房地产专项会议-重大设计变更评审会
工程设计变更会议纪要
工程设计变更会议纪要会议基本信息
时间：2021年8月10日下午2点
地点：公司会议室
参会人员：
- 项目经理A
- 工程师B
- 工程师C
- 客户代表D
会议讨论内容
本次会议主要讨论了以下几个内容：
1. 工程设计变更的必要性分析
2. 工程设计变更方案的制定
3. 工程设计变更方案的风险评估
工程设计变更必要性分析
在项目实施过程中，由于客户要求的变更，工程设计的相关内容需要进行调整。
根据实际情况分析，经过多次讨论，存在以下几点必要性：
- 调整工程结构设计方案，优化工程质量；
- 调整工程设计用材，节约项目成本；
- 在工程实施过程中加快施工进度，缩短工期。
工程设计变更方案制定
在充分分析工程设计变更所存在的必要性后，我们制定了以下两个方案：
1. 方案一：改变现有设计图纸，增加扶手设施
2. 方案二：改变现有设计图纸，增加天窗设施
工程设计变更方案风险评估
在制定工程设计变更方案时，我们也对方案进行了全面的风险
评估，主要包括以下几个方面：
1. 方案实施后是否影响现有工艺流程；
2. 方案实施后系统是否仍能正常运行；
3. 方案实施后系统是否存在安全隐患。
下一步工作计划
对于以上讨论内容，我们将进一步调整工程设计变更方案，并
根据实际情况进行实施。
同时，在实施过程中，我们将及时跟进方
案实施情况，并安排相应的管理措施，以确保项目的按时按质完成。
房地产会议纪要简短5篇
房地产会议纪要简短5篇房地产会议纪要简短篇1会议时间：_年__月__日星期_下午14：00会议地点：售搂处会议室会议议题：关于小营项目售搂处室内装修设计方案第二论提案与会人员：提案方：外籍设计师_人施工图设计师_人审定方：_总_总_工_勇会议决议：1本轮方案中所用元素主要为直线条，为打破空间的单一感而采用了部分变型和圆形手法，对此提出建议：为保证作品的纯粹性和极致感，请尽量谨慎使用除直线外的其它设计语言。
不要采用过多的设计语言。
可保留办公区和沙盘区墙体现有的设计，但玻璃窗附近的圆形装饰图案略显势弱，手法过多，请再考虑确定。
总体感觉及设计应该更简捷更现代更纯粹。
2家具中__米球形洽谈椅的比例不准确，请设计师考虑__米净高空间中的比例关系;同时请提供实际产品的图形，照片等资料。
家具的选用，除几组圆型组合保留外，建议选用直线条的家具体现尺度感和直线的呼应等。
3vip洽谈室与沙盘室的交通流别混在一起，不要发生动线交叉。
(参观洽谈动线为：客人进门――人员接待――引导至等候区――业务员引导至多媒体室――模型室――建材走廊――样板间――洽谈区或vip室)过程中要不断地有新鲜感和惊喜。
如进入多媒室后不知道后面是沙盘室，当多媒体演示完后背景墙(或幕布消失，舞台灯光瞬间打开，呈现在眼前的是项目的沙盘模型。
那种环境灯光音效给予的惊奇感超时空的感觉我们很关注)。
vip室外请关注尊崇感高贵私密，满足电脑使用等要求。
同时vip室及洽谈区均应考虑电脑的使用。
房地产会议纪要简短篇2时间：_年__月__日地点：_项目部主持：出席：内容：一上周完成情况：1售楼处：__月__日按时完成打桩施工，__月__日按时完成静载试验。
__月__日完成桩机撤场检测砼块撤场，完成现场标高方格网测量，完成场地向总包单位移交。
临建垫层开始施工。
__月__日按计划总包单位应开始基础施工，但因挖机设备材料未进场施工人员不到位未动土施工。
2地块：号号栋土方开挖__月__日开始，但因卸土区，挖机设备投入不够，现场无测量技术人员等原因进度缓慢。
EPC总承包模式下的设计与施工一体化联动探究徐超刘庆刘建
EPC总承包模式下的设计与施工一体化联动探究徐超刘庆刘建发布时间：2023-06-13T09:20:04.810Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：徐超刘庆刘建[导读] 现阶段，在工程项目中，EPC 总承包模式的应用对于建筑工程项目建设具有至关重要的作用。
对企业而言，该模式是将其工程实体快速转变为产品的关键，参建人员必须有效把握EPC 总承包模式的应用，确保目标任务高效完成。
下面本文就EPC总承包模式下的设计与施工一体化联动进行简要探讨。
青岛康太源建设集团有限公司山东青岛 266000摘要：现阶段，在工程项目中，EPC 总承包模式的应用对于建筑工程项目建设具有至关重要的作用。
对企业而言，该模式是将其工程实体快速转变为产品的关键，参建人员必须有效把握EPC 总承包模式的应用，确保目标任务高效完成。
下面本文就EPC总承包模式下的设计与施工一体化联动进行简要探讨。
关键词：EPC总承包模式；设计；施工一体化；联动；1 建筑工程建设项目EPC模式概述建筑行业发展过程中提出了“放权”这一概念，也就是将项目一切权限向承包单位进行交付，通过承包单位，实现项目的相关程序，如市场调研、采买材料等。
结合此类模式将项目管理做好，能够让项目在具体实施中深度地连接多个步骤，实现从源头到完工的全过程高标准管理，如图1所示。
在常规承包管理中，对于业主而言，要利用招投标模式在市场里将项目设计者、施工者和材料供应者选择出来。
通过这个模式，可以及时实现管理项目与工程目标，但因为参与方不一样，有着相对较差的衔接性，因而在具体管理实施的过程中，难以实现预期交互。
更有甚者，伴随着工程质量和工程进度出现问题，还可能出现多方互相推诿的情况。
EPC模式是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。
承包方对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
与传统模式相比，EPC总承包商负责整个项目的实施过程，即项目的管理过程由传统的单一的建造阶段向上向下延伸至全生命周期的管理，因此也承担了更高的风险。
建设项目指挥部设计变更管理办法
设计变更管理办法一、总则1．为规范技术管理，加强投资控制，严格设计变更管理，明确设计变更的分类、程序、审批及费用管理，特制定本办法。
2．本管理办法适用于建设项目建设项目。
3．任何单位和个人不得随意更改施工图。
由于项目建设要求、条件的改变或施工实际需要变更原设计，必须严格按本办法规定执行。
4．设计变更不能对规划布局、原方案设计构思、建筑规模、建筑等级、建筑整体布局、主要技术标准、主要功能体系、主要结构形式进行变更。
5．设计变更的提出必须经过深入调查研究并充分论证，充分体现实事求是、节约投资的原则，或有利提高项目的合理性、完整性、可操作性，或利于施工组织为原则，并符合工程总预算（施工图预算+设计变更预算）不得超出已经审批的工程设计预算中的建安工程费，以及不影响总体工程进度的要求。
6．设计变更应充分考虑现场施工与实际情况（包括设备、材料的定货及到货情况），变更部分和相关后续工程的衔接，并通盘考虑可能引起的连带变更，包括各专业的配套变更及由此导致的废弃工程。
7．设计单位必须根据工程实际需要提出变更设计，对所承担项目设计的完整性负责，不允许分解变更，且设计变更完成时限应满足工程建设需要并符合本管理办法规定。
8．凡建设项目指挥部、设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位等提出的各类设计变更最终必须由设计单位发出设计变更通知单,绘制设计变更图纸，并由设计单位编写由设计变更所引起的工程造价增减的预算明细表。
9．未经审批的任何设计变更文件不得下发，更不能用作工程施工依据和竣工结算依据。
若因施工单位擅自接收设计变更文件，由此带来一切责任由相关单位自行承担。
10．设计变更文件按编号纳入工程档案，并建立变更台帐。
各参建单位、建设项目建设项目指挥部各部门每月需对各类设计变更项目、变更工程量、工程造价增减预算额进行统计、分析，以严格控制建设投资。
技术管理部每月将设计变更台帐汇总后报建设项目建设项目指挥部各办领导。
11．技术管理部为设计变更管理归口部门,并负责本管理办法的条文解释。
设计变更专题会议纪要
设计变更专题会议纪要设计变更专题会议纪要会议时间：2021年10月10日会议地点：公司大会议室主持人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX一、会议目的与背景本次设计变更专题会议的目的是为了探讨和解决在项目设计阶段出现的问题，以确保项目能够按时高质量地完成。
二、问题分析1. 设计方案不合理在项目设计阶段，由于未能充分考虑实际情况，导致设计方案不合理，无法满足客户需求。
因此，需要重新评估和修改设计方案。
2. 设计图纸错误在制作设计图纸过程中，由于疏忽或失误，导致图纸错误。
这些错误可能是拓扑结构错误、尺寸误差或符号错误等。
这些错误需要及时发现并进行更正。
3. 材料选择问题在项目设计阶段，由于未能充分考虑材料性质和使用环境等因素，导致材料选择不当。
这可能导致产品寿命短暂或者安全隐患等问题。
4. 工艺流程不完善在制造过程中，由于工艺流程不完善或者操作不当，导致产品质量下降或者无法满足客户需求。
因此，需要重新评估和完善工艺流程。
三、解决方案1. 加强设计评审在项目设计阶段，需要加强设计评审，确保设计方案合理、可行，并且能够满足客户需求。
同时，评审过程中需要充分考虑实际情况和使用环境等因素。
2. 增加质量控制环节在制作设计图纸过程中，需要增加质量控制环节，确保图纸准确无误。
同时，在生产过程中也需要加强质量控制，避免出现生产质量问题。
3. 优化材料选择在项目设计阶段，需要充分考虑材料性质和使用环境等因素，并且选择合适的材料。
同时，在生产过程中也需要根据实际情况选择合适的材料。
4. 完善工艺流程在生产过程中，需要完善工艺流程，并且对操作人员进行培训和指导。
同时，在生产过程中也需要加强监督和管理，确保工艺流程得到有效执行。
四、行动计划1. 设计评审小组成立公司将成立一个设计评审小组，负责对项目设计方案进行评审，并提出修改意见。
2. 质量控制环节增加公司将增加质量控制环节，确保图纸准确无误。
工程变更会议记录(2篇)
第1篇会议时间： 2023年4月15日上午10:00会议地点：公司会议室参会人员：1. 项目经理：张伟2. 技术负责人：李明3. 设计师：王芳4. 施工负责人：赵强5. 采购经理：刘洋6. 质量控制员：陈丽7. 合同管理员：李娜8. 项目助理：张鑫会议主题：讨论并记录工程变更事项会议议程：一、会议开场项目经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍了本次会议的目的和议程。
二、变更事项汇报1. 设计师王芳汇报了以下变更事项：（1）原设计中的某段管道因地质原因需要调整路径，导致管道长度增加约10米。
（2）部分墙面装饰材料因市场供应紧张，需更换为其他品牌。
（3）原设计中的部分设备因技术升级，需更换为新型设备。
2. 施工负责人赵强汇报了以下变更事项：（1）原计划中的某段地基处理施工因地质原因需要调整施工方案，增加施工难度。
（2）施工过程中发现某段墙面存在裂缝，需进行加固处理。
（3）因设备更换，部分施工工序需要调整。
3. 采购经理刘洋汇报了以下变更事项：（1）原计划采购的材料因市场供应紧张，需调整采购计划。
（2）因设备更换，部分配件需重新采购。
4. 质量控制员陈丽汇报了以下变更事项：（1）原设计中的部分细节需根据实际情况进行调整。
（2）部分施工工序需加强质量控制。
5. 合同管理员李娜汇报了以下变更事项：（1）因工程变更，部分合同条款需重新协商。
（2）部分合同金额需进行调整。
三、讨论与决策1. 项目经理张伟对各位汇报的变更事项进行了总结，并提出以下意见：（1）对设计师提出的变更事项，要求设计团队重新评估，确保变更方案合理、可行。
（2）对施工负责人提出的变更事项，要求施工团队制定详细的施工方案，确保工程质量和进度。
（3）对采购经理提出的变更事项，要求采购团队尽快调整采购计划，确保材料供应。
（4）对质量控制员提出的变更事项，要求加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（5）对合同管理员提出的变更事项，要求与相关方协商，确保合同条款的合理性。
业务用房评审会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月10日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：1. 张经理（项目负责人）2. 李工（建筑设计负责人）3. 王工（结构设计负责人）4. 刘工（电气设计负责人）5. 陈工（给排水设计负责人）6. 赵工（暖通设计负责人）7. 孙工（成本预算负责人）8. 郭工（工程管理负责人）9. 陈女士（行政部）10. 李女士（财务部）会议主题：对公司新业务用房项目进行评审会议内容：一、项目背景介绍张经理首先介绍了新业务用房项目的背景。
随着公司业务的不断拓展，原有办公场所已无法满足公司发展需求。
因此，公司决定在市区中心地带购置一栋新的业务用房，以改善办公环境，提升企业形象。
二、建筑设计评审1. 李工对建筑设计方案进行了详细介绍，包括建筑风格、功能分区、空间布局等。
2. 赵工表示，建筑设计方案符合公司发展需求，同时兼顾了功能性和美观性。
3. 刘工提出，建筑设计应考虑未来可能的扩建需求，预留一定的空间。
4. 王工表示，建筑设计方案在结构设计方面具有可靠性，能够满足安全要求。
5. 陈工提出，建筑设计应充分考虑节能减排，采用绿色建筑技术。
三、结构设计评审1. 王工对结构设计方案进行了详细介绍，包括结构体系、抗震性能、地基基础等。
2. 刘工表示，结构设计方案在抗震性能方面符合国家标准，具有可靠性。
3. 李工提出，结构设计应考虑地下空间的利用，提高土地利用率。
4. 赵工表示，结构设计在材料选择上应注重环保、节能。
5. 陈工提出，结构设计应考虑施工过程中的安全问题。
四、电气设计评审1. 刘工对电气设计方案进行了详细介绍，包括供电系统、照明系统、弱电系统等。
2. 王工表示，电气设计方案在供电可靠性方面具有保障，能够满足公司日常用电需求。
3. 李工提出，电气设计应充分考虑节能要求，采用节能灯具和设备。
4. 赵工表示，电气设计在弱电系统方面应满足未来办公自动化需求。
5. 陈工提出，电气设计应考虑施工过程中的安全问题。
工程变更方案评审会(3篇)
会议进入讨论环节，各参会人员就变更方案展开了热烈的讨论。
- 赵工认为，部分变更项可能会对工程进度产生较大影响，需要重新评估工期和成本。
- 孙工提出，在变更方案中应充分考虑原设计的安全性和可靠性，避免因变更而降低工程质量。
- 陈工关注到变更方案中的部分材料可能存在市场供应不足的情况，需要提前做好采购准备。
第1篇
一、会议基本信息
会议名称：XX工程项目变更方案评审会
会议时间：2023年11月15日
会议地点：XX公司会议室
主持人：张工
参会人员：王经理、李工、赵工、孙工、陈工、刘工、李经理、张经理、王经理（甲方代表）、李工（甲方代表）
会议主题：对XX工程项目中提出的变更方案进行评审和讨论
二、会议议程
1. 主持人介绍会议背景和目的；
（3）各部门需积极配合设计方进行变更方案的修改和完善工作。
9. 会议结束
四、会议总结
本次工程变更方案评审会取得了圆满成功。会议对变更方案进行了全面评估，确保了变更方案的合理性和可行性。在各部门的共同努力下，相信工程变更工作将顺利进行，为工程质量和进度提供有力保障。
五、附件
1. 工程变更方案；
2. 各部门负责人对变更方案的讨论意见；
（2）设计单位代表陈XX提出，变更方案需与设计图纸相符合，避免后期出现设计变更。
（3）施工单位代表陈XX表示，变更方案需考虑现场施工条件，确保施工顺利进行。
（4）监理单位代表李XX提出，变更方案需符合国家相关法规和标准，确保工程质量。
（5）造价咨询单位代表钱XX对变更方案的经济影响提出建议，希望乙方在成本控制方面进行优化。
2. 甲方代表介绍工程变更方案
王经理代表甲方介绍了本次工程变更方案的背景和具体内容。他提到，由于地质条件的变化，原设计方案中的部分内容需要调整，包括基础工程、结构工程和装饰工程等。王经理详细列举了每个变更项的具体情况，包括变更原因、变更内容、变更后的工程量和预算等。
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内容
重大设计变更评审会
时间
重大设计变更申请提出后3日内
会议目的
对重大设计变更进行论证并作出决策
参会人员
召集人
产品设计部
决策人
董事长
汇报人
产品设计部
与会人员
董事长、执行总裁、分管副总；产品设计部、工程管理部、成本管理部、营销策划中心负责人，开发报建部、客户关系中心负责人视情况受邀
会议备（议题准备）
1、《重大设计变更申请》（产品设计部）
2、《重大设计变更技术方案和图纸资料》（产品设计部）
3、《重大设计变更造价评估》 （成本管理部）
会议决策事项
1、重大设计变更申请技术性论证
2、重大设计变更申请经济性论证
会议议程
1、产品设计部负责人说明重大设计变更原因、内容、估算金额
2、各部门从本专业角度对重大设计变更进行审议；说明重大设计变更技术可行性、对成本、营销、报建的影响
3、与会人员进行集中讨论、评议
4、董事长结合评议内容，作出最终审议决策
会议成果及形式
1、《会议纪要》
2、《重大设计变更申请表》（含技术方案、图纸资料和造价评估）
（评审会后，产品设计部根据会议决议，调整重大设计变更方案，并填写重大设计变更申请表，按权限审核/审批后确定）
纪要存档
运营部