铁路物资管理
铁路施工现场的物资管理与控制
铁路施工现场的物资管理与控制随着铁路建设的不断推进，越来越多的铁路施工现场涌现出来。
在这些现场中，物资的管理和控制显得尤为重要。
一方面，物资的合理利用能够降低施工成本，提高施工效率，实现施工进度的合理控制；另一方面，物资的管理和控制也是安全施工的必要条件之一。
因此，对铁路施工现场的物资管理和控制进行深入研究，具有重要的现实意义。
一、物资管理的基本原则铁路施工现场的物资管理，首先需要遵循的是科学合理的管理原则。
这些原则包括以下几个方面：（1）物资管理应以节约为中心，强化物资动态管理，严格控制物资成本。
（2）物资管理应建立健全的制度和流程，明确物资的使用权限和使用程序，确保物资的安全、准确、及时、合法地利用。
（3）物资管理应加强科技应用，提高管理的信息化水平，提高物资管理的效率。
（4）物资管理应加强对物资品质的控制，确保物资的品质符合国家标准和铁路施工的要求，保证施工质量。
（5）物资管理应加强对物资库存的管理，降低库存成本，优化物资库存结构，确保物资供应的及时性。
二、物资管理的具体措施以上述管理原则为指导，铁路施工现场应该采取一系列的管理措施，以达到合理规划、合理调度、高效使用、安全控制的物资管理目的。
以下是具体措施：（1）物资管理的计划制定：物资管理计划的制定是物资管理工作的核心。
物资管理计划应包括物资分类、编辑标准、储存规格、仓库布局设计、物资流向规划等方面进行规划，有效控制采购季节，确保供应充足，严禁表面敷衍，底层设施薄弱的问题。
（2）物资管理的采购管理：采购对于物资管理来说，是一个非常重要的环节。
为了购买到合格、性价比高的物资，铁路施工现场可以参照国家标准，通情达理的商家与经验丰富的管理人员作为参考，综合考虑物资品质、价格、供货快捷性、维修和售后服务等多个方面的因素，精心选择合格的物资供应商。
（3）物资管理的库存管理：好的库存管理可以减少毁损、损失，同时减少占地面积、减少工作量，从而提高物资使用效率和减少在库时间。
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议【摘要】铁路运输企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从建立完善的物资管理制度、加强对物资流向的监控、提升物资管理的信息化水平、加强供应商管理、定期进行物资清查等几个方面提出了一些建议，以帮助铁路运输企业更好地管理物资，提高运营效率和服务质量。
建议铁路运输企业建立科学、规范的物资管理制度，强化对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查，确保物资的准确、及时供应，提高企业的竞争力和核心价值。
通过这些措施的落实，铁路运输企业将能够在物资管理方面取得明显的进步，实现全面提升。
【关键词】铁路运输企业、物资管理、建立制度、监控、信息化、供应商、物资清查、效率、成本、效益、发展。
1. 引言1.1 引言在铁路运输企业的日常管理中，物资管理是至关重要的一环。
一个高效的物资管理系统能够有效提升企业的运营效率，降低成本，改善服务质量。
在实际操作中，一些铁路运输企业的物资管理仍存在一些问题和不足。
为了进一步提升物资管理水平，我们需要建立完善的物资管理制度，加强对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查等措施。
只有通过这些努力，铁路运输企业才能更加高效地管理物资，提升整体运营水平，为乘客提供更好的服务。
2. 正文2.1 建立完善的物资管理制度建立完善的物资管理制度是铁路运输企业保障运营顺利、提高效率的关键。
企业需要建立明确的物资管理流程和规范，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面的具体操作步骤和责任人。
这样可以确保物资管理工作有章可循，避免出现混乱和错误。
企业应该规定物资的分类管理和定期清查制度，确保各类物资都有明确的归属和定位，避免遗漏和浪费。
建立完善的物资管理制度还需要考虑物资的有效利用和处置，避免库存积压和过期物资的存在，从而节约成本和资源。
建立完善的物资管理制度可以帮助铁路运输企业更好地管理和利用物资资源，提高运营效率和服务质量。
铁路局物资管理工作总结
铁路局物资管理工作总结
铁路局物资管理工作是保障铁路运输安全和正常运营的重要环节。
在过去的一
年里，铁路局物资管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
下面就对铁路局物资管理工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
首先，铁路局物资管理工作在采购和储备方面取得了一定的成绩。
在过去一年中，铁路局对于关键物资的采购工作积极推进，确保了运输设备和维修所需物资的供应。
同时，对于一些重要物资进行了储备，确保了在紧急情况下的及时供应。
这些工作为铁路运输的安全和稳定提供了有力保障。
其次，铁路局物资管理工作在库存管理和物资使用方面存在一些问题。
由于一
些物资的使用周期较长，导致库存管理不够及时和精准，造成了一定的资金浪费。
同时，一些物资的使用不够合理，导致了资源的浪费和效率的降低。
这些问题需要引起重视，并采取相应的措施加以改进。
最后，铁路局物资管理工作在信息化建设方面还存在一定的差距。
虽然在采购
和储备方面有一定的信息化支持，但在库存管理和物资使用方面仍然存在一些不便和不足。
因此，需要加大对物资管理信息化建设的投入，提高管理的效率和精准度。
综上所述，铁路局物资管理工作在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一
些问题和挑战。
为了进一步提高物资管理工作的水平，需要加强对库存管理和物资使用的监管，加大对信息化建设的投入，提高管理的效率和精准度。
只有这样，才能更好地为铁路运输的安全和稳定提供有力支持。
铁路局物资管理工作总结
铁路局物资管理工作总结
近年来，铁路局物资管理工作取得了显著的成绩。
在全国铁路建设和运营中，物资管理工作发挥着重要的作用，为铁路运输保障提供了坚实的后勤支持。
下面就对铁路局物资管理工作进行总结。
首先，铁路局物资管理工作在采购方面取得了巨大进步。
通过建立健全的采购体系和流程，铁路局成功实现了物资采购的标准化和规范化。
同时，铁路局还注重与供应商的合作，确保物资的质量和供货的及时性。
这些举措有效地提高了物资采购的效率和质量，为铁路局的运营保障提供了有力支持。
其次，铁路局物资管理工作在库存管理方面取得了显著成效。
通过优化库存结构和管理流程，铁路局成功降低了库存成本，提高了库存周转率，有效地减少了资金占用。
同时，铁路局还加强了库存监控和预警机制，及时发现和解决了库存异常情况，确保了物资供应的连续性和稳定性。
此外，铁路局物资管理工作还在物资使用和维护方面取得了显著成绩。
通过建立健全的物资使用和维护制度，铁路局成功提高了物资的利用率和使用寿命，降低了物资的维护成本，有效地保障了铁路设备和设施的正常运转。
总的来说，铁路局物资管理工作在采购、库存和使用维护等方面取得了显著成绩，为铁路运输的安全和高效提供了有力的支持。
然而，我们也要清醒地认识到，物资管理工作还存在一些问题和不足，需要进一步完善和改进。
相信在铁路局领导和全体员工的共同努力下，铁路局物资管理工作一定会迎来更加美好的明天。
铁路物资管理的措施包括
铁路物资管理的措施包括铁路物资管理的措施包括铁路物资管理是指对铁路系统中各类物资进行合理规划、采购、使用、储存和调配的管理工作。
铁路物资的管理对于保障铁路运输运营的正常进行起到至关重要的作用。
为了有效地控制物资成本、提高物资使用效率和服务质量，铁路物资管理需要采取一系列措施。
本文将介绍铁路物资管理的措施。
1. 合理规划和采购铁路物资管理的第一步是进行合理规划和采购。
合理规划是指根据铁路系统的运营需求和预测，制定物资的种类、数量和质量要求。
采购是指根据规划需求，通过招标、竞争性谈判等方式，从供应商处购买合适的物资。
在规划和采购过程中，需要考虑物资的价格、质量以及后续维护和使用成本，以确保物资的合理利用和运输运营的高效。
2. 建立物资台账和档案管理为了有效掌控铁路物资的使用情况和管理流程，建立物资台账和档案管理是必要的。
物资台账是指对铁路物资的基本信息、库存情况、使用记录等进行记录和管理。
档案管理是指建立物资的档案，包括物资的采购合同、验收记录、保养维修记录等。
通过建立物资台账和档案管理，可以实现对物资流动的全程追踪和查询，方便物资库存的盘点和合理配置。
3. 资源共享和统一管理铁路物资管理需要实现资源的共享和统一管理。
资源共享是指铁路系统内部各个单位之间共同利用和共享物资，避免资源的浪费和重复采购。
统一管理是指将分散的物资管理权力集中到专门的机构或部门，统一规划、采购、分配和使用物资，提高资源利用效率和管理水平。
4. 强化供应商管理和合作供应商是铁路物资管理的重要环节。
铁路物资的质量和价格直接影响到铁路运输的安全和成本。
因此，强化供应商管理和合作是铁路物资管理的重要措施之一。
铁路系统应建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，并与供应商建立长期合作关系，加强交流和沟通，提高供应商的服务质量和响应速度。
5. 加强物资使用监控和审计为了确保铁路物资的合理使用和有效管理，加强物资使用监控和审计是必要的。
物资使用监控包括对物资的领用、使用、保养和报废等环节进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
铁路运营物资库存管理方案
铁路运营物资库存管理方案1. 背景介绍铁路运营是一个复杂的系统工程，它需要大量的物资来支撑运营活动。
物资库存管理对于保障铁路运营的正常进行具有重要意义。
因此，建立科学、合理的物资库存管理方案对于铁路运营的稳定运行非常重要。
2. 目标合理控制库存成本，降低库存持有成本，提升资金利用效率；确保物资供应的及时性和稳定性；提升物资管理效率；提高库存周转率；降低库存报废率。
3. 物资分类铁路运营所需的物资种类繁多，可以根据其使用性质和用途性质分为以下几个类别：a)关键物资：对铁路运营的正常进行至关重要的物资，例如轨道、机车、信号设备等；b)常用耗材：常年需要使用的一些耗材，如维修工具、润滑油等；c)备品备件：用于备用的某些部件或设备，以备发生紧急情况时使用；d)保障物资：用于保障铁路运营正常进行的一些辅助物资，如办公用品、消防设备等。
4. 库存管理a) 库存水平确定首先需要确定每种物资的合理库存水平，可以根据历史需求数据、预测需求数据及供应周期等因素进行分析，确定各种物资的合理库存水平。
b) 物资采购计划根据库存水平确定物资的采购计划，合理控制采购数量和时间，确保采购的及时性和合理性。
可以利用物资管理系统进行定期的需求预测和采购计划的制定。
c) 库存监控建立完善的库存监控体系，定期对库存情况进行分析和评估，及时调整采购计划，避免库存积压和过度采购。
d) 库存定期盘点定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现库存异常情况，并及时处理。
e) 库存分级管理根据物资的重要性和使用频率进行分类管理，对关键物资进行重点管理，加强监控和补充；对常用耗材和备品备件进行适度管理；对保障物资进行松散管理。
5. 供应链管理在物资库存管理过程中，供应链管理是非常重要的一个环节。
a) 供应商管理建立供应商库，对各个供应商进行评估和分类，及时了解供应商的供货能力和信誉度，确保供应的及时性和稳定性。
b) 供应商合作与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供货计划和协议，为物资的及时供应提供保障。
铁路物资目录管理实施细则
一、总则1.1 为了规范铁路物资目录的管理，提高物资采购效率，降低采购成本，确保铁路运输生产的安全、高效、优质，特制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于铁路系统所有物资的采购、管理、使用和报废等工作。
二、目录编制与管理2.1 目录编制2.1.1 铁路物资目录分为一级目录、二级目录和三级目录，一级目录为物资类别，二级目录为物资品种，三级目录为物资规格。
2.1.2 一级目录由铁路总公司统一编制，二级目录和三级目录由各铁路局（公司）根据实际需要编制。
2.1.3 目录编制应遵循以下原则：（1）科学性：目录编制应充分考虑铁路运输生产的实际需求，合理划分物资类别、品种和规格。
（2）完整性：目录应涵盖铁路运输生产所需的所有物资。
（3）准确性：目录中的物资信息应准确无误。
（4）动态性：目录应根据铁路运输生产的需求变化及时进行调整。
2.2 目录管理2.2.1 铁路物资目录由铁路总公司物资部门负责管理。
2.2.2 各铁路局（公司）物资部门负责本单位的目录管理。
2.2.3 目录管理应包括以下内容：（1）目录的编制、修订和发布。
（2）目录的维护和更新。
（3）目录的查询和使用。
（4）目录的保密和安全管理。
三、物资采购与供应3.1 物资采购3.1.1 物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则。
3.1.2 物资采购方式包括招标、询价、直接采购等。
3.1.3 采购人员应具备相应的专业知识，确保采购质量。
3.2 物资供应3.2.1 物资供应应确保及时、安全、优质。
3.2.2 物资供应商应具备相应的资质和业绩。
3.2.3 物资供应合同应明确供应时间、质量、数量、价格等条款。
四、物资使用与报废4.1 物资使用4.1.1 物资使用应严格按照目录规定进行。
4.1.2 使用单位应建立健全物资使用管理制度，确保物资使用安全、高效。
4.2 物资报废4.2.1 物资报废应按照国家有关法律法规和铁路总公司相关规定执行。
4.2.2 报废物资应由使用单位提出申请，经物资部门审核后，按照规定程序进行报废。
铁路物资管理岗位职责
铁路物资管理岗位职责铁路物资管理岗位职责主要包括采购物资、库存管理、物资分发和资产管理四个方面。
下面将详细介绍每个方面的职责。
一、采购物资1. 制定物资采购计划：根据铁路建设、维护和运营的需要，制定物资采购计划，确定采购目标和数量。
2. 寻找供应商：对潜在供应商进行调查和评估，选择合适的供应商合作，与供应商建立稳定的合作关系。
3. 编制招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括采购要求和条件、评标标准以及采购合同模板等。
4. 参与招标评审：参与招标评审工作，评估供应商的能力和可靠性，维护公正、透明的招标环境。
5. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
二、库存管理1. 制定物资分类和编码规范：制定物资分类和编码规范，便于物资的管理和查询。
2. 监控库存水平：根据铁路运营和维护的需求，监控不同物资的库存水平，确保物资供应的及时性和维修工作的正常进行。
3. 调整库存结构：根据铁路建设和维护需要的变化，及时调整库存结构，优化库存布局，降低库存成本。
4. 制定库存控制策略：制定合理的库存控制策略，包括最小库存量、最大库存量、安全库存量、定期盘点等，确保物资的安全和有效利用。
5. 库存信息管理：建立和维护库存信息系统，及时记录和更新物资的入库、出库和库存情况。
三、物资分发1. 制定物资分发计划：根据铁路各部门和单位的需求，制定物资分发计划，确保物资的及时分发到各个使用单位。
2. 派送物资：对物资进行分拣、打包和运输，准确、及时地派送到各个使用单位。
3. 跟踪物资分发进度：跟踪物资分发进度，及时发现并解决物资分发过程中的问题，确保分发工作的顺利进行。
4. 处理分发异常：处理物资分发过程中的异常情况，如物资丢失、损坏、需求变化等，及时与相关部门进行沟通协调，解决问题。
四、资产管理1. 资产登记和编码：对所采购的物资进行资产登记和编码，建立物资档案，便于资产的溯源和管理。
2. 资产清查和盘点：定期组织资产清查和盘点工作，确保资产的清晰和准确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购供应
LOGO
三、采购方式： 1.招标（含网上招标） 2.竞争性谈判 3.单一来源 4.网上竞价（含集采分供）
基础管理
一、车间、班组管理
物资电 子分类 台账
材料实 物卡片
库房
LOGO
基础管理
LOGO
1.库房： ①设备、材料分类堆码整齐 ②防洪、防胀、防断物资单独（分开）存放 ③废旧料同等规整、登帐管理 ④库房无私人杂物
基础管理
⑤三防材料配置标准：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
防洪机具备品储备表
材料名称
铁锨（园头）
土镐
抬筐
抬杠
捣镐
石碴叉
编织袋
彩条布
麻绳D=30
棕绳D=25
镐把
锨把
铁线
撬棍
停车牌
LOGO
3.调拨：旧轨料调拨是指经批准在铁路运输企业 内部单位之间，国有铁路运输企业之间无偿调 拨及向国有铁路基建项目无偿调拨旧轨料。所 有旧轨料由路局工务处、物资处办理审批、调 拨手续。按调出单位的账面价值办理价值转移。
基础管理
LOGO
4.回收：废旧轨料实行“谁施工、谁回收”的 原则。线路维修、中修、大修换下的废旧轨料， 工务段施工的由工务段负责回收、保管；线路大 修单位施工换下的废旧轨料，由施工单位回收后 点交给线路所属的工务段保管。既有线改造换下 的废旧轨料，由施工单位负责回收，集中到附近 有装卸能力的车站或线路所属单位指定地点，分 类堆码整齐，并与线路所属单位办理交接手续。
LOGO
二、物资需求计划（预算）管理 1.物资需求计划管理是以段安全生产为中心， 以段财务预算计划为依据，通过物资需求计 划的编制、执行、分析、监控、考核，把物 资计划、采购、支出、消耗和库存等活动全 部纳入计划（预算）管理。
采购供应
LOGO
2.物资需求计划提报 ①月度物资需求计划。 ②临时需求计划。 ③急用料需求计划。
基础管理
LOGO
5.判废：废旧轨料的鉴定、判废由铁路局工务 处负责组织，各工务段、工务机械段负责鉴定， 具体鉴定工作由段旧轨料鉴定员现场完成。
包西线工区（甘钟线车间备1套） 包西线工区（甘钟线车间备1套） 包西线工区（32mm/9.8mm各4个，甘钟线车间各备 4个）
工区 工区 工区 工区 工区 工区 工区 工区 工区 工区 机械化维修车间 包西线工区 甘钟线工区 机械化维修车间 机械化维修车间
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
基础管理
LOGO
二、旧轨料管理
旧轨料管理是物资管理重要部分之一，要求达到 标准化、规范化、制度化管理，可以充分利用旧 轨料资源，节约原材料，物尽其用，以实现降低 生产经营成本，节支增效为目的。
基础管理
LOGO
1. 管理权责:车间、班组是旧轨料的基层保 管责任单位。工区、区间、站内存放的旧轨料 由车间负责监管、班组负责日常保管，段材料 科、车间、班组建立相应的台帐，做到帐料相 符。
基础管理
LOGO
2.领用：线路维修使用旧轨料要根据设备管理 单位下达的生产计划办理领用手续，按计划管 理。具体由各工务段制定细则。线路大中修、 桥路大中修、水害复旧等工程使用旧轨料由路 局工务处、物资处办理审批、调拨手续。线路 维修、中修、大修等使用旧轨料在支出预算中 应当包括旧轨料价值。
基础管理Βιβλιοθήκη 数量 2 4 2 4 12 3 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1
备注
基础管理
LOGO
2.备用轨的管理 ①建立规范的备用轨台账。 ②台账动态更新，帐实相符。
基础管理
LOGO
3.材料实物卡片： ①规范登记 ②按月盘点 ③帐实数量一致 ④分类登记
基础管理
LOGO
4.物资电子分类台账： ①统一登记顺序 ②每月动态更新 ③帐实数量一致
LOGO
LOGO
物资管理 采购供应 基础管理 成本控制
采购供应
LOGO
一、采购原则：集中归口、分级管理 1.局管物资：局管零星急用物资，由站段向 局物资处提出申请，物资处组织或委托材料 科协调供应。 2.段管物资：消耗数量小、便于就近就地采 购的辅助生产用零星物资，由段材料科负责 归口管理。
采购供应
LOGO
防断机具储备表 （无缝线路）
材料名称
断轨急救器 臌包夹板 胶接绝缘夹板、螺栓 鱼尾板 鱼尾螺栓 木折尺 钢卷尺30 防护用品 弦绳20m 切割机 钻眼机 万能道尺
轨温计 短路线 轨缝调整器 6.25m带孔短轨 7.0m无孔短轨 1．2m带孔短轨
单位 套 块 套
块 个 把 把 套 把 台 台 把 个 套 台 根 根 根
减速信号牌
减速地点标
红色信号旗
黄色信号旗
双色信号灯
响
墩
火炬
喇叭
区间电话
工具包
木桩（1.5M）
木桩（2M）
磁铁式短路铜线
单位 把 把
个 根 把 把 条 米 公斤 公斤 根 根 公斤 根 个 个 个 面 面 个 个 根 个 个 个 个 个 个
数量 10 5 40 10 16 8 200 100 30 30 10 10 50 5 6 6 6 18 6 6 36 12 6 6 6 50 10 6
单位
个 m 套 套 片 个 套 个 把 把 把 块 套 套 块 块 套 根 台 套 套
数量 6
100/200 1 1 12 8 12 2 1 1 1 8 24 8 8 8 1 2 1 2 1
备注 工区
跨区间无缝线路200m，其它地段100m 含工具包1个、火炬2个、信号旗3红1黄、响墩6个、 区间电话1部（甘钟线）、短路铜线1根等
备注 车间备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
防胀备品储备表
名称
防胀水桶 防胀布或海绵条
防护用品 切轨机和钻孔机
砂轮片 钻头 扣件
轨温计 钢卷尺 弦绳 木折尺或钢尺 鱼尾板 鱼尾螺栓 急救器
臌包夹板 长孔夹板 便携式气割设备 一端打眼6.25米短轨 拉轨器 液态二氧化碳降温器 便携式气割设备
采购供应
LOGO
3.物资计划的申报、审批、配送。
工区提报材料计划
材料、设备验收入库
材料、设备的配送
车间审核上报材料计 划
技术科主管工程师审 核材料计划
上报铁路局物资处、 物资供应段执行采购
按上级审批形成采购 计划
车间接收、配送物资
技术科主管领导审批 材料计划
技术科上报段主管领 导审批材料计划
工区材料、设备入库