中国企业知识创新的困境与出路
企业创新存在的问题及应对之策
企业创新存在的问题及应对之策作者：西北大学经济管理学院陶建宏师萍原标题：企业创新存在问题及对策摘编:企业作为参与国家经济发展的重要主体，创新显得尤为重要。
而企业创新不仅仅是传统意义上的产品和技术创新，它还涵盖了管理、制度、战略等各方面的创新。
企业创新不仅能为其发展提供动力，还能有效提升国家核心竞争力、保障国家经济安全，对于实现我国社会主义现代化的宏伟目标具有重要意义。
现阶段，中国企业整体的创新水平不高，在很多方面存在问题，找出并解决这些问题，具有很强的现实意义。
国家要为企业创新提供法律保障，完善知识产权方面的法律法规，加大对违法行为的惩处力度。
资料图片当前，我国正处于转变经济发展方式、全面建成小康社会的关键时期，提高自主创新能力，完成由资源依赖型向创新驱动型的战略转变，是经济发展的重中之重。
企业作为参与国家经济发展的重要主体，创新显得尤为重要。
而企业创新不仅仅是传统意义上的产品和技术创新，它还涵盖了管理、制度、战略等各方面的创新。
企业创新不仅能为其发展提供动力，还能有效提升国家核心竞争力、保障国家经济安全，对于实现我国社会主义现代化的宏伟目标具有重要意义。
现阶段，中国企业整体的创新水平不高，在很多方面存在问题，找出并解决这些问题，具有很强的现实意义。
企业创新过程中存在的问题企业创新动力不足，喜欢模仿照搬。
一方面，我国不少企业满足于从国外引进先进技术，进行简单模仿或者照抄照搬，进行技术含量低下的简单重复劳动，不对技术进行消化和二次创新；另一方面，由于我国对知识产权的保护不到位，对侵权行为的打击力度不够，造成企业专利意识薄弱，原创技术难以得到保护，减弱了企业创新的积极性。
企业投入资金不足，创新人才匮乏。
企业创新需要大量的人力财力支持，而我国企业目前投入到研发方面的资金只占GDP总量的1.2％，相比于发达国家平均3％-5％的投入而言太少。
资金投入不足必然会导致技术等方面的创新难产甚至不产，进而影响企业长期生存发展。
中小企业创新成长的困境及其破解路径
中小企业创新成长的困境及其破解路径中小企业是国家经济发展的重要组成部分，也是创新的重要力量。
然而，中小企业在创新成长中面临诸多困境，包括资源短缺、市场规模小、管理能力弱等问题。
本文旨在探讨中小企业创新成长的困境及其破解路径。
一、资源短缺中小企业在创新成长中最大的困境是资源短缺。
相对于大企业，中小企业的资金、人才、技术等资源都较为匮乏。
这使得中小企业在创新方面无法做到充分发挥自身优势，同时也影响了企业的市场竞争力。
针对资源短缺的问题，在现有的政策框架下，政府应当加大对中小企业的资金和技术支持力度，鼓励企业进行创新研发。
同时，中小企业也应当积极寻找与大企业合作的机会，共同利用资源，实现互利共赢。
二、市场规模小中小企业在创新成长中的另一个困境是市场规模小。
由于中小企业往往规模较小，产品品牌知名度较低，这使得它们在市场竞争中处于不利地位。
同时，中小企业在市场营销方面的能力也不如大企业，这使得他们难以获得更多的销售机会。
为了解决市场规模小的问题，中小企业应当积极寻找市场定位，发掘市场需求，提高产品的知名度和美誉度。
同时，政府应当提供更加优惠的政策环境，如减税、免费创业孵化器等，鼓励和支持中小企业在创新方面实现突破。
三、管理能力弱中小企业在创新成长中的另一个困境是管理能力弱。
中小企业在管理方面往往存在一些短板，如组织能力、规划能力等方面。
这使得中小企业在创新方面往往难以做出长远、有效的决策，从而影响了企业的成长。
为了解决管理能力弱的问题，中小企业应当注重管理能力的提升，拥有一支具备管理能力的队伍是关键。
同时，政府应当提供相应的管理培训课程，引导和帮助中小企业优化管理结构，提升管理能力。
四、缺乏机会中小企业在创新成长中的最后一个困境是缺乏机会。
相对于大企业，中小企业的参与项目和合作机会都比较少，这使得他们在创新方面受到很大的限制。
同时，中小企业之间的合作和共享也相对较少，这使得资源得不到有效利用。
针对缺乏机会的问题，政府应当提供更加优惠的政策环境，鼓励中小企业之间的合作和共享。
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施
我国中小企业技术创新存在的问题和建议措施随着我国经济的快速发展和不断完善的市场机制，中小企业的地位越来越重要。
然而，由于技术创新方面的不足和其他问题，中小企业在实现其潜力和实现一定规模方面还面临着很多挑战。
本文将探讨我国中小企业技术创新存在的问题，并提出建议措施。
问题：1. 技术创新能力不足中小企业通常缺乏资金、人才和资源等方面的支持，这使得它们在技术创新方面存在一定的困难。
与此同时，由于缺乏充分的竞争，中小企业往往无法吸引到拥有丰富经验和高技能的员工。
2. 知识产权意识薄弱中小企业常常缺乏对知识产权的保护意识，这很容易导致技术和知识的侵权和失窃。
这不仅会损害企业的创新动力和收益，还会对公司的声誉造成负面影响。
3. 缺乏外部技术支持中小企业缺乏与其他企业和高等教育机构的联系，这将导致他们失去与外界交流和学习的机会。
这使得中小企业难以获取所需的技术支持，导致其技术创新受到阻碍。
建议措施：1. 政府的支持和鼓励政府可以通过政策和资金的扶持，在中小企业的技术创新方面给予充分的支持和鼓励。
例如，鼓励中小企业创新、从高校和机构中聘请专业人才、提供技术培训和研发资金等。
中小企业应加强人力资源的培训和开发，以提高其技术创新能力。
此外，中小企业可以联合其他企业和高等教育机构，以合作的方式进行技术创新和研发。
3. 加强知识产权保护可以通过设置专业的知识产权专家或部门，为中小企业提供知识产权咨询和保护服务。
同时，要加强对知识产权的宣传和普及，提高企业的保护意识。
可以建立与高等教育机构、专业研究机构和其他企业的联系，以交换技术和实现技术合作。
此外，还可以鼓励企业加入技术交流和协作的联盟组织，帮助中小企业共同实现技术创新。
总之，中小型企业是经济增长和创新的重要推动力量。
通过加强对技术创新的支持和鼓励，改进其技术创新技能和知识产权保护，扩大其外部技术支持，中小企业可以更好地发挥其潜力，实现可持续的发展。
中国创新型企业的困境与出路
中国创新型企业的困境与出路在现代社会中，创新型企业已经成为最具活力和创造力的经济主体之一。
然而，中国的创新型企业在发展过程中面临着很多困境，这些困境极大地限制了中国创新型企业的发展。
本文将探讨中国创新型企业的困境以及出路。
一、中国创新型企业面临的困境（一）缺乏自主创新能力中国创新型企业面临的最大困境是缺乏自主创新能力。
尽管有些企业已经开始注重科技研发，但是大部分企业的核心技术仍然依赖于进口或其他公司的专利。
（二）缺乏创新文化中国的传统文化并不注重创新，这种思维方式也影响了中国企业。
许多企业家并没有真正意识到创新对企业发展的重要性，也不知道如何培养创新人才。
（三）股权融资难中国的创新型企业很难通过股权融资获得资金。
股权众筹逐渐被认可，但投资人的数量和投资金额还远远不够。
此外，中国的创新板块机制尚未完善，也使得创新型企业难以获得足够的资金支持。
（四）缺乏充足的人才支持中国的高等教育可以提供一些科学技术人才，但很多企业还是缺乏充足的人才支持。
与西方国家相比，中国企业的技术研发人员数量远远不够。
二、中国创新型企业的出路（一）加强自主创新能力中国的创新型企业需要加强自主创新能力，积极探索自身的技术方向，加强人才培养，建立自主研发体系。
这不仅对企业的发展有好处，也有益于国家和消费者。
（二）倡导创新文化为了促进创新，中国企业需要倡导创新文化。
应该鼓励员工创新，加强人才培养，提供良好的创新氛围，以吸引更多人才加入创新型企业。
（三）完善股权融资机制中国创新型企业需要更好的股权融资机制，吸引更多股东投资和风险投资人才能提升企业的资金实力。
创新板块机制也要不断完善，更好地服务于企业的发展。
（四）加强人才培养对于创新型企业来说，人才是最宝贵的财富。
中国应该加强对高等教育的支持，培养更多的人才。
同时，需要完善人才引进机制，吸引海内外的优秀人才加入创新型企业。
作为全球最大的发展中国家，中国的经济需要通过创新变得更为活跃和强劲。
解决企业创新难题的方法和策略
解决企业创新难题的方法和策略创新一直被视为企业成功的关键要素之一。
然而，很多企业在追求创新的过程中面临各种各样的难题和困扰。
本文旨在探讨解决企业创新难题的方法和策略，帮助企业克服挑战，实现持续创新。
引言企业创新是在不断变化的市场环境中生存和蓬勃发展的关键。
面对激烈的竞争和不断变化的消费者需求，企业必须不断寻求新的创意和解决方案来满足市场需求。
然而，要实现创新并不容易。
企业常常面临缺乏创新思维、内部阻力、资源限制等一系列障碍。
解决这些创新难题需要企业采取一系列方法和策略。
方法一：培养创新文化创新文化是企业成功创新的基石。
企业需要鼓励员工思考、提出新想法，并将创新概念贯穿于整个组织中。
这一切始于领导者的示范和引领。
领导者应该树立创新的榜样，并将创新作为企业的核心价值观。
此外，企业还可以通过奖励系统和培训计划来鼓励员工参与创新活动，促进创新文化的发展。
•领导者榜样力量•创新作为核心价值观•奖励和培训计划的重要性方法二：建立创新团队创新需要集合不同背景和专业知识的人才。
企业应该建立专门的创新团队，由来自不同部门和领域的人员组成。
这样的团队能够挖掘出更多的创新思路和解决方案，并促进不同部门之间的合作和沟通。
创新团队应该具备包容性和开放性，鼓励成员分享和交流想法，激发创新的火花。
•多样性和专业知识的重要性•合作和沟通的关键•包容和开放的创新团队方法三：开展市场调研市场调研是企业创新的基础。
企业应该深入了解市场需求和趋势，并根据消费者的反馈和需求进行调整和改进。
了解市场的需求和趋势将帮助企业发现新的创新机会和方向。
通过市场调研，企业可以收集大量的信息和数据，为创新提供有力的支持。
•深入了解市场需求和趋势•根据消费者反馈和需求进行调整和改进•利用市场调研为创新提供支持方法四：鼓励试错和学习创新过程中难免会遇到失败和错误。
企业应该鼓励试错和学习的文化，从失败中吸取教训，不断改进和创新。
试错和学习是创新的关键要素，通过不断尝试和学习，企业能够积累经验和知识，提高创新能力。
如何解决企业创新困境
如何解决企业创新困境企业在面对创新困境时，常常面临着一系列挑战和障碍。
然而，解决这些困境是至关重要的，因为创新能为企业带来竞争优势和长期可持续发展。
本文将探讨如何解决企业创新困境，并提供一些实用的建议。
一、加强创新文化要解决企业创新困境，首先需要建立和加强创新文化。
创新文化是指组织内部鼓励和支持创新的价值观和行为准则。
为了打造创新文化，企业可以采取以下措施：1. 建立开放的沟通渠道：鼓励员工提出新想法和建议，并确保他们的声音被听到和重视。
2. 奖励创新行为：设立奖项和激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，并给予他们相应的认可和回报。
3. 提供培训和发展机会：通过培训和发展计划，帮助员工提升创新能力和解决问题的能力，使他们能够更好地应对创新困境。
二、建立创新团队成功的创新需要协同合作和集体智慧，因此建立一个高效的创新团队至关重要。
以下是一些建立创新团队的方法：1. 多学科团队：组建一个由不同背景和专业知识的成员组成的团队，以促进不同思维方式和观点的碰撞，从而产生更创新的想法。
2. 鼓励合作和共享：创新团队成员之间应该鼓励互相合作和分享信息，共同解决问题。
3. 定期交流和评估：定期组织团队会议，讨论项目进展和团队成员的贡献，并及时调整策略和资源分配。
三、投资研发和技术支持企业要解决创新困境，必须增加对研发和技术支持的投资。
以下是一些相关措施：1. 建立研发部门：企业可以设立专门的研发部门，负责研究和开发新产品和技术，提高企业的创新能力。
2. 寻求合作和合作伙伴关系：与其他企业、高校和科研机构建立合作关系，共享资源和知识，加速创新的步伐。
3. 利用技术工具和平台：利用现代化的技术工具和平台，提高研发的效率和准确性，加快产品开发周期。
四、激励员工创新激励员工积极参与创新活动是解决企业创新困境的关键。
以下是一些激励员工创新的方法：1. 提供灵活的工作环境：建立灵活的工作时间和工作地点，让员工有更多的自主性和创造性。
管理知识创新的趋势与挑战
管理知识创新的趋势与挑战管理知识创新是当前企业发展中不可或缺的一部分，随着全球化和数字化的发展，管理知识创新的趋势和挑战也日益凸显。
在这一过程中，企业需要积极适应和应对，以保持竞争力和持续发展。
一、趋势1. 信息化与数字化随着信息技术的迅速发展，管理知识创新已经逐渐向信息化和数字化方向转变。
企业可以通过大数据分析、人工智能等技术手段，更好地挖掘和利用管理知识，并实现创新。
2. 开放式创新开放式创新模式成为管理知识创新的重要趋势之一。
企业不再依赖内部研发，而是与外部资源进行合作，共同推动管理知识的创新，实现更快速的产品和服务更新。
3. 跨界融合管理知识创新不再局限于某一领域，而是跨越不同行业和学科边界。
跨界融合不仅可以带来新的思维和视角，也能够促进管理知识的跨界创新，推动企业不断发展。
4. 长期化创新随着市场竞争的加剧，企业需要将创新视为一种常态，实现长期化创新。
持续不断的管理知识创新可以使企业在变革中保持竞争力，把握市场机遇。
二、挑战1. 知识管理难题管理知识创新需要对知识进行有效管理和共享，但是知识管理难题成为企业面临的挑战之一。
如何建立有效的知识管理系统、加强知识传承和流转，是企业需要思考和解决的问题。
2. 创新风险在管理知识创新过程中，企业可能会面临风险和失误，尤其是在试错成本较高的情况下。
如何有效降低创新风险、提高创新成功率，是企业需要认真对待的挑战。
3. 组织架构调整为了适应管理知识创新的发展趋势，企业可能需要对组织结构进行调整和优化。
但是组织架构调整不仅需要时间和资源投入，还可能引起员工不适应和抵触，难以平衡创新和稳定之间的矛盾。
4. 人才培养管理知识创新需要具备创新思维和能力的人才支持，但是人才培养成为企业面临的挑战之一。
如何培养和留住优秀的管理知识人才，提高员工创新意识和能力，是企业需要重视的问题。
在管理知识创新的过程中，企业需要不断审视趋势和挑战，采取有效措施应对。
只有抓住趋势、化解挑战，才能实现管理知识创新的有效推动，提升企业竞争力和持续发展能力。
我国民营企业科技创新面临的困境及建议
我国民营企业科技创新面临的困境及建议在当今这个快速发展的时代，民营企业的科技创新就像是在一条充满荆棘的道路上行走，真是困难重重啊！资金问题简直就是个大山。
很多民营企业在科技研发上投入不少心血，但一到资金上就哑口无言。
这就像是种花不见雨水，花儿再好也开不出来。
市场竞争又是个狠角色，尤其是那些大型国企，有资金有资源，根本就像是一座大山压在小企业的头上。
小企业想在这种环境中寻求突破，简直就像是蚂蚁撼大树，谈何容易！说到技术人才，这也是一个棘手的问题。
现在的高科技行业，人才就像是稀世珍宝。
民营企业虽然敢于尝试，但在吸引和留住顶尖人才上，却常常感到力不从心。
很多人宁愿去大公司，享受高薪和稳定，像是在大海里畅游，谁愿意去小河里摸爬滚打呢？这让民营企业的创新能力受到了制约，就好比想要飞上天，却被缠住了手脚，真是无奈。
再看看支持，虽然相关部门出台了不少优惠，但民营企业在申请和享受这些的时候，往往遇到重重障碍。
繁琐，申请材料像山一样堆成小山丘，弄得人头痛。
很多企业觉得，就像个好梦，遥不可及，抓不住。
企业主心里暗自琢磨，真是“好，落地难”啊！这样的环境下，民营企业想要创新，简直就是“上天无路，入地无门”。
也有一些民营企业在逆境中奋发图强，像是破冰而出的鲤鱼，努力寻找出路。
比如，一些企业开始注重与高校合作，借助高校的科研力量。
这种合作模式真是双赢，企业得到了技术支持，高校也得到了实践机会，大家都乐在其中。
还有一些企业利用网络平台，把产品和服务推广到更广的市场，真是开拓视野，别有一番风味。
但是，光靠这些还不够，民营企业还需要改变思路，创新思维。
比如，可以考虑采用开放式创新，集思广益，吸引外部的智慧和力量。
毕竟，“众人拾柴火焰高”，集体的智慧总是能碰撞出不一样的火花。
企业也可以积极参与行业交流，了解市场趋势，掌握最新技术，真是“知己知彼，百战不殆”啊！同时，相关部门也应该加大对民营企业的支持力度。
简化流程，提供更多的资金和技术支持，让企业能够轻装上阵。
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中国企业知识创新的困境与出路
作者：王晓明
来源：《北方经济》2013年第14期
摘要：本文对阻碍我国企业实现知识创新的各种因素做了研究和分析，联系国外企业实现知识创新、创造经济效益的路径和经验，分析我国企业知识创新过程中阻碍重重的诸多原因。
通过比较分析，深入研究我国企业在实现和管理知识创新过程中遇到的缺陷和不足，并有针对性地提出了有效的应对措施和发展路径。
关键词：企业知识创新原因分析对策建议
当前，世界经济发展越来越依赖“知识生产率”，知识和信息逐步取代资本和自然资源成为创造财富的源泉。
企业为了取得市场竞争的优势，创造和生产出更多的价值含量高、符合消费者需求的商品和服务，必须努力实现知识创新，提升企业的科技水平和自主创新能力，努力开拓新思维，寻求新路径，实践新策略，生产新产品，以求得在市场上的持续发展。
一、知识创新的涵义
知识创新（Knowledge innovation）通常来说是人们在处理与外部世界的关系中，依靠知识进步来改进现实、改造客观世界的活动。
知识创新的内涵可以从广义和狭义两个方面来理解，从狭义上看，知识创新指的就是科学技术知识上的创新，主要指的是科学技术知识和思维方法以及思考方向的创新；从广义上看，知识创新还包含了自然科学、社会科学的“原始性发现和发明；对知识的创造性整理和归纳；知识创新成果的创造性传播、转化和规模产业化等。
”
在当今社会，知识创新受到越来越多的重视，其中很重要的因素就是企业已经成为知识创新的主体。
企业的知识创新主要发生在企业组织中显性知识和隐性知识的相互转化过程中，要使企业在市场竞争中占有持久的优势地位，就要努力获得独一无二的知识，并让其成为企业持续竞争优势的源泉，这类知识向来都是竞争者难以效仿的、拥有难以取代的价值。
因此，企业成功实现知识创新的焦点就落在如何创造和掌握独一无二的知识之上。
二、中国企业知识创新的障碍分析
（一）知识自身固有特性阻碍创新
对于知识本身所具有的特性，国外学者齐曼做了较为全面的论述。
他认为，知识具有七大特殊性，分别是不可替代性、不可叠加性、非磨损性、不可分割性、不可逆性、共享性和无限增殖性。
正是这些特性使得知识的生产不同于其他的经济物质商品，也让知识创新的实现面临更多的挑战和限制条件。
此外，知识分为显性知识和隐性知识，隐性知识往往存在于人的头脑中或者一个组织的结构和文化中，无法用语言和书面材料进行准确的描述，不容易被他人获
知，也不容易准确把握。
因此，如何把隐性知识显性化并加以应用是企业在生存和发展过程中面临的重要问题。
（二）企业管理制度和企业文化的限制
当前，我国企业的管理模式多数是“关系型集权管理”的管理机制，企业的发展策略和运行方式的决定大都倾向于对过去的参照和转化，而这种相对集中的管理模式不能随着市场形势和外部环境的变化做出及时而有效的反应，阻碍了组织学习和创新的实现。
企业文化中如果缺乏创新激励机制和自由言论的空间，整个组织中的氛围会日渐紧张敏感，员工惧怕失败、抵制革新，不愿进行知识交流和创新，造成大量的人才浪费和知识搁置，使企业的组织凝聚力和创新意识越来越薄弱直至逐渐消失，从根本上阻碍了企业知识创新的实现和推广。
（三）企业知识管理存在明显缺陷和不足
在当今中国市场，大多数国内产品的科技含量相对较低，生产和服务的水平较差，获利主要靠廉价销售，市场竞争力低下，难以实现技术化和规模化相结合的现代化运营，缺乏科学有效的知识管理。
从上世纪90年代初至今，国外的知识管理体系已逐步发展走向成熟，然而，我国企业知识管理尚处于起步阶段，大部分企业刚刚接触知识管理的概念，因此知识管理系统相当不完善，存在明显的滞后性和不完整性，极大地阻碍了企业知识创新的步伐，延缓了我国企业实现知识创新的进程。
（四）国家政策倾向和市场环境的影响
当前，我国正处于市场经济体制的建立和完善阶段，大多数企业还停留在传统的管理状态之中，企业各部门之间的知识共享和互利合作层次低下，同时，国家也没有足够的政策支持和发展方案来推动和鼓励企业知识创新的实现，减慢了企业实现知识创新的进度。
自从加入WTO之后，国外企业凭借自身所拥有的雄厚的技术和资本优势，占领市场有利地位，使国内企业长期处于被动位置，削减了企业实施新思想、寻求新发展的信心，更多地采用消极保身的生存战略，而不是通过加强知识管理、实现知识创新来促进企业的长久发展战略。
三、中国企业知识创新的对策建议
（一）改进和完善企业组织结构，突破围墙限制
长久以来的集权式的组织机构极大地阻碍了知识交流和共享，与复杂多变的市场形势不相适应。
因此，在知识经济时代，应当建立知识学习型的企业组织，加强组织内部间的交流与学习，实现知识共享，打破固有的部门界限，建立自上而下的知识体系和管理系统，推倒传统的围墙和关系障碍，营造自由公平的组织氛围，提高知识创新效率，加强企业员工间的沟通和交流，集众人的智慧于实现企业长久持续发展之中，从根本上提升企业的市场适应力和国际竞争力。
（二）建立宽松积极的环境，鼓励知识创新
企业应建立和推广促进知识创新的企业文化，提高企业员工之间的信任度，鼓励交流与合作，提倡和鼓励提出新思想、探索新路径、实施新战略，形成组织内成员间相互信任、团结协作的价值取向，促进隐性知识的传承和显性化，建立知识交流和共享的平台，鼓励组织内员工积极参与知识创新之中，通过知识的再培训，学习和吸收先进的发展管理理念，推动企业自身知识创新的实现。
（三）加强企业知识管理，促进内外部知识交流
我国企业的信息采集手段相对落后，要加强企业的知识管理，就需要企业运用现代化信息手段，收取及时准确的市场信息和消费趋势，提高市场灵敏度，加强组织内部和外部的互通有无，降低信息不对称带来的无形损失。
随着知识时代的到来，企业应抓住制度创新、管理创新的契机，革新运行制度和运营模式，建立以市场为导向的现代企业制度，合理分配和调动人力资源，发挥集体的智慧和创造力，营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，实现知识增值，加快企业知识创新的进程。
参考文献：
[1]王宇航.知识经济与人才素质[M].浙江大学出版社，1999.
[2]约翰·齐曼.知识的力量[M].上海科技出版社，1985.
[3]严淑梅.浅谈我国企业知识管理的实施[J]，企业经济，2006（2）.
责任编辑：杨再梅。