综掘队管理制度
综掘队设备管理制度范文（三篇）
综掘队设备管理制度范文第一章总则第一条为了规范综掘队设备管理工作，确保设备安全运行及延长使用寿命，提高工作效率，制定本制度。
第二章设备管理责任第二条综掘队领导班子对设备管理工作负总责，负责设备管理制度的执行。
第三条设备管理人员有责任保证设备的良好运行和维护，及时检修设备故障。
第四条作业人员有责任按照设备管理规定使用设备，不得私自改动设备的任何部件。
第五条设备管理人员应定期组织对设备进行安全检查、维护保养及设备巡查，发现问题及时处理。
第三章设备管理流程第六条设备采购管理：综掘队设备采购须经过招投标程序，采购的设备须符合国家相关标准，并由设备管理人员负责验收。
第七条设备登记管理：设备管理人员负责对所有设备进行登记，并建立设备档案，包括设备名称、型号、购置日期、售后服务等信息。
第八条设备领用管理：设备管理人员负责设备的领用和归还，领用人员需填写设备借用申请，并按规定时间归还。
第九条设备维修管理：设备出现故障时，设备管理人员应及时组织维修，如无法及时维修，应及时申请更换设备。
第十条设备报废管理：设备达到使用寿命或无法修复时，设备管理人员应提交报废申请，并按规定程序进行报废处理。
第四章管理措施和奖惩制度第十一条设备管理人员应定期组织设备培训，提高员工设备操作和维护的技能水平。
第十二条对于违反设备管理制度的人员，将依据《劳动法》、《设备管理规定》进行处理。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起实施，具体解释权归综掘队领导班子所有。
第十四条本制度由综掘队领导班子负责解释和修订。
以上为综掘队设备管理制度范本，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
综掘队设备管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范综掘队设备管理工作，提高设备利用率和使用寿命，保障生产安全和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于综掘队所有设备的管理和维护。
第三条综掘队设备管理的目标是：确保设备安全、完好和正常运转，保障生产任务顺利完成。
第二章设备管理职责第四条综掘队领导班子负总责，设备管理负责人具体负责设备管理工作。
综掘队的安全管理制度
一、总则为了确保综掘队安全生产，保障职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 队长责任：队长是综掘队安全生产第一责任人，负责组织、领导、协调和监督本队安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
2. 班组长责任：班组长是班组安全生产直接责任人，负责班组安全生产的组织、实施和监督，确保班组安全生产目标的实现。
3. 职工责任：职工是安全生产的主体，应严格遵守安全生产规章制度，自觉执行安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
三、安全教育培训1. 新职工培训：新职工必须经过三级安全教育（公司、矿、队）和岗位技能培训，经考核合格后方可上岗。
2. 在职职工培训：在职职工每年必须进行不少于40学时的安全教育培训，提高安全意识和技能。
3. 特种作业人员培训：特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
四、安全检查与隐患排查1. 定期检查：每月至少进行一次全面安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 日常巡查：班组长每天必须进行巡查，及时发现和纠正违章作业。
3. 隐患排查：职工应主动发现和报告安全隐患，班组长应及时处理。
五、安全操作规程1. 入井作业：职工必须穿戴好个人防护用品，严格遵守入井作业规定。
2. 设备操作：操作设备前必须了解设备性能，严格按照操作规程进行操作。
3. 高空作业：必须佩戴安全带，遵守高空作业规定。
4. 动火作业：必须办理动火作业审批手续，严格遵守动火作业规定。
六、事故处理1. 事故报告：发生事故后，必须立即报告队长和矿安监部门。
2. 事故调查：事故发生后，必须进行调查分析，查明事故原因，制定整改措施。
3. 责任追究：对事故责任人进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
七、奖励与处罚1. 奖励：对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 处罚：对违反安全生产规章制度、造成事故的责任人进行处罚。
八、附则本制度自发布之日起施行，解释权归综掘队所有。
综掘队管理制度范本
综掘队管理制度范本一、总则1. 综掘队是公司组织的核心力量之一，负责矿山综采作业，保障矿山生产的正常进行。
本管理制度的目的是规范综掘队的管理、提高作业效率、确保安全生产。
2. 综掘队的管理遵循科学、民主、公正、公开的原则，实行集体决策、分级负责、岗位职责明确等制度，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 综掘队的队长是核心管理者，负责队伍组织、指导、监督和综合协调工作。
队员应服从队长的指挥，共同遵守本管理制度。
二、队伍建设1. 综掘队的队伍建设应严格按照公司的要求进行，招聘应具备相应技能和经验的人员，综采工人必须持有相应的证书和培训合格证明。
2. 综掘队的队员应积极参加公司组织的培训，提高技能水平，了解相关政策和规定。
3. 鼓励队员之间相互学习、交流经验，并建立良好的沟通机制。
三、工作任务1. 综掘队应按照公司下达的生产计划，合理安排和组织作业，确保生产进度和质量。
2. 综掘队应积极配合相关部门的工作，及时提供所需的资料和协助解决问题。
3. 综掘队在作业过程中，应严格按照规定的操作流程和安全措施进行，确保安全生产和保护环境。
四、队长职责1. 队长是综掘队的核心管理者，负责队伍的组织、指导和监督工作。
队长应具备相关的专业知识和管理能力。
2. 队长要制定合理的作业计划，合理分配任务，并定期进行工作汇报。
3. 队长应及时了解队伍中出现的问题，及时处理，确保作业顺利进行。
4. 队长要定期召开队伍例会，及时传达公司的相关政策和要求，听取队员的意见和建议。
五、队员职责1. 队员应遵守队长的指挥，积极参与作业，保证完成任务。
2. 队员要熟悉并遵守作业规程、安全操作规定，保证安全生产。
3. 队员要加强自我学习和提升，不断提高技能水平。
4. 队员要积极参与队伍建设和活动，维护队伍的团结和稳定。
六、奖惩制度1. 综掘队建立健全奖励制度，对在生产过程中表现出色、达到一定工作目标的个人或团队给予奖励和表彰。
2. 综掘队建立健全惩罚制度，对违反作业规程、安全规定和公司纪律的个人或团队给予相应的惩罚。
综掘队民主管理制度范文（三篇）
综掘队民主管理制度范文一、引言：现代企业管理趋向民主化，这是适应时代发展要求的必然选择。
在综掘队这个特定的工作环境中，民主管理制度的建立和运行对于优化团队成员关系、提高工作效率具有重要意义。
本文旨在探讨综掘队民主管理制度的建立和运行，并呈现相关范文。
二、背景：综掘队是专门从事矿山的综合开采和探察工作的队伍，多人协作是综掘队工作的基本特点，因此需要建立一套民主管理制度，保障团队成员之间的通力合作、互相尊重和相互倾听。
三、制度建立：1. 团队目标确定：由全体成员共同商讨和制定明确的任务目标，并确保每个人对目标的理解和接受。
2. 决策程序制定：制定团队决策程序，要求所有决策涉及的成员有权投票表决，并尊重少数意见。
3. 信息共享机制建立：建立全员共享信息平台，确保所有成员对团队每个环节的了解。
4. 议事规则制定：制定团队内部的会议议事规则，明确会议议程、发言顺序和时间，并鼓励每个成员积极参与讨论。
5. 权力下放：将一部分管理权力下放到各个小组或个人，鼓励团队成员自主地制定工作计划和解决问题。
四、制度运行：1. 团队例会：定期召开团队例会，每位成员均有发言权，讨论工作进展、团队问题和改进措施。
2. 民主选举：通过民主选举产生团队的领导人，确保领导人的合法性和代表性。
3. 反馈机制：建立成员间相互评价的反馈机制，构建信任关系，促进良好的团队合作氛围。
4. 多样化机制：鼓励成员提出创新性的想法和解决方案，并及时给予肯定和奖励。
5. 学习培训：组织定期的培训和学习活动，提升团队成员的专业水平和工作能力。
五、范文示例：综掘队民主管理制度范文（二）第一章总则第一条为了促进综掘队内部的民主、公平和高效，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于综掘队的所有团队成员。
第三条本管理制度的执行机构为综掘队管理委员会。
第四条综掘队管理委员会由综掘队成员经民主选举产生。
第五条综掘队管理委员会负责本制度的执行、监督和改进。
第六条综掘队成员有义务遵守本管理制度的规定，并积极参与团队的民主管理活动。
综掘队管理制度
综掘队管理制度综掘队管理制度一、综掘队的组成和职责综掘队是煤炭企业开采煤矿的重要部门之一，主要负责矿井综采作业、矿井维修和设备保养。
队员一般包括综掘工、支架工、机电工、通风工、排水工等。
队长是综掘队的主要负责人，负责协调各岗位工作，确保安全、高效、优质地开采煤炭。
二、安全管理制度1. 严格的安全标准：综掘队工作严格按照行业标准、国家安全法规和公司安全管理制度执行。
2. 参与安全教育：新员工入职时，必须接受一定的安全教育，以充分了解安全注意事项和操作规程。
3. 安全检查和评估：必须定期进行安全检查和评估，以保证队员安全知识和技能的更新和维护。
4. 强化安全培训：定期进行紧急事故应急演练等强化安全知识与技能的培训。
三、作业管理制度1. 制定生产计划：队长应根据煤矿上级下达的生产任务制定合理的生产计划，并制定详细的执行方案。
2. 制定操作规程：队长应根据正式文件或技术标准制定具体的操作规程，以确保技术安全、作业规范。
3. 控制工艺流程：队员要确保在工艺流程治理范围内进行工作，按正式文件与指导标准执行生产作业，对于之行不规范和不得已的绝不能奉行。
4. 作业现场管理：严格管理机电设备，及时发现和排除隐患，保持现场的整洁、有序。
5. 环境保护：综掘队工作应符合环保要求，避免污染环境。
四、质量管理制度1. 对照建设标准：应遵循生产标准和技术规范，按照相关建设标准核对操作流程、作业质量和安全技术等。
2. 检查作业质量：对作业过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题，确保作业质量符合规定要求。
3. 提高质量：对发现的质量问题，应及时总结，提出整改方案，对缺陷进行彻底排除，以提升整体作业质量。
五、考核和奖励制度1. 绩效考核：队长和队员的工作绩效应受到考核，并以此为基础制定奖惩措施。
2. 达到生产任务：如果综掘队按时达成生产目标，可以给予工资、物质奖励或荣誉奖励。
3. 优质作业：如果综掘队完成任务的同时，还能保证整体工作质量，那么也可以给予物质或荣誉奖励。
综掘队管理制度范文
综掘队管理制度范文第一章总则第一条为规范综掘队的管理行为，提高综掘队的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二章综掘队的任务和职责第二条综掘队负责对综掘工程进行管理和监督，确保工程质量和工期的完成。
第三章综掘队的组织架构和职责分工第四条综掘队由队长、副队长和队员组成，队长负责队伍的指挥和管理，副队长协助队长工作。
第五条综掘队的职责分工如下：1. 队长：负责组织和指导队伍的日常工作，监督工程进展，协调解决工作中的问题。
2. 副队长：协助队长工作，指导队员的工作，及时汇报工作进展情况。
3. 队员：根据工作任务进行综掘工程施工，保证工程质量和工期的完成。
第四章综掘队的工作纪律第六条综掘队的队员必须遵守下列工作纪律：1. 遵守工作时间，按时上下班，不擅自请假或旷工。
2. 遵守工作规范，严格按照施工图纸进行施工操作，不得随意修改或调整工程设计。
3. 遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，保证施工过程中的安全。
4. 保护公共设施，不得损坏公共设施和设备，做好设施和设备的维护工作。
5. 遵守工作纪律，严禁泄露工程信息和商业机密，不得参与非法活动。
第五章综掘队的奖惩制度第八条综掘队对队员的工作表现进行奖惩，根据工作情况评定相应的奖励和惩罚。
第九条奖励措施包括：1. 表彰：对在综掘工程中表现优秀，工作卓越的队员进行表彰。
2. 奖金：根据工作表现发放相应的奖金。
第十条惩罚措施包括：1. 警告：对违反工作纪律的队员进行口头警告。
2. 记过：对违反工作纪律严重的队员进行记过处分。
3. 取消资格：对严重违反工作纪律的队员取消其在综掘队的工作资格。
第六章综掘队的培训和交流第十一条综掘队定期组织队员进行培训和交流，提高队员的工作技能和综掘工程知识。
第十二条培训内容包括：1. 技术培训：向队员传授综掘工程的施工技术和安全操作方法。
2. 业务培训：向队员传授综掘工程的相关法律法规和政策。
第七章综掘队的投诉和纠纷处理第十三条综掘队接收相关投诉和纠纷，并及时进行调查和处理，确保公正处理每一个投诉和纠纷。
综掘队的规章制度
综掘队的规章制度第一章综掘队的组织和管理原则第一条综掘队是一个以综掘工作为主要职责的组织，负责对地下资源进行调查、勘探和开发。
第二条综掘队实行领导负责制，队长为队伍的领导，对队伍的工作进行统一指挥和管理。
第三条综掘队实行民主管理制度，重大事项由全体队员讨论决定，对队员的工作进行监督和评定。
第四条综掘队成员应遵守组织纪律，服从队长指挥，遵守队内规章制度。
第五条综掘队在开展工作时，应遵守相关法律法规，保护环境，确保工作安全。
第二章综掘队的工作职责第六条综掘队的主要任务是对地下资源进行调查、勘探和开发。
包括有色金属、矿产、煤炭等资源。
第七条综掘队应按照相关规定，完成各项工作任务，保质保量完成工作。
第八条综掘队应对勘探区域进行综合调查，制定详细的调查计划，并组织实施。
第九条综掘队应对勘探区域的地质条件进行详细地勘测，确定地下资源的储量和分布。
第十条综掘队应对地下资源进行开发，采取有效措施保护环境，确保资源的可持续开发利用。
第三章综掘队的队员管理第十一条综掘队的队员应按照队伍的要求，提高自身素质，不断学习和进步。
第十二条综掘队的队员应服从队长的指挥，爱岗敬业，勇于担当，认真履行工作职责。
第十三条综掘队的队员应遵守工作纪律，保持队伍的团结和凝聚力。
第十四条综掘队的队员应积极参加队内的培训和学习，提高专业技能和知识水平。
第四章综掘队的工作安全第十五条综掘队的队员在工作中应遵守相关安全规定，做好安全防范和措施，确保工作安全。
第十六条综掘队的队员在危险环境中工作时，应做好安全监测和应急处理准备，保护自身安全。
第十七条综掘队的队员在工作中要strictly遵守安全操作规程，保证设备设备的安全运行。
第五章综掘队的奖惩制度第十八条综掘队的队员在工作中表现优秀，取得突出成绩的，应给予奖励和表彰。
第十九条综掘队的队员在工作中违反纪律的，应受到相应的处罚，包括批评教育、记过等处罚。
第二十条综掘队应建立健全的奖惩制度，激励队员积极工作，促进队伍的发展和壮大。
综掘队民主管理制度
综掘队民主管理制度
是指在综掘队中确立一套民主决策、民主监督、民主评议等制度，通过广泛参与和平等竞争，实现队员的权利平等和权利保护，促进队内的民主决策和合作。
综掘队民主管理制度的主要内容包括：
1. 公平竞选制度：队员可以通过竞选的方式担任队长或其他职务，竞选过程中要公平公正，并且被选举人要遵守队内规定和制度。
2. 集体决策制度：队员可以通过讨论、投票等方式参与到队内的决策中，每个队员都有平等的发言权和投票权，决策结果应当尊重多数意见。
3. 信息公开制度：队内的重要信息、决策过程和结果应当对全体队员公开透明，保证每个队员都能够获取必要的信息和了解决策的依据。
4. 监督机制：建立相应的监督机制，确保领导层和个别队员的行为符合规定和制度，避免滥用权力或违反行为准则。
监督可以通过内部监察机构、队员评议等方式进行。
5. 问责机制：对于违反制度规定和职业道德的行为，以及管理失职的情况，根据情节轻重进行相应的问责和惩处，以保障整个队伍的稳定运行和队员权益的保护。
综掘队民主管理制度的实施可以提高队伍的凝聚力和团队合作意识，促进队员的参与感和归属感，切实保护队员的合法权益，推动整个队伍的发展和进步。
2024年综掘队管理制度(2篇)
2024年综掘队管理制度引言：综掘队是一种特殊的团队组织形式，通常由多个不同专业领域的人员组成，共同参与综合勘探与挖掘工作。
在现代社会的发展背景下，为了更好地管理和组织综掘队的工作，制定一条完善的综掘队管理制度是非常必要和重要的。
本文将围绕综掘队的组织架构、工作流程、人员管理以及激励机制等方面进行探讨，以期为2024年的综掘队管理制度提供参考。
一、组织架构：1. 综掘队综合办公室：负责综掘队的整体管理和协调工作，包括人员招聘、任务分配、进度控制等；2. 项目组：按照不同项目的需求，由专业领域的人员组成，负责具体的勘探与挖掘工作；3. 信息资源部：负责对勘探与挖掘工作所需的各类信息进行搜集整理，并提供给项目组使用；4. 技术支持部：负责解决综掘队在工作中遇到的技术难题，并提供技术指导和支持。
二、工作流程：1. 需求评估：根据综掘队的资源和技术特长，对项目需求进行评估，确定综掘队的可承接能力；2. 任务分配：由综合办公室根据项目需求和人员情况进行任务分配，确保每个项目组都能得到合理的工作任务；3. 勘探与挖掘工作：由项目组根据任务要求进行具体的勘探与挖掘工作；4. 进度控制：综合办公室将对各个项目组的工作进展进行监控和控制，确保任务的及时完成；5. 结果评估：由技术支持部对综掘队的工作成果进行评估，提出改进建议，帮助综掘队不断提高工作质量。
三、人员管理：1. 招聘与选拔：根据综掘队的需求，进行人员招聘和选拔，注重专业能力和团队合作能力的综合评估；2. 培训与发展：为综掘队成员提供专业技能培训和职业发展机会，提高综掘队整体素质和能力水平；3. 激励机制：建立科学的激励机制，包括绩效考核、奖励制度等，激发综掘队成员的积极性和创造力；4. 团队建设：注重团队建设，通过定期组织团队活动和交流，增进团队成员之间的合作和沟通能力。
四、激励机制：1. 绩效考核：定期对综掘队的工作绩效进行考核，根据成果和贡献程度给予适当的评价和奖励；2. 薪酬激励：设置合理的薪酬制度，根据综掘队成员的岗位和贡献程度进行薪资分配；3. 晋升机制：建立明确的晋升机制，根据个人表现和发展潜力进行晋升；4. 奖励机制：设立奖励制度，对具有突出贡献和创新能力的综掘队成员给予特别奖励和荣誉。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（三篇）
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
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修订说明安全生产是企业的生命线，安全管理制度和岗位责任制是企业安全生产的法律法规，是企业安全生产的根本。
安全管理制度和岗位责任制健全与否直接关系企业安全生产管理水平的高低。
随着企业的进一步发展和壮大，安全健康发展与否成为企业发展的一个重要决定因素，原有的各项规章制度已经不适合目前的管理需求。
为了适应新形势下的企业发展道路，公司通过积极开展安全管理体系和安全标准化工作来不断完善各项安全生产管理制度。
为了保证企业安全标准化管理工作的顺利开展，现对原有管理制度和岗位责任制进行全面的修改。
一、班前会制度修改新增第二十条：关于对当班入井人员思想情绪和精神状况等方面的排查。
二、岗位责任制修改新增安全员岗位责任制、文书岗位责任制、材料员岗位责任制、质量验收员岗位责任制、电气焊工岗位责任制、检修工岗位责任制、刮板机司机岗位责任制、胶带输送机司机岗位责任制、小绞车工岗位责任制、推车工岗位责任制、风筒工岗位责任制，同时废弃砌碹（浇筑）支护工岗位责任制、装岩机司机岗位责任制。
三、本制度自二0一一年起执行，解释权归新窑公司综掘队。
二0一一年四月一日新窑公司综掘队简介新窑公司综掘队成立于2004年3月，副科级建制，是新窑矿井120万吨技术改造初期组建的第一支专业化队伍，有职工101人，其中：工程师1名，政工师1名，技术员2名，高中文化程度占80％，35岁以下青工占65％。
党支部现有党员12名，是一支高素质，年轻化的综掘队伍。
综掘队现有管理干部6人，其中：队长1名，支部书记1名，副队长4名。
全队有生产班5个，放料班1个，电钳班1个，共计7个班组，全队使用的主要设备有佳木斯煤机厂生产的S-100、S-100A型掘进机，担负新窑公司煤巷掘进工作，采用综掘锚网索施工技术。
综掘队的管理宗旨是“严细化管理，创一流区队”。
综掘队自成立以来，班子成员开拓创新，求真务实，全队职工靠着顽强、扎实的工作作风，创造了一系列纪录，至2010年底，已施工锚网巷道7500米，最高月进尺达到564.1米，单头月进尺突破329米，工程质量合格率100％，优良品率达到76.3％，从组建至今；连续4年实现安全生产无事故，连续4年被新窑公司授予双文明竞赛“先进区队（集体）”、安全生产“先进集体”、“先进党支部”等荣誉称号。
2005年被集团公司授予“文明区队”称号，2004年、2005年分别被集团公司授予双文明竞赛“先进集体”称号，2005年被集团公司工会授予“先进基层工会”称号，2006年被集团公司授予安全生产“先进集体”称号。
综掘队光荣榜目录第一篇职工行为标准错误!未定义书签。
华亭煤业集团公司职工职业道德标准错误!未定义书签。
华亭煤业集团公司职工文明公约错误!未定义书签。
华亭煤业集团公司采掘机运通职工行为规范错误!未定义书签。
煤矿职工安全上班“一、二、三”错误!未定义书签。
第二篇区队管理制度错误!未定义书签。
第一章总则错误!未定义书签。
第二章管理机构错误!未定义书签。
第三章安全办公会议-错误!未定义书签。
第四章班前会错误!未定义书签。
第五章职工学习错误!未定义书签。
第六章工资管理错误!未定义书签。
第七章工程质量管理错误!未定义书签。
第八章材料管理错误!未定义书签。
第九章劳动纪律错误!未定义书签。
第十章安全生产管理错误!未定义书签。
第十一章值班错误!未定义书签。
第十二章队务公开错误!未定义书签。
第十三章隐患排查错误!未定义书签。
第三篇班组建设管理制度错误!未定义书签。
第一章班组建设实施细则错误!未定义书签。
第二章班组建设管理制度错误!未定义书签。
第一篇职工行为标准华亭煤业集团公司职工职业道德标准一、热爱祖国，热爱人民，热爱社会主义，热爱劳动，拥护中国共产党，坚持学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表”的重要思想，做有道德、有理想、有文化、有纪律的“四有”职工。
二、遵守国家法律法规，自觉维护社会公德，自觉维护国家与企业的利益，不以岗谋私，要见义勇为，敢干同一切不良行为做斗争。
三、爱岗敬业，恪尽职守，对工作专心认真，切实负责，干一行，爱一行，勤勤恳恳，任劳任怨，扎根矿山做主人，立足岗位做贡献。
四、贯彻“安全第一”的方针，严格按《作业规程》的要求工作，按制度和规定办事，不断提高工作质量和工程质量，不违章指挥，不违章作业，有强烈的主人翁责任和自我保安意识。
五、诚实守信，讲信誉，守承诺，办事公道，热情服务，文明生产，文明作业，奉献社会。
六、艰苦奋斗，勤俭自强，吃苦耐劳，发扬特别能战斗的精神，增收节支，严细管理，降低成本，追求效益最大化。
七、努力学文化，学科学，学技术，学习国内外先进的管理经验，精益求精，争取一流。
华亭煤业集团公司职工文明公约一、热爱祖国热爱矿山热爱劳动二、团结协作安全生产勤俭节约三、遵纪守法见义勇为弘扬正气四、敬业奉献诚实守信文明礼貌五、崇尚科学尊重知识永攀高峰六、移风易俗计划生育助残济困七、关心集体爱护公物热心公益八、美化矿容讲究卫生保护环境华亭煤业集团公司采掘机运通职工行为规范一、热爱煤炭事业，安心本职工作，敬业奉献，立足岗位做贡献。
二、树立安全第一的思想，严格遵守煤矿安全规程，按章操作，文明生产，安全生产。
三、认真学习文化、学技术，刻苦钻研业务，训练掌握本岗位生产工艺和保安规程，掌握常用设备、工具的性能、用途，熟悉应知应会，不断提高文化技术素质。
四、保证工程质量，提高工作质量，做好交接班工作，不留隐患，发现问题及时处理、及时报告。
五、遵守劳动纪律，听从指挥，服从分配，吃苦耐劳，敢挑重担，在本岗位上争创一流业绩。
六、勤俭节约，降低消耗，爱护设备，修旧利废，增收节支，提高生产效率。
七、关心集体，顾全大局，各工作之间团结协作，相互配合，创优争先。
八、尊师爱徒，团结同志，取长补短，坦诚相待，互相帮助，共同提高。
煤矿职工安全上班“一、二、三”“一想”在当班班前会上，队长、班长都强调了哪些注意事项，当班的安全生产工作作业中存在哪些问题，可能出现的哪些不安全隐患，怎样预防处理。
“二查”工作场所的安全状况及所有的设备、工具、器村是否符合安全要求，在施工的工艺上是否存在安全隐患，如何预防和排除，检查本岗位的操作是否会影响到周围的人和设备的安全。
“三严”严格落实煤矿生产“三大规程”，严格按工艺、工序质量要求进行操作，严格遵守劳动纪律，不搞与安全无关的活动，不想与安全生产无关的事。
第二篇区队管理制度第一章总则第一条、为了适应公司精细化管理，加强队务管理，提高管理水平，造就一支技术能力过硬，纪律严明的综掘队伍，根据新窑公司有关管理制度，制定本管理制度。
第二条、本管理制度的制定条例综掘工作面文明生产，安全生产要求，第三条、全体干部职工必须认真学习，并遵守本管理制度。
第二章管理机构第四条、综掘队党支部书记1名，其职责是负责综掘队党支部建设，加强职工思想宣传，教育工作，搞好职工安全教育工作，协助队长搞好本队的安全生产，党支部设委员3名。
第五条、队长1名，负责全队的行政管理工作，主管全队的劳动组织、生产安排、工资分配以及材料管理。
第六条、副队长4名，负责井下现场的安全生产工作，跟班协调处理井下生产中出现的问题，并向队长及时汇报井下的安全生产状况，协助队长搞好全队的安全生产管理工作。
技术副队长负责生产过程中的技术管理工作，机电副队长负责全队所有机电设备的管理、维护、检修工作。
第七条、工会主席1名（支部书记兼任），负责队内工会工作，搞好职工的文体活动。
第八条、队内设工程质量验收员1名，技术员1名，负责工作面的工程质量、文明生产、设备检修等验收工作，对安全生产过程中存在的问题及时向队上汇报并通报处理。
第九条、全队设7个班组，回风巷生产一班、生产二班、生产三班、运输巷生产二班、生产三班、放料班、电钳班，每班设正副班长各一名，其职责是根据队上的工作安排组织好本班人员完成当班的安全生产任务。
第三章安全办公会议第十条、为了加强队内安全生产管理，每月由队长主持召开一次班队长会议，副队长、班组长、技术员、验收员（除上班人员）要求全部参加，有事不能参加者要向队上请假，无故不参加者每次罚款100元。
第十一条、会议主要是传达公司有关安全指示、会议、文件及相关安全生产的指令，制定本队具体的贯彻实施方案。
第十二条、总结分析本月的工程质量评定及安全质量标准化工作情况，提出存在的问题，指明近期安全工作重点。
第十三条、针对公司安全检查科及上级安检部门查出的问题、工作面的实际情况及安全工作重点制定整改方案、实施措施，明确责任人及时进行整改。
第十四条、讨论队内安全生产责任事故的处理结果。
第四章班前会第十五条、班前会是搞好安全生产工作的前提，每班上班前提前10分钟到队上召开班前会，并执行点名签到制度，班前会结束后，全体起立进行班前宣誓。
第十六条、班前会由跟班队长主持，队长、书记参加，当班生产人员全部参加，对无故不参加班前会的人员，一律不安排工作，并给予班队长100元，职工50元的罚款处理，职工在班前会记录上要签字，不签字或代签者一律按不参加班前会进行处理，并不得安排工作。
第十七条、班前会内容要具体，总结点评上一班的安全生产情况，在安排本班工作时要针对上一班安全生产中存在的问题有针对性的布置工作任务，对安全问题要重点强调，必要时制定安全技术措施。
第十八条、班前会时间：早班4：50，中班12：00；夜班19：30；生产班次调整时班前会在班前30分钟召开。
第十九条、在开班前会时必须与前一个生产班的跟班队长或值班人员取得联系，搞清楚上个班安全生产及生产任务完成情况，本班组要有针对性的安排。
第二十条、班前会上由跟班队长必须对当班入井人员从思想情绪、精神状况、有无人员饮酒等方面进行全面排查，凡发现有以上情形者一律不得入井作业，同时由支部书记负责进行谈话帮教。
第二十一条、记录员要认真做好班前会记录，特别是队长、班长对于当班安全生产安排及安全注意事项要祥细记录，记录要规范、整洁。
第五章职工学习第二十二条、根据新窑公司有关制度，制订综掘队职工定期学习制度。
第二十三条、职工学习分为安全学习和政治理论学习，每月逢四日为政治理论学习日，逢八日为安全学习日。
第二十四条、职工安全学习、政治理论学习由支部书记主持召开，队长等组织职工参加学习。
学习时间不少于60分钟。
第二十五条、每名职工都要按时参加学习会，以提高自身素质。
第二十六条、会前点名，职工有事不能按时参加的要例行请假手续，无故不参加者班队长每次罚款100元，职工每次罚款50元。
学习会期间不得早退，否则一律按不参加会议进行处理。
第二十七条、职工必须做好学习笔记，对学习的重点内容要认真记录，会后要在会议记录上签字，不准代签或不签，否则罚款50元。
第二十八条、学习会时间安排：学习日时间为9：00—11：00时，19：00—20:00时。