工作计划日清表.doc
工作计划日清表
当日事,当日毕每天进步一点点
填写说明：
根据部门的月度和周度工作计划,根据工作计划进行每天分解。
每天下班开始填写,第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。由主管领导复审。
“主要工作”为本人的专职工作。“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。
在“自评”和“复审”两栏中,A表示优秀,B表示合格,C表示不合格。评A和C的要说明理由。
第一行横线上填写姓名和年月日。例：“张三20120621”
“工作项目”要概括,填写要简洁,内容仅为当天的工作量。若此类工作是今后一段时间的持续性的工作,请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。
“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。
“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。若“当日实际”填写“未完成”,要在以上这两项上着重说明。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字,而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成, 那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏,这样才能够确保落实具体责任人。
“期限”即“当日实际”填写“未完成”时,继续工作要完成的时间。
“发现问题”栏必须填写。没有问题就是最大的问题,因此如果该栏不填写或者填写不正确,即填写的不是自己管辖范围内的问题,那么当天的日清考评只能是“C”。
“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件,即使口头汇报后也要填写。
知识改变命运
ERP助力日清日结
ERP助力日清日结 来源：企业管理杂志社发布时间：2009-09-04 14:16:13 查看次数：1956 文/向丽明建义新 日清日结管理法的英文名称是“overall every control and clear”,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。铁锚公司目前开展“日清日结”活动，这是公司领导在借鉴外部成熟经验的基础上结合公司自身的生产经营现状而提出来的，也是对公司基础管理提出的指导性要求，管理的理论非常容易理解，但是实现这些管理的软环境才是最重要的，ERP管理平台可以很好的为日清日结的全面管理提供此软环境。 推行“日清日结”的软环境 就公司目前状况而言，基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。就基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”是我们实现这一目标的最好选择，也是保障企业信息化发展的有力保障。 基础管理对于企业的重要性不言而喻，很多企业远赴海尔去取经，学习基础管理中“日清日结”的理念，但是对实现这一理念的软环境不是太了解，就会造成知其然不知其所以然。海尔集团的“抗斜坡球体”理论认为克服市场竞争和企业部职工中可能出现的惰性形成的对企业经营发展不利的负面作用力，推动企业向前发展的强大的作用力就是强化基础管理。为此，海尔推行“日事日毕，日清日高”的基础管理思想，也就是OEC管理法，又称为日清管理法，是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规的基础管理方法，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石，使企业获得持续地快速发展。我们认为，在软环境上，须在机制上进行约束，对今日事，今日毕；在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；加强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA循环。
2018季度工作计划表格模板
2018季度工作计划表格模板 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。以下是无忧考网为大家准备的《2018季度工作计划表格模板》，供您借鉴。 【篇一】 一：港股和商品共同抓 1、第一季度以商品为主，在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户，现在这些客户一些不参与交易，一些仍在交易但是交易不频繁。所以首先要激活这些账户当中有资金的客户，让她们重返商品市场进行交易操作。利用这些客户来维持公司的日常开支。按照一个客户一天最少的100来算，那么只要有5个参与交易的客户一
个月就是10000佣金。 2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作，这个很关键。因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。现在重新操作回访询问客户操作果以及有什么问题要第一时间解决。否则就会真正变成死客户。 3、商品以收入快为主，而港股市场主要是以稳为主。前面3个月我们主要要以快为主，以稳为辅。目前参与港股市场交易的有3个客户，那么这3个客户如果能一起参与交易的话一天也可以有一个稳定的佣金。一开始以作早盘第一单为主，同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操作的，只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得。 所以1月份由于元旦春节假期，交易时间短，加上年底工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因，这个时候可以进行客户回访，激活节后参与交易的客户。 二：教会客户下单方法 1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台，但是当客户一旦进入老师后台后果和客户所想的其实是两码事了，在服务、成功率上并不是很理想，这就导致客户一开始操作频繁，做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股票。这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台，我们自己要教客户下单方法和模式。毕竟客户和我们的关系是的，这个时候客户可能会更加相信我们，这样就可以保证客户的交易密度。
会计每周工作计划表格(新版)
编号：YB-JH-0866 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 会计每周工作计划表格(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
会计每周工作计划表格(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、加强规范管理、做好日常核算 1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。 4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到三及时：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;
季度工作计划表格模板
季度工作计划表格模板 【篇一】 一：港股和商品共同抓 1、季度以商品为主，在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户，现在这些客户一些不参与交易，一些仍在交易但是交易不频繁。所以首先要激活这些账户当中有资金的客户，让她们重返商品市场进行交易操作。利用这些客户来维持公司的日常开支。按照一个客户一天最少的100来算，那么只要有5个参与交易的客户一个月就是10000佣金。 2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作，这个很关键。因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。现在重新操作回访询问客户操作果以及有什么问题要解决。否则就会真正变成死客户。 3、商品以收入快为主，而港股市场主要是以稳为主。前面3个月我们主要要以快为主，以稳为辅。目前参与港股市场交易的有3个客户，那么这3个客户如果能一起参与交易的话一天也可以有一个稳定的佣金。一开始以作早盘单为主，同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操作的，只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得。 所以1月份由于元旦春节假期，交易时间短，加上年底
工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因，这个时候可以进行客户回访，激活节后参与交易的客户。 二：教会客户下单方法 1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台，但是当客户一旦进入老师后台后果和客户所想的其实是两码事了，在服务、成功率上并不是很理想，这就导致客户一开始操作频繁，做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股票。这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台，我们自己要教客户下单方法和模式。毕竟客户和我们的关系是的，这个时候客户可能会更加相信我们，这样就可以保证客户的交易密度。 2、自己要帮客户寻找下单点位和时机。有些客户最终不愿做一个原因是客户不再相信老师后台，另一方面就是不信老师后自己也找不到好的操作时机，那么这个时候就靠我们自己。我们要提高自己的行情判断能力，学会去帮客户拿主意，这样可以提高客户的操作积极性和准确率。 三：不同的市场客户要求不同的资金量 1、在商品市场上肯定是让客户的资金来到渤海市场进行操作。这个市场不同的资金所产生的效益是不一样的。渤海市场可以利用分仓等方法去进行砍单。1个100万和10个10万客户产生的效益肯定是100万要多。 2、对于港股市场来说如果客户想做港股资金也就只有
【优质】日清日结管理办法
“日清日结”管理办法 （2007年修订） 1.生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律 工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。 临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。 1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1. 2.1旷工一天者，负激励50元。 1.1. 2.2旷工二天者，负激励100元。 1.1. 2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1. 2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。 1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。 1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。 1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。 1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 1.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。
“日清日结”管理办法
“日清日结”管理办法 1.班组员工考核标准 1.1劳动纪律 员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。 1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。 1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1. 2.1旷工一天者，罚款50元。 1.1. 2.2旷工二天者，罚款100元。 1.1. 2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1. 2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。屡次违犯者，加倍罚款。 1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。
1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。 1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。1.3 现场管理 1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。 1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。 1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定臵摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。 1.4 生产任务 1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。 1.4.3因个人原因未完成既定当班任务者，罚款10元。 1.4.4屡次违犯者，加倍罚款。 1.5 设备管理 1.5.1 未完成设备点检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范
日清日结
“日清日结”管理法 “日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。 “日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。 “日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系； 其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。 再次“日清日结”管理法是在指标层层分解的基础上，划小核算单位，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析· 日日结果清晰“日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分析及核算结果的考核与分配等几方面内容1．所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专人加以负责。 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽分，不留死
财务月工作计划表(通用版)
编号：YB-JH-0877 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 财务月工作计划表(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
财务月工作计划表(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 财务月度工作计划 每月工作内容： 01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认， 财务月度工作计划表。(外联发与北方) 06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流) 25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。 27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。 每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。 每天处理办公用品的发放工作。
每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。 每星期三付款(外联发与北方)， 每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统(外联发与北方) 每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。 不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作. 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
企业工作计划怎么写【五篇】.doc
企业工作计划怎么写【五篇】 导语：企业要发展，肯定要先确定目标，制定好工作计划，才能具体实施，发现问题后解决，不断成长。以下是整理的企业工作计划怎么写【五篇】，希望对大家有帮助。 企业财务部工作计划 一、指导思想 财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。 切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。 二、目标和任务 (一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率 1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。
2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。 4.做好会计档案的管理工作。 (二)加强公司的资金管理 1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。 2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。 4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。 (三)制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策 1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。 (四)严格落实财务控制工作
公司员工每日工作计划表范文(最新版)
编号：YB-JH-0380 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司员工每日工作计划表范文 (最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
公司员工每日工作计划表范文(最新 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表， 2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。 3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不予付款。 5、为配合公司发展需用，协同本部门主管一同完成了，银行还
货工作，以及开立银行承兑汇票账户及保证金账户等。 二、随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账，全公司的现金日记账及银行存款日记账都由我来逐笔登记汇总。庞大的工作量、准确无误的帐务要求，使我必须细心、耐心的操作。 三、随着公司不断的发展壮大，学习新的知识早已经显得十分重要。 1.熟悉“现金管理条例”、“银行结算制度”，严格执行“现金管理条例”、“银行结算制度”和公司的费用报销规定等，负责办理借款和各项费用的报销、应付款项的支付。在资金紧张的情况下，有权分轻重缓急支付各项支出; 2.管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金; 3.根据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 4.逐笔序时登记现金日记账、银行存款日记账，做到日清月结，
《日清日结工作法》读后感
《日清日结工作法》读后感 在竞争激烈的市场环境下，企业、公司、员工都追求高效，这是创造业绩的保证。而拖高效后腿的一个大敌就是做事拖拖拉拉，无重点无计划。日清日结，这个工作方法就给我们指明了方向，找对方法，有序忙碌，管好时间，合理分配，把事情完成在昨天，拒绝拖延。 从第一天上班开始，我就养成了记录工作笔记的习惯。刚开始比较凌乱，事无巨细，样样都记录在案，这样造成了办起事来分不清轻重缓急。这本书给了我很好的提示，每周根据领导分配的任务安排自己一周的工作计划，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事项安排好。遇到有突发的琐碎事情，如果对自己的工作计划不造成影响，可以立刻就把它完成，如果会对自己造成影响，考虑是否需要紧急处理，或是暂时延后处理。每日下班前，检查自己的记录，是否都完成了当日的计划。做事有条理、有节奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了没必要的加班。把按时完成任务和工作当成是生活中的一部分，就像吃饭一样，到点了就要吃饭，做到今日事今日毕。 时间是宝贵的，是稀缺资源、不可再生资源，所以人们常说，浪费时间就是浪费生命，浪费别人的时间就是谋财害命。
制定合理工作计划，科学的安排时间，既是帮助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。 对于我的日常工作而言，首先做到每日工作有记录，有安排，养成每天写工作笔记的习惯；对上级临时安排的任务，做到随时记录，随时安排；对于长期任务，一定要安排落实到人，编制详细的工作计划，并且按照节点严格检查完成情况；只有这样，才能从容，有序的完成各项工作，不至于手忙脚乱，看似整天忙，实则无计划，无安排，像没头苍蝇一样瞎撞。要让自己的工作与生活变得井井有条，让自己不在“忙”的怪圈里纠结与徘徊，高标准要求自己，争做企业发展有用之才！
日清日结读后感
读《日事日清工作法》有感 “明日复明日，明日何其多！我生待明日，万事成蹉跎”“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。”“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”一句句古老的谚语，一句句睿智的警语，莫不诉说着这时间的宝贵，光阴的短暂。一个人一生最大的资产便是他的一生，一个人一生最大的追求就是他的事业，如何把一生过的充实，美满，如何把他的事业发扬光大是我们所有人都所要思考的，日清日结工作法一书，给了我很大的启示，让我顿有醍醐灌顶的感觉。 日清日结，概括起来主要就是：管理好自己的时间，坚持无借口的完成每日任务，以提升员工自身的人格魅力来树立企业的形象。 首先，日清日结一书对于时间的管理时间下了很大的功夫，介绍了很多种时间管理的方法，如：“二八法则”、“史密斯法则——神奇的三小时”等等方法。看完之后，我领悟到了时间管理的神奇，平时总是觉得一天下来要做很多很多事，所有的时间都在忙碌，却依然不够用，看完此书后，我感到时间似乎被“延长了”，琐碎的事情变少了，工作也完成的很漂亮，感谢本书给我们所提供的方法，感谢医院为我们提供了一本如此好的书。 其次，坚持每日完成任务主要是要消灭拖延，根治工作中的“帕金森症”，这就要求我们小心谨慎，尽量一次把事情做对，同时，遇到难题可以分解成若干小问题来分步完成，这样不仅在心态上使工作变得简单，同时能使工作变得更加有效率。
人们时常在为没有按期完成的工作找借口，长此以往，容易养成拖延和懒惰的习惯；我们时常感觉到自己很忙碌但又没有忙出个名堂，这又使我们渐渐的丧失了时间管理的能力。假如我们把每天要做的每件事情提前写下来，并分轻重缓急，最后按照顺序逐一完成，那么每一件事情都会变得比较轻松而简单。在完成一件事情的时候尽量不要被别的所谓“紧急”的事情而干扰，如果一直在处理紧急的事情，那么你永远都只能成为“救火队员”。而做好防范火灾的工作永远比一次又一次的救火强。 本书最显著的例子便是海尔公司，日清工作法是海尔展示给外人的品牌和形象，也是所有优秀企业对内管理、提升企业效率的强有力的方法和手段。 “坚持做正确的事，正确地做事。”应该说，已经向成功迈出了一大步。但要最终获得成功，还需要一种善始善终、坚持到底、永不放弃的执著精神。只要我们坚持把简单的事情重复做，把平凡的事情持续做，就一定能成就不简单、收获不平凡
财务月工作计划表(新版)
财务月工作计划表(新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
财务月工作计划表(新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 财务月度工作计划 每月工作内容： 01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认， 财务月度工作计划表。(外联发与北方) 06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流) 25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。 27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。 每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清
日结。 每天处理办公用品的发放工作。 每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。 每星期三付款(外联发与北方)， 每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统(外联发与北方) 每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。 不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作. 这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here
日清管理办法及日清表模板
日清管理办法及日清表模板 日清管理办法 1 目的 规范管理人员工作日记的格式和发送对象，充分发挥工作日记的功效。 2 范围 本办法适用于一级以上管理人员。 3 职责 3.1 总裁办是管理人员工作日记的归口管理部门，负责制订日记格式、确定发送对象和发送要求等。 3.2 管理人员按照本办法的要求编写和发送日记。 管理内容 4 4.1 工作日记的编写要求 4.1.1 日记记录者按统一格式编写工作日记，格式见附件1，工作日记正文应统一为宋体，五号，有需要特别注明的地方，可以进行加粗处理。保存日记的文件名称统一为“某某人工作日记，日期”，例:某某人工作日记090422。 4.1.2 日记记录者首先将前一天拟定的工作计划粘贴到“本日计划事项”栏，后逐项回顾、检讨当日计划完成情况，填写“完成情况”栏。 4.1.3 本日临时发生的重要事项，填写到“本日临时事项”栏。 4.1.4 管理者应不断反思、不断检讨、不断总结、不断提炼，每月至少有五篇工作日记中须写感悟，感悟内容填写在“感悟(工作/生活)”栏。 4.1.5 编写工作计划的目的是将工作引向重点，聚焦季度KPI和月度GS。日工作计划可分为:GS、月计划、日常工作和其它，编写工作计划须在相应的栏中打“?”。GS指月度重点工作GS;月计划指当月月度计划中除已列为GS的工作计划;
日常工作指属于岗位职责所应承担的日常常规工作;其它指GS、月计划、日常工作以外的工作。 4.1.6 如有需要上级协调的事项，可填写“需要上级协调的事项”栏并注明协调人。 4.2 工作日记的发送和流转要求 4.2.1 工作日记应于次日早上8:30前直接发给指定人员，发送名单见附件2。如迟于此时间发送的，应在日记中注明原因。 4.2.2 为方便发送，日记发送人可将需要发送的人员在金轮在线中建立“群组”。日记发送人如有内容想单独与他人交流、不方便群发的，也可单独发送不同内容的日记给特定的人员。 4.2.3 一人兼任多个岗位，可分别提交日记，如只填写一份日记的，则发送给兼任岗位要求发送的所有人员。 4.2.4 无论是群发还是单独发送，发送者在发送日记的同时必须同时发送给总裁秘书一份，由 总裁秘书统计管理人员发送日记的及时性。 4.3 工作日记的应用要求 4.3.1 作为主管，应认真审阅下属工作计划，必要时提供支持与辅导。 4.3.2 每10天，总裁秘书将日记中典型的感悟归类、整理，提交总裁办主任作进一步整理、 提炼、公示、宣传，必要时列入“知识经验交流计划”推广。 5 附则 5.1 本办法解释权归总裁办。 5.2 其他人员可根据需要参照本办法编写日记，具体办法由其上级主管确定。 6 引用文件 无 7 支持性文件 无
财务部年度工作计划表
篇一：财务年度工作计划 财务部年度工作计划 2014新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方 面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件 小事做起，为公司真正的开源节流； 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对 销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益； 3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或 者相关办法； 4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互 相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用； 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运 用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报 送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结； 6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。 7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预 算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确； 8、加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务 人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财 务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做 到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知 识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此 同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。 9、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。 在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！篇二：财务部2015 年工作计划 财务部2015年工作计划 一、 2014年度工作简要回顾
日清日结
-持续提高员工综合素质的“倚天剑” ——持续提高员工综合素质的“倚天剑”“”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。推行“”的意义：“”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“”正是我们手中的“倚天剑”。“”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—05年上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。归根结底所有这些骄人的成绩均是“”取得的最大效果，也是“日日清”工作法在本队得以全面落实的辉煌成就。“”通过每天进行的整顿、清理，使本队全体员工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，一支高素质的队伍迅速成长。“”其核心管理方法以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。从而消除现场管理中的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理达到了及时、全面、有效的状况。实行“”工作法以来，本队已逐步形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。在分配上，推行了以分定岗、计件联酬的全额计件工资，20xx年初，本队积极响应集团公司薪酬体制改革，将“”与传导型绩效考核相挂钩，月底进行总评考核；在用工上，实行“优秀工、合格工、试用工三工并存，动态转换”的人员使用方式。“日清日高”管理法提高流程控制能力主要表现在三个方面：一是自控能力普遍提高，所有员工都以追求工作缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目标，苦练基本功，提高技术技能，在努力消灭不良品的同时，自我把关，决不让不良品流入下道工序。二是互控能力普遍提高。通过实行质量奖惩，各道工序之间的质量互检工作得到了加强。三是专控能力得到加强，在各生产环节上，各管理人员定时或不定时巡查，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中，通过“日日清工作法”，本队各项管理工作实现了由事后把关向全过程控制的转变，受控率从岗位看达到了100，从时间上看，由过去的50达到了现在的97以上。在实际中的应用“”是工作现场一切活动的基础，是对员工日常行为提出的规范性要求，通过员工良好作业习惯的养成和洁净的工作环境达到提升企业文化形象、提高全体员工的工作意识。通过的活动能够形成一个整齐优美的工作环境，这种明亮的现场环境必然使顾客感动使员工忠心于企业，有利于建立一个良好的企业形象。有一点需要提到的就是开展“”形式。事实上由于各个部门业务之间的差异，不可能采用同一种模式，在开展活动的同时，各个部门必须根据自身的工作特点推行。
设备工作计划表模板
设备年度工作计划表模板 【篇一】 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计*的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。 7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。 10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。
关于全面推行日清日结工作制度的通知
关于全面推行和引深开展日清日结工作制度的通知 公司所属各单位、各部门： 2016年下半年以来，公司全力推行“日清日结”制度工作，目前各单位运行效果良好，取得初步成效。日清日结工作的推行，为领导及时了解掌握工作状态提供了依据，并能对工作制度落实和日常业务进行动态检查和监督。为了进一步完善日清日结管理工作，促进和建立内部制度化和规范化的管理体系，公司决定2017年全面推行和引深开展日清日结工作制度，望各单位遵照执行。 一、日清日结工作指导思想 日清日结就是要通过强化基础管理从而在企业创造出一个良好的持续创新文化，培养一种能够持续发展的创新意识，提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服人固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制；同时，根据日清日结记录进行考评与激励，使员工的绩效考评有据可查，事实清楚，充分体现了“客观、及时、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障和激励”双重功能得以充分发挥。 主要目的体现在：通过日清日结工作制度落实，实现目标有效管理，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间内、最小环节内得到控制消除，减少损失和浪费，提高质量和效率、提高管理工作的及时性和有效性。最主要是使“日清日结”变成每个员工的固有职责，成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则。 二、日清日结工作原则 为了保证有效的实施与贯彻日清日结工作，必须始终坚持以下三
个原则： 1．闭环原则 对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；每事要善始善终，都必须坚持计划——实施——检查——考核的循环，使企业管理螺旋上升。 2.比较分析原则 与自己的过去纵向比较，与其他人员横向比较，发现问题，找出差距，不断发展、不断提高。 3.不断优化原则 每人每天根据当天工作发现的问题，确定第二天提高的目标，进行动态的调整。企业的整体水平的高低取决于最低的那块短板。所以必须找出工作的薄弱环节，并及时调整，从而促进整体管理水平的提高。 三、日清日结工作方法 1、工作计划的制定 （1）各部门根据公司年度工作目标，结合自身业务管理范围，统筹安排年度、月度工作目标，分解到专业岗位，确保公司总目标由上而下责任贯彻到位。部门目标包括任务指标、年度重点工作、阶段性工作、临时工作安排等。 （2）领导目标：公司领导、部门负责人根据公司年度工作目标，结合自身业务管理范围，统筹安排月度、周工作目标，填写周工作计划表，对所分管部门的周工作目标计划完成情况进行考核，并对发现的问题及时清理和控制。 （3）员工目标：以岗位为基本单位将部门目标分解到每个员工，