明确其实际需求，以在沟通中的问题解决方案得到客户的认可。
•有效的措辞：在沟通时，要避免口吃，话题不清楚明白，确保有效的沟通，节省时间，方便理解。
•清晰回复：在沟通中，需要清晰回复客户的问题，提供可行的解决方案，并及时跟进处理结果。
服务补救的五个要点
服务补救的五个要点服务补救的五个要点服务是企业与客户之间的纽带，而良好的服务质量将直接影响客户对企业的认知和信任度。
然而，即使是最出色的服务团队也会出现失误和错误，这时候需要采取补救措施来挽回客户的信任和满意度。
以下是服务补救的五个要点。
一、快速反应当客户遇到问题时，他们最需要的是快速解决问题。
因此，在处理投诉或问题时，必须采取迅速、敏捷、及时反应的方法。
如果需要时间来解决问题，请及时告知客户，并给出一个具体的时间表。
二、认真倾听在处理客户投诉或问题时，必须认真倾听他们所说的话，并仔细分析他们所提供的信息。
这样可以确保了解问题性质和原因，并找到解决方案。
三、表达歉意和理解当客户遇到问题时，他们往往会感到失望、愤怒或沮丧。
在这种情况下，必须向客户表达歉意，并表示理解他们所遭受到的困难。
这样可以让客户感受到被尊重和关注。
四、提供解决方案在处理客户投诉或问题时，必须提供一个具体的解决方案。
这样可以让客户感到满意，并增强他们对企业的信任度和忠诚度。
如果无法提供具体的解决方案，必须向客户说明原因，并给出一个具体的时间表。
五、跟进和反馈在处理客户投诉或问题后，必须跟进并反馈处理结果。
这样可以让客户感到被关注和重视，并加强他们对企业的信任度和忠诚度。
如果处理结果不满意，必须再次进行补救措施。
结语以上是服务补救的五个要点。
当企业出现服务失误时，采取这些措施可以挽回客户的信任和满意度，并增强他们对企业的忠诚度。
因此，在日常服务中，必须注重这些要点，并不断优化服务质量，以提高客户满意度和忠诚度。
服务失误后服务补救的有效策略
服务失误后服务补救的有效策略服务失误是不可避免的，无论是人为原因还是系统问题，都可能导致客户对服务不满意。
然而，对于企业而言，关键在于如何处理服务失误，以重新建立客户的信任和满意度。
以下是一些有效的服务补救策略，可以帮助企业处理服务失误和重建客户关系。
首先，及时响应和承认错误是解决问题的第一步。
当客户报告问题或投诉时，企业应立即回应并承认错误。
这显示了企业的专业性和对客户的重视程度。
企业应对客户的问题表示歉意，并保证会尽全力解决问题。
其次，找出问题的根本原因。
企业需要深入调查事发的原因，找出问题的根源。
这有助于避免将来类似问题的发生，并采取相应的措施来改进和预防。
与客户直接沟通，了解他们的反馈和建议，以便更好地了解他们的需求和期望。
在整个过程中，透明度和坦诚度至关重要。
第三，提供合理的解决方案和补偿措施。
对于服务失误，企业应该制定出合理的解决方案，并根据问题的严重程度提供适当的补偿措施。
这可能包括退款、替换、重做或额外的服务。
解决问题的速度和效果也与客户满意度密切相关，因此企业应采取措施确保问题得到及时解决。
此外，积极介入和跟踪问题的解决是关键。
企业应当监控解决问题的整个过程，并及时通知客户。
通过保持与客户的沟通，向他们提供实时的更新，客户可以感到被关注和理解。
关注客户的满意度，不断改进服务质量，将有助于企业建立良好的声誉和口碑。
另外，培训和提升员工的服务意识和技能也是非常重要的。
具备专业技能和良好服务意识的员工能够更好地处理客户的问题和投诉。
培训可以包括服务技巧、客户沟通技能、问题解决能力等方面。
通过提高员工的综合素质，企业可以减少服务失误的可能性，并提高客户满意度。
最后，企业应当在服务失误的后续行动中反思和吸取教训。
审查服务失误的原因和处理过程，分析存在的问题，并制定改进计划。
企业应该将教训应用到以后的服务中，以确保相同的问题不再发生。
通过不断改进和学习，企业可以提供更好的服务，使客户更满意，并赢得他们的忠诚度。
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服务补救策略与技巧
一、服务补救的产生
由于服务是一个生产和消费同步的过程，计划得再好的服务也不可能达到完美无缺的理想状态。
员工会犯错误，系统会出故障，一些消费者有可能不知道如何参与到服务过程中来，或者在服务过程中要求改变提供的服务内容，由此导致消费者无法得到他们所期望得到的服务。
因此，服务失误是不可避免的。
虽然在全面质量管理中提倡零缺陷，但事实上，产品提供者很难达到这个标准，尤其对于服务来说，更是不可能有100%的高质量。
在服务中，由于一些人为因素和顾客自身方面原因不可避免地出现差错。
这时就要求企业人员迅速补救，把给顾客造成的不便及时挽回，而赢得顾客的谅解。
发生服务差错后，顾客会对企业或其产品不满意。
这些不满意的顾客有两种选择，一是投诉，通过投诉直接向企业表达其不满，并期望获得一定的补救；二是保持沉默，即不投诉。
选择投诉的顾客可能会通过企业的服务补救措施而重新变得满意，也可能会因为没有获得服务补救(即企业第二次服务失败)而依然不满意。
针对因服务差距而产生的顾客投诉问题，有学者提出相应的应对措施——服务补救问题。
Tax和Brown定义服务补救为：“服务补救是一种管理过程，它首先要发现服务失误，分析失误的原因，然后在定量分析的基础上，对服务失误进行评估并采取恰当的管理措施予以解决”。
服务补救的过程就是将消费者对企业所提供服务的不良感知转化成美好印象的过程，要让消费者感到他们受到了公平待遇。
尤其应当注意在补救过程中的程序性公平和对消费者无微不至的关怀。
如果消费者认为服务补救的互动过程和程序是公平的，消费者会降低在物质方面的要求，从而是企业节约高昂的补救成本。
二、服务补救的好处
研究结果表明，顾客不满意的原因往往不是因为企业的核心产品/服务发生差错，而是因为企业对服务失败的反应和补救措施让顾客不满意。
换句话说，是企业的“第二次服务失败”或服务的双重偏差让顾客不满意。
服务失误是服务提供者提高消费者感知服务质量的第二次机遇。
因此，有效的服务补救机制是企业提高顾客满意度进而提高市场份额和利润的重要部分。
企业处理服务失误的方式成为弱化或强化与消费者关系的基本平台。
服务失误处理得当，有助于消费者与企业良好信任关系的建立，也会提高消费者对企业的依赖程度。
并且，当顾客知道企业的政策旨在鼓励顾客投诉并会有效地对其进行服务补救时，顾客对企业将会变得更加忠诚；反之，顾客对企业的服务补救越是不满意，则其将越有可能散
发一些对企业不利的口碑宣传以及转向其他企业。
此外，研究表明，通过服务补救保留老顾客比吸引新顾客的成本要低廉。
因此，服务补救机制是企业提高顾客满意度和顾客保有率的重要因素。
服务补救与服务过程质量密切相关，它会影响到消费者对过程质量的感知。
企业必须要积极地设计机制来降低“第一次服务失败”所带来的负面影响。
有效的补救措施可以降低服务差错的负面影响，可以让一个生气沮丧的顾客重新变得满意和忠诚。
有的学者经过研究后发现，出现服务失误但得到及时而有效的补救的消费者，起满意率比那些没有遇到服务失误的消费者的满意率还要高。
将服务补救概念引入到服务质量管理中的目的是为了帮助服务企业有效地管理服务失误和消费者抱怨，提高消费者感知质量，从而与消费者建立长久的服务关系。
合理的补救方式有道歉（亲自道歉，即使服务失误不是由企业造成的，但是仅仅道歉还远远不够。
）、合理补偿（由与顾客直接接触的员工当场对顾客做出合理的补偿。
）、善待顾客（真诚地对待那些遇到服务失误的顾客，主要是安抚他们的情绪。
）、超值补偿（把顾客认为有价值的东西送给顾客，有些情况下，合理补偿就可起到这个作用。
）、遵守承诺（与顾客接触的员工对服务补救中所做出的一切承诺都必须兑现）。
三、服务补救的特点
第一，服务补救具有实时性特点。
服务补救则必须是在服务失误出现的现场。
如果等到一个服务过程结束，那么，服务补救的成本会急剧的上升，补救的效果也会大打折扣。
第二，服务补救具有主动性特点。
服务补救要求服务提供者主动地去发现服务失误并及时地采取措施解决失误，这种前瞻性的管理模式，有利于提高顾客满意和忠诚的水平。
第三，服务补救是一项全过程的、全员性质的管理工作。
一般来说，服务补救具有鲜明的现场性，服务企业授权一线员工在服务失误发生的现场及时采取补救措施，而不是等专门的人员来处理顾客的抱怨。
四、服务补救的策略和技巧：
1.跟踪并预期补救良机。
企业需要建立一个跟踪并识别服务失误的系统，使其成为挽救和保持顾客与企业关系的良机。
有效的服务补救策略需要企业通过听取顾客意见来确定企业服务失误之所在。
即不仅被动地听取顾客的抱怨，还要主动地查找那些潜在的服务失误。
市场调查是一有效方法，诸如收集顾客批评。
监听顾客抱怨。
开通投诉热线以听取顾客投诉。
有效的服务担保和意见箱也可以使企业发觉系统中不易觉察的问题。
2．重视顾客问题。
顾客认为，最有效的补救就是企业—线服务员工能主动地出现在现场，承认问题的存在，向顾客道歉(在恰当的时候可加以解释)，并将问题当面解决。
解决的方法很多，可以退款，也可以服务升级。
如零售业的无条件退货，如某顾客在租用已预订的别克车时发现该车已被租出，租车公司将本公司的劳斯莱斯车以别克车的租价租给该顾客。
3．尽快解决问题。
—旦发现服务失误，服务人员必须在失误发生的同时迅速解决失误。
否则，没有得到妥善解决的服务失误会很快扩大并升级。
在某些情形下，还需要员工能在问题出现之前预见到问题即将发生而予以杜绝。
例如，某航班因天气恶劣而推迟降落时，服务人员应预见到乘客们会感到饥饿，特别是儿童。
服务人员会向机上饥饿的乘客们说：“非常感激您的合作与耐心，我们正努力安全降落。
机上有充足的晚餐和饮料。
如果您们同意，我们将先给机上的儿童准备晚餐。
”乘客们点头赞同服务人员的建议，因为他们知道，饥饿、哭喊的儿童会使境况变得更糟。
服务人员预见到了问题的发生。
在它扩大之前，员工就杜绝了问题的发生。
4.授予一线员工解决问题的权力。
对于一线员工，他们真的需要特别的服务补救训练。
一线员工需要服务补救的技巧、权力和随机应变的能力。
有效的服务补救技巧包括认真倾听顾客抱怨、确定解决办法、灵活变通的能力。
员工必须被授予使用补救技巧的权力。
当然这种权力的使用是受限制的。
在一定的允许范围内，用于解决各种意外情况。
一线员工不应因采取补救行动而受到处罚。
相反，企业应鼓舞激励员工们大胆使用服务补救的权力。
5．从补救中汲取经验教训。
服务补救不只是弥补服务裂缝、增强与顾客联系的良机，它还是一种极有价值但常被忽略或未被充分利用的具有诊断性的能够帮助企业提高服务质量的信息资源。
通过对服务补救整个过程的跟踪，管理者可发现服务系统中一系列亟待解决的问题，并及时修正服务系统中的某些环节，进而使“服务补救”现象不再发生。