思维模式如何影响我们分析问题
思维方式对决策结果的影响
思维方式对决策结果的影响决策是我们日常生活中不可避免的一部分。
无论是个人生活还是组织管理，决策都扮演着重要的角色。
然而，决策结果的好坏往往受到我们思维方式的影响。
本文将探讨思维方式对决策结果的影响，并探讨一些改善决策的方法。
首先，我们来思考一下思维方式是如何影响决策结果的。
思维方式是一种个人或群体对问题的认识、理解和处理方式。
它受到我们的个人经验、文化背景、教育程度等因素的影响。
不同的思维方式可能导致不同的决策结果。
一种常见的思维方式是传统思维方式。
这种思维方式注重维持现状，对变革持保守态度。
在决策过程中，传统思维方式可能导致我们选择保守的做法，不愿意冒险尝试新的方法。
这种思维方式在一些保守的组织和文化中比较常见，可能会限制创新和发展。
相比之下，创新思维方式更加注重突破问题边界，寻找新的解决方案。
创新思维方式在决策中可能会促使我们考虑更多的选择，并尝试新的方法。
这种思维方式在高科技行业和创业企业中往往更受欢迎，因为它可以推动创新和竞争力的提升。
除了传统思维方式和创新思维方式，还有一种重要的思维方式是系统思维方式。
系统思维强调整体的观点，关注系统中各个部分之间的相互作用。
在决策中，系统思维方式可以帮助我们避免片面和局部的决策，而是将问题放入更广阔的背景中进行考虑。
这种思维方式有助于我们把握问题的本质和复杂性，做出更全面的决策。
思维方式对决策结果的影响并不是单一的。
同一个人在不同的情况下可能会运用不同的思维方式。
然而，我们可以通过培养灵活和全面的思考能力来提高决策的质量。
下面，将介绍一些改善决策的方法。
首先，持续学习和积累知识是提高决策质量的重要途径。
通过学习不同领域的知识，我们可以拓宽我们的思维方式，避免被狭隘的观点所困扰。
在决策时，我们可以运用这些知识和经验来更好地分析问题，并做出更明智的决策。
其次，与他人的交流和合作也是改善决策的关键。
集体智慧往往能够比个人的思维更全面和准确地解决问题。
通过与他人讨论和分享不同观点，我们可以从不同的角度思考问题，发现隐藏的风险和机会。
心理学思维模式
心理学思维模式心理学是研究人类思维、情感和行为的科学领域。
在心理学中，思维模式是指人们对于事物和现象的思考方式和常态性心理活动。
思维模式影响了我们的决策、观点和行为方式。
不同的思维模式对个人的认识、情感和行为产生了深远的影响。
本文将探讨几种常见的心理学思维模式，并分析它们对个人的影响及如何进行调整。
一、黑白思维模式黑白思维模式是指将事物仅分为两种对立面，没有中间地带的思考方式。
在黑白思维模式下，人们往往忽视复杂性和多样性，只看到事物的极端。
这种思维模式常见于情绪化的人群，导致他们对问题和挑战的应对方式极端化，无法灵活和全面地解决问题。
例如，他们可能将一个人分为好人和坏人，无法接受中间地带的评价。
这种思维模式影响了个人的判断力和决策能力。
对于黑白思维模式，我们可以通过培养辩证思维的能力来进行调整。
辩证思维是指能够看到问题的多种可能性和不同层面的思考方式。
我们可以通过广泛阅读、跨学科学习和与不同观点的人交流来培养辩证思维的能力，从而避免陷入黑白思维的困境，并更好地应对问题和挑战。
二、固定思维模式固定思维模式是指人们认为自己的能力和特质是固定不变的，无法改变和提升的一种思考方式。
在固定思维模式下，人们往往将自己和他人的能力划分为优劣，认为努力和成长是无效的。
这种思维模式限制了个人的发展潜力，影响了个人的学习和成长。
要调整固定思维模式，我们可以培养成长思维模式。
成长思维模式是指人们相信自己的能力和特质是可以通过努力和学习不断提升的一种思考方式。
我们可以通过接受挑战、努力学习和接受反馈来发展成长思维模式，相信自己的潜力是无限的，并不断追求进步和成长。
三、确认偏见思维模式确认偏见思维模式是指人们只看到支持自己观点的证据，而忽视和排斥与自己观点不同的证据。
在确认偏见思维模式下，人们倾向于将信息进行选择性解释和接受，而忽视与自己观点相悖的信息。
这种思维模式限制了个人对于问题的客观判断和全面认识，可能导致错误的决策和观点。
思维与决策思维方式如何影响我们的决策能力
思维与决策思维方式如何影响我们的决策能力思维方式是指一个人在认识和处理问题时所采用的一种思维方式或思考模式。
人的思维方式受到多种因素的影响，如教育背景、文化传统、社会环境等。
而决策能力则是指在面对问题或抉择时，个体根据自身的认知和经验进行评估和选择的能力。
本文将探讨思维方式对我们的决策能力所产生的影响。
一、影响思维方式的因素1. 教育背景教育背景是思维方式形成的重要因素之一。
不同的教育体系和教育方法会对个体的思维产生不同的影响。
例如，传统的中国教育注重记忆和应试能力的培养，使得学生的思维方式倾向于僵化和机械；而西方教育强调启发式教学和学生主动探究，培养了学生的创造思维和批判思维能力。
2. 文化传统不同的文化传统对个体的思维方式有着深远的影响。
例如，个人主义文化注重个体的独立和自主选择，而集体主义文化则强调集体利益和家庭责任。
这些不同的文化价值观会影响个体对问题的看法和决策方式。
3. 社会环境社会环境也是塑造思维方式的重要因素之一。
社会的价值观念、道德规范以及社会风气都会对个体的思维方式产生影响。
例如，一个经济竞争激烈的社会可能会培养出个体的功利主义思维，而一个注重公平和平等的社会则会塑造出个体的合作思维。
二、思维方式对决策能力的影响1. 影响决策的侧重点不同的思维方式会导致个体在决策时侧重不同的因素。
例如，习惯性思维的个体更容易受到已有的思维模式和经验的影响，而创造性思维的个体则更愿意尝试新的解决方案。
这种侧重点的差异会影响个体对问题的评估和选择，从而影响决策的结果。
2. 影响决策的灵活性思维方式灵活的个体更容易在决策中调整策略和方法。
他们能够灵活运用不同的思维模式和解决方案，以适应不同的情境和问题。
相反，思维方式僵化的个体则更倾向于固守旧有的思维模式，难以从传统的思维路径中跳脱出去。
3. 影响决策的决心和自信不同的思维方式对个体在决策时的决心和自信度不同。
开放性思维方式的个体更能够接受新的挑战和冒险，在面对困难和不确定性时更具有坚韧的意志。
思维的力量与影响
思维的力量与影响思维是人类最基本、最重要的认识活动之一。
它是指人类在认识、表达、运用知识时所进行的一系列思考、推理、判断等心理过程。
思维的力量是无穷的，它能够影响和塑造我们的行为、决策和成就。
本文将探讨思维的力量与影响，并从不同角度分析其重要性。
一、思维的力量思维具有一种非凡的力量，它能够引导我们的行为和生活方式。
思维的力量表现在以下几个方面。
1. 解决问题能力：思维是我们解决问题的主要工具。
通过思维，我们能够分析问题的本质和可能的解决方案，找到最佳的答案。
良好的思维能力可以帮助我们在日常生活和工作中更加高效地解决各种困难和难题。
2. 创造力的发挥：思维是创造力的源泉。
只有通过思维的发挥，我们才能够想出新的创意、创造新的产品和服务，为社会进步和个人发展做出贡献。
创造力源于思维，激发思维的力量可以释放我们无限的潜力。
3. 影响力的塑造：思维的力量还体现在我们对他人的影响上。
通过言语、行为和态度，我们能够用思维的力量感染他人，激发他们的积极性和创造力。
良好的思维方式能够塑造积极的个人形象，增强个人的领导力和影响力。
二、思维对生活的影响思维方式和思考习惯对个人生活和事业发展具有重要的影响。
以下是思维对生活的影响的一些方面。
1. 健康与幸福：积极乐观的思维方式有助于保持身心健康和增加幸福感。
通过积极思维，我们能够更好地应对压力、解决问题和享受生活，使自己保持愉快的心情和积极的态度。
2. 成功与自信：成功需要有正确的思维方式和良好的思考能力。
积极的思维方式可以增强个人的自信心，使我们更加有勇气面对挑战和追求梦想。
成功的人都具备积极进取、乐观向上的思维方式。
3. 决策与判断：思维方式直接影响我们的决策和判断能力。
理性思维和明智决策之间有着紧密的联系。
通过良好的思维方式，我们能够更加准确地判断事物的利弊，做出明智的决策。
三、培养积极思维的方法为了发挥思维的力量并取得积极的影响，我们应该培养和提高自己的思维方式。
思维模式在决策过程中的影响
思维模式在决策过程中的影响决策是人们在面临选择时所做出的决定。
无论是个人生活中的小决策，还是组织中的重大决策，思维模式都起着重要的作用。
思维模式是个人或群体长期以来形成的思考方式和认知方式的总和，它对决策过程和结果产生显著的影响。
首先，思维模式影响人们对信息的收集和处理方式。
在决策过程中，人们通常会寻找相关的信息来帮助自己做出决策。
然而，不同的思维模式会导致对信息的选择性偏好。
以确认偏差为例，这是一种常见的思维偏见，在决策过程中人们更容易接受与自己已有信念相符的信息，而忽视与之相悖的信息。
这种思维模式可能导致决策者忽略了一些重要的信息，从而影响了决策的准确性和全面性。
其次，思维模式会影响人们对决策目标的设定和优先级的排序。
不同的思维模式可能导致对决策目标和价值的理解存在差异。
以个人和集体利益之间的冲突为例，个人主义思维倾向于关注个人的利益和幸福，而集体主义思维则更注重整个群体的利益和团结。
这种差异性可能导致不同的决策结果和决策策略的选择。
此外，思维模式还会影响人们在决策过程中的思考方式和深度。
以归纳与演绎推理为例，归纳式思维更强调通过观察和推理来推断普遍的结论，而演绎式思维则更注重通过从一般规则到特殊情况的推理来得出特定的结论。
这种思维模式的差异可能导致不同的问题定位和解决方案的选择。
最后，思维模式还影响人们对风险和不确定性的处理方式。
对于风险和不确定性的敏感程度不同，决策者在决策过程中会采取不同的策略。
以风险规避和风险求同为例，风险规避思维模式下的决策者更偏向于选择安全稳定的选项，而风险求同思维模式下的决策者更愿意承担一定的风险以获取更大的回报。
这种差异性可能导致决策结果的不同和风险管理的差异。
总结而言，思维模式在决策过程中扮演着决定性的角色。
不同的思维模式会导致对信息的选择性偏好、决策目标和优先级的不同设定、思考方式和深度的差异，以及对风险和不确定性的处理方式的不同。
因此，在决策过程中，我们应该意识到自己的思维模式对决策结果的影响，并尽可能多样化地采用不同的思维模式来进行决策，以增加决策结果的准确性和全面性。
分析自己的决策风格和思维模式对解决问题的影响
分析自己的决策风格和思维模式对解决问题的影响在我们的日常生活中，我们经常需要做出各种各样的决策，无论是小到选择早餐还是大到选择职业发展方向。
在做决策的过程中，每个人都有自己独特的决策风格和思维模式。
这些个人特质对我们解决问题的方式和效果产生着重要的影响。
本文将就这一话题展开分析，探讨决策风格和思维模式对问题解决的影响，并提供一些建议来优化决策过程。
首先，我们先来明确什么是决策风格和思维模式。
决策风格是指个体在做出决策时候所表现出来的倾向和习性。
而思维模式则是指一个人常用的思考方式和模式。
决策风格和思维模式之间存在着密切的关联，前者往往会影响后者的形成。
接下来我们将分析几种常见的决策风格和思维模式，并探讨它们对解决问题的影响。
第一种常见的决策风格是理性决策风格。
理性决策风格的人在做决策时候会注重逻辑分析和数据支持。
他们会充分收集信息并进行理性的分析，以找出最优解。
他们通常会按照一定的步骤进行决策，比如先制定目标，再收集信息，然后进行评估和选择。
这种决策风格在对于复杂问题和重大决策中较为高效，可以降低决策中的主观因素。
然而，过度注重理性分析也可能导致决策拖延、过度思考等问题。
另一种常见的决策风格是情感决策风格。
情感决策风格的人在做决策时候会更加注重自身的情感和感受。
他们会根据自己的价值观和情感倾向进行决策，往往会相信自己的直觉和内心感受。
这种决策风格在对于个人选择和感性问题中较为常见，可以帮助人们更好地理解自己的情感需求。
然而，情感决策风格也可能导致决策被个人情感所主导，忽视了理性的考量。
除了决策风格外，个人的思维模式也会对解决问题产生影响。
例如，一种常见的思维模式是顺序思维。
顺序思维的人喜欢按照步骤和顺序进行思考和决策。
他们会从问题的起点出发，逐步展开思考，找到合适的解决路径。
顺序思维的人通常会更加注重细节和逻辑关系，但可能会忽视整体和宏观的视角。
相对而言，另一种常见的思维模式是综合思维。
综合思维的人习惯于整体性思考，关注问题的全貌和整体影响。
思维方式对决策效率的影响
思维方式对决策效率的影响决策是我们日常生活和工作中必不可少的一部分，它关系到我们的个人和组织的发展。
而这些决策的效率很大程度上取决于我们的思维方式。
思维方式是指个人或团体在面对问题时所采取的思考方式和观点。
本文将探讨思维方式对决策效率的影响。
1. 影响决策速度不同的思维方式会影响我们对问题的看法和分析角度，进而影响决策的速度。
一种快速决策的思维方式是直觉思维。
这种思维方式强调对信息的直观感受，通过经验和感觉做出判断。
它通常适用于紧急情况下需要迅速做出决策的场景。
然而，直觉决策也容易受到个人情绪和有限信息的影响，可能导致偏见和错误判断。
与之相对，系统思维是一种相对缓慢而全面的思维方式。
它强调对问题的全面分析和综合考虑，通过搜集、整理和解释大量信息来做出决策。
这种思维方式通常适用于需要长期规划和决策的场景，可以提高决策的准确性和长期效果。
然而，过于系统化的思考也可能导致决策过度拖延或陷入细节之中。
因此，在决策中选择合适的思维方式是关键，需要根据具体情况进行权衡和调整。
2. 影响决策质量除了速度外，思维方式也对决策的质量产生影响。
一种思维方式是自我确认偏差。
这种思维方式会导致我们将注意力集中于支持自己观点的证据，忽略或拒绝与之相矛盾的信息。
这样的思维方式容易导致决策失误和错误判断。
相反，开放思维是一种能够充分接纳不同观点和信息的思维方式，它有助于更全面准确地评估情况和做出决策。
此外，心态也是影响决策质量的重要因素。
积极心态和乐观情绪有助于提高创造性决策的质量。
这种心态可以激发我们的创造力和解决问题的能力，促使我们寻找创新的解决方案。
相反，消极心态和悲观情绪可能导致我们只顾问题的固有难度，而无法看到潜在的解决方案，从而影响决策的质量。
3. 影响决策的适应性思维方式还会影响我们决策的适应性。
一种固定思维方式是困于既有经验和固有观念之中，难以接受新的信息和变革。
这种思维方式会导致决策者对新问题的忽略或误判，从而影响决策的适应性。
思维与问题解决思维方式对问题解决能力的影响
思维与问题解决思维方式对问题解决能力的影响思维方式是人们思考问题和解决问题的方式和方法的总称，它直接影响着我们的问题解决能力。
不同的思维方式会带来不同的问题解决结果，因此，通过调整和培养正确的思维方式，提升问题解决能力具有重要意义。
一、逻辑思维方式逻辑思维方式是一种基于逻辑关系的思维方式，通过分析、推理和演绎等方式来解决问题。
这种思维方式注重问题的本质和逻辑关系，能够准确把握问题的关键点，迅速找出解决问题的方法。
逻辑思维方式能够帮助我们理性思考，避免过度主观臆断和情绪冲动。
当面对问题时，我们可以有条不紊地进行逻辑思考，从问题的各个方面进行分析，找出问题的根源，并通过推理和演绎得出准确的结论。
二、创造性思维方式创造性思维方式是一种能够激发创造力的思维方式，通过寻找问题的不同解决方法和创新思维来解决问题。
这种思维方式强调灵活性和多样性，能够为问题解决提供更多的可能性。
创造性思维方式不受传统思维模式的限制，能够突破常规思维，寻找非常规的解决途径。
在解决问题中，我们可以采用各种创新方法，如头脑风暴、思维导图等，以激发思维的创造性和开放性，从而找到更好的解决方案。
三、系统思维方式系统思维方式是一种能够看待问题整体和关系的思维方式，通过分析问题的多个层面和相互作用来解决问题。
这种思维方式能够帮助我们从宏观和细节的角度来思考问题，找出问题的系统性和复杂性。
系统思维方式能够帮助我们理解问题的全貌，避免片面和表面看问题，从而找到更全面、更准确的解决方法。
在解决问题时，我们可以运用系统思维的方法，如因果关系分析、系统图等，对问题进行全面而系统的思考。
总结：思维方式对问题解决能力有着重要的影响。
逻辑思维方式能够帮助我们进行准确的分析和推理，找出问题的本质和解决方法；创造性思维方式能够激发创造力，为问题解决提供多样化的可能性；系统思维方式能够从整体和关系的角度来看待问题，找出问题的系统性和复杂性。
因此，合理运用不同的思维方式，对于提高问题解决能力具有重要意义。
创新思维对个人解决问题和决策的影响
创新思维对个人解决问题和决策的影响创新思维是指能够独立思考和提出新观点、创新解决问题的能力。
在当今竞争激烈的社会中，个人所面临的问题和需要做出的决策越来越复杂多样化。
因此，拥有创新思维对于个人解决问题和决策至关重要。
本文将探讨创新思维对个人解决问题和决策的影响，并提供一些建议以帮助个人培养和发展创新思维。
创新思维对个人解决问题的影响不可忽视。
首先，创新思维使个人能够独特地看待问题。
传统思维常常局限于已有的框架和固定模式，很难从新的角度去识别和解决问题。
而创新思维能够打破常规，以全新的视角审视问题，从而找到更为有效和创新的解决方案。
其次，创新思维鼓励个人面对问题时持有积极的态度。
创新思维意味着从挑战中寻找机会，从失败中吸取教训。
当面临问题时，拥有创新思维的个人更能够看到问题中蕴含的潜在价值，以及通过解决问题所能带来的改善和成长。
这种积极的态度能够激发个人的动力，并推动他们不断寻求创新的解决方案。
此外，创新思维使个人更具有适应性。
随着时代的不断变化和社会环境的不断演变，个人所面临的问题也会不断变化。
拥有创新思维的个人更加灵活和适应性强，可以快速调整和改善解决方案，以应对不同的情况和挑战。
他们能够更好地适应变化，并寻求创新的解决方案来应对新问题。
创新思维对个人决策也有重要的影响。
首先，创新思维使个人决策能够更全面和深入。
传统思维在决策过程中可能会受到个人的偏见和经验的限制，导致决策的不完备。
而创新思维通过开放思维和跳出框架的能力，使个人能够从多个角度综合考虑问题，得出更全面和准确的决策。
其次，创新思维能够帮助个人在决策过程中更好地发现和评估风险。
创新思维鼓励个人不惧失败和挑战，能够更全面地分析和评估决策所面临的风险。
这种能力使个人能够更加明智地权衡利弊，做出更具有远见和创新的决策。
最后，创新思维使个人更具有决策的灵活性。
在快速变化和不确定的环境下，个人的决策常常需要随时调整和改进。
创新思维使个人能够不断寻找新的解决方案和改进决策，以适应变化的环境。
思维模式总结感悟
思维模式总结感悟引言在我们的日常生活和工作中，思维模式是我们进行思考和决策的基础。
思维模式可以影响我们看待问题的角度、思考的深度以及解决问题的方法。
通过不断总结和反思自己的思维模式，我们可以不断提升个人的思维能力和解决问题的能力。
本文将从几个方面总结并分享我在思维模式方面的一些感悟和体会。
不断拓宽思维边界思维的边界是我们思考问题和解决问题的范围。
我们在日常生活中习惯于按照既定的思维模式来处理问题，但这可能限制了我们的思维和创新能力。
因此，拓宽思维边界是非常重要的。
拓宽思维边界可以通过多方位的思考和学习来实现。
例如，我们可以阅读不同领域的书籍和文章，了解不同的学科和观点；参加一些思维训练的课程或活动，学习思维导图等工具的使用，培养自己的逻辑思维和创造思维能力；还可以与不同领域的人进行交流和合作，借鉴他们的思维方式和方法。
注重思维的深度和逻辑性思维的深度是指我们对问题的思考程度和深入度。
在解决问题的过程中，有时候我们可能只停留在表面，没有深入思考问题的本质和根本原因。
这时候，我们需要注重思维的深度。
思维的逻辑性是指我们进行思考和论证时是否有一条清晰的逻辑线索。
合理的逻辑可以使我们的思维更加准确和有说服力。
要提高思维的逻辑性，我们可以多进行演绎和归纳推理的训练，学习一些基本的逻辑推理方法，并应用在具体问题的分析和解决中。
培养批判性思维批判性思维是指能够独立、全面地进行思考和分析的能力。
它帮助我们看待问题时能够客观、理性地评估不同观点和论证，从而得出自己的看法和结论。
培养批判性思维可以通过对问题进行多角度思考和分析来实现。
在面对问题时，我们可以先列举出所有可能的解决方案和观点，然后逐一进行评估和分析；我们还可以采用逆向思维的方法，从问题的反方向入手，寻找问题的根源和解决办法。
培养创造性思维创造性思维是指能够产生新的观点、想法和解决方案的能力。
在现实生活和工作中，有时候我们需要面对复杂的问题和挑战，需要提出创新的解决方案。
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思维模式如何影响我们分析问题？
思维是我们人类本质的体现，是指挥我们行动的最直接底层驱动。
一个人如何思考问题，如何有强大的思维能力是根源化的问题探讨，同时也是改变我们自己不断进步和提升的关键所在。
什么是厉害的人？
通俗的理解，应该是相比较而言在问题处理、困难解决、资源掌握或技能技巧、知识学问等某方面具有相对优势的人；换言之，应该是大众心目中那些相对成功的人。
厉害是一种比较定位，利害的人当然也是相对而言。
人外有人，天外有天，这世界没有最厉害，只有更厉害。
按照普通大众的逻辑，一般将厉害的人或者相对成功的人之所以厉害或者成功的原因归结为以下几个方面：
1.业精于勤。
厉害的人善于利用所有可能的时间去做事情，拳不离手曲不离口，无时无刻不在努力，不再思考。
不珍惜时间的人很难做到真正的厉害。
2.坚持不懈。
绳锯木断，水滴石穿。
厉害的人又一颗为了目标不断努力，坚持不懈、持之以恒的心。
无论困难险阻，无论风霜雨雪都不能阻止它前进的脚步，不能阻挡他前行的动力。
3.天赋过人。
有些厉害的人，在大众的眼里就是天赋高，一点就通，一说就明，举一反三，甚至无师自通。
这样的人，不是一般人可以相比的，厉害。
4.背景强大。
有个好爹，有好的资源支撑，成功的路上一帆风顺，成就超出常人难以企及的高度。
社会上，这几种对于厉害的人成就背后原因的归结又一定道理，但又不完全有道理。
比如业精于勤，事实上生活中勤勤恳恳的人很多。
比如学习吧，有些学生没日没夜的学习，未必有好的成绩；有些学生轻轻松松就可以考个高分；再比如坚持不懈，在工作中有些人数十年如一日坚持在一个岗位上，普普通通，而有些人年纪轻轻就扶摇直上，居于高位；天赋过人的人，比如《伤仲永》，最后也落得个“泯然众人矣！”的结果；背景强大，成绩出众的很多，但不是也有很多背景强大的默默无闻吗？所以，这些原因的分析还不足以说明厉害人真正厉害的原因。
因为所有的原因分析指示基于表象和行为习惯的分析，而没有深入到底层逻辑，没有深入到人的根本性脑力活动--思维的层面。
一个人成就来自于他的行为，一个人的行为来自于他的思维。
那些没有强大思维的人厉害一时，但却不能厉害长久；真正厉害的人必然有一个不同于常人的“厉害思维”。
我们先来看一下，一个人正常的思考或者思维模式：
如上图，一个人在行动之前要进行思维活动，我们抛开逻辑的过程抛开分析和判断这些专业的分析，从上图可以看到：
1.在遇到表象问题时，每个人心理都会二次消化，转变为自己的问题，这是一个自我提问的过程，也是一个问题转化的过程。
2.在进行完问题转化后，面对自己的问题，在思维层面进行拆分，就是把一个大的问题划分成若干个个自己能够理解或面对的小问题。
3。
在分解问题和梳理问题的过程中，我们的意识会对主要问题进行方案反馈。
4.思考的最后，我们就有了解决问题的初步办法，然后付之行动。
以上过程看起来比较抽象，但是很实际。
不管你是否承认，在日常面对外界事物和问题的时候，你就是这么一个简单的思维过程。
有了这个过程，我们就可以来分析厉害的人，思维到底强大在哪儿。
A.外界问题转化差异。
同样面对一个外界的问题。
比如说，公司去年营业额两个亿，今年要完成4个亿。
不同的营销负责人会有不同的问题转化，消极的营销负责人首先把问题转化为：如何论证完成4个亿是不可能的；而积极的营销负责人会把问题转化为：如何保证今年4亿销售额的实现。
面对外界同样的问题，一念之差，差之千里。
消极的负责人一开始就输了；而无论能否实现4个亿，积极的负责人一定会不断进步，赢得人生。
这样的例子还有很多，比如大家都知道的在非洲卖鞋的故事。
面对非洲光脚的大众，不同的营销人员也不是得出了迥然不同的结论吗。
当然，不止是营销，我们身边的所有问题都是要在思维层面进行直接转化的。
这是一个人厉害不厉害的第一步，也是非常重要的一步。
B.问题分解与联想差异。
虽然有的人很积极，能够在第一时间正向的面对外界问题，但不等于他一定可以解决问题，如果不能有效分解已经转化的问题为可行的问题，那么他的想法也将只是空想而已。
问题分解是一个必然的过程，但也是衡量一个人思维质量的关键过程。
如何解决或实现自己转化的问题？中国有句话叫考虑再三，就是对主干问题权衡分解的过程。
实现4个亿不是个简单的口号，如何实现？
这里有两条路径：
一条路径叫正常路径。
为了实现4个亿，我首先看看自己有什么，盘点以下自己的家底，盘点一下自己的市场、产品、产能、团队。
在这个基础上看看效能最大化能实现多少。
如果能实现，实现多少？如果不能实现，是因为什么？资源短缺？市场规模不够？产能过低？人力效能低下？还是其他？找对问题二次分解，最终梳理出在现状基础上可以实现4个亿的若干模块。
还有一条路径，叫纠偏路径。
什么意思呢？就是即使按照正常路径来进行，也未必能够一帆风顺，我们总是把风险和差异想在前面。
在正常路径进行的过程中，我们可能面临什么风险？会导致怎样的差异？这是一个分析的过程，也是一个联想的过程。
在这个过程中我们找到正常路径的致偏问题和纠偏路径。
这样的例子也非常多，大家看看阿里巴巴的业绩增长就知道了。
如果引用更直观的例子，大家可以看一下辽沈战役夺取锦州的过程，指挥员是如何三番五次修订作战路径的。
正式因为这种异于常人的思维，才能保证战争的胜利。
谁胜利了谁就厉害，不是吗？
所以主干问题分解和基于风险与偏差的备案联想，是进一步印证厉害的人思维不同的重要一步。
也正是在这一步，社会上有不同的声音，比如逆向思维、发散思维等等不同的思维模式。
C.解决方案与方案验证。
所有的问题和路径都已经明了，最后就是要形成解决问题的办法。
这个时候，既是验证主干思维和分层思维的阶段，又是指挥行动付诸实践的阶段。
指挥付诸实践的方案性思维，一定要切合实际，能够客观反应外在事实，又能够灵活应对外界的变化。
有个成语，叫执竿入城，讲的就是这个道理。
鲁有执长竿入城门者，初竖执之，不可入，横执之，亦不可入，计无所出。
俄有老夫至曰：“吾非圣人，但见事多矣！何不以锯中截而入？"遂依而截之。
不懂变化，不会灵活应对，拿着根长杆子进不了城门了。
一根筋，一竿子到
底。
生活中有多少这样的例子。
最后功亏一篑，事倍功半！
以上是从思维方面，简单说明了一下，厉害思维的人的思维特点。
那么说，只要有这些特点这个人就很厉害了吗？那还不一定。
一个人很厉害，思维只是一个重要因素。
就像上面分析的社会因素一样，也是会影响一个人厉害与否的。
总体来说，一个人要想真的很厉害，需要：
我想说的是，每个人不可能追求方方面面的优秀，在某一领域他会执着追求，执着追求不。