经济全球化下的中国企业
经济全球化背景下的中国企业出海战略研究
经济全球化背景下的中国企业出海战略研究一、引言随着经济全球化的不断深入发展，中国企业正在逐渐走向全球市场，开展出海经营。
对于中国企业来说，出海遇到的问题和挑战是很多的，但在发展出海业务方面，中国企业同样也有自己的优势和对策。
本文将阐述经济全球化背景下中国企业出海的战略研究。
二、经济全球化背景下的中国企业出海形势分析在经济全球化的大背景下，国际社会的整体经济发展趋势是开放、合作、发展，这为中国企业的出海发展提供了很好的机会。
在全球经济竞争格局中，中国企业的市场营销竞争力和品牌影响力不断提升，这为中国企业走向全球市场提供了支持。
同时，中国企业的技术和管理水平也在不断提高，这对于上述市场营销竞争力和品牌影响力的提升起到了重要作用。
在世界各国市场化程度的加深过程中，中国企业还可以借助自身优势开拓新的市场，抢占市场先机，促进企业的长远发展。
三、中国企业出海面临的挑战尽管在全球经济化的背景下，中国企业出海发展正面临着广阔的市场和商机，但同样也需要面对很多挑战。
其中最主要的是企业的国际经验和国际化人才的缺乏，这将影响企业对外的体验和顺利开展合作。
此外，来自市场上的竞争也是中国企业在出海过程中需要面临的挑战。
另外，一些政策和法律法规方面的风险也很容易制约中国企业的出海步伐。
四、出海策略和实践积极的出海策略和实践是中国企业能够获得巨大成功的基石之一。
在实际操作中，中国企业可以采用营销品牌手段、完善公司体制等方式提升自身的竞争力。
一些企业还可以积极开拓市场能力，突出自身特点，制定相适应的营销策略。
同时，企业也可以加强调研，了解市场，为战略方案的制定提供有力的依据。
另外，企业可以通过建立行业联盟等方式向外部寻找突破和合作机会，共同推进企业的发展。
五、政府在中国企业出海中的作用对于中国企业而言，政府的支持作用是非常大的。
政府可以利用自身政策、法规等方面的优势提高企业出海的市场准入度，降低企业的风险和成本，尽力为企业在国际开拓市场排除障碍。
经济全球化对中国企业的影响及应对策略
经济全球化对中国企业的影响及应对策略随着全球经济一体化进程的不断加快，经济全球化已经成为各国政府和企业发展的必然趋势。
对于中国这样的大国来说，经济全球化既是机遇，也是挑战。
本文将探讨经济全球化对中国企业的影响以及应对策略。
经济全球化对中国企业的影响一方面，经济全球化为中国企业提供了更广阔的发展空间。
众所周知，中国是世界上最大的制造业基地。
中国制造成本相对较低，在全球价值链中拥有重要地位。
而经济全球化使得国际贸易更加便捷自由，中国制造商品可以很容易地被全球市场接受。
这也就意味着，中国企业可以借助经济全球化的机遇进一步提升自身的国际地位。
另一方面，经济全球化也给中国企业带来了激烈的竞争压力。
由于国际贸易发展迅速，国内外市场之间的竞争变得更加剧烈。
一些发达国家企业具有更先进的技术和先进管理理念，从而在全球市场中更占优势，而中国企业由于受到创新能力和管理思想等方面的限制，存在巨大的提升空间。
应对策略面对经济全球化给中国企业带来的影响，合理制定应对策略是至关重要的。
首先，中国企业需要加强与国外企业的合作。
与国外企业合作可以更好地了解国际市场的最新趋势和需求，从而更有效地提高产品质量和降低生产成本。
与此同时，国外企业可以为中国企业提供更多先进技术和管理经验，提高中国企业的国际竞争力。
其次，中国企业需要加强自身的品牌建设。
中国制造业由于缺乏自主创新和独特的技术，导致许多制造企业只能利用低成本优势获取订单。
而经济全球化使得竞争加剧，低价策略难以永续。
因此，中国企业必须加强自身的品牌建设，提高品牌认知度和美誉度，让海外市场的客户更加信任和认可中国品牌。
最后，中国企业需要进一步推进全球化战略。
中国企业应当根据自身的实际情况，积极探索国际市场，开拓新的国外市场，提高在全球贸易体系中的地位。
总结总之，经济全球化是不可逆转的趋势，对于中国企业来说，既是机遇，也是挑战。
要把握好全球化的机遇，积极应对全球化的挑战，以最优化的策略来推进企业自身的发展。
经济全球化下中国企业的挑战与机遇
经济全球化下中国企业的挑战与机遇随着经济全球化的不断推进，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在全球一体化的背景下，中国企业需要应对各种新的竞争和合作模式，同时也能够借助国际化的机遇获得更多发展空间。
首先，经济全球化给中国企业带来了更激烈的市场竞争。
国际市场的开放和竞争激烈程度的增加意味着中国企业必须提高自身的竞争力。
这要求中国企业不仅要在技术、质量、品牌等方面不断创新和提升，还要善于根据不同市场需求调整产品和服务的定位，以适应全球市场的多样性。
其次，经济全球化也给中国企业带来了更广阔的市场机遇。
随着国际市场的开放和扩大，中国企业可以更容易地进入其他国家和地区的市场，获得更多的商机。
尤其是一些新兴市场的快速崛起，为中国企业提供了丰富的发展空间。
通过积极开展国际合作、拓展海外市场，中国企业可以实现更广泛的资源整合和市场布局。
第三，经济全球化也给中国企业带来了更多的技术创新和知识溢出机会。
在全球化的背景下，各国企业之间的技术交流和合作变得更加频繁和紧密。
中国企业可以通过与国际企业的合作，获得更多尖端技术和管理经验，提高自身的创新能力。
同时，中国企业也能够将自己的技术和知识在国际市场上推广，实现知识溢出，增强自身的竞争力。
然而，经济全球化下，中国企业也面临一些挑战。
首先，全球市场的不确定性增加，对企业的经营和发展带来了一定的风险。
例如，国际贸易摩擦的加剧、金融市场的波动等都可能对中国企业的进出口业务和资金状况造成影响。
此外，全球市场上的竞争愈发激烈，中国企业面临来自全球各地企业的竞争压力。
对中国企业而言，如何在全球市场中找到自身的定位，并建立持续的竞争优势，是一个关键的挑战。
为了应对这些挑战和抓住机遇，中国企业可以采取一系列的措施。
首先，加强创新能力和技术研发，把握技术变革的机遇，提高产品和服务的附加值。
其次，加强国际合作，拓展海外市场，实现资源整合和市场布局的优化。
第三，提高企业的国际化水平，培养具有全球视野和跨文化沟通能力的管理人才。
经济全球化下中国企业的治理理念
经济全球化下中国企业的治理理念 □傅京桂中国企业在国际上崭露头角，同时也传出不少失败案例。
据统计，2005—2016年，中国企业在海外投资的“问题交易”占投资总额约20％，究其根本是对全球化和本地化关系缺乏治理理念的探讨，纵观该关系的四个治理理念理论1，它们都未有效解决中国跨国企业所面临的问题。
优越主义是指企业在国外经营时奉行本国标准，代表观点是《OECD 跨国公司行为准则》，局限在于：由多个发达国家制定，未反映发展中国家意愿，并大多围绕非冲突性的话题，裹挟“优势”和“妥协”上的共识，未解决冲突性问题。
相对主义是指企业在国外经营时奉行他国标准，代表观点是“国际经营中的伦理评价”2，局限在于：理论上，一企业及其员工必然带着固定价值，若以其价值体系理解另一价值体系是矛盾的；实践上，投资输出国包括资本在内，层次具有强势移植性。
修正的优越主义是指发生跨国性的冲突时优先保障当地的基本利益，适用对基本利益有利的国家规范，代表观点是“微观社会契约的优先准则”3，局限在于：以“基本利益是消极利益”为前提而忽视积极利益，并忽略在企业母国和东道国的规范外存在第三方规范的可能，即规范置换。
修正相对主义类似相对主义，前者以企业主体为对象，后者则以规范客体为对象，代表观点是“国际经营七准则”4，局限在于：未解决相对主义的局限且只适用于工业发展，另外其主要考量经济和政府，忽视东道国的其他主体。
以上观点给出企业面对全球化和本地化竞合的具体路1 周祖城.企业伦理学[M]. 北京：清华大学出版社，2015.2 Manuel G. Velasquez. Business Ethics: Concepts and Cases[M]. 4th ed. Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hill, 1998:142-143.3 David J. Fritzsche. Business Ethics: A Global and Managerial Perspective[M]. McGraw-Hill, 1998:46.4 理查德 T. 迪乔治（Richard T. De George）. 国际商务中的诚信竞争[M].翁绍军，马迅，译. 上海：上海社会科学院出版社，2001.5 徐国利. 中国古代儒商发展历程和传统儒商文化新探[J]. 齐鲁学刊， 2020(2)：5-13.6埃德加沙因. 组织文化与领导力[M]. 北京：中国人民大学出版社，2011.径，却未揭示内在联系，由此，本文提出“本地–全球化”。
经济全球化条件下国内企业的本土优势
经济全球化条件下国内企业的本土优势随着全球化进程的加速，国际贸易的不断深化，国内企业面临着来自全球各地企业的竞争压力。
在这样的背景下，国内企业如何保持竞争优势，成为一个备受关注的话题。
本文将重点探讨经济全球化条件下国内企业的本土优势，并介绍一些例子和措施。
1. 本土市场洞察力国内企业在本土市场有着独特的优势，他们对国内市场的需求、消费行为和趋势有着更深入的了解。
这种本土市场洞察力可以使企业更加准确地把握市场趋势，有针对性地开展产品研发和市场营销。
例如，中国的移动支付巨头支付宝和微信支付，通过抓住国内消费者对移动支付的需求，迅速发展壮大，并成为全球领先的移动支付平台。
此外，国内企业还可以通过与本土消费者建立深入联系，了解他们的喜好、购买习惯等信息。
这有助于企业更好地定位自身产品，提供更加符合本土市场需求的产品和服务。
2. 低成本生产优势相比于一些发达国家，中国等许多发展中国家的劳动力成本相对较低。
这使得国内企业在生产成本上具有一定的优势。
通过合理利用本土的廉价劳动力，国内企业可以在一些劳动密集型产业中获得成本优势，提供更具竞争力的产品和服务。
例如，中国的制造业一直以来都享有低成本生产的优势。
这使得很多跨国公司选择将生产基地转移到中国，以降低生产成本。
这种低成本生产优势在一定程度上支撑了中国制造业的发展。
3. 政策支持和市场保护一些国家通过制定政策和提供市场保护，来支持本土企业的发展。
这可以为国内企业提供一个相对公平的竞争环境，并增加他们在国内市场的竞争力。
例如，中国政府通过一系列政策和措施来支持本土企业发展，包括资金支持、减税优惠、市场准入限制等。
这些政策可以为本土企业提供更好的发展环境，增强其竞争力。
此外，一些国内企业也受到了国家市场保护政策的支持。
例如，在中国的互联网行业，国内企业面临着政策上的限制，以保护本土企业免受国外竞争的冲击。
这种市场保护政策为国内企业提供了更大的发展空间，在一定程度上增强了他们的本土优势。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
经济全球化背景下中国企业的战略选择
经济全球化背景下中国企业的战略选择随着全球化的不断发展，国际贸易和跨国投资成为越来越重要的经济活动。
中国企业也在这一潮流中逐渐崛起，成为世界经济舞台上的新力量。
然而，与此同时，中国企业也面临着越来越激烈的国际竞争和挑战。
在经济全球化背景下，中国企业的战略选择十分关键。
一、国际化进程的加速随着中国经济的不断发展和对外开放的加速，许多中国企业也开始积极参与国际竞争，寻求更广阔的发展空间和更好的市场机会。
尤其是近年来，一些新兴产业和高端制造业在全球范围内取得了较大的成功，如华为、中兴、联想等企业，在全球范围内享有声誉和影响力。
这些企业在海外市场扩张的同时，也进一步推动了中国企业的国际化进程。
二、挑战与机遇并存中国企业在海外市场上仍面临着很多挑战，如文化差异、技术壁垒、贸易保护主义等。
同时，全球经济不稳定和政治环境变化等因素也给企业带来了新的压力和挑战。
然而，对中国企业来说，这些挑战也是机遇，通过缓解和克服这些挑战，可以提高企业的竞争力和创新能力，实现更好的发展。
三、战略选择的关键在经济全球化背景下，中国企业的战略选择尤为重要。
在海外市场上，中国企业应选择差异化发展战略，尝试寻求更广阔的发展空间和创新机会。
首先，中国企业应该注重技术创新和品牌建设，努力提高产品质量和附加值。
同时，企业也应该开展一系列的市场营销活动，加强与海外客户的合作，提高企业的知名度和美誉度。
其次，中国企业应该注重产业升级和战略布局。
在进行国际化战略时，应根据市场需求和资源优势，明确自己的发展方向和目标，加强布局和合作，提高创新能力和技术含量。
同时，企业也应该注重人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和职业发展能力。
最后，中国企业应该积极探索新的发展模式和商业模式，提高竞争力和创新能力。
在海外市场上，企业也应该积极参与国际标准制定和产业协作，推动产业的国际化和升级。
总之，经济全球化背景下，中国企业面临的机遇和挑战并存，战略选择尤为重要。
全球化背景下的中国企业海外投资战略研究
全球化背景下的中国企业海外投资战略研究在全球化浪潮的推动下，中国企业逐渐融入到国际经济体系中，海外投资成为一个重要的战略选择。
然而，如何制定合适的海外投资战略，克服风险挑战，实现成功收益，成为了中国企业需要面对的重要问题。
一、全球化背景下的海外投资趋势随着全球化进程的不断加深，各国经济政策也日趋多元化和自由化，加速了海外投资的趋势。
根据数据统计，自2005年以来，中国企业海外投资收购金额大幅攀升，2015年达到1950亿美元，成为全球最大跨境并购国家之一。
海外投资趋势的背后，是中国企业对于全球资源和市场的追逐。
除了获取资源和市场，海外投资还能促进企业战略变革和国际化进程，拓展企业管理和技术能力，提升品牌影响力和核心竞争力。
二、海外投资面临的挑战和风险然而，世界各地的投资环境差异往往造成海外投资面临的风险和挑战。
其中，最主要的便是文化差异和法律条款的差异。
文化的差异常常导致企业难以适应当地的思维方式和商业习惯，制定合适的经营策略。
法律条款的差异也会导致法律纠纷的风险和成本的增加。
此外，不同国家的政治和经济环境变化也可能对海外投资造成影响。
政治上的动荡和不稳定会对企业经营带来不可预测的因素，经济环境的变化也可能引起外汇风险、通货膨胀等问题。
三、建立有效的海外投资战略为了避免海外投资所面临的风险和挑战，中国企业需要建立起有效的海外投资战略。
首先，企业需要在选择海外投资目标时做好市场和风险评估，选择与自身业务相符合且风险可控的投资项目。
根据地缘政治和经济环境变化制定应对策略，尽量减少风险损失。
其次，企业需要处理好与当地政府和社会的关系。
积极参与当地的文化和社会活动，建立当地媒体和政府关系，扩大公众对企业的认知度和信任度。
最后，企业需要积极拓展和建立跨国合作伙伴关系。
充分发挥国际合作的优势，借助外部资源和专业能力，提高自身的整体竞争力和利润率。
建立国际化的研发合作和供应链合作体系，实现全球资源的优化配置。
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经济全球化下的中国企业
王天雨
【摘要】经济全球化作为一把双刃剑，对世界各国都产生了大小不同的影响，尤其对作为发展中国家的中国来说，“挑战与机遇并存”，特点显著，已经成为了全球化对中国的影响的真实写照。
随着经济全球化的加剧，中国企业所面临的问题也越来越突出，跨国企业的不断进入，世界大鳄的不断蚕食鲸吞，使中国企业不得不进行一番改革，以应对全球化带来的机遇与挑战。
【关键词】全球化品牌企业中国
一．经济全球化的含义及其实质、表现、形式
（一）经济全球化的含义
指世界各国经济无一例外地参加国际分工和国际交换，其实质内容是物流、资金流、信息流和技术流的加速运动，从而实现资源在世界范围内的优化配置。
（二）经济全球化的实质
是一场以发达国家为主导、跨国公司为主要动力的世界范围内的产业结构调整。
（三）经济全球化的主要表现
1生产的全球化，跨国公司越来越成为世界经济的主导力量；
2贸易的全球化，国际贸易迅速发展，国际贸易成为世界经济的火车头；
3金融的全球化，国际金融迅速发展，巨额资金在各国之间自由流动；
4科技开发和应用的全球化；
5信息传播的全球化；
6国际直接投资迅速增长，并呈现多元化格局。
7跨国公司处在经济全球化的核心地位。
8信息技术的高度化发展改变了人类经济生活方式。
9经贸文化、人才出现世界性。
（四）经济全球化的形式
1发达国家之间通过跨国公司之间的相互交叉投资，企业兼并，在更大的经济规模上配置资源，开拓市场，更新技术，从而实现了发达国家的技术和资金密集型产业的升级。
2发达国家把劳动和资源密集型的产业向发展中国家转移。
特别是把一些高技术产业的劳动密集型生产环节向发展中国家转移。
二．经济全球化对中国经济的影响
（一）有利于我国市场更好的吸引、应用外资，吸引外资规模的扩大无疑有助于解
决国内的资金短缺问题；
（二）引进先进的技术和设备、学习先进的经营管理经验。
在高新技术产业不断发
展的今天，技术的重要性日益增加，毫不夸张的说，谁拥有了高新技术，谁就拥有了主导权，在经济日益全球化后，中国能以较小的代价获取更多更好的技术，而这些技术，是目前在国内无法研究出来的，即使能研究出来也需要长时间的探索与实验，经济全球化无疑推动了我国的高新产业及经济发展；
（三）提高市场活力、优化产业结构、推进产业结构合理升级，经济全球化使得国内一些跨国公司在世界市场上的竞争力不断提高，从发展趋势来看，经济全球化为中国在更广的领域提供积极参与国际竞争的机会，另一方面，我国的产业结构目前仍然是第一产业比重大、第二产业不发达、第三产业发展不快的现状，而经济全球化的进行，促使部分企业会根据国内和国际的需要，不断调整和优化产业结构和出口商品结构，尤其是将一些先进国家的技术先进的劳动密集型企业转移到国内，不失时机的促进了国内的产业结构高速优化；
（四）推动国内经济体制改革，促使中国进一步扩大出口。
伴随着经济全球化的发展，中国已经不失时机的融入了经济全球化的进程，在这个过程中不断获得雄厚的资金与技术，并得到了生产与管理上的帮助与协作，这在很大程度上都促进了中国近年来在生产力水平发展上的飞跃。
三．经济全球化下的企业营销环境
（一）市场界限模糊化
1经济全球化将在一定程度上呈现出“经济无国界，贸易无边际”的趋势，全球化冲破各种阻碍经济贸易自由交往的关税壁垒和非关税壁垒，成员体所有企业均享受WTO框架内的国民待遇。
2伴随着全球化的进程，在这个过程中，国际化的激烈竞争会在中国愈演愈烈。
中国自从加入WTO后，中国企业遇到了前所未有的挑战和机遇，跨国公司的咄咄相逼和铩羽而归与本土公司的崛起和消亡在这片土地上接连上演。
（二）竞争主体多元化
1参与竞争的主体大大增加了。
国内企业不仅面临来自国内竞争对手的挑战，还面临以跨国公司为代表的国际企业的竞争。
2竞争内容的扩大化，从有形产品竞争深入到服务领域，从劳动密集型行业到资本密集型产业和技术密集型产业。
3竞争形式多样化，从传统的以价格为主要形式，转向以质量竞争、品牌竞争和服务竞争为主体。
四．经济全球化下中国企业发展对策
（一）树立全球营销观念
在经济全球化形势下，要在开放的国内外市场争得一席之地，我国企业首先要摒弃“以生产为中心”和“以销售为中心”的旧观念，树立全球营销新理念和全球竞争意识，了解国际企业，尤其是跨国公司的管理的新趋势，提高我们的管理水平和企业的整体素质。
（二）建立中国企业的国际化品牌
经济全球化的加剧，使世界上知名的跨国公司都看中了中国，而他们有的选择在中国设厂，靠自己的力量来发展中国市场；有的选择合作，借力用力；也有的选择收购品牌，直接占领中国市场。
因此，中国企业要想在中国市场与这些跨国企业竞争，那发展自己的强势品牌就是唯一的选择。
1我认为可以采取一种方法就是先做大再做强。
先将自己的企业发展成为所在行业中最大的，追求规模效应，中国有句老话，瘦死的骆驼比马大，在中国你
企业做大了，在国人心中自然就是好品牌，若是一个好品牌就能融入世界市场内，当企业大了以后，再进行国际化的改革与接轨，自然而然随着时间的推移，就会发展成为强势品牌。
中国的知名品牌“海尔”走的就是这条发展道路。
海尔，他的发展模式是先在国内做大做强，而后进入有着严格质量体系的欧洲少数国家，在欧洲经过产品异地化改革，设计别巨匠心的符合欧洲消费者习惯的产品，在欧洲逐渐畅销。
接着在美国本土设厂，按照严格的质量体系和富有美国式的人情化管理，获得了美国消费者的认同。
就这样海尔终于成为了国际化强势品牌。
2还有通过收购外国知名企业的方式来提高自己企业，自身品牌的形象。
通过自身优势，集中企业本身的优势资源，通过直接收购国际品牌的某一领域，来扩大品牌的知名度，直接进入国际渠道。
联想的发展，在国内跟海尔是几乎一样的模式，但在国外是通过收购IBM手提电脑业务而一举成名，成为世界的知名品牌。
3通过科技创新，得到国际品牌的认可和合作，借助他的影响力和号召了，发展壮大自己，直接进入国际市场。
格力的发展模式可谓是通过科技创新而发展壮大的。
1991年成立的格力电器，总部立足珠海，设立武汉、重庆、巴西、巴基斯坦等国内外9大生产基地，它是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的空调企业。
在10年前，格力电器还是和中国其他空调企业一样，空有巨大产能，却没有真正的核心技术，只是一家普通的加工企业，处于全球产业链低端。
2001年，为了改写局面，格力电器高管曾远赴日本，兴致勃勃地想购买日方多联式中央空调技术。
结果，日本企业明确表示核心技术绝对不会转让给中国企业。
但大出日方企业意料，一盆冷水，浇出了一个此后10年坚持自主创新、锁定核心技术的强大对手。
格力“双级变频压缩机”是格力自主创新“皇冠”上最新镶上的“明珠”。
采用这一技术的空调可以实现在零下30℃的极限工况下强劲制热，在54℃的高温环境中快速制冷。
解决传统空调高温制冷差低温制热差的问题。
中国制冷空调工业协会秘书长张朝晖这样评价：这项技术格力具有完全的自主知识产权，填补了国内外研究与产品的空白，改写了空调行业百年“单级”压缩的历史，开创了双级变频的新纪元，标志着我国空调行业的技术水平已超越欧美。
董明珠说，格力对于核心技术的研发保持着一以贯之的高关注、高强度。
“在格力，创新是永恒的。
”层出不穷的技术创新背后，
是格力电器持续多年来对技术研发大力投入的结果：5000多名科研人员、全球规模最大的专业空调研发中心、两个国家级技术研究中心、3个研究院、28个研究所、400多个实验室。
在2011年与2012年，格力每年用于科研的资金投入都超过30亿元。
我国著名热泵专家、天津大学教授马一太指出，格力电器引领世界标准，实现了核心技术“一步到位，系统集成”，目前全世界都找不到第二个这样的企业。
五、结束语
我想说：古之剑客狭路遇敌，明知不敌，也要亮剑。
这正是我们中国企业目前的状况。
只要我们拥有亮剑精神和务实的努力，我相信，在不久的未来世界的经济全球化也就是中国的经济全球化。
参考文献
[1] 周满《亮剑奥义》
[2] 周晓红《全球化视野下的中国研究》
[3] 文茜《格力女王董明珠》。