培训机构学管类薪资体系及考核
教育培训机构各岗位薪酬体系标准
教育培训机构员工薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准（红色数据请校区根据属地情况进行修改）（一）咨询师：咨询师薪酬奖励标准咨询师的薪酬= 咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准咨询师薪酬奖励= 出勤工资A + 签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级咨询师：1100元中级咨询师：1300元高级咨询师：1500元B、签约奖励标准：②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认（二）咨询主管：咨询主管薪酬奖励标准咨询主管的薪酬= 咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询主管薪酬奖励标准咨询主管薪酬奖励= 出勤工资A + 个人签约业绩奖励B + 管理奖励 CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：1800元B、签约业绩奖励标准咨询主管个人业绩奖励= ∑（咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率）C、管理提成奖励标准咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率（三）教务教务薪酬奖励标准教务的薪酬= 学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①教务薪酬奖励标准教务薪酬奖励= 出勤工资A + 签约业绩奖励B + 课时奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级教务：1300元中级教务：1400元高级教务：1500元B、签约奖励标准教务业绩奖励= ∑（单笔签约到款金额×学管师单笔提成比率）C、课时奖励标准若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。
（四）教务主管教务主管薪酬奖励标准教务主管的薪酬= 教务主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、教务主管的薪酬奖励标准教务主管薪酬奖励= 出勤工资A +签约业绩奖励B + 课时奖励C +管理奖励DA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：2100元B、签约奖励标准教务主管业绩奖励= ∑（单笔签约到款金额×教务主管单笔提成比率）C、课时奖励标准D、管理奖励标准教务主管管理奖励=学管师销售业绩到款总额×对应提成比率②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认（五）、校区负责人负责人薪酬奖励标准负责人的薪酬= 负责人薪酬奖励①—因退费生成的扣款和处罚②②、负责人薪酬奖励标准负责人薪酬奖励= 出勤工资A + 个人签约业绩奖励B + 管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：2600元B、签约业绩奖励标准负责人个人业绩奖励= ∑（负责人单笔签约到款金额×负责人单笔提成比率）C、管理提成奖励标准负责人管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率负责人管理奖励方案（团队销售业绩总额）③、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]
![培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/e5418dae6aec0975f46527d3240c844769eaa06e.png)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系1.基本工资：指老师按月或者按课时固定收入的部份，与老师的职级、资历、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场情况和教师供需状况制定，并定期进行调整。
2.绩效奖金：指老师根据自己的工作业绩和贡献获得的额外收入的部份，与老师的教学效果、学生满意度、课程开辟、招生推广等因素相关。
绩效奖金的计算方法由培训机构根据各项指标和权重制定，并定期进行评估和核算。
3.项目奖金：指老师参预或者负责某些特殊项目或者活动而获得的一次性收入的部份，与老师的项目质量、项目难度、项目时效等因素相关。
项目奖金的发放条件和金额由培训机构根据项目性质和规模制定，并在项目完成后进行发放。
4.其他福利：指老师享受的其他非现金形式的收入或者补贴的部份，如社保、公积金、医疗保险、交通补贴、住房补贴、节日礼品等。
其他福利的内容和标准由培训机构根据法律规定和员工需求制定，并定期进行调整。
二、考核制度学生评价：指通过问卷调查、在线评分、面谈访谈等方式采集学生对老师教学内容、教学方法、教学态度等方面的意见和建议，并进行汇总和分析。
同行评价：指通过互相听课、互相点评、互相交流等方式促进老师之间的学习和提高，并进行汇总和分析。
督导评价：指通过专业督导人员对老师进行听课、观察、指导等方式提供专业的评价和建议，并进行汇总和分析。
课程开辟：指对老师参预或者负责开辟新课程或者改进旧课程的过程和成果进行评价和反馈，主要通过课程设计、课程试讲、课程审核等方式进行。
招生推广：指对老师参预或者负责招生活动或者推广活动的过程和成果进行评价和反馈，主要通过招生数据、推广效果、客户反馈等方式进行。
项目管理：指对老师参预或者负责某些特殊项目或者活动的过程和成果进行评价和反馈，主要通过项目计划、项目执行、项目总结等方式进行。
团队建设：指对老师在团队中的角色和作用进行评价和反馈，主要通过团队氛围、团队凝结力、团队协作等方式进行。
培训机构管理人员薪酬制度
培训机构管理人员薪酬制度背景培训机构管理人员薪酬制度是为了激励和奖励管理人员的工作表现，确保他们在培训机构中发挥重要作用的同时得到合理的报酬。
这一制度旨在提高管理人员的工作积极性、稳定性和满意度，从而促进培训机构的健康发展。
目标培训机构管理人员薪酬制度的主要目标包括：1. 吸引和留住高素质的管理人员；2. 激励管理人员提高工作绩效和业绩；3. 保持内部薪酬公平和竞争力；4. 发挥薪酬制度在员工激励和绩效管理中的作用。
主要要素培训机构管理人员薪酬制度应包括以下主要要素：1. 薪资结构薪资结构应根据管理人员职位的复杂性、职责和绩效来确定。
高级管理人员的薪资应相对较高，与其职责和对培训机构的贡献相匹配。
同时，薪资结构应与业界水平保持竞争力，以吸引和留住优秀的管理人员。
2. 绩效评估体系绩效评估体系应基于管理人员的职责和目标，并与培训机构整体绩效目标相一致。
通过定期的绩效评估，可以客观地评估管理人员的工作表现并与薪酬挂钩。
3. 奖金与福利培训机构可以设立奖金计划，用于鼓励管理人员在工作中的优异表现或特定的业绩达成。
此外，适当的福利措施也可以提供给管理人员，以满足其基本生活需求和增强他们的工作满意度。
4. 职业发展机会为管理人员提供职业发展机会是一个重要的薪酬制度要素。
培训机构可以提供培训课程、专业认证、晋升机会等，帮助管理人员提升能力和职业水平，进一步增加他们的薪酬和职业发展机会。
5. 透明度和沟通薪酬制度应具备透明度，管理人员应清楚了解其薪酬结构和绩效评估标准。
培训机构应与管理人员进行及时、准确的沟通，确保他们对薪酬制度的了解并解答任何疑问或意见。
效果评估为了确保培训机构管理人员薪酬制度的有效性，应定期进行评估。
通过收集反馈意见、比较行业标准和考察业绩改善情况等方式，可以了解薪酬制度对管理人员的激励效果和薪酬公平性，以便进行必要的调整和改进。
结论培训机构管理人员薪酬制度是一项重要的人力资源管理措施，对于吸引和激励优秀的管理人员，推动培训机构的发展至关重要。
培训机构学管师薪酬体系
《学习管理师薪酬与激励制度》
试用期学管工资体系
1、基本工资：1800元（相关明细参照咨询版）
底薪= 基本工资1800+200全勤+100话补
2、月课时提成每人课耗1% （一对一）0.5%（班课）
（六个月之后启用校区课耗平均值：低于校区平均课耗值，视情况按课时提成的80%发放）
3、接单奖（管理津贴）：咨询签单全款的1%
（六个月前如遇退费情况，每单扣全款金额的1%）
4、1对1续费提点参照咨询签单
班课续费：原班续费2%
转介绍续费4%
5、可随时申请实行转正学管的工资体系（岗位转正，不是人事转正）
薪资发放规定：
当月基本工资于次月15号发放，续费提点，管理津贴，课时提成于次月31号发放；月退费扣罚等其他扣罚在次月15日工资中扣罚；
奖金权益约定：
学习管理师非正常提出辞职或自动离职的，视作自动放弃上季度与本季度季度性工资权益，发生时间
的季度性工资不予发放；因违反公司制度等被劝退或除名的全额扣发奖金。
精锐教育学管师薪资结构
精锐教育学管师薪资结构精锐教育是中国专业的教育机构，提供一对一辅导、学科辅导、国际教育与培训等课程服务。
作为学管师，他们负责为学生提供学术规划、课程辅导以及学习跟进等服务。
因此，学管师的薪资结构相对复杂，包括多个方面的因素。
首先，精锐教育学管师的基本薪资主要取决于其职称和工作年限。
一般来说，学管师划分为初级、中级和高级职称，随着职称的提升，基本薪资也会相应提高。
此外，学管师的工作年限也会影响其基本薪资，工作年限越长，薪资水平也相应提高。
除了基本薪资，学管师的绩效工资也是薪资结构的重要组成部分。
绩效工资是根据学管师的工作表现来确定的，包括学生的学业进展、客户满意度以及业绩等方面的考核。
优秀的学管师通常能够获得更高的绩效工资，而表现欠佳的学管师则可能受到一定程度的薪资扣减或者调整。
此外，精锐教育学管师的薪资结构还包括一些额外福利待遇。
例如，公司可能提供丰厚的年终奖金、住房补贴、交通补贴等，以吸引和留住优秀的学管师人才。
同时，公司也会为学管师提供完善的员工培训和职业发展机会，以进一步提升他们的综合能力和竞争力。
最后，学管师的薪资结构还受到市场需求和地区差异等因素的影响。
在一线城市和经济发达地区，学管师的薪资水平普遍较高，因为这些地区的教育资源丰富，并且学生和家长对于教育投资的需求也相对较高。
而在二线城市和农村地区，学管师的薪资水平可能相对较低。
综上所述，精锐教育学管师的薪资结构是一个综合性的体系，包括基本薪资、绩效工资和额外福利待遇等多个方面。
同时，市场需求和地区差异也会对学管师的薪资水平产生一定的影响。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度培训机构作为教育行业中的一支重要力量，致力于提供高质量的教学服务。
而培训机构老师的工资薪酬体系及考核制度，直接关系着他们的积极性和教学质量。
本文将从工资薪酬体系和考核制度两个方面，探讨培训机构老师的相关情况。
一、工资薪酬体系工资薪酬体系是培训机构管理老师工资待遇的基础，合理的薪酬制度能够有效激发老师工作的积极性和创造性。
1. 基本工资培训机构老师的基本工资是根据其教学经验、教学水平、学历等因素进行确定的。
教学经验丰富、教学水平高、学历较高的老师，基本工资较高。
2. 教学业绩奖金培训机构可以根据老师的教学业绩来设置相应的奖金制度，激励老师在教学中取得好成绩。
例如，认真负责、教学效果好的老师可以获得相应的奖金，以奖励他们的付出和努力。
3. 教研成果奖励培训机构鼓励老师积极参与教学研究和教学改革。
因此，教研成果奖励是激励老师不断提高自身教学能力和水平的重要手段。
4. 带教津贴对于有经验的老师，培训机构可以安排他们担任新教师的带教工作，并支付相应的带教津贴。
这样可以提高新教师的教学水平，并且营造出良好的师徒关系。
二、考核制度考核制度是评估培训机构老师教学质量、工作态度和业绩的重要手段，合理的考核制度能够推动老师不断提高自身素质和教学水平。
1. 教学质量评估培训机构可以通过课堂观察、学生评价、教学效果等多种方式进行教学质量评估。
定期或不定期地对老师进行评估，通过综合考核的结果来评判教师的教学水平。
2. 学生成绩考核学生成绩是评估教师教学效果的重要指标。
培训机构可以根据学生的学习成绩来考核老师的教学质量，以激励老师关注学生的学习情况并加强教学。
3. 同事评价培训机构可以采用同事评价的方式，让老师之间相互评价，分享经验，促进共同提高。
通过同事的评价可以更好地发现老师的优点和不足，并给予相应的指导和改进意见。
4. 培训、进修要求培训机构要求老师参加教学培训和进修学习，以不断提高自身的教学水平和专业素养。
教育培训机构学管师薪资模型管理制度
以上
奖金比率IV
1.0%课时收入1.Biblioteka %课时收入1.0%课时收入
1.2%课时收入
奖金= 当考核周期平均课时单价×（课时量档I×奖金比率I +课时量档II×奖金比率II +...）
教师续费提成标准（季度奖金）
续 费
70%以下
70%-80%
80%-90%
80%-90%
90%-100%
提成比例
0
1%
1.5%
2%
3%
温馨提示：一个学管师最合适的服务人数50-75个，多则不易，少而增加成本。
（2）岗位津贴含固定津贴+浮动津贴；
岗位津贴II：每个月根据其所管理的上课学员的人数按照以下标准领取津贴：
当月上课学员人数
0 ～50人
51 ～80人
81 ～100人
100以上
学生数津贴
4元/人
6元/人
8元 /人
10元/人
学管师课时奖金提成标准
考核周期
1-3月
1-6月
1-9月
1-12月
课时量档I
0 ～ 1600
学管 岗位薪资标准
岗位职称
等级
基本工资
岗位津贴I
全勤奖
话交补助
合计
未来规划师
六级
1580
1200
200
200
卓越学管师
五级
1580
900
200
200
优秀学管师
四级
1580
600
200
200
星级学管师
三级
1580
400
200
200
学管师
二级
学管师薪资体系
学管师岗位薪酬核算标准2015.1睿花苑教育培训学校睿花苑教育学管师薪酬与激励制度一、学管师薪酬部分组成基本工资+绩效奖金+五险+全勤奖+业绩提成+课耗奖金+学生数津贴二、薪酬说明2、绩效薪资绩效薪资=学管师岗位量化分数*级别对应绩效薪资4、一对一、班课课时消耗奖金（不含托管、陪读）：以下课耗奖金根据星级校区评定：5、学生数津贴（分部门相加）：学管师每个月根据其所管理的上课学员（当月消耗课时的学员）的人数按照以下标准领取津贴：三、学管师岗位职责1、负责校区所有学员续费工作，配合教学部完成全年的续费指标，并协调老师做好续费的课程转换；2、负责与校区咨询师做好学生的交接及其学习规划制定与安排，并整体关注学生的后期表现，及时协调教师针对学生的状况作出教学调整；3、负责新签学员的排课、学生上课进度、上课情况及每次考试成绩的的详细了解与统计，并建立学生档案。
3、负责与家长及时沟通学生在校情况，做好家长的维护工作及其家长的定期回访工作，一对一学员上完第一节课后马上回访，之后每周每生回访1次，托管、班课每两周回访1次。
并将回访记录填写在《学管师回访记录表》于每周一晚20:00点前将报告以邮件形式发送校长，抄送教学总监。
4、负责组织在读学员的学员家长会工作。
每月至少组织1次人数不低于20人的家庭教育、亲子活动或年级特点、考试政策等的家长服务会，负责组织在读学员每学期不低于1次的趣味活动或比赛；5、负责校区日常前台的接待工作；6、负责校区财务数据的统计提报工作；7、负责校区教师评级数据的统计工作；8、负责校长安排的其他工作；四、薪资发放说明1、如果学管师主动离职，正常记发离职当月的奖金，其他未发放的奖金不予发放，视为自动放弃。
2、如果发现学管师在签约操作过程中有任何的舞弊行为，扣发学管师关于此合同的所有奖金，已发放的奖金要全额追回，同时按照公司相关规定给予相应处罚。
物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训机构学管类薪资体系及考核
摘要
随着社会的发展，培训行业也越来越受到关注，其中学管师的作用越来越受到
重视。
为此，培训机构需要建立完善的学管师薪资体系和考核制度，来吸引和留住优秀的学管师。
本文将探讨培训机构学管类薪资体系及考核。
薪资体系分析
岗位职责
首先，针对学管师的岗位职责，我们可以将学管师的岗位职责分为以下几类：•负责课程的组织、安排、推广和销售
•负责学员的管理、沟通和咨询
•负责学员的学习进度和成果的评估
•负责培训师的管理和教学质量的管理
薪资结构
根据学管师的岗位职责，可以将学管师的薪资结构分为以下几部分：•基本薪资
•绩效奖金
•带薪年休假
•五险一金
其中，基本薪资是学管师的基本工资，绩效奖金是根据岗位职责和达成的绩效
目标给予的奖金，带薪年休假是为了满足学管师的休息需求，五险一金则是学管师的福利保障。
薪资水平
我们可以根据不同的城市和不同的经验级别来确定学管师的薪资水平。
一般来说，一线城市的学管师薪资要高于二线城市，经验丰富的学管师薪资要高于初来乍到的学管师。
在确定薪资水平时，我们需要考虑到市场行情和竞争对手的薪资水平。
考核制度分析
考核指标
为了评估学管师的工作表现，我们需要建立起一份系统的考核指标。
考核指标应该包括以下几个方面：
•营业额指标
•学员满意度指标
•学员续报率指标
•员工培训指标
•员工表现评价指标
其中，营业额指标是衡量学管师业务能力的重要指标，学员满意度指标是衡量学管师服务能力的重要指标，学员续报率指标是衡量学管师销售能力的重要指标，员工培训指标是衡量学管师团队管理能力的重要指标，员工表现评价指标是衡量学管师工作整体表现的重要指标。
考核时机
为了科学合理地评估学管师的工作表现，我们需要建立起考核时机和频次。
一般来说，我们可以将学管师的考核时机分为以下几个方面：
•招聘前考核
•入职后月度考核
•季度考核
•年度考核
每个时机的考核重点和考核内容都不同，可以根据实际情况进行调整。
考核结果处理
考核结果的处理，可以根据具体情况进行处理。
一般来说，对于表现优异的学管师，我们可以给予绩效奖金或者升职加薪的机会，对于表现较差的学管师，我们可以给予培训机会或者提出警告。
但无论如何，都应该让学管师知道自己的工作表现，以便于他们可以自我调整。
通过本文的分析，我们可以看出，建立起一份科学合理的学管师薪资体系和考核制度，对于吸引和留住优秀的学管师有着非常重要的作用。
希望本文能够对培训机构建立学管师薪资体系和考核制度提供参考。