总经理专项奖励管理办法
公司总经理特别奖励管理办法
附件 1：
XXXXXXXXXX 公司 总经理特别奖励项目审批表
申报项目 名称
受奖范围
申报项目 简介
项目经济 效益说明
拟奖励金额
拟奖单位（盖章）
审核部门（盖章）
审计部（盖章）
年月日
年月日
年月日
人资部（盖章）
项目业务分管领导： 总经理：
年月日
年 月日
年月日
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公司根据贡献大小、工作难易程度等情况，采取一事一议的 方式，由公司总经理办公会议研究决定奖励额度。 4.4 奖励程序
公司领导根据工作实际，直接提出总经理特别奖励意见，公 司人资部汇总，并征求有关部门的建议，提出奖励标准，报公司 总经理办公会研究决定。 4.5 其它规定 4.5.1 已给予总经理特别奖励的项目或个人，相关集体或人员仍 可按照表彰工作管理办法授予荣誉称号及荣誉奖励，不再按照突 出贡献奖励管理办法申报公司专项奖励。 4.5.2 受奖人应按规定缴纳个人所得税,个人所得税由受奖人所 在单位代扣代缴。 4.5.3 各单位必须如实提供业绩成果，对弄虚作假者，将严肃处
在加强基础管理，推进管理创新形成重大实践成果、取得显 著经济效益和管理效果并具推广价值，对标指标明显优化且处于
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集团公司领先位置，以及在安全管理、维护稳定、党建思想政治 工作、阶段性专项工作中成绩突出的集体或个人，可给予管理提 升特别奖励。 4.2.4 科技创新特别奖励
对获得重大国家级奖项，或在参与国际、国内行业标准制定 中取得重大突破的集体或个人，可给予科技创新特别奖励。 4.3 奖励标准
XXXXXXXX 公司 总经理特别奖励管理办法
1 目的 完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作业绩，激发各
总经理特别奖管理办法
总经理特别奖管理办法一、为进一步完善公司的激励机制，加大总经理调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供支持，建议设立总经理特别奖，以下简称总经理特别奖。
二、奖励范围：本办法适用于公司高管层之外的所有员工。
三、奖励原则：1、绩效导向原则：优秀员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。
2、总经理统一调控原则：总经理特别奖的发放对象、发放额度、调整均由总经理或总经理办公会决定。
四、奖励依据1、特别贡献：对太行公司的所有员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励。
2、特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励。
3、特别重要：对工作岗位特别重要，采取太行现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴。
4、其他：由于特殊情况造成部门人员短缺，短期内员工承担的工作量加大，予以补贴。
五、发放程序：公司总经理或总经理办公会根据员工的突出表现，向人力资源部下发《太行机械工业有限公司总经理特别奖通知书》，人力资源部负责执行。
六、发放方式：本津贴作为员工薪酬的重要补充部分，采取定期或不定期发放的方式。
1、定期发放：对工作特别重要岗位的员工，可以用总经理特别奖的方式，定期随月工资发放。
2、不定期发放：对有突出贡献和工作特别优秀的员工，可采取一次性奖励的办法，予以发放。
七、管理方式：1、公司财务审计部负责总经理特别奖的收取、核算和发放，为确保总经理特别奖的足额提取和安全使用，财务部门设专人专户，专项核算。
2、公司财务审计部和人力资源部须定期将总经理特别奖金的发放情况向公司总经理办公会汇报。
八、本办法经总经理批准后执行。
未尽事宜，另行规定。
九、本办法的解释权在人力资源部，如与其它规定有冲突，以总经理办公会裁决结果为准。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。
第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。
⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。
第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。
⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。
⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。
⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。
⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。
⒋⑵董事会的决策是最终决定。
第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。
⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。
⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。
⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。
第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。
⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。
本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。
⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
总经理奖励基金管理办法
*****有限公司经理奖励基金管理办法第一条为完善公司管理制度，有效地调动职工的积极性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，建立高效的绩效激励机制，特制定本办法。
第二条经理奖励基金是指用于奖励对公司经营和发展做出特别贡献的有关人员的专项基金。
第三条经理奖励基金用途（一）效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
（二）创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好经济效果的有关人员。
（三）成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
（四）安全奖：奖励为公司安全生产工作中作出贡献的有关人员。
（五）特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、信誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条经理奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
第五条公司设立经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、工会主席、副总经理、财务主管组成，公司总经理兼任经理奖励基金管理委员会主任。
第六条经理奖励基金管理委员会的主要职责为：（一）制定经理奖励基金预算和使用计划提供建议；（二）定期向经理办公会汇报经理奖励基金使用情况；（三）制定及完善经理奖励基金管理规章制度；（四）对经理奖励基金用途及使用效果提出评审意见；（五）提名基金奖励获奖人员。
第七条经理奖励基金按公司年度净利润的一定比例预提。
经理奖励基金每年度预提比例为上年度净利润的1%～5 %。
年度预提比例为上年度净利润的1%～3 %时，经理办公会授权经理奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%～5%时，由经理办公会确定提取。
第八条经理奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，经理奖励基金委员会定期向总经理汇报基金的使用情况。
第十条公司财务科对经理奖励基金进行财务管理，设立经理奖励基金账户，单独核算，定期向经理基金管理委员会提交基金财务资料。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法一、背景和目的为了激励总经理在公司业绩提升和发展中的突出贡献，特制定本总经理专项奖励管理办法，旨在建立一套公正、合理的奖励制度，促进总经理及其团队的积极性和创造力，进一步推动公司的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于公司总经理及其团队。
三、奖励指标和评定标准1.业绩指标：奖励的主要依据是公司在一定时期内的综合业绩表现，包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等指标。
2.行为指标：除业绩外，也将对总经理的领导能力、团队建设、创新意识、风险控制等方面进行综合评价。
3.奖励评定标准：根据总经理及其团队在业绩和行为指标上的表现，结合公司实际情况，按照一定比例确定奖励额度。
四、奖励形式1.奖金：将根据奖励评定结果，发放相应的现金奖金给总经理及其团队成员。
2.股权激励：在绩效优秀的情况下，公司可考虑向总经理及其团队成员发放股票、期权等相应的股权激励，以激励其为公司的长期发展做出更大的贡献。
3.福利待遇：优秀的总经理及其团队成员将享受额外的福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆配备、学习培训机会等。
五、奖励评定程序1.设立奖励评定委员会：由公司高层领导及相关部门负责人组成的奖励评定委员会，负责奖励评定工作。
2.收集评估材料：按照规定的时间节点，总经理及其团队需向奖励评定委员会提交相应的评估材料，包括业绩报告、个人自述等。
3.绩效评估：奖励评定委员会将结合相关部门的评估意见，对总经理及其团队的绩效进行评估。
4.奖励决策：奖励评定委员会根据绩效评估结果和奖励指标，通过投票或共识形成奖励决策，确定奖励额度和形式。
5.奖励通知和发放：奖励评定委员会将通知总经理及其团队成员有关奖励情况，并安排相应的奖励发放流程。
六、附件1.总经理专项奖励申请表2.奖励评定指标细则3.其他相关附件（如业绩报告等）七、法律名词及注释1.绩效评估：对个人或团队在工作过程中取得的成果进行定量或定性的评估和判断。
总经理奖励管理办法
1 总则1.1为健全激励机制，充分发挥考核分配的引领带动作用，促进提质增效升级，增强公司活力和动力，推动实现高质量发展，结合实际，制定本办法。
1.2依据《绩效考核管理办法》有关要求制定本细则。
1.3总经理奖励适用于在项目管理与推进、市场开拓、技术开发与服务、制度建设、公司运营管理、安全环保等方面做出突出贡献的个人。
1.4本办法适用于公司全体员工。
2奖励条件2.1具有优良的思想品德和政治表现。
2.2遵守公司各项规章制度和纪律，无不良行为记录。
2.3维护公司整体利益，具有过硬的专业能力和团队精神,在本岗位工作上发挥了重要作用。
2.4在具备上述条件基础上，还须具备奖励种类所要求的业绩成果。
3奖励种类与奖励标准3.1效益奖3.1.1 效益奖用于奖励为公司年度利润、收入回款、合同额、扭亏减亏、成本节约等做出突出贡献的个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.1.2 效益奖得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.1.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.2专项奖3.2.1 专项奖用于奖励在公司改革与发展、技术服务与成果转化、科技开发与课题研究、经营管理与制度建设、安全环保等方面为公司争得荣誉、解决了瓶颈难题、提出了创新思路、改进了工作方法、做出了开创性工作等，提升了公司素质、重大项目推进与执行取得显著效果的突出贡献个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.2.2 专项得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.2.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.3日常贡献奖3.3.1 日常贡献奖适用于奖励日常工作中的亮点、优点做法以及在临时、阶段性工作中做出积极贡献的个人。
3.3.2 日常贡献奖不定期评选，申报个人经部门经理同意后将申报材料提交综合部，由综合部提请总经理审批后予以公布，为期一个月，以资鼓励。
3.3.2 日常贡献奖奖励额度为xx元，一经确定，与获奖人下月工资一同兑现发放。
公司领导专项奖励制度范本
公司领导专项奖励制度第一章总则第一条为充分调动公司领导层的积极性，激发其创新精神和工作效率，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体领导层成员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条专项奖励是指公司为实现某一特定目标或完成某项重要工作，对表现突出的领导层成员给予的奖励。
第四条专项奖励的设立、评选、发放和管理，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章奖励设置第五条专项奖励分为以下几种：1. 突出贡献奖：对公司发展作出特别贡献的领导层成员给予的奖励。
2. 创新奖：在管理、技术、业务等方面提出创新性建议，并取得显著成效的领导层成员给予的奖励。
3. 优秀管理者奖：在公司管理工作中表现突出的领导层成员给予的奖励。
4. 团队协作奖：在完成公司重大项目或任务中，表现出色、团队协作精神突出的领导层成员给予的奖励。
第六条各奖项的具体奖励标准和要求，由公司董事会根据实际情况制定。
第三章评选程序第七条专项奖励的评选程序如下：1. 提名：各部门或同事可以根据实际情况，提名符合奖励条件的领导层成员。
2. 评审：公司董事会设立评审委员会，对提名人员进行评审。
评审委员会由公司高层、相关部门负责人及外部专家组成。
3. 公示：将评审结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
4. 批准：公示无异议后，公司将专项奖励名单报董事会批准。
5. 表彰：公司举行表彰仪式，对获奖领导层成员进行表彰。
第四章奖励发放与管理第八条专项奖励采取现金、股权激励或其他形式发放，具体发放方式由公司董事会确定。
第九条获奖领导层成员在获奖期间，应继续保持良好的工作状态，发挥示范作用，为公司发展作出更大贡献。
第十条对获奖领导层成员进行定期考核，如发现获奖者存在违法、违纪行为，或工作表现未达到奖励标准，公司将取消其奖励资格，并追回已发放的奖励。
第十一条公司建立健全专项奖励档案，对获奖领导层成员的基本信息、奖励情况等进行详细记录。
股份公司总经理奖励基金管理制度
XX股份有限公司总经理奖励基金管理制度第一条为实现XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标提供强有力的人力资源和人才队伍支持，有利于企业人才的“选、用、育、留”，发挥关键岗位优秀人才的作用，建立和完善激励机制，特设立公司总经理奖励基金（以下简称“奖励基金”）。
以下结合公司实际，制定本制度。
第二条奖励基金由公司设立和管理，适用人员为公司及下属全资、控股子公司员工（不含公司董事长、总经理）。
第三条奖励基金列入公司年度预算。
公司总部年度财务决算后，按最近一期经审计合并归属于母公司所有者的净利润（以下简称“净利润”）的完成情况按以下比例提取额度：1、出现亏损不计提；2、净利润小于1亿元（不含本数），提取不超过100万元（具体数额由总经理办公会确定）；3、净利润1亿——2亿元（不含本数），按税后净利润的1.0%提取；4、净利润大于2亿元，提取200万。
当上年末奖励基金余额超过300万元时，当年不计提奖励基金。
第四条奖励基金可以跨年度积累使用，但不得提前预支。
第五条奖励基金独立核算，由公司总部财务预算部指定专人管理。
第六条奖励基金使用范围：1、公司重要岗位优秀人才给予的特殊津贴；2、对公司经营管理作出特别贡献或岗位创新成果特别突出的员工给予的专项奖金；3、符合设立本基金宗旨的其他开支。
第七条奖励基金的使用必须遵守国家的法律、法规及本制度的规定，并遵循“公正、公平、合理”的原则。
奖励基金的使用由总经理提议，提交总经理办公会审议决定。
第八条对于个人所获奖励基金，公司发放前应按有关规定代扣代缴个人所得税。
第九条对于奖励基金的使用情况，公司董事会有监督权和建议权。
第十条奖励基金的使用情况每年必须向董事会书面报告。
第十一条本管理制度由公司董事会制定，授权公司人力资源部负责修订和解释，并根据具体实施需要制定相应实施细则。
具体实施细则制定后报公司总经理办公会审议通过后执行。
第十二条本管理制度经公司董事会通过后生效，自发布之日起施行。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法（经第一届董事会第二十二次会议审议通过）第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员工及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用，特制定本办法。
第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人（公司高管除外）。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项目，设立评定小组，由评定小组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组，由公司高管、工会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理小组组长，日常工作由办公室负责。
第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。
第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。
第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日内根据当期基金余额情况确定奖励方案。
第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。
第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。
第十三条本办法自发布之日起执行，解释权归属公司董事会。
XX市通产丽星股份XX热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新工艺，创新方法，促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本办法。
总经理奖励管理办法
总经理奖励管理办法总经理奖励管理办法根据总部有关规定和公司绩效管理的相关制度，特制定本办法。
总经理奖励是指对在降本压费、效益增长、管理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦钻研，在专业技术领域取得显著成效的个人；对获得上级相关成果和荣誉的单位和个人进行的专项奖励。
奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、规范管理。
总经理奖励由绩效管理办公室负责具体执行。
奖励项目及范围总经理奖励项目包括成果荣誉奖励、人员奖励和特殊贡献奖励三大类。
成果荣誉类奖励，主要包括对国家、省部级等上级机关、总部及公司内部开展评选的各种成果；地市级以上国家机关及集团公司等上级部门授予的各类荣誉的奖励。
人员类奖励，主要指对工艺、设备、安全环保等主体专业的优秀工程技术人员的季度专项奖励；对在生产技术、产品开发等各专业领域取得显著成效的工程技术人员的年度特别奖励。
特殊贡献类奖励，主要指经总经理批准，对在公司生产、经营、管理等工作中贡献特别突出的单位（部门）和个人进行的奖励。
针对公司生产经营特点，可独立核算单位，根据月度实际效益完成情况，按增效部分的5%-10%进行专项奖励，月度累进兑现，年底清算。
对以服务为主，但降本压费成效突出的单位也可按同比例予以奖励。
鼓励主要专业部门结合各专业实际，深入开展各种形式的劳动竞赛活动，充分调动各类人群的积极性，努力为企业创效多做贡献。
劳动竞赛方案由主管领导认可，总经理审核批准后，纳入总经理奖励。
奖励金额及分配原则年初编制总经理奖励预算，确定奖励类别及额度，报总经理批准。
具体奖励事项额度按总经理审批结果执行。
成果荣誉类奖励，获得国家、省部级、集团公司总部等上级机关授予的各种成果和荣誉的奖励，按奖励批复执行。
公司内部组织评选的各种成果和荣誉的奖励，按照公司制定的管理办法中明确的标准执行。
未明确奖励额度的情况下，对获得国家、省部级、集团公司级成果荣誉的单位，原则上单位在职员工分别按人均300、200、100元进行奖励；对获得国家、省部级、集团公司级成果荣誉的个人，原则上按5000、3000、2000元进行奖励。
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第三条 创新适用范围，本办法适用于热机公 司内部全体员（职）工、合同工及外协单位员工。
第四条 创新分类： 一、施工工艺创新： 1、通过技术攻关，解决重大施工技术难题， 并取得明显效益； 2、通过创新工艺流程，满足施工工艺要求，
㈡项目申报程序 上级单位下达和集团公司所列创新项目，由集团公司技术中心主任签 署意见，集团公司技术中心承办落实。 申报创新项目单位于每年十月底前，向集团公司技术中心申请列入下 年度集团公司技术创新建议项目，应附送课题可行性论证报告，填写技 术创新项目申请表和技术创新项目申请书。
集团公司技术中心对申报项目初审，送交专家委员会作可行性论证 后，报集团公司技术委员会批准下达。
个人及团队进行物质奖励，授予奖章或奖杯； 3、创新成果主要参与者在各项先进评选中优
先考虑。 4、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广
实施。
附表：
湖北省电力建设第二工程公司热机公司
创新成果申请表
成果 名称
一、项目基本情况 起止时间
主要 完成 人
协作单位
成简介
成果 所属 领 域、 主要 内 容、 特点 及应 用推
⑦列出详细的经费使用情况表及相应的文字说 明。 ㈢完成的创新项目，在所需材料齐全后，以待 项目的鉴定或验收。 第四章 技术创新经费管理 第八条 经费来源 ㈠上级拨款； ㈡银行贷款；
㈢集团公司新技术开发费用，按销售额3%掌握 作为年度技术创新经 费。2001年以后达到3%以上。
㈣集团公司所属生产厂、矿在新技术开发费用 中，按吨煤0.5元掌 握，高新技术企业按销售总额 的5%掌握，作为本单位的年度技术创新 经费；集团 公司所属其他单位在新技术开发费用中，视企业利 润情 况，掌握适当比例，作为本单位年度技术创新 经费。
总经理专项奖励管理办法
（经第一届董事会第二十二次会议审议通过）
第一章总则
第一条为鼓励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员工 及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激 励作用，特制定本办法。
第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作 出贡献或有突出表现的团队或个人（公司高管除外）。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第二章专项奖励的用途
第四条专项奖励类别
专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技 改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳 奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。 第五条评定及奖励办法
对各奖励项目，设立评定小组，由评定小组制定评定实施 细则。
第二条 为加强企业技术创新工作，推进实施淮北矿区技术创新工程， 加快技术进步步伐，实现科技成果的转化，促进企业经济效益和科技贡 献率的增长，充分调动各有关单位和科技人员、管理人员的积极性、创 造性，根据国家、安徽省和淮北市有关技术创新暂行办法的精神，结合 集团公司的实际，特制定本办法。
第二章 技术创新工作管理范围 第三条 技术创新工作管理范围有： 项目管理、经费管理， 成果管理、成果奖励，信息管理、档案管理 技术合作、风险与责任 第三章 技术创新项目管理 第四条 立项原则及要求 ㈠基本原则 技术创新项目要紧密围绕矿区的安全生产，以市场为导向，以提高企 业经济效益为目的，大力开展新技术、新产品、新材料、新工艺的研 究、开发与应用，改变传统生产工艺，发展非煤产业。 ㈡立项要求 结合本单位实际情况，经过可行性论证后由单位领导研究，确定项目 负责人及主要参与研究人员。要有相应的技术、经济分析报告，初步确 定项目的完成期限，并有具体的实施措施。 第五条 立项程序 ㈠项目分类 按项目申报和下达形式，分为上级下达的指导性项目、集团公司各单 位申报批准下达的项目、集团公司各单位自选项目等。
凡被列入集团公司创新计划的项目，其承担单 位应根据技术创新项目 申请书的内容和要求，报送以下几个方面内容的材料：①工作计划；② 项目实施方案；③项目资金总概算等。
第六条 项目实施措施 ㈠集团公司技术中心专业技术人员直接参与上级下达和集团公司所列 创新项目全过程的管理与研究，负责项目的联络与协调工作。 ㈡列入上级和集团公司计划的创新项目，承担 单位负责一月一次汇报 项目进度。基层科技管理部 门要与项目负责人协作，参与项目的管理 工作。集 团公司技术中心要经常到有关单位检查、督促、落 实项目的 进展情况，一季度召集一次协调会，半年 召集一次平衡会，年终总 结。 ㈢对确有困难不能开题的项目和无故不开题的 项目，应及时调销该计 划项目。对不能胜任课题负 责人者或其他原因，应调换新的课题负责 人。 第七条 项目验收 ㈠按技术创新项目申请书要求，完成课题研究任务，达到预期目的， 承担单位和项目负责人应填 写鉴定或验收申请报告，报集团公司技术 中心。 项目中止和年终结转以及阶段性完成，均应有 文字报告报集团公司技 术中心，否则不予结转拨款 或申请贷款。 ㈡申请项目鉴定或验收，需向集团公司技术中 心报以下七个方面的材 料。 ①工作报告； ②技术报告； ③设计报告及相应图纸； ④试验报告及测试报告； ⑤使用报告及操作工艺； ⑥年经济效益的计算基础或社会效益评估以及 技术难点的简要说明；
第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小 组，由公司高管、工会主席、审计室主任组成，公司总经理兼 任专项奖励管理小组组长，日常工作由办公室负责。第七条专 项奖励管理小组主要职责
1、修订专项奖励管理办法；
2、修订奖励类别，评定办法等；
3、审定实施细则；
4、各奖项实施审批；
第五章 技术创新成果管理 第十一条 集团公司技术中心负责管理本公司 创新成果的鉴定或验
收、登记、建档、申报、奖励、 密级评价、交流和推广应用等工作。 第十二条 创新成果鉴定或验收 ㈠鉴定或验收应具备的基本条件 ①完成创新项目申报书所规定的项目任务，达 到规定的技术要求； ②学术或技术资料必须齐全并符合科技档案管 理部门的要求。技术资
料包括：技术合同或创新项 目申报书、研究报告、技术指标测试报 告、实验或 使用报告、有关设计技术图表、经济效益与社会效 益分析 等，并填写成果鉴定或验收申请书。
广情 况
二、成果详细内容
成
果
背
景
详
细
内
容
创 新 点 同 类 工 艺 管 理 比 较 应 用 情 况 效 益 评 估
第一章 总 则 第一条 技术创新是指与新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、开
发、生产及其商业化有关的技术经济活动，是从新技术的研究开发到商 业化应用的系统工程。市场实现程度是检验技术创新成功与否的最终标 准，企业是技术创新的主体。
1、修改和完善了原有的管理制度。 2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定 了结合实际的新制度。 四、活动创新 1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健 康的特色活动。 2、策划和组织了有利于提高施工水平、降低 工程成本、促进团队和谐、加强党的建设的活动。 第五条 创新成果申报范围： 1、各项创新成果向热机公司进行申报； 2、创新成果申报材料包括创新成果申报表， 及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用情 况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效 果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。 第六条 创新成果评选及奖励： 1、热机公司按年度组织专业人员对所有申报 成果进行择优评选，评选结果在热机公司内部进行 公布； 2、创新成果分优秀工艺创新奖和优良管理创 新奖及创新鼓励奖三类，按成果效益大小分别予以
㈣新上创新项目，先预拨该项目年度总经费的 25%，或前期工作费做 为开题费。
㈤项目承担单位按月向集团公司技术中心上报 项目的工程进度和经费 使用情况。根据各单位上报 的项目实际进度，由技术中心检查、验 收，核实后 按季由技术中心负责下拨项目资金。
㈥调研费用报销时，要有课题负责人申请调研 报告（内容包括：调研 目的、地点、路线、人员和 预计费用等）和集团公司技术中心的批准 意见，并 附有调研报告书面材料。
第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励 方案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。
第六章附则
第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进 行监督。
第十三条本办法自发布之日起执行，解释权归属公司董事
会。 深圳市通产丽星股份有限公司
热机公司创新管理办法
第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各 自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新 工艺，创新方法，促使热机公司工作效益提高、施 工管理成本降低，特制定本办法。并规定申报、评 审、奖励创新成果程序。
㈦需外协的创新项目，项目承担单位与外协单 位必须按照集团公司技 术创新协议书的要求，签订 项目协议；若涉及资金对外支付，技术中 心作为监 督方会签盖章后协议方能生效；所有外协项目的经 费一律由 集团公司技术中心集中管理，严格按照项 目计划和协议书的内容要求 统一支付，不经技术中 心自行支付的，技术中心有权拒拨资金。
5、呈报专项奖励使用效果。
第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告 奖励发放情况。
第五章专项奖励的使用程序
第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以 书面报告形式向评审小组申报材料，报告中须载明奖励的种 类、理由，并附相关材料。
第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日 内根据当期基金余额情况确定奖励方案。
7、有效利用和节约能源，降低原材料、人 工、机械台班的消耗。
二、管理创新： 1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模 式提高生产效益或改善劳动环境； 2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低 经济效益下，安全成绩突出； 3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术 管理工作成绩突出，整体工程质量优良。 三、制度创新
第九条 经费使用 技术创新经费的使用，根据集团公司的发展要 求，开发研究新技术、 新产品、新材料、新工艺， 开展技术改造、技术协作和改善开发研究 设备及手 段，以提高劳动生产率和经济效益。 ㈠上级下达的创新项目拨款或贷款费用，专款 专用，不足部分从集团 公司自筹经费中解决。 ㈡集团公司自筹经费主要用于以下几个方面： ①集团公司下达的创新项目及重大技术改造项 目； ②集团公司的新技术推广； ③图书资料订阅、《淮北煤炭科技》、《信息 简报》等刊物的印刷， 以及研究与开发所需设备的 增加及更新。 ㈢集团公司所属各单位自行提取的创新经费， 必须由矿（厂、处）技 术负责人具体掌握，技术负责人有权决定经费的使用计划。并报集团公 司技术 中心备案。 第十条 经费管理 ㈠集团公司创新经费由集团公司技术中心、计 划建设部和财务资产部 负责管理。 ㈡具体职责范围： 集团公司计划建设部和财务资产部负责宏观控 制，管理技术创新资金 计划总额，下达年度计划， 审定年终决算，不符合规定不予决算。 集团公司技术中心负责微观管理，按月掌握每 项创新项目具体进度、 质量，负责月检查、季平衡， 以此作为季度拨款和年终决算的依据。 ㈢创新项目经费由集团公司技术中心提出安排 意见，报集团公司技术 委员会批准。