子公司对职能部门评价表
1、子公司部门考核方案讲解
考评结果分配
（1）A:B:(C+D)=2:5:3,绩效否定项直接对应绩效结果。 （2）各物流副总绩效结果直接引用所辖物流事业部绩效等级。 （3）各事业部部长业绩对应事业部下各部门业绩。
事业部绩效 A B 或C
各部门对应比例 A:（B+C）=2：1 A：B（C+D）=1：1：1
各副总（含总监）
50%
需向总经理宣导
统一KPI封顶值
考评对象 业务部门 职能部门
KPI封顶值 105封顶 100封顶
描述 完成率≥105%，得105分 完成率＜105%，得分=完成率×100分 完成率≥100%，得100分 完成率＜100%，得分=完成率×100分
统一部门内部管理考核要求
各部门必须考核部门内部管理指标；
京丰、金贵各部门采用二级经营性公司的职能部门考核模式。
统一考核权重
KPI 70%
质询会 30%
KPI 40%
质询会 60%
业务部门
职能部门
统一质询会考评主体及权重
考评主体
总经理
权重
50%
特别规定
各公司可根据情况，加入董事长或执行董事评分； 董事长、执行董事，不在当地公司工作，或不直接 参与当地公司经营管理的，不参与评分。 无分管副总的部门负责人，不对其他部门的工作评 分。
同一份事业 同一个梦想
集团垂直管控系统考核方案讲解
提 纲
物流系统考核方案讲解
财务系统考核方案讲解
考核结构
总部考评（85％） 物流事业 部考评
KPI指标考评
（70%）
质询会考评 子公司评价 （15％） （15%）
第三方物流加扣分
绩效否定项
物流事业部考评流程
海信集团月度考核办法
海信集团有限公司管理标准海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准海信集团月度考核办法1 主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。
本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。
2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成：2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。
2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。
2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。
2.2 考核体系的形式2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核2.2.3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。
其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。
难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。
人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。
(具体月度工作任务书考核办法参见《海信集团月度工作任务书考核办法》、管理标准考核办法参见《海信集团管理标准检查考核办法》)2.2.3.2 对各子公司的考核形式、内容与分值考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。
关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
职务
名称
负责工作
保管档案填写报表
需要具备条件
日常工作
偶发定期工作
临时或代理工作
附件二：
部门工作分配表
岗位名称
工作分配
附件三：
xxx部门职责
编制日期： 年 月 日
部门名称
所属系统
汇报对象
人员配置
人
一、部门职责概述：
二、职责说明：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序号
类别
职责
三、部门组织架构及人员配置情况
批准
审核
编制
附件四：
xxx岗位说明书
关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和
部门内设岗位职责的通知
各单位、各部门：
为着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清、职责失衡、推诿扯皮等问题，促进部门职能职责有效发挥，适应公司集团化发展的目标，为确保集团战略规划的顺利实施。经研究决定，自本月起对集团各部门工作职责和部门内设岗位职责进行重新梳理修订。现将有关事项通知如下：
三、有关要求：各部门要站在自觉适应和全力推进集团战略目标实现的高度，从加强部门自身建设的需要出发，高度重视本次修订工作，确保本次修订工作高质量顺利进行。
请于12月10日前将本部门工作职责和岗位职责材料送交人力资源部（纸质签字一份及电子档）。
特此通知
xxx集团有限公司
二〇一二年十一月十日
附件一：
部门工作分类表
一、修订原则：遵循“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则，各部门要结合自身实际，对本部门的职能职责进行一次全面梳理并重新编制本部门工作职责和岗位职责。
二、修订内容：各部门结合本单位承担的管理和服务等工作实际，对部门职责增减情况进行梳理，对部门内设岗位及其职责进行明确，在此基础上形成规范科学的部门工作职责和岗位职责。
职能部门绩效考核制度
职能部门绩效考核制度职能部门绩效考核制度篇1一、适用范围各职能部门，包括综合管理部、财务运营部、规划建设部、生产部、质量部、后勤保障部、采购物流部。
二、周期的变化各职能部门直接拟定季度绩效计划，不在拟定年度绩效计划。
三、表格的变化要求使用两份表格。
期初填写“部门绩效协议”，期末填写“部门绩效考核表”。
①“部门绩效协议”的横向包括9个栏目：关键绩效领域(KPA)、关键绩效指标(KPI)、单位、权重、指标定义、评价方法、数据________、计分规则和目标值。
这个表格包含三层意义：找方向、找程度、找规则。
找方向：关键绩效领域、关键绩效指标、单位、权重都是为了找方向。
找程度：目标值是为了找程度。
找规则：指标定义、评价方法、数据________、计分规则是为了找规则。
“部门绩效协议”的设计是为了体现公司绩效制度提到的SMART原则，就是具体明确、量化可控、切实可行和具有时限。
这是在绩效目标拟定阶段的变化。
②“部门绩效考核表”的横向包括7个栏目：关键绩效领域(KPA)、关键绩效指标(KPI)、权重、目标值、实际值、得分、关键事件记录。
关键绩效领域(KPA)、关键绩效指标(KPI)、权重、目标值可直接从“部门绩效协议”中复制。
实际值的填写需要数据采集。
需要各部门具体设计一些数据采集的表格。
实际值与以前使用的“实际完成情况”不同，不能简单地填写“完成”“完成90%”“取得圆满效果”等模糊的语言，而需要各部门自己举证。
得分是根据目标值、实际值、积分规则计算的，而不是人为评价的。
各项得分的总分是客观计算的结果，为各部门拉开差距打下了量化的基础。
关键事件记录对应指标定义中的各项要点，如工作产出、时限等。
四、“部门绩效协议”的使用方法1、关键绩效领域部门的关键绩效领域要突出重点，不应面面俱到。
确定部门的关键绩效领域有三个公司目标、部门职责和阶段性计划。
2、关键绩效指标关键绩效指标与关键绩效领域存在区别。
关键绩效领域只是提出公司某阶段部门工作的方向，但没有操作定义。
部门团队作风评价表格模板
部门团队作风评价表格模板背景团队的作风表现着一个团队文化和内部的凝聚力，作风良好的团队通常能够更好的完成工作任务和目标。
因此，部门团队的作风评价是衡量团队绩效的重要指标。
为了更好地进行部门团队的作风评价和管理，需要一份科学合理的评价表格模板。
部门团队作风评价表格模板评价指标序号评价指标评价标准1 团队合作团队成员协作默契，互帮互助，一起完成任务2 沟通协调团队成员之间沟通顺畅，有共性，能够快速解决问题3 工作效率团队成员能够高效地完成任务，及时处理工作报告4 专业素质团队成员有专业技能，能够胜任工作职责5 奉献精神团队成员具有奉献精神，愿意帮助团队成长发展6 品德和谐团队成员遵纪守法，本着公平、公正原则处理事务，团队内部和谐相处7 创新意识与能团队成员能够开展创新工作并获得一定成果力8 公众形象团队成员的言行举止得体，有较好的公众形象9 领导核心价值团队贯彻领导核心价值观，执行部门工作规定观10 服务态度团队对外展现出良好的服务态度和专业精神评价标准在评价表格中，对每一项评价指标，需要提供明确的评价标准，以便对团队作风进行科学、合理的评价。
评价方法团队作风评价可以通过问卷调查、个别访谈、现场观察等方式进行，因此在评价表格中需要明确评价方法。
单位评价在评价表格中，也应该设置评价方式，确定评价的单位和评价的负责人等相关信息。
总结部门团队作风评价表格模板是对团队作风进行科学、合理的评价的重要工具，通过制定科学合理的评价指标和标准，可以更好地评价团队作风，为团队的发展提供有力保障。
因此，针对不同的部门和团队实际情况，制定不同的团队作风评价表格模板，也是不可或缺的一步。
格力公司员工绩效考核方案
格力公司员工绩效考核方案目录第一条考核目的、原则和对象 (2)二、考核原则 (2)三、考核范围 (2)第二条考核方式 (3)一、部门、下属子（分）公司评分 (3)二、岗位评分 (3)三、评分方式 (4)第三条考核安排 (8)一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核注意事项 (8)四、考核面谈 (8)五、考核结果反馈 (9)六、考核结果运用 (9)第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
子公司对集团总部各职能部门工作支持程度综合评价表
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3
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评价单位：
1
2
资产条线 （翁文娟）
备注
3
3
3
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绩效评分 财务管 律师事 行政管 理中心 务部 理中心 行政条线 党委条线 (张波) （吴玉琴）
主动性344 Nhomakorabea3
3
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子公司提出合理 工作支持/审批要 求时，１００％ 响应时间 及时响应，并且 能提出业务指导 建议
3
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3
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对于需工作 工作支持/审批时 工作支持/审 工作支持/审 工作支持/审批 工作支持/ 支持/审批的 间远低于规定或 批时间低于规 批在规定或预 时间超出规定 审批时间 问题根本不 预期时间 定或预期时间 期时间内 或预期时间 处理 支持工作完成 支持工作完成 支持工作完成 支持工作完 支持工作完成 后，８０％以 后，５０％以 后，５０％以 成后，从来 后，１００％及 信息共享 上能及时将完 上能及时将完 下能及时将完 没有及时将 时将完成情况反 成情况反馈到 成情况反馈到 成情况反馈到 完成情况反 馈到要求子公司 馈到要求子 要求子公司 要求子公司 要求子公司 公司 子公司对支持 子公司对支持 子公司对支 工作支持质 子公司对支持工 子公司对支持 工作结果基本 工作结果不太 持工作结果 量 作结果非常满意 工作结果满意 满意 满意 很不满意
子公司对集团总部各职能部门工作支持程度综合评价表
注：得分须为整数，无需计算总分，得分为５分或１分需要举例说明，并填写与备注栏
子公司管理办法附录：职能部门工作细则(参考)
母子公司管理中母公司职能部门管理工作细则(参考)第一节董事会办公室第一条职能定位董事会办公室(以下简称“董办”)是母子公司管理中两者对接的窗口，子公司上报事项、母公司反馈信息都通过董办经手办理。
第二条承接子公司上报事项子公司上报母公司审批的公司章程、公司制度、战略规划、年度经营计划、年度预算计划、重大经营事项、重大机构调整、重大突发事件、重要信息披露等事项，一律送达董办，并由董办根据上报内容、轻重缓急上报董事会、相关领导或交办相关职能部门处理。
第三条上报、待审事项的处理、分配及回复1、子公司报审的公司章程、公司制度等事项,董办报董事会审批，并抄送总经理办公室和企业管理部;2、子公司报审的年度经营计划,董办报总经理办公室审定、董事会审批,并抄送企业管理部;3、子公司报审的年度预算及投融资计划，董办报总经理办公室审定、董事会审批,并抄送财务部；4、子公司报审的信息披露事项,董办报董事会审批；5、子公司上报的有关公司形象的事项,董办报董事会审定，并根据事项类型抄送有关职能部门；6、子公司上报的重大突发事件，董办报董事会或有关领导审定,并及时给予回复；7、外派子公司人员的上报事项,董办报董事会或总经理办公室审定,并抄送有关职能部门;8、所有子公司及外派人员的上报、待审事项,除重大突发事件外,董办应在７到10个工作日给予回复。
第二节企业管理部第一条战略管理1、战略制定:根据母公司未来战略规划,结合子公司行业现状及未来发展前景,拟定符合母公司利益、适应子公司发展的战略规划,并报董事会审定;2、战略实施：子公司是其战略的实施主体,母公司企业管理部执行母公司董事会赋予的监督、指导职能，并不定期的提交分析报告以供参考；3、战略考核:根据母公司审批通过的子公司发展战略,不定期的考核子公司执行情况，撰写执行分析报告供董事会参考。
第二条经营计划管理1、经营计划报审:依据母公司年度经营计划对子公司的分解指导书,审查子公司上报的年度经营计划，提交分析报告供董事会参考;2、经营计划实施:根据子公司章程的经营计划汇报周期，协助组织子公司的定期汇报工作,并撰写分析报告供董事会参考；3、经营计划考评:针对子公司经营计划执行情况和完成情况向母公司董事会提交分析报告以供参考.第三节人力资源部第一条外派人员管理1、任职资格：所有外派人员都应为自然人，拥有本国国籍,年龄不限，在母公司工作10年以上，品德优秀,无不良记录，有较强的判断能力和工作执行力;2、选拔范围:全院选拔;3、选任程序:人力资源部提名报董事会参考－—综合评定并会同相关领导确定最终人选——人力资源部发布通知并办理相关人员派遣手续;4、工作考核：制定考核和薪酬标准，并严格执行。
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子公司对职能部门评价表
背景
为了确保职能部门的工作得到子公司的认可和肯定，子公司制定了一份评价表格，对职能部门的工作进行评价。
评价表格内容
工作完成情况（满分20分）
评价职能部门本季度工作是否按时、按量完成，是否达到预期目标。
工作效率（满分20分）
评价职能部门处理事务的速度和响应能力是否快速，是否有效地利用了资源。
工作质量（满分20分）
评价职能部门在工作过程中的准确性和有效性，是否有错误和重复工作的现象。
服务意识（满分20分）
评价职能部门的服务意识和服务态度，是否能够提供优质的服务，满足子公司
的需求。
专业技能（满分20分）
评价职能部门的专业技能和知识水平，是否能够解决各种问题和提供专业的建议。
评价标准
•优秀：90分及以上
•良好：80-89分
•一般：70-79分
•较差：60-69分
•不合格：60分以下
评价流程
1.子公司负责人指定评价人员，评价人员由子公司内部或外部人员组成。
2.职能部门提供相关的工作资料，包括工作报告、文档、工作流程等。
3.评价人员根据评价表格对职能部门进行评价并打分，同时给出评价意
见和建议。
4.子公司负责人根据评价结果和建议对职能部门进行指导和改进。
结语
以上是子公司对职能部门评价表的详细介绍，通过该评价表可以更加客观、全面地评估职能部门的工作水平，为子公司的发展提供全面支撑和保障。