精细化管理考核标准
7
层级考核情况
20
10
1、自然“一星员工”评审月合格。
2、C卡与上报一、四星员工吻合的。
3、考核结果与二次分配挂钩。
1、一个月不合格扣5分。
2、一次人次不吻合扣5分。
3、不挂钩不得分，应付挂钩扣5分。
检查人员签名：
6
月度分析内部审核
责任追究
20
1、月度有分析记录，分析问题符合实际，并及时解决。
2、制定内部审核标准，每月按照标准对管理人员审核，精细化管理工资按照审核结果兑现。
3、有责任追究记录，该追究的追究到位。
1、无分析记录扣5分，分析的问题下月不解决扣2分，分析问题和单位不相符扣5分。
2、无内部审核标准扣5分，审核不规范扣2分，审核结果未和精细化管理工资挂钩扣5分。
4、建立内部审查、月度分析、责任追究、走动式管理制度。
5、管理手册齐全。
6、地面单位无轻伤事故，辅助单位无重伤及二类以上非人身事故、采掘单位无死亡。
8、完成生产任务。
9、不弄虚作假。
以上9项为必备基本条件，有一项达不到学习是成就事业的基石
要求直接视为考核最低档次。
1、按照职责分工表开展工作，各项工作与职责分工相符。
4
公开公示
10
1、考核站有考核标准，有当日A卡。
2、走动式管理内容要及时在公开栏公开。
3、C卡及时在公开栏中公布。
4、月度评定结果和工资表在公开栏公开。
检查内容中有一项达不到要求扣2分，三项达不到此项不得分。
5
重点工作
落实情况
30
10
督查办负责提供各单位重点工作落实情况。
一次不落实扣2分，一次落实不到位扣1分，三次以上不落实此项不得分。
2、严格按照岗位标准（A卡）认真考核。
3、B卡齐全，B卡中考核分数与A卡相符，B卡与班前点评点评相符。
4、C卡齐全，C卡中总分与个人月度个人得分相符。
5、走动巡查次数达到规定要求。
6、走动式巡查出的问题当时能够解决的要与A卡闭合。
7、走动式巡查当班不能解决的要进行链式追究，并进行闭合处理。
检查内容中有一项达不到要求扣2分，五项达不到此项不得分。
3
精细化
管理手册
30
20
1、精细化管理手册按照文件要求每天填写及时，有超前或滞后，或缺项达3次为不合格；
2、每天填写，不缺项，每周有考评，为基本合格；
3、填写规范，总结认真，考核认真，为合格。
单位人员填写合格率在90%以上的为合格单位；70%以上的为基本合格单位，扣2分；60%以下的为不合格单位，此项不得分
朱仙庄煤矿精细化管理考核表
单位：检查时间：
序号
检查项目
标准分
检查内容和考核标准
得分
机关
部门
基层单位
必备条件
检查内容
扣分标准
1
标准体系
责理办法，且办法规范、具体、可行。
2、各工种岗位标准（A卡）齐全，操作性强。
3、4E标准体系齐全，每一个职工职责明确。有单位全部工作职责分工。
2、有追究记录，且记录齐全。
3、责任追究的结果和职责分工中责任人相符。
检查内容中有一项达不到要求扣2分，三项达不到此项不得分。
2
四卡闭合
走动管理
20
1、A卡填写及时，不得超前和滞后；字迹清楚；有考核人签名，考核人与层级管理明确的考核人相符（出现代班的除外）。（单位200人以上抽30张，100-200人抽20张，50-100人抽15张，50人以下抽10张）。
医疗护理服务质量精细化管理工作考核标准及考核方法
医疗护理服务质量精细化管理工作考核标准和口考核方法( 800 分)绩效编号210221 考核项目一、业务培训二：医疗质量(一)病历质量分值4028080考核要点各科医护人员要按时积极参加医疗、护理、控感等各种业务培训，均为一课双讲，两次参加人数应为该科应参加人数的95%以上。
各科室临床住院医师，要严格按照《河南省病历书写基本规范实施细则》的要求，坚持、客观、真实、准确、及时、完整、规范认真书写病历。
病历中有三级医师查房情况、会诊情况、危重症抢救、患者知情同意告知等均符合要求。
考核方法每科按应参加人数计算。
实际参加人数每减少一人扣1 分。
1、每月随机抽取各科归档病历，按《河南省病历书写基本规范实施细则》进行评价打分，每发现一处缺陷扣1 分，缺大项扣10 分。
2、每周二、四下午对各病区运行病历进行检查，每发现一处缺陷扣 1 分。
得分专业技术参考资料222 223 224 225(二)核心制度落实情况(三)危（wei）险值报告和出院医嘱单执行情况(四)病历归档(五)医疗安全80242424各科医护人员在诊疗过程中，要严格落实各项核心制度。
手术科室要有：1 、疑难病历讨论记录本，2 、死亡病例讨论记录本，3 、术前讨论记录本，4 、医生交接班报告记录本。
非手术科室至少具有除术前讨论记录本外的三种登记本。
各病区危值报告本和出院医嘱单，内容具体。
各科室要按时上缴病历，将出院患者病历及时归档，普通应在3 天内归档，特殊情况不超过一周，由病案室工作人员下科室收取。
各科室要加强医疗质量管理，避免或者减少医疗差错发生，制定防范预案和相关措施，有效降低医疗纠纷，积极上报医疗安全不良事件。
1、疑难病历讨论要按时进行每月至少一次，缺少者扣2 分；2 、死亡病历讨论要在病人死亡之后三天内进行，特殊情况不超过1 周，如缺少扣2 分；3、三级及以上手术、疑难手术及新开展的手术都要进行术前讨论并写在记录本上，小结意见写入病程记录，发现 1 例该讨论不讨论扣2 分；4、医生交接班记录本要按时交接并记录，不得走过场，医政科不定时抽查科室交接班情况，不符合要求扣1 分。
精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
表1
5
、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人
员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形
现场严格按照工作面作业规程施工，严禁违章
5
制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工
质量标准。
并进行正规操作
验收人员每班按照作业标准进行验收和考核。
、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。
工作及生活中讲究言行文明和社会公德，着装
整洁，精神状态饱满。
爱护公共设施，不损害、不私
拿公共财物。
、下井执行安全宣誓制度。
、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐，
衣着整洁；在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼，不
拥挤；上井人员洗澡后，在井上行走必须坚持走人行
、各单位政治稳定，社会稳定、治安秩序良好。
杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发生。
、言行文明，严禁酗酒滋事。
1
不到位按
精细化管理考核标准及评分办法
表2
2
精细化管理考核标准及评分办法
3
精细化管理考核标准及评分办法
表4
4
精细化管理考核标准及评分办法
表5
5
精细化管理考核标准及评分办法
表6
验收人：单位负责人：
7。
精细化绩效考核管理制度2
精细化绩效考核管理制度（试行）一、考核目的1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理部门、员工的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
精细化管理工作考核细则
精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。
一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。
二、考核的工作原则（一）公平严格、公开透明、公正求是（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。
四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。
在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。
精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。
局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。
具体考核办法及各项目分值是：岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。
发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。
劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。
能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。
考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。
能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。
精细化管理量化考核标准统计表
1
着装
上班期间，穿戴配发的制式服装，仪容整洁、大方，精神饱满
15分
总分
2
卫生
1、门岗卫生：保持清洁，地面无垃圾，无积水，无污垢，墙脚、屋顶、屋脚无蜘蛛网
2、幼儿园院内卫生，每天至少坚持清理两次，保持大门口、草坪干净无垃圾
20分
3
安全工作
落实好门卫制度，严格人员出入和登记制度，会使用安全防爆八件套，热情接待来访客人
20分
6
巡查记录
每天做好幼儿园内外巡查，校门、围墙是否安全、牢固，发现问题及时制止或上报
15分
7
加分项
工作中完成任务圆满，检查过程中表现突出的，受到领导认可和表扬的视情况加1---10分
备注
1、每月检查总分在95分以上为优秀，不扣绩效。2、每月检查总分在90分—95分为良好、扣除绩效30元。
3、每月检查总分在90分以下为一般，扣除绩效50元。4、每月检查总分在60分以下为差，扣除当月全部绩效
20分
3
安全工作
1、食品安全：各种食品原料，在粗加工过程中，应首先检查食品质量，发现腐烂、变质、发霉、生虫、有毒有害原材料均不得加工2、水、电、气安全每天下班前，检查灶具、各电器开关、水阀是否关闭
20分
签名
4
物品放置
1、食堂餐具、生熟容器应分开存放，工具使用后必须清洗干净、按时消毒，摆放在固定位置2、物品分类存储，用于原料、半成品、成品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显，做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁
后勤精细化管理量化考核标准
检查日期：年月日检查人：
部门
序号
检查项目
要求标准
分值
量化分值
施工精细化管理考核标准
劳动力计划不周导致工程进度滞后（每延误1天扣2分）
机械使用计划不周导致工程进度滞后（每延误1天扣2分）
项目部驻地现场管理杂乱无章环境形象差，每处被业主或相关单位表彰每次（加10~20分）
设备维护保养不及时（每次扣10分）;导致设备损坏（每次扣30分）
自营项目施工精细化管理考核标准
项目部名称：
安全文明施工（100）
设备管理（50）
材料管理
（50）
劳务管理
（50）
机械管理（50）
门禁管理不力与施工建设无关人员随意进出（每次扣2分）；如造成事故（扣10~50分）；如造成伤亡事故（扣50~100分）
设备流转未办理流转手续（每次扣10分）；造成设备丢失的（每件扣50分）
因材料保管不力发生毁损或丢失按损失价值（扣2~50分）
未实行入职制度和临时用工制度的每人每次（扣5分）
安全技术交底缺失每次（扣2分）
无应急仓库（扣20分）应急物资不充分（1~20分）
设备保修不及时或未办理报修手续每次扣（10分）；如导致设备报废每次扣（50分）
废料未经审批擅自处理扣（50分）
“考勤记录不全”或“用工作工程量”未统计每次扣（2分）
台班记录不全或台班完成工程记录不全每次（扣2分）
项目部及施工现场安全防护设施标志不齐全每处（扣2分）；如发生事故并因此被追责（扣50分）
报废设备未履行报废制度擅自处置（扣30分）
材料节余按价值加（5~50分）
安全技术交底缺失或未留交底视频每次（扣2分）
机械使用效率高于平均水平每超过过1个百分点（加5分）没低于1个百分点（扣5分）
施工人员未按规定佩戴个人防护用品每人次（扣2分）；如因此造成伤亡事故（扣50分）
质量精细化管理与考核
质量管理部精细化管理质量管理部各岗位绩效考核方案
质量管理部经理考核方案
质量专员考核方案
质量管理部制度规范与工作标准进料质量检验制度
不良品处理管理制度
质量管理部文书范本与表单设计不符合项报告表
制程检验标准表
成品检验记录表
订单号：检验日期：年月日
质量异常通知单
发送对象：发出部门：日期：年月日
制表人：复核人：审批人：
质量异常处理单
发送对象：发出部门：日期：年月日
制表人：复核人：审批人：
不合格品纠正/预防措施表
审核人：审核日期：年月日。
企业管理精细化工作“评价标准”
企业管理精细化工作“评价标准”
企业管理精细化工作“评价标准”（八化）：
1. 细化：
目标分解要细化，布置工作要细化、制定计划要细化、指导服务要细化、权限责任细化；
2. 量化：
衡量工作业绩“成果”的标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键指标；
3. 流程优化：
要本着复杂问题简单化、简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化业务流程，提高结构性效率；
4. 协同化：
强调为内部客户服务的理念，工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同；
5. 模板化
业务流程的关键节点输入、输出产品要模板化，包括输出成果的文档格式、数据格式、内容结构等；
6. 标准化：
统一规格标准、操作标准、服务标准，包括各种公文格式、各种记录、各种作业流程、各种服务的标准；
7. 实证化：
强调日常数据及事实的准确信息，对照业绩标准进行事实结果的核对比较；
8. 精益化：
以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果，对发现的不足和问题不断优化、持续改进。
精细化管理工作考核专项方案
白山分行精细化管理工作考评方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全方面建设十优分行为目标，增强各项工作针对性和实效性，促进我行经营结构转型和发展模式创新，特制订本考评方案。
一、考评活动指导思想以科学发展观为指导，从规章制度、管理步骤、企业文化等三个方面，全方面构建纵向到底、横向到边多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作步骤，深入明确岗位职责及管理职能。
在全行范围内，主动营造出精细化管理良好气氛，大力增强白山分行区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行可连续发展奠定坚实基础。
二、考评对象现在，本方案考评对象关键为市行机关各部室（中心），依据各部室工作目标及专业职责方面差异，将市行全部部室（中心）分为营销类和管理类两个类别进行考评。
另外，市行计划于下六个月，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考评体系。
三、考评体系设置精细化管理考评体系包含日常考评项目、序时工作情况和加分项目等三部分。
其中日常项目标考评数据由各相关部室提供，序时工作情况关键由精细化管理考评小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报其为网点作为情况。
三、考评内容（一）日常考评项目1．管理类部室：2．营销类部室：（二）序时工作情况对序时工作考评目标选定，均是依据各部室年初制订精细化管理方案和序时工作推进表。
在该项考评中，关键是经过部室自查，和由精细化管理考评小组实施现场核实基础资料方法进行。
另外，对于未立即上报自查结果部室，直接在该项考评中扣减30分。
（三）加分项目为愈加好地激励机关部室服务基层，增强其帮助支行网点做好各项工作主动性，市行对各部室为基层网点所做实事，根据部室及网点上报情况、和网点核查情况进行酌情加分，以示激励。
该加分项目，依据所做工作难易程度和所花费时间和人力按次计分，单次加分为1～5分，累计加分不超出50分，对于部门日常职责范围内工作，标准上不予加分。
四、精细化管理工作考评方法市行将以季度为考评周期，采取现场考评和非现场考评形式，对市行机关各部室（中心），进行全方面检验和评定，全方面推进精细化管理工作深入开展，以确保此项工作长久化开展。
医院精细化管理各岗位职责及考核标准
1,在厂级领导下，遵纪守法，遵守厂规定的各项规章制度。
根据党的方针政策全面领导医院的工作，做不到扣10分。
2,制定本医院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向厂及上级主管部门领导汇报，落实不到位扣10分。
3,定期、不定期组织检查医疗质量及任务完成情况，做不到扣10分。
4,组织协调各科室之间及急诊、工伤、抢救工作，组织学习提高专业技术，做不到扣10分。
5,及时研究处理人民群众对医院工作的意见，做不到扣2分。
6、及时完成厂及上级领导交办的任务，完不成扣5分。
二、物耗（15分）严格控制各项支出，每突破居扣10分。
三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
.1,挂号员在开诊前半小时开始挂号，并随时宣传看病的注意事项及制度等，做不到扣10分。
2.挂号员负责门诊病历查找、传送、回收、整理、归档、管理工作，做不到扣5分。
3,在院长领导下，搞好会计核算，严格执行各项医疗收费标准，合理收取住院押金，做不到扣5分。
4,每月将门诊、病房及各科室登记好的原始资料，分别进行统计，按月、季、半年、年度等分别对比分析，并做好疾病分类统计工作，做不到扣5分。
5、每月终负责向医技科室催送月报表，分别进行登记，做不到扣5分。
6、督促各科室做好医疗登记、统计工作，给予必要的帮助，做不到扣5分。
7、负责各项住院会计事务处理，做到科目准确，数字清晰，凭证完整，日清月结，报表及时，做不到扣5分。
8、病案员负责病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管工作，做不到扣5分。
二、物耗（15分）办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
医院医师岗位职责及考核标准一、岗位职贵及考核标准（70分）1,熟练掌握本专业知识，胜任本质工作，做不到扣10分。
2,参加和指导急、危、重症患者的抢救和会诊，指导下级医师的诊治和操作，做不到扣10分。