苗圃管理暂行办法

苗圃管理暂行办法
苗圃管理暂行办法

苗圃物资和经营管理暂行办法(部分)

为规范苗圃的物资和财务管理,并保证集团公司资产的安全完整,以满足集团经营管理和战略发展的需要,特制定本办法。

1.物资和产品管理办法

1.1 苗圃所拥有的物资属于集团资产,包括固定资产、低值易耗品、原材料、生物资产及其出产的幼崽和禽蛋。固定资产和低值易耗品分类标准按集团财务管理制度执行,低值易耗品包括办公和生活用用品用具、生产用工器具等物资;生物资产包括苗木、果树、畜禽和水产等物资。

1.2 根据物品材料消耗及需用情况,按照合理、节约的要求,在保证经营和生产正常运转的原则下,苗圃管理人员应对所需物品购置清单进行认真审核,并汇总填写《物资采购审批表》,按集团物资申购流程逐级报集团相关职能部门审批后,原则上由集团材设部统一办理采购,对价值低、量小的物资,经批准后可由苗圃管理人员就近采购。

1.3 对所采购的固定资产、用品用具及工器具、饲料、苗木、果树、饲料、畜禽、水产等生产经营用物资必须比对合同严格验收,对苗木、畜禽、水产类物资的采购,验收人员为苗圃主管人员、技术员和采购员。其他物资的采购,验收人员为苗圃主管人员和采购员。

1.4验收人员对品种、规格、病虫害、性能、质量和数量验收无误后须在入库单证上签字确认。采购人员如因故不能到达验收现场的,须和苗圃验收人员保持电话联系和沟通,并事后补签。

1.5 苗木到圃后,及时由技术员组织工人卸车,逐棵进行检查验收,统计合格苗木数量,开写出验收单,由验收人员共同签字,对入圃苗木质量规格不符合公司要求时,由苗圃主管、技术员会同集团有关负责人协商解决,对土球、冠形较好、规格与采购要求稍有差距、能保证成活率并且

有价值的苗木做降级处理,反之退回。

1.6 苗木经验收后要及时栽植,及时灌溉,不能马上栽植的要随时盖上草帘或遮阳网,严禁暴晒。如苗木发芽后并要喷水保湿,对于大规格苗木或价值较高的苗木,还要采取施生根液、营养液等保活措施。

1.7对采购的淡水鱼,要求对外界刺激敏感,无翻肚;无嘴烂及其它外表损伤。鱼鳞完整有光泽,不易脱落,眼隔膜有光泽、透明,眼球突出;腹部坚实不膨胀,肛门内部洁净无异常红尾,并且大小均匀。采购的鳖,须体色正常,体态完整,四肢、尾、颈、裙边等完好,无腐烂,用手翻个后能很快翻过来。采购的畜禽应毛色光鲜、动作灵敏。达不到上述要求的,应当即退回。

1.8 苗圃应对所使用的固定资产、用具、工器具、畜禽、资产和物资造册登记,填写《物资登记册》(请见附表一),固定资产、用品用具及工器具等资产不经集团审批同意不得外借。

1.9各种固定资产、工器具等物资,应当进行维护、检修和保养,以保证集团财产完整无损。鱼池要定期进行清塘、加固、整修,保证堤埂良好,水量充足,水质达到优良。对拟报废的固定资产和工器具,应上报集团行政人力资源部后,按要求处置。

1.10苗圃对出产的禽蛋,应及时收捡、妥善储藏、做好登记,在上报的物资进销存报表中反应,及时征求处置意见。

1.11 苗圃对出圃产品要填写出圃登记表(请见附表二),并对苗木的数量、规格、土球等质量标准进行严格的清点和测量,出圃清单要一式三份,购买方一份,苗圃自留一份,另一份做为销售清单交集团财务管理部。

1.12苗圃在每月末(日历日数最后一天),必须向集团行政。力资源

部和财务管理部上报物资进销存报表(请见附表三),以反应苗圃当月采购、出产、领用、销售和留存的物资状况,具体类别为用品用具、饲料、种子、苗木、畜禽、禽蛋、水产等。

1.13对集团内部调拨的物资,应填写物资调拨清单(请见附表四),并做好台账管理,并在进销存报表中反应(同进同出)。

1.14 苗圃每半年要对在圃苗木、畜禽进行一次清点,对固定资产和低值易耗品每年末进行一次清查登记,并将清查报表(请见附表五)上报集团行人部和财务部。

1.15 苗圃员工须在保证正常生产的前提下,维护好苗圃所在地与村民的关系,并做好日常巡护和监控工作,以保证公司资产安全。

1.16 苗圃所出产的花果、苗木、畜禽、禽蛋和水产必须按集团规定和计划进行采摘、捕捞、销售和处置,任何员工不得私下处置和占为已有,如有违反上述规定者,视情节轻重处以2-5倍罚款或开除的处罚。

2. 经营和服务管理

2.1 苗圃根据集团和公司经营管理需要,承接接待集团内部活动、招待相关职能部门、合作单位人员和客户休闲的任务,并视具体情况需要提供茶水、饮食服务和物资需要。

2.2 苗圃所接待人员,必须获得集团总经理或者行政人力资源部的电话通知,未获得通知前来休闲的集团内外部人员恕不接待,不得允许其采摘、挖运、捕捞、垂钓、捕捉苗圃内花果、苗木、水产和禽类产品,并向集团公司行政人力资源部报告。

2.3 苗圃接待人员接获上级通知,应做好记录以备检查,并明确外来客人休闲的具体人数和项目,所需苗圃产品的类别和数量。对关键客人,集团应明确告知人数、接待方式及注意事项,不然,苗圃接待人员只按通

知类别允许客人进行相应休闲活动。

2.4 对苗圃出产的甲鱼,必须在获得集团总经理的特别批准的前提下,才允许垂钓或捕捞。

2.5 对苗圃工作人员在接待工作中必须尽职尽责,若态度消极、或者面对客人时因不遵循集团制度和要求而处理不当,对集团造成损失和负面影响的,集团应视情况根据员工奖惩制度有关规定处理。

3 其他要求

3.1 对苗圃生产进行的培苗、放苗等工作计划和管理由集团总经办负责并安排。

3.2 苗圃实行定额备用金制度,服从集团成本费用和资金管理要求。

3.3 本办法由XXXX有限公司总经办负责解释,本制度由公布之日起生效。

XXXXXX有限公司

0000年00月00日

附表一:

物资登记册

部门:经办人:登记日期:

2

附表二:

苗木出圃表

出圃日期:年月日

出圃单位经办人:购货单位经办人:

附表三:

苗圃进销存明细表

编制部门:编报时间:年月日金额单位:

部门负责人:编制人:

2

附表四:

物品调拨清单

编制部门:编制日期:年月日

附表五:

物资清查明细表

总经理:部门负责人:清查人:

2

苗圃管理内控制度

苗木基地内控制度 一、苗木基地员工管理规范 ㈠基本要求: 公司员工,需忠于值守,遵守本公司制度,服从各级领导指挥,不得阳奉阴违或敷衍塞责;员工任何情况下不得做出有损害公司形象的事情和发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重扣除一个月轮休时间或直接勒令开除。 ㈡员工工作管理制度: 苗木基地苗木养护工人考评办法: 考评分数月度满分10分,不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚;年度总分120分,年度考评不满80分者勒令开除。 1、员工需按公司考勤管理规定上下班,完成指纹记录,不得迟到和早退。无法录入指纹者需告知管理人员,否则按旷工处理。三次迟到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除0.5分。 2、员工上班时间内,不得擅自离开岗位,如有特殊情况需告知管理人员,经管理人员同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处理,且一次性扣除1分。 3、基地如遇特殊情况需要加班时,员工需按要求加班,加班时间由管理人员统一记录后,按实际加班情况补给调休,具体调休时间由管理人员安排。特殊情况下不按规定加班者扣除2分并予以警告,情节严重者直接勒令开除。 4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情,否则一经查实按旷工处理,且一次性扣除2分。 5、员工正常轮休时,每个小组需保证至少两人正常上班,要轮休的人员必须提前通知管理人员,经管理人员同意后方可轮休。否则按旷工处理,且一次性扣除1分。 6、员工需服从公司工作调整,特殊情况可提出待管理人员商议。商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除2分,情节严重者勒令开除。

二、物资及存货管理。 ㈠物资及苗木增加及入库管理: 1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度,掌握市场价格信息,货比三家,主要生产物资应建立定点供应单位; 2、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分管原则,不可同一人单独完成。 3、生产物资及原材料入库管理:生产物资及原材料购买入库仓管人员须及时对物品进行质量验收,合格后方能登记入库,及时登记库存台账,开具入库单,报与公司财务部入账。 ㈡生产物资使用管理: 1、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按盗窃论处,勒令开除。配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。 2、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存,随意丢弃导致物资丢失者一经发现按原价赔偿。工人生产过程中需爱护公司配发的各类农资农具,在非生产过程中导致农具,生产物资的损坏视具体情况进行赔偿。 3、农药化肥等物资用完后,包装物需统一回收处理,不得随意丢弃污染苗圃环境。 ㈢生产物资及苗木保管和盘存 1、仓库保管人员对苗木及物资数量完整、质量完好、账务记录正确、手续完备、库房整洁安全负责;每笔业务都要有经办人、审核人、领导审批签字,严格遵守公司相关物品采购、储存、领用、报废流程办理。 2、各类库存用品及所栽种苗木每月自行盘点,年度中期组织抽查,每年11月末进行全面清查,并在部门自查的基础上进行复查,符合率低于规定指标的应扩大抽查面; 3、生产物资管理记录:日常工作中,对设备使用、辅材的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖,都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时

苗圃管理办法

苗圃管理办法 为加强和改善苗圃的经营管理,提高苗圃的生产水平,坚持科学办圃的原则,充分发挥其作用,适应绿化工作的发展需要,特制订本办法。 圃容圃貌管理 1、坚持文明生产,保证圃容圃貌整齐、美观、卫生。 2、土地平整疏松,及时施肥,保持土壤肥力。 3、提高圃地的利用率,无边角空闲地,倒茬地不得超过7%。 4、苗木、花卉要及时修剪,整形、定干,缩短苗木、花卉出圃周期。 5、圃地排、蓄、灌统筹,设施齐全,保证土壤墒情良好。 仓库管理 (一)工具管理 对工具进行科学合理的管理,有利于控制成本。仓管人员需对进出的机械设备及物品进行详细登记,对报废的工具进行以旧换新,并做好记录。 (二)苗木管理 1、苗木到苗场后苗圃人员应根据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经验收检验合格后,方可入库。对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单。 2、苗木出库时,应认真填写苗木出库单,并做好相应的包装,以提高苗木的成活率。

3、每月定期对苗木进行盘点,发现问题及时追查。 日常养护管理 (一)浇水 1、遵循浇水原则“不干不浇,浇则浇透”,保持树木的水分。 2、对新种的树木先浇定根水,定根水一定要浇透;种植后保持其周围环境的湿润,特别是树干,根据具体情况对其采取喷雾式洒水。定期抽查土壤水分,不够水的给予补水,但要控制好湿度。 (二)施肥 1、新种植的树发芽后定期追施叶面肥,以促进其发根。 2、乔木、灌木每年冬季施基肥,春季施追肥各一次。 (三)松土透气 1、新种植的树木要勤松土,保持其透气,以利于其发根。 2、新种树木不宜种太深,否则不利于根的透气,阻止其发根。 3、松土不宜太深,防治伤害树木的根部。 (四)修剪 1、新种植的树发芽后要修剪其徒长枝、没必要的侧枝,有利于其正常生长。 2、常规的修剪要保持树木的整形美观,形态完美,提高其经济价值。 (五)除草 应在每次灌溉或降雨后进行除草、松土。除草要掌握“除早、除小、除了”的原则。定期对树木周边的杂草进行清除,保证树头下无

苗圃管理办法

公司苗圃管理办法(试行) 为加强和改善苗圃的经营管理,提高苗圃生产水平,坚持正确的办圃方向,按照自然规律、经济规律办好苗圃,充分发挥其增值作用.以适应公司战略发展需要,特制定本办法。 第一章方针、任务 第一条苗圃属为发展公司提供优良苗木的基地。是生产性质的独立核算单位,在单位内部,要按照企业化管理,实行经济核算。 第二条苗圃应当发扬自力更生、勤俭办事业的精神,贯彻执行“以育苗为主,开展多种经营”的方针。 第三条苗圃的主要任务是:繁殖、推广优良树种,培育绿化需要的优质壮苗;开展科学实验,实行科学育苗,提高育苗技术水平;利用苗圃条件积极开展多种经营。 第二章组织领导 第四条苗圃的长远规划、生产计划、财务管理、劳力调配、物资供应、产品分配以及人事关系,按其隶属关系,分别由苗圃经理管理,并接受上级公司部门的指导和检查。任何单位不得向苗圃平调劳务、资金、产品。苗圃的土地不得侵占,苗圃搬迁、改建、合并、撤销和改变经营方向、领导关系,都必须报请公司审批,不得任意改动。新建苗圃要严格按基本建设程序办事。 第五条苗圃必须由林业主管部门会同有关部门,根据苗圃的规模和任务,本着精简原则核定编制。选拔能执行公司的路线、政策,年富力强,懂业务的人员担任主任,并配备好技术、工人。苗圃固定工人要按常年用工配备,生产忙季可雇请临时工。 第六条苗圃实行经理负责制。一般实行两级管理,圃下设作业队(组)。讨论圃务重大问题,并对圃务工作提出批评、建议。 第七条苗圃必须建立以生产岗位责任制为中心的各项管理制度。明确经理、技术、财会人员和队(组)长的职责,使全圃的生产建设,能够有秩序、按计划地进行,克服和防止在工作上、生产上、技术上无人负责现象。

苗圃经营管理制度

苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术,在较短的时间内,以较低的成本,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位:作为公司,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区:主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区:此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下. 二、人员管理 (一)组织架构

苗圃下设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确,责任到人的管理制度。 (二)岗位职责 1、领班的岗位职责:负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓管的岗位职责:苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责:苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护 (三)考勤制度 1、出勤时间:全年 上午:9:00---11:30;下午:14:00---18:00 每周休息一天,休息时间可采用轮休的方式进行。 2、考勤记录:根据公司人力资源部管理规定执行 (四)员工假期和福利制度:1、苗木每月月末上报下月生产任务,完成当月生产任务,发放当月绩效奖金的100%,如果未完成相应比率扣除,计算公式如下: 实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金

苗圃管理制度

苗圃管理制度苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术,在较短的时间内,以较低的成本,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位:作为公司,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃苗圃的功能定位:进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区:主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区:此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树

可间植在大树底下. 二、人员管理(一)组织架构 (一)设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确,责任到人的管理制度。 (二)岗位职责1、领班的岗位职责:负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓管的岗位职责:苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责:苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护 (三)考勤制度1、出勤时间:全年上午:9:00---11:30;下午:14:00---18:00 每周休息一天,休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录:根据公司人力资源部管理规定执行 (四)员工假期和福利制度: 1、苗木每月月末上报下月生产任务,完成当月生产任务,发放当月绩效奖金的100%,如果未完成相应比率扣除,计算公式如下:实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金 2、半年奖金及年终奖金,计算公式为:半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际

2019年苗圃生产经营计划

2019年苗圃生产经营计划 银川万亩生态园林建设发展有限公司管理的苗圃有万亩生态园苗圃、原西干渠苗圃、原城市苗圃及温室。管理面积大,区域分散,多年遗留的问题有特别多,这给苗圃管理和经营带来诸多不便。所以即利于苗木生长,又立于少花钱、多办事的原则,苗圃内计划实行一系列的管理经营制度,其内容涉及到苗木花卉育苗、苗木出圃、苗圃整理、浇水、施肥、除草、杂物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登记和苗木统计、各项作业检查结果统计、财产管理等工作,并将其任务分配到不同岗位的各个员工的头上,明确了任务和作业质量,防止了工作上相互扯皮的现象发生,也使各部门负责人清楚认识自己工作职责。 一、苗圃经营管理质量总体目标 1、苗木成活率达到95%以上。 2、病虫害发生率控制在5%以内。 3、苗木生长量:常绿树增高20-40厘米、乔木径围增粗25厘米、灌木蓬径增幅20-40厘米。 4、苗木品质或苗木可利用率90%以上。 5、保障园林景观苗木供给。 二、全年及阶段用工计划

根据全年及阶段作业内容、规模数量,除以各项作业的施工定额,可以计算出所需用工的数量。苗圃生产经营部门把用工计划提交给公司管理部门,为生产准备足够的劳务。用工计划的季节性很强,为节省开支,苗圃一般都招用季节工。 三、全年及阶段用料计划 各项作业计划内容都包括有生产经营所用材料的具体 内容,如肥料、农药、出圃包装、防寒材料、工具、机械、燃料等各个部门将用料计划提供给后勤部门,后勤部门可及时地为生产提供物资保障。 四、外引苗木计划 苗圃每年都要有计划地从国内外引进一部分苗木。外引苗木主要有以下几部分内容: 1、本圃原来缺少的苗木品种,引进后增加了产品结构的内容; 2、计划扩大繁育的品种缺乏母株,引进目的是扩大繁殖量; 3、是自身繁殖小苗成本高、繁殖能力差,引进外地繁育的小苗降低成本; 4、是苗圃本地气候和土壤等条件不如引进地区优越,如自己培育苗木,生长量小、成本高;

苗圃管理制度

苗圃管理制度

园林景观工程有限公司苗圃管理制度(试行)对养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨,确保植物良好生长势头。 一组织措施 1.组织建立现场管理的保证体系,设立以养护技术负责人为核心的养护质量管理保证体系,实行质量目标管理。根据养护的特点,明确各岗位工作标准职责,形成一个合理有效的质量管理保证体系。 2.建立完整的质量检验和监督保证体系:自检、互检,组长复检,技术负责人及单位领导检查。 二常规养护技术措施 1.浇水 (1)浇水工作应视天气情况而定。晴天时,花草、木本植物每天浇一次。阴雨天根据降雨情况确定浇水时间及浇水量,并及时排水,注意防涝。 (2)清洗大树易把水射到人行处,所以开水枪前要注意行人动态,开启时要短距离起喷(示意过往行人),原则上草地每次喷洒10分钟,其余各处喷洒20 分钟。 2.喷药 (1)这里所指的喷药,是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害,要注意用药安全及药物机具的管理。 (2)准备好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。 (3)作业前注意风向,从下风地段开始,先喷高处,后喷低处,带好胶手套、口罩(面罩)。 (4)注意观察行人动态,做好安全防备工作,严防药液喷射到人。 (5)每次操作由2人进行,1人开机配药及注意行人动态,1人操作喷枪,两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色,以便及时联系。 (6)工作完毕后,注意回收保管好药物并及时清洁好机具,用肥皂洗擦皮肤裸露部分。 三养护管理内容及技术规范 1.修剪:

(5)工作人员着装统一,行为规范。 (6)保护绿地红线和红线内的花草树木,对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地,监督限期内恢复原状,如超过审批面积及数量,要立即上报。 (7)加强监管,使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车,没有人力车和机动车驶进草地,没有设摊摆卖,没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动,没有在树上挂标语、晾衣服等现象。 四对养护管理人员的组织安排 本单位在实际操作中,将养护分为四个组,即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护相关工作岗位。 (一)养护技术人员岗位职责 1、熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题,便于各项工作的开展。 2、工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底,并保留书面资料。 3、对工人分配生产任务时,必须落实安全措施,完成任务后做好自查自检记录。 4、技术人员是工作的排头兵,必须上前一步熟悉有关业务,参加现场劳动,苦活、脏活、重活要于在前头,工作要做到“冲锋在前,撤退在后”。 5、注意各班组、各工序的密切配合与协调,以总体管养工作大局为已任,做好施工日记等当天资料。 6、对社会来讲“节约有功,浪费犯罪”,所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约,反对浪费。 7、对违反工作规律,不利工作质量、安全生产和工作进度的异样情况要勇于出头,坚决制止。 8、团结就是力量,技术人员是养护工作的核心,所以要特别谦虚谨慎。 (二)养护管理的作业机构 要想做到良好养护,达到二级标准,必须建立一套完善的管理制度,来确保工程顺利进行。根据《园林养护二级管养规范规程》、《园林绿化管理标准》、

---县国有---苗圃经营管理办法_1

***县国有***苗圃经营管理办法 ***县国有***苗圃经营治理方法 一、国有苗圃是县属事业单位,行政上同意县林业局的领导,业务上同意上级有关部门的指导。 二、按照《国有林场<苗圃>治理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负盈亏”的原则。 三、以“治理国有苗圃,促进林业进展”为宗旨,生产哺育优质良种壮苗,满脚社会造林绿化的需要。 四、国有苗圃以编制国有苗圃规划打算,林木种苗生产供应,护林防炎,林木良种德育与新技术推广,苗圃职工培训治理,林木种苗调剂和林业住处服务为要紧业务,开展多种经营。 五、土地经营治理:苗圃土地属于林地,归国家所有,别经省林业局审批,任何单位和个人别得占用。在满脚国家林业项目和苗圃生产自身用地的事情下,部分土地向社会招标租赁,以弥补苗圃生产资金的短缺。 六、生产经营治理:以哺育园林绿化良种苗木为主,实行“统一经营,岗位承包,联产计酬,工效挂钩”的方法,生产达成一定效益程度,按照国家核定的从业人职员资基数,多劳多得,少劳少得,别劳别得。 七、人事治理:原则上服从县林业局人事安排,苗圃有人事治理权,在生产达成一定规模,产生一定经营效益,可以承受一定财力的事情下,苗圃可适当安排县林业系统分流的专业技术人员和接收具备园林苗圃经营治理专业技术的大中专毕业生,将来一律别再同意退伍兵和暂时工。凡县林业局在档治理的人员,苗圃予以缴纳养老保险金,发放退休金,其他打工人员别与苗圃发生任何劳动关系,干一天,发一天的小工费。 八、货物治理:苗圃生产必用的工具,办公用品,实行统一购置,专人治理,一律别外借。 九、水电治理:节省用电,节省用水,实行水电有偿使用,别论职工个人和租地居住户,按照国家征收标准收取水电费和房租。 十、财务治理:实行单独核算,企业化治理,财政定额(或全额)补贴。同意上级财政审计部门的监督治理,普通生产性开支由苗圃自主决定,重大项目和非生产性专业报请县林业局审批;实行专款专用,别得挪用苗圃项目和生产经费;征收的土地租金在保证退休人员养老金的前提下,用于职工工资,生产经营性收入要紧用于在职职工工资补助和工效挂钩奖励,一部分用于扩大再生产投入。实行定期报帐制度。

苗圃管理方案

三木物业苗圃管理方案 管理苗圃对三木物业来讲也是新的考验,通过管理苗圃既是物业管理工作的延伸,也可以锻炼职工队伍,还可以为公司增加创收、苗圃能储存人力资源、苗木资源、土地资源。公司办苗圃一举而得三利。苗木的生产要获得利润,苗木的流通要获得利润,苗木的使用(绿化工程)要获得利润。公司自产自用,可一举得三利或四利。 具体管理方案如下: 一、人员安排 自遊小镇可给绿化用地约4亩地块(约2664平方米),按照武夷山市林业局的规定,绿地的养护标准为人均8000到12000平方米。考虑到新种苗木管理要求高,劳动强度大,技术措施多,1名技术员兼保洁,绿化员1名。日常管理需由保洁及安防配合。 1、在行业中招聘一名懂管理懂苗木技术的专业人员,总体负责苗圃的管理工作,劳动关系实行劳务派遣,薪酬实行考核协议工资(管理指标和苗木成活率指标等)、管理建议、管理方式。实施目标管理,即公司对苗圃提出一定时期的总要求,具体由苗圃组织实施。完成目标给予相应的利益;超过目标给予相应的奖励;达不到目标给予相应的惩罚。目标应包括植物指标即成活率。社会指标即苗圃的安全。经济指标即苗圃的经费使用标准。 2、每年如遇苗木的购进和出苗,工作量很大可能会聘用一部分临时工参加部分工作。

3、管理采用直线型管理模式,技术人员带领绿化工开展工作。实行单休制,他们二人至少每星期要有六天时间在苗圃,节假日至少要有一人在苗圃,每晚至少有一人值班。要一心扑在苗圃上。二要管理能力强,会管苗、会管人、会管事、会管设备、会处理特殊情况。三要专业精,熟悉各种植物的习性。会种、会挖、会管、会植保。四要熟悉武夷山苗木市场和行情,有采购经验。 二、基础设施 苗圃由于地处农村,四周旷野,为防止苗木偷盗事件的发生,便于苗木的管理,采取封闭管理区域。苗圃需建有办公室、会议室、职工宿舍、食堂、厕所、储物和堆放工具间等生活设施,考虑到置业公司或集团领导来苗圃参观,苗圃内还将建有一山水景点、中式凉亭以及略有古典特色的门楼等建筑。区域内还将建有道路系统、排灌系统、防护林带、管理和生活区,这些用地直接为苗木生产服务。 1、道路系统 苗圃中的道路是连接各耕作区之间与开展育苗工作有关的各类设施的动脉,一般设有环境一级、二级、三级道路。圃的周围一般设置环路,绕苗圃一周。一级道路即苗圃的主干道,是苗圃和对外运输的主要道路,在规划设计中,最好将其设在苗圃的中心线上,与出入口、建筑区相连,宽5米汽车可以相向对开,标高高于耕作区20厘米,并呈十字交叉形。二级道路与主干道垂直,与各耕作区连,宽3米,标高高于耕作区10厘米,三级道路是沟通各耕作区的道路,宽2米,与二级道路垂直。等级的道路应相互交叉垂直,沟通联系整个

苗木销售管理制度

古城林场苗木营销管理制度(讨论稿) 为了进一步规范苗木销售管理,力求苗木收益最大化,经场管会讨论通过,特制定本制度。 一、本制度适用于本场所有苗圃苗木的销售和调入的苗木。 二、成立苗木营销管理领导小组(以下简称“领导小组”),领导小组由场管会全体人员和各苗圃负责人组成,由场长任组长,书记、副场长任副组长。领导小组负责苗木的定价及日常销售管理。领导小组下设办公室,办公室设在财务股,负责苗木销售日常事务。所有责任人员道道手续签字,详细记录在案,确保苗木质量合格、数量足额、成活率达标。出现问题,严肃追究相关人员责任。 三、苗木销售采取定价公示和随行就市相结合的办法。每年年初由领导小组参考上年苗木市场行情制定出当年我场苗木销售参考价格表(以下简称“价格表”),作为苗木最低销售价格的依据,中途苗木行情上涨或下跌,则由领导小组讨论重新定价,并制定出新的价格表,同时废止旧的价格表。 四、苗木销售参考价格表发至各站、圃、点,全场职工都应积极引进客户推销苗木。职工推销的价格若超出价格表确定的价格,按超出部分总收入的 3 %提成后作为职工的推销奖励。 五、苗木销售采取先预交苗款后起苗的办法,由客户先向场财务足额预交购苗款,场财务股开具苗木调运单,苗圃管理人员和场派驻人员按苗木调运单上的树种、规格、数量调运苗木并签字后,按实际调运数量结算。

六、苗木的出售必须开票记帐,严禁收款不记帐、私设“小金库”、帐外坐支现金的现象发生。 七、苗木调入,必须通过招标或询价的程序,1万元以内的由场招标调入,报县林业局备案;1万元以上的必须经林业局审核批复,县林木种苗管理站开具《林木种苗使用许可证》后实行招标调入。 八、个体私营苗木的调入,必须挂靠正规、合法、注册的苗木销售公司进行招标调入。 九、调运苗木,“两证一签”必须齐全。调入苗木到位后必须申请当地植物检验机构复检合格后方可使用。 十、有关苗木生产费用、销售收入数据、财务报表与业务报表必须一致。 十一、业务股要有正规的育苗档案,建立健全育苗台帐,严格成本核算,数据必须详实可靠,并及时上报相关报表。 十二、本制度自2012年3月1日起实行。

国有县苗圃经营管理办法 - 制度大全

国有县苗圃经营管理办法-制度大全 国有县苗圃经营管理办法之相关制度和职责,县国有苗圃经营管理办法***县国有***苗圃经营管理办法一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应... 县国有苗圃经营管理办法***县国有***苗圃经营管理办法 一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。 二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负盈亏”的原则。 三、以“管理国有苗圃,促进林业发展”为宗旨,生产培育优质良种壮苗,满足社会造林绿化的需要。 四、国有苗圃以编制国有苗圃规划计划,林木种苗生产供应,护林防炎,林木良种德育与新技术推广,苗圃职工培训管理,林木种苗调剂和林业住处服务为主要业务,开展多种经营。 五、土地经营管理:苗圃土地属于林地,归国家所有,不经省林业局审批,任何单位和个人不得占用。在满足国家林业项目和苗圃生产自身用地的情况下,部分土地向社会招标租赁,以弥补苗圃生产资金的短缺。 六、生产经营管理:以培育园林绿化良种苗木为主,实行“统一经营,岗位承包,联产计酬,工效挂钩”的办法,生产达成一定效益程度,按照国家核定的从业人员工资基数,多劳多得,少劳少得,不劳不得。 七、人事管理:原则上服从县林业局人事安排,苗圃有人事管理权,在生产达成一定规模,产生一定经营效益,能够承受一定财力的情况下,苗圃可适当安排县林业系统分流的专业技术人员和接收具备园林苗圃经营管理专业技术的大中专毕业生,今后一律不再接受退伍兵和临时工。凡县林业局在档管理的人员,苗圃予以缴纳养老保险金,发放退休金,其他打工人员不与苗圃发生任何劳动关系,干一天,发一天的小工费。 八、物资管理:苗圃生产必用的工具,办公用品,实行统一购置,专人管理,一律不外借。 九、水电管理:节约用电,节约用水,实行水电有偿使用,不论职工个人和租地居住户,按照国家征收标准收取水电费和房租。 十、财务管理:实行单独核算,企业化管理,财政定额(或全额)补贴。接受上级财政审计部门的监督管理,一般生产性开支由苗圃自主决定,重大项目和非生产性专业报请县林业局审批;实行专款专用,不得挪用苗圃项目和生产经费;征收的土地租金在保证退休人员养老金的前提下,用于职工工资,生产经营性收入主要用于在职职工工资补助和工效挂钩奖励,一部分用于扩大再生产投入。实行定期报帐制度。 企业规章制度岗位责任制度部门管理制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

苗圃管理方案

苗圃管理方案 一、苗圃的功能定位:作为一个经营者,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。我们不妨将苗圃划分为以下几种: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。生产周期短、见效快是其一大优点,但易受到销售渠道及品种的制约,且要投入足够的管理型、技术型人才。 2、培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严,且投入的管理型、技术型人才较少。

3、繁殖、培育结合型圃:这时一种“自产自销”型圃,此类苗圃生产周期虽然较长,但在生产成本上的投入要低于单纯的培育圃,且可选择较有前景的优势品种,进行自我繁殖培育。 4、观赏休闲圃:此类苗圃的规划设计必须新颖独特,对于种植苗木的观赏性要求高,且苗圃地理位置选择要合理。随着生活节奏的加快,城市人都在向往着回归自然。此类圃,以成为都市人理想的休憩之所,具有较大的发展潜力。 二、苗圃的日常管理 一)、成本管理:成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”,只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算,才能赚取最大的利润值。对于一个中型及以上的苗圃来说,建议采取分块承包制,这样既节约了管理成本,又提高了工人的工作效率。 当然,成本管理还包括其他诸多层面,如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。

二)技术管理:对于技术管理来说应因地制宜,具体可以划分为四季,依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理,促进苗木的快速、健壮生长,从而缩短生产周期,实现尽快盈利的目的。 1、冬季管理:冬是春的开始也是秋的延续,此时虽迈入冬季,但部分苗木的木质化程度仍未完全完成,极易受到突然寒潮的伤害。故,此时应密切关注天气变化,提前做好防寒准备。并做好冬剪工作,为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性,以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下: 1)、冬剪:除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等,并随着冬剪工作,完成苗木的整形、定杆。 2)、病虫防治:此时病虫防治工作,主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁,以破坏病虫害的越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。

苗圃苗木管理制度

苗圃苗木管理制度

苗圃苗木管理制度 一、目的 对苗圃苗木生产过程进行有效控制,以确保苗木的质量。根据绿化管养工作要求及绿化管养标准,在结合公司管养的绿化实际,在细化、量化的基础上,以实际管理制度,认真执行管理标准制度。 二、苗木管理标准规定 1、乔木 无死树、无缺塘;行道树树池完整,覆盖物覆盖平整;无杂草、垃圾和其它杂物;无积水、土壤疏松透气、透水;树杆无钉钉、铁丝及其它悬挂物;整形修剪按下达的任务及要求及时完成;无明显病虫害危害迹象;每周浇透水1次以上,浇水不污染路面;适时冲洗树冠,保持树冠整洁;适时施肥,保持树木生长正常;登记建档,档案完整。 2、灌木 无死株、缺株;树冠整洁,整形及时,保持树冠美观;无明病虫害危害迹象;每周浇透水2次以上,浇水不污染路面;适时施肥,保证树木生长正常;登记建档,档案完整。 3、地被 无死株、无斑秃;无明显杂草,修剪及时,无明显病虫害危害迹象;每周浇透水2次以上,浇水不污染路面;适时施肥,保

证苗株生长正常;垃圾日产日清,无卫生死角,无鼠洞;登记建档,档案完整。 4、草坪 无斑秃、无明显杂草;修剪及时,控制高度不超过6cm,无明显病虫害危害迹象;每周浇透水2次以上,浇水不污染路面;适时施肥,保证苗株生长正常;垃圾日产日清,无卫生死角,无鼠洞;登记建档,档案完整。 5、花卉 无缺株、无死株;无杂草、垃圾;地栽花卉枯枝残花控制在5%以内,摆放花枯枝残花控制在10%以内;每月浇透水1次以上;适时施肥,延长花期;相关设施完好;登记建档,档案完整。 6、绿篱 无死株、无缺株;修剪及时,整洁美观;无明显杂草、无明显病虫害危害迹象;每周浇透水2次以上;浇水不污染路面;适时施肥,保证苗株生长正常;垃圾日产日清,无卫生死角;登记建档,档案完整。 7、攀援植物 无缺株、无死株;无杂草、垃圾、悬挂物等;无明显病虫害危害迹象,每周浇透水2次以上,适时施肥,生长正常;适时牵引固定,附着牢固;登记建档,档案完整。 8、绿化设施

园林公司苗圃管理规定

园林公司苗圃管理规定文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

**园林苗圃管理制度 苗圃是**园林繁殖和培育苗木的基地,其任务是用先进的科学技术,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。 一、人员及考勤管理: (一)人员结构 苗圃下设主管、仓管、技术员、养护工、炊事员岗位。各岗位各司其职,分工合作,共同对苗圃进行管理。苗圃可根据实际情况,由主管向总部申请聘请临时工,临时工按照工作内容分配到相应岗位。 (二)岗位职责: 1、主管的岗位职责:负责全面主持苗圃工作,制定苗圃工作任务 并组织实施,做好公司总部与下属员工之间沟通及反馈的桥梁工作。 2、仓管的岗位职责:苗圃物资发放、回收、管理、更新、统计及物资申购。 3、养护工的岗位职责:苗圃苗木日常养护。 4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护。 5、炊事员的岗位职责:负责苗圃所有人员的就餐及公共区域卫生 打扫、食材以及炊具采购。 6、财务的岗位职责:苗圃物资采购、苗木购买、销售的记账、苗 木的统计。 (三)苗圃日常工作制度

1、所有职工要身体健康,原则上不超过60周岁,持身份证或有效证件上岗,公司备案。 2、苗圃主管有聘用、辞退、奖惩工人的权利,技术员有建议聘用、辞退、奖惩工人的权利。 3、加强团结,互相尊重,树立起良好的团队精神。 4、所有人员要自觉维护公司利益,严禁做出损害公司名誉和利益的行为和言论,管理人员要有保密意识。 5、服从上级安排,听从指挥,经教育3次以上不改者,给于辞退。 6、每项工作开始前由技术员对工人做详细的技术交底,并在工作过程中跟踪检查,发现问题及时提出,及时整改。长期工人由技术员不定期进行技术培训,不断提高业务水平。 7、工作期间不得因为过量饮酒影响工作,不得打架斗殴,所有员工须以集体利益为优先,不得破坏公物。 8、工作要积极主动,认真负责。不能消极怠工,相互攻击,否则将给与一定的处分,屡教不改者直接开除。 9、爱护公司财物,无故损坏照价赔偿。 10、鼓励各岗位人员提出有利于提高工作效率的合理建议,但在建议未被批准之前,严禁私自改变工作内容,对于违反者视情况给予处罚。 11、公司鼓励所有人员对工作提出有利意见。对公司或工作有重大贡献的意见和个人视情况给予奖励。 (四)考勤制度 1、出勤时间:冬季上午:8:30--12:00;下午:13:00--17:30

苗圃花圃管理办法

苗圃、花圃管理办法 一、总则 为加强和改善苗圃、花圃的经营管理,提高苗圃花圃的生产水平,坚持科学办圃原则,充分发挥其示范、骨干作用,适应绿化工作的发展需要,特制定本办法。 二、管理范围(管理内容) 苗圃、花圃作为重要的园林生产部门,是苗木花卉的生产基地,负责苗木花卉生产、经营、管理等工作,兼具品种选育,品种引进,苗木检疫、病虫害防治等科研功能,同时也承担着城市园林建设工作,圃容圃貌等方面的管理工作。 三、管理宗旨(管理要求) 为城市绿化美化提供优质苗木、花卉,在积极发展乡土树种和花卉的前提下,有计划的引进优良品种,力求达到品种齐全、质量优异、资源丰富、科学发展, 四、组织领导(管理机制)

苗圃、花圃管理,由分管领导负责,其生产技术工作,由生产技术科负责组织实施。 五、任务及要求(管理细则) 1、苗木、花卉生产和销售计划 (1)苗木、花卉生产的长远规划在分管领导指导下,由生产技术科负责编制翌年的生产销售计划,并在当年的10月份编制完毕,报分管领导审核,经处长办公会研究决定后,由生产技术科负责下达。 (2)按照园林处机关下达的苗木、花卉生产计划,切实安排好苗木、花卉的生产工作,确保苗木、花卉质量,按时完成工作。 (3)苗木、花卉生长期间,要及时做好植物生长的物候观测和田间管理的管养记录,积累生产经验,建立技术档案,及时防治病虫害。 2、苗木、花卉引种及病虫害检疫 (1)对于新品种的引种和驯化,各苗圃、花圃要根据品种需要提出引种计划报分管领导,经处长办公会审核后,由分管领导协调采购。 (2)采购苗木、花卉必须进行严格检疫,谨防病虫害的传入。检疫工作由生产技术科、绿化科共同负责。

大学生创业苗圃管理办法

大学生创业苗圃管理办法 第一条为鼓励、支持和吸引高校毕业生来芜自主创业,促进以创业带动就业工作开展,实现芜湖高新技术创业服务中心服务前移。根据国家、省有关规定,结合我市实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于入驻芜湖大学生创业苗圃的创业团队。 第三条芜湖大学生创业苗圃设在芜湖经济技术开发区银湖北路通全科技园,日常管理工作由大学生创业苗圃管理部门负责。 第四条大学生创业苗圃管理部门的主要职责是: (一)接待大学生创业人员,提供咨询服务; (二)协助创业团队办理进驻大学生创业苗圃的有关手续; (三)开展大学生创业团队创业辅导、培训、培育、宣传、融资项目合作、产学研对接工作;(四)为进驻大学生创业团队提供良好的创业环境。 第五条孵化条件: (一)、主要创办人原则上是毕业2年内的高校毕业生; (二)、创业项目较成熟,具有创新性和良好的市场潜力,列入国家、省、市着力培养的战略性新兴产业优先考虑; (三)、符合国家产业政策和省、市相关规定。 第六条孵化程序 (一)、孵化申请书:载明申请到大学生创业苗圃孵化的愿望、理由及期限; (二)、出具《芜湖市大学生自主创业证明》; (三)、创业团队成员名单、主要经历,以及各自在创业过程中将发挥的作用; (四)、创业项目的技术可行性、市场可行性和经济与社会效益分析。 技术可行性分析着重阐明项目名称、用途、国内外该技术领域的发展情况及预测、主要技术创新点、技术成熟性及需要进一步开发的情况等。 市场可行性分析着重阐明项目产品化商品化程度、国内国际需求情况、开拓市场的具体措施等。 经济与社会效益分析要求载明年产值、利润、盈亏平衡分析等; (五)、其他有关证明材料。 第七条受理 大学生创业苗圃管理部门在受理申请时须验证申请者提交的原件和复印件。原件验证后退还

苗圃经营管理办法 - 制度大全

苗圃经营管理办法-制度大全 苗圃经营管理办法之相关制度和职责,县国有苗圃经营管理办法一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负... 县国有苗圃经营管理办法 一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。 二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负盈亏”的原则。 三、以“管理国有苗圃,促进林业发展”为宗旨,生产培育优质良种壮苗,满足社会造林绿化的需要。 四、国有苗圃以编制国有苗圃规划计划,林木种苗生产供应,护林防炎,林木良种德育与新技术推广,苗圃职工培训管理,林木种苗调剂和林业住处服务为主要业务,开展多种经营。 五、土地经营管理:苗圃土地属于林地,归国家所有,不经省林业局审批,任何单位和个人不得占用。在满足国家林业项目和苗圃生产自身用地的情况下,部分土地向社会招标租赁,以弥补苗圃生产资金的短缺。 六、生产经营管理:以培育园林绿化良种苗木为主,实行“统一经营,岗位承包,联产计酬,工效挂钩”的办法,生产达成一定效益程度,按照国家核定的从业人员工资基数,多劳多得,少劳少得,不劳不得。 七、人事管理:原则上服从县林业局人事安排,苗圃有人事管理权,在生产达成一定规模,产生一定经营效益,能够承受一定财力的情况下,苗圃可适当安排县林业系统分流的专业技术人员和接收具备园林苗圃经营管理专业技术的大中专毕业生,今后一律不再接受退伍兵和临时工。凡县林业局在档管理的人员,苗圃予以缴纳养老保险金,发放退休金,其他打工人员不与苗圃发生任何劳动关系,干一天,发一天的小工费。 八、物资管理:苗圃生产必用的工具,办公用品,实行统一购置,专人管理,一律不外借。 九、水电管理:节约用电,节约用水,实行水电有偿使用,不论职工个人和租地居住户,按照国家征收标准收取水电费和房租。 十、财务管理:实行单独核算,企业化管理,财政定额(或全额)补贴。接受上级财政审计部门的监督管理,一般生产性开支由苗圃自主决定,重大项目和非生产性专业报请县林业局审批;实行专款专用,不得挪用苗圃项目和生产经费;征收的土地租金在保证退休人员养老金的前提下,用于职工工资,生产经营性收入主要用于在职职工工资补助和工效挂钩奖励,一部分用于扩大再生产投入。实行定期报帐制度。 工业制度工厂制度工商制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

苗圃管理办法(1)

苗圃管理办法(讨论稿) 为规范苗圃、工程部的管理,特制定本办法。 一、用工管理办法 1、用工范围:优先录用出让土地村的民工,根据苗圃的用工多少,可按土地面积分滩,但相对要稳定,无特殊需求不得录用非出让地村的民工,如出让地村找不到民工可除外; 2、工资标准:男工每天35—40元,女工每天30—35元,各苗圃不得随意便动工资标准,苗圃和工程部可根据春夏秋冬制定工作时间表,施工期间加班按小时计算,工资(加班时间*每小时工资=工资额)按每天的工资标准执行; 3、带班组长:原则上由本小组自行推选,或由苗圃指定,组长与民工同工同酬,每天补助2元随月发放,年底根据出勤和工作表现奖励300-500元; 4、临时用工:各苗圃、工程部根据生产需要,可自行确定临时用工的多少,工资参照固定工的标准执行; 5、护圃人员:分吃住在苗圃和晚上值班两种,吃住在苗圃的,月工资为600-800元,护圃人员每天应有半天劳作时间,苗圃可根据实际安排,如:修复道路、种菜园、做饭、苗木养护管理责任区等;晚上值班的,月工资300元,白天工作与其他民工一样,在苗圃(淡季)活少时,可优先安排晚上护圃人员的工作。所有护圃人员不得在苗圃内养殖畜禽,不得种植农作物和蔬菜等。要对护圃员划定责任区,如发生苗木、物品损坏或丢失,护

圃员承担60%的责任; 6、工资发放:所有苗圃及工程部的民工工资发放时间一律统一,原则上每年分3次发放,分为麦收、中秋节、春节前各发放一次; 7、量化管理:总结和探索并逐步实行,划片管理,分组作业,定额包工,责任到人,做到月计划,周安排,每周调度检查一次,责任明确,将罚分明。 二、报账管理办法 1、苗圃设一名记账员,要做到日清月结; 2、备用金由记账员领取签字,应说明用途; 3、各苗圃采用报账制,报账要有正规发票,必须由2名经办人和负责人签字,方可报账; 4、苗圃无特殊情况每10天定期报账一次; 5、各苗圃要每月向全体员工公布一次本月的收入支出,包括应收、未收和应支、未支。 三、月报总结计划 1、各苗圃设一名资料统计员,负责苗圃的数具资料统计和上报总结计划; 2、工作总结要简明扼要。其主要内容:一是本月所做的主要工作,要有数具;二是本月收入支出及用工,包括应收、未收和应支、未支; 3、工作计划要简明扼要。其主要内容;一是下月要做的主要工作,要有数具;二是下月支出预算及主要支出项目;

苗圃管理财务规章制度

苗圃管理财务规章制度 【篇一:苗圃管理制度】 苗圃管理制度苗圃管理制度苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任 务是用先进的科学技术,在较短的时间内,以较低的成本,根据市 场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高 苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位:作为公司,在经营一个苗圃之前,必须将苗 圃苗圃的功能定位:进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做 到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理 来看。可将苗圃划分为以下几个区域: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理 化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在 管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周 期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水 地点. 3、大树桩景区:主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年 后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区:此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择 圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树 可间植在大树底下. 二、人员管理(一)组织架构 (一)设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确, 责任到人的管理制度。 (二)岗位职责 1、领班的岗位职责:负责制定苗圃园工作任务并 组织实施 2、仓管的岗位职责:苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责:苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养 护 (三)考勤制度 1、出勤时间:全年上午:9:00---11:30;下午:14:00---18:00 每周休息一天,休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录:根据公司人力资源部管理规定执行 (四)员工假期和福利制度:

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