企业战略理论综述
蒙牛企业战略综述报告总结
蒙牛企业战略综述报告总结1.引言1.1 概述蒙牛企业是中国最大的乳制品生产企业之一，在过去的几十年里一直致力于提供优质、健康的乳制品产品。
随着消费者对健康饮食的需求不断增加，蒙牛企业在市场上占据着重要地位。
本文将对蒙牛企业的背景、战略分析以及未来发展展望进行全面剖析，旨在为读者提供全面了解和深入认识蒙牛企业的机会。
通过对蒙牛企业战略的综述报告总结，希望能够为读者提供对蒙牛企业未来发展的展望并提出相关建议。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的结构框架和各个部分的内容安排。
首先介绍了引言部分的概述，包括文章整体的背景和重要性。
接着介绍了正文部分的三个小节，分别是蒙牛企业背景、蒙牛企业战略分析和蒙牛企业未来发展展望，每个小节都会详细地分析公司的相关情况和战略策略。
最后介绍了结论部分的总结、展望和建议，总结了文章的重点内容并提出了对蒙牛企业未来发展的建议。
整体结构清晰明了，有助于读者更好地理解和掌握文章的内容。
文章1.3 目的：本报告旨在对蒙牛企业的战略进行综述，并分析其未来发展展望。
通过对蒙牛企业背景的介绍和对其战略的分析，可以更好地了解蒙牛企业在市场竞争中的地位和发展方向。
同时，通过对蒙牛企业未来发展的展望和建议，可以为企业决策者提供有益的参考，帮助他们更好地制定企业发展战略，提升市场竞争力。
2.正文2.1 蒙牛企业背景蒙牛集团是中国乳业行业的领军企业，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
作为中国最大的乳制品生产商之一，蒙牛集团在国内外都享有盛誉。
公司产品涵盖了液态乳、乳制品、速冻食品等多个领域，是中国乳制品市场的领先者之一。
蒙牛集团通过多年的发展和壮大，已经建立起了完善的生产和销售网络，产品销售遍布全国各地，并且远销国际市场。
公司在国内外都拥有大量的忠实消费者群体，品牌知名度和美誉度都处在行业领先地位。
蒙牛集团在业内拥有先进的生产设备和技术水平，注重产品质量和食品安全，通过ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全体系认证，为消费者提供优质安全的乳制品产品。
企业战略管理理论综述
企业战略管理理论综述一、企业战略管理理论的产生与发展1.1战略的概念战略(strateg刃一词源于战争，来源于希腊语中的“将军”，是军事术语，其意义是指挥军队的艺术和科学，后来引申为通过对战争双方的分析判断而作出对战争全局的筹划和指导，基于“战略”的全局、谋略等基本意义，战略被引入社会、经济、管理等领域，代表贯穿于一个系统的一定历史时期内所有重大决策中的指导思想，全局性、长期性的目标抉择和达于目标的规划设计。
将战略应用于企业管理，即企业管理战略。
1.2企业战略管理理论的产生与发展企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
1、经典战略管理理论阶段以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SwOT分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。
首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行。
但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，SWOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。
2、以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。
企业战略管理理论研究
企业战略管理理论研究企业战略管理是指企业通过制定并实施一系列策略来达到企业长远发展目标的管理活动。
它是指导企业整体发展的重要手段和方法，是企业在不同环境中进行决策和行动的框架。
企业战略管理理论研究旨在提供战略管理的理论基础和实践指导，以帮助企业做出正确的决策并获得持续竞争优势。
1. 战略制定理论：战略制定是企业战略管理的核心环节，涉及到企业愿景、使命、目标的确定，以及战略选择和战略实施计划的制定。
战略制定理论研究的重点是如何通过对内外环境的分析和评估，确定企业的核心竞争力和战略定位，并制定相应的战略计划。
2. 竞争战略理论：竞争战略是企业在特定市场环境下制定的争夺市场份额和优势地位的策略。
竞争战略理论研究的重点是如何通过市场定位、差异化、成本领先等策略来建立竞争优势，以实现企业长期竞争力的持续增长。
3. 组织结构与管理理论：组织结构和管理是战略实施的关键环节，涉及到战略目标的落实、资源的配置和协调以及人力资源的管理。
组织结构与管理理论研究的重点是如何建立适应战略目标的组织结构，利用有效的管理方法和工具来实施战略，提高组织的执行力。
4. 创新与创业理论：创新与创业是企业战略管理过程中的重要元素，涉及到企业的技术创新、产品创新、市场创新等各个方面。
创新与创业理论研究的重点是如何通过创新来获得竞争优势，并推动企业的可持续发展和增长。
企业战略管理理论研究的目标是提高企业的竞争力和盈利能力，为企业发展提供理论依据和管理指导。
它有助于企业更好地适应不断变化的市场环境，把握企业发展的机遇与挑战，从而实现战略目标和长期增长。
在理论研究的基础上，通过实践和案例研究，可以进一步优化和完善战略管理理论，提高企业的战略管理能力，为企业的成功发展提供有力的支持。
企业战略文献综述-企业战略文献综述
企业战略文献综述-企业战略文献综述战略管理文献综述03——企业战略联盟理论综述企业战略联盟理论综述摘要：本文综述了迄今为止国内外战略联盟研究的一些主要理论，包括交易费用理论、资源基础理论、社会网络理论、组织学习理论、博弈论、社会资本理论等，并作了较全面的总结和评述。
文中着重指出，有效的联盟管理是一个重要的挑战，今后应加强这方面的研究，以减少联盟的失败率，使联盟成为名副其实的增长工具。
0 引言所谓战略联盟．是指两个或两个以上企业相互之间合作的安排，通过共享资源改进它们的竞争地位和绩效。
战略联盟是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源，所以对战略联盟的研究有非常现实的意义。
在21世纪动态的竞争环境中，竞争全球化，技术创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业间的合作不断增加，合作的范围越来越广泛，其形式越来越多样，战略联盟成为除通常采用的并购、联合、参股等合作形式外另一种重要的合作形式。
据统计，公司间形成战略联盟的比率在近几年急速增长，战略联盟的数量在2000年仅一年间就“爆炸”到超过102,000个。
有人估计，在1996到1999年问，收入20亿美元以上的美国公司平均每家形成了138个联盟。
现在，世界500强企业平均每个企业的主要联盟有60个。
这些数据显示，越来越多的竞争发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。
联盟战略有创造价值的多种来源。
这些来源包括规模经济、有效的风险管理、成本有效地进入市场和从合伙人处学习，以及帮助公司减少交易费用、应变不确定的环境、减少组织对不受其控制资源的依赖性，成功地在多变的市场中重新定位等。
从不同的理论出发，研究者解释了联盟的形成，并对联盟的管理进行了分析。
本文着重对国内外战略联盟研究的一些主要理论，包括交易费用理论、资源基础理论、组织学习理论、社会网络理论、博弈论和社会资本理论等，作较全面的总结和评述，以有利于对战略联盟问题的进一步研究。
1. 交易费用理论战略联盟是处于企业和市场之间的一种中间状态的组织形式, 战略联盟的出现也可以从交易费用的角度做出解释, 市场交易为企业节约了组织成本但带来了较高的交易成本, 内部化为企业节省了交易成本但带来了较高的组织成本, 战略联盟的交易成本和组织成本则处于中间状态, 在理论上可实现交易成本与组织成本之和的最小化, 因此, 战略联盟可能是一种比企业和市场更经济的一种组织形式。
企业战略理论综述
企业战略理论综述浙江大学管理学院项保华/李庆华企业战略理论的发展分为三个阶段，第一个是早期战略思想阶段；第二个是传统战略理论阶段；第三个是竞争战略理论阶段。
一、早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想.美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。
1。
企业战略思想的第一种观点。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
2.企业战略思想的第二种观点。
1938年,巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
3.企业战略思想的第三种观点。
60 年代, 哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
二、传统战略理论阶段60年代，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说,认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。
由此,企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
企业战略的概念及相关理论
企业战略的概念及相关理论企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它是企业在市场环境中竞争和生存的规划，涉及到企业的资源配置、市场选择、产品定位、竞争优势等方面。
企业战略的制定是一个长期的过程，需要对内外环境进行全面的分析和评估，确定企业的竞争方向和核心竞争力，并设计出相应的战略措施和实施计划。
在企业战略的研究领域，有许多相关理论和模型可以帮助企业进行战略制定和实施。
以下是一些常见的企业战略理论：1. 波特五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析产业竞争的力量和竞争格局。
该模型包括：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。
通过分析这些力量，企业可以确定其在市场中的竞争地位和制定相应的战略。
2. SWOT分析：即优势、劣势、机会和威胁的分析。
通过评估企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，企业可以确定其战略制定的基础，从而避免潜在的风险和挑战。
3. 经验曲线效应：该理论认为，随着产品的累积生产和销售数量的增加，企业的生产成本和单位成本将逐渐降低。
企业可以通过提高生产效率和规模经济来降低成本，从而实现竞争优势。
4. 核心竞争力理论：由哈佛教授麦肯齐·哈密尔顿提出，认为企业应该专注于其独特的能力和资源，以在竞争中获得优势。
核心竞争力是企业长期发展和竞争的基础，可以通过创新、技术和人才等方面来提升。
5. 价值链理论：由迈克尔·波特提出，用于分析企业在产品生命周期中创造价值的活动。
价值链包括原材料采购、生产、营销、分销等环节，企业可以通过优化价值链中的每个环节，提高产品的竞争力和降低成本。
6. 分析企业生命周期理论：该理论将企业的发展过程分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。
企业可以根据其所处的发展阶段和市场环境，制定相应的战略来应对不同的挑战和机遇。
以上只是企业战略领域中的一些常见理论和模型，企业在制定战略时，需要根据其自身特点和市场环境来选择合适的理论工具，并结合实际情况进行灵活应用。
公司战略的国内外综述(2篇)
第1篇一、引言公司战略作为企业发展的核心，旨在明确企业的长远发展方向，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着全球经济一体化进程的加快，公司战略的重要性日益凸显。
本文将从国内外两个角度对公司战略进行综述，分析其发展现状、主要特点及面临的挑战，以期为我国企业制定和实施战略提供借鉴。
二、公司战略的国内外发展现状1. 国内发展现状近年来，我国企业对战略管理越来越重视，公司战略发展迅速。
以下是我国公司战略发展的几个特点：（1）战略规划体系逐步完善。
我国企业逐步建立起以企业愿景、使命、核心价值观为核心的战略规划体系，明确了企业的发展方向和目标。
（2）战略管理能力不断提高。
企业通过引进国外先进的管理理念和方法，加强内部管理，提高战略执行力。
（3）战略创新意识增强。
企业积极应对市场变化，勇于探索新的商业模式和发展路径。
2. 国外发展现状国外公司战略发展较早，具有以下特点：（1）战略规划体系较为成熟。
国外企业普遍重视战略规划，形成了较为完善的企业战略体系。
（2）战略管理实践丰富。
国外企业在战略管理方面积累了丰富的实践经验，形成了一系列成功的战略案例。
（3）战略创新持续发展。
国外企业不断追求创新，积极应对市场变化，推动战略管理向更高层次发展。
三、公司战略的主要特点1. 长期性公司战略是企业长期发展的指导方针，具有长远性和稳定性。
2. 全局性公司战略涉及企业全局，涵盖企业的发展方向、目标、资源配置等方面。
3. 动态性公司战略需要根据市场环境和内部条件的变化进行调整，以适应新的发展需求。
4. 竞争性公司战略旨在使企业在市场竞争中取得优势，提高企业的竞争力。
5. 协同性公司战略需要企业内部各部门、各层级的协同配合，实现战略目标的顺利实现。
四、公司战略面临的挑战1. 市场环境变化随着全球经济一体化进程的加快，市场环境变化日益复杂，企业需要应对更多的挑战。
2. 技术创新新技术、新产品的不断涌现，对企业战略提出了更高的要求。
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企业战略理论综述浙江大学管理学院项保华/李庆华企业战略理论的发展分为三个阶段，第一个是早期战略思想阶段；第二个是传统战略理论阶段；第三个是竞争战略理论阶段。
一、早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。
美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。
1.企业战略思想的第一种观点。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
2.企业战略思想的第二种观点。
1938年，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
3.企业战略思想的第三种观点。
60 年代，哈佛大学的安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
二、传统战略理论阶段60年代，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。
由此，企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。
从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，形成了多种不同的学派。
1.设计学派（Design School）。
这一学派的观点始出于塞日尼克（Selznick），发展于钱德勒（Chandler），后由安德鲁斯作出了精确的界定。
1962年，钱德勒在其所著的《战略与结构》一书中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随企业战略的变化而改变。
安德鲁斯认为，战略形成过程实际上是把企业内部条件因素与企业外部环境因素进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部的机会和威胁相协调，并由此建立了著名的SWOT （Strength、Weakness、Opportunity、Threat）战略形成模型。
设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。
2.计划学派（Planning School）。
计划学派的产生几乎与设计学派同时，以安索夫于1965年出版《企业战略》一书为标志。
安索夫提出，战略应当包括四个构成要素：（1）产品与市场范围，即企业在所处行业中的产品与市场的地位；（2）增长向量，即企业的经营方向和发展趋势；（3）协同效应，即一种联合作用的效果，它是企业获得的大于由部分资源独立创造的总和的联合回报效果；（4）竞争优势，即企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素。
计划学派认为，战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺利实现。
3.定位学派（Positioning School）。
这一学派的观点始流行于80年代，其杰出代表人物当推迈克尔•波特。
1980 年，他在哈顿（Hatten）和斯堪德尔（Schendel）等人关于战略定位问题研究的基础上，明确提出企业在考虑战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在的利润水平。
企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作：一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。
通过这些分析，就可以大大减少企业之间由于程式化的产业结构分析而带来的定位趋同，并降低企业之间竞争的强度。
因此，从这个意义上说，企业战略制定人员应该是“分析家”，其首要任务是选择利润潜力比较大的行业。
波特为此还提供了各种方法和技巧，分析企业所处行业的情况和企业在行业中的竞争优势。
如著名的五种竞争力模型、公司地位和行业吸引力分析矩阵、价值链等。
4.创意学派（Entrepreneurial School）。
创意学派因其显著不同的研究角度和研究内容而获得了独特的地位。
与设计学派极为相似的是，创意学派研究的侧重点是企业高层管理者，但与设计学派不同和与计划学派完全相反的是，它从根本上认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。
这就使得战略从精妙的设计、周密的计划或者准确的定位转而变成为某种隐约可见的“愿景”（Visions）。
为了让人理解，创意学派常常通过暗喻来从某种意义上阐释其观点。
它认为企业战略主要应该关注于以下一些方面的问题：企业产生、企业生存与发展或私有制以及企业在竞争力量主导下的转变。
因此，企业必须有一个极富创新精神的领导，由他来提出有关这方面问题的创意。
而且，创意学派认为，企业领导者应当紧密控制实现他通过直觉思维所形成的“愿景”的过程。
5.认知学派（Cognitive School）。
一些研究人员更为关心的是，战略是如何产生的。
假如战略是通过诸如结构、模式、图形、概念或纲要等因素产生于人们的意识，那么怎样理解这些心理过程？从80年代开始，研究人员通过多年的探讨，使认知学派得到了持续稳定的发展，其影响越来越大。
认知学派认为，战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程——其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素，而在哪一阶段取得进展并不重要。
同时，在另一方面，这一学派另一新的分枝接受了战略形成过程的更加具有主观解释性（Interpretative）的或结构主义者（Constructivist）的观点：即认知是通过对企业组织的内外环境条件的理解，借助于所掌握的方法和手段，来构造具有创造性解释功能的战略，而不是用更客观或更不客观的方法来简单地描绘实际上已被扭曲了的事实。
6.学习学派（Learning School）。
由于组织外部环境变化的不可预测性和组织本身所固有的适应性，一些通过严格程序制定的战略并未得到实现，而一些未经正式制定的、自然显现的战略却得以实现。
因此，一些学者开始把研究的重点转向组织在各种不可预测的环境因素约束下的战略形成上，由此而产生了学习学派。
学习学派的形成与发展是一次名副其实的浪潮。
从林德布罗姆（Lindblom）的早期不成系统的关于渐进主义的著作，以及贯穿于奎因（Quinn ）理论始终的逻辑渐进主义，到波瓦（Bower）和伯杰尔曼（Burgelman）的突破思维定势的观点，明茨伯格的关于战略是通过自然选择形成的观点，韦克（Weick ）的关于战略是通过总结过去的经验教训而形成的观点，等等。
学习学派与以往学派的不同之处在于，它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。
7.权力学派（Power School）。
权力学派把权力看成是战略形成的不可缺少的基础，认为战略的形成是一个组织内部权力与权力之间政治斗争的结果。
权力学派之所以要强调权力，是因为在企业战略制定的过程中，战略形成不仅要受到“经济”因素的影响，而且还要受到“政治”因素的影响。
权力学派大体上有两种不同的观点。
微观权力观把企业组织的战略制定看作是一种实质上的政治活动，是组织内部各种正式和非正式利益团体运用权力、施加影响，进行讨价还价、游说、妥协，最后在各派权力之间达成一致的过程。
宏观权力观则把组织看作是一个整体——运用其力量作用于其他各种相关的利益团体，包括竞争者、同盟者、合作者以及其他涉及到企业战略利益的网络关系等。
因此，权力学派认为，战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。
8.文化学派（Cultural School）。
如果把权力看作镜子，那么其反面则是文化。
权力学派着眼于自我利益和局部；文化学派则注重于团队利益和整体。
文化学派认为，企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。
文化学派的观点在解释许多企业在同等条件下的经营行为和经营业绩存在很大差异方面，具有很强的说服力。
一些企业之所以能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并获得长足发展，可以归结于企业文化的作用。
80年代，当日本管理模式在世界广受推崇时，企业文化在美国成为一个热门话题。
当今，企业文化的概念已深入人心，企业文化对企业经营业绩和社会形象的作用与影响正日益增强，人们对影响企业战略形成的文化方面的因素的研究也越来越重视。
9.环境学派（Environmental School）。
从严格意义上来讲，环境学派还不能算是一种战略理论学派。
实际上，如果说环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展，那么环境学派不过起到了一种让人们关注环境因素的作用。
在这一学派中，有两种不同的发展方向。
一种称作“权变理论（Contingency Theory）”，它侧重于研究企业在特别的环境条件下和面临有限的战略选择时所作的预期的反映。
权变理论要求企业必须发挥主观能动性，因为企业可以在一定的环境条件下，对环境的变化采取相应的对策以影响和作用于环境，争取企业经营的主动权；另一种称作“规制理论（Institutional Theory）”，它强调的是企业必须适应环境，因为企业所处的环境往往是企业难以把握和控制的，因而企业战略的制定必须充分考虑环境的变化，了解和掌握环境变化的特点，只有如此，企业才能在适应环境的过程中找到自己的生存空间，并获得进一步的发展。
10.结构学派（Configuration School）。
结构学派是一种比较特殊的学派，它博采众长，集诸种学派观点之大成，同时，它更加注重学术性和描述性。
因此，结构学派也更像是一个混合体，它把企业组织看成是一种结构——由一系列行为和特征组成的有机体；把战略制定看成是一种整合——由其它各种学派的观点综合而成的体系。
实际上，几乎每一学派都可以在结构学派中找到自身某种观点的存在。