机关单位及领导岗位的主要职责.
一、机关单位及领导岗位的主要职责
镇党委主要职能
(一宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规,执行区委的决议、决定,团结、组织党员和群众,保证党和政府各项任务在辖区内顺利完成。
(二研究决定镇、村建设总体规划、社会服务、经济发展、社会治安综合治理等方面的重大问题。
(三领导人大、政府和共青团、妇联、民兵等组织,帮助他们搞好自身建设,支
持和保证行政组织、经济组织和群众自治组织依照法律和各自章程充分行使职权,协调好各方面的关系。
(四坚持党要管党、从严治党的方针, 在加强党委自身建设的同时,认真抓好以村党支部为核心的农村基层组织建设,充分发挥基层党组织和党员在农村改革和建设中的战斗堡垒和先锋模范的作用,做好党员的教育、管理和开展工作。
(五讨论决定在职权范围内的干部任免、调配和奖惩事项, 负责对他们的教育、培养、考核、选拔和监督工作。
(六领导精神文明建设,做好思想政治工作。
镇人民政府主要职能
(一宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策和上级党委、政府的批示、决议、决定,在职权范围内发布命令、决定,完成上级下达的各项经济指标和工作任务。
(二执行本级人民代表大会决议。
(三负责制定并施行政府职权范围内的工作计划、工作制度及完成计划的行政措施。
(四领导和监督镇政府各职能部门按时、按质、按量完成各项工作任务。
(五负责管理经济和社会事务开展科技兴农、兴林、兴企工作, 完成农业、林业、企业生产及创业竞赛等任务。
(六编制镇级年度财政预、决算,管理、审计、监督村级财务。
(七指导、协调村委会发展农村经济。
镇人大主席团主要职能
(一保证宪法、法律、法规和上级人民代表大会及其常务委员会的决议、决定在镇行政区域内的遵守和执行。
(二主持本级人民代表大会会议,并负责筹备、召集下一次人
民代表大会会议。
(三审查镇人民政府对本级人民代表大会通过的建设计划和财政预算的部分变更。
(四调查研究镇行政区域内的重大问题,向本级人民政府提出建议或提请本级人民代表大会审议。
(五负责组织选民依法对本级人民代表的罢免和补选工作,依法决定镇长代理人选,受理镇人民政府个别副镇长的辞职案。
(六负责镇人民代表大会的编组、联系工作,建立和实施人民代表大会代表活动制度,制定代表活动计划,组织代表开展活动,并反映代表群众对镇人民政府工作的建议、批评和意见。
(七办理本级人民代表大会和上一级人民代表大会常务委员会交付的其他工作。
镇纪律检查委员会主要职能
(一检查党的路线、方针、政策和决议在辖区内的贯彻执行情况。
(二协助党委抓好党风廉政建设,监督党员干部和其他工作人员严格遵守党纪国法。
(三保护党员的民主权利,保护信访人的合法权益,受理党员、工作人员、群众
的申诉、控告、检举事宜,认真组织调查,作出处理。 (四指导基层党组织抓好党风
廉政建设,帮助他们制定各项监
督机制。
(五完成镇党委和上级纪检部门交办的工作。
党委书记工作职责
(一依据中央和上级党委的要求,制定党委工作计划,经党委会审定后负责组织
实施,并向党委报告工作情况,宣传、执行党的路线、方针、政策,加强基层组织建设,加强党委的思想、组织和作风建设,组织召开党代会,并负责向党代会作报告,接受党代会监督,执行党代会的决议。
(二根据上级党委的要求,抓好班子成员思想、业务建设, 主持研究审定班子成
员的分工, 加强对班子成员工作的督促落实。 (三根据上级党委的要求和本镇建设
的需要,主持召开班子会,研究本镇全局性工作的计划和方案,经班子会审定后组织
实施。
(四根据本镇全面发展的需要,主持召开班子会,研究本镇一些重大的经济、社
会发展项目和人事安排问题,经班子集体通过后组织实施。
(五协调党委、政府、人大间的工作关系,对他们所反映的问题及时解决并督促落实。
镇长工作职责
(一依据党中央、国务院和上级党委、政府的要求,主持制定本镇政府工作计划,经班子会研究审定后组织实施,宣传、执行党和国家的路线、方针、政策,加快经济发展步伐,促进两个文明建设, 负责向人代会作政府工作报告, 接受人代会的监督, 执行人代会的决议。
(二根据本镇实际情况,主持制定本镇农业、企业、文化、教育、卫生等经济、社会发展规划,提交班子会研究审定后组织实施。
(三根据上级的要求部署,抓好本镇物质文明建设,立足本镇实际促进经济发展,提高人民生活水平。
(四根据上级要求,抓好镇财政的管理,管好用好财政资金,做好镇财的经济审批工作,节约支出。
(五协助党委书记抓好班子成员的思想和业务建设,加强对班子成员的领导和监督。
人大主席团主席工作职责
(一根据上级人大的要求,主持制定人大工作计划,经党委会审定后组织实施,并向人大主席团报告工作情况,充分发挥人民代表作用,组织召开人代会,接受人代会的监督,执行人代会的决议。 (二依据人大职权,依法开展调查本级人代会的决议、决
定在全镇的执行情况, 检查督促本级政府办理人大代表提出的议案、建议、批评和意见,并向代表报告办理。
(三根据上级人大要求,组织人大代表开展视察、调查、评议活动,对活动情况
及发现的问题及时进行汇总,提交党委、政府审议。 (四根据人大有关法律法规,做
好人大代表的来信来访工作, 受理人民群众对本级人民政府及其工作人员的申诉,经常反映代表和选民对本级人民政府工作的意见和要求。
(五依据《选举法》 ,组织好人民代表大会的换届选举工作,指导、协助选区依法办理补选、增选、署名代表等有关事项。
二、机关各站、办、所的职责及分工
党政办公室工作职责
(一深入基层调查研究,及时向党政领导提供信息,为领导决策提供依据。
(二起草、会稿党政文件、计划、总结,开展调研、采编综合信息工作。
(三组织、筹备会议。
(四管理机关财务、统计、后勤事务、文书档案等工作。
(五协调各村居、镇辖各部门关系,检查、督促各部门落实党委、政府的决议和决定的情况。
(六做好组织、人事、编制等各项工作。
(七做好群众来信来访工作,协助上级及时、正确处理申诉、复议案件。
(八完成领导交办的其他工作。
党政办公室人员分工
(一主任:主持党政办公室全面工作。
1、负责办理领导交办的各项工作和具体事务;
2、领导的参谋和助手,做好协调、督查工作;
3、搞好文件的起草、校对、审核和会议记录及信息报道;
4、负责车辆调度,食堂管理和接待工作;
5、做好突发性事件调处工作;
6、负责协调档案整理和归档工作。
(二副主任:1、协助主任做好党政办的各项工作;
2、负责草拟领导讲话稿、文件,分发文件;
3、负责信息报道;
4、负责会务安排,做好会议记录;
5、监督机关内部、站办会议室和环境卫生;
6、做好领导交办的各项工作。
(三干事:1、负责上级来文、信函、资料的收发、登记、传阅和存档;
2、负责信访工作,写好信息报道;
3、负责检查招待所和食堂卫生;
4、负责安排采购办公用品和接待物品;
5、负责来宾来客的接待工作;
6、负责考勤统计工作 ;
7、做好领导交办的各项工作
人大办工作职责
(一依照法规和上级要求,草拟镇人大主席团年度工作计划,报人大主席审核,经党委审定后负责实施。
(二负责本镇人大各种文件、材料和重要讲话稿的起草工作,做好人大来往文件的收发、呈阅、存档、保管。
(三搞好调研,采编人大综合信息,为党委、政府决策提供参考依据。
(四根据上级人大要求,做好法律、法规的宣传、教育工作,搞好人大代表业务培训。
(五组织人大代表开展视察、评议活动,对政府工作提出意见、建议、督促政府落实各项人大决议。
(六做好群众来信来访工作,承办人大代表议案、建议、答复的具体工作。
财政所工作职责
(一做好聚财、理财、用财工作,立足本职,搞好服务。
(二负责全镇财政收支预决算的编制和执行,及时组织收入,筹集、调度、供应资金,财政涉农补贴发放,集体资产管理,财政支农专项资金管理,项目专项资金管理,会计培训监督。
(三综合管理财政收支,实行财政监督。
(四协调国、地税完成各项征收任务。
(五做好票证管理工作。
(六完成领导交办的其他工作。
计生办工作职责
(一主要负责宣传、贯彻执行国家有关计划生育的法律、法规和政策;
制定措施。
(二根据上级下达的人口计划和计划生育各项任务要求,制定确保指标完成的计划、措施,对村(居一级的计生业务进行指导和督促、检查;宣传教育。
(三及时掌握全镇人口自然变动情况和育龄妇女的婚育、节育情况, 如实填报各项统计数据。
(四开展创建计划生育合格村、先进村活动;加强基层计划生育工作的规范化、法制化及技术服务。
(五按政策规定为申请生育、外出、流入的人员办理、出具有关证明(件 ,并做好这些人员的管理和服务工作。
(六为育龄夫妇提供优生优育、避孕节育、查环查孕、生殖健康保健、避孕节育措施知情选择等服务;管理服务。
(七建立健全财务制度,合理使用计生专项经费。
(八办理群众有关来信来访工作,协助上级及时、正确处理申诉复议案件。
计生办工作人员分工
主任 :负责计生办全面工作。
副主任 :协助主任工作,负责“两查”工作,计生业务、生育证、独生子女证发放,报表统计、档案资料、镇村台帐。
计生专干 :负责计生业务工作,计生协会工作,生育证、独生子女证、流动人口婚育证,审检证发放,个案报告,违反计生人员处理意见,例会记录,会议记录。
计生服务所所长:负责计生服务所全面工作, 征收社会抚养费, 负责“两查”工作。
工作人员 :协助计生服务所、计生协会工作,负责微机管理使用,报表、统计、镇村台帐“两查”工作,征收社会抚养费。
工作人员 :协助计生服务所、计生办、“两查”工作,征收社会抚养费, 人口教育学校,计生政策法规知识宣传。
工作人员 :协助计生服务所、计生办、“两查”工作,流动人口管理, 计生宣传刊物发放。
民政办工作职责
(一认真学习贯彻《中华人民共和国村民委员会组织法》 , 指导村 (居委员会换届选举和完善各项规章制度工作。
(二认真做好城乡居民最低生活保障申报工作和一年一度的农村低保核查工作,做到应保尽保。
(三协助政府完善五保供养制度,管理好敬老院,做好散居五保户的走访、关心工作。
(四做好救灾救济工作。制定自然灾害救助应急预案,及时上报灾情,做好救灾救济款物的发放和有关募捐工作,实行公开制度。
(五宣传殡葬改革政策,破除迷信,移风易俗,树立社会主义精神文明新风。
(六贯彻国家抚恤政策, 做好优抚工作。做好“双拥” 工作, “八一” 、春节慰问、走访优抚对象,及时掌握退伍军人的思想动态。
(七及时、足额发放各种款项。
农机站、车队工作职责
(一负责本镇农机化规划、管理、培训,新农机具的推广。
(二负责村级服务组织的指导等各方面的管理及服务工作。
(三贯彻《福建省农业机械管理条例》 ,搞好辖区内 3.75千瓦以上固定式农业机械挂牌发证工作,杜绝无牌车辆上路行驶。
(四配合交警部门搞好创建平安大道工作,经常上道路开展路查路检, 并抓好驾驶员安全学习、培训。
(五抓好摩托车报牌、年检工作,杜绝无牌车上路行驶,做好驾驶员培训工作。
经管站工作人员分工
(一站长职责
1、根据镇党委、政府及上级业务主管部门下达的任务,制定本站的工作计划。
2、组织本站人员开展各项业务工作,负责组织实施,保证工作计划的全面完成。
3、负责本站人员的思想教育和政治思想工作,保证本站工作遵守国家法律和法规。
4、负责做好农村财务管理,定期开展农村财务审计,做好农业经济承包合同、农村集体资产管理工作。
5、当好党委、政府的参谋和助手,积极提出我镇农村经济发展的建议与设想。
(二站员职责
1、协助站长做好经管业务工作。
2、负责做好减轻农民负担管理、农业耕地承包、农经统计报表等工作。
3、认真接待群众来信来访,为群众提供优质服务。
4、认真及时完成本站的其它工作。
经管站工作职责
(一宣传、贯彻、落实党和政府关于农村工作的方针政策。
(二指导、组织农村社会化服务体系,村集体经济组织、合作经济组织、农业体系发展建设等。
(三健全全乡土地承包管理工作,建立健全以土地承包管理机动田管理为重点的承包土地管理制度。
(四负责全镇农村集体资产管理、指导协调、监督工作,指导好村集体经济组织的财务管理、合同管理和会计审计以及农经统计工作,组织清收农村“两项往来”欠款,努力化解村级不良债务。
(五抓好农民负担管理,宣传、贯彻、落实党中央减轻农民负担的各项方针政策,查处加重农民负担的违纪案件,指导农村“一事一议”筹资做好财政转移支付,村级收入的监督管理。
公路站工作职责
(一学习、宣传、贯彻《公路法》。
(二站与公路村(道工签订公路养护合同责任书。
(三每月协助公路村巡查指导一次。‘
(四水毁路段及时处理,阻车不超出 1天。
(五报表及时、准确、齐全,不缺漏、失准、延误。
(六公路养护好路率当年验收达 95%以上。
(七完成领导交办的其他工作。
库区办工作职责
(一宣传党的路线、方针、政策,宣传库区移民安居乐业有关政策, 宣传库区后期扶持资金使用及管理内容,巩固库区已取得的成果。
(二完成本年度库区后期扶持资金项目的选定、上报、审定、建设、管理等工作。
(三协助市区管理好省、市主管的项目:险情治理方面,库周防护。
(四做好库区资金的发放管理,督促项目的完成、资金的使用。
(五参加省、市库区办的培训工作。
(六积极争取项目资金,搞好库周险情治理、开荒造田,果园技改及库区的后靠生产。
(七完成领导交办的其它工作。
乡建站工作职责
(一宣传、贯彻、执行有关城镇乡村建设、土地管理、道路管理、环境保护等方针、政策、法律、法规。
(二配合市、区城镇建设规划主管部门,督促实施镇区域内建设总体规划、村镇建设规划、年度建设计划、村镇道路管理、土地使用规划。 (三指导、检查、监督镇村建设项目定点划线、建设用地报批和村镇容貌、道路、环境卫生、环境保护、园林绿化等工作。
(四协同有关部门查处违章建筑、非法用地、污染环境、障碍道路等违法、违章、违规事件以及调解纠纷事件。
(五督促、检查村镇建设、土地、环保、道路等有关经费的收缴、使用。
文化站工作职责
(一利用各种文艺形式宣传党的方针、政策。
(二组织开展各种文体活动,繁荣文艺创作。丰富群众文化生活, 辅导村文化室工作。
(三负责文化、体育市场的维护管理。
(四普及科技文化知识,传递科技经济信息,为群众致富和搞好经济服务。
(五搜集整理民族民间文化遗产,进行文物保护。
农技站主要职责
(一宣传和贯彻执行国家法律、法规和各项方针、政策。
(二协助镇人民政府制定农业发展规划和年度计划,组织和指导农村集体、个人开展农业经营活动。
(三配合农业部门和镇人民政府做好农业病虫害的防治工作。
(四配合农业主管部门开展资源调查,准确掌握辖区各种农业资源。
(五推广农业科学技术,开展农业技术培训、技术咨询和技术服务等农业社会化服务,为农民提供产前、产中、产后服务。
(六协助有关部门处理各种农业违法案件。
(七依法代收和管理各种行政事业性收费。
(八完成农业主管部门委托的其他工作。
综治办工作职责
(一负责对辖区内社会治安综合治理工作作出总体部署,并督促本乡各部门、各单位认真贯彻落实。
(二牵头协调做好矛盾纠纷排查调处,基层安全创建、防控体系建设、流动人口管理、刑释解教人员安置帮教、预防青少年违法犯罪、学校及企业周边治安整治等各项工作。
(三对本乡各部门、各单位履行社会治安综合治理及目标管理责任制的执行情况进行检查、考核、评比和奖惩,视情况提出行使一票否决制的建议。
水技站工作职责
(一宣传贯彻落实有关水产业的方针、政策和法规;
(二制定本乡镇水产技术推广规划、计划,并组织实施,承担上级部门下达的各项技术推广任务;
(三引进新成果、新技术、优良品种以及先进的工艺和设备,经过试验、示范,进行推广普及;
(四组织培训基层渔业管理人员、渔民技术员、渔业专业户和科技示范户,宣传普及水产科学技术知识;
(五开展技术咨询、技术服务、技术承包,搞好产前、产中、产后服务,兴办技术经济服务实体;
(六开展养殖对象病害的调查、分析、化验诊断,提出监测预报和防治办法;
(七经县渔政管理部门授权后,落实乡镇渔政管理及安全生产措施, 承担上级部门下达的渔政任务;做好渔业资源增殖、保护和管理工作,维护渔业生产正常秩序,保护渔业生产者的合法权益;
(八提供信息服务,总结交流水产技术推广和渔政管理经验,指导渔村、农村各类水产推广服务组织,开展技术推广和社会化服务;
（九）完成本辖区的渔业统计调查、渔业统计报表（月报、季报、半年报、年报）的填报；（十）法律、法规规定的其他任务。经委办公室工作职责（一）负责编制全区乡镇中长期发展规划、年度计划组织实施；（二）大力培育和发展农产品加工龙头企业，引进乡镇企业进行产品结构调整，提高产品质量和经营管理水平；（三）组织指导乡镇企业参与农业产业化经营；（四）指导乡镇企业建立原料基地和实施订单农业工作，带动和促进全区农业产业化发展；（五）做好对各类民营企业，包括股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业以及个体工商户的服务、指导、管理、协调工作，促其加快发展；（六）积极开展以农副产品为中心的流通工作和农村劳动力的转移培训和农民工技能培训及技能鉴定，协调有关部门搞好劳务输出工作及协调做好农产品加工企业的安全工作。（七）负责组织协调全区乡镇企业干部职工技术培训和职称培训工作，促进企业素质全面提高；（八）做好乡镇企业统计上报工作，指导、督促、检查各乡镇的统计工作；（九）研究乡镇企业经济运行中存在的问题，收集、整理、分析并搞好调研和发展经济信息工作。
第七章 领导职能复习题答案1
第七章 领导职能参考答案 一、单项选择题 1、概括地说，领导的本质是一种（ A ）。 A、影响力 B、专长力 C、惩罚力 D、奖赏力 2、领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（ B ）。 A、把事做正确 B、做正确的事 C、正确地分析 D、正确地执行 3、美国俄亥俄州立大学的研究认为：（ A ）型的领导者一般更能使下 属达到高绩效和高满意度。 A、高关怀-高定规 B、高关怀-低定规 C、低关怀-高定规 D、低关怀-低定规 4、密歇根大学的研究认为，（ A ）的领导者与高的群体生产率和高工作满意度正相关。 A、员工导向型 B、生产导向型 C、工作导向型 D、任务导向型 5、根据布莱克和穆顿的管理方格图理论，比较理想的领导方式是（ B ）。 A、1.1 型 B、9.9 型 C、1.9 型 D、9.1型 6、菲德勒的权变理论认为：任何领导方式均有可能有效，关键是要与（ D ）相适应。 A、下属特点 B、领导者的特点 C、任务性质 D、环境情境 7、领导者要想使自己有影响力，首先要使用的应是（ C ）。 A、职位权力 B、惩罚权力 C、个人专长权力 D、奖赏权 8、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇 无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。
在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ C ）。 A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导 C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 9、把权力定位于职工群体的领导模型是（ C ）。 A、放任型 B、仁慈式 C、民主型 D、协商式 10、领导来自下级尊敬的权力是（ D ）。 A、惩罚权 B、奖赏权 C、合法权 D、专长权 二、多项选择题 1、领导必须有的要素有哪些（ ABC ）。 A、领导者必须有下属或者追随者 B、领导者必须拥有影响追随者的能力 C、领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目 标 D、领导者应多对工作人员施加影响 E、领导者应多关心员工 2、要做一位合格的领导者应具备那些潜质（ ABCDE ）。 A、以身作则 B、共启愿景 C、挑战现状 D、使众人行 E、激励人心 3、领导的功能是管理者在实施领导职能活动时体现出来的作用，具体 包括（ ABC ）。 A、寻找路径 B、协同 C、授权 D、集权 E、分 权 4、授权常见的方式（ ABCD ）。 A、充分授权 B、不充分授权 C、弹性授权 D、制约授 权 E、垂直授权
办公室工作职能与岗位职责
办公室工作职能与岗位职责 办公室职能 1、负责本处党务、政工、纪检、保卫、交通战备等工作。 2、负责本处相关人员的招考、调配、考核、奖惩等人事管理和劳动工资管理。 3、负责本处行政经费的预算、决算及日常行政经费的开支结算等工作。 4、负责本处后勤保障及固定资产的管理工作。 5、负责本处法制方面的工作，适时提出行业管理法规的立法计划，协调行业管理法规的草拟和出台。 6、负责各种会议的准备工作和重要活动的安排，做好党务、政工、行政等会议记录和会议议定事项的办理、落实工作。 7、负责审核或组织起草以本处名义发布的文、函、电；办理上级及相关单位发送本处的文、函、电，提出处理意见。 8、负责信访、接待及印鉴使用和管理工作。 9、负责制定本处各项规章制度，督促检查各科对规章制度的执行、落实情况。 10、做好内外协调工作，对有争议的问题提出处理意见，报处领导决定。 11、负责本处车辆的管理、调度和维护保养工作。 12、负责本处水运网站的信息发布，以及局域网络、水运管理软件的维护。 13、处领导交办的其他事项。 办公室岗位职责 岗位名称：办公室主任 主要职责 1、主持办公室的全面工作，负责办公室队伍建设。 2、参加处办公会、支委会，协助处领导督促、检查、落实各项工作。 3、审核以本处名义制发的文件和其他文字材料，办理上级和相关单位发送本处的文、函、电。 4、分管本处党务、政工、交通战备、接待等工作。 5、做好内外协调工作，对有争议的问题提出处理意见，报处领导决定。 6、负责本处相关人员的招考、调配、考核、奖惩等人事管理工作。 7、负责本处车辆调度工作。 8、负责本办的效能建设，搞好本办人员的思想教育、业务培训和考核工作。 9、完成领导交办的其他事项。 工作概述 1、根据本处职责和队伍建设目标，负责本办人员的思想政治工作，组织政治理论、法律法规及其他专业知识学习，提高人员的政治及专业素质。 2、组织相关人员，按照上级要求或实际需要，做好本处工作人员的招考、调配、考核、奖惩等一系列人事管理工作。 3、依据各科室需要，配合做好各种会议或活动的会场安排及后勤工作。 4、根据党和国家的方针、政策，结合水路运输管理工作实际，草拟年度工作计划，并组织实施；
人力资源部职员岗位职责
人力资源部职员岗 位职责 1
常见职务的职务描述和任职资格要求 (销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计) (一)”销售部经理”职务描述 职务名称:销售部经理 所属部门:销售部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的:领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求:认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任: 1. 对外沟通、展演、讲演; 2. 配合技术人员进行售前技术咨询; 3. 作实施计划建议书;
4. 进行商务谈判; 5. 监督售后技术支持服务; 6. 对销售部进行管理。 衡量标准: 1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩 工作难点:如何提高销售业绩 工作禁忌:对待客户不细心周到,无法清楚的了解客户的需求。 职业发展道路:营销副总经理 任职资格: 1. 工作经验:5年以上相关行业销售经验 2. 专业背景要求:曾在其它企业销售部任经理2年以上 3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上 4. 年龄要求:28岁以上 5. 个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力。 ↑TOP
(二)”销售代表”职务描述 职务名称:销售代表 所属部门:销售部 直接上级职务:销售部经理 工作目的:代表公司销售公司自有和代理产品工作要求:认真负责、工作主动 工作责任: 1. 与客户联络、沟通 2. 配合技术人员进行技术展演、咨询 3. 拟订商务计划 4. 进行商务谈判 5. 负责售后支持监督、协调工作 6. 发现潜在客户 7. 完成销售所涉及的各种表格 衡量标准:本人的销售业绩
工作难点:如何提高销售业绩 工作禁忌:无法认清客户需求和销售形势 职业发展道路:销售部经理、营销副总经理 任职资格: 1. 工作经验:4年以上销售工作经验 2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作2年以上 3. 学历要求:大专以上 4. 年龄要求:25岁以上 5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表示,积极热情 ↑TOP (三)”产品部经理”职务描述 职务名称:产品部经理 所属部门: 产品部 直接上级职务:营销副总经理
组织职能、人力资源管理、领导职能练习题
组织职能、人力资源管理、领导职能-----练习题 一、单项选择 1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为（）。 A、组织 B、组织设计 C、组织结构 D、部门设计 2、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为（）。 A、职权 B、权力 C、授权 D、分权 3、人力资源计划过程的第一个步骤是（）。 A、编制人力资源计划 B、招聘员工 C、选用员工 D、培训员工 4、提出公平理论的管理学家是（） A、赫兹伯格 B、斯金纳 C、亚当斯 D、弗鲁姆 5、刘明在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天刘明领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小刘十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释? A．双因素理论。 B．期望理论。 C．公平理论。 D．强化理论。 6、以人为中心的领导方式最关心的是（）。 A、职工的成长 B、下属的执行 C、工作过程 D、工作绩效 7、对企业而言，组织变革是（）。 A、应该避免的 B、可以避免的 C、无法避免的 D、有害的 8、根据马斯洛的需要层次论，（）需要是最高层次。 A、生理 B、安全 C、自我实现 D、尊重 9、决定报酬是否公平的是（）。 A、物质报酬 B、绝对报酬 C、相对报酬 D、精神报酬 10、在企业规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次（）。 A、越多 B、越少 C、不变 D、变化无规律 11、实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（）。 A、直线制 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制 12、通过不理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（）强化。 A、正 B、负 C、消极 D、积极 13、根据赫茨伯格的双因素理论，（）属于激励因素。 A、工资、福利、人际关系 B、工资、成就、监督 C、成就、监督、人际关系 D、成就、成长、责任 14、管理人员与一般工作人员的根本区别是（）。 A、需要与他人配合完成组织目标 B、需要从事具体的文件签发审阅工作 C、需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现组织目标 15、如果职工Ａ认为和职工Ｂ相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，此人 采取的行动可能是（）。
公司办公室主要职能、职责
公司办公室主要职能、职责
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一、公司办公室主要职能、职责 1、根据党的方针政策，上级机关的决议、指示以及公司党委、行政的决定，起草、办理各类文件；负责印章、介绍信的妥善保管与使用。 2、负责公司总经理办公会议、党委会议及公司工作会议等的会务管理工作。 3、负责公司党委、行政决定事项的督办。? 4、负责保密工作的实施与开展。?５、负责人民来信、群众来访的接待、处理。 7、负责重大外事活动的安排、来宾接 6、负责党务、政务信息工作。? 待、重要领导来公司活动安排及协调对口接待工作。 8、负责对外的联络工作。?９、负责公司内人员因公出国的审查呈报工 10、负责公司档案管理工作。 作。? 1２、负责公司计划生育事务工作。 1１、负责公司法律事务工作。? １３、负责公司机关小车队车辆管理工作。 14、负责完成公司领导、上级机关交办的其他工作。 二、办公室主要工作流程?1、公文办理 A公司外来文?文书登记——办公室主任阅批——公司领导批示——承办部门执行——文件归档。 B公司内请示、报告 单位、部门呈报——文书登记——办公室主任阅批——分管领导批示——办公会议讨论(视情况)——办理批复——承办部门执行——文件归档。 Ｃ公文制发(以党委、公司名义）?职能部门起草——有关部门会签(视情况)——办公室核稿——公司领导签发——文书编号——文件打印——办公室校核——文件印制——盖章——发文——文件归档。 2、传真 使用人申请――办公室主任审核――文书登记——发传真。 3、复印?申请(内部资料、密级文件)——办公室主任审批——登记——复印。 4、会议室使用?部门申请——到办公室登记——办公室开门——使用部门布置会场——使用部门清理会场。?５、下发会议通知 部门申请——分管领导批准——办公室登记——办公室负责电话通知。?6、接待?部门申请——分管领导批准——办公室登记——办公室牵头安排接待方案。?７、出具介绍信?使用人申请、登记——分管领导批准或办公室主任批准——办公室盖章。 8、用印管理?经办人申请、登记――部门领导审核――分管公司领导或办公室主任审批――办公室盖章。
质安部职员岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 质安部职员岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2770-22 质安部职员岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 质量部经理： 1、负责各单位工程、施工组织设计的审核，审批。 2、负责质量技术人员的培训、实习、学习计划的制定。 3、负责项目工程重大问题的协调解决与项目不合格产品的处置工作。 4、制定确实可行的周计划巡查（详细到具体检查内容等方面），做好过程的检查并留有书面记录。 5、定期检查所属部门员工的工作效率与完成情况。 6、定期向上级领导汇报本部门工作业绩、达标程度与完成情况。 7、参加各项工程的分部、竣工验收，做好内容记录。 8、认真审阅各施工合同、协议的内容，及时纠正
问题，减少公司损失。 9、努力学习各施工管理规范与强制性条文，不断提高专业知识与自身能力。 10、努力做好与各部门的协调工作。 11、负责公司本部门质量管理的制定与考核。 12、对工程项目质量不合格项下发书面整改通知单，并进行现场复查。 13、要求各项目部必须提前通知分部、竣工验收。 安全部经理： 根据公司的现状，企业不断在前进中发展，作为企业的一员，必须以企业为主，心想企业，处处为企业利益着想，严格要求自己，遵守企业各项制度。在工作中要积极主动，多学多掌握行业规范、标准。以下为本部门经理职责： 1、督导各工程开工前到质安部填写登记表，签工程安全责任状（否不予认同、签字、盖章）。 2、审核安全施工组织设计中起重吊装、临时用电、设备操作（施工机械）等安全技术措施。
综合办公室人员岗位职责
综合办公室人员岗位职责 综合办公室主任岗位职责 一、负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理，统筹管理行政后勤服务工作。 二、负责公司各种会议的组织执行，做好会务组织和会议记录，纪要及会议室使用安排，督促检查会议决议的贯彻执行情况。 三、负责公司行政事务的上传下达，公司公文、函电、报表的初批、拟办和催办；做好接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持。 四、负责制定公司规章制度、劳动纪律并监督执行。 五、负责公司人力资源工作，管理建立公司人事档案和劳动合同，制定公司年度绩效考核标准并负责执行。 六、制定公司安全工作规划、安全文件。监督各部门做好安全工作，做好安全达标验收、上级公司安全检查和地方政府安全检查。 七、负责公司劳务派遣工管理工作，监督、协调各部门合理用工。 八、负责管理交通工具调度，公司印章管理，办公设备、办公用品的审核和采购、发放工作。 九、协调各部门制定、完善档案文书管理的各项规章制度建立、修订并监督执行，做好保密工作 十、监督组织安全查检、卫生、考勤、厂区绿化工作。 十一、做好部门的绩效考核与职能监控工作。 十二、督促办理上级领导临时交办的工作。 综合办公室副主任工作职责 一、贯彻执行本公司各项管理制度，协助综合办主任做好各项公司管理工作并监督执行。 二、完成好分管工作，综合办主任不在时全面主持综合办工作， 三、负责分管公司设备大修和基建工作，做好每年设备大修和基建计划上报和审批工作并负责实施。 四、负责固定资产、设备台账管理工作，制定特种设备检验、监视和测量装置、实验仪器的年度校验计划并负责执行， 五、做好档案和合同管理工作，要及时妥善保管好各种文件档案，执行好合同审批和归档管理工作。 六、做好职工食堂管理工作，负责用餐卡的发放、充值和回收，做好食堂账目完整、清晰。
领导者的主要任务范文
从MBA到职业经理 《领导艺术》未来，领导将取代管理！ ------卡耐基机构总裁史都??雷文领导就是以身作则来影响他人。 -----印度圣雄甘地领导者的十二个主要品质著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点： 高效团队的特征瓦伦.本灵斯研究了90位美国最杰出和成功的领导者发现他们有四种共有的能力： 1、令人折服的远见和目标意识 2、能清析表达这一目标使下属明确理 解 3、对这一目标的追求表现出一致性和全身 心的投入 4、了解自己的实力并以此作为资本领导者的七条基本行为 成功领导人的价值观团队激励技巧领导者的激励信念激励前要做好4项要事：领导者常用的三种激励法恐惧激励法遵循的5个原则：人性激励法的5个法宝：现在人们最需要领导者给与他们 最丰富的“人性激励” 足够的“金钱激励”
最少的“恐惧激励”要服务好顾客，首先要把员工放在第一优先，-----假如我们把员工放在第一位，他们就会把顾客视为优先。只有当员工了解自己被别人珍视的感觉如何时，他们才会真诚与他人分享这种感觉。 ----海尔??罗森布鲁斯黛安??华德士《顾客第一》低效率靠管理，高效率靠激励领导人就是传达这种感觉，“我们是同在一起的”、“我们是团队得一分子”、我们从事的是有价值的事“、”我们是最好的“、这些才是培养激励的温床。 ------史都??雷文的《新世纪领导人》团队沟通技巧沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。 -----彼得??德鲁克 沟通的三要素积极聆听的要领优秀的领导者都是善于聆听的人赞美的七个方法有效批评的7个方法实施“走动管理”的九项法则人们觉得受到排斥的原因（一）来自团队的隔阂：因为你不知道团队的程序和规则，或者由于文化上的差异。对团队目标的不认同：因为你认为团队对其理念有误解，或者与组织政策有出入。对团队的目标有误解：由于对团队目标介绍得不好或言辞上有问题。不能理解所说的东西：有太多的技术术语，或真正的言辞上的困难。不理解你为什么会是团队的领导：通常是由于缺乏介绍，而你又不懂得自己对于团队的重要性。人们觉得受到排斥的原因（二）对你的指示不得要领：团队忽视其“组织程序”，存在贡献上的不均等。 ? 无法自行其是：
临床科室职员岗位职责
临床科室人员岗位职责 (一)在院长领导下,负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。 (二)制订本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。 (三)领导本科人员,对病员进行医疗护理工作,完成医疗任务。 (四)定时查房,共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。 (五)组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法,进行 科研作,及时总结经验。 (六)督促本科人员,认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防并及时处理差 错事故。 (七)确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的 技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。 (八)参加门诊、会诊、出诊,决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。(丸)领导本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。副主任协助主任负责相应 的工作。 二、临床科主任医师岗位职责 (一)在科主任领导下,指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。 (二)定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死 亡病例的讨论会诊。 (三)指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作,有计划地开展基本功训练。 (四)担任教学和进修、实习人员的培训工作。 (五)定期参加门诊工作。 (六)运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。 (七)督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。 (八)指导全科结合临床开展科学研究工作。副主任医师参照主任医师职责执行。 三、临床科主治医师岗位职责 (一)在科主任领导和主任医师指导下,负责本科-定范围的医疗、教学、科研、 预防工作。 (二)按时查房,具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 (三)掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时, 应及时处理,并向科主任汇报。 (四)参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 (五)主持病房的临床病例讨论及会诊,检查、修改下级医师书写的医疗文件,决 定病员出院,审签出(转)院病历。 (六)认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常检查本病房的医疗护理质量, 严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。
学校办公室文员岗位职责
学校办公室文员岗位职责 想要做好办公室文员工作，就需要知道学校办公室文员的岗位职责。以下是小编为您整理的“学校办公室文员岗位职责”，供您参考。 学校办公室文员岗位职责【一】 1.负责工会文书工作，参加有关会议，做好会议记录，并根据需要起草会议纪要等。 2.负责工会办公自动化工作，做好工会网站的维护、内容更新和指导工会工作人员熟练掌握网上办公流程。 3.负责工作报告、计划、总结等综合材料的起草工作;工会文件资料的及时归档工作;管理工会相关印章。 4.负责工会大事记的收集整理和工会年鉴的编写工作。 5.负责相关工作文件资料的收集、整理和归档工作。 6.协助做好教代会闭会期间日常工作和规章制度建设工作，协助做好基层教代会和工代会运行的相关工作。 7.负责工会出纳会计工作，协助做好工会物资采购工作。 8.协助办公室主任做好各种会议的会务工作。 9.完成领导交办的其他工作。 学校办公室文员岗位职责【二】 1、办公室全体工作人员要加强党风廉政有关文件的学习，熟悉有关规定，不断提高廉洁自律的自觉性。 2、不利用工作之便谋求任何特殊照顾。 3，不收取他人礼品、钱财，不搞规定之外的收费。 4，不借外出开会，学习之机进行旅游。 5、不公车私用，公话私打，私信公发。 学校办公室文员岗位职责【三】 1、不私客公请，在公务活动中，接待人员一般不陪餐。 2、不得为其亲友在出具学历证明，办理各种证件，证明等方面谋取规定之外的特殊照顾。
3、在公务经济活动中做到帐目清楚，手续符合规定，及时清理有关经济手续，不谋取私利。 4、尽职尽责，搞好本职工作。 学校办公室文员岗位职责【四】 1、负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。 2、管理饮水。 3、保管登记和按规定发放公司办公用品。 4、负责接转电话和记录工作。 5、负责传真收发与登记。 学校办公室文员岗位职责【五】 1、负责接待来宾。 2、负责考勤和加班申报单的报表与汇总。 3、收发报刊函件及整理保管报纸。 4、完成其他临时工作。 学校办公室文员岗位职责相关文章： 1.学校办公室文员岗位职责说明 2.办公室文员的主要岗位内容 3.文员主要岗位职责范文 4.办公室文员岗位职责 5.办公室工作职责范文 6.办公室文员工作职责 7.车间文员岗位的主要工作职责 8.研发文员岗位的职责描述
任务7发挥领导职能(参考答案)
任务7 发挥领导职能（参考答案） 一、单项选择题 1．B 2．C 3．D 4．C 5． C 6．A 7．B 8．A 9．D 10．A 二、判断题 1．对 2．对 3．错 4．对 5．错 6．错 7．对 8．对 9．错 l0．对 三、简答题 1.领导的含义和作用是什么？ 答：（1）领导的含义 领导是一种影响过程，是影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。这里领导应包含以下内容：一是领导应有领导者和被领导者，没有被领导对象，就无所谓领导；二是领导者对被领导者能够施加影响，领导是由被领导者表现出某种所期望的行为所组成的；三是领导者的目的是影响被领导者实现组织的目标。所以，领导实质是领导者和被领导者个人作用和与特定环境相互作用的动态过程。 （2）领导的作用 领导活动对组织绩效具有决定性的影响。领导的作用具体体现在以下三方面： a.沟通协调作用。组织的目标是通过许多人的集体活动来实现的。即使组织制定了明确的目标，但由于组织中的成员对目标的理解、对技术的掌握和对客观情况的认识因他们个人知识、能力、信念等方面的差异而不同，人们在思想认识上发生分歧、在行动上出现偏离目标的现象都是不可避免的，因此需要领导者来协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致地朝着共同的目标前进。 b.指挥引导作用。在组织的集体活动中，领导者应当通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大限度地实现组织的目标。尽管引导、指挥、指导和先导等活动在形式上略有差异，但共同的要求都是：领导者不是站在组织成员的后面去推动、督促，而是作为带头人来引导他们前进，鼓舞人们去奋力实现组织的目标。领导者只有站在群众的前面，用自己的行动带领人们为实现组织的目标而努力，才能真正起到指挥的作用。 c.激励鼓舞作用。任何组织都由具有不同需求、欲望和态度的个人所组成，组织成员人目标与组织目标不可能完全一致。领导活动的目的就在于把个人目标与组织目标结合起来，引导组织成员满腔热情地为实现组织目标做出贡献。领导工作的作用在很大程度上表现为调动组织中每个成员的积极性，使其以高昂的士气自觉地为组织做出贡献。如果领导不具备激励、鼓舞的能力，那么即便组织内拥有再多的优秀人才，也很难发挥其整体作用。 2.阐述领导与管理的关系。 答：领导与管理是人们通常容易混淆的概念。事实上，领导职能与管理职能、领导者与管理者是既相互联系，又相互区别的，主要表现在以下几个方面： (1)领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能。 (2)领导和管理活动的特点和着重点有所不同。领导活动是与人的因素密切关联的，于对人的指挥和激励，更强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理，而管理活动更强调管理者的职责以及管理工作的科学性和规范性。 (3)如果把组织中的工作人员划分为管理人员和作业人员，则从理论上分析，所有的管理者都应该是领导者。因为不管他们处在什么层次，都或多或少地肩负着指挥他人完成组织
员工岗位职责模板
员工岗位职责模板 1
员工岗位职责模板 【篇一：公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情
况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
办公室人员岗位职责及考核标准
办公室人员岗位职责及考核办法 Q/ZJNK0138-2010 所属部门：办公室 直接上级：总经理 部门性质：办公管理、会计核算及财务管理 管理权限：受总经理委托，行使管理权限，并承担监督公司及子公司各项规章制度执行、管理规程及工作指令的义务。 总体职责： 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、严格遵守国家法律、法规，公司规章制度，认真履行其工作职责。 一、具体岗位职责： （一）办公室副主任岗位职责：主要负责办公室的整体工作，兼任ERP系统管理工作。要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则，服从领导统一安排。 1、负责监督公司各项规章制度的执行情况，搞好调查研究，及时反馈信息。（10分）未起到监督作用，不及时反应出现的问题，发现一次扣减1-2分。 2、组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿；负责公司上报的资料、厂务公开、会议纪要、简讯、通知、总结等的起草；负责院所和有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作，及时编写公司大事记录。（20分）每出现一次失误扣2分。 3、负责公司ERP系统的规划和管理，监督协调公司财务用计算机的使用及ERP软件的运行，防止利用计算机进行舞弊；对ERP操作人员的权限进行分配及管理；负责开、关服务器，会同软件信息技术服务员对计算机硬件、软件系统维护，维护财务网络的安全、正常运行，经常进行杀病毒工作，保证计算机的正常使用；会同财务人员作好数据备份工作，妥善保管；负责对VPN证书及密钥的管理；办公OA系统的管理工作。（5分）未起到监督作用，扣减1分。 4、负责公司与院所的信息联络及对外职能部门的沟通工作；公司信息的宣传与发布工作，公司对内、对外宣传网站的维护、内容更新工作。（8分）失误一次扣2分。
领导职能
第十章领导职能 学习目标： 领导概述 领导理论 激励理论 沟通 第一节领导概述 ?领导: 领导的含义 领导与管理的区别 领导权力构成及表现形式 领导的影响方式 领导的功能 ?领导者:
领导者的含义 领导者与管理者的区别 一、领导(Leading)的含义 （一）传统理论对领导的定义 领导是运用组织授予的职权，指挥下属完成组织目标。 （二）现代理论对领导的定义 领导是指导和影响群体或组织成员为实现所期望的目标而做出努力和贡献的过程或艺术。（指挥、带领、引导、鼓励） 领导的本质就是组织成员的追随与服从。 二、领导与管理的区别 ?管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。下属必须遵循管理者的指示。 ?领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力的基础上，但更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 职权与权力的对比 三、领导的权力构成及表现形式 （一）权力的来源： 职权（authority）权力（power）
（二）领导权力的表现形式： 法定权（合法权） 奖励权 强制权 感召权 专家权 （三）领导的影响方式 1、外在影响----通过法定权力来推动和影响下级。 理由： （1）传统观念的影响-承认权威 （2）利益满足的影响 （3）恐惧心理的影响 2、内在影响----建立在领导者的良好素质和行为之上，吸引感化被领导者，它不带有任何强制性，而是以潜移默化、渐进的方式发挥影响作用。 理由： （1）理性崇拜的影响 （2）感情的影响 四、领导的功能（作用） 指挥：指明活动的目标和实现目标的途径。 激励：激发员工的工作热情，自觉为实现组织目标工作。 协调：协调人们之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同 目标前进。 五、领导有效性的评价 下级的支持和追随 良好的人际关系 员工的正面评价 有效的激励 良好的沟通 较高的工作效率 工作目标的实现 正式权力 非正式权力
办公室主要职责
办公室主要职责： 1、牵头局综合性文档的起草、校对等工作，编写大事记。 2、负责机关日常行政事务，搞好安全保卫、值班、卫生检查、车辆管理、接待等工作。 3、负责党委会议、局长办公会议的组织，做好会议记录。 4、负责公文处理，文件传阅、催办、督办等工作。 5、负责档案管理和保密工作，管好用好印章。 6、负责政务信息的提报，并对科室提报的信息进行把关登记、考核。 7、负责做好社会治安综合治理、邪教和法轮功处置等工作。 8、负责做好办公场所的日常维护和机关大院绿化工作。（2分） 9、负责局机关会议室的管理与使用。 10、负责政府信息公开工作。 11、承办领导交办的其他工作任务。
《爱的奉献》 歌手：翁倩玉专辑：爱的奉献 爱是love,爱是amour 爱是rak,爱是爱心,爱是love 爱是人类最美好的语言 爱是正大无私的奉献 我们都在爱心中孕育生长再把爱的芬芳洒播到了四方我们要在爱心中大声地歌唱再把爱的幸福带进每个人的身上 爱会带给你无限温暖 也会带给你快乐和健康 爱是love,爱是amour 爱是rak,爱是爱心,爱是love 爱是人类最美好的语言 爱是love,爱是amour 爱是rak,爱是爱心,爱是love 爱是人类最美好的语言 爱是正大无私的奉献 …… 我们都在爱心中孕育生长再把爱的芬芳洒播到了四方我们要在爱心中大声地歌唱再把爱的幸福带进每个人的身上 爱会带给你无限温暖 也会带给你快乐和健康 爱是love,爱是amour 爱是rak,爱是爱心,爱是love 爱是人类最美好的语言 爱是love,爱是amour 爱是rak,爱是爱心,爱是love 爱是人类最美好的语言 爱是正大无私的奉献
新公司员工岗位职责
美乐滋销售部门岗位职责 1.销售经理的岗位职责 (1) 2.销售内勤的岗位职责 (2) 3.平面设计师的岗位职责 (2) 4.区域经理的岗位职责 (3) 5.督导的岗位职责 (3) 6．财务经理的岗位职责 (3) 7．财务会计的岗位职责 (4) 8．出纳的岗位职责 (5) 9．仓管的岗位职责 (5) 一、销售经理的岗位职责： 1.根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2.确保每月的项目回款.发票正常收回。 3.合理使用资金，加快资金的周转率。 4.控制库存，实现动态库存的零管理。 5.开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查.经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞 争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6.组织实施部门机构和人员的调整设置.绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公 司内部考核.薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争 能力。 8.完成项目方案的制定及合同形成.标书制作。 9.密切与客户及供应商的工作合作关系。 10.每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11.对于重点项目.重点用户应及时申报公司，并动用公司人力.财力.技术等资源来保障项目的成功(以书 面形式申报)。
12.负责本部门与公司内部其他部门的联系.对接及沟通工作。 13.开拓新市场，增加新客户。 14.组织本部门员工业务培训。 15.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 16.负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。 二、销售（内勤）助理岗位职责： 1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理.归档.整理.建档和保管，学习业务及产品知识。 2.负责销售指标的日报.月度.季度.年度.统计报表和报告制作.编写，并随时回复领导对销售动态的质询。 3.负责整理.归纳市场行情.价格.以及新产品.替代品.客源等资料，提出分析报告，为部门业务人员.领导决策 提供参考。 4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访，在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。 5.协助部门经理做好公司内部事务及各种会议记录等工作。 6.协助业务经理做好合同正常的履行时间，资金的回拢，督促业务经理及时回拢账款。 7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。 8.统计好销售人员的绩效考核（信息量.业绩量.考勤等）负责做好销售报价。 9.完成部门经理临时交办的其他工作。 三、平面设计的岗位职责： 平面设计的岗位职责总述为企业形象系统的建立与维护 1．有独立完成整个设计的工作能力。 2.逻辑思维清晰,做事认真.细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。 3.负责公司日常宣传.策划设计制作.公司展览会议布置。 4．广告平面设计.制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计.制作与创新。 5．协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。 6．协助销售内勤对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理.企业徽标处理等等。 7．公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改.数码照相处理.公司市场活动宣传品配合。 8.建立规范以保持设计执行高品质.高可靠性和高安全性标准。 9．按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准。 10．与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
办公室管理人员岗位职责
办公室主任岗位职责 岗位名称：办公室主任 直接上级：总经理 直接下级：档案管理员、驾驶员 主要职责: 1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草。 2、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作。 3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督。 4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行。 5、配合公司进行企业文化的建立。 6、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见。 7、督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。 8、负责公司对外联系、宣传工作。 9、负责本部门员工的评估与考核。
档案管理员岗位职责 岗位名称：档案管理员 直接上级：办公司主任 主要职责: 1、负责对各类档案的接收、分类、编目、编制、检索工具进行科学的系统管理。借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档，确保档案齐全、完整。 2、积极开展档案知识宣传工作，增强全体干部职工的档案意识。对保管期限已满的档案进行鉴定并负责向主管领导汇报处理。 3、积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率。 4、树立和加强保密观念，做好文件、资料、档案的保密，保管工作。 5、文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。 6、档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给档案保管员。 7、档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人员未经许可一律不得进入库房。 8、要定期或不定期的进行保密情况检查，如发现有泄密情况，要及时报告有关部门和领导，积极采取有效措施。 9、在库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。 10、完成上级交办的任务。
领导者的10项职能(稻盛和夫)
领导者的10项职能（稻盛和夫） 一、明确事业的目的和意义，并向部下明示 企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。 在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看做是“赚钱”。企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是企业领导者在兴办事业时，不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义，同时还必须注意发挥人的能动力量。因此，我认为，一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。 京瓷的经营理念是：在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类与社会的进步和发展作出贡献。我就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的，并向企业员工提出号召“让我们共同实现这个理念”，才得以与京瓷的全体员工团结一心，共同奋斗至今。并且也正是因为这个企业目的成功赢得了京瓷员工们的一致认同并为此而勤奋工作，才会有京瓷的今天。 因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。
二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划 领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划。在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识，也就是说，要让组织成员具备积极参与组织经营活动的自主意识，这一点至关重要。 然而，当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时，领导者又有必要迅速果断地担负起责任，主导制定新的目标。这个时候，领导者不仅要制定未来目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。与此同时，还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者自身对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。领导者在这个过程当中，必须与下属展开彻底的沟通，以期获得他们的真心认同，使得自己的下属能够为了目标的实现而共同奋斗，我自己为了在实践中做到这一点，会在每天的早会、其他各种会议，以及内部联谊聚餐的时候，寻找一切机会，尽一切可能向企业员工解释清楚“为什么需要实现这个目标”，“如何才能实现这个目标”。特别是在联谊聚餐会的时候，作为领导者很重要的一点就是要能够与下属在酒桌上敞开心扉、坦诚沟通。只有当下属员工的工作热情上升到与领导者相同的层次时，才真正有可能做到团结一切力量实现企业的最终目标。
办公室主要职责
办公室工作的主要职责、地位和作用 首先办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等六大职能，这就要求办公室工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性，工作具有超前性和丰富经验。不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生很大的影响，甚至给整个地税工作带来被动或造成损失，也就是说，办公室工作开展得如何，直接制约和影响着全局各项工作的开展和各项税收任务的完成。 其次办公室工作能不能得到加强，关键在于领导，在于领导对办公室工作的认识和重视，如果把办公室单纯地作为后勤服务单位而忽视其参谋、助手作用来认识，办公室就变成了勤杂室，办公室工作人员每天就会沉浸于纷繁零碎的琐事之中，就没有时间去抓信息工作和搞调查研究。下情不了解，谈不上给领导提供决策的依据。如果领导重视、关心、支持办公室工作，从政治上关心他们，给他们提供尽可能多的学习提高机会，尽可能地改善他们的工作环境和条件，从工作上支持他们，从生活上关心他们，从心灵上理解他们，肯定会使办公室不仅能够稳定住队伍，而且还会有很大的吸引力，达到其充分调动他们努力工作的积极性。 二、具备担当办公室主任的条件 （一）办公室工作有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。能否有效发挥办公室的整体作用，关键在于办公室主任，因为办公室主任的职责是主持办公室的全面工作，既要参与领导班子对重大问题的讨论与决策，又要组织参与日常的琐碎事务，要带领和组织办公室人员努力完成承担的各项工作任务，一个称职的办公室主任必须具备与相适应的政治理论水平、文化知识、专业知识和管理水平。（二）从我从事众多工作岗位来看，越是杂务事情多，工作烦琐的工作岗位和工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识、新经验，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力，办公室岗位就是用武之地和锻炼的最好场地。对人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的锻炼机遇。但是，挑战与机遇同在，压力与动力并存，在办公室工作将会尝到更多的酸甜苦辣。但是办公室主任岗位能够