材料设备选型管理办法
建筑工程施工中的材料与设备选型与使用
对设备操作人员进行专业培训，确保其具备操作技能和安全意识。
定期维护保养设备
对设备进行定期维护保养，确保设备处于良好状态。
材料与设备的成本控制
合理选型
根据工程需求，选择合适型号的材料和设备，避免浪费。
控制材料消耗
制定合理的材料使用计划，减少浪费现象。
优化施工方案
通过优化施工方案，降低设备租赁和材料成本。
建筑工程施工中的 材料与设备选型与 使用
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目 录
• 建筑工程材料选型 • 建筑工程设备选型 • 建筑工程材料与设备的使用与管
理 • 建筑工程材料与设备的发展趋势 • 建筑工程材料与设备选型与使用
的注意事项
01
建筑工程材料选型
建筑材料的分类
分为天然材料和人造材料 。
分为金属材料、非金属材 料和复合材料。
工程。
新型墙体材料
如加气混凝土、轻质板材等， 具有轻质、保温、隔热等优点 ，替代传统砖墙。
节能玻璃
如Low-E玻璃、真空玻璃等， 具有隔热、保温、降噪等优点 ，提高建筑能效。
智能建筑材料
如自适应调节温度的建筑材料 、光敏材料等，能够根据环境 变化自动调节性能，提高建筑
智能化水平。
02
建筑工程设备选型
详细描述
绿色环保材料，如可再生材料、低碳水泥等，在建筑工程中得到广泛应用。这 些材料不仅可降低能耗和减少废弃物排放，还有助于改善室内环境质量和人体 健康。
高性能设备的发展趋势
总结词
高性能设备在建筑工程中具有重要作用，能够提高施工效率、降低能耗和减少人工成本。
详细描述
随着技术的进步，高性能设备如自动化施工机械、高效能电机和智能化传感器等在建筑工程中得到广泛应用。这 些设备能够提高施工精度和效率，减少人工操作失误和降低能耗，为建筑行业带来巨大的经济效益。
材料设备选型定板管理流程
1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。
2.适用范围2.1适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。
3.术语和定义3.1项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4.职责4.1项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能研究；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。
4.2项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格研究；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。
4.3项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商研究；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。
4.4项目公司工程部、物业公司4.4.1参与材料设备清单及选型定板评审。
4.5项目公司产品委员会4.5.1参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。
4.6项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。
4.7项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序5.1日常材料设备研究5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。
5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。
5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。
5.2材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。
材料设备选型流程
材料设备选型流程 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-1、材料设备选型流程2、工作程序2.1确定选型顶板计划2.1.1工程管理部/工程部（项目公司）负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库。
2.1.2研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》，报研发设计分管副总审核，总经理审批。
2.1.3在扩初设计后深化《材料分类明细表》初稿2.1.4在土建施工图完成时，研发设计部基本完成材料设备选型定版工作，确定材料的设计标准和功能要求，进行会审。
2.1.5工程管理部/工程部（项目公司）应根据《材料分类明细表》，组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成方可结束。
2.2材料设备选型定版2.2.1研发设计部根据《材料设备选型定版计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版的推荐意见2.2.2研发设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1）设计图纸要求；2|）工程管理部/工程部（项目公司）共享的现有材料信息库中合格供应商名单3）工程管理部/工程部（项目公司）提供项目材料调研结果4）成本合约部/成本部（项目公司）的成本控制意见2.2.3研发设计部根据选型计划和设计进度要求组织进行选型定版讨论，工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、工程管理部、成本合约部、营销策划部（感官类）、物业公司（机电类）、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总（感官类）、物业管理分管副总（机电类）、总工程师、总经理、董事长参与会审。
会审前，研发设计部需与相关部门提报内容进行事先沟通、讨论、确定。
2.2.4选型讨论确定后，由研发设计部负责填写《材料设备选型定版单》报研发设计分管副总、总经理审核，董事长审批。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文一、总则本规定旨在加强工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理，确保工程质量和安全。
所有参与工程项目建筑材料和设备采购、使用的相关人员必须严格遵守本规定。
二、建筑材料采购管理1. 审查供应商合格在进行建筑材料采购前，必须对供应商进行审查，确保其具备合法经营资质，并能够提供符合国家标准的建筑材料。
2. 确保材料质量采购建筑材料时，必须对样品进行质量检验，确保其符合项目要求和国家标准。
材料的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符，否则不得采购。
3. 建立采购清单在采购建筑材料时，必须事先制定清单，明确需要采购的类型、规格和数量，避免超出实际需要。
4. 采购程序建筑材料的采购程序必须按照项目管理要求进行，包括投标、评审、签订合同等环节。
5. 材料验收采购的建筑材料必须经过验收，验收标准必须符合国家标准。
对不合格材料必须及时退货或更换，确保材料质量符合要求。
三、设备采购管理1. 审查供应商合格在进行设备采购前，必须对供应商进行审查，确保其具备合法经营资质，并能够提供符合国家标准的设备产品。
2. 设备选型在进行设备采购前，必须根据项目需求和技术要求，经过充分论证，选择合适的设备型号和规格。
3. 设备质量检验采购设备时，必须对样品进行质量检验，确保其符合项目要求和国家标准。
设备的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符，否则不得采购。
4. 设备验收采购的设备必须经过验收，验收标准必须符合国家标准。
对不合格设备必须及时退货或更换，确保设备质量符合要求。
五、材料和设备使用管理1. 储存管理建筑材料和设备必须妥善储存，避免阳光直射、雨淋和受潮。
对易腐烂、易损坏的材料和设备必须采取相应的保护措施。
2. 施工使用施工过程中，必须按照施工图纸和设计文件的要求，正确使用建筑材料和设备。
对材料和设备的安装、连接、固定等工作必须严格按照相关规范和技术要求进行。
3. 记录管理对每次建筑材料和设备的采购、领用、使用和退还等情况必须做好详细的记录，包括材料和设备的种类、规格、数量、质量检验情况等。
钢板桩验收过程中的设备选型与使用指南
钢板桩验收过程中的设备选型与使用指南钢板桩是一种常用的基础施工材料，广泛应用于建筑工程、桥梁、码头、隧道、挡土墙等土木工程领域。
在钢板桩的验收过程中，合适的设备选型和正确的使用方法是确保施工质量的关键因素。
本文将提供钢板桩验收过程中的设备选型与使用指南，帮助读者在实际工作中更好地进行施工验收。
一、仪器设备选型钢板桩的验收需要使用一系列仪器设备，包括测量仪器、试验设备和检验设备等。
根据具体的验收内容和工程需求，选择合适的仪器设备非常重要。
1. 测量仪器：选用精度高、可靠性强的测量仪器，以确保测量结果的准确性。
常用的测量仪器包括测深仪、测斜仪、测倾仪等，可以根据实际需要进行选用。
2. 试验设备：钢板桩的验收过程中需要进行一系列物理力学性能试验。
选用合适的试验设备可以确保试验数据的准确性和可靠性。
常用的试验设备包括静力试验机、冲击试验机、超声波探伤仪等，需要根据具体的试验要求进行选用。
3. 检验设备：钢板桩的验收还需要进行一系列的质量检验。
选择适合的检验设备可以有效地检测钢板桩的质量问题。
常用的检验设备包括裂纹检测仪、硬度计、金相显微镜等，需要根据不同的检验要求进行选用。
二、使用方法指南1. 设备操作：在使用仪器设备前，必须先进行操作培训，熟悉设备的使用方法和注意事项。
遵循设备操作手册中的操作规程，严禁擅自调整设备参数和工作模式，以免引发事故或影响实验结果。
2. 设备校准：定期对测量仪器和试验设备进行校准，以确保其测量精度和测试准确性。
校准应由专业的技术人员进行，并保留校准记录供日后参考。
3. 安全防护：在操作仪器设备时，必须严格遵守相关的安全规定。
使用必要的个人防护装备，如安全帽、手套、防滑鞋等。
注意周围环境的安全，防止设备被外来物体撞击或污染。
4. 数据处理：对测量和试验获得的数据进行正确的处理和分析。
选择合适的数据处理方法，排除异常数据，并进行统计和综合分析，得出准确的结论。
4. 维护和保养：定期对仪器设备进行维护和保养，确保其正常工作。
材料设备选型定版管理流程
材料设备选型定版管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1成本招标中心负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。
3.1.2在施工图设计成果完成并通过公司评审后，设计研究中心参考成本招标中心提出的项目材料设备目标成本或成本控制建议，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，编制《材料设备分类明细表》初稿，经运营副总裁审批后备案成本招标中心。
3.1.3成本招标中心应根据《材料设备分类明细表》，组织设计研究中心开展针对该项目所使用的材料设备的调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后结束。
3.2材料设备选型部品清单3.2.1设计研究中心根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。
3.2.2设计研究中心应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议方案：（1）设计图纸要求；（2）成本招标中心共享的现有材料设备信息库中合格供货商名单；（3）成本招标中心提供的项目材料设备调研结果；（4）成本招标中心的成本控制意见等。
3.2.3设计研究中心根据《材料设备选型计划表》和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，按照《置境控股权责表》进行审批：3.3材料设备定样3.3.1在施工图设计阶段，成本招标中心对于需要提前确认效果的材料设备初步选定同一材料设备的三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。
3.3.2设计研究中心负责对供应商送来的样品按照以下程序进行确认，形成《材料设备定样清单》：3.3.3由成本招标中心根据确认的样品按照《工程类招标采购管理流程》进行采购。
3.4材料设备封样3.4.1通过定样流程对供应商提供的材料设备样板确认后，成本招标中心进行封样。
封样时，设计研究中心应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。
3.4.2合同签定后，封样的样品由成本招标中心移交项目公司工程管理部，办理移交手续，保存在项目公司样品库，并建立样品管理台帐。
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1合约管理部负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。
3.1.2在方案设计阶段结束后，产品规划部、景观装饰部、设计管理部组织编制《材料设备选型定板表》，确定材料设备的清单、设计标准、技术参数和功能要求：3.1.2.1产品规划部负责建筑内外装饰材料、门窗类；3.1.2.2设计部负责土建、安装材料、设备类；3.1.3《材料设备选型定板审批表》编制完成后经研发中心分管领导批准后，提交合约管理部组织材料选型调研。
3.2材料设备选型定板3.2.1合约管理部组织材料选型调研，并提供材料样板；3.2.2产品规划部应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议：3.2.2.1设计图纸要求；3.2.2.2合约管理部现有材料设备信息库中合格供货商名单；3.2.2.3合约管理部提供的项目材料设备调研结果；3.2.2.4预算管理部的成本控制意见等。
3.2.3产品规划部根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，参与人员包括：合约管理部、预算管理部、城市公司项目部及城市公司工程副总；3.2.4选型讨论确定后，产品规划部负责组织相关部门人员会签后，经研发中心分管领导批准；3.2.5材料设备选型定板应在施工图设计任务书发出前完成清单初稿，并在施工图设计结束后15天内完成材料设备选型定板。
3.3材料设备封样3.3.1产品规划部对供应商提供的材料样板进行确认后，进行封样。
封样时，产品规划部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。
3.3.2产品规划部封样后填写《材料封样清单》和《材料样板目录》。
并将《材料样板目录》复印件送城市公司项目部存档，属于甲指乙供材料的，城市公司项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份，并要求对方书面签收。
3.3.3封样后的两套样品，合约管理部留存一套，合约管理部向项目部移交一套，移交时办理移交手续，由合约管理部建立样品管理台帐，样品保存至竣工验收后。
设备材料选型方案
设备材料选型方案1.背景介绍本文档旨在为项目选择合适的设备材料提供方案。
设备材料的选型对于项目的顺利进行和最终的产品质量具有重要影响。
2.选择准则在进行设备材料选型时，我们需要考虑以下几个准则：2.1 性能要求根据项目的需求，进行设备性能要求的分析和确定。
例如，设备所需的强度、刚度、耐磨性、导热性等。
这些性能要求将直接关系到设备的可靠性和使用寿命。
2.2 成本效益除了满足性能要求，我们还需要考虑设备材料的成本效益。
通过综合考虑材料的价格、加工成本和维护成本，选择最具经济效益的材料。
2.3 可用性和供应链考虑设备材料的可用性和供应链问题。
材料的供应是否稳定，是否容易获得以及是否有备用供应商等。
合理评估材料的可靠性和供应链风险。
2.4 可持续性和环境影响在选型中要考虑设备材料的可持续性和环境影响。
选择具有较低环境影响的材料，以减少对环境的负荷。
3.选型方案根据上述准则，我们提出以下选型方案：3.1 材料A优点：具有良好的强度和刚度性能，满足项目的要求成本较低，成本效益高可靠的供应链和备用供应商较低的环境影响缺点：导热性较差，可能需要额外的导热设计3.2 材料B优点：较好的强度和刚度性能导热性能优秀，适用于需要散热的场景合理的成本效益可靠的供应链和备用供应商较低的环境影响缺点：成本略高于材料A3.3 材料C优点：极佳的强度和刚度性能导热性能一流，适用于高温场景成本效益高可靠的供应链和备用供应商较低的环境影响缺点：成本相对较高4.结论根据项目需求和选型准则，我们建议选择材料B作为设备的材料。
它具有良好的性能，合理的成本效益，并且较低的环境影响。
当然，具体的选型还需要进一步的经济和技术分析。
在实际操作中，我们也建议与供应商进行充分的沟通和协商，以确保最终的选型方案的可行性和可靠性。
以上就是设备材料选型方案的文档，希望对项目的顺利进行有所帮助。
建筑工程材料设备选型方案
建筑工程材料设备选型方案一、背景介绍建筑工程是指在特定地点，按照设计图纸和施工方案，在规定时间内，利用人员、物资和设备，按照工程计划，将工程物质加工、组装、安装、翻修、维护等所需的一切活动和过程。
建筑工程材料设备的选型对于项目的质量、成本、安全等方面都有着重要的影响。
因此，对建筑工程材料设备的选型方案需要进行合理的分析和评估。
二、选型原则1. 绿色环保：选用符合国家环保政策的、具有环境保护性能的材料设备。
2. 经济实用：在满足工程质量、安全和环保要求的前提下，尽量降低工程成本。
3. 安全可靠：建筑材料设备必须符合国家标准并经过严格的质量检验，确保使用安全可靠。
4. 方便施工：选用易于加工、运输和安装的建筑材料设备，降低施工难度。
5. 适用性强：选用具有良好的适用性和通用性的建筑材料设备。
三、建筑材料选型1. 钢材：选用优质碳钢材料，并根据设计要求进行合理的规格选用，确保材料的强度和稳定性。
2. 混凝土：选用强度合格、质量可靠的混凝土材料，确保工程质量。
3. 砖瓦：选用符合国家标准的砖瓦材料，避免选择劣质砖瓦，影响建筑耐久性。
4. 玻璃：选用优质的玻璃材料，确保建筑外墙玻璃幕墙的安全性和保温性能。
5. 防水材料：选用具有良好防水效果和耐久性的防水材料，确保建筑结构的防水效果。
四、建筑设备选型1. 建筑起重设备：选用符合国家标准的建筑起重设备，确保施工安全和效率。
2. 混凝土搅拌设备：选用稳定性和容量合适的混凝土搅拌设备，提高混凝土搅拌效率。
3. 施工机械：选用适用性强、操作简便的施工机械，提高施工效率。
4. 工程车辆：选用适用性强、质量可靠的工程车辆，确保施工运输安全顺畅。
5. 建筑排水设备：选用质量可靠、排水效果好的建筑排水设备，确保建筑排水系统正常运行。
五、选型实施1. 充分调研：对于每一种建筑材料设备，进行市场调研和质量评估，选择符合项目要求的优质产品。
2. 技术评审：对于选定的建筑材料设备，进行技术评审，确保选型方案符合设计要求和工程实际情况。
设备选型购置封存报废制度模版
设备选型购置封存报废制度模版一、背景随着科技的发展和公司业务的扩大，我们的公司需要购置各种设备来支持生产和办公工作。
然而，设备的选型、购置、封存和报废都需要一套规范的制度来管理，以确保公司资产的安全和有效利用。
本制度旨在规范设备选型、购置、封存和报废的流程和要求，为公司的设备管理提供明确的指导。
二、设备选型1. 设备选型的目标是根据公司的实际需求，选择性能合适、价格合理、质量可靠的设备。
2. 选型工作由设备管理部门负责，该部门应根据相关部门的需求和技术要求，进行市场调研和性能评估，为公司提供选型建议。
3. 设备选型建议应包括设备的基本参数、性能指标、价格等信息，并给出选型原因和推荐供应商。
三、设备购置1. 设备购置的目标是确保设备的合理采购和资金的合理开支。
2. 设备购置工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的采购规定，与供应商进行谈判和协商，确保设备的质量和价格。
3. 设备购置合同应明确设备的型号、数量、价格和交付时间等重要条款，并由相关部门负责人签字确认。
4. 设备购置费用应由财务部门核实并进行预算控制，确保合理开支。
四、设备封存1. 设备封存的目标是保护长期不使用的设备，以防止设备的损坏和盗窃。
2. 设备封存工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的封存规定，对长时间不使用或暂时闲置的设备进行封存。
3. 设备封存应将设备的状态、型号、封存时间等信息记录在设备管理系统中，并采取相应的保护措施，如封存标识、密封、防尘等。
五、设备报废1. 设备报废的目标是处理长时间未使用或损坏无法修复的设备，以减少资产的闲置和浪费。
2. 设备报废工作由设备管理部门负责，该部门应按照公司的报废规定，对符合报废条件的设备进行处理。
3. 设备报废应将设备的状态、型号、报废时间等信息记录在设备管理系统中，并根据公司规定的程序进行处置，如回收、出售、捐赠等。
4. 设备报废时需要注意保护设备中的敏感信息，并确保设备的安全销毁或清除。
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材料设备选型管理办法
1.目的
适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验收（包括乙供材料设备）管理，确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2.适用范围
公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的选型和采购。
3.管理职责
3.1项目部
3.1.1负责项目材料设备的日常研究工作；
3.1.2编制材料设备《合格供应商库》及《项目材料设备分类汇总明细表》；
3.1.3组织材料设备供应商提供样品；
3.1.4参与材料设备选型定版；
3.1.5负责样品移交。
3.2工程管理中心
3.2.1提出《大型设备及主要材料清单》；
3.2.2审核《材料部品设备选型清单》；
3.2.3组织召开材料部品评审会；
3.2.4参与样品的评审。
3.3产品研发中心
3.3.1提出材料设备目标成本控制要求。
3.3.2审核《材料部品设备选型清单》
3.3.3审批《大型设备及主要材料清单》；
3.3.4审批《材料部品设备选型清单》；
3.3.5审批确定材料设备样品。
3.3.6依据《大型设备及主要材料清单》提出《材料部品设备选型清单》；
3.3.7组织材料设备选型工作。
3.3.8参与材料设备选型，负责现场材料做样的施工组织；
3.3.9提出材料设备的进场需求；
3.3.10负责对封样后的材料设备样本进行管理，并按照样本进行材料验收。
4.管理程序及要求
4.1采购员开展日常的材料设备研究工作。
4.1.1在完成建筑、景观、装饰等专业施工图设计后，采购专员应在总经办的协同下，参照项目各专业施工图阶段的材料设备清单，开展针对该项目所使用的材料设备的调研汇总工作，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后，并形成《项目材料设备分类汇总明细表》，汇总各项材料信息。
4.1.2在方案设计成果完成并通过公司评审后，进入扩初设计阶段前，总经办参考采购管理部提供的材料设备《合格供应商库》，拟订项目材料设备初步清单，初步确定材料设备的设计标准和功能要求。
4.1.3总经办在初步确定材料设备的设计标准和功能要求后，对项目材料设备进行研究，初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要求，填写《大型设备及主要材料清单》，组织内部讨论后报报分管副总裁审批。
4.1.4扩初设计完成后，工程技术部根据审批后的《大型设备及主要材料清单》和扩初设计成果，编制《材料部品设备选型清单》（项目材料部品清单一览表、材料设备部品控制表），总经办、总经理审批。
4.1.5预算部对《材料部品设备选型清单》中的材料设备提出目标成本控制要求。
4.1.6采购专员按《材料部品设备选型清单》选择材料设备供应商（优先选择公司《合格供应商库》的供应商）提供材料样品，并划分出甲供、甲指乙购、乙指乙购的材料（设备）范围。
4.1.7对需要做样板的，采购专员负责提供材料，工程技术部组织做样,总经办组织工程部、预算部、总经理现场定样。
4.2材料设备封样
4.2.1采购专员应在签订采购合同前组织城市公司技术部对供应商提供的材料设备样本进行定板封样，定板时工程技术部应仔细核对实物是否符合项目设计标准和图纸的要求，并在《材料设备封样清单》上填写相关内容并签字确认。
4.2.2采购专员封样后，将《材料设备封样清单》复印件送总经办、工程部存档，原件保存于采购专员处，属于甲指乙供材料工程部应负责转发施工单位和监理各一份复印件。
4.2.3封样后的实物由采购专员移交工程部，办理移交手续，工程部应将样品实物保存在样品库，并建立样品管理台帐。
4.4工程部提出采购材料设备进场需求。
4.4.1采购专员组织材料设备进场，工程部负责对进场的材料设备对比样板进行验收。
4.4.2验收合格后，工程部应及时填写材料验收台帐，保管好验收的有关证明文件，以便于为材料款结算提供证据。
5.考核与激励
5.1 材料、设备进场验收前，相关部门未按规定以《采购合同交底表》的形式及时向参与验收人员交底，给予相关责任人20――50
元/次经济考核。
5.2 封样样品应按照“一式两份”封存，分别存放于项目工程部及施工单位样品库，并建立台账，供材料进场验收时对比使用，不按封样样品标准验收或样品丢失的，给予相关责任人100――200元/次经济考核。
5.3 对材料、设备需求计划编制及把关不严格，造成材料品种及数量缺失，影响工程进度的，给予相关责任人50――100元/次经济考核。
5.4 对进场的材料、设备未经验收或验收不合格而直接用于工程实体，视情节轻重，给予监理单位及甲方代表1000――2000元/次经济考核，由施工单位承担返工重做的一切责任。
5.5 若进场的工程材料、设备验收不合格或无客观原因造成材料、设备供应延期的，对工期造成影响的，给予相关责任人500――1000元/次经济考核。
5.6 未认真履行进场材料、设备的验收程序，对不合格的材料、设备未采取有效的措施清退，并使用于工程，影响工程质量及使用功能的，给予相关责任单位1000――2000元/次经济考核。
5.7 若材料供应商在材料进场时未提供质量合格证明等相关文件，又未在集团公司规定的时间内提供的，项目部应按不合格材料处理，并及时清退出场；若项目部把关不严材料已用于工程实体，后经质量检查不合格的或造成工期延误的，由施工方赔偿一切损失，同时给予项目部专业工程师、资料管理员考核100元，工程主管考核200
元，工程部经理考核300元。
5.8 对于零星、小额现场急用材料项目部主要负责人可讨论决定后补资料并要求施工方在一月内补齐相关质量合格证明等文件。
若材料供应商在材料进场时已提供质量合格证明等相关文件，项目工程部专业工程师及资料管理员应及时收集，如项目工程专业工程师及资料管理员未认真履行职责，从材料进场之日算起一月内仍未收集齐全，给予专业工程师及资料管理员100元/次经济考核、项目工程部主管150元/次经济考核，项目工程部经理200元/次经济考核。
5.9 若进场材料合格证明等文件两个月内仍未收集齐全，项目部资料管理员考核150元，工程主管考核200元，工程部经理考核300元。
同时集团公司工程管理中心负有督导不力的责任，给予工程管理中心资料管理员100元/次经济考核，给予工程管理中心工程主管200元/次经济考核，给予工程管理中心副总监300元经济考核。
若两个月后资料仍未提供齐全并未说明原因的，则对相关部门负责人工资予以直接降一级处理。
6.附则
6.1 本办法从2013年月日起执行；
6.2 本办法由重庆市德能房地产开发有限责任公司产品研发中心负责解释。
7.本办法相关联流程
7.1《材料设备招标管理流程》
8.本办法相关工作模板及表单
8.1附表一：《材料/设备选择委托单》
8.2附表二：《材料/设备选型定板通知单》
8.3附表三：《材料进场登记表》
8.4附表四：《材料设备验收单》
附表一：材料（设备）选型委托单
项目名称：**** 日期：NO：
附表二：材料/设备选型定板通知单
项目名称：**** 日期：NO：
附表三：进场材料登记表
附表四：材料设备验收单
编号：。