供应商管理-毕业论文
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估供应链管理是指对企业的整个供应链进行有效管理和优化，以实现高效运作和降低成本的目标。
供应商选择与评估是供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购决策和供应链的运作效果。
本文将以大学生毕业论文范文的形式，介绍供应链管理中的供应商选择与评估的相关理论和实践。
Ⅰ、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业提高竞争力的关键因素之一。
在供应链中，供应商的选择与评估对于保证供应链的稳定性、提高生产效率和降低风险具有重要意义。
因此，供应商选择与评估成为供应链管理中的研究热点。
本文旨在探讨供应商选择与评估的方法和策略，为相关领域的研究和实践提供参考。
Ⅱ、供应商选择的理论基础供应商选择是指在一定的供应链环境下，根据一定的标准和条件，从众多的供应商中挑选出最适合自身需求的供应商的过程。
在供应商选择中，应考虑供应商的资质、技术能力、质量控制、交付能力、价格水平等因素。
供应商选择的理论基础主要包括成本理论、资源依赖理论和托管理论。
成本理论认为，在供应商选择过程中，企业应综合考虑供应成本、交易成本和风险成本等因素，以最小化企业的总成本为目标，从而选择出最经济、可靠的供应商。
资源依赖理论认为，企业在供应商选择中，应根据企业的资源需求与供应商的资源能力相匹配，以保证供应链的稳定性和顺畅运作。
企业在选择供应商时，应考虑供应商的技术能力、生产能力、创新能力等因素，以提高供应链的竞争力。
托管理论认为，企业在供应商选择中，应寻求与供应商建立长期稳定合作的关系，以实现利益最大化。
企业需要考虑供应商的声誉、信任度、合作意愿等因素，并与供应商建立长期合作的伙伴关系，以实现双方的共赢。
Ⅲ、供应商评估的方法与指标供应商评估是指在供应商选择之后，对供应商的绩效进行评估和监控，以保证供应商能够按时提供合格的产品和服务，并持续提供稳定的供应。
供应商评估的方法主要包括定性评估和定量评估。
供应商管理论文范文
供应商管理论文范文供应商对企业的作用越来越大，与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。
下而是为大家精心推荐的供应商管理论文，希望能够对您有所帮助。
浅谈供应商管理［关键词］供应商;集中采购;考核评价供应商对企业的作用越来越大，与高品质供应商的紧密合作对企业至关重要。
因此，对供应商的管理就十分重要，如何提高供应商的管理，对企业控制采购成本起着至关重要的作用。
通过对供应商细分，企业可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择。
一、供应商管理现状为规范物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成木，集团公司确定了“集中采购、分散操作”的精神，于XX年制定了《中国石油天然气集团有限公司供应商管理办法》，此办法将供应商划分为一级供应商和二级供应商。
把通用性强、标准化程度高、大宗物资及大型成套设备作为一级物资由集团公司管理。
一级供应商由集团公司按带量招标，定商定价、定商等采购方式来选择管理。
二级供应商由各地区公司选择管理。
通过集中信息、控制信息、共享信息、使用信息，有效的发挥规模优势，最终实现集团化运营成木的降低。
中油乌石化分公司参照中国石油《供应商管理办法》制定了乌石化《供应商管理办法》，该办法为六章，第一章《总则》，总述了制定办法的目的、及供应商的分类;第二章《职责》，规定了公司各部门在供应商管理中的职责分工。
第三章《准入管理》，规定了供应商准入的办法、流程、准入证的发放等。
规定了一套完善的评审程序;第四章《考核评价》规定了供应商的日常管理和年度考评，从质量水平、售后服务、合同履约、供货业绩、交货能力、承诺与沟通等方而对供应商进行全而综合考评。
第五章《监督与责任》规定了监督检查单位和职责;第六章《附则》列示了供应商管理中所有的表格清单等。
中石油5497物料分类为60个大类，乌石化涉及48大类均有采购业务，点多而广特点。
因此必须对供应商进行有效的分类，才可避免在以后选择供应商工作中出现重复，又能降低采购成本，便于管理和维护。
供应商质量管理论文
供应商质量管理论文在经济全球化不断深化的今天，供应商管理作为一种新的适应全球制造、顾客管理多样化的模式在企业中得到了广泛的应用。
下面是店铺为大家整理的供应商质量管理论文，供大家参考。
供应商质量管理论文篇一浅谈工业企业的供应商质量管理供应商质量管理论文摘要摘要：从福特汽车的流水线革命即第二次工业革命标志着从单一的小作坊到大批量的工业企业生产革命，从内部零件整机生产到到零部件的专业化集群化生产，从质量检验[1]由全数检验专人检验，到统计质量控制、全面质量管理，在此演变中外协外购件的质量控制开始由原始的来料检验控制转为过程质量控制，同时结合客户对于产品耐久性的质量要求越来越高即零配件耐久性要求越来越高，原始的供应商供货管理转变为供应商质量管理。
供应商质量管理论文内容关键词：供应商开发供应商关系定位产品试制试用批量生产质量检验质量控制全面质量管理质量整改循环业绩评价质量体系一、供应商开发质量管理：供应商的整体质量水平与企业要求的质量水平的匹配性一般在开发阶段就能确定，对于后续的质量整改质量保持提升起着决定性作用，所以此阶段为企业对于供应商质量管理的重要阶段。
1、供应商选择一般由公司采购部门进行寻找和初步选择，初步确认配合意愿，初选备选供应商提交资料至专职的供应商管理员进行体系审查、资质审查、认证审查和实地初步评审。
2、供应商的开发时机一般为有两个时机：<1>新品开发时即确认的供应商开发随物料新开而开发的的供应商，此阶段供应商主要属于新技术原因开发，主要以技术来确定开发评审结果，批量生产能力由开发后供应商进行随同主机厂进行扩充<2>补充量产资源的供应商开发实行批量通用等零件而扩充的供应商，此阶段供应商已具备批量生产条件和生产技术，主要评审结果以生产保证能力和质量保证能力为主3、供应商关系定位[2] 分为买卖关系和互利共赢关系。
虽然现代工业企业努力将双方关系由传统的竞争关系转化为互利共赢关系，而实际价格因素导致许多企业与供应商的关系处于中间状态，时而处于技术质量共赢关系状态，时而在价格成本上进行竞争关系。
采购供应商管理论文（2）
采购供应商管理论文(2)采购供应商管理论文篇二采购谈判技巧与供应商管理随着社会和经济的快速发展，企业面临的市场竞争形势日渐激烈，而越来越多的企业开始认识到，采购对于企业降低成本、提高利润的重要性，所以对采购环节也给予了更多的重视。
在采购过程中，如何通过有效的谈判技巧降低采购成本和供应商关系的管理，是两项重要的内容，尤其是在现代新型的采购关系模式下，对于供应商的有效管理已经成为了企业采购工作健康开展的一项重要基础。
基于此，就主要针对采购谈判技巧与供应商管理的相关问题进行简单的分析。
采购谈判技巧供应商管理在现代企业中，采购管理的效率已经成为影响企业综合竞争力的重要因素，其不仅影响企业的成本，更关系到企业利润目标是否能够实现，所以采购已经被很多企业作为战略管理的一部分。
作为采购人员，是否具备相应的谈判技巧，是提高采购团队效益与企业效益的关键所在。
采购与供应商是企业重要的商业行为，良好的谈判技巧可以建立与供应商的良好合作关系，从而为企业采购工作的持续开展奠定良好的基础。
一、采购谈判技巧1.做好充分的准备工作采购活动的出发点，在于用自己认为的理想价格获得相应的产品，而准备工作对于采购成果有着关键的影响。
首先，要根据企业的生产和经营需要，确定所需产品的数量、金额预算等，以此为依据制定相应的采购计划;其次，采购人员应当对产品本身有一定的了解，可以在供应商提供货品时做出判断，比如在购买机械设备时，需要考虑到设备是否进口，是否涉及到税率问题等;最后，要对供应商的情况有一定的了解，尤其是产品的市场价格以及供应商的报价，价比三家，才能得到合理的价格。
2.谈判对象的选择在采购谈判的过程中，可能会遇到各种不同的任务角色，如推销员、企业代表、主管等，而与哪一级别的谈判对象进行沟通，就取决于企业的规模，也就是说，如果企业的规模较小，需要的产品数量也小，那么不需要通过上级批示，销售人员就可以做出价格上的优惠或者是数量上的调整;而如果企业规模较大，涉及到的采购金额数量较多，就需要与供应商方面有权做决定的高层人员进行谈判，这样可以节省中间环节，节约时间和精力。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
供应商管理论文
供应商管理课程论文（报告、案例分析）院系物流学院专业国际采购与供应链管理班级 08940761学生姓名邢志新学号 **********任课教师宋玉卿2010 年 12 月 28 日康师傅集团---方便面供应商管理国际采购与供应链管理专业学生邢志新学号0894076125关键字：康师傅环境供应商管理策略一、康师傅介绍康师傅是台湾顶新集团底下的一个品牌。
1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。
8月21日，第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上市，从此康师傅方便面飞进了千家万户，一时间康师傅成为消费者心目中方便美食的代名词。
康师傅在中国方便面行业的霸主地位，在高档价位方便面的市场份额中最高时占到98%。
如此康师傅在大陆扎根了。
康师傅控股有限公司，总部设于天津，公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
截止2007年底，康师傅拥有535个营业所,82个仓库,5,999个经销商, 68,717个直营零售商及超过10,000名销售人员，生产基地51个，生产线364条, 员工人数达45,990人。
康师傅控股有限公司由四大事业群组成，分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群。
方便面、饮料、饼干三大主要业务，超过四百多个品种，2007年营业额达32亿美元，于中国方便面与即饮茶的市场占有率分别为47.0%及51.9%，排名第一，包装水以15.4%的市占率，跃居全国第一品牌。
作为中国食品行业翘楚，康师傅秉持“回馈社会、永续经营”的精神，热心社会公益事业；康师傅秉持诚信、务实、创新的经营理念，努力创造一流产品，培育一流人才；展望未来，康师傅致力于将健康、美味和安全的产品带给每一位消费者。
二、康师傅所处环境（一）行业外部环境分析一般环境是指对处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分为政治、经济、技术、社会文化、自然五类。
1、政治环境随着两岸的共同努力，大陆和台湾的局势日渐稳定。
供应商管理范文范文
供应商管理范文范文一、背景：供应商是企业生产过程中不可或缺的重要环节之一，对于企业的生产能力、产品质量和成本控制起着至关重要的作用。
因此，建立一个有效的供应商管理体系，能够帮助企业确保供应链的稳定性和可靠性，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、供应商管理的目标：1.提高供应商的供货可靠性和稳定性，确保生产计划的顺利执行；2.提升供应商的质量标准，保证产品的质量符合企业的要求；3.降低供应商相关成本，保证企业的产品具备竞争力；4.建立长期互利的供应商合作关系，共同实现双赢。
三、供应商管理的原则：1.优选供应商：根据公司的战略方向和需求，制定供应商筛选标准，并与供应商进行全面的评估，以确保选择的供应商能够满足公司的要求。
2.供应商评价：对供应商进行定期评价，包括供货能力、质量标准、交货准时性等方面，及时发现并解决问题，确保供应链的稳定性。
3.供应商培训和协作：认识到供应商是企业成功的关键因素之一，与供应商建立密切的合作关系，提供相关培训和支持，共同提高供应链的效益。
4.风险管理和应对：建立供应商风险管理机制，及时识别和应对潜在风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
5.建立长期互利的合作关系：与供应商建立长期合作关系，共同成长发展，建立互信和互赢的合作模式。
四、供应商管理的具体措施：1.供应商筛选：根据企业的需求和要求，制定供应商筛选标准，包括供货能力、质量管理、成本控制等方面。
通过供应商的历史记录、资质认证等渠道获取供应商的相关信息，以便进行合理的选择。
2.供应商评价：制定供应商评价的指标体系，对供应商进行定期评价，包括供货能力、质量标准、交货准时性等方面。
根据评价结果，与供应商进行沟通和协商，并提出改进建议。
3.供应商培训和支持：与供应商建立密切的合作关系，提供相关培训和支持，帮助供应商提高生产能力和质量标准。
定期组织供应商交流会议，分享最佳实践和经验，建立学习型供应链。
4.风险管理和应对：监控供应商的关键指标，及时发现和应对潜在风险。
毕业论文-精科公司供应商管理分析
精科公司供应商管理分析摘要随着经济全球化的发展、市场竞争的激烈，为了适应这种极度复杂的全球化社会生产的需求，确保整个供应系统低成本和高效能地运作,迫使精科公司在供应商管理方面必须做出重大的改进，提升对供应商管理能力，使之与公司的生产能力相匹配，促进公司的整体运营协调发展。
通过对精科公司历史数据的收集、整理、分析以及对公司供应商管理现状的调研，进一步认识到了供应商发展的趋势和供应商管理对精科的重要性，直接关系到企业的核心竞争力。
本文对精科公司供应商的开发流程进行了调整，通过对精科的物质分类，提出与供应商建立不同的伙伴关系管理，通过供应商评价指标体系对供应商进行系统的评价，并对其进行有效而合理的激励.［关键词] 供应商管理供应商开发供应商分类Research on Suppliers Management of JingKe Company[Abstract]With the development of economic globalization，intense competition in the market, in order to adapt to this extremely global complex needs of social production, making sure the whole supply system low cost and highly efficient operation，forcing JingKe Company in supplier management must be done great improvements to enhance the management ability of suppliers so that matching the company’s production capacity, and promote the coordinated development of the company’s overall operations。
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经营管理系连锁经营管理专业严永鹏【摘要】近年来，随着市场竞争的全球化和激烈化，供应商管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。
供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础.因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作企业，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。
旅游业作为崛起的第三产业中的支柱产业，如何对其有效合理管理受到越来越多管理学者的关注。
本文在参考了大量文献、论文、著作基础上对旅游业特点,供应链基础作解释，在此前提下创新性的提出用供应链管理体系研究优化旅游业管理中各环节问题。
将所学供应商管理，运作管理模型等知识有效应用到旅游管理实践中进行研究.我们讨论提高旅游产品质量，无论是通过提高消费者成熟度和理性，还是通过加强旅游合同管理、重视投诉处理、提高旅游企业员工素质和服务水平，都应该认识到，这些手段基本上都是从对旅游企业督促和监管的角度提出的，在整个过程中旅游企业始终是旅游产品和服务提供的主体。
既然企业是产品和服务提供的主体，那么，在提高产品质量的同时如何履行社会责任维持旅游业的可持续发展,对于旅行社而言就显得尤为重要和特殊。
【关键词】:供应商选择旅游业结构优化旅游业管理目录第一章绪论 (4)1、研究背景及意义 (4)第二章供应商管理与旅游业管理 (5)2。
1供应商管理概述 (5)2。
2旅行社与供应商 (5)第三章供应商选择与评价 (7)3.1供应商的选择 (7)3.2供应商选择应注意的问题 (8)3.3供应商的评价原则 (9)第四章杭州越海商务旅行社的供应商选择与评价优化方案 (9)4。
1 杭州越海商务旅行社供应商管理现状分析 (9)4.2杭州越海商务旅行社供应商选择方案设计 (10)4。
3杭州越海商务旅行社绩效考评体系的建立 (12)4.4杭州越海商务旅行社的供应商关系管理 (13)第五章结论及展望 (15)5.1结论 (15)5。
2展望 (15)参考文献 (16)致谢 (17)第一章绪论一、研究背景及意义1.1。
1选题背景供应商管理是现代企业质量管理中非常关键的一环。
可以说，企业的产品质量在很大程度上取决于供应商提供的原材料质量及服务水平。
在国内企业中，供应商管理一直是一个较薄弱的环节。
随着旅游需求日益个性化与多样化，市场竞争的时效性不断增强,加上信息技术与互联网飞速发展，旅行社发展壮大单纯依靠“纵向一体化”和“多角化"的模式已不能充分适应迅速变化的外部环境.目前，供应商管理理论研究多偏向于制造业，而对于服务行业特别是旅游业,供应商管理理论还处于初步探索的阶段。
如何把制造业的供应商管理理论运用于旅游服务采购，其理论在旅行社行业中的适用范围和效率发挥的条件等都还有待进一步的探讨。
1。
1.2研究意义旅游服务供应商所提供单项旅游产品的质量和价格很大程度上决定了旅行社整体旅游产品的价格和质量，从而也决定了整体旅游产品的市场竞争力。
一个理想的旅游服务供应商应该能够帮助旅行社降低采购成本，减少旅游产品抵达市场所需的准备时间，提高产品质量和游客满意度。
因此，对旅游服务供应商的选择、评估、优化和管理是供应链管理中一个至关重要的问题，也是供应商合作关系运行的基础。
这对于旅行社实现低成本、高质量、快速反应和柔性服务起到了关键的作用，保证了旅行社向游客提供高质量旅游服务的稳定性.由于缺少适合旅行社服务供应商进行选择与评价的理论与方法指导,国内旅行社企业在实行供应商的选择与评价时往往不是根据特定旅游产品及其所处供应链的特点来选择和设计评价指标，而是简单模仿或照抄其他制造企业现成的方法。
由于缺乏针对性和科学性,旅游服务供应商评价自然无法反映行业供应情况。
因此,本文对旅行社业的服务供应商管理研究具有一定的理论意义与实际应用价值。
第二章供应商管理与旅游业管理2。
1、供应商管理理论概述2.1.1供应商所谓供应商（Suppl ier）就是为企业、事业单位、社会团体或者个人提供所有生存和发展活动所需要的物料、物品以及服务的单位法人或者有独立行为能力的个人。
这些供应商可以是物料、物品和服务的直接生产制造者或者提供者,也可以是能够提供物料、物品和服务的贸易方或者代理方。
2.1。
2供应商管理的基本特征供应商管理从战略和战术上对整个供应链条的作业流程进行优化。
它整合并优化了供应商、零售商的业务效率，使产品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售.供应链管理具有以下特征：1、强调物流、信息流、资金流的集成。
过去管理这三种流很多时候都是间断性的，影响了企业的协调，最终导致竞争力下降，供应链管理强调这几种流集成在一起,实现供应链中节点企业协调运作的目标。
2、供应链的节点企业之间形成的是一种合作性竞争，即合作企业间共享信息，共担风险，共享利益，并为彼此的发展提供技术支持。
3、注重信息技术的共享、集成应用。
2.2、旅行社与供应商2。
2。
1旅行社概述和作用旅行社是应旅游活动的需要发展起来的，它诞生于旅游活动商品化、社会化和逐步大众化的时期。
一般认为托马斯·库克开创了旅行社业务，1845年成立的托马斯·库克公司是世界上第一家旅行社。
现代旅行社业务范围不断扩大，服务内容逐步加深，单座位中介的性质还是没有改变。
通过旅行社，旅游者可以便捷的获得旅游区、饭店、信息和服务.旅行社的主要作用有以下几点：○1旅行社是旅游业的支柱产业之一错误!旅行社是连接旅游供给和旅游需求的纽带错误!旅行社方便了旅游者,促进了旅游业2.2.2旅行社与供应商由于旅行社的巨大作用,为了简化起见，忽略独自或者组队旅游但是没有经过旅行社的部分。
可以将旅行社看做旅游管理中以景区为核心的“供应商”。
它为景区提供了旅客资源，可以参与景区的规划等。
因此以景区为核心的“供应链”应事先对上游“供应商”即旅行社的有效管理以实现整个“供应链"效益最大化.在供应链管理中,上游对制造商主要管理在于库存和采购方面,实现了库存成本的减少，也就实现了供应商和制造商之间的协调。
故对于旅行社的管理科采用供应链管理的方法,并且将所有管理简化为上下游之间的库存管理体系。
图1是典型的以生产性企业为中心的供应链管理流程：图1的供应链管理流程描述了贯穿整个价值链的信息流、物流和资金流的流动过程。
为了将旅游业与上图对应，将上图一些供应链中节点换为旅游业中一些关键因素，并以供应链角度对旅游业管理进行优化.图1改进后如下，形成与供应链管理类似的一张图，图2.对于图2我们可以借用供应链管理体系中管理科学对其进行流程优化和改造，实现资源利用率的最大化,实现景区效益的最大化。
第三章供应商的选择与评价3.1供应商的选择3.1.1供应商选择标准供应商选择是搞好供应链管理的前提。
在供应商管理模式下，供应商选择不是仅仅以价格最低为标准,也不是仅仅把质量最高的供应商当做首选，而应根据实际情况,区分不同供应商并制定出相应的选择标准.只有这样,才能更好地满足企业的需求并最终满足顾客的需求。
供应商选择的标准主要集中在质量、价格、和服务等四个方面，即“Q．C．S"原则.企业选择供应商时，要建立相应的选择标准，根据这些标准再制定出具体考评指标，最后综合考虑选出合适的供应商.这里需要说明的是，每个企业的具体情况不同,因此在制定供应商选择标准时，每个企业的选择标准都应有所不同。
3.1.2 供应商选择的方法供应商选择的方法分为三大类:定性选择的方法、定量选择的方法以及定性定量相结合的方法。
目前供应商的选择方法主要有直观判断法、协商法、采购成本法等。
（1)直观判断法。
直观判断法属于定性的选择方法，是根据通过征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断来选择供应商.这种方法直接由采购人员凭经验做出选择或直接采纳有经验的采购人员的意见,主观性强且对采购人员的依赖性大。
但这种方法简单、方便、成本低，常用于选择企业非主要原材料的供应商.(2)协商法。
采用协商法选择供应商，即由企业先选出供应条件较好的若干供应商，再分别同他们就供应准则的细节问题进行协商,最后达成合作协议。
协商方法由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证.（3）采购成本法.对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。
采购成本一般包括售价、采购费用、等各项支出的总和。
这种方法是通过计算分析各个供应商的采购成本，从中选择采购成本较低的供应商的一种方法。
3.2供应商选择应注意的问题企业在选择供应商时，还应该注意以下几点问题:(1）不同阶段实行不同的供应商管理策略.在企业发展的不同阶段,供应商选择和评价的标准应有所不同。
企业应该随着业务发展和市场环境的变化时修订供应商选择和评价的标准，并适时变换与各供应商的合作模式。
（2）应尽量避免选择独家供应商。
有些企业对某些服务的依赖性很大（如旅行社对特定航班的服务需求），这些服务的供应商往往又不多，因此容易出现企业过于依赖同一家供应商的情况。
这种情况会给企业带来一定的采购压力和风险，应该尽可能避免。
（3）不同行业的供应商管理应区别对待。
对旅行社业而言，由于与其它行业供应商特征不尽相同，因此旅行社企业在制定供应商选择标准时应该由本企业的实际情况出发。
比如向游客提供服务时，供应商常常出现服务意识不到位的情况，为了增强游客的整体旅游体验,旅行社在制定供应商选择标准时,就可以将服务愿望这个指标加入到选择标准中。
3。
3供应商的评价原则供应商评价的指标有很多，涉及供应商的多个方面，要想建立一套完善、合理、科学的评估指标体系，克服传统供应商评价选择中较为主观、片面的缺陷，就必须在建立供应商评价指标体系时应遵循一些指导原则.(1)全面系统性原则。
供应商评价指标体系必须全面反映供应商的综合水平，不仅要能够反映供应商的历史业绩及当前状况,也要包括能体现供应商发展前景的主要指标。
(2)客观公正性原则。
建立科学、适用、规范的评价指标体系，利用一套全面有效的方法避免主观上的臆断，以客观的立场、公平的态度、合理的方法评价供应商。
(3）操作灵活性原则。
评估指标体系要有足够的弹性空间以便于衡量，尽可能做到量化处理。
这样企业就能根据自身的特点及实际情况，灵活地选取相应的指标对供应商进行考评，并能根据情况的变化对评价体系进行适时调整.第四章杭州越海商务旅行社的供应商选择与评价优化方案4.1杭州越海商务旅行社供应商管理现状分析4。
1.1杭州越海商务旅行社供应商的现状杭州越海商务旅行社旅行社的地接和组团的业务量都很大，而且由于旅游产品消费的特殊性，采购频繁,因此与制造业相比，其供应商现状呈现出自己的特点：（1）供应商数量多、范围广旅游活动涉及到食、宿、行、游、购、娱等多个面,因此,航空公司、铁路、轮船公司、酒店、餐厅、景点以及娱乐场所等也就成为旅行社的采购对象。