公安局信息化项目管理办法(doc 29页)
泸县公安局信息化项目管理办法（试行）第一条为规范泸县公安局信息化项目管理工作，根据《国家重点建设项目管理办法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》以及部、省、市相关要求，结合我局工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。
包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、办公自动化设备（含计算机、打印机、投影机、扫描仪、绘图仪、复印机，金额总计超过10万元以上）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。
第三条信息化项目由泸县公安局科技信息化委员会统筹管理。
项目管理日常工作由科信办、纪委、审计、警务保障等部门按照各自职责分别负责。
科信办主要职责是：
组织重大信息化项目的可行性研究报告、立项建议，制作项目需求任务书、建设方案，组织参与招投标、合同管理，参与项目建设的管理、监督、实施、验收、维护等工作。
第四条县局有关部门为项目责任单位，在科信办的指导下，具体负责项目建设工作。
主要职责是：
配合科信办组织项目的立项、招投标、合同管理工作；组织本部门项目的具体实施，参与项目的验收，报告系统运行情况和应用成效。
第五条泸县公安局信息化项目建设实行项目储备制，建立信息化项目储备库。
科信办组织有关部门根据上级部署或自身实际需要规划信息化项目，研究需求、梳理业务，提出项目需求任务书、建设方案，提交项目申报书。
组织专家进行论证评审，通过后，列入项目储备库。
第六条科信办根据资金到位情况和项目重要性、紧迫性等因素综合评估，从项目储备库中选择建设项目，报局党委审核，审核通过后的项目可立项并启动建设。
第七条项目建设应按国家和县政府有关规定实行招投标，确定设计、施工单位，总投资超过80万元以上信息化项目必须实行施工质量监理，从事信息化项目建设的设计、施工、监理单位，应当具体相应的资质。
第八条对涉及拥有自主知识产权和涉及国家秘密技术的项目，应建立相应的保密制度，与涉及秘密技术的人员签订相关的保密协议。
第九条联合开发项目合同中必须明确软件知识产权归泸县公安局与项目中标单位共同拥有。
第十条信息化项目建设应当按照《泸县公安局信息化项目监理管理办法》（详见附件3）实行工程监理制度。
第十一条信息化项目审计工作应当按照市局和县政府审计工作相关规定执行。
第十二条信息化应用项目上线运行应按照公安部《公安信息通信网应用软件管理若干规定》（公通字〔2009〕30号）执行。
第十三条项目验收按照《泸县公安局信息化项目验收管理办法》（详见附件4）执行。
第十四条每阶段付款前需由科信办审核项目执行情况，监理和评测工作中出现的问题没有整改前，不得支付相关款项。
第十五条项目责任单位负责信息化建设项目建成后的运行管理，制定运行维护规范，细化各项管理制度，建立运行维护工作考评机制，制定应急预案，确保系统安全、稳定、有效运行。
第十七条项目责任单位每年定期将系统运行情况及效益评估报科信办备案。
第十八条科信办负责按上级信息化管理部门的要求进行项目的报告、审核、审批等事项。
市公安局信息化工作实施方案
市公安局信息化工作实施方案一、项目背景随着科技的飞速发展，信息化已经成为当今社会的重要特征。
公安机关作为维护国家安全、确保社会稳定的重要力量，信息化建设显得尤为重要。
近年来，我国公安机关信息化建设取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。
为了提高公安机关工作效率，提升服务质量，我们决定启动市公安局信息化工作项目。
二、项目目标1.提高工作效率：通过信息化手段，实现警务信息资源共享，简化工作流程，提高警务效能。
2.提升服务质量：借助信息化平台，为群众提供更加便捷、高效的服务，提升群众满意度。
3.强化安全防范：利用信息化技术，加强对各类违法犯罪活动的监测、预警和打击，提高社会治安水平。
4.优化资源配置：通过信息化管理，实现警务资源合理配置，提高公安机关整体战斗力。
三、项目内容1.建设统一的警务信息平台：整合各类警务信息资源，实现数据共享，提高信息利用效率。
2.推进警务信息化应用：开发适用于不同警种的警务应用系统，提高警务工作智能化水平。
3.加强网络安全防护：建立健全网络安全防护体系，确保警务信息安全。
4.提升民警信息化素养：开展民警信息化培训，提高民警运用信息技术的能力。
5.优化警务资源配置：通过信息化手段，实现警务资源合理配置，提高公安机关整体战斗力。
四、实施步骤1.项目筹备阶段：组建项目组，明确责任分工，制定项目实施方案。
2.项目实施阶段：按照实施方案，分阶段、分步骤推进各项建设工作。
3.项目验收阶段：对项目成果进行验收，确保达到预期目标。
4.项目运维阶段：建立健全运维管理制度，确保系统正常运行。
五、项目保障1.组织保障：成立项目领导小组，加强对项目的组织领导。
2.资金保障：积极争取政府资金支持，确保项目顺利实施。
3.技术保障：引进国内外先进技术，提高项目实施水平。
4.人才保障：加强人才引进和培养，为项目提供人才支持。
六、项目预期成果1.提高公安机关工作效率，降低工作成本。
2.提升服务质量，增强群众满意度。
国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知(2020)
国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知（2020）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家政务信息化项目建设管理办法》已经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院办公厅2019年12月30日【此件公开发布】国家政务信息化项目建设管理办法第一章总则第一条为规范国家政务信息化建设管理，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，根据《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》（国发〔2016〕51号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用的国家政务信息系统主要包括：国务院有关部门和单位负责实施的国家统一电子政务网络平台、国家重点业务信息系统、国家信息资源库、国家信息安全基础设施、国家电子政务基础设施（数据中心、机房等）、国家电子政务标准化体系以及相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》规定的系统。
第三条国家政务信息化建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。
第四条国家发展改革委负责牵头编制国家政务信息化建设规划，对各部门审批的国家政务信息化项目进行备案管理。
财政部负责国家政务信息化项目预算管理和政府采购管理。
各有关部门按照职责分工，负责国家政务信息化项目审批、建设、运行和安全监管等相关工作，并按照“以统为主、统分结合、注重实效”的要求，加强对政务信息化项目的并联管理。
第五条国家发展改革委会同中央网信办、国务院办公厅、财政部建立国家政务信息化建设管理的协商机制，做好统筹协调，开展督促检查和评估评价，推广经验成果，形成工作合力。
第二章规划和审批管理第六条国家发展改革委会同有关部门根据信息化发展规律和政务信息化建设特点，统筹考虑并充分论证各部门建设需求，编制国家政务信息化建设规划并报国务院批准后实施；如内外部发展环境发生重大变化，适时组织评估论证，提出调整意见报国务院批准。
各有关部门编制规划涉及政务信息化建设的，应当与国家政务信息化建设规划进行衔接。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法信息化项目管理办法第一章总则第一条目的及依据为规范和加强准确评估信息化项目投资预算，规范相关信息化项目实施流程，及时有效跟踪、评价信息化项目实施状况，确保各信息化项目按照项目计划完成预期目标，特制定本办法。
第二条适用范围学院所有信息化项目及IT采购项目：信息化项目需要进行项目过程控制以及投资控制的项目；IT采购项目无需进行项目过程控制，仅需进行投资控制的项目，包括：（一）IT硬件采购（二）IT服务采购（三）IT软件采购（四）用户使用许可采购第二章职责与权限第三条项目建设领导小组是信息技术部项目管理的最高决策机构。
主要职责如下：(一)审批年度信息化项目实施计划及投资预算；(二)监督项目管理相关制度的执行，指导和推动项目管理工作；(三)对项目预研、项目启动、项目实施、项目评价各个阶段过程进行决策。
第四条项目建设办公室主要职责如下：(一)制定项目计划、组建项目组、对项目在预期时间内达成项目目标全面负责；(二)项目实施过程中每笔项目费用结算需要提报至项目领导小组(三)对项目各阶段的跟踪管理，及时提交各项目阶段所需文档，向项目领导小组汇报项目进展情况。
(四)对项目过程中所产生的文档进行归档管理。
第五条业务部门学院各信息化项目需求部门初审。
主要职责如下：(一)负责信息化项目需求的内部收集、整理、申报；(二)根据部门的发展战略、目标，填写《信息化需求申请表》，在每年10月底前提出下年度信息化项目需求计划；(三)负责配合信息化办公室完成各信息化项目的预研、立项、实施和项目正式运行后的评价工作。
第六条信息化办公室信息化建设的常设机构。
主要职责如下：(一)IT规划(二)结合对信息化应用状况及学院发展战略规划，制定年度信息化项目建设建议；(三)组织相关业务部门召开信息化项目需求评审会；(四)结合业务部门的信息化项目需求，依据信息化项目预研结果，于每年11月底前完成相关公司下年度信息化项目实施计划和投资预算建议书；(五)结合年度项目投资预算，信息化管理组负责对信息化项目每月实际投资进行跟踪管理，所有信息化项目付款需报信息化办公室审核。
信息化建设项目管理办法
局信息化建设管理中心信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。
第二条我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。
包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。
第二章机构及职责信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。
具体工作职责如下：1)负责组织制定我局信息化建设规划；2)负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等工作；3)负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收等工作；4)全面负责社区网络建设、管理及维护工作，5)负责网络安全的监测和防范，6)负责网络设备管理及系统维护工作；7)负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持；8)负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划；9)负责对网络用户提供技术支持和咨询服务；10)负责各通信运营商网络的归口管理，审批进驻方案，签订合作协议，监督运行和服务质量；11)对我局信息化建设进程中各职能部门、二级单位的具体需求以及重大技术问题提供咨询；12)明确在推进信息化建设进程中各职能部门、二级单位的责任分工、资源分配以及考核机制；13)对我局信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
公安局管理规范推进信息化建设
公安局管理规范推进信息化建设随着信息科技的迅猛发展，信息化在各个领域的应用越发频繁，公安局作为维护社会安全和维护公众利益的重要机构，也迎来了信息化建设的新机遇与挑战。
为了更好地推进公安局的管理规范与信息化建设，本文将探讨相关问题，并提出相应的建议。
一、信息化带来的机遇与挑战信息化为公安局的管理带来了许多机遇，比如提高办公效率、优化资源调配、加强数据管理和分析等。
通过信息技术的应用，公安局能够更加迅速、准确地获取和处理各种信息，从而提高反应速度和决策能力。
然而，信息化建设也面临一系列挑战。
首先，在信息化浪潮下，信息安全问题日益凸显。
公安局作为信息的保护者，在信息化建设中必须牢记安全风险，并采取相应的安全措施。
其次，信息化建设需要投入大量的资金、技术和人力资源，这对公安局来说是一项重大挑战。
如何科学合理地利用资源，实现信息化建设的平衡发展是一个亟待解决的问题。
二、规范管理的必要性公安局管理规范是信息化建设的基础，只有建立良好的管理体系，才能更好地推进信息化工作。
规范管理能够帮助公安局实现信息资源的合理利用，提高数据的准确性和可靠性，加强内部协同和沟通，为信息化建设提供有力支持。
规范管理也有利于保护公民隐私和维护社会稳定。
通过建立健全的信息管理流程和权限控制机制，公安局可以更好地保护个人和社会的信息安全，预防和打击各类网络犯罪行为，有效维护社会的和谐稳定。
三、推进信息化建设的对策要推进公安局的管理规范与信息化建设，需要采取一系列的对策：1.加强组织领导，确保信息化建设的顺利推进。
建立信息化管理机构，制定详细的管理规章制度。
同时，加强对规范、政策和技术标准的研究，为信息化的实施提供支持和保障。
2.加大信息技术投入，提升硬件设施和软件平台的建设水平。
根据实际需求，选购先进的技术设备，建立稳定高效的信息系统。
同时，培养一支专业的技术人员队伍，提升信息技术应用的能力和水平。
3.加强信息安全保障，建立完善的安全机制。
市公安局信息化工作实施方案
2018年市公安局信息化工作实施方案《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》中指出：实现公安工作的现代化，必须走科技强警之路。
为加速推进我市公安信息化工作建设，力争在18年底基本实现公安工作信息化的目标，根据《XX市公安局2006至18年信息化工作指导意见》（X公发[200X]X号）精神，结合我市公安工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想指导思想：坚持以科学发展观为统领，以国家信息化发展战略为指导，以构建信息化与公安业务紧密融合的现代警务机制为核心，以18年底基本实现公安工作信息化为目标，狠抓信息化基础设施建设和信息资源整合，狠抓信息化工作机制建立和警务工作规范，狠抓应用技能培训和信息化普及应用，带动和促进公安工作现代化、正规化，为创建和谐、平安江津作出贡献。
在本思想指导下，要紧密结合“三基”工程建设和“大学法”活动，牢固树立信息主导警务、信息支撑警务的理念，打破传统观念的束缚，主动适应现代警务机制的变革，增强实现公安信息化的责任感和使命感，叫响“不懂信息化应用的领导将丧失指挥权、不会信息化应用的民警将失去工作岗位”的口号，按照“信息工作基础化、基础工作信息化”的要求，积极促进信息技术在各项警务和基层公安工作中的广泛应用，使之尽快转化为现实战斗力。
二、工作目标和工作原则（一）工作目标：通过两年扎实有效的工作，全市公安信息化工作要力争实现“七个突破”：一是通过基础警务工作平台的建设与应用，在实现公安基层信息化上取得突破；二是通过强化民警计算机技能培训，在民警信息化应用能力上取得突破；三是通过信息化规范警务流程，在创新警务机制上取得突破；四是通过开展“网上作战”，在侦察破案能力上取得突破；五是通过信息化科学管理手段，在促进队伍正规化建设上取得突破；六是通过信息化改进工作方式，在行政管理和为民服务的效率上取得突破；七是通过视频图像监控系统建设，在提高打、防、控能力上取得突破。
举全局之力，确保200X年底基本实现公安工作信息化，建立起较为完备的信息网络基础设施，较为齐全的应用系统和信息化平台，较为健全的信息化工作机制，形成全警采集、全警应用的工作格局，形成运行顺畅、集约高效的信息化工作体系。
国家政务信息化项目建设管理办法(国务院办公厅印发)
国家政务信息化项目建设管理办法第一章总则第一条为规范国家政务信息化建设管理，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，根据《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》（国发〔2016〕51号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用的国家政务信息系统主要包括：国务院有关部门和单位负责实施的国家统一电子政务网络平台、国家重点业务信息系统、国家信息资源库、国家信息安全基础设施、国家电子政务基础设施（数据中心、机房等)、国家电子政务标准化体系以及相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》规定的系统。
第三条国家政务信息化建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。
第四条国家发展改革委负责牵头编制国家政务信息化建设规划，对各部门审批的国家政务信息化项目进行备案管理。
财政部负责国家政务信息化项目预算管理和政府采购管理。
各有关部门按照职责分工，负责国家政务信息化项目审批、建设、运行和安全监管等相关工作，并按照“以统为主、统分结合、注重实效”的要求，加强对政务信息化项目的并联管理。
第五条国家发展改革委会同中央网信办、国务院办公厅、财政部建立国家政务信息化建设管理的协商机制，做好统筹协调，开展督促检查和评估评价，推广经验成果，形成工作合力。
第二章规划和审批管理第六条国家发展改革委会同有关部门根据信息化发展规律和政务信息化建设特点，统筹考虑并充分论证各部门建设需求，编制国家政务信息化建设规划并报国务院批准后实施；如内外部发展环境发生重大变化，适时组织评估论证，提出调整意见报国务院批准。
各有关部门编制规划涉及政务信息化建设的，应当与国家政务信息化建设规划进行衔接。
第七条国家发展改革委审批或者核报国务院审批的政务信息化项目，以及其他有关部门按照项目审批管理的政务信息化项目，原则上包括编报项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案等环节。
对于已经纳入国家政务信息化建设规划的项目，可以直接编报可行性研究报告。
公安部门推进公安信息化建设
公安部门推进公安信息化建设随着科技的不断进步和社会的快速发展，公安部门日益意识到信息化建设对于提升工作效能、保障社会安全的重要性。
为了推动公安信息化建设，公安部门采取了一系列措施，以确保信息化建设的顺利进行。
一、信息化技术在公安工作中的意义信息化技术的应用对于公安工作具有重要的意义。
首先，信息化技术可以提高公安机关办案效率，提供更精确、及时的线索，有助于追踪犯罪嫌疑人，提高破案速度。
其次，信息化技术可以加强公安部门的信息共享与协作能力，实现不同部门之间的无缝对接，提高协作效率，加强工作衔接。
再次，信息化技术可以提高公安机关的预警和防控能力，通过大数据分析和人工智能算法，可以预测犯罪趋势，提前采取措施，防患于未然。
二、公安信息化建设的现状与问题虽然公安信息化建设已经取得了一定的成绩，但还存在一些亟待解决的问题。
首先，信息系统的建设和应用仍然存在一定程度的分散性和不协调性。
不同的信息系统之间缺乏互联互通，无法实现信息共享。
其次，信息安全问题也是公安信息化建设亟需解决的难题。
犯罪分子通过黑客攻击和网络侵入等手段，可能对公安机关的信息系统进行恶意破坏和篡改，威胁社会安全。
再次，公安机关人员对于信息技术的应用仍然存在一定的不足。
一些公安干部和民警对于信息技术的应用尚不够熟悉，需要进一步提升信息素养和技能水平。
三、公安信息化建设的应对策略为了解决公安信息化建设中存在的问题，公安部门可以采取以下策略。
首先，建设一个统一的信息平台，整合各类信息系统资源，实现信息共享和协同工作。
其次，加强信息安全建设，建立健全的信息安全管理体系，加强网络防护和数据加密，确保信息安全。
再次，加强人才培养和技术培训，提高公安机关人员的信息技术应用能力，确保信息化建设能够真正落地和发挥作用。
此外，公安部门还应加强与科技公司和高校的合作，共同推进公安信息化技术的研发和应用，加快信息化建设的步伐。
四、公安信息化建设的前景展望公安信息化建设将是一个长期、系统的工程，但其带来的好处是不可忽略的。
X区信息化(智慧城市)项目管理办法
X区信息化（智慧城市）项目管理办法X区信息化项目管理办法第一章总则第一条为推动X区信息化建设，提升城市智慧化程度，提供高质量、高效率的公共服务，制定本项目管理办法。
第二条本办法适用于X区内所有的信息化项目，包括但不限于数字化基础设施建设、数据中心建设、智慧交通建设等。
第三条项目管理办法的基本原则是依法合规、科学规划、统一管理、分类推进、风险控制、质量优先、效率提升。
第四条项目管理办法的具体实施主体为X区信息化建设管理委员会，负责项目的规划、组织、协调、监督和评估。
第五条所有涉及信息化项目的单位、部门以及相关企事业单位，应按照本办法的要求进行管理。
第二章项目的规划和立项第六条 X区信息化项目的规划应当与国家、地方信息化建设规划相衔接，明确项目的目标、内容、时间节点和预算。
第七条项目的立项应当进行前期调研、方案设计和可行性研究，并编制项目立项报告提交相关部门审批。
第八条项目的规划和立项过程中，应充分考虑人员、技术、资金等资源的充足性和可支配性。
第九条项目的规划、立项和审批工作，应完善内部审核程序，确保程序公正、透明，相关决策依法依规。
第三章项目的组织和实施第十条项目实施过程中，应根据项目特点和需要，制定详细的工作计划和时间进度表，明确责任人和任务。
第十一条项目的组织和实施过程中，应根据实际情况制定相应的合作机制和管理办法，确保各方合作顺畅。
第十二条对涉及信息化项目的供应商和承包商进行评价和筛选，选择具备技术实力和信誉度的合作伙伴。
第十三条对项目实施过程中的风险进行评估和控制，及时采取相应的措施，防范和解决各类风险。
第四章项目的监督和评估第十四条项目实施过程中，应建立监督机制，对项目的进展、质量、成果进行监督和评估。
第十五条对项目实施过程中出现的问题，应及时进行分析和解决，确保项目按质按量按时完成。
第十六条项目完成后，应进行绩效评估，评价项目对X区发展的贡献和效益，为后续项目提供参考。
第五章附则第十七条本办法自颁布之日起生效。
（完整版）信息化建设项目管理办法
（完整版）信息化建设项目管理办法四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。
第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；2（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；（四）负责信息化建设项目立项报批工作；（五）负责信息化建设项目招标工作；（六）牵头负责信息化项目建设；（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；（八）组织合格供应商考核；（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。