建设工程项目管理规划的内容和编制方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
施工组织设计的编制方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义施工组织设计的编制方法1Z201062 施工组织设计的编制方法（P54～55）第三个考点：施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标注意事项：（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。
一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
（2）但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
例题1：对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
A.全场性施工总平面图设计B.施工组织总设计C.施工部署及其核心工程的施工方案D.施工图设计文件【正确答案】B【答案解析】施工组织设计共分三类，其中施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
AC为施工组织总设计的内容之一；选项D属于施工组织设计的编制依据。
施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
参见教材P53。
例题2：单位工程施工组织设计的编制依据主要有（）。
A.合同文件B.资源配置情况C.有关的标准、规范和法律D.计划文件E.工程的施工图纸及标准图。
一建管理考点提炼：项目管理规划的内容和编制方法
一建管理考点提炼：项目管理规划的内容和编制方法新一年度一建考试虽距离现在还有很长一段时间，但已有不少考生开始备考工作，毕竟越早备考越有利。
小编收集了一建市政实务盾构掘进施工管片壁后注浆考点，壁后注浆是向管片与围岩之间的空隙注入填充浆液，向管片外压浆的工艺，应根据所建工程对隧道变形及地层沉降的控制要求来确定。
新一年度的一级建造师考试备考工作已经开启，虽现在距离考试还有很长一段时间，但已有不少考生开始备考工作，毕竟越早备考越有利。
小编收集了一建市政实务盾构掘进施工管片壁后注浆考点，壁后注浆是向管片与围岩之间的空隙注入填充浆液，向管片外压浆的工艺，应根据所建工程对隧道变形及地层沉降的控制要求来确定。
（一）壁后注浆的类型和目的管片壁后注浆按与盾构推进的时间和注浆目的不同，可分为同步注浆、二次注浆和堵水注浆。
壁后注浆内容要点类型同步注浆与盾构掘进同时进行通过同步注浆系统，在盾构向前推进盾尾空隙形成的同时进行，浆液在盾尾空隙形成的瞬间及时起到充填作用有效防止岩体的坍塌，控制地表的沉降二次注浆浆液充填时间要滞后掘进一段时间在同步注浆结束以后，通过管片的吊装孔对管片背后进行补强注浆提高同步注浆的效果，对隧道周围土体起到加固和止水的作用堵水注浆必要时在二次注浆结束后进行在富水地区考虑前期注浆受地下水影响以及浆液固结率的影响提高背衬注浆层的防水性及密实度目的（1）使管片与围岩之间的环形空隙尽早建立注浆体的支撑体系，防止隧道周围土体塌陷与地下水流失造成地层损失，控制地面沉降值（2）尽快获得注浆体的固结强度，确保管片初衬结构的早期稳定性，防止长距离的管片衬砌背后处于无支承力的浆液环境内，使管片发生移位变形（3）形成管片的保护层，避免或减缓了地下水对管片的侵蚀，提高衬砌结构的耐久性（二）同步注浆方法与工艺同步注浆通过注浆系统及盾尾的内置注浆管，可采用双泵四管路（四注入点）对称同时注浆自动控制方式即预先设定注浆压力，由控制程序自动调整注浆速度，当注浆压力达到设定值时，自行停止注浆手动控制方式由人工根据掘进情况随时调整注浆流量、速度、压力（三）注浆材料与参数（1）根据注浆要求，应通过试验确定注浆材料和配合比。
建设工程项目策划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
2.策划的基本内容。
一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、内容1.项目背景和目标：明确项目的背景、目标和重要性，包括工程地点、规模、用途等，以及项目的目标、需求和影响。
2.组织结构和职责：建立项目组织结构，并明确各个岗位的职责和权限，包括项目经理、专业工程师、监理人员等。
3.项目管理计划：制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目质量、项目安全、项目进度、项目成本、采购管理、沟通管理、风险管理等。
4.项目阶段划分和计划：将项目划分为不同的阶段，如前期研究、设计阶段、施工阶段、验收阶段等，并制定相应的计划。
5.资源管理：明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并合理配置和管理。
6.风险管理：识别项目中可能存在的各种风险，制定相应的应对策略和预案，以减少风险对项目的影响。
7.沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递畅通，及时解决问题和反馈情况。
8.基础设施建设：确定项目所需的基础设施建设，如办公场所、施工场地、通信网络等。
二、编制方法1.确定项目目标和需求：在开始编制项目管理规划之前，需要明确项目的目标和需求，以便根据具体的情况制定相应的方案和计划。
2.调研和分析：对项目进行全面的调研和分析，了解项目的背景、规模、用途等信息，同时，还需要对项目的实施过程中可能遇到的问题和风险进行分析和评估。
3.制定项目管理计划：根据项目的目标和需求，制定项目管理计划，明确项目的范围、质量要求、安全要求、进度要求、成本要求等，以及相应的控制措施和管理方法。
4.划分项目阶段和计划：将项目划分为不同的阶段，并为每个阶段制定详细的计划和时间表，以确保各个阶段按时启动和完成。
5.资源管理：对项目所需的各类资源进行调查和分析，确定所需的资源数量和质量，然后进行合理配置和管理，以保证项目的顺利进行。
6.风险管理：识别项目中可能存在的各种风险，并制定相应的应对策略和预案，以最大程度地降低风险对项目的影响。
建设工程项目进度计划的编制和调整方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。
一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内涵1）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件；包括管理规划大纲、管理实施规划两大类文件；2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段；属于业主方项目管理的范畴（如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划）3）其他参与单位也编制自己的管理规划，但只是项目实施的一个方面，体现一方利益；4）项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
管理规划大纲的内容(1)项目概况。
(2)项目范围管理。
(3)项目管理目标。
(4)项目管理组织。
(5)项目采购与投标管理。
(6)项目进度管理。
(7)项目质量管理。
(8)项目成本管理。
(9)项目安全生产管理。
(10)绿色建造与环境管理。
(11)项目资源管理。
(12)项目信息管理。
(13)项目沟通与相关方管理。
(14)项目风险管理。
(15)项目收尾管理。
管理实施规划的内容(1)项目概况。
(2)项目总体工作安排。
(3)组织方案。
(4)设计与技术措施。
(5)进度计划。
(6)质量计划。
(7)成本计划。
(8)安全生产计划。
(9)绿色建造与环境管理计划。
(10)资源需求与采购计划。
(11)信息管理计划。
(12)沟通管理计划。
(13)风险管理计划。
(14)项目收尾计划。
(15)项目现场平面布置图。
(16)项目目标控制计划。
(17)技术经济指标。
项目管理规划的编制。
建设工程项目管理规划的内容和编制方法p
A．项目管理规划策划和项目管理实施规划
B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D．项目管理决策策划和项目管理实施策划
答案：C
2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。
3．施工进度计划
（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；
（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图
《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：
“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
12．竣工验收事务；
13．项目进展工作程序；
14．风险管理；
15．信息管理；
16．价值工程；
17．安全；
18．环境管理；
19．不可预见事件管理。
二、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定
（一）项目管理规划大纲的内容
（二）项目管理实施规划的内容
（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；
（4）施工环境及施工条件等。
一级建造师《项目管理》第一章练习题
一级建造师《项目管理》第一章练习题IZ201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。
A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位2.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。
A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化3.下列价值工程中提高价值的做法，正确的是( )。
A.功能不变，费用降低B.功能降低，费用不变C.功能大幅度提高，费用提高D.功能不变，费用上升4.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。
A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5.项目管理规划大纲可由()负责编制。
A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.设计单位D.施工单位E.供货单位答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工组织设计的内容和编制方法1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的( )部分。
A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况2.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。
A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排3.施工组织设计应由( )主持编制。
A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人4.施工组织设计按编制对象，可分为( )。
A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计5.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有( )。
A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店D.建筑面积9万m2的住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆6.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有( )。
建设工程项目的组织与管理(一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
七、建设工程项目目标的动态控制（重点）
单选题
2
2
1
1
1
1
1
多选题
2
2
4
2
2ห้องสมุดไป่ตู้
2
八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）
单选题
3
1
2
2
2
3
2
多选题
4
2
2
2
九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
单选题
1
1
1
1
1
多选题
十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
单选题
4
2
2
2
1
1
多选题
2
2
2
2
2
2
二、建设工程项目的组织（重点）
单选题
2
1
1
3
4
5
2
多选题
4
2
2
2
2
2
三、建设工程项目策划
单选题
1
1
1
2
多选题
2
四、建设工程项目采购的模式（重点）
单选题
2
3
1
2
4
3
多选题
2
4
2
4
2
2
五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
1
1
1
1
1
多选题
2
六、施工组织设计的内容和编制方法
单选题
1
多选题
2
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（一）
建设工程项目的组织——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织
1Z201020 建设工程项目的组织（P16～37）
本部分内容框架：
第一个考点：目标实现的因素
1.影响一个系统目标实现的因素
（1）组织因素。
（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。
（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
2.影响一个系统目标实现的决定性因素
组织是目标能否实现的决定性因素。
第二个考点：组织论和组织工具。
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（P48～52）
本部分内容框架：
第一个考点建设工程项目管理规划的有关概念
（1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
（2）建设工程项目管理规划进行分析和描述的内容；为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。
（3）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划。
（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。
在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
1Z201051 项目管理规划的内容（P48～51）
第二个考点项目管理规划的内容
1.建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定，其内容必须随着情况的变化而进行动态调整。
2.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定
（1）项目管理规划大纲的内容
（2）项目管理实施规划的内容
由于设计费仅占建设投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。
（3）价值工程的含义
通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值。