集团公司财务管理模式的总体目标及其子系统(一)
第4章集团公司财务管理s
主要涉及母子公司之间重大财务决策权的划分, 包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权， 营运资金控制权、资产处置权等。 常见的有三种模式：
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集权模式 分权模式 混合模式（集权和分权混合使用）
（一） 集权模式
在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均 集中于集团母公司，集团母公司集中控制和管 理集团内部的经营和财务，并作出相应的财务 决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的 决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经 营管理
一、集团公司的组织与体制特征
集团公司是一种以母子关系为基础的垂直型组 织体制。 （一）集团公司具有三个组织特征：
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集团公司本身具有独立的法人地位
是公司，有自己的股东和经营管理层 子公司有控股子公司和参股子公司 一个母公司
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集团公司由一个母公司与若干个子公司构成
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集团公司与子公司之间主要以股权、产权为纽带
（二）事业部制（M型结构）
事业部制把市场机制引入企业内部，按产品、部门、地区和顾 客划分为若干事业部，实现集中领导下的分散经营的一种管理 组织模式。 基本特征：
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每个事业部都是事先公司总体目标的基本经营单位，实行独立核 算、自负盈亏和统一领导； 在产销分立的公司里，事业部可以只负责生产或者只负责销售； 事业部设置灵活，规模可介于总公司与生产工厂之间，且可叠加 （如事业本部—事业部制），相当于分公司，可以设置自己的职 能部门。 母公司设立专门的统筹机构对事业部进行授权、监测其活动及绩 效，配置资源，进行战略性计划工作------战略层 事业部从事日常经营性决策和活动，事业部长直属于母公司执行 总裁，负有完成利润目标（短期目标）的责任。------业务层 事业部的定位：利润中心、投资中心和战略事业单位
公司集团财务管控五年发展规划最新PPT课件
预期目标
集团财务管控架构初步确 立，各层级之间管控关系 清晰和明确，财务总部组 织架构相对完整，核心管 控能力基本具备，会计核 算统一规范、财务管理制 度体系健全、财务委派执 行有效、专业财务团队逐 步建立、财务信息化系统 初步导入，集团财务管控 基础基本夯实
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录目
? 财务管控规划总体思路 ? 财务管控规划阶段划分 ? 财务管控框架建设规划 ? 集团财务总部建设规划 ? 财务四大体系建设规划 ? 财务三大基础建设规划 ? 财务人才队伍建设规划
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财务管控五年规划总体分两个阶段 ：整体构建阶段深化优化阶段
集团对财务管控规划的实施进行总体部署、
分步实施，从而明确未来五年的工作方向和工
制度建设
通过完善现旧制度，补充新制度，不定期更 新制度，打造**公司完善的财务管理制度体 系，并强化制度的执行力，做到“有制度可 依、有制度必依”
制订新企业会计准则内部实
施细则，规范会计核算流程，
统一会计科目的使用，加强
项目明细核算，提高财务报 会计核算
告质量，规范会计信息披露， 及时提供有效的财务信息
?启用新企业会计准则体系、统 一会计政策和科目 ?财务管理制度体系完善并能得 到有效执行； ?集团财务信息平台初步搭建完 并且能实现财务数据共享 ?财务人才梯队搭建成型、人才 结构专业化、多层次化
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财务管控基础夯实年（2018年）
阶段主题
根据统一规划和逐步实 施的原则，本阶段主要 把搭建集团财务管控架 构、打造强势财务总部 、规范会计核算基础、 完善财务制度体系、提 升财务信息化水平、建 设财务人才队伍、完善 财务委派管理作为重点 工作，以夯实集团财务 管控基础
集团财务部工作总结与计划范文6篇
集团财务部工作总结与计划范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，集团财务部紧紧围绕公司的总体战略目标，以稳健的财务管理为基础，有效地支持了公司的业务发展。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，明确未来的工作计划与目标。
二、过去一年的工作总结1. 财务收支管理情况在过去的一年里，集团财务部的收入管理精细化水平显著提升，通过加强合同管理、提高应收账款周转率等措施，实现了收入的有效增长。
在支出管理方面，我们严格预算控制，优化支出结构，有效降低了运营成本。
同时，我们加强了对财务风险的监控与防范，确保了资金安全。
2. 成本控制与经济效益分析我们密切关注市场动态，及时调整成本控制策略，通过精细化管理、技术创新等手段降低成本，提高了企业的经济效益。
同时，我们还开展了全面的经济效益分析，为公司决策提供了有力的数据支持。
3. 内部审计与风险管理内部审计工作是我们部门的重要职责之一。
过去一年里，我们强化了内部审计的频次和力度，提高了风险防范能力。
同时，我们还建立健全了风险管理体系，为公司的稳健发展提供了有力保障。
三、存在的问题与挑战虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
如市场竞争加剧带来的成本压力、内部流程优化需求等。
针对这些问题，我们需要进一步加强财务管理，提高财务工作的质量和效率。
四、未来工作计划与目标1. 提升财务管理水平我们将继续加强财务管理，提高财务管理的精细化水平。
通过完善财务管理制度，优化管理流程，提高财务工作的质量和效率。
同时，我们还将加强财务人员的培训和学习，提高团队的专业素质。
2. 加强成本控制与预算管理面对激烈的市场竞争，我们将进一步加强对成本的控制和预算的管理。
通过精细化管理、技术创新等手段降低成本，提高公司的经济效益。
同时，我们还将加强预算执行的监控和分析，确保预算的严肃性和有效性。
3. 加强内部审计与风险管理我们将继续加强内部审计工作，提高风险防范能力。
国有企业集团财务体系构建
国有企业集团财务体系构建作者：袁岳来源：《财讯》2019年第18期摘要：集团公司财务集权是指总部集中投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；而将子公司定位于一个执行和操作的机构。
集权制财务管理是在企业集团统一筹划监控之下的运行系统，通过建立有序运行机制、多元的激励机制和科学的约束机制，对成员企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥企业集团的整体优势，使其真正实现规模经营和规模效益。
虽然分权制在一定程度上有充分调动成员企业的积极性的功效，但很容易形成资金分散，内部管理混乱，财务失控，这正是一些企业集团开始衰落的主要原因。
关键词：国有企业集团；集权型财务；体系构建一、国有企业集团集权式财务管理模式概述所谓集权式财务管理模式，是指采取这种模式的企业集团将绝大部分的财权集中到母公司，并由母公司对子公司实施极为严格的统一管理。
企业集团集权式管理模式之特点表现在财务管理决策权始终高度集中于母公司，另一方面，子公司则只拥有极少一部分的财务决策权，整个企业集团的各项资源分配均由母公司进行统一控制，而子公司在涉及到自身发展的重大问题上，也全部由集团总部进行统一的管理。
母公司采取强硬手段直接下达指令，以控制各下属子公司的各项生产经营活动。
在一定意义上说，子公司的财务管理功能已完全集中于母公司。
二、企业集团集权式财务管理的优势企业集团大多采用集权式财务管理，是因为相对于分散式财务管理，它有如下优势：（1）保障财务信息客观、可比，防止财务信息失真集权式财务管理集中核算人员按集团统一政策进行会计核算，保证了全集团财务核算统一，使集团成员单位间财务数据客观、可比，通过技术手段实现经济业务数据从最底层或源头进行实时、垂直采集，克服财务信息在多层次传递中失真的问题。
（2）优化配置集团资源，提高风险管理能力集权式财务管理能够实现对全集团资源的总体配置，摆脱由于集团资源过于分散，控制力度不够等带来的经营风险。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理集团化财务组织架构是指在集团化的大环境下，根据公司的组织结构和业务发展模式，针对公司的财务管理体系，进行架构设计。
财务管理体系包括组织结构、职责划分、制度流程、信息系统以及人员素质等方面。
设计合理、科学的财务组织架构不仅能够提高财务管理的效率和效益，还能够促进公司财务状况的稳定和发展。
1、架构设计原则（1）集团公司财务管理的总体规划应当符合公司战略发展方向和主业需求。
（2）财务管理结构应当健全、分类清晰、权责明确、层次分明。
（3）各分支机构应当根据其所属行业、经济性质、规模特点等分别制定其财务管理制度和财务管理流程。
（4）财务管理信息化水平应达到一定的水平，采用先进的财务管理信息系统，保证数据安全、完整、准确、及时。
（1）公司财务部门包括财务总监和副总监、财务中心、分红中心、税务中心等机构。
（2）各子公司设立财务主管、会计团队，负责子公司财务管理。
（3）财务主管行使权限包括财务预算、核算、内部控制和审计等工作。
（4）集团各机构设立财务主管，负责与总部财务管理机构协同工作，完善公司财务管理体系，提高集团财务核算、预算等工作的水平。
（5）财务主管与各子公司财务主管建立信息共享机制，通过财务核算、预算、内部控制等工作，保证信息实时、准确、完整。
（6）建立集团核心会计准则，保证各子公司会计师按照规定进行会计处理，加强会计监督体制，保证会计信息质量稳定。
二、财务组织管理财务组织管理是指针对公司的财务管理进行计划、组织、实施和监督的过程。
通过有效的财务组织管理，可以提升公司的财务管理效率、提高财务管理水平、完善财务信息披露制度、促进公司管理创新和财务管理水平不断提升。
财务组织管理包括组织机构建设、人员管理、制度流程优化、内部控制以及信息系统的运用等方面。
1、组织机构建设（1）公司应依据自身业务发展情况，确定财务部门的职能和设置范围，确保职能明确、权限清晰。
（2）建立完善的财务管理制度、流程、工作纪律和规范操作程序，确保财务管理流程的规范、有效，充分防范各类风险。
财务管理课程设计报告1 (1)
目录一、课程设计一：资金时间价值的应用 (2)二、课程设计二：像小贩和CEO一样思考 (3)三、课程设计三：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例 (5)四、课程设计四：四通公司的短期筹款决策 (7)五、课程设计五：迅达航空公司的长期筹资决策 (7)六、课程设计六：股票投资的基本分析方法 (9)七、课程设计七：债券投资的基本分析方法 (10)八、课程设计八：财务分析案例 (11)九、课程设计鉴定表………………………………………………一、课程设计一（一）实训名称：资金时间价值的应用（二）实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用（三）实训材料：1、某公司拟购置一处房产，房产提出两种付款方案：（1）从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元；（2）从第5年开始，每年年初支付25万元，连续支付10次，共250万元。
假设该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？（四）解答过程：通过分析某公司的两种房款购置方案，来计算两种购置方案的资金时间价值。
第一种方案：由资料可知，第一种方案属于先付年金时间价值的计算，即计算先付年金现值。
先付年金现值是指一定的计算期内每一等分时间的期初等额收付款项的复利现值之和。
先付年金现值的计算公式如下：V0=A·［PVIFA i,(n-1）+1］其中：V0：先付年金现值A：年金PVIFA(i,n-1):年金现值系数n:时间期限，以一年为一个单位i:利率本题中，n=10,i=10%从而算出第一种方案的年金现值：V0=20·［（PVIFA10%,9）+1］查表得：PVIFA10%,9=5.759则 V0=20*（5.759+1）=135.18万元因而通过计算得出，第一种方案的年金现值为135.18万元。
第二种方案：由资料可知，本方案属于递延年金时间价值的计算。
递延年金的现值是指一定计算期内，从第二个等分时间之后发生年金收付的复利现值之和。
【税会实务】企业集团母子公司财务管理模式探讨
【税会实务】企业集团母子公司财务管理模式探讨近年来，随着社会主义市场经济体制逐步完善，福建七建集团公司经过资产重组和改制，摸索出一个适应现代企业制度的母子公司财务管理模式，从而推进了集团公司的健康、稳步发展。
笔者根据多年从事财务工作的经验，围绕企业财务管理体制、企业财务组织管理机构、财务管理体系和财务管理信息系统等方面，来阐述企业集团财务管理控制模式。
财务管理随着企业集团的发展，已经呈现出主体多元化、关系复杂性、目标多层性的特点。
为确保财务管理控制模式有效运行，保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行，必须建立企业集团财务管理控制模式。
企业集团的财务管理控制模式应分为两种类型，一是“集权式”财务管理控制模式。
在这种模式下，财权绝大部分集中于企业集团财务总部，母公司对子公司实施严格控制和统一管理。
二是“分权式”财务管理控制模式。
在这种模式下，子公司拥有充分的财务决策权，而母公司对它们的财务管理控制以间接管理为主。
福建七建集团进行资产重组几年以来，经过几年运行，笔者认为企业集团公司财务管理模式应现实选择集权与分权的适当融合管理模式，必须实现四大平衡决策权：一是平衡的对内投资决策权，二是平衡的财务预算管理权，三是平衡的资产处置权，四是平衡的利润分配权。
为确保财务管理控制模式能够有效地运行，企业集团总部必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新、完善，制定并实施相关的保护措施。
全面实行财务人员委派制。
集团公司可以实行财务人员委派制，作为集团财务系统一个子系统，子公司财务管理控制系统必须受制于母公司财务管理控制系统。
为更好地确保集团总体财务目标的实现，降低财务信息的不对称程度，规范和约束子公司的财务行为，有效地解决代理矛盾，母公司应对子公司财务人员实施统一管理。
建立健全集团财务监控制。
为发挥企业集团的整体组合优势，统一成员企业的经营行为，母公司应该对子公司实施有效的财务监控。
财务会计工作计划和目标11篇
财务会计工作计划和目标11篇财务会计工作计划和目标12022年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了2022年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。
”概括起来讲为“六抓”、“两创”。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7。
0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财务7。
0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。
同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。
抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。
首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。
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集团公司财务管理模式的总体目标及其子系统(一)
财务管理与公司的生产经营环境相适应，是公司经营管理中很重要的一部分。
集团公司的现代企业管理机制为其财务管理模式的建立创造了良好的条件，并提出了目标要求，而财务管理模式也对现代企业管理机制的建立起到推动作用，实现资本的保值增值。
因此，构建财务管理模式是集团公司的健康发展的保证。
一、财务管理模式的总体目标
要实施财务管理模式，必须首先明确财务管理模式的总体目标。
集团公司财务管理模式的总体目标是：以《会计法》、《企业会计准则》以及国家其它相关的法律法规作为财务管理工作准则，加强会计控制系统建设作为财务管理的总体要求，把财政部关于印发《企业国有资本与财务管理暂行办法的通知》作为财务工作的总体思路和指导方针，建立及时、全面、规范、正确的经济信息披露体系，把加强财务计划和各项效绩考核指标的落实、监督、检查、考评作为实现经济指标的运行机制进一步完善与生产经营所要求的财务管理内容，加强对现金流的全面预算和结算为主线条的资金管理，加速资金的周转，降低资金成本，开源节流，增加收入，降低成本，实现国家利益最大化，争取最大的经济效益。
实现财务管理模式的总体目标，需要实施财务管理模式的子系统，即：机构管理模式、制度管理模式、会计核算管理模式、会计基础工作管理模式、预算管理模式、成本管理模式、信息披露体系模式、财务分析模式、会计档案管理模式、财务人员再教育模式。
通过对这些模式的实施，可以最终达到极大地满足国有资产保值增值的目标。
二、财务管理模式的子系统
1、机构管理模式。
一定的机构管理模式是集团公司财务管理目标的实现形式。
机构管理模式包括“统一管理，分级核算”的财务管理基本体制和“程序科学、岗位明确、责任清晰、上下对口”的责任机制。
集团公司应建立和执行财务管理基本体制，即：“统一管理，分级核算”。
其中，“统一管理”是指集团公司财务部门应按照《会计法》、《企业会计准则》等法律法规以及省政府、财政厅等有关部门的规定，集中管理其所属子公司财务部门的人员、计划、分析、核算、收入、成本、利润、费用、资金、制度、报表、培训等内容。
“分级核算”则是指集团公司和子公司分为两个层次的经济实体，在各自的时间和空间的范围内
独立进行工商税务注册，独立纳税，独立编报会计报表，独立实行经济责任制的会计核算。
通过分级核算，可以体现经营者权益、实现经济责任。
集团公司应尽快建立和执行“程序科学、岗位明确、责任清晰、上下对口”的责任机制。
包括制定财务部门的组织机构、岗位及职责，科学性、效益性、规律性、可控性、民主性和公正性的业务操作规程，科学的工作程序以及岗位责任实施条例。
这些方面对集团公司良好的财务管理起到了很大的推动作用。
2、制度管理模式。
知识经济时代决定了企业管理意识和管理手段必须采用严格有序的多媒体电脑系统，而集团公司管理模式又决定了集团中心必须采用严格规范的远程、制度管理模式。
集团公司建立的制度管理应包括资金管理制度、基建财务管理制度、收入管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、税务管理制度、资本收益管理制度、资金内部结算制度、财务预算管理制度、财务分析管理制度、存货管理制度、报表管理制度、会计基础工作管理制度等制度。
3、会计核算管理模式。
会计核算要受到《企业会计制度》、《企业会计准则》、财税制度以及上市公司财务管理要求的严格制约，是集团公司财务工作的基础，具有合法性、准确性、及时性、全面性、时效性等特征，是公司计划、预算、分析、决策、考核、评价等管理环节所需的非常重要的数据信息系统。
作为投资主体的集团公司，应对母子公司的人、财、物进行集权管理以及对资产承担保值增值的责任，这也是建立会计核算体系必须要充分满足的前提。
4、会计基础工作管理模式。
会计基础管理是为会计核算和会计管理提供基础性、综合性工作的统称，是做好集团公司会计工作必备的客观经济环境。
它是生产经营各环节中的基础工作在财务工作上的集中反映，其空间范围涉及与生产经营有关的各方面。
会计基础的建立是一个涉及内容庞大复杂、涉及面广、涉及永恒时间的系统工程，它不是财务部门自身就能做到的，需要与各子公司、各部门、全员的长期参与，建立规范的经济运行的基础机制，建设共同的“游戏规则”。