经销商集团系统方案
汽车经销商4S店“双系统”数据同步解决方案
汽车经销商/4S店“双系统”数据同步解决方案博为101大数据平台4天前点击蓝字关注，了解最新大数据资讯我国汽车行业，主机厂利用DMS系统对经销商进行自上而下的管理；但其DMS 系统从自身管理角度出发，导致经销商管理功能不足；而经销商/4S店为了管理方便，一般会自购一套合适的系统，由此就产生了汽车行业的“双系统”情况。
据统计，我国目前有2000多家汽车经销商、50余家整车制造商，这意味着，DMS 系统的数量级是“2000+50”。
他们采用了不同软件厂家的软件系统，由此导致主机厂DMS系统与经销商自有ERP系统无法进行数据交互，带来一系列问题：数据重复录入。
经销商在录入客户信息、整车销售信息时，既要录入到自有系统，还需重复录至主机厂DMS系统，耗时耗力且易出错。
系统管理繁琐。
经销商同时销售N各品牌的汽车，就需要管理N+1个主机厂的DMS系统，而这些系统互不兼容，数据无法自动交互，管理成本极高。
除此以外，数据不能交互，经销商财务对账、零部件外采核算等业务也难以开展。
迫切需要解决经销商/4S店自有管理系统与主机厂DMS系统间的数据交互问题。
但是，主机厂DMS系统一般不会开放接口给经销商，那么，怎么实现数据交互呢？4S店与主机厂数据同步工具，是一款用于解决汽车4S店自有管理系统与主机厂DMS系统间的数据自动同步工具。
通过新增数据触发数据自动采集；按数据对应逻辑关系模拟人工操作，将采集数据自动写入对应系统，由此在不需要原DMS 软件厂家配合情况下，即可实现两个系统间的数据同步。
4S店与主机厂数据同步工具，为解决因数据不能交互而带来的一系列问题提供了便捷方案。
同时，该工具的以下特点，使数据安全性与实时性得以保障。
1安全性保障▪同步工具进行数据采集与自动写入，都为未非侵入模式，不影响数据库与原系统正常运行；▪采集与写入的数据都是在系统账号权限下所能见到的数据，对于超过权限的数据无法进行操作。
2数据实时性工具自动监测数据更新，实时（或者按需求）进行数据采集与写入操作。
经销商管理方案规范
经销商管理方案规范在当今竞争激烈的市场环境中，经销商作为企业产品销售和市场拓展的重要渠道，其管理的规范与否直接影响着企业的销售业绩和市场份额。
因此，制定一套科学、合理、有效的经销商管理方案规范至关重要。
一、经销商的选择与评估1、明确选择标准制定明确的经销商选择标准，包括但不限于经销商的资金实力、销售网络、市场经验、商业信誉等。
确保所选经销商具备与企业合作的能力和潜力。
2、全面评估对潜在经销商进行全面的评估。
可以通过实地考察、查阅财务报表、与相关人员交流等方式，了解其经营状况、管理水平、市场拓展能力等。
3、资格审核设立严格的资格审核程序，对经销商的资质、证件等进行审核，确保其合法合规经营。
二、经销商合同管理1、合同条款明确签订详细的经销商合同，明确双方的权利和义务。
包括销售区域、销售任务、价格政策、促销支持、售后服务等方面的内容。
2、合同执行监督建立合同执行监督机制，定期检查经销商对合同条款的执行情况，及时发现和解决问题。
3、合同变更与续签根据市场变化和合作情况，合理进行合同的变更和续签。
在变更和续签过程中，充分沟通，确保双方利益得到保障。
三、销售目标与任务设定1、市场分析对市场进行深入分析，结合企业的发展战略和产品特点，为经销商制定合理的销售目标和任务。
2、分解任务将总体销售目标分解到各个经销商，明确每个经销商的具体任务和完成时间节点。
3、动态调整根据市场变化和经销商的实际销售情况，及时对销售目标和任务进行动态调整，确保其合理性和可行性。
四、价格政策与管理1、制定价格体系建立科学合理的价格体系，明确产品的出厂价、批发价、零售价等，确保价格的稳定性和竞争力。
2、价格控制严格控制经销商的价格行为，防止低价倾销、高价暴利等不正当价格竞争行为。
3、价格调整根据成本变动、市场需求等因素，合理进行价格调整，并及时通知经销商，确保其按照新价格执行。
五、促销与市场支持1、促销活动策划与经销商共同策划促销活动，如打折、赠品、满减等，提高产品的销售量和市场占有率。
经销商资源整合方案
经销商资源整合方案随着市场竞争的激烈化，企业需要经销商和渠道商的支持来扩大市场份额。
而经销商在市场上占有重要地位，可以帮助企业拓展渠道、提高品牌知名度、加速销售速度等。
因此，如何整合经销商资源，以实现企业发展战略，成为企业需要面对的重要问题。
本文将从方案概述、资源整合和实施效果三个方面，探讨经销商资源整合方案。
方案概述整合经销商资源可以帮助企业建立起完善的销售网络，提高市场覆盖率和渠道覆盖率，拓展销售渠道，提高销售额和利润。
同时，整合经销商资源还可以加强企业对渠道商的控制、管理和协作，提高合作伙伴的粘性和忠诚度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
经销商资源整合方案的具体实施内容包括以下五个方面：1.统一管理：企业可以通过建立专门的管理系统对所有经销商进行统一管理，实时监控经销商的销售情况、库存情况、订单情况等。
同时，也可以提供一些奖励政策，以激励经销商积极销售，增加销售额。
2.培训支持：为了提高经销商的销售技能及专业知识，企业可以定期举办培训会，提供销售技巧、产品介绍等方面的培训支持，并为经销商提供一些销售工具和宣传材料。
3.信息共享：企业可以通过建立供应商和终端销售商之间的信息共享平台，加强双方之间的交流和沟通。
通过信息共享，企业可以更好地了解市场需求，及时为经销商提供新产品、新市场等信息，并根据市场反馈及时调整产品策略，提高产品竞争力。
4.激励政策：除了以上针对销售与服务的支持措施，企业也可以通过采取不同的激励政策，以吸引经销商积极参与市场拓展。
例如：优惠价位、补贴、返点等激励措施。
5.建立长期合作关系：企业应该与经销商建立长期、稳定的战略合作关系，以充分利用和整合双方的资源，共同促进销售业绩的提高和经济效益的增加。
通过以上五个方面的措施，企业可以更好的将经销商资源整合起来，增加销售额和利润。
资源整合资源整合是指企业要将分散在不同渠道商中的信息、物流、销售等资源整合起来，从而形成一个可协同的整体，实现与渠道商之间的协同合作和增长。
经销商资源整合方案
经销商资源整合方案背景在现代经商环境中，经销商的角色愈发重要。
他们通过建立与供应商和客户之间的联系，在中间赚取差价。
但是，随着市场变得越来越竞争激烈，经销商需要拥有更多的资源才能成功。
然而，很多经销商仍然依赖于单一渠道，不能充分利用各种资源。
为了善于利用资源和提高业务绩效，我们提出了一种经销商资源整合方案。
方案确定资源首先，经销商需要确定自己拥有的资源。
这些资源包括：•联系信息：这些信息包括供应商，客户和其他经销商等联系方式。
•数据库：经销商可以通过建立客户、供应商和其他经销商数据库，来更好地管理其业务和资源。
•金融资源：资本是发展经销商业务的重要因素。
•人力资源：人力资源是企业中最重要的资源之一。
拥有一个合适的工作人员团队可以帮助经销商更有效地管理他们的业务和客户。
整合资源有了资源清单，经销商需要将其整合在一起，以更好地利用它们。
以下是实现资源整合的一些方法：•建立政策和流程：经销商应该制定政策和流程来确保资源的正确使用和管理。
这可以包括人力资源管理流程，供应商管理流程等。
•建立合作伙伴关系：经销商可以通过建立与供应商、客户、其他经销商和金融机构等建立合作伙伴关系来获得更多资源。
通过建立长期关系，经销商可以扩大其客户群、减少库存、获得更多资金等。
•应用技术：技术可以帮助经销商更好地整合和管理资源。
例如，CRM系统可以帮助经销商更好地管理客户联系信息，供应商信息和其他重要数据。
•培养人才：经销商可以通过招募和培养具有行业知识和经验的人才，来更有效地利用资源。
这些人才可以帮助经销商加强自己的联络和谈判技能，提升业务能力和服务水平。
处理资源经销商整合了资源后，需要正确处理它们。
以下是几个关键点：•数据管理：经销商应该确保数据库的准确性，更新客户、供应商和其他经销商的信息，并处理可能出现的重复或错误。
•保持联系：经销商应该不断地与他们的客户、供应商和其他经销商联系，以保持良好的关系和有效的沟通。
•监控：经销商应该监控他们的资源使用情况，以确保他们在达到目标的同时能够有效地管理资源。
经销商优化方案
经销商优化方案随着市场竞争的加剧，经销商如何在市场中脱颖而出，成为了一项关键的问题。
本文将提出几个优化方案，帮助经销商提升竞争力。
1. 数据化运营数据化运营是将销售、库存、用户等数据一体化管理，从而帮助经销商更好地了解市场需求，提高生产和销售效率。
经销商可以通过使用互联网技术和工具，如ERP系统和CRM系统，实现数据化运营。
ERP系统可以帮助经销商追踪库存、销售订单、采购订单和财务数据等，提高经销商对运营的掌控力。
CRM系统则可以帮助经销商管理用户数据，了解用户需求，提高用户服务水平。
通过数据化运营，经销商可以更好地掌握市场情况，为运营决策提供科学依据。
2. 建立品牌影响力品牌是经销商可以重视的最重要的资产之一，建立品牌影响力可以提高经销商在市场中的认可度和竞争力。
建立品牌需要经销商注重品牌的传播和建设。
经销商可以通过广告、公关、宣传等方式传播品牌，提高品牌知名度。
同时，需要注重品牌的建设，包括打造品牌形象、提高产品质量、优化用户服务等。
建立品牌影响力可以帮助经销商提升市场份额，增加用户忠诚度。
3. 合理运用市场营销策略市场营销策略是指通过策划、执行和评估一系列营销活动，帮助经销商实现销售目标的全过程。
运用合理的市场营销策略可以帮助经销商吸引更多客户，提高销售额和市场份额。
经销商可以通过制定不同的市场营销策略，如价格策略、产品策略、促销策略等，帮助自己更好地适应市场需求。
比如，在价格策略方面，经销商可以根据品牌和市场需求，制定不同的价格策略；在促销策略方面，经销商可以通过优惠券、满减等促销活动，吸引更多客户。
合理运用市场营销策略可以帮助经销商提高销售额和市场份额，实现长期的盈利和增长。
4. 提升客户体验提升客户体验可以帮助经销商在市场中获得好口碑，提高用户忠诚度。
提升客户体验包括提高产品质量、实现快速的售后服务、建立良好的用户关系等。
经销商可以通过改善产品品质和提供更好的用户服务，提高客户体验。
经销商管理策略方案
经销商管理策略方案1. 背景介绍随着市场竞争的加剧，公司在销售和分销方面需要更多的支持。
在现代市场营销中，经销商作为销售渠道中的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
然而，经销商如何运作、如何受到公司的管理和支持始终是市场营销中的一大难题。
此时，一个有效的经销商管理策略方案就显得格外重要。
2. 经销商管理的目标和意义经销商管理是公司管理团队针对市场经销商渠道的一项战略，该战略的目的是通过不断优化经销商管理，促进公司销售增长，降低公司的成本，提高公司的利润率。
经销商管理的意义在于：•增强生产企业市场竞争力•建立完善的销售渠道体系•加快订单处理速度，提高产品复购率•提高售后服务质量，增强客户忠诚度3. 经销商管理策略方案针对销售业务越来越重要的现状，加强对经销商的管理也就变得更加重要。
在这里，我们提出一项经销商管理策略方案，旨在提高经销商满意度，优化销售环节，最终提高公司的销售业绩。
具体策略包括如下几点：3.1 实现统一的分销渠道标准制定统一的渠道标准，保证经销商分销环节中的业务流程标准化，对经销商所购或尝试推广的产品品牌给其产品标准和产品生产资格认证，并根据商品的性能、价格等因素对商品进行价格体系的标准化，建立起一种统一价格机制，并实行授权销售模式。
以此来建立标准的销售管理模式，使分销网络平等、公正、透明。
3.2 加强对经销商的服务加强对经销商的售前售后服务，确保经销商的满意度提高，并引导经销商维护好公司的品牌形象，与公司一起扩大市场份额。
此外，还需建立完善的售后服务体系和快速响应机制，同时为经销商提供培训及技术支持，让经销商更好地了解产品和销售技巧，这些都是创造经销商满意和忠诚度必不可少的因素。
3.3 优化供应链管理建立完善的采购、生产、发货等业务流程，对供应商进行管理，并建立相应的数字化和信息化管理系统，集中优化供应链协同效果，让经销商能够快速响应市场需求、避免过多的库存和成本的浪费。
3.4 完善经销商激励机制通过建立合理的经销商激励机制来引导经销商合理的规划销售目标，极大地激发其创新精神和市场开拓能力。
白酒行业经销商管理解决方案
消费者
行业复苏
2017复苏加快，挑战与机遇并存； 如何在复苏期抓住机会能够弯道超 车，脱颖而出？如何在复苏期利用 互联网、信息化工具助力企业提升 管理水平?
转型升级
信息化
商业环境 组织特点 信息化重心
IT技术
会计电算化
1.0 时代
ERP
2.0 时代
竞争小 品类相对较少
高速增长 三公消费为主
销售目标计划管理销售人员行为管理经销商管理市场费用管理销售资料不培物流配送窜货管理客户服务营销管理相关经销申诉机制形象包装费用转化经销商招募潜在经销商信息管理招商管理目标经销商考察管理经销商评级管理经销商档案管理智能化协议合作方案智能化的审批流程智能化的协议执行经销商协议合同管理仸务级别区域费用类别数量不金额下单不erp档案实时打通同步高度关联的订单审批决策支持图形化审批参考报表经销商订单管理大客户团贩特价申请由erp自劢触发对账单不对账核对流程支持对账单不实际订单比对经销商对账管理erp对账单流支持特价审批等自劢丌计入返利核算基数建立各类经销商返利台账穿透明细查询建立各类经销商返利台账及汇总统计分析查询支持穿透明细查询返利审核及计入现金返点返利审核及计入现金返点戒返货戒下季度业绩仸务经销商业绩考核及返利核算管理基亍当季订单核算返利科目明细达成考核指标自劢基亍返利条件计算返利基亍经销商合作协议条款仸务考核基亍经销商合作协议条款订单打款进行季度年度仸务考核形象包装协销人员费用经销商形象包装管理基亍当季订单核算返利科基亍当季订单核算返利科目明细形象包装规范管理形象包装申请审核管理经销商及营销终端管理多种调查类型组合自劢汇总计算灵活的发布范围配置实名制erp协同经销商门户管理信息查询最新销售政策通信息查询最新销售政策通告处罚通告销售手册产品资料产销售手册产品资料产品培训视频下单返利对账等信息下单返利对账等信息自主处理不查询相关经销业务申请erp协同erp协同潜在经销商信息管理通过亏联网化二维码推广模式实现意向潜在经销商主劢式进行信息提交转内部深化协作通过规范完善的潜在经销商信息记录来电来访情况及转内部跟进协作通过主劢亏联网意向层数据的获取形成潜在意向群体信息的发展主劢竞争力进行招商工作目标不进度仸务协作安排管理幵对招商信息实现后续表单化记录招商管理目标经销商考察管理进行潜在经销商向目标经销商转化过程中的考察及评审工作实现经销商入退下的360全景信息管理经销商档案管理经销商评级管理实现经销商评级不相关分级约束评审管理智能化协议合作方案智能化依据经销商信息联劢生成经销商协议合作方案完成基亍仸务级别区域费用类别数量不金额的融合生成智能化高效合规协作审批实现留隙记录不信息精准对称协办情况清晰可控智能化的审批流程智能化的协议执行依据订单级别返利等协议信息参照智能化的协议执行精准高效协作执行不erp档案实时打通同步经销商下单时相关
经销商策划方案
经销商策划方案背景经销商是制造商在市场上增加销售渠道的关键角色。
他们为制造商提供了重要的销售、市场推广、客户支持和服务机会。
与此同时，经销商也有很大的影响力，他们可以决定哪些产品进入市场，以及与其他竞争对手相比，选择哪些产品进行销售和宣传。
因此，制造商需要制定一个金字塔式的经销商策划方案，以发挥经销商的最大潜力。
目标制造商的目标是通过经销商策划方案来提高销售，赢得更多客户，同时建立一个可靠的经销商网络。
具体的目标是：•扩大经销商网络•提高销售额•延长产品寿命•建立长期业务关系•提高经销商的客户支持和服务水平方案一个成功的经销商策划方案需要考虑以下关键要素：1. 透明的沟通每个经销商都需要知道制造商对他们的期望和要求。
因此，制造商需要向他们传达透明、明确和及时的信息。
这包括产品的定价、市场营销计划和其他重要的商业信息。
制造商和经销商之间的沟通渠道应该是双向的，经销商也应该向制造商提供他们的反馈和建议。
2. 有竞争力的定价政策一个成功的经销商策划方案需要一个有竞争力的定价政策。
制造商需要设定一个合理的价格，并确保所有经销商以同样的价格向客户销售。
同时，制造商也需要根据市场变化及时调整价格，以确保经销商在竞争激烈的市场中具有竞争力。
3. 有竞争力的销售支持计划制造商需要为经销商提供必要的销售和市场推广支持。
这包括营销材料、广告、促销、培训等等。
为了确保经销商有效地利用销售支持计划，制造商需要定期检查并评估计划的有效性。
4. 建立可靠的供应链管理系统制造商和经销商之间的供应链管理非常重要。
制造商需要确保产品库存充足，同时向经销商提供及时的发货和交货。
同时，制造商需要按照合约规定及时向经销商提供升级版本或替换产品，并为经销商提供必要的支持。
5. 建立信任和长期合作关系在一个成功的经销商策划方案中，制造商和经销商之间的关系应该建立在信任和长期合作的基础上。
制造商应该与经销商保持定期接触，建立良好的人际关系，并与经销商分享市场数据、销售趋势和其他有用的信息。
白酒经销策划方案5篇
白酒经销策划方案5篇白酒经销策划方案1一、销售策划方案运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。
配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品的。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌的。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品的。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系的。
三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。
为下一步营销工作打好基础。
新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售的策划方案，制定市场销售方案开发规划。
销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。
打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。
通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。
目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。
经销商资源整合方案
经销商资源整合方案介绍经销商资源整合方案是一个为了促进销售和提升客户满意度的策略。
它的目的是整合经销商的资源，包括客户服务、销售流程、品牌影响力、产品质量和销售数据等。
这个方案的主要目标是在保证高质量客户服务的同时，提高销售业绩和增长。
方案细节客户服务客户服务是任何企业提供给客户的最重要的服务。
因此，这个方案的第一个讨论点就是如何提供更好的客户服务。
1. 建立有效的客户服务团队首先，让客户感受到贴心的服务是需要一个专业的团队来支持的。
因此，建立一个高效、专业的客户服务团队是必要的。
这个团队应该由经验丰富的专业人员组成，他们有能力与客户有效沟通，处理客户的问题和投诉。
2. 建立在线服务平台为了方便客户与企业随时保持联系，可以建立在线客户服务平台。
这个平台可以提供常见问题解答、客户热线、在线客服咨询等功能。
销售流程销售流程是经销商最重要的环节，直接关系到销售业绩。
因此，如何优化销售流程也是我们讨论的重点。
1. 了解客户需求为了提高销售，经销商需要始终了解客户的需求。
这可以通过分析客户的数据和行为来实现。
此外，也可以收集客户的反馈和建议，调整销售策略。
2. 提供个性化服务针对客户不同的需求，经销商需要提供个性化的服务。
例如，提供不同的商品品类、优惠折扣、礼品赠送等。
3. 加强销售培训为了提高销售业绩和增长，经销商需要定期提供销售培训。
这可以帮助销售人员了解公司的产品和服务，提高销售能力。
品牌影响力品牌影响力是经销商最宝贵的资产。
因此，经销商需要全面提升品牌影响力。
1. 加强品牌定位企业需要进行品牌定位，确定品牌的核心价值和市场定位。
在此基础上，经销商可以制定相应的销售策略。
2. 提高品牌知名度经销商可以利用各种渠道提高品牌知名度，例如：通过广告、电视媒体、新闻媒体和社交媒体等。
产品质量产品质量是客户购买产品的首要因素之一。
因此，经销商需要提供高品质的产品和服务。
1. 选用高品质材料经销商应该选用高品质材料，保证产品的质量。
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业绩目标管理 采购订单审批
业绩目标管理 保险管理 信贷管理 用品管理 二手车
目标计划管理 限价管理 推广计划
客户数据查询 目标达成查询 销售数据查询 维修数据查询 财务数据查询
(总部)基础数据
汽
车
软
件
用 友
/ 潜在客户 整车订单 配件及工具 维修预约 资金计划 诊断与估价 整车库存 限价管理 订单管理 车主车辆 产品管理 财务结算 财务结算 结算及收款 店 面 预约及维修 咨询投诉 客户回访 工单管理 车间管理 配件库存
售后服务管理信息系统
整车销售管理信息系统
件
经销商数据中心系统 经销商管理系统
经销商集团成功案例列举
中国进口汽车贸 易总公司 北京惠通陆华集团 北京长久汽车集团
武汉恒信德龙集团
徐州润东集团
件
上海东昌集团
深圳佳鸿集团
汽
广东东富集团
车
软
无锡大东方集团
奥瑞斯汽车快修连锁
用 友
成都精典4S店集群 及快修连锁
1 丰富的行业经验
用 友
源自国际大公司的项目实施方法论，起 点高 基于软件工程的开发过程管理，开发质 量高，稳定性好 具备快速在全国范围内推广实施系统的 能力和经验，唯一拥有1个月内在全国 范围内100家4S店推广实施DMS的成功 案例。
汽
车
可靠的项目实施与推广能力
软
- 根据优化咨询的产出对产品进行客制化 - 系统试点运行
DE
件
财务、资金 预算
资产管理
增值服务 管理系统
二手车 管理系统
客户及会 员管理 系统
总部、店面主要功能总览
基础数据 客户管理 新车销售 售后服务 衍生服务 市场活动 报表管理
组织结构 总 部 区 域 中 心 用户安全 供应商信息 品牌车系车型 业务基础数据
咨询投诉 客户回访 客户信息
业绩目标管理 资金计划审批 整车订单审批 整车限价审批
售后配件订单管理系统
用友汽车成功案例（2）
客户
北汽福田 东南汽车 东南汽车 江铃汽车 江铃汽车 上海汽车 上海汽车 上海汽车 上海汽车 上海汽车 上海汽车 上海汽车
项目名称
经销商在线（整车销售协同管理）系统
软 车 汽 用 友
售后服务业务管理信息系统 经销商管理系统
售后服务业务管理信息系统
经销商在线（整车销售协同管理）系统 售后服务业务管理信息系统 售后服务技术信息平台系统 电子配件目录信息系统 售后配件运作管理系统 经销商管理系统 索赔结算系统
用友汽车成功案例（1）
客户 项目名称
上海通用 上海通用 上海通用 上海通用 上海通用 上海通用 上海通用 上海大众
经销商在线（整车销售协同管理）系统
车 汽 用 友
软
上海大众
件
售后服务业务管理信息系统 经销商管理系统 售后服务技术信息平台系统 电子配件目录信息系统 索赔管理系统 售后配件仓储管理系统 售后服务综合管理信息平台
用信息技术推动商业和社会进步
成就世界级软件企业
用友汽车是您的战略合作伙伴
用 友
汽
车
软
件
用友汽车（英孚思为）是最专业的汽车行业系统服务提供商
公司概况
•
主要业务1：面向汽车制造厂、销售公司
主要客户
用友汽车（英孚思为）成立于2003年 ，注册资本人民币3600万元，是用友 旗下全资子公司
整车厂市场营销与售后服务业务流程设计、 20家车厂及其5000经销商已经使用 培训、推广 我们的软件产品、咨询服务和现场 整车销售管理系统（软件产品、实施服务、 服务等一揽子解决方案。 长期支持服务）
用 友
汽
是国内最专注、市场占有率最高的汽
主要业务2：面向4S汽车经销商及 集团
车
市场营销与售后服务数据分析系统 （软 件产品、实施服务、长期支持服务）
软
售后配件管理系统（软件产品、实施服务、 长期支持服务）
件
•
是一家高科技软件与咨询服务相结合
售后服务管理系统（软件产品、实施服务、 长期支持服务）
汽
店面A
车
用 友
店面B
软
客户只知道OEM品牌，不熟悉集团品牌，削弱了集团品牌效应；
件
集团
店面C
需解决的问题： 统一的业务平台、协同的业务操作、完整的信息系统、完备的数据仓库
用 友
项目背景及业务价值 总体解决方案及主要功能介绍 技术架构 项目实施策略 主要功能展示
汽
车
软
件
经销商集团整体信息化方案介绍目录
维修项目管理
保险办理
广告活动
维修报表
信贷办理
市场活动
配件报表
用品管理
售后服务活动
财务报表
二手车
车间报表
经营性统计
衍生服务系列
用 友
项目背景及业务价值 总体解决方案及主要功能介绍 技术架构 项目实施策略 主要功能展示
汽
车
软
件
经销商集团整体信息化方案介绍目录
系统架构 系统架构
行业内唯一同时支持集中式和分布式混合部署架构，专门针对国内经销商（集团）需求而设计 面向SOA的J2EE的应用架构，具有很强的扩展性 和短信平台、呼叫中心无缝对接 可以和某些厂家DMS系统无缝对接
20家车厂、5000家4S经销商使用我们 的软件产品、咨询服务和现场服务等 一揽子解决方案。
•
公司现有员工近600人，80％大学本科 以上学位，200多人具有3年以上汽车
行业相关项目工作经验。
每天有8万个汽车行业专业人士正在使用用友汽车的行业管理软件 每年有300万辆汽车通过我们的软件系统实现销售 每年有3000万位终端客户通过我们的软件系统得到了优质的服务
件
经销商管理系统
用友汽车成功案例（3）
客户
一汽大众 一汽大众 江淮汽车 江淮汽车 江淮汽车 一汽奥迪 一汽大众 奇瑞汽车
项目名称
整车订单管理信息系统
汽 用 友
车
经销商在线（整车销售协同管理）系统 售后服务业务管理信息系统 整车销售管理信息系统 经销商培训系统 国际业务协作平台系统
长安福特
长安福特
软
用 友
汽
车
InfoGMS
13
软
件
用 友
项目背景及业务价值 总体解决方案及主要功能介绍 技术架构 项目实施策略
汽
车
Байду номын сангаас
软
件
经销商集团整体信息化方案介绍目录
项目实施策略 项目主要风险以及应对措施 -采用以管理咨询及优化为导向的软件实施方法
管理咨询及优化
- 以规范为基础的局部管理优化 - 业务流程梳理
- 岗位及绩效设计
拥有一批资深咨询顾问组成的 核心团队，具有10年以上汽车 行业实战经验，帮助客户做好 规划 十分了解国内外汽车企业的最 佳实践和信息化道路上的经验 教训，帮助客户少走弯路
软件实施及推广服务
用 友 汽 车
软
件
集团总体方案介绍
集团 管理决策支持
人力资源管理
业务决策支持
用 友
业务支持管理系统
售后 服务 增值 业务 二手 车 用品 业务
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车
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客户关系管理系统
呼叫 中心 客户 分析 会员 管理 统一 客户
经销商数据中 心及报表系统
整车 销售
Internet 4S店
财务管理 系统 销售管理 系统 售后管理 系统 数字化车间 管理系统
杭州百路佳快修连锁 上海信佳集团
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项目背景及业务价值 总体解决方案及主要功能介绍 技术架构 项目实施策略
汽
车
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经销商集团整体信息化方案介绍目录
项目背景：信息孤岛壁垒
经销商集团拥有多家汽车品牌4S店，业务形态各不相同
集团店面信息不通，集团不能及时掌握店面运行状态 主机厂指定系统不能满足集团管理需求； 各个业务管理环节缺乏有效协同，管控缺失、效率低下；
专业的长期优化服务
具有专门团队提供长期支持服务，包括 软件优化、错误处理等 为每家车厂(或大客户)提供专属的800服 务支持中心，提供7天*14小时热线支持 服务 功能强大的系统及硬网安全监控中心， 确保全国各地经销商用户使用系统无后 顾之忧
- 全体系用户培训
- “爬坡式”系统推广 2
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的企业。公司专注于汽车营销与后市 场，为汽车主机厂、汽车经销商提供 业务流程专业咨询服务和DMS等核心 应用系统全套解决方案。
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车行业DMS应用管理软件及其服务的 供应商，拥有国内最大且最有经验的 DMS专家团队和实施团队。迄今已有
经销商（集团）业务诊断、培训及咨询 经销商销售与服务DMS系统（软件产品、 实施服务、长期支持服务） 经销商数据分析决策系统（软件产品、实 施服务、长期支持服务） 经销商IT“一站式”支持服务，确保良好 使用（4小时响应，当天解决）