正职与副职(精辟极了,懂了就是明白人!)
副职和正职工作总结的区别
副职和正职工作总结的区别
在职场中，有些人可能会同时担任副职和正职工作。
虽然这两种工作都是重要的，但它们之间存在一些明显的区别。
在本文中，我们将探讨副职和正职工作的不同之处，并分析它们对个人职业发展的影响。
首先，副职工作通常是在一个人已经担任正职的情况下额外承担的工作。
这意味着副职工作可能会给人带来更多的工作压力和责任。
相比之下，正职工作是一个人的主要工作，通常会占据他们大部分的时间和精力。
其次，副职工作可能会给人带来更多的机会和挑战。
由于副职工作通常是额外的，可能会让人有机会接触到一些新的领域和项目，从而扩展自己的工作技能和经验。
而正职工作则更加稳定和可预测，通常会让人更加专注于自己的专业领域。
另外，副职工作可能会给人带来更多的收入和福利。
由于副职工作通常是额外的，因此可能会为人带来额外的收入和奖励。
而正职工作则通常会提供更加稳定和丰厚的薪酬和福利。
最后，副职工作可能会对个人的职业发展产生一定的影响。
副职工作可能会让人在职场中更加活跃和有影响力，从而为个人的职业发展打下良好的基础。
而正职工作则可能会让人更加专注于自己的专业领域，从而在该领域中取得更大的成就和发展。
总的来说，副职和正职工作都有各自的优势和劣势。
对于个人而言，要根据自己的实际情况和职业发展目标来选择适合自己的工作方式。
不论是副职还是正职工作，都应该努力做好自己的工作，为自己的职业发展打下坚实的基础。
怎样当好正职和副职
怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持续、稳定、协调发展具有十分重要的意义。
一、关于如何当好正职这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院、所、校长和省局机关的处长（包括主持工作的副职）。
在企业领导班子中，正职的位臵是最重要的。
怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。
1、正确地认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在本企业及至在全网的地位和作用，摆正位臵，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。
党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。
行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。
党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。
因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。
省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难，对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。
2、要善于抓住“重点”和“结合点”及时提出工作思路。
正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负有全面的主要责任。
因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一、要把握住重要工作。
企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业的工作方向。
正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人）
正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人）正副职之间，是有很多忌讳的。
尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。
不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。
即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。
借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位要准确定位离不开换位思考。
一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。
要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。
只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。
只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。
出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。
正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。
对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。
上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。
听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。
正职与副职（精辟极了,懂了就是明白人!）
正职与副职（精辟极了,懂了就是明白人!）第一篇：正职与副职(精辟极了,懂了就是明白人!)正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人！）互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。
——感悟小语钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。
太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？正职五管好：一是管思路。
思路决定出路。
毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。
”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
第二篇：正职与副职正职与副职我感到一个部门，能协调处理好正职与副职的关系问题，这个部门的工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面的同志就没有了方向，不知什么是该做，什么是不该做。
如何处理好正副职关系，最根本的是大家都要摆正自己的角色位臵。
处理好正职与副职研究
制定绩效评估流程
评估流程应包括制定评估计划、开展评估、结果汇总与分析、反馈与改进等 环节，确保评估的公正性和有效性。
绩效评估的方法和工具
选择合适的评估方法
针对正职与副职的特点，可以选择不同的评估方法，如自我评估、上级评估、下 级评估、同级评估等，以全面了解员工的工作表现。
在组织或团队中担任次要领导职务，协助正职工作，负责部 分决策、协调和指导工作的人。
正职与副职的关系特点
合作关系
正职与副职是合作关系，共同 完成组织的任务和目标。
辅助关系
副职辅助正职工作，提供支持和 建议。
制约关系
正职对副职的工作有监督和制约作 用。
正职与副职的角色定位
正职角色
决策者、协调者、指导者。
方法
可以采用多种方法进行团队建设，如定期召开工作例会、组 织业务培训、开展团队活动等。此外，还可以通过建立有效 的激励机制来提高团队成员的积极性和归属感。
团队建设的挑战和应对策略
挑战
团队建设过程中可能会遇到一些挑战，如 成员之间的沟通障碍、利益冲突、信任缺 失等。这些挑战可能导致团队士气低落， 工作效率下降。
理解正职的意图和目标
副职要充分了解和领会正职的工作思路、目标和意图，明确 自己在整个团队中的角色和职责。
在执行任务时，副职要时刻牢记正职的要求和期望，确保工 作能够按照正职的意愿进行。
积极履行职责和义务
副职要积极主动地承担自己的工作职责，努力完成各项任 务，为团队的整体发展做出贡献。
在工作中，副职要与正职保持密切沟通，及时反馈工作进 展情况，提出问题和建议，为团队提供有益的支持。
正职和副职的关系
正职和副职的关系第一篇：正职和副职的关系正职和副职的关系（取之baidu，共享）在一个领导班子中，正职如何处理好与副职的关系至关重要。
正职处于主要位置，主动地位，起决定作用，“班子强不强，关键在班长”。
正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。
正职要将领导科学作强、领导艺术演活必须要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力，营造团结和谐、健康向上的工作关系。
为此，正职要处理好与副职的关系要把握以下四点：第一，领导而不诱导。
正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。
其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。
在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。
再次要充分尊重副职。
对副职要以理相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。
如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。
正职在做出决策前，一定要调查研究，充分听取各方面的意见和建议，尤其是副职的意见，达成共识，而不能主观臆断，凭自己的感觉和想象，不经过民主和集中来确定，更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。
总之，正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，就要摆正位置、注重沟通、信任尊重、达成一致，而不能诱导。
第二，爱护而不袒护。
爱护副职是调动工作积极性的最佳选择，也是增加班子团结、产生凝聚力、创造力的源泉。
政治上爱护就是对副职政治前途的倾心，培养和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要及时向组织部门推荐或重用，使之在政治上极早成熟，绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职，甚至压制副职的成长，即武大郎开店。
正职与副职
正职与副职我感到一个部门，能协调处理好正职与副职的关系问题，这个部门的工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面的同志就没有了方向，不知什么是该做，什么是不该做。
如何处理好正副职关系，最根本的是大家都要摆正自己的角色位置。
一、如何当好正职正职的主要任务是把好方向，率众达标，对上级和对群众负责。
根据我的工作体会，当好正职要注意以下几个方面的问题：一是要不断加强自身建设。
作为正职，对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风、廉洁自律有特别的要求，应努力在这些方面走在副职的前面，做到在职务高于副职的同时，更是要在政治思想理论水平和工作水平等方面努力超过副职，对工作充满信心，要维护决策的严肃性，不无原则泄露决策的具体过程，不抡做好人，才能使大家感到你是名符其实的正职，在你领导下工作顺心，少走弯路，有东西可学，有成绩可出。
二是要成为部门工作的“发动机”。
要与时俱进，出思路，抓发展，促效率。
深入调查研究，注重学习掌握上级精神，善于根据中央和上级精神，注意校党政领导的思路以及群众意见，思考全局工作，特别是要思考那些副职想不到、关心不到的工作，结合实际，要不断地提出新一阶段的工作任务，亲自拟定学期工作计划、重大工作方案、每周部门的工作日程，掌握全局的工作节奏，了解每个副职和有关岗位的工作进度情况。
主动抓好部门的思想、作风建设，借助中央的精神统一大家的思想，借助领导和群众意见改进和推动部门工作。
三是善于发挥副职作用。
要关心、帮助、支持副职工作，大胆放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，提供更多展示才能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。
过分照顾副职工作量，包办代替太多，培养不出好副职，会误了副职的前途。
要鼓励副职多出思路，独立承担重要工作。
工作中有不同意见，原则性要坚持，要负起正职的领导责任。
属非原则性的工作方法等问题要多尊重副职意见。
四是要敢于起用有能力的副职。
正职与副职关系微妙，很大原因出在副职身上
正职与副职关系微妙，很大原因出在副职身上副官副官，吃饱溜圈儿！一路走过这么多地方，感觉大多数单位的正职与副职之间比较微妙，个人觉得责任大多数出在副职身上！一、副职摆正位置了吗？1.副职的“副”，实际上是负责的“负”，天天想着吃饱溜圈儿行吗？副职就要学会为正职分忧，不管是先来还是后到，要学会主动，遇到正职想办的事、交办的事、难办的事，要主动顶上去，挑大梁、出主意，协助一把手做决策、抓落实！副职要敢掌权，但不能揽权，更不能越位，正职是什么样子的人，好的副职都应该做过研究，需要你多干，还是需要你少干，心里要清楚，遇事多请示多汇报，决不能越权干事、越位发声，更不能另搞一套！副职要学会被台，该补位的一定要补位，前提是不能掩盖正职的光芒，不能暴露正职的短处，要学会润物细无声，放心吧，你的一言一行都在正职的观察之下，你的付出不会白费，你的小动作也不会被放过！2.副职的“副”是付出的“付”，不想付出还想捞好处可能吗？副职工作要干到位，这是对正职的最大支持，交给你的工作干砸了，让你撑的场面撑不起来，正职想用你也无从谈起，想捧你也得给个理由！副职要当好润滑剂，上有正职，下有主管，副职的作用很关键，只维护上级不行，只袒护下级更不行，有时候和稀泥也是没办法的事情，少说话总是没错的。
副职要学会积聚能量，相对正职来说，责任小些，担子轻些，是学习充电，维护人脉的有利时机，要学习正职的长处，规避正职的短处，尽管副职在本单位接正职的机会不多，但也要时刻准备着！二、遇到不好的正职怎么办？有时候正职与副职是竞争关系，只是正职先行一步成功，这时候副职就难受了！怎么相处呢？1.寄希望于正职的人品，大多数正职不会刻意整人，但防人是肯定的，不管你怎么做，在正职眼里，你始终是个沙子。
2.学会相安无事，越是关系不好，越要弱化矛盾，只要正职不过分欺负你，能忍就忍了吧！既然有争正职的本事，估计离使用也不远了，少树敌！3.无欲则刚，如果没有向上进步的动力了，也就无所谓了，想干就干，过得去就行，正职刻意刁难，直接摊牌就行！谁也不能把你怎么样！当然，以上只是个人观点，相对有些片面，但处于弱势的副职，跟上级较劲，善终的确实不多！。
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正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人！）互相补台，好戏连台；
互相拆台，共同垮台。
——感悟小语
钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。
太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？
正职五管好：
一是管思路。
思路决定出路。
毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。
”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
（3）选拔干部要扬长容短。
金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全责备。
通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。
诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美，导致“蜀中无大将，廖化当先锋”。
（4）举荐干部要道长论短。
韩愈《马说》云：“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。
三是管制度。
制度既有国家的宪法和法律，也包括本单位的规章制度。
制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。
二流的制度胜过一流的人才。
要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁不正下梁歪”。
邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。
”
四是管财务。
一个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。
正职管财务不是指具体的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵章守纪、用好不出事。
五是管自己。
“正人先正己。
”正职首先要“修己”，然后才能“安人”。
其一是要有担当。
担当是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。
其二是要有胸怀。
面对功过，要有推功揽过的气度，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。
其三是要有境界。
要站得高，看得远。
胸怀全局，虚怀若谷，有“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”的容人雅量。
其四是要有正气。
正派、公道、无私，不仅要把住自己的嘴，管住自己的腿，还要管好身边的人，时时处处为人表率。
实践证明，搞坏一个单位，往往一个人或几个人就够了；而搞好一个单位，必须正职与副职紧密配合、干群互助、同心协力。
副职五做到：
一是决策不越位。
遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。
二是落实不缺位。
当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。
很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。
所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。
三是干好分内事。
每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。
不能种了别人的地、荒了自家的苗，也不能该种麦子却种豆。
同时也要有补位意识，当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，挺身而出，及时补位。
四是当好正职的参谋助手。
副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。
工作中不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。
一个单位，一个部门，往往“一荣俱荣、一损俱损”。
只有大家戮力配合，做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。
正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的阴影。
同时，副职要胸怀大局，参谋到位。
对事关全局的重大问题，要从实际出发，多搞调研，为正职的决策提出建议、提供依据。
对决策执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒、处理得当，如果发现决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。
五是协调好各方面关系。
副职在协调与各方面关系的时候，应做到竖着一条线，横着一大片。
对上级，要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策，做好归口管理工作，对存在的疑难问题，要及时沟通协调。
与同级，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。
彼此坦诚相见、增进了解，经常通气、沟通情况，做到分工协作、浑然一体。
与下级，要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。
既要加强督查，敢于较真，又要对下属关心爱护。
对工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。
干工作、出成绩，靠的是干部的带头和指挥。
一个单位正职与副职的关系处理不好，不只是影响团结，形成内耗，还会使下属闹派性、搞分裂，贻误工作。
工作是大家干出来的，成绩是大家拼出来的。
只有正职与副职齐心协力、团结奋进，才能团结带领大家开创工作新局面，实现事业与个人成长的多方共赢。