20世纪80年代以来企业战略管理理论发展述评
企业战略管理的理论演变与战略风险探析
企业战略管理的理论演变与战略风险探析随着市场经济的不断发展和全球化的深入，企业面临的竞争压力越来越大。
在这样的环境中，企业战略管理显得尤为重要。
战略管理是指企业在面临内外部环境变化时，通过制定和执行战略来实现长期竞争优势的一种管理活动。
本文将从战略管理理论的演变出发，探讨企业战略管理的发展历程和战略风险的探析。
一、战略管理的理论演变战略管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代，美国波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森首次提出了“基于市场”的战略理念。
战略管理的理论发展经历了多个阶段，主要包括规划学派、资源学派和制度学派。
1. 规划学派规划学派是战略管理理论最早的阶段，始于20世纪50年代，斯隆学派（GM公司）是规划学派的代表。
规划学派强调战略的制定过程应该是一个系统的、有序的规划活动，企业应该通过科学的分析和研究来确定最佳的战略方向。
规划学派强调了企业内部和外部环境的分析和评价，以及明确的战略目标和计划。
2. 资源学派20世纪80年代以后，资源学派开始逐渐兴起。
资源学派强调企业内部资源和能力的重要性，认为战略应该基于企业的核心竞争力和独特资源来制定，企业应该通过不断积累和开发资源，建立持续的竞争优势。
资源学派的代表性理论有波特的价值链理论和哈姆尔与普拉哈拉德的核心竞争力理论。
3. 制度学派20世纪90年代以来，制度学派逐渐兴起。
制度学派认为企业所处的制度环境对其战略选择和执行具有重要影响，企业应该通过不断创新和变革来适应不断变化的市场环境。
制度学派的代表性理论有杰拉德·哈姆尔的创新与变革理论和迈克尔·波特的集群理论。
以上三种学派的理论在不同的历史阶段和环境下都对企业战略管理产生了一定的影响和指导作用。
不同的理论在不同的时期都有其独特的贡献和局限性，企业应该根据自身的特点和环境来选择适合的战略管理理论和方法。
二、战略风险的探析战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的各种不确定因素和挑战。
企业战略管理理论的发展与流派
企业战略管理理论的发展与流派简介企业战略管理是指企业在与外部环境进行协调和适应的基础上，科学地建立和实施长远的发展规划，以达到预期的战略目标的过程。
企业战略管理是企业发展的核心和灵魂，是企业成功的重要保障。
本文主要介绍企业战略管理理论的发展与流派。
发展史企业战略管理始于20世纪50年代的美国，起初主要是由工商管理学界的学者在研究企业竞争战略问题时逐渐建立起来的。
1979年，美国麻省理工学院的麦肯锡公司发布了《企业为所欲为》一书，奠定了企业战略管理的理论基础。
此后，企业战略管理研究逐渐取得了较大的进展。
80年代初期，波特在《竞争策略》中提出了竞争战略理论，使企业战略管理理论得到了进一步的发展。
而后，普雷斯科特、罗斯和霍华德等学者的研究更是将企业战略管理推向了巅峰，形成了一系列企业战略管理流派。
下面分别就各个企业战略管理流派进行介绍。
流派介绍波特竞争战略理论波特竞争战略理论是企业战略管理的基石，该理论主要分析了企业在市场竞争中的优劣势，并通过确定企业的目标、制定市场策略和管理组织等来实现企业竞争优势。
波特竞争战略理论共包括三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。
其中，成本领先战略是企业以低成本获得较高市场份额，差异化战略是企业通过产品特点、品牌和服务，获得客户忠诚度，专注战略则是企业集中精力于市场的某个方面。
公司价值链理论公司价值链理论是企业战略管理中重要的流派之一，该理论主要描绘了企业内部各个部门之间的关系，并从总体上理解了企业的商业模型。
通过这种方式，企业可以找到其在生产过程中的核心竞争力，并更好的为其客户提供价值。
这种理论的应用，有助于企业让产品制造变得更加智能化和高效化。
全球一体化竞争战略随着全球化不断发展，企业之间的竞争逐渐趋于全球化。
在这种背景下，企业需要通过制定全球化战略来应对挑战。
全球一体化竞争战略可以帮助企业将有限的资源用于市场的最优位置，同时弥合企业在供应链、分销和合作伙伴的瓶颈领域中的各种差距。
我国企业战略管理学科的发展综述
我国企业战略管理学科的发展综述内容摘要：我国自20世纪80年代引入企业战略管理学科以来，企业战略管理学经历了一个从无到有的发展过程。
本文把我国企业战略管理学科的发展过程分为20世纪80年代的引入期、20世纪90年代的成长期和进入21世纪后的繁荣期三个时期，并对每个阶段的代表人物、代表著作及主要特点进行了分析，对我国企业战略管理学科的发展历程进行了系统的总结，以期为后续研究提供借鉴。
关键词：企业战略战略管理企业战略管理学科战略管理理论最早产生于20世纪60年代的美国，在半个世纪的发展过程中，战略管理理论的各种学派层出不穷，新的思维、新的观念接连不断。
与西方国家相比，我国战略管理理论发展起步较晚，战略管理学科经历了一个从无到有的发展过程。
20世纪80年代：企业战略管理学科的引入期改革开放前，我国实行计划经济管理体制，当时企业编制生产技术财务计划，是一种与计划经济体制相适应的企业内部计划管理形式。
20世纪50年代初，在进行高等学校院系调整中，工科院校去除了管理类专业，而文化大革命彻底否定管理科学是一门科学，致使高等院校中有限的管理类专业也被彻底停办了，管理学科在专业调整、合并与停办中消失。
党的十一届三中全会以来，我国经济体制进行了一系列的重大变革，实现了由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。
这为我国管理学科的发展包括战略管理学科的发展提供了基础。
改革开放之初，战略管理学科在我国进入了引入期，当时对于战略管理学科发展发挥重大作用的主要有五种力量：一是国家经委在培训全国大中型企业领导干部过程中推动了我国战略管理学科发展。
1979年3月，国家经委开始举办企业管理研究班，1980年与美国合作建立中国工业科技管理大连培训中心培训企业领导干部，国家经委根据国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》，于1986年颁发了《企业管理现代化纲要》。
1987年国家经委、中央组织部、国家教委印发中共中央、国务院批准的《关于开展全国大中型企业领导干部岗位职务培训工作的报告》和国家经委、中央组织部印发《“七五”期间全国大中型企业领导干部岗位职务培训规划要点》，围绕《企业管理现代化纲要》成立由国家经委副主任张彦宁任主编的《企业管理现代干部必读》编委会，编辑了一套培训企业领导干部的丛书，其中重要的一本就是《现代企业经营战略》。
企业战略管理的发展评述
企业战略管理的发展评述
企业战略管理是企业管理中至关重要的一环，是企业实现长期发展的重要手段和保障。
随着市场经济和全球化经济的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇，企
业战略管理也发生了许多重要发展。
首先，企业战略管理由单一的战略制定向全面的战略管理转变。
战略制定只是企业战略管理的一个方面，现代企业更注重全面战略管理，包括战略制定、实施和评估
等多个环节，以确保企业战略的有效实施和不断改进。
其次，企业战略管理从单一的绩效考核向绩效管理转变。
传统的战略管理主要依赖于绩效考核，其缺点是过于注重单一绩效指标的量化，不能全面反映企业绩效水平。
现代企业更注重绩效管理，强调通过全面、多角度的考核标准和方法，实现对企业绩
效全面管理和协调。
另外，企业战略管理从以管理者为中心向以顾客为中心转变。
传统的战略管理注重企业内部管理，管理者制定战略，按照战略实施管理，但忽视了顾客的需求和满意度。
现代企业更加注重以顾客为中心的战略管理，强调以顾客需求和满意度为中心，
为顾客创造价值。
最后，企业战略管理由静态战略向动态战略转变。
传统的战略管理主要强调制定一份长期的战略计划，然后通过计划去实施和管理。
现代企业更加注重动态战略管理，强调不断调整和优化企业战略，以应对市场和环境的变化。
总体来说，随着经济和市场的变化，企业战略管理也在不断发展和改进，创新性和动态性越来越受到重视，从而为企业实现持续发展提供了更多的机遇和保障。
企业战略管理理论发展评述
企业战略管理理论发展评述引言企业战略管理是一个日益重要的领域，它涉及到组织制定和实施战略的过程。
随着全球市场的竞争日趋激烈，企业战略管理的重要性也日益凸显。
本文将对企业战略管理理论的发展进行评述，介绍主要的理论模型和方法，并探讨其优点和局限性。
经典的战略管理理论波特五力模型波特五力模型是战略管理领域最经典的模型之一。
它由麦克斯韦尔·波特于20世纪80年代提出，被广泛应用于分析产业的竞争力。
该模型认为，产业的竞争力受到供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度的影响。
通过分析这五个方面，企业可以确定自身的竞争策略。
SWOT分析SWOT分析是另一个经典的战略管理工具。
SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过进行SWOT 分析，企业可以识别自身的优势和劣势，抓住机会并应对威胁，制定相应的战略计划。
BCG矩阵BCG矩阵是波士顿咨询集团提出的一个产品组合分析工具。
它将产品分为四个象限：明星（Stars）、现金奶牛（Cash cows）、问题标志（Question marks）和犬（Dogs）。
根据产品在市场的相对市场份额和市场增长率来判断其在组合中的位置，进而进行战略决策。
新兴的战略管理理论蓝海战略蓝海战略是金泽·奈和麦可·博尔的著作《蓝海战略》中提出的理论。
该理论认为，企业应该不断创造新的市场空间，而不是在现有市场上与竞争对手激烈竞争。
通过创造独特的产品或服务，企业可以开辟蓝海市场，避免红海市场的激烈竞争。
价值链分析价值链分析是迈克尔·波特提出的理论，用于分析企业内部活动的价值创造过程。
该理论将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过深入了解这些活动的价值创造能力，企业可以找到提高效率和增加附加值的机会。
资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。
20世纪80年代以后_管理理论又有了新发展_请对这些新兴的管理理论进行综述
20世纪80年代以后管理理论又有了新发展请对这些新兴的管理理论进行综述答：进入80年代后管理学因社会、经济、文化等因素在管理中作用的凸现三四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。
美国企业从80年代起开始了大规模的“企业重组革命”日本企业也于90年代开始进行所谓“第二次管理革命”。
其间企业再造也称组织重组、流程改革风潮相当流行。
企业再造理论的最终构架由迈克尔·哈默博士与詹姆斯·昌佩完成他们在其合著的《再造企业——管理革命宣言书》1993中阐述了这一理论要使现代企业在剧烈的市场竞争中确立时间、质量、成本、服务的优势必须对业务流程进行重新设计的根本改造以适应竞争、客观环境变化、顾客需求多样化和个性化的需要。
企业再造的首要任务是企业流程再造系指以组织过程为出发点从根本上重新思考和一项活动的价值贡献运用现代信息科技手段将人力及工作过程彻底改变重新建立组织内各层关系。
此外对企业再造理论作出贡献的还有日本学者小林裕著有《企业经营再造工程》1993完成了日本管理学界对这一时期管理理论与实践的总结。
美国的特蕾西·高斯、理查德·帕斯卢卡等也有所建树。
“企业文化”管理理论是80年代中期产生于美国源于日本80年代初的经营管理的成功。
当时日本的企业文化主要表现在人力资源的管理上如终身雇用、年薪制度等各种福利让员工对公司产生极大的向心力从而以踏实的工作态度、精益求精的精神促进了日本企业的蓬勃发展引起了世界各国管理学者的关注是全球普遍重视的战略管理之一。
研究者和提倡者普遍认为企业文化是现代企业生存、发展成功的关键反映了当代企业管理的客观要求和发展趋势。
90年代以后全球化及知识经济时代的组织管理理论。
20世纪90年代以来随着知识经济时代的来临使信息与知识成为重要的战略资源而信息技术的发展又为获取这些资源提供了可能顾客的个性化、消费的多元化决定了企业只有能够合理组织全球资源在全球市场上赢得顾客才有生存和发展的可能。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
企业战略理论综述
企业战略理论综述浙江大学管理学院项保华/李庆华企业战略理论的发展分为三个阶段，第一个是早期战略思想阶段；第二个是传统战略理论阶段；第三个是竞争战略理论阶段。
一、早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想.美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。
1。
企业战略思想的第一种观点。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
2.企业战略思想的第二种观点。
1938年,巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
3.企业战略思想的第三种观点。
60 年代, 哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
二、传统战略理论阶段60年代，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说,认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。
由此,企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。
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２００６年第２期第３０卷（总第１３４期）沈阳师范大学学报（社会科学版）知“撇ｚ旷肌ｅ，ｚ，，田塘Ⅳｏ舰以‰面ｅ倦渺细ｃ泓ｓｃ拓船ｅ尉ｉ砌州№２．２００６Ｖ０１．３０Ｇｅｎｅｒａｌ．№１３４【管理学研究】２０世纪８０年代以来企业战略管理理论发展述评郭媛媛，王季（沈阳师范大学经济与管理学院辽宁沈阳１１００３４）【摘要】战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史，其间涌现了许多学派和理论观点。
自二十世纪八十年代以来的战略管理理论产出了三大成果：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。
并每种理论观点都体现出特定的前沿性和局限性。
【关键词】战略管理；竞争；企业［中图分类号】Ｆ４２５［文献标识码】Ａ【文章编号】ｌｏｏ睢５２２６（２００６）０２一０１３７一０３企业战略管理理论在经历了２０世纪初至５０年代的经典战略理论和２０世纪六七十年代的传统战略理论阶段后，进入了８０年代的鼎盛时期。
这一阶段的战略管理理论更加重视竞争，强调企业自身能力和外部环境条件的协调；更注重企业间的合作，而不再仅仅局限于竞争。
从２０世纪８０年代至今，企业战略管理理论的主要成果可概括为三大主要理论：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。
一、竞争战略理论１．竞争战略理论的主要内容迈克尔・波特在１９８０年出版的《竞争战略》和１９８５年出版的《竞争优势》中，曾运用产业经济学的ｓＣＰ范式进行了阐述，大意是企业在制订战略时必须考虑其所处的行业环境；行业结构决定企业的竞争范围，从而决定企业的利润水平。
波特的竞争战略认为，在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在各种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。
理解行业结构永远是战略制定的起点。
同时，波特还提出了五种竞争力量分析模型。
这五种力量分别是进入威胁、替代威胁、买方讨价能力、供方讨价能力及现有行业内企业的竞争。
他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。
五种竞争力量分析模型的结果在于对三种基本竞争战略的选择，即总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。
在企业制定战略时，它们分别强调企业通过努力降低产品成本，追求产品差异化和专一在某一产品或细分市场来创造优势，并以此战胜竞争对手。
波特认为，竞争战略的选择由两个中心问题构成：噬择有吸引力的、高潜在利润的产业；堰在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。
波特还提出了著名的价值链分析模型。
价值链是采用系统方法来考察企业所有活动及其相互作用，以及分析获得企业竞争力优势的各种资源。
为了认识成本、行为与现有的和潜在的经营差异性资源，价值链分析方法是将一个企业分解为战略性相关的许多活动。
企业正是通过比其竞争对手更廉价地或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势。
２．竞争战略理论的评价２０世纪８０年代，波特的竞争战略理论处于战略管理理论统治地位，一定程度上弥补了以前该方面理论的缺陷，对后来的理论发展具有深远的影响。
该理论给我们提供制定战略的全新角度，深化了人们对产业［收稿日期】２００５一０９—１１［作者简介】郭媛媛（１９７８一），辽宁辽阳人，女，沈阳师范大学经济与管理学院助教，辽宁大学企业管理博士研究生；王季（１９７８一），辽宁沈阳人，女，辽宁大学工商管理学院讲师，辽宁大学企业管理博士研究生。
・１３７・万方数据沈阳师范大学学报（社会科学版）２００６年第２期（总第１３４期）结构和竞争者行为的理解，为企业分析市场结构提供了一种有效的分析工具，使决策者能够比较全面、清晰地把握市场结构特点。
波特指出了企业在分析市场结构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，从而有助于企业将其战略转向有吸引力的产业选择上。
同时，他从企业的内在环境出发，提出了以价值链为基础的战略分析模型，指明了企业竞争优势的内部、外部来源，这就把战略制定与战略实施通过竞争优势这个中心有机地结合起来。
从另一方面看，波特的竞争战略理论也存在诸多局限：首先，波特的五种竞争力模型没有突破将企业视为“黑箱”的局面。
按波特的理论，企业自身的力量是既定的，企业的战略选择取决于当前企业与外部力量的对比势位，未来企业内部的成长和自身力量的变化并不是现在企业制定战略所考虑的问题；其次，波特实际上是以产业作为研究对象。
波特以企业作为最小分析单元，研究的侧重点却是产业的特性、发展趋势及产业内外相关企业的相互关系和力量对比，并没有很好地站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施；第三，波特的竞争战略理论过多强调了外部环境，过分突出了市场力的作用，而忽视了企业自身的物质和能力，对企业内在环境的考虑仍然显得不足。
即使他提出价值链理论，也不能弥补这一点。
二、企业能力理论１．企业能力理论的主要内容能力理论的起源最早可以追溯到１９２５年，马歇尔（Ｍａｒｓｈａｌ）在其著作《经济学原理》中所提出的企业内部成长论。
他认为，企业内部的专业化分工导致技能、知识和协调不断增加而产生“内部”经济问题，产业中企业的异质性产生“外部”经济问题。
１９５９年，伊迪丝・潘罗斯①ｄｉｍＴ．Ｐｅｎｒｏｓｅ）在其著作《企业成长论》中认为，资源和能力是构成企业效益的基础，企业的成长就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的过程，提出了企业内在成长论。
２０世纪６０年代，乔治・理查德森（Ｇｅｏ茸萨Ｂ．．瞰ｃｈａｒｄｓｏｎ）对企业资源与能力的区分和组织协调等问题做了大量研究，提出了组织经济活动的企业知识基础论。
１９８２年，里普曼（Ｌｉｐｐｍａｎ）和罗曼尔特（Ｒｕｍｅｌｔ）发表了题为《不确定模仿力：竞争条件下企业运行效率的差异分析》的文章。
他们认为如果企业无法仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间的效率差异状态将持续下去。
然而，尽管早已有诸多理论先驱从事该领域的研究工作，但直到上世纪８０年代末，企业能力理论才引起经济学界和战略研・１３８・究专家的广泛兴趣。
从此以后，企业能力论实际上成为企业战略领域的研究主题。
１９９０年普拉哈拉德（Ｐｒａｈ山ｄ）和哈默尔（Ｈ砌ｅ１）在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》一文，掀起了企业能力研究的高潮。
该文将企业能力理论分为资源学派和能力学派两大理论派别。
即认为：企业内部资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意义的资源基础学派和认为能力是企业拥有的关键技能和隐陛知识，是企业拥有的一种智力资本，是企业决策和创新的源泉。
企业是一个能力体系或能力的集合学派。
同时，该文指出，两派既互相独立又互为补充。
２．企业能力理论的评价企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特产业竞争战略理论的超越。
在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，并且超越了企业所在行业的局限。
企业能力理论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力。
该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。
企业能力理论为企业多元化提供了新解释。
企业核心竞争力可使各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。
企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展，但也存在着许多理论上的缺陷。
这主要表现在以下几方面：一是企业能力理论尚未形成完整严密的理论体系。
企业能力理论的研究观点众多，研究思路各不相同，所以至今尚无统一的理论分析范式；二是企业能力理论的应用性不强，对企业核心能力如何识别、评价、保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性的方法。
该理论目前还过多停留于核心能力的性质和特征方面的研究；三是企业能力理论非常强调技术、资源、知识等客观显现因素的作用，对作为主观性的人的因素涉及较少；四是能力理论强调企业立足内部能力积累和运用的同时，对企业在外部环境适应方面的分析过于单一。
三、超越竞争理论随着科学技术的不断发展和经济全球化不断加强，市场竞争日益激烈，企业的发展环境日益动态化，越来越多的企业感觉到只依靠企业自身的资源求得发展受到了极大的限制。
为了获取长期竞争优势，企业必须由相互竞争转向互利合作，因此，超越竞争成为企业万方数据郭媛媛等：２０世经８０年代以来企业战略管理理论发展述评战略管理理论研究与发展的一个新焦点。
从而产生了超越竞争的战略管理理论。
该理论包括动态能力理论、边缘竞争战略理论和战略生态理论。
１．动态能力（ＤｙｎａｍｉｃＣ印ａｂｉｌｉｔ！ｉｅｓ）理论１９９７年，提斯、皮萨罗和肖恩在《动态能力与战略管理》一文中提出了动态能力＠瑚ｍｉｃＣａｐ日蛐如ｓ）理论。
他们将演化经济学的企业行为和能力模型引入能力理论。
“动态能力理论”是对核心能力理论的进一步发展。
该理论认为“动态能力”企业整合、建立和重新配置内部和外部能力（ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｓ）以适应迅速变化的环境的能力（ａｂｉｌｉ啪。
动态能力反映了一个组织在特定的路径中和依赖市场地位获得新的和创造性的竞争优势的能力；“动态”是指为与环境变化相一致而更新自身能力（ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｓ）的能力。
“能力”是指战略管理在为满足环境变化的要求而整合、重构内外组织技巧、资源与功能性能力（ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｓ）过程中的关键作用。
动态企业能力理论框架中包含三个关键性要素：过程（ＰｒＤｃｅｓｓｅｓ）、地位旺ｂｉ６０面和路径Ｏ喇哟，并在三个关键要素基础上来构建他们的动态能力战略框架。
组织和管理过程包括了协调与整合、学习和资源重新配置三个方面；地位是由技术资产、金融资产、声誉资产、结构资产和制度资产等决定；动态能力理论采用“路径依赖”（ＰａｔｈｓＤｅｐｅｎｄｅｎｃｅｓ）来阐释企业发展的路径。
技术方面的机遇是影响企业发展路径的重要因素。
２．边缘竞争战略理论１９９８年布朗与艾森哈特合作出版了《边缘竞争》（Ｃｏｍｐ撕ｎｇ０ｎｔｈｅＥｄｇｅ：Ｓｔｒａｔｅｇｙａｓｓｔｍｃｔｕｒｅｃｈａｏｓ）一书。
该书针对计算机行业的发展给企业和管理界带来的新的问题，提出的一个全新的战略管理理论。
该理论吸收了环境复杂性理论（Ｃ０ｍｐｌｅｘｉｔｙｒ１１ｌｅｏ劝和进化理论（Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙ，１１１ｅｏ功等前沿理论，并对分布于全球的１２家企业进行了实地调查和深入研究。
边缘竞争战略理论基本思想是：企业应该不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势，根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势，保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。
边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”两个方面的内容紧密联系起来，不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标的方法。
这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。
边缘竞争理论认为，战略是公司不断调整组织结构形式，与该组织结构相适应采取半固定式的战略趋向的一种必然结果。