项目监理机构检查评分标准作业指导书
监理项目部服务质量检查作业指导书

1目的根据公司十二五规划战略要求,为推进监理项目部的管理工作规范、高效,验证公司及各事业部/子公司管理体系运行的适应性、充分性和有效性,与项目部人员的绩效考核联动,统一公司、事业部/子公司对项目检查和项目自查的评价标准,促进监理服务水平的提高,进一步提高顾客满意度,防范监理服务过程中的责任风险,特制订本作业指导书。
2适用范围本标准适用于公司所有房屋建筑工程监理项目。
市政轨交等专业项目或外地项目可根据有关部门的要求和合同规定作适当修改,增减特殊要求。
3术语与定义3.1管理体系检查简称“体系检查”,按照公司/事业部/子公司的内部审核计划实施,针对监理项目部,验证其在管理体系运行、资源配置和公司制度落实等方面的检查。
3.2专项服务质量检查简称“专项检查”,对重要分部分项工程、重要工序、关键部位的风险施工阶段,根据建设单位、上级行政主管部门和工程需要组织的,具有专业性、针对性的项目监理机构服务质量检查。
4检查依据①建设工程质量安全管理的国家、行业、上海市的现行法律、法规和规章。
②工程建设强制性标准(包括涉及工程质量、安全、卫生和环境保护等方面的工程建设标准强制性条文)。
③工程建设方面的规范性文件、管理性文件和技术标准、规范。
④工程设计文件、技术资料(经批准的施工组织设计、专项施工方案、专家论证评审意见)等文件资料。
⑤委托监理合同、施工承包合同(含总包施工合同、分包施工合同及协议)等文件;⑥本公司的管理体系文件(含管理手册、程序文件、作业指导书及相关用表)。
⑦外地项目还要执行当地的现行法规和规章。
⑧公司信息平台相关数据5职责5.1公司总工程师5.1.1负责审批技术质量中心分阶段、分类别制定的公司级检查计划。
5.1.2负责将公司对项目的检查分析结果汇报到公司管理层,确定公司管理体系今后改进的方向。
组织召开每季度项目服务质量分析会,制定纠正和预防措施。
5.2技术质量中心5.2.1根据项目实施情况并结合项目风险评估等级,分阶段、分类别制定公司级检查计划。
项目监理组检查作业指导

十、其它
70 问答加大预控力度,预防杜绝事故) 11 所有需签意见栏:不能没有意见没签 名,有签名没日期等 12 项目部应定期组织对本部人员的内部 培训并有培训记录等资料(培训前应将培 训计划、内容、教材报公司工程部备案。 13 监理部配备人员和资质是否满足工程 及有关职能部门要求
项目监理组检查记录表
项目名称: 内 容 一、办公场所观感形象 1、监理办公场 容场貌及人员 形象 企业形象突出,办公室外挂项目标牌,安 全帽贴公司标徽;办公室整洁;文件柜里 资料文件分门列类放整齐(要有台账,分 类:安全类,质量类,文明施工类,计量 类, 表格卷面整洁, 填写准确, 不得涂改, 修补、用刀刮等) 。 监理人员着装整齐,挂牌上岗。 公司质量方针、质量目标、监理人员岗位 职责、管理制度,监理人员工作守则、监 理工作流程图、施工现场平面图、施工总 进度图、进度形象图、总平面图、项目各 方通讯录、考勤表、值班表(对上墙资料 的更新,其中对上墙的总进度计划应每周 定期跟踪、标识、记录) ,监理组织机构 图,安全架构图等上墙的资料,及时准确 填写晴雨表,紧急事件处理流程。 1 内容结合工程实际,符合规范标准,文 理通畅,编写及时,其中应有结合本工程 实际的质量、 安全隐患, 控制重点、 难点、 要点和措施,及控制的合理化建议,署名 齐全。 2 是否向业主报审 3 有无监理工作程序 4 有无组织机构,质量标准,监理措施, 工作制度 5 施工前及时向有关部方及时交底,交底 记录及签字齐全。 会审前应详细阅读图纸,并书面整理质疑 问题记录。会审结果有记录,有各方签字 认可。会审理发内容应在原图纸上标注清 楚。 及时审批批复,审核意见明确,平均每份 多于一条。 1 有无审核手续,2 有无审核承包商进场 人员和设备 对分包单位的资格要求全面审查,签署齐 全。应有分包单位项目技术负责人、质检 工程师、安全工程师资格上岗证。 有测量设备核实的记录;对施工测量基线 控测量资料不 完整 2 未按合同或规范要求频率进行复核 审查承包商的资格,签章准确。特殊工种 上岗人员资格证明文件齐全。 见证人员持证上岗,并有建设单位授权。 报审及时,质量证明文件齐全。 (试验资 料、监理抽检) 内容齐全、完整、真实、图示准确,审检 意见明确。对于地下工程、隧道应有详细 的地质素描内容。 1 应签认的资料不全或未签认 2 签人资料无具体意见 均验收合格,工程验收手续及时或有催办 文件。
项目监理工程验收作业指导书样本

管道功能测试
建设、监理、施工参加
主体工程首层(构筑物)第一次梁、板钢筋隐蔽或首层砌体结构验收
建设、监理、施工、设计参加
结构转换层梁、板钢筋隐蔽
建设、监理、施工、设计参加
结构转换层后第一层标准层梁、板钢筋隐蔽或砌体结构验收
建设、监理、施工参加
屋盖梁、板钢筋隐蔽
建设、监理、施工、设计参加
主体结查
项目监理工程验收作业指导书样本
本表根据市质检站要求检验的内容,以及平时质检站对重要部位的检查编制,建设、监理、施工参加的验收未编制,可参考验收。
验收项
参加单位
基础首次验槽(坑)或桩基础验孔
建设、监理、施工、勘察、设计参加
桩基础承台施工前检查和承台钢筋检查
建设、监理、施工参加
基础结构验收
建设、监理、施工、勘察、设计参加
监理检查评分细则

监理检查评分细则一、合同资料完整性检查合同文件是否齐全,包括但不限于合同文本、补充协议、附件等。
核实合同签署程序是否合规,如双方签字盖章是否完整。
评估合同变更、索赔、会议纪要等文件是否及时归档,且与合同内容保持一致性。
二、合同执行情况检查合同约定的各项条款是否得到有效执行,如工期、质量、安全、造价等方面的控制情况。
核实工程进度是否与合同计划相符,若有偏差,分析原因并评估其对项目的影响。
评估合同变更、索赔处理是否及时、合规,并记录处理结果。
三、施工组织架构检查施工单位是否按照合同要求建立完整的施工组织架构,包括项目经理部、技术部门、质量部门、安全部门等。
核实各部门人员配置是否满足工程需要,并检查人员资格是否符合要求。
评估各部门之间的协作与沟通情况,确保施工过程的顺畅进行。
四、施工单位资质检查施工单位是否具有承接本项目的相应资质,包括营业执照、安全生产许可证等。
核实施工单位的资质等级是否满足工程要求,如有无超范围承接工程现象。
评估施工单位的业绩和信誉,了解其过往工程的履约情况。
五、项目章启用文献检查项目章使用规定是否明确,包括章的使用范围、审批流程、责任人等。
核实项目章使用记录是否完整,如用章申请、审批、使用记录等。
评估项目章管理是否规范,如有无未经审批私自用章现象。
六、混凝土配合比资料检查混凝土配合比设计报告是否齐全,包括设计依据、计算书、试验报告等。
核实混凝土配合比是否符合设计要求及规范标准,如强度等级、耐久性要求等。
评估混凝土配合比调整记录是否完整,如调整原因、调整过程、调整结果等。
七、砂浆配合比资料检查砂浆配合比设计报告是否齐全,包括设计依据、计算书、试验报告等。
核实砂浆配合比是否符合设计要求及规范标准,如强度等级、保水性等。
评估砂浆配合比调整记录是否完整,如调整原因、调整过程、调整结果等。
以上评分细则仅供参考,具体评分标准和分值可根据实际情况进行调整。
在监理过程中,应严格按照评分细则进行检查和评分,确保工程质量、安全、进度、造价等方面的有效控制。
监理审查意见填写作业指导书

公司2012年管理创新成果推广应用(Ⅱ) 监理审查意见填写作业指导书(JLCG―Ⅱ―10)编写人:李小庆评审人:科学技术发展委员会审批人:翟彦和西安长庆工程建设监理有限公司技术质量部2012年3月目录1目的 (1)2 依据 (1)3 填写范例 (1)3.1 A、B类表签署 (1)3.2 检验批质量验收记录签署 (17)1 目的1.1旨在指导、规范监理人员在长庆油田2012年产建工程建设过程中各项资料的填写、签署。
1.2除遵循本指导书外,作为工程监理人员还应熟知有关国家、地方政府的法律法规和政策指令,以及业主、设计文件的有关要求。
本指导书的内容若有悖于国家、地方政府和业主的最低要求,应以国家、地方政府和业主的要求为准。
2 依据2.1工程建设方面的相关法律、法规。
2.2工程建设方面的标准、规范、规程。
3 填写范例3.1A、B类表签署3.2检验批质量验收记录签署3.1.1开/复工报审表工程开/复工报审表3.1.2施工组织设计(方案)报审表施工组织设计(方案)报审表3.1.3分包单位资格报审表分包单位资格报审表说明:附件中的分包单位资质材料包括企业资质和拟驻工地的管理人员资质。
3.1.4试验室资格报审表试验室资格报审表3.1.5施工人员资格报审表施工人员资格报审表说明:管理人员资格报审由总监理工程师审查签认,特殊工种人员资格报审由专业监理工程师审查签认。
3.1.6施工机具报审表施工机具报审表说明:1、施工机具报审和验收应依据施工组织设计(方案)进行,并结合工程实际进度需要填写;2、对施工质量和安全有重要影响的机具,监理工程师还应抽查实物外观,核查设备参数以及检定证书等,并将意见填写到审查意见中。
3.1.7施工测量放线报审表施工测量放线报审表说明:放线的依据资料包括设计交桩记录、设计图纸(列图号)、上道工序的测量成果表等。
3.1.8施工进度计划报审表施工进度计划报审表3.1.9无损检测报审表无损检测报审表说明:1、检测比例栏填写设计或规范要求的比例;2、焊口号填写本批全部完成的焊口号。
项目监理部作业指导书

项目监理部作业指导书1.总则………………………………………………………()2.项目监理部的工作责任…………………………………()3.项目监理人员的工作职责…………………………………()4.项目监理部办公管理制度……………………………()5.项目监理部内部工作制度……………………………………()《文件更改一览表》………………………………………()1.总则1.1监理项目部——监理企业受建设单位的委托直接进驻工地现场的监理机构,它承担着监控工程项目管理的实施及承包商的施工活动的责任,它对建设方的合同约定负责,如果监理项目部不能行使好它的工作责任,给建设方或国家、社会带来损失,监理单位就要为此承担经济、行政甚至刑事责任。
因此,要充分了解监理的工作职责,明确法律赋予的权利和委托方赋予的责任,在开展监理工作中有十分重要的意义。
2.监理项目部的工作责任2.1法律责任2.1.1《建筑法》第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正;第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任;第六十九条工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通,弄虚作假、降低工程质量的,责令改正,处以罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的,予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
工程监理单位转让监理业务的,责令改正,没收违法所得,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。
监理资料检查评分细则
监理资料检查评分细则一、前言监理资料是项目管理中非常重要的一环,检查监理资料的质量对于保证工程质量、合规性和监理工作的有效性至关重要。
为此,本文将对监理资料的检查评分细则进行阐述。
二、监理资料检查评分细则1、合同资料:监理合同、委托书、监理派遣通知书、监理管理体系认证证书、监理人员从业资格证书等资料;检查内容包括:资料是否完整齐备,是否符合法律法规规定,是否与项目实际情况一致。
评分标准:资料完整齐备,符合法律法规规定,与项目实际情况一致得分10分,有缺失或不符合情况得分5分,有严重缺失或严重不符合情况得分0分。
2、合同执行:合同变更、索赔、违约事宜、合同支付等资料;检查内容包括:各项事项是否符合法律法规要求及合同规定,支付是否按照进度和质量要求的评估执行。
评分标准:各项事项均符合规定得分10分,部分偏差得分5分,严重偏差得分0分。
3、工程进度:监理日报、工程质量统计表、施工进度计划、工程验收记录等资料;检查内容包括:工程进度计划是否实际执行情况,是否按照实际情况记录施工进度,工程质量是否符合要求。
评分标准:工程进度计划实际执行情况符合实际得分10分,偏差得分5分,严重偏差得分0分。
4、工程变更:变更通知单、工程变更备案表、工程变更协议等资料;检查内容包括:工程变更是否符合规定流程,变更是否合理,造价是否有过高或低估情况。
评分标准:变更符合规定流程得分10分,部分不符合得分5分,严重不符合得分0分。
5、工程质量:监理报告、质量检查报告、整改报告、抽查记录等资料;检查内容包括:工程质量检查是否符合规定要求,工程质量整改是否按照要求执行。
评分标准:工程质量符合要求得分10分,不完全符合得分5分,严重不符合得分0分。
6、工程安全:监理安全检查记录、安全督导报告、事故处理报告等资料;检查内容包括:工程安全检查是否符合规定要求,安全事故是否处理合理。
评分标准:工程安全检查符合要求得分10分,不完全符合得分5分,严重不符合得分0分。
项目监理机构工作质量评价标准及评分细则(2021整理)
2
技术交底图纸会审
2—1图纸会审定见
应对交底和会审纪要
10
2—2会议纪要
应有交底和会审纪要
2—3纪要确认
各参加交底、会审单元均要在纪要上签认
2—4变动设计标识
对已变动设计应在有效的施工图中标识
3
施工单元质保体系安保体系审查
3—1体系成立审查
施工单元在施工现场应成立健全质保、安保体系,假设无,应要求其完善
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
4
工程合同打点
4-1工程变动打点
工程变动手续齐全后才可进行施工,需图审办审核签字的重大工程变动和节能变动手续齐全。
15
4-2文件签发
工程需暂停施工应签发工作暂停令,复工时应签发复工报审定见,手续应符合监理尺度要求。
4-3施工合同打点
对总包和分包的合同应收集保管和登记。
评分人员:查抄日期: 年 月 日
表三—1:工程施工阶段监理工作单项评定表
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
1
工程进度控制
1—1对施工单元进度方案的审查
提出具体审查定见并做好审查记录,审批程序正确并有审批人签名
7
1—2对进度方案实施的查抄
对进度危及质量、安然或实际进度滞前方案进度,应要求施工单元针对性的采纳纠编办法并监督其实施
3
监理资料
3-1监理资料整理
按规定要求时间及时整理监理规定资料
5
3-2监理资料归档
及时完整地按处所当局打点部分对竣工工程的资料要求归档。
4
监理工作质量总体评价
4-1业务手册打点
项目管理与监理作业指导书
项目管理与监理作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的定义与特点 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 特点 (5)1.2 项目管理的生命周期 (5)1.2.1 启动阶段 (5)1.2.2 执行阶段 (5)1.2.3 监控与控制阶段 (5)1.2.4 收尾阶段 (5)1.3 项目管理知识体系 (5)1.3.1 项目整体管理 (5)1.3.2 项目范围管理 (6)1.3.3 项目时间管理 (6)1.3.4 项目成本管理 (6)1.3.5 项目质量管理 (6)1.3.6 项目人力资源管理 (6)1.3.7 项目沟通管理 (6)1.3.8 项目风险管理 (6)1.3.9 项目采购管理 (6)第2章项目启动与规划 (6)2.1 项目启动 (6)2.1.1 项目背景分析 (7)2.1.2 项目目标确定 (7)2.1.3 项目团队组建 (7)2.2 项目目标与范围定义 (7)2.2.1 项目目标细化 (7)2.2.2 项目范围定义 (7)2.2.3 交付物说明 (7)2.3 项目进度与成本规划 (7)2.3.1 项目进度规划 (7)2.3.2 项目成本估算 (7)2.3.3 项目预算制定 (8)2.4 项目风险管理 (8)2.4.1 风险识别 (8)2.4.2 风险评估 (8)2.4.3 风险应对策略 (8)2.4.4 风险监控 (8)第3章项目组织与团队建设 (8)3.1 项目组织结构 (8)3.2 项目团队角色与职责 (8)3.2.1 项目经理 (8)3.2.3 质量经理 (9)3.2.4 项目成员 (9)3.3 团队沟通与协作 (9)3.3.1 沟通渠道 (9)3.3.2 协作机制 (9)3.4 团队建设与激励 (9)3.4.1 团队建设 (9)3.4.2 激励机制 (9)第4章项目执行与控制 (9)4.1 项目进度控制 (9)4.1.1 进度计划制定 (9)4.1.2 进度监控 (10)4.1.3 进度调整 (10)4.2 项目成本控制 (10)4.2.1 成本预算编制 (10)4.2.2 成本监控 (10)4.2.3 成本调整 (10)4.3 项目质量控制 (10)4.3.1 质量计划制定 (10)4.3.2 质量监控 (10)4.3.3 质量改进 (10)4.4 项目变更管理 (11)4.4.1 变更申请 (11)4.4.2 变更审批 (11)4.4.3 变更实施与跟踪 (11)第5章项目收尾与评价 (11)5.1 项目验收 (11)5.1.1 验收范围与标准 (11)5.1.2 验收程序 (11)5.1.3 验收内容 (11)5.2 项目总结与评价 (12)5.2.1 项目总结 (12)5.2.2 项目评价 (12)5.3 项目绩效评估 (12)5.3.1 评估方法 (12)5.3.2 评估指标 (12)5.3.3 评估结果应用 (12)5.4 项目经验教训总结 (12)5.4.1 经验总结 (12)5.4.2 教训总结 (12)5.4.3 知识管理 (13)第6章监理工作概述 (13)6.1 监理的定义与职责 (13)6.1.2 职责 (13)6.2 监理组织结构 (13)6.2.1 监理单位 (13)6.2.2 监理机构 (13)6.2.3 监理人员 (13)6.3 监理合同管理 (14)6.3.1 合同签订 (14)6.3.2 合同履行 (14)6.3.3 合同变更与解除 (14)6.4 监理工作计划 (14)6.4.1 监理大纲 (14)6.4.2 监理计划 (14)6.4.3 监理实施细则 (14)6.4.4 监理工作记录 (14)第7章监理现场管理与协调 (14)7.1 现场质量监督 (14)7.1.1 监理工程师应严格按照项目质量计划,对施工过程进行质量监督,保证工程质量符合设计要求和国家标准。
工程项目监理与质量验收作业指导书
工程项目监理与质量验收作业指导书第1章工程项目监理概述 (3)1.1 监理组织与职责 (3)1.1.1 监理组织 (3)1.1.2 监理职责 (3)1.2 监理工作程序与要求 (4)1.2.1 监理工作程序 (4)1.2.2 监理工作要求 (4)第2章质量验收基本原理 (4)2.1 质量验收的概念与分类 (4)2.1.1 概念 (5)2.1.2 分类 (5)2.2 质量验收的标准与依据 (5)2.2.1 标准 (5)2.2.2 依据 (5)第3章监理组织架构与人员配备 (5)3.1 监理组织架构设计 (6)3.1.1 监理总部 (6)3.1.2 监理部门 (6)3.1.3 监理小组 (6)3.2 监理人员职责与配置 (6)3.2.1 监理人员职责 (6)3.2.2 监理人员配置 (7)3.2.3 监理人员要求 (7)第4章监理计划与实施细则 (7)4.1 监理计划的编制 (7)4.1.1 编制依据 (7)4.1.2 编制内容 (7)4.1.3 编制程序 (8)4.2 监理实施细则的制定 (8)4.2.1 制定依据 (8)4.2.2 制定内容 (8)4.2.3 制定程序 (9)第5章施工过程监理 (9)5.1 施工现场管理与监督 (9)5.1.1 施工现场管理 (9)5.1.2 施工过程监督 (9)5.2 施工进度与质量监控 (10)5.2.1 施工进度监控 (10)5.2.2 施工质量监控 (10)5.3 施工安全监理 (10)5.3.1 安全生产责任制 (10)5.3.2 安全防护措施 (10)5.3.3 应急预案与处理 (10)第6章质量验收程序与方法 (11)6.1 质量验收程序 (11)6.1.1 预验收程序 (11)6.1.2 正式验收程序 (11)6.2 质量验收方法 (11)6.2.1 观察检查 (11)6.2.2 实测法 (11)6.2.3 功能检查 (12)6.2.4 实验室检测 (12)6.3 质量问题处理与验收不合格的处理 (12)6.3.1 质量问题处理 (12)6.3.2 验收不合格的处理 (12)第7章材料与设备验收 (12)7.1 材料验收要求与程序 (12)7.1.1 验收要求 (12)7.1.2 验收程序 (13)7.2 设备验收要求与程序 (13)7.2.1 验收要求 (13)7.2.2 验收程序 (13)7.3 材料与设备质量控制 (13)7.3.1 材料质量控制 (13)7.3.2 设备质量控制 (13)第8章工程质量验收标准与规范 (14)8.1 国家及地方工程质量验收标准 (14)8.1.1 国家标准:我国国家质量监督检验检疫总局发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 503002013)等国家标准,是工程质量验收的基本依据。
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1.《收文登记簿》QR-4.2.3-01
2.《文件传阅登记簿》
QR-4.2.3-09
《文件控制程序》
PD01-4.2.3第4.8节
二、4.2.4记录控制程序(5分)
4.2.4
资料、规范的借阅、归档是否按规定填写有关表格?(2分)文件归档填写相关表格FCPM/MD-09-05-08等
1.《建设工程监理规划》GB50319-2000
2.《建设工程安全生产管理条例》国务院令393号
3.《建筑工程安全生产监督管理工作导则》建质【2005】184号
4.《关于实施建设工程安全监理的指导意见》沪建建管【2003】170号
5《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》建市【2002】189号
2.要符合本项目监理规划、施组/方案、图纸文件的要求
3.监理实施细则应按专业分别编写。
4.审批手续齐全,封面应有编制人及总监签字;
5.编写及时,应在相应工程施工前编制完成;
6.结合本工程专业特点,具有针对性和可操作性;
7.当实际情况或条件变化时应及时补充完善;
8.建立监理实施细则文件目录。
1.《项目监理机构文件目录》MD-09-08
2.项目监理机构总监由公司总裁颁发任命书
3.总监代表由总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发授权委托书
1.《总监任命书》QR-7.5-03
2.《总监代表授权委托书》
1.《建设工程监理规范》GB50319-2000
2.《项目监理机构工作细则》MD-04-B
3.《建设监理服务过程的控制程序》PD12-7.5-01
4.《监理服务工作成果评价程序》PD18-8.2.4
1.监理资料应储存在有锁的橱柜内,不能随地乱堆乱放;
2.现场储存场所应积极创造条件做到防火、防盗、防霉、防蛀、防潮、通风。
监理资料储存场所
《记录控制程序》
PD02-4.2.4第4.5节
三、5.2以顾客为关注焦点(2分)
5.2
与业主是否经常沟通并有相关记录?(2分)(工程例会、专题会议等)?
1.工程例会、专题会议由总监或建设单位现场负责人组织主持召开,工程例会定期召开,通常每周1次,每月至少2次;专题会议根据需要召开;
1.《文件、资料借阅申请表》QR-4.2.3-08
2.《项目监理机构工作联系单/通知单目录》MD-09-05
3.《项目监理机构工程验收签证目录》MD-09-07
4.《项目监理机构文件目录》MD-09-08
1.《文件控制程序》
PD01-4.2.3第4.8节
2.《记录控制程序》
PD02-4.2.4第4.2、4.5节
4.旁站监理方案齐全,符合建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的要求;
5.有安全专篇,即有单独的安全监理方案或在规划中将安全内容单列一章。安全监理方案内容应符合《建设工程施工安全监理工作守则》。
1.《监理规划》QR-7.1-02
2.《监理规划审批表》QR-7.1-04
3.《监理规划修改审批表》QR-7.1-05
四、5.5.3内部沟通(2分)
5.5.3
项目监理机构内部是否经常进行沟通?是否建立内部学习制度?(2分)
1.定期进行内部沟通、学习(含安全),沟通内容应包括:①学习过程规范、技术标准、法律法规及设计文件、施工文件等,交流公司培训的知识;②检查本阶段监理工作执行情况;③讨论研究监理工作中遇到的问题,共同提高监理业务水平;④布置下阶段监理工作;
3.《工程档案资料管理办法》MD-09-B
监理资料修改是否正确?(0.5分)
所有监理资料(含监理日记)的修改均应“随意性”,修改之处必须加盖更正章
有修改的监理资料
《记录控制程序》
PD02-4.2.4第4.2节
自行设计表式是否编号并报总工程师审批?(0.5分)
1.自行设计表式是指公司编制的《记录控制清单》(现有164种表式)及现行有效并适用的标准、规范、法律、法规、规章之外的表式;
2.会议主要内容应包括:①检查上次会议议定事项完成情况,并分析未完原因;②检查工程进度计划完成情况,提出下一步计划和措施;③检查工程质量情况,包括工程实体质量和工程资料,监理质量指令的执行情况、施组或方案的执行情况、强制性标准执行情况等,对存在的问题提出改进措施;④检查工程量核定和工程款支付情况;⑤检查工程项目危险源的控制、安全措施的执行、安全设施的控制、环境保护、文明施工、监理指令等执行情况,对存在的安全隐患进一步提出整改意见和措施;⑥需要协调的有关事项;
2.《技术规范管理规定》MD07-B
3.《工程档案资料管理办法》MD09-B
4.《监理服务检验状态标识规定》
MD05-B
公司、事业部下发文件是否及时传阅?(1分)
(包括通知、技术标准等)
1.公司、事业部下发文件(包括通知、技术标准等)应在收文登记簿中登记并传阅;项目组现场文件(含工地例会、专题会议、内部会议等)也应传阅;
1、借阅办手续:资料、规范借阅填写《文件、资料借阅申请表》,表格填写完整正确;
2、2、文件存档需填相应的目录表:
1项目监理机构联系单、通知单填写《项目监理机构工作联系单/通知单目录》MD-09-05
2《工程报验单》填写《项目监理机构工程验收签证目录》MD-09-07;
3其他资料填写《项目监理机构文件目录》MD-09-08。
2.《监理实施细则》QR-7.1-03
七、7.2与顾客有关的过程管理程序(1分)
7.2
项目监理机构是否有本工程的监理合同?(0.5分)
项目监理机构现场应保存工程监理合同(含安全协议或合同中已包含安全内容)复印件
工程监理合同复印件
1.《与顾客有关的过程管理程序》PD08-7.2
2.《工程档案资料管理办法》MD-09-B
是否有本项目的项目中标通知书?(0.5分)
项目监理机构现场应保存中标通知单复印件
中标通知书复印件
八、7.5.1/7.5.2建设/设备监理服务过程的控制程序(78分)
7.5.1
7.5.2
1.监理事前控制(23分)
a.项目监理机构总监是否有公司发放的总监任命书?总监代表是否有总监委托书?(2分)
1.该项有否决权
2.不定期的专题讨论,对存在的问题进行分析和研究,并制定预防和纠正措施;
3.内部沟通应有会议纪录及签到表;
4.沟通标准:每月不少于二次,每次不少于2小时;
5、建立内部会议文件目录。
1.《项目监理机构文件目录》
MD-09-08
2.《会议纪要》
QR-5.5.3-02
3.《会议签到表》
QR-5.5.3-01
1.《收文登记簿》
QR-4.2.3-01
2.《发文登记簿》
QR-4.2.3-02
3.标准、规范、法律法规的汇总目录及文件
4.对号入座的18册文件及编号标识
5.四个贴有文件状态标识的文件夹(袋)
6.《文件销毁登记簿》
QR-4.2.3-05
7、《作废文件留用登记簿》QR-4.2.3-06
1.《文件控制程序》PD01-4.2.3第4.4、4.5、4.6、4.8节
6.《建设工程施工安全监理工作守则》(试行)
7.《监理项目质量计划编制程序》PD07-7.1
监理实施细则内容是否符合要求、审批手续是否齐全、编写是否及时,有针对性,内容符合《及时工程监理规范》要求?(3分)
1.内容符合监理规范要求及建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产监督管理工作导则、关于实施建设工程安全监理的指导意见等标准规范和法规文件的要求;
1.《项目监理机构人员名单》QR-8.2.4-02
2.人员的资质证书和职称证书的复印件
3、监理机构组织机构图
c.监理规划、细则是否有向施工单位交底记录?第一次工地例会是否有会议纪要?(4分)
1.监理规划、细则应向施工单位交底,并有交底记录(含交底内容、时间、交底人与被交底人的签字等内容);
2.第一次工地例会由建设单位主持召开,会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;
监理资料是否有专职人员即资料员收集、编目(1分)
1.在项目机构图及人员表中应有专职的资料员、有明确的岗位职责;
2.对于规模较小的项目,资料员可兼职。
《项目监理机构人员名单》
QR-8.2.4-02
《记录控制程序》
PD02-4.2.4第4.3节
监理资料储存场所是否做到适宜?(防火、防盗、防霉、防蛀、防潮、通风)?(0.5分)
2.自行设计表式必须经总工程师批准后报管理部备案。
自行设计表式审批文件
《记录控制程序》
PD02-4.2.4第4.2节
电子版本是否有标识(0.5分)
1.重要的电子版本文件应有外存储器备份,如监理规划、细则、评估报告、安全月报等;
2.备份的电子文档应有醒目的标识。
电子版本文件
《记录控制程序》
PD02-4.2.3第4.8节
3.及时地发出会议纪要,会议纪要最好要经与各方签认;
4.建立工程例会、专题会议文件目录。
1.《项目监理机构文件目录》
MD-09-08
2.《会议纪要》
QR-5.5.3-02
3.《会议签到表》
QR-5.5.3-01
1.《建设工程监理规范》
GB50319-2000
2.《建设监理服务过程的控制程序》PD12-7.5-01
项目监理机构检查评分标准作业指导书
检查
要素
检查内容
工作要点
监理资料、记录表式
主要相关文件
4.2.3
监理机构文件管理工作是否按程序要求进行?(3分)
1.文件编号正确:按《文件控制程序》或《工程档案资料管理办法》附录一对每一个文件进行编号标识,必须完整正确;