食品安全质量管理考核办法
食品安全质量管理考核
办法
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
食品安全、质量管理考核办法
1目的
使质量管理考核有据可依，通过考核提高人员的质量意识，及时改进存在的问题。
2适用范围
本考核办法适用于与质量管理体系有关人员的考核。
3职责
质量管理考核要严格依照质量管理制度的规定，由质量管理领导小组具体负责实施。
各部门主管负责各自机构工作人员的日常监督打分。
各部门主管于每月底将各自机构的监督打分记录报质量管理领导小组。
对于出现违反质量管理制度重大情况的，要立即报告总经理。
质量管理领导小组成员的考核由总经理负责。
对在提高产品质量改进服务态度方面，要积极履行各部门职责。4考核标准
考核采用百分制，分“优秀”、“良好”、“及格”、“不及格”，具体分数规定为：
优秀：90分以上（含90分）
良好：80~89分
及格：70~79分
不及格：70分以下（不含70分）
5考核内容
总经理
1）认真贯彻执行国家有关产品质量的方针、政策，树立“质量第一”思想，抓好全公司员工的质量意识教育，对企业产品质量负全责。（20分）
2）组织研究和制定提高产品质量的发展规划，制定年度方针与目标规划，定期检查各部门方针执行情况，正确处理产量和质量之间的关系，确保公司质量管理体系有效运行，努力实现公司的质量方针和质量目标。（25分）
3）定期召开质量分析例会，掌握质量信息，及时处理重大质量问题，并组织有关部门进行原因分析，制定并实施纠正/预防措施，
防止不合格的再发生。（20分）
4）各级岗位责任制、各项管理制度、工艺纪律执行情况，表彰和奖励在质量管理工作中做出成绩的集体和个人，对不重视质量并造成重大事故的应予以处罚。（20分）
5）主持管理评审，确保质量管理体系运行所必要的资源配备。定期了解质量管理部门工作汇报和听取顾客建议，不断改进质量管理体系，增强顾客满意（15分）
生产经理
1）在本部门贯彻质量方针，实现本部门质量目标（20分）
2）合理组织全公司一切的生产、技术工作，不断提高技术人员的技术工作质量和技术业务水平，从而保证产品质量（15分）
3）维护基础设施、工作环境、生产工作的正常，对组织编制的长远和近期的技术发展和技术改造规划的质量负责。（15分）
4）编制生产指导性文件（工艺规程、安全操作规程等），并对其有效性实施监督，组织领导技术档案、技术情报、标准化资料的管理工作。（20分）
5）负责领导全公司的进货检验、过程检验、最终检验的管理工作，对不合格品进行评审、处置，对检验的质量负责。（20分）
6）按时对全公司的监视和测量设施进行周期检定，确保监视和测量结果的准确性。（10分）
食品安全小组组长
1）在本部门贯彻质量方针，实现本部门的质量目标。（20分） 2）对人力资源进行管理，组织与领导公司的培训工作，不断增强全员的质量意识。（20分）
3）负责质量管理体系文件和质量记录的管理和控制，组织质量管理体系的评审，制定纠正和预防措施并组织实施。（15分）
4）及时收集产品质量信息，并对信息进行分析。（10分）
5）发生质量问题应及时向领导汇报，并责成责任部门采取纠正和预防措施，防止不合格的重复发生。（20分）
6）定期检查公司所执行的有关国家法律、法规以及各种标准的时效性，以便及时修订文件。（15分）
采购经理
1）在本部门贯彻质量方针，实现本部门的质量目标。（20分） 2）负责全公司采购管理工作，组织领导对供方进行调查与评
价，负责采购物资的名称、数量、型号、规格及质量要求加以识别与管理。（60分）
3）协助生产做好采购不合格品的处置。（20分）
营销副总
1）负责识别顾客的要求与期望，对产品有关的要求进行评审，并负责与顾客的沟通工作。及时了解顾客的要求与期望，做好本公司产品销售工作及售后服务管理工作。（20分）
2）定期开展顾客满意程度调查工作，加强与顾客的沟通，协助分析、研究和解决顾客的投诉。（20分）
3）负责了解市场上产品的相关信息，为改进产品提供依据。（20分）
生产部经理
1）在车间贯彻质量方针，实现车间的质量目标。（20分）
2）熟练掌握工艺要求，精心组织生产，保质保量完成生产任务。（20分）
3）负责车间环境管理，对原料、半成品、成品、不合格品，要标识清楚，分类存放。（15分）
4）负责车间原辅材料、半成品、成品在搬运、储存、包装、防护中的管理。（15分）
5）负责车间设施和监视测量装置的日常维护工作，使其处于完好状态。（15分）
6）出现质量问题要及时汇报，按规定要求对不合格品进行处置，负责有关纠正和预防措施的制定和实施，不合格产品不得转入下道工序。（15）
品控部经理
1）行使检验职权，严把质量关，确保产品质量。（25分）
2）负责对进货过程，和最终产品进行检验，及时组织对不合格品进行评审和处置。（25分）
3）及时反馈产品的质量问题，督促职工提高产品质量。（20分）
4）坚守岗位，做好检验记录。（15分）
5)努力学习业务，不断提高业务水平。（15分）
员工
1）生产前必须提前到现场，对设备、工艺、安全等情况进行了
解。做好交接班和生产准备工作。（15分）
2）坚守工作岗位、遵守工艺规程和操作规程，认真执行检验制度，确保产品质量。（25分）
3）生产场地整洁，物资分类摆放整齐有序，标识清晰，合理使用监测仪器，维护保养好设备。（20分）
4）严格遵守安全生产制度，防护用品穿戴齐全，正确使用各种电器、设施，确保人身安全，遇到紧急情况及时处理报告。（20分）
5）认真填写各种原始记录，确保正确无误。（20分）
6考核结果
对于考核在70分以下的人员，应组织进行学习，并制定纠正和预防措施，报质量管理领导小组，由组长做出意见，交档案室保存，作为下次考核的一项内容。两次考核都不及格的人员，要考虑其是否具有岗位胜任能力，对不能胜任的人员考虑进行工作变动。
对于考核仅为及格的人员，应写出改进措施和计划，交档案室保存，作为下次考核的一项内容。
质量管理考核原则上每半年考核一次，若在生产过程中，出现较大质量问题，应增加考核频次。考核工作由质量负责人组织人员进行。考核人员不对自己和本部门进行考核。
安全质量环保管理考核办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全质量环保管理考核办 法正式版
安全质量环保管理考核办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 项目部所属各作业队： 为全面加强18标段工程项目部的质量、安全、环境保护管理工作，实现项目部制定的质量、安全、环保目标。认真贯彻质量、安全、环境保护的有关的法律、法规、政策、规定及项目部制定的《中南通道18标质量责任制》、《中南通道18标质量检查制度》、《中南通道18标安全生产责任制》、《中南通道18标施工环保水保措施》等管理性文件要求，使各项工作落在实处做到有章可循，责任落实，奖惩分明，特制定以下质量、安全、环保管理考
核办法制度： 第一章总则 第一条项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师）为副组长、项目部各部长为成员的考核小组，日常工作由安质部负责。 第二条项目部设立质量、安全、环保考核专项财务科目，用于质量、安全、环保考核的奖励、处罚金额的管理。 第三条项目将采取月度检查，季度评价的形式，对各施工作业队行考核评价，每季度综合评价90分以上的，给予物质与精神奖励。 第四条评价方式为日常检查结合季度评价进行，以存在质量、安全、环保隐
质量管理考核办法
山东大华日鑫铝业有限公司 质量管理办法 （试行） 制订 审核 批准
一、总则 （一）本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。 （二）为了确保产品质量稳定提高，维持正常的生产秩序，提高产品一次交验合格率，对各过程的不合格品进行严格的控制，使各道工序的不合格品在本过程得到处理，保证不合格产品未经处理不流入下道工序及不出厂。 （三）本办法主要适用于对产品质量有直接影响的采购、技术、车间、发运、质检部门人员。凡因不合格原材料、工艺文件制作、生产操作过程、设备原因（未定期检修和保养）、装车及运输过程、检验过程中造成的不合格均定性为质量不合格。 （四）不合格的责任部门
（五）专职质检员和班长以上人员对影响产品质量的行为有监督、检查及提出奖惩的职责。 二、不合格责任落实及奖惩 （一）生产环节 1、操作者发现不合格品认为是由上道工序质量问题引起（包括原材料、工艺文件），由本工序操作者通知当班过程质检员确认是否属上道工序产品问题引起（当质检员无法确认时，可通知车间主任及生产部经理或者有关人员确认是否属上道工序产品质量问题引起），当证实确属上道工序产品质量问题引起时，可对本工序发现问题操作者给予每次20元奖励，对上道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 2、生产车间发现原材料质量有问题时应停止继续生产，并通过过程质检员进行查验，经过车间主任和生产部经理认可可以继续生产后，方可继续生产，未经车间主任和生产部经理确定，继续进行生产，造成质量问题的，对本工序按每次60元罚款。 3、操作者自检中发现不合格品，由操作者通知当班过程质检员来证实，每次罚操作者10元。对初次出现不合格品或本工序操作工认识态度好并及时纠正不造成材料损失的可以不罚款。 4、检验和试验中发现不合格品，由质检员查明不合格品的发生原因，当质检员无法查明原因时，通知车间主任或生产部经理及有关人员查明不合格品的发生原因。确认问题工序，对本道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 5、当多班组或多名责任人对不合格品共同负责时，给予每个责
安全质量标准化管理制度及考核办法.
安全质量标准化管理考核奖惩办法 各科室、工区: 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,更好地保障与维护广大干部职工的生命安全和根本利益,实现我矿安全形势的进一步好转。根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和集团公司制定的关于深入开展活动及考核办法的有关规定,为确保我矿安全质量标准化活动持续有效的开展,激励大家紧紧围绕安全质量标准化开展工作,做到责权利相结合,结合矿井实际情况,经研究,特制定本安全质量标准化安全管理考核奖惩办法。 加强采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业安全质量标准化管理工作,必须严格按照安全质量标准化的总体要求,具体要求与考核和各岗位标准化操作规范、安全事故防范等相关法规,抓好管理落实工作。使各个环节的安全质量工作必须符合法律、法规、规章、规程规定,达到和保持一定的标准,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,从根本上促进安全状况的稳定好转,使矿井始终处于安全生产的良好状态。每月由矿组织不定期对质量情况进行量化考核,对质量标准化得分达到90分以上的前两 名采掘工区,矿分别对其奖励800元,辅助单位质量标准化量化成绩合格的奖励600元,对其相关单位负责人也将做出相应的物资奖励。凡各单位、工程质量标准化量化成绩总分得分在80-90分的单位及其负责人不奖不罚,凡量化成绩总分得分低于80分的单位,视情况对该单位进行罚款100——500元,并对单位负责人进行相应考核。 要求各单位要认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格按照质量标准化评级办法的具体要求,逐项进行认真落实整改,严格现场的落实兑现,要把安全质量标准化作为重要的基础工作和当前的一项重要任务来抓,加大管理力度,自觉做到重心下移,关口前移,不断深入现场对安全质量标准化进展情况,切实做到每班一调度,一天一汇报,一旬一小结,一月一总结,坚持不懈地将安全质量标准化活动扎扎实
质量管理工作考核办法
质量管理工作考核办法 1．目的与适用范围 为落实质量职能，消除人的随意性和盲目性，确保产品质量和工作质量，维护公司信誉，从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。 本办法适用于公司各部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核。 2．考核范围和内容 公司对各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面： 2.1 质量目标和指标完成业绩； 2.2 由于工作质量引起不合格品的发生； 2.3 顾客投诉； 2.4 质量事故的发生； 2.5 内、外质量监督和审核结果； 2.6 质量计划和质量管理工作指令的执行结果； 2.7 纠正和预防措施执行的有效性； 2.8 国家、省和行业对产品质量监督检查结果。 3．考核工作的基本要求 3.1 质量管理工作考核的依据： 3.1.1 公司质量管理规范； 3.1.2 内部质量监督管理办法； 3.1.3 公司质量管理体系文件； 3.1.4 公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等书面文件。 3.2 公司对各职能部门质量管理工作的考核由技术质量中心负责管理和组织实施，并将考核结果报送总经理批准。 3.3 按照考核范围和内容，其考核的时机规定如下： 3.3.1 每月实行考核的项目和范围： 3.3.1.1 质量目标和指标完成业绩； 3.3.1.2 不合格品的发生；
3.3.2 按计划要求实施考核的项目和范围 3.3.2.1 纠正和预防措施执行的有效性； 3.3.2.2 质量计划和质量管理工作指令的执行结果。 3.3.3 每次发生后及时进行考核的项目和范围： 3.3.3.1 顾客投诉或反馈； 3.3.3.2 质量事故的发生； 3.3.3.3 内部质量监督和审核结果； 3.3.3.4 国家、省或行业对产品质量监督检查结果。 3.4 质量管理考核要遵循以事实为准绳、实事求是的原则，一切用数据说话，严 格执行审批程序，确保考核结果的客观性和公正性。 4．考核程序 4.1 质量目标和指标完成业绩。 4.1.1 公司每年根据市场、环境和公司质量方针及顾客需求，确定可测量的质量目标并分解成可定量考核各部门的质量指标，同时规定其考核要求，以公司年度质量工作计划（公司部门经营管理目标任务书）下达各部门执行。 4.1.2 根据所确定的质量目标和质量指标分别由品技术质量中心和各职能部门按月进行统计，并以统计表形式作出月度业绩报告，同时核实其数据的正确性。 4.1.3 按照月度业绩报告和计划中所规定的目标、指标及考核要求，由技术质量中心作出考核，并将考核结果报送总办，经总办审核后执行对各部门的考核。 4.2 不合格品 4.2.1 技术质量中心每月根据不合格品评审记录，统计出公司内部发生的各种 不合格品，按职能部门分别显示让步接收、返工、返修和报废的名称、规格、型号、数量。 4.2.2 按照下表要求，确定各种不合格品的考核水平，并将考核结果填报总办，经核实后实施考核。
食品安全监督考核制度示范文本
食品安全监督考核制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
食品安全监督考核制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强食品安全管理工作，提高管理水平，特制定本 安全监督考核制度 1、考核内容 公司的厂区卫生环境管理、原辅料管理、食品添加剂 管理、生产过程管理、产品出厂检验管理、员工培训与教 育、仓储管理、不安全食品召回的管理。 2、部门及职责 由食品安全管理小组负责考核：由食品安全小组组长 牵头组织实施；其职责是： （1）确保质量、食品安全体系所需的过程得到建立； 且有效实施保持。 （2）确保在企业内提高产品质量的意识。
（3）确保产品质量、食品安全符合国家标准和顾客要求。 （4）统一组织协调公司的食品安全工作，贯彻落实国家和地方对食品安全工作的法律、法规和方针、政策，制订公司食品安全工作规划并组织实施。 （5）配合政府各职能部门食品安全检查、督促和落实各部门食品安全监管责任的落实。 （6）开展重大食品安全事故的报告、调查处理及应急救援工作 定期听取原材料采购、生产过程控制、产品出厂检验有关食品安全工作汇报，分析公司的食品安全形势。 （7）开展食品安全信息（包括法律法规、食品安全国家标准等）的收集分析、预测和发布工作，建立和健全食品安全标准体系。 3、考核程序
工程建设质量安全进度考核管理办法
二期工程质量、安全、进度考核管理办法 1、总则 1.1为了加强?????发电厂二期2×300MW级机组工程的管理，实现工程建设各项目标，特制定本管理办法。 1.2本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按相关合同执行。 1.3考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行（见附件）。 1.4 本办法将随着工程的进展情况，进行修改和补充。 1.5本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。 1.6本办法自工程开工之日起执行 2.适用范围 本管理办法适用于?????发电厂二期2×300MW级机组工程施工、调试阶段。 3.职责 3.1 本工程各参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。 3.2 建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。 3.3 所有考核金额均以现金方式支付，被考核单位接到考核通知单3
天内向建设单位财务部门交付（财务部门开具收据，复印件交与监理单位存档）。 4.具体规定 4.1安全、文明施工考核 4.1.1施工承包商安全第一责任者考核 4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有相关学习记录的考核500～2000元。 4.1.1.2不能及时参加安委会工作例会的，考核300～1000元。 4.1.1.3安全投入方面应满足安全施工基本要求，保证专款专用。投入不能满足安全需要的，每次考核800～3000元。 4.1.1.4事故处理坚持“四不放过”原则，没有按程序进行事故处理，每次考核1000～20000元。 4.1.1.5没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划，或计划落实不到位的，每缺一项考核200～1000元。 4.1.1.6目标管理方面，年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚；无目标、无检查和考核，缺一项考核500～1000元。 4.1.2安全机构、制度建设和人员配备考核 4.1.2.1施工承包商未设置独立的安全管理机构，考核5000元。 4.1.2.2施工承包商开工前应将健全的安全、文明施工管理网络人员名单报监理公司和建设单位，未报送者考核1000～5000元，并限期整
食品安全管理考核制度简易版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 食品安全管理考核制度简 易版
食品安全管理考核制度简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 为建立健全食品安全管理运行机制，激励 基层食品监管人员爱岗敬业、积极履职，保质 保量高效地完成本职工作及交付的任务，提高 食品安全工作的管理水平，特制定本制度。 一、考核原则 点面结合，综合评估，实事求是，公平公 正，奖优罚劣。 二、考核标准 1、单位对食品安全工作负总责，餐厅负责 食品安全工作。对发生的食品安全事故要在第 一时间向主管单位报告。 2、负责食品安全工作的专职或兼职人员要
明确；食品安全工作的开展情况要形成记录，有据可查。 3、利用节假日、各种活动等群众聚集时间，广泛宣传食品安全知识引导群众安全消费。 4、对突发食品安全事故，要在报告的同时，迅速赶赴现场并能妥善处置。 5、及时收集、受理群众反映的各类食品安全的信息和投诉，遇到问题能及时与有关职能部门联系解决。 6、积极配合、支持防疫成员单位在本辖区内开展的食品安全工作。 该位置可填写公司名或者个人品牌名 Company name or personal brand name can be filled in this position
质量管理考核及奖惩管理办法
中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
安全质量管理考核办法
安全质量管理考核办法（试行） 安全质量是企业永恒的主题，是企业做大做强、立足市场、开拓市场的根基，为保证“安全第一，预防为主，综合治理”、“百年大计，质量第一”的方针在生产中得到认真贯彻，本着“健全制度、强化管理、规范程序、注重责任”的思路，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》及局、公司相关文件条款，特制定本办法。 第一条适用范围 项目部下属各单位的安全质量管理及考核。 第二条目标考核及奖励 （一）考核周期 1. 每年项目部对各架子队的安全、质量目标进行一次考核、奖罚。 安质部于每年1月15日前根据上一年度项目部与架子队签订的安全质量责任书进行初步考核，经公司安质部审核后在次年公司工作会予以公布并兑现奖励。 2.安质部每月对架子队、分公司安全质量绩效进行一次月度考核，年终进行一次年度考核。 （二）考核奖励条件 年度内全面实现以下指标的架子队、分公司，经公司安质
部初审，安委会审批后，发放年度安全质量目标考核奖： 1、不发生重伤及以上安全事故； 2、不发生一般及以上质量事故； 3、铁路营业线施工不发生一般D类以上行车事故； 4、未发生火灾、爆炸、中毒、中暑、交通等责任事故； 5、不发生被上级或业主单位通报全面停工事故； 6、不出现重大及以上安全质量隐患（以业主、上级、公司安全质量检查结果为准）。 （三）安全质量目标考核奖励额度及档次划分 1、根据考核单位完成产值，分为四个档次，划分如下： 第一档：年度内完成施工产值≤4000万元 第二档：4000万元＜年度内完成施工产值≤1亿元 第三档：1亿元＜年度内完成施工产值≤2亿元 第四档：年度内完成施工产值＞2亿元或被评为极高度风险的项目。 2、奖励额度如下表： 3、铁路既有线施工，按照提高一个档次进行奖励。
最新食品安全管理制度文本(完整版)
一、从业人员健康管理制度和培训管理制度 1.食品经营从业人员每年必须按时进行健康检查，新参加工作和临时参加工作的从业 人员必须先进行健康检查，取得健康合格证明后方可上岗，不得先上岗后体检。 2.患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及 患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全疾病的人员，不得从事 接触直接入口食品的工作。餐饮服务经营者应当将其调整到其他不影响食品安全的工 作岗位。 3.食品经营服务提供者应依法建立从业人员健康档案管理制度，对从业人员健康状况 进行日常监督管理，及时组织健康年检及新上岗人员健康检查，组织每日人员晨检， 督促以上“五病”人员调离。 4.从业人员必须认真学习有关法律法规，掌握本岗位要求，养成良好的卫生习惯，严 格规范操作。经营餐饮食品时，应当将手洗净，穿戴清洁的工作衣、帽；头发梳理整 齐置于帽后，销售无包装的直接入口食品时，应当使用无毒、清洁的售货工具、戴口罩。不得用手抓取直接入口食品或用勺直接尝味，用后的操作工具不得随处乱放。 5.严格按规范洗手。工作人员操作前、便后以及与食品无关的其他活动后应洗手，按 消毒液使用方法正确操作。 6.工作人员不得留过长头发、长指甲、涂指甲油、戴戒指、耳环等饰物。不得面对食 品打喷嚏、咳嗽，不得在食品加工场所或销售场所内吸烟、吃东西、随地吐痰、穿工 作服入厕及存在其他有碍食品安全的行为。 7.食品经营服务提供者应当依照《食品安全法》的相关规定组织职工参.食品安全知识 培训，学习食品安全法律、法规、规章、标准和食品安全知识，明确食品安全责任， 并建立培训档案。加强专（兼）职食品安全管理人员食品安全法律法规和相关食品安 全管理知识的培训。 8.从业人员必须接受食品安全知识培训并经考核合格后，方可直接从事餐饮服务工作。从业人员包括餐饮业和集体用餐配送单位中从事食品采购、保存、加工、供餐服务等 工作的人员。 9.建立从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果等有关信 息记录归档，并明细每人培训记录，以备查验。
矿井安全质量标准化管理制度及考核办法20130506
山西介休 大佛寺煤业有限公司旺源煤业质量标准化 管 理 制 度 及 考 核 办 法 二零一三年
安全质量标准化管理制度 1.成立以经理、总工为组长，生产副经理、安全副经理、基建部长为副组长，其它有关副副经理、副总工程师、业务科室科长为成员的安全质量标准化领导机构，负责全矿安全质量标准化管理工作。 2.矿设立安全质量标准化办公室，办公室设在基建部，办公室主任由基建部长担任。专门负责矿井安全质量标准化年度规划的制定和月计划安排，负责日常达标工作检查组织和管理。 3.各单位必须成立安全质量标准化领导机构，负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。 4.严格执行《煤矿安全规程》《矿井安全质量标准化及考核办法》国家有关标准和规范。 5.安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由标准化办公室组织每旬进行一次检查验收，每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收；由安检员每班对采掘工作面进行质量评估，动态抽查由矿不定期组织，检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。 6.矿对各施工单位严格执行安全质量标准化结构工资制度，坚持重奖重罚。每月从单位工资总额中提取5%的质量标准化结构工资总额，按实际达标项目实行分专业，旬检查、月验收，兑现奖罚。 7.每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。 8、矿每月召开一次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。 9.强化安全质量标准化培训。矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。 10.每月开展一次评优评差活动，每季度评比一次“示范”区队，重点抓两头，表彰先进，批评落后、促进中间，推动全矿安全质量标准化工作全面健康发展。
食品安全工作考核细则
饶阳县食品和市场监督管理局 食品安全工作考核细则 一、制度落实（10分） 定期召开协管员会议，分析食品安全形势，安排部署食品安全工作任务，收集汇总食品安全工作情况。 【考评标准】实地察看，未定期召开会议扣3分；未部署工作任务扣3分，未收集汇总食品工作情况扣4分。 二、食品安全综合监管工作（40分） 1、建立健全本辖区食品单位基础信息、管理信息档案（15分）。 【考评标准】查阅资料，无食品生产经营单位、食用农产品种植养殖企业和农业合作社基础信息档案扣3分；无管理信息档案扣2分。未按规定频次进行检查，并有相关检查记录（共5分，每少1次，扣0.5分。） 2、不定期组织开展食品安全宣传活动（5分）。 【考评标准】查阅资料，未及时组织开展统一部署的相关宣传活动一次扣2分，活动记录不完善、无相关影像资料每次扣1分，重点
区域、地段食品生产经营单位不知晓食品安全相关知识扣2分。 3、认真处理村民食品举报投诉事件（2分），及时查处黑窝点、黑作坊以及其他食品安全违法犯罪案件（2分）。 【考评标准】走访村民发现一次未处理或处理不当，造成社会影响不得分，未及时查处发现一次扣1分；业务股室进行不定期现场督导检查，发现违法行为，及时移交县食品药品稽查大队，每发现一起扣辖区分局0.5分；未及时报告或不报黑窝点、黑作坊以及其他食品安全违法犯罪案件此项不得分。 4、及时报告食品安全事件（4分）。 【考评标准】发生食品安全事故未及时按程序报告扣2分；未按要求组织先期救援和处置扣2分。 5、积极参加县局组织召开的各类会议和培训活动（4分）。 【考评标准】每迟到一次扣0,5分，每缺席一次扣1分，扣完为止。 6、在规定时间内及时上报各类报表材料（4分）。 【考评标准】每缺报一项扣1分，每迟报一项扣0.5分，扣完为止。 7、积极撰写工作信息，每年上报工作信息4条以上（4分）。 【考评标准】每少一条扣1分，扣完为止。 五、食品生产经营消费环节（50分）
质量管理制度及考核办法
质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件
煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全质量标准化管理考核 办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用 版) 一、指导思想 坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成2007年各项指标而努力奋斗。 二、奋斗目标 1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在2007年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。
2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。 3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。 三、组织机构 1、成立矿井安全质量标准化领导组 组长：矿长、党委书记 常务组长：生产副矿长、安全副矿长 副组长：其他副矿长 成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。 四、管理职责及业务分工 1、管理职责 领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安
企业质量管理规定考核办法
企业质量管理规定考核 办法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业质量管理制度考核办法 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。 1、办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2、生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。 4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。 6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。
7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 3、操作员工 1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。 2)进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。 3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。 4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。 5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。
精选安全质量管理考核办法
质量管理考核办法 钢筋： 1、料表准确，必须经甲方钢筋工长、技术负责人、项目经理审核后，方可下料。严格按照审核的料表先作试件，试件达到规范要求后，方可批量生产，所有制作过程中，不允许出现长材短用现象发生。 2、对焊、竖焊、间隙焊、绑焊、搭接焊必须先做试件，待试件合格后方可批量焊接， 对焊、间隙焊、竖焊的同心度W o.1d且W 2mm无夹渣、弯曲现象发生。 3、绑扎质量：严格照施工图施工，不允许出现漏扎现象；垫块必须按800X 800间距, 梁按800间距，板凳铁按@60X 600梅花型布局，所有箍筋必须绑扎牢实，并要求横平竖直、无扭曲，按钢筋砼结构验收规范进行验收。 4、钢筋绑扎成型后，成品保护尤其重要，在砼浇筑过程中铺垫好木板，成品保护时必须派人看守修复，此人必须具有高度责任心，否则以100元/ 次处罚。 5、所有构造柱钢筋预插的位置必须准确无误，楼梯预留钢筋间距必须准确，垫块必须到位。 6、水电预留洞口处的钢筋必须按规范处理。 7、所有工作必须按规范及技术交底施工，否则每点处罚款100元。 混凝土 1、砼浇筑振捣必须密实，不能有蜂窝麻面，严禁出现露筋、狗洞、过振或漏振现象，表面平整、成型良好且必须达到国家的验收标准，并严格按技术交底执行。若出现上述质量隐患时，每点处以500 元罚款。 2、所浇筑砼楼面必须保证楼面厚度以及砼表面不再做找平层的平整度要求，平整度用
2m靠尺全数检查，每点不超过5mm,且在同一标高的楼板面，每间屋的板面高差不超过5mm,全数检查，且合格率90%以上。超过上述规定点时，处以50元的罚款。要求经相关部门及人员检查签字认可后，方能结算砼工程完成量。 3、楼板面砼表面按设计要求拉毛，做到纹路大小一致，均匀、顺直不允许出现大面积的色彩不均匀，全部原料压实。 4、凡出现以上列举以外的所有不符合砼规范验收要求的操作行为或质量问题，将给予 100 元/点的罚款。 5、砼养护时必须派专人养护 模板 1、本工程的模板要求脱模后，完全达到规范要求，按规范进行验收，达不到要求扣10% 人工费。 2、梁、板、柱、剪力墙的表面必须平整光洁，线角方正顺直，无漏浆、麻面，有爆模 比较严重的罚1000元/次、较轻的罚200元/ 次。 3、轴线、门窗洞口的尺寸要准确，所有模板的平整度控制规范要求范围内，所有阴阳角必须顺直、整齐，偏差过大的处200元/点罚款。 4、成品保护：底模支好后，成品保护尤其重要，同钢筋，水电安装配合，在浇砼过程中，必须有专人看模，出一处问题按每次罚款200元。 5、所有工作必须按规范及施工技术交底施工，否则每点按200元处罚。 脚手架 1、要求严格按国家有关标准和规定搭设，做到横平竖直，外观整齐规范，架板铺设网挂铺，合格挂，无探头板，工完料清。 2、所搭脚手架，必须达到验收合格挂牌认可。 3、需设卸料平台和外架上转料平台必须达到合格挂牌。
食品安全考核办法
食品安全（2012年度） 责 任 状
孔国乡食品安全责任状 乡人民政府 根据《国务院关于加强食品安全工作决定》的文件精神，以落实监管责任、完善监管体制、健全监管机制、提升监管能力为主线、锐意进取，奋发作为，积极履行食品监管安全监管职责，深入开展食品安全监管与整顿，狠抓各项监管措施落实，切实把食品监管工作列入各成员单位和重要议事日程，强化责任，逐级负责，特签订本责任状。 一、职责目标 (一)乡人民政府对本辖区食品安全负总责。 (二)切实认真组织贯彻国家有关食品安全的法律、法规和政策。 （三）根据法律、法规和本地食品安全工作的需要，组织制定和发布有关食品安全监管规定。 （四）建立职责明确的政府层面食品安全工作组织，配备足够的监督管理力量，完善食品安全监督管理手段，并将食品安全综合监督与监督检查的经费列入本级财政预算。 （五）建立、健全食品安全目标管理责任制，并认真组织考核、奖罚，对处内食品安全事故受污染食品流入2个以上的村，已造成严重健康损害后果的；食物中毒事件人数在100人以上；或出现死亡病例的责任单位实行一票否决。 （六）认真排查事故隐患并监督整改，有效防范重大食品安全事故的发生。组织食品安全重大事故的应急救援。
（七）对重大食品安全事故及时组织查处，并做出对重大食品药品安全事故有关责任人员的行政处分决定。 (八)按照规定时限做好乡食品安全委员会交办的食品安全工作，并及时向乡人民政府食品安全监督协调办公室报告。 （九）法律、法规和规章规定的其它食品药品安全职责。 二、考核措施 本责任状采取平时考核与年终考核相结合，专业考核与群众测评相结合的方式，并将食品安全专项整治成果纳入考核的内容，一并实行奖惩。 三、奖惩办法 对落实责任目标取得明显成效，扼制和预防可能发生食品安全事故工作突出的单位及其人员给予奖励；对因工作不利，推诿扯皮、失职渎职而出现的食品药品安全事故的，要按照食品药品安全责任追究制度的规定，严格追究相关单位及责任人的责任。 本责任状一式两份，由乡政府与各村分别签订。 乡政府主管乡长： 村负责人： 二0一二年月日
安全质量管理及考核办法
钱营孜维修站安全质量管理及考核办法 为进一步加强安全生产管理，有效防范各类事故的发生，确实保障员工生命安全与健康；加强质量管理，确保产品质量，建设平安和谐厂区，促进全站各项工作健康有序地开展，更好地服务于各矿的安全生产，特制定本办法： 一、指导思想 以安全精细化管理为主线，不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨，加强安全、质量管理，保证以“优质的产品、优良的服务”服务于各矿，全面提升安全质量管理水平。 二、奋斗目标 1、杜绝重伤事故及二级以上非人身事故，有效控制轻、微伤事故。 2、杜绝万元以上的责任事故。 3、全面加强产品质量管理维修产品返修率低于3%，争取实现零投诉。 三、安全管理措施 （一）、健全安全自主管理体系，结合自身安全管理的实际，进一步加强和完善车间各岗位安全生产责任制，全面做好安全生产管理工作，做到不留死角；强化安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，强化安全生产主体责任。站长是本站安全生产的第一责任者，车间主任是车间安全生产的第一责任者，班长是本班安全生产的第一责任者。 （二）、设备安全管理 1、所有设备均应承包到人，均应做到预防性检查，提前发现问题，
及时处理，减少事故的发生。 2、所有设备均应制定检修图表，设置检修记录，检修工必须按检修图表对设备认真检修，并认真及时填写检修记录。 3、检修中发现的问题能处理的应及时处理，不能处理的应及时向相关领导汇报，并在检修记录上认真填写，缺少一次记录或记录不规范的，每次罚责任人2分。 4、未按检修图表检修造成漏检的或检修工作不认真，应该发现问题的没有及时发现，每次罚责任人5分，造成设备事故的视情节开追查会后再处理。 5、所有人员在使用设备时应按设备操作规程操作，违章操作每次罚责任人20分，造成设备损坏的视后果再处理。 6、开关、移变、高爆、各车间主配电柜等的停、送电必须由电工进行，必须执行停、送电挂牌制度；严禁随意停、送电，发现一次罚责任人20分；停电时不挂停电牌又无人看守的，每次罚责任人20分。 7、风扇或其它设备用的电源线、乙炔氧气带严禁车压，违者每次使用人5分。 8、车间内里行车遥控器严禁外单位人员操作，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 9、室外行车不用时驾驶室门必须上锁，勾头必须留住重物，两边的行走轮必须用斜木刹住，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 10、锚索钻机用的风包必须每天都放水。违者罚责任人2分。
食品安全、质量管理考核办法
食品安全、质量管理考核办法 1目的 使质量管理考核有据可依，通过考核提高人员的质量意识，及时改进存在的问题。 2适用范围 本考核办法适用于与质量管理体系有关人员的考核。 3职责 3.1质量管理考核要严格依照质量管理制度的规定，由质量管理领导小组具体负责实施。 3.2各部门主管负责各自机构工作人员的日常监督打分。 3.3各部门主管于每月底将各自机构的监督打分记录报质量管理领导小组。 3.4对于出现违反质量管理制度重大情况的，要立即报告总经理。 3.5质量管理领导小组成员的考核由总经理负责。 3.6对在提高产品质量改进服务态度方面，要积极履行各部门职责。 4考核标准 考核采用百分制，分“优秀”、“良好”、“及格”、“不及格”，具体分数规定为： 优秀：90分以上（含90分） 良好：80~89分 及格：70~79分 不及格：70分以下（不含70分） 5考核内容 5.1总经理 1）认真贯彻执行国家有关产品质量的方针、政策，树立“质量第一”思想，抓好全公司员工的质量意识教育，对企业产品质量负全责。（20分） 2）组织研究和制定提高产品质量的发展规划，制定年度方针与目标规划，定期检查各部门方针执行情况，正确处理产量和质量之间的关系，确保公司质量管理体系有效运行，努力实现公司的质量方针和质量目标。（25分） 3）定期召开质量分析例会，掌握质量信息，及时处理重大质量
问题，并组织有关部门进行原因分析，制定并实施纠正/预防措施，防止不合格的再发生。（20分） 4）各级岗位责任制、各项管理制度、工艺纪律执行情况，表彰和奖励在质量管理工作中做出成绩的集体和个人，对不重视质量并造成重大事故的应予以处罚。（20分） 5）主持管理评审，确保质量管理体系运行所必要的资源配备。定期了解质量管理部门工作汇报和听取顾客建议，不断改进质量管理体系，增强顾客满意（15分） 5.2生产经理 1）在本部门贯彻质量方针，实现本部门质量目标（20分） 2）合理组织全公司一切的生产、技术工作，不断提高技术人员的技术工作质量和技术业务水平，从而保证产品质量（15分） 3）维护基础设施、工作环境、生产工作的正常，对组织编制的长远和近期的技术发展和技术改造规划的质量负责。（15分） 4）编制生产指导性文件（工艺规程、安全操作规程等），并对其有效性实施监督，组织领导技术档案、技术情报、标准化资料的管理工作。（20分） 5）负责领导全公司的进货检验、过程检验、最终检验的管理工作，对不合格品进行评审、处置，对检验的质量负责。（20分） 6）按时对全公司的监视和测量设施进行周期检定，确保监视和测量结果的准确性。（10分） 5.3食品安全小组组长 1）在本部门贯彻质量方针，实现本部门的质量目标。（20分） 2）对人力资源进行管理，组织与领导公司的培训工作，不断增强全员的质量意识。（20分） 3）负责质量管理体系文件和质量记录的管理和控制，组织质量管理体系的评审，制定纠正和预防措施并组织实施。（15分） 4）及时收集产品质量信息，并对信息进行分析。（10分） 5）发生质量问题应及时向领导汇报，并责成责任部门采取纠正和预防措施，防止不合格的重复发生。（20分） 6）定期检查公司所执行的有关国家法律、法规以及各种标准的时效性，以便及时修订文件。（15分） 5.4采购经理 1）在本部门贯彻质量方针，实现本部门的质量目标。（20分）