县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
前言县融媒体中心成立已有两年时间，在运营过程中，发现薪酬分配制度已经不能满足需要。
鉴于此，我们经过调研、实地考察，提出了县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案，以期进一步推动企业的持续发展。
需求分析在认真分析现有分配制度的基础上，我们发现其存在以下问题：1.人员选拔机制不够科学，不能切实保持企业的运营稳定；2.薪酬体系不够完善，不能充分激发员工的工作积极性和创造性；3.评核降薪过于简单粗暴，因此难以达到激励员工的效果。
为解决以上的问题，我们提出以下的解决方案。
解决方案人员选拔机制从人员选拔机制的角度出发，我们提出了以下的方案：1.对于岗位的空缺，应当由人力资源部门直接发布，招聘岗位应该根据岗位职责、业务范围、年龄、学历、经验要求等综合考虑；2.引入专业的人才评估机构，对岗位申请者进行岗位能力测评和心理测评。
薪酬体系从薪酬体系上来看，我们同样提出了以下的方案：1.根据不同岗位的职责、业务范围、年龄、学历、经验等标准，确立相应的薪资档次，充分激发员工的工作积极性和创造性；2.采用多元化的薪酬激励方式，如股权激励、年终奖、项目奖金等；3.鼓励员工参与公司的股权激励计划，并对员工的股票投资行为进行督促和指导。
评核降薪从评核降薪的角度来看，我们提出以下的方案：1.制定更加详细和严谨的评核标准，确保评定的客观公正性；2.对于评定未达标的员工，采用带薪调整或者辅导等方式，全面提升其素质和能力水平；3.针对长期连续未达标的员工，实施薪酬降低措施。
实施方案综合考虑所有的阶段，我们建议以下的实施方案：第一阶段：准备工作1.组建公司的改革小组；2.制定薪酬调整方案，补充完善薪酬体系；3.确定评核标准，并制定评定标准的详细方法。
第二阶段：实施工作1.在员工和领导中进行培训和宣传，并设立咨询热线；2.向员工和领导听取意见和建议，并进行整理、分析和汇报；3.根据当前的薪酬体系和结构，制定基于两个月的试运行计划；4.实施试运行计划，并根据实际情况进行调整。
事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法(可编辑).doc
事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法(可编辑) 精选资料事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法国人部发号根据党中央、国务院批准的《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》制定本实施办法。
一、实施范围(一)这次事业单位收入分配制度改革方案的实施范围限于下列单位中年月日在册的正式工作人员。
教育、卫生、科学研究事业单位。
文化、艺术、体育、新闻、出版、广播电影电视事业单位。
农业、林业、水利、水产、畜牧、兽医事业单位。
交通、海洋、地质勘查、测绘、气象、地震事业单位。
社会保障、社会福利、检验检疫、环境保护、环境卫生、园林绿化、房地产管理、物资储备事业单位。
机关、团体附属独立核算的事业单位。
列入事业编制的各类学会、协会、基金会、监管机构。
其他事业单位。
(二)经批准参照公务员法管理的事业单位、各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业不列入这次事业单位收入分配制度改革的范围。
二、岗位绩效工资制度的实施(一)岗位工资的实施。
．专业技术人员专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位执行相应的岗位工资标准。
具体办法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员执行一至四级岗位工资标准其中执行一级岗位工资标准的人员需经人事部批准聘用在副高级专业技术岗位的人员执行五至七级窝位工资标准聘用在中级专业技术岗位的人员执行八至十级岗位工资标准聘用在助理级专业技术岗位的人员执行十一至十二级岗位工资标准聘用在员级专业技术岗位的人员执行十三级岗位工资标准。
在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前专业技术人员岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员执行四级岗位工资标准聘为副高级专业技术职务的人员执行七级岗位工资标准聘为中级专业技术职务的人员执行十级岗位工资标准聘为助理级专业技术职务的人员执行十二级岗位工资标准聘为员级专业技术职务的人员执行十三级岗位工资标准。
待完成规范的岗位设置并按规定核准后专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。
县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法
精心整理
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
（试行）
为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?
按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定
岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分
配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?
1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员
工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?
2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪
酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正
做到按绩取酬、同工同酬。
?
3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和
绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
融媒体中心工作总结范文
融媒体中心工作总结范文2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。
现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下：一、2020年的工作开展情况、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。
2020年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。
3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。
中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。
根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。
在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。
融媒体运营主管薪酬与考核方案框架
9800
创新嘉奖
提出创新嘉奖方案并落地执行的,嘉奖300-800元
工
作
播放量
1000
播放量:单个视频播放量达5000的，每个100元，达1万的200元，达3万以上的300元，月最多1000
触发嘉奖的起始流量池为1万，单个视频的播放量首次突破1万的嘉奖100元，首次突破10万的嘉奖200元，破50万的嘉奖300元，破100万的嘉奖500元，破500万的嘉奖1000元，破1000万的嘉奖1500元，破5000万的嘉奖2000元。
1000
月增加粉丝数量1500个。未达到按完成比例计算
粉丝数达1000个将50元，达到5000个嘉奖200元，达到1万个奖500元，达到3万奖1000元，达8万奖2000元，达30万奖3000元，达50万奖5000元，达100万，将8000元，达500万奖10000元。
获赞量
500
月获点赞量2000个，未达到按完成比例计算
某音主管薪酬与考核方案框架
项目
金额
（元/月）
考核内容
嘉奖
备注
基本底薪
2500
考勤
固定加班工资
1200
周六上班
岗
位
工
资
视频制作发布
1500
每制作一条视频50元，最多1000元每月；
1.每周不低于5条视频发布。
考勤与纪律
出勤，遵守公司规章制度状况
1.迟到或早退:2.无故不参与早会、会议等3.私自离岗、旷工等，4.违反公司规章制度
触发嘉奖的播放量统计时间为视频发出后的10天，破播嘉奖只限账号单个视频播放量首次进入一个新的流量池，嘉奖才能触发，如单个视频一次性突破多个流量池，多次触发破播嘉奖的，只计算最高的流量他，不重复累加:精准 询盘50精准客户询盘数量100个
薪酬制度改革实施方案
薪酬制度改革实施方案一、背景分析当前，我国经济发展进入新常态，人才竞争日益激烈，企业面临着人才流失、招聘难题等挑战。
而薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和企业的长远发展。
因此，对薪酬制度进行改革，提高薪酬激励效果，已成为企业发展的必然选择。
二、改革目标1. 提高薪酬激励效果，激发员工工作积极性和创造力；2. 建立公平、公正的薪酬分配机制，增强员工的获得感和归属感；3. 提升企业竞争力，留住人才，推动企业持续发展。
三、改革内容1. 建立绩效考核体系建立科学、合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。
通过绩效考核，激励员工提高工作业绩，提升企业整体绩效。
2. 完善薪酬结构优化薪酬结构，合理确定基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项内容，确保薪酬分配公平合理。
同时，注重员工个人发展和成长，为员工提供晋升机会和培训机会，使薪酬与员工价值实现匹配。
3. 强化薪酬透明度加强薪酬政策的宣传和解释工作，使员工了解薪酬制度的设计理念、实施原则和分配标准，增强员工对薪酬制度的认同感和信任感。
4. 加强薪酬管理建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬执行情况的监督和检查，确保薪酬制度的落实。
同时，加强对薪酬政策的动态调整和优化，与企业发展战略相衔接，保持薪酬制度的灵活性和适应性。
四、实施保障1. 加强组织领导企业领导要高度重视薪酬制度改革工作，明确改革的重要性和紧迫性，亲自挂帅，统一思想，统一行动，形成改革合力。
2. 健全制度保障建立健全薪酬制度改革工作机制，明确工作责任，细化工作流程，确保改革工作有序推进。
3. 加强员工培训加强对员工的薪酬制度培训，使员工充分了解薪酬制度改革的意义和内容，增强员工对改革的支持和配合。
4. 完善激励措施对于在薪酬制度改革中做出突出贡献的员工，给予适当的激励和奖励，增强员工的积极性和参与度。
五、总结薪酬制度改革是企业管理的重要举掖，是激励员工、留住人才、提升企业绩效的有效手段。
文化传媒公司工资管理制度(3篇)
文化传媒公司工资管理制度文化传媒公司的工资管理制度是指如何确定和发放员工的工资，以及相关的政策和程序。
以下是一种可能的文化传媒公司工资管理制度的概述：1. 薪酬结构：公司应该建立一个合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利和其他补偿方式。
薪酬结构应该与公司的组织结构和业务目标相匹配。
2. 岗位评估：公司应该对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工资水平。
这可以通过参考行业标准和市场调研来确定。
3. 绩效评估：公司应该建立一个有效的绩效评估体系，以评估员工的工作表现。
绩效评估结果可以作为确定奖励和晋升的依据。
4. 工资调整和加薪：公司应该定期进行薪酬调整，以反映员工的工作表现和市场需求。
加薪可以根据绩效评估结果、市场调研和公司的财务状况来确定。
5. 税务和法律规定：公司应该遵守国家和地方的税务和劳动法律规定，确保员工的工资发放符合相关法规。
6. 透明度和沟通：公司应该向员工提供透明度，确保他们了解工资管理制度和相关政策。
同时，公司应该建立开放和有效的沟通渠道，以便员工可以提出问题和建议。
7. 工资支付：公司应该建立一个规范的工资支付程序，确保员工工资准时支付并符合相关法规要求。
需要注意的是，不同公司根据其规模、行业和文化等因素可能会有不同的工资管理制度。
以上是一种常见的概述，具体的工资管理制度应根据公司的情况来制定。
文化传媒公司工资管理制度（2）第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
?3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。
2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。
从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
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XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
（试行）
为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?
按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?
1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员
工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?
2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正
做到按绩取酬、同工同酬。
?
3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和
绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1．基本工资
编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发
放。
2．绩效考核工资
由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。
从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
3．政策性津补贴
政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。
4．创先争优奖励
①对政策允许发放的奖励，如县绩效考核奖、综治奖等，编内人员按县里有关规定全额发放；聘用人员由中心按奖励标准的50%发放，产业经营岗从业人员不予
发放。
②根据综合考评和民主推荐结果，每年表彰奖励一批优秀员工（奖励名额控制
在员工总数的15%以内），由中心按县里规定标准给予奖励。
③超任务奖。
年度内超出中心下达的任务部分，按照县委宣传部制定的《XXX 县新闻外宣工作目标管理考核及奖励办法》（分宣字[2015]5号）文件规定的标准由
中心奖励。
5．其他事项
①未完成月度工作任务，考核不合格的，停发当月绩效考核工资；工作中出现重大失误，造成严重影响的，或出现违规违纪现象且不够刑拘及以上处分的，或连续三个月未完成任务、考核不合格的，给予待岗3个月处理，待岗期间编内人员按有关政策规定执行，且需参加中心安排的业务培训和其他工作，期满经考核合格后返岗并恢复工资发放。
编外人员按劳务合同执行。
②经批准长期病休的员工，不参与中心绩效考核，其奖励性绩效考核工资（即
个人30%部分）、政策性津补贴、创先争优奖励等按有关政策和规定执行。
③经县主管部门批准同意借用在外单位的员工，不参与中心绩效考核，经借用单位考核合格的，其奖励性绩效考核工资（即个人30%部分）全额发放；凡与工资关系不挂钩的政策性津补贴、创先争优奖励等，中心不予发放。
④考核期间，单位因工作需要选派进修或参与全县性的中心工作（如驻村扶贫）的人员，享受同岗位平均绩效工资；法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家
有关规定执行。
四、岗位设置
新闻从业人员按工作职责划分为行政管理、新闻采编、事务技术、产业经营四类岗位，每类岗位按A、B、C、D岗实施不同的岗位系数。
聘用人员参照相应岗位
执行。
行政管理岗：包括中心主任、总编辑、副主任、副总编等岗位。
新闻采编岗：包括总编室主任、副主任、责任编辑，新闻采访部主任、记者，编辑制作部主任、副主任、编辑、播音主持等岗位。
事务技术岗。
包括办公室主任、后勤人员、公司法人，技术部主任、技术维护
等岗位。
产业经营岗。
按照国有资产经营管理有关规定设置。
五、有关要求
1．加强组织领导
中心成立绩效考核领导小组，负责绩效考核考核工作的组织实施。
组长：XXX
副组长：xxx
成员（兼考核组成员）：3-5人，由中心从各股室选任或由全体员工民主推荐产
生。
其主要职责是：(1)结合各部门和岗位工作职能和任务，对工作目标任务进行细化分解，核定其工作任务，量化指标分值。
(2)制定考核细则。
(3)严格按考核细则规定的程序、标准、办法进行考核，及时公布考核结果，确保公开、公平、公正。
(4)受理并妥善解决好绩效考核中员工的信访诉求问题，确保社会稳定。
2．严守政策纪律
严肃绩效考核工作纪律，对工作不负责任，不按规定程序、标准、办法考核的，不按考核结果分配的，造成绩效考核失真、失实的，实行责任追究制。
考核结果及时公布，自觉接受群众的监督，同时要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。
严肃财经纪律，不得突破本方案所规定的奖项和奖励额度以及在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金；不得搞形式、走
过场，严禁普惠制。
六、本《方案》自下发日起实施，未尽事宜由中心考核领导小组负责解释。