1精细化管理考核办法

关于下发《精细化管理考核办法（试行）》的通知

公司各单位:

随着建筑市场竞争不断凸显，为进一步推进企业在新形势下稳步发展，公司决定开展精细化管理活动，加快企业发展模式由粗放型向精细化转变，实现企业经济管理目标，特制定本考核办法。

一、组织机构

根据精细化管理活动考核需要，成立精细化管理考核领导小组，精细化管理考核领导小组负责对项目精细化管理成果进行考核评比，并负责对考核办法进行修改完善。

考核小组下设办公室，办公室设在公司成本中心，负责对统计数据汇总、通报。

二、指导思想

1、精细化管理是以加强项目管理活动、堵塞管理漏洞、减少管理死角，推行“精、准、细、严”管理，提高项目管理水平、实现各项指标为目的。精细化管理要求在市场上精挑细选，实现源头创效；在施工上精编细排，实现方案创效；在管理上精耕细作，实现开源创效；在财务上精打细算，实现节流创效；在科技上精益求精，实现科学创效。

2、本考核办法旨在通过明确项目经济管理活动中相关考核方向或考核指标，逐步实现企业经济管理由结果管理向过程控制，转变和扭转目前存在的只管施工不讲经济的观念，由粗放式的经验管理向现代化、科学化、系统化精细化管理转变，实现提高企业管理水平目标，实现企业整体盈利能力和核心竞争力。

三、管理目标

精细化管理本着“精确定位、科学量化、责任明确”的原则，制定考核目标，通过切实可行的目标把精细化管理落实到实处，通过“规划目标、分析问题、制定措施、控制纠偏、核算考核”五个步骤实现项目管理目标，提高企业全面管理水平。

（一）总体目标：通过精细化管理的开展和推广，通过一到二年的时间，把精细化管理由推动管理开展成常态管理和自觉管理，逐步提高项目管理水平，实现企业盈利能力提高1%左右。

（二）分项指标

分项指标完成情况按精细化管理考核指标表1～17格式上报（表格格式和相关制度详见《精细化管理制度汇编》，目录见附件），项目部按格式要求由各科室统计上报，上报内容由机关相应部室统计核实。

四、考核办法

1、根据活动开展情况，项目部每月对各项指标完成情况进行统计上报，每季度公司通报一次，年终进行总结评比。各分项指标由公司各责任部室统计，精细化管理办公室（成本管理中心）汇总后统一通报。项目部月报于下月20日前上报，年报于第二年1月20日前上报。

2、公司对各项指标进行排名，均以项目部开工累计完成情况排名，考核评比原则上以开工累计完成情况进行考核。续建项目以本办法实施后本年的完成情况作评比依据，综合开工累计完成情况考核，2011年底及以后新上项目统一按开累情况考核。

3、对各项指标均完成较好的项目进行综合评比，评出一等奖一名，

二等奖二名，三等奖三名，分别给予30万、20万、10万奖励。评比本着宁缺勿滥的原则，因管理成果不满足要求，奖项可以空缺，其中项目综合收益完成情况、上交款完成情况、重大安全质量事故作为否决性指标。

4、对各项指标均完成落后的项目进行通报，对排名落后且完成情况严重超标的项目予以处罚，名额不限，综合排名滞后且超标严重的分别处以10万元罚款，情况特别严重的按公司资产流失制度处理。

5、特殊情况考核由精细化管理领导小组评定。

五、要求

1、各项目要转变观念全面推进精细化管理，认真落实精细化管理考核办法。

2、各项考评指标由项目各科室对应上报公司相关部室，项目预算部门和公司成本中心汇总。

3、各项目应建立相应机制，针对项目部实际情况采取措施并制定考核办法。

4、各项目部要及时、认真、如实上报有关数据，公司将成立成本督察、监察、审计等联合审查小组对项目上报情况进行抽查，对上报不及时、瞒报、漏报、错报的项目予以通报批评，并取消当年评先资格。

5、本核算办法自公布之日执行，原工作会期间下发的《公司2012年度工作会精细化管理专题会制度汇编》同时废止，并由精细化管理领导小组负责解释和修订。