浅谈高校后勤社会化改革
高校后勤服务社会化改革研究
高校后勤服务社会化改革研究一、引言高校后勤服务是保障学校正常运转和学生学习生活的重要保障。
然而，传统的高校后勤服务模式在面对日益增长的需求时出现了许多问题，比如服务质量不稳定、资源利用效率低下等。
为了解决这些问题，高校后勤服务社会化改革应运而生。
本报告将对高校后勤服务社会化改革进行研究，分析其意义、现状和影响，并提出相关改革策略与建议。
二、高校后勤服务社会化改革的意义高校后勤服务社会化改革意味着将服务外包给市场化的服务机构，利用市场机制提高服务质量。
这一改革具有以下几个方面的意义：1. 提升服务质量：通过引入市场竞争机制，高校后勤服务可以选择更专业、更高效的服务提供商，提升服务质量。
2. 提高资源利用效率：社会化改革可以有效优化资源配置，降低成本，提高资源利用效率。
3. 促进专业化发展：通过引入专业的服务机构，可以实现高校后勤服务的专业化发展，提供更加细致、专业的服务。
三、高校后勤服务社会化改革的现状当前，高校后勤服务社会化改革在中国的大学中已经初见成效，但仍面临一些挑战。
1. 支持不足：相关对高校后勤服务社会化改革的支持力度不够，制约了改革的进一步推进。
2. 缺乏有效监管机制：社会化改革过程中，监管机制缺失导致服务质量无法有效监督和整改。
3. 机构创新不足：高校在选择服务提供商时缺乏创新思维，常常只是选择传统的服务机构，限制了改革的效果。
四、高校后勤服务社会化改革的影响社会化改革对高校后勤服务产生了深远的影响。
1. 提升服务质量：市场竞争机制的引入促使服务提供商提高服务质量，提升了学生的学习生活质量。
2. 促进资源优化配置：社会化改革通过市场机制调动了更多资源参与高校后勤服务，优化了资源配置。
3. 推动产业发展：高校后勤服务社会化改革推动了相关产业的发展，提升了相关从业人员的就业机会和专业能力。
五、高校后勤服务社会化改革的策略与建议为了推进高校后勤服务社会化改革，需要采取以下策略与建议：1. 完善法律：加大支持力度，制定相关法律法规，明确责任和权益。
浅谈学校后勤服务的社会化
关于学校后勤工作的思考学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面，后勤工作的好坏，直接影响学校教育教学工作的顺利进行。
《中共中央关于教育体制改革的决定》中指出：高等教育学校后勤化工作的改革，对于保证教育改革顺利进行极为重要。
改革的方向是实行社会化。
《决定》不仅为高等学校的后勤管理改革明确了目标，也为中等职业技术学校的后勤管理与改革指明了方向。
一、后勤服务社会化是学校管理体制改革的必然趋势学校后勤服务本质上是一种经济活动，具有产业的性质。
随着社会主义市场经济体制的确立，学校后勤面临必须摆脱计划经济赋予的特别属性--"小而全"、封闭式自给自足，建立既适应社会主义市场经济要求又符合学校自身发展需要的一套体系的任务。
建立适应市场经济发展的后勤服务配套过程就是学校后勤社会化的过程。
学校后勤社会化有利于提高人力资源的使用效率。
后勤实行社会化改革后，可以为推进学校人事制度改革，大刀阔斧地减员增效、转岗分流创造新的岗位，从而为人力资源的优化配置创造有利的条件。
学校后勤社会化有利于提高物力、财力资源的利用效率。
现在，高等院校的后勤社会化工作，已经基本完成，并取得了良好的效果。
邹城高级职业技术学校和技工学校两校共同承担着创建职业技术学院的任务，作为后勤工作，也必定走后勤社会化道路。
目前，两校食堂、锅炉、保安、绿化等工作都是后勤服务社会化的雏形、都为日后深化改革，加速推进后勤服务社会化积累了经验，打下坚实的基础。
二、两校后勤服务工作的基本做法一是租赁承包，互相竞争。
两校根据上级精神和学校实际，首先是将学校创办的第三产业，如服装厂，出租门店等承包出去。
这一部分产业经营权与所有权已经分离，由承包人自主经营，学校只收承包费，这样既减轻了学校负担，又保证了学校有固定的收入，而且承包人又为国家贡献税收。
其次是将两处师生食堂全部走向社会化，彻底改变以往学校发工资聘请炊事员，并安排后勤人员管伙采购的办法。
管理采购与饭菜服务两张皮，质量上不去，价格还贵，学校一方面消耗人力，一方面还得投资，既浪费了人力，又浪费了钱财。
简析高校后勤管理体制的社会化改革
简析高校后勤管理体制的社会化改革将高校后勤管理的生产、经营、服务于管理等工作,以社会市场经济的方式运作,使高校后勤管理工作由政府引导、社会承担为主,进行自主经营、盈亏自负,这种管理模式就是社会化管理。
由于其具备经济属性和教育属性,因此在社会化改革过程中需要遵循的基本原则经济发展规律与教育发展规律。
总体而言,我国高校后勤管理体制的社会化改革,成绩斐然,但其中也存在一些问题,不容忽视,亟待解决。
一、高校后勤管理体制社会化改革的意义高校后勤社会化改革是我国高校管理体制改革的重要组成部分,把过去的管理模式改为市场化、社会化、企业化的经营管理方式。
把后勤管理与高校相分离,一方面简化管理,可以集中精力发展高校教学,能提高高校的办学效率与办学质量。
另一方面,通过市场化运行,可以充分调动和最大利用社会资源,后勤服务规模可以得到加大,可以节省管理费用的支出,获取社会效益和经济效益双丰收；服务质量得到提升,各方面工作能做得更细致、到位,后勤管理部门可以更好地服务于高校,促进高校全方面发展。
二、高校后勤管理体制社会化改革存在的问题高校后勤管理体制的社会化改革,给高校发展带来许多福音。
但在改革的过程中,问题和矛盾的突出也逐渐显现出来。
（一）思想观念落后后期管理部门由于受到传统观念的影响,过去花钱靠国家、服务靠无偿的固定思维,无法适应市场化发展的需要。
过去都是以铁饭碗为主,无偿转为有偿服务大大增加了师生的支出,高校的师生会对改革产生抵触心理,导致改革进度缓慢,管理体制社会化改革得不到应有的发展。
一些高校领导对社会化改革的认识不够,顾虑重重,难以做出较大的思想转变。
加上高校后勤的基础条件水平较低,筹集资金来源窄,将高校后勤作为公益性的角色,难以适应市场经济化的运作,严重制约着后勤社会化改革。
（二）后勤管理的产权关系不清晰高校后勤管理体制的社会化需要通过建立高校后勤服务公司、中心等组织,用企业化、集约化、专业化的管理形式,实现后勤保障服务。
高校后勤社会化改革的模式分析与研究
高校后勤社会化改革的模式分析与研究一、引言高校后勤管理是指高校为了保障全校师生的教学、科研和生活需要而进行的各项服务活动。
随着高校规模的扩大和现代化管理的要求，高校后勤管理也在不断进行改革和创新。
而在高校后勤管理中，如何实现社会化改革是当前亟待解决的问题之一。
本文将围绕高校后勤社会化改革的模式进行分析与研究，探讨高校后勤社会化改革的意义、模式和实施策略。
二、高校后勤社会化改革的意义高校后勤社会化改革是指将原本由高校自身管理的后勤服务转交给社会化机构进行管理和运营。
社会化改革的意义主要包括以下几点：1. 提高服务水平。
社会化后勤服务机构通常具有更加专业化和规模化的运营能力，能够更好地满足师生的各项需求，提高服务水平。
2. 降低成本。
社会化后勤服务机构通过规模效应和专业化运营，可以降低成本，提高资源利用效率，实现成本控制。
3. 提高管理效率。
社会化机构对后勤管理的专业化和标准化运营，有望提高后勤管理的效率和质量。
4. 推动高校管理现代化。
社会化改革可以帮助高校实现管理的现代化，建立科学、规范、高效的管理体系。
5. 释放高校资源。
通过社会化改革，高校可以将更多的精力和资源聚焦在教学、科研和人才培养等核心任务上，提高办学水平和竞争力。
高校后勤社会化改革的模式主要包括政府引导型、市场竞争型和混合模式。
1. 政府引导型政府引导型模式是指由政府引导和组织高校后勤服务的社会化改革。
政府可以通过政策扶持、购买服务等方式，引导专业化企业和社会组织参与高校后勤服务的运营。
这种模式下，政府在改革制度、推动政策、提供公共服务等方面发挥着重要作用，形成政府主导、社会参与、市场运作的格局。
政府引导型模式的优点在于政府有能力和资源调动社会力量，推动社会化改革的顺利实施，可以形成相对稳定的市场环境和制度框架。
但是政府引导型模式也存在一些问题，如政府主导容易导致效率低下和资源浪费，政策扶持需要长期投入和稳定预算等。
2. 市场竞争型市场竞争型模式是指通过市场机制推动高校后勤服务的社会化改革。
高校后勤社会化改革十年：成败总结与未来展望
高校后勤社会化改革十年：成败总结与未来展望。
一、高校后勤社会化改革的成效高校后勤社会化改革是指通过吸引社会资本参与高校后勤建设，引导高校后勤产业的市场化、专业化发展。
它具有以下几个优点：1、引入社会资本，增强服务质量社会化改革可以将社会投资引入到高校后勤管理中，通过市场机制的约束，引导后勤服务的质量提高。
2、提升管理效率，优化后勤服务将高校后勤服务社会化后，可以有效优化内部管理体制，提高工作效率，提升后勤服务品质，达到高校后勤“人性化、智能化、现代化”的目标。
3、减轻高校后勤服务的财政负担高校后勤服务社会化可以将一部分经费从学校的“刚性预算”中转移至市场化后勤服务企业，同时降低高校的后勤服务财政压力，解决学校优质后勤服务的困难。
二、高校后勤社会化改革的存在问题尽管高校后勤服务社会化改革的效果已经显著，但也存在以下问题：1、服务标准不一在一些高校，社会化改革的效果并不尽如人意，学生们仍然对高校后勤的服务质量有所抱怨。
这些抱怨大多来自于服务标准不一、服务位置不得当等问题。
2、缺乏有效监督学校的监管职能和市场化的运作机制之间存在某种程度的矛盾。
当前，后勤服务市场缺乏有效的监督机制，监管机构考核标准不统一，导致各类服务项目出现“缺乏约束”的状况。
3、服务费用过高社会化改革机制下，后勤服务企业作为运营主体，对外提供售价高昂的后勤服务，理论上能够在一定程度上保证服务质量。
但实际上，一些高校的部分学生群体对于高昂的服务费用十分敏感。
三、未来高校后勤服务的发展方向高校后勤服务的发展是个渐进式的过程，值得期待的是，我们的高校后勤服务越来越贴合大众需求和时代需求。
1、拓展服务项目，提高智能化程度未来高校后勤服务的主要改进方向是将后勤服务的内容和形式更加智能化、贴心化、全面化。
比如可以考虑引入定制化服务，让学生可以根据自己的需求和实际情况选择合适的服务产品。
2、尽快建立规范化管理体系高校后勤服务机构应该加强对后勤服务企业的管理和监督，建立规范化管理体系，优化后勤服务流程，建立完善的食品安全监测体系，及时查找并解决服务问题，从而更好地促进高校后勤服务向“人性化、智能化、现代化”的目标发展。
高校后勤社会化改革的实施分析
高校后勤社会化改革的实施分析高校后勤社会化改革是指将高校后勤服务由原先的由学校自身组织和管理向由社会力量参与管理的改革过程。
这一改革旨在提高高校后勤服务的效率和质量，解决高校财力不足，人力资源利用不合理等问题，实现高校办学的可持续发展。
高校后勤社会化改革能够有效提高后勤服务的效率。
高校后勤服务包括饮食服务、建筑维修、保洁服务等多个方面，原先由学校自身组织和管理，存在着人力资源的浪费和效率低下的问题。
而通过引入社会力量参与管理，可以引入竞争机制，激发服务提供者的积极性和创造性，提高服务的质量和效率。
将饮食服务等外包给专业的餐饮公司，可以提供更多样化的饭菜选择，提高食堂的吸引力和运营效益。
高校后勤社会化改革能够提升后勤服务的质量。
由于高校自身囿于人力、资金和管理等方面的限制，很难达到专业化的要求。
而社会力量的参与能够引入更多专业的服务提供者，提供更优质的后勤服务。
将建筑维修等工作外包给专业的维修公司，能够保证工程质量和工期，解决原先学校自身没有足够技术力量进行维修和建设的问题。
高校后勤社会化改革可以促进资源的合理利用。
高校后勤服务需要大量的人力、物力和财力投入，而原先由学校自身组织和管理，资源的利用存在不合理和浪费的问题。
而通过引入社会力量参与管理，可以实现资源的优化配置和利用，提高资源利用的效果。
将学校内部的保洁服务外包给专业的保洁公司，可以实现人力资源的合理利用，避免了在非高峰期保洁人员闲置的情况。
高校后勤社会化改革也可以解决高校财力不足的问题。
高校发展面临着巨大的财务压力，而后勤服务需要大量的投入。
通过引入社会力量参与管理后勤服务，可以减轻学校的财务负担，将原本用于后勤服务的经费用于高校自身的教学科研等重点事项，提高教育质量和学术水平。
高校后勤社会化改革的实施有助于提高后勤服务的效率和质量，促进资源的合理利用，解决高校财力不足等问题。
实施过程中需要注意确保社会力量参与的公平性和监管机制的完善，以免出现利益输送和服务质量下降的问题。
高校后勤管理体制的社会化改革
高校后勤管理体制的社会化改革随着中国高校规模的不断扩大和发展，高校后勤管理体制也面临着日益复杂的挑战。
传统的高校后勤管理体制存在着诸多问题，如资源配置不合理、效率低下、服务质量差等。
为了提高高校后勤管理的服务水平，满足广大师生对优质后勤服务的需求，有必要进行社会化改革，引入多元化的社会力量来参与高校后勤管理。
本文将就高校后勤管理体制的社会化改革进行深入探讨。
高校后勤管理体制的现状目前，绝大多数中国高校后勤管理体制都是由学校自行管理的，主要由学校后勤服务中心、校办企业等部门来承担各类后勤服务工作。
由于高校本身的发展和规模已经越来越大，传统的自管式管理方式已经无法适应现代高校的需求。
一方面，高校后勤管理的工作要求日益繁杂，需要更加专业的管理团队和技术支持；高校师生对后勤服务的需求也越来越多样化和个性化，需要更加灵活和便捷的服务模式。
传统的高校后勤管理体制已经无法满足当下的需求。
社会化改革的必要性高校后勤管理的社会化改革势在必行。
社会化改革可以有效引入市场机制，提高后勤服务效率。
通过引入社会资本和社会化运营管理，可以吸引更多优质的后勤服务供应商进入高校后勤管理市场，推动高校后勤服务的提质增效。
社会化改革可以增加后勤服务的多样性和个性化。
借助社会化管理模式，高校后勤服务可以更加灵活地满足师生的需求，打破传统的“一刀切”式服务模式，提供更加个性化、贴心的服务。
社会化改革有助于推进高校后勤管理体制的现代化建设。
通过引入社会化管理模式，可以有效推动高校后勤管理的信息化、智能化建设，提升管理水平。
为了进行社会化改革，高校后勤管理体制需要进行一系列的改革与创新。
高校需要完善相关政策法规，明确社会化管理的方向和原则。
高校后勤管理部门和学校领导应当深入研究并制定相关规章制度，为社会化改革提供有力的政策支持。
高校需要积极引入社会资本，引进多元化的后勤服务供应商。
通过公开招标、竞争性谈判等方式，吸引更多具有优质服务能力的企业和机构进入高校后勤管理市场，提升服务水平。
高校后勤社会化改革的实施分析
高校后勤社会化改革的实施分析随着高校规模的扩大和社会化的发展，高校后勤工作亦面临着新的挑战。
传统的高校后勤管理模式已经难以适应当前高校的发展需求，对高校后勤进行社会化改革已成为当务之急。
本文将对高校后勤社会化改革的实施进行分析，并探讨其意义和挑战。
一、高校后勤社会化改革的意义1.适应高校规模扩大的需要。
随着高校规模的不断扩大，传统的高校后勤管理模式已经无法满足大规模高校的日常运行和管理需求。
通过社会化改革，可以引入更多的社会资源和管理经验，提高高校后勤管理的效率和质量。
2.提升高校后勤服务水平。
传统的高校后勤管理模式中，往往存在着资源分散、效率低下、服务不到位等问题，影响了高校对师生的服务质量。
通过社会化改革，可以引入更多的专业化、市场化的运营模式，提升高校后勤服务的水平和质量。
3.降低高校后勤管理成本。
传统的高校后勤管理中，存在着资源浪费和管理成本高的问题。
通过社会化改革，可以引入市场竞争机制，降低后勤管理的成本，提高资源利用效率。
1.引入社会化管理模式。
高校后勤社会化改革的核心在于引入社会化的管理模式，将原本由高校自身管理的后勤工作逐步向社会化管理转变，引入社会化运营机制，采取负责人制度和市场化竞争机制，提高高校后勤管理的效率和质量。
2.加强与社会资源对接。
高校后勤社会化改革的关键在于与社会资源进行对接，引入社会化的管理团队和服务机构，积极引入社会资本，推动高校后勤管理社会化和专业化。
加强与地方政府、企业和社会组织的合作，共同推动高校后勤管理的社会化改革。
3.优化高校后勤管理体制。
高校后勤社会化改革需要优化高校后勤管理体制，建立科学合理的管理架构和管理流程，强化人才培养和管理机制，提升管理水平和服务质量。
加强对高校后勤管理的监督和评估，确保改革实施的效果和成效。
1.制度体制变革难度大。
高校后勤社会化改革涉及到制度体制的变革，需要跨部门协调和政策配套，在改革过程中难免会面临政策法规、体制机制等方面的困难和挑战。
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浅谈高校后勤社会化改革
在社会主义市场经济占主导地位的时代背景下，社会各方面都在谋求改革和发展以更好地适应时代发展的步伐，高校后勤作为教学，科研和师生生活的支撑保障，其服务能力和水平已经成为决定高校能否扩大规模，提高办学质量的一个重要因素，在国务院的倡导下，高校后勤的社会化改革在全国开展开来。
高校后勤的社会化改革道路已经步入正轨，改革取得了突破性的进展，在逐步实现高校后勤社会化道路的过程中，一些“瓶颈”性问题依然存在，为了后勤社会化道路长远健康的发展，需要更多有建设性的意见在改革的步伐中得到运用。
高校后勤社会化改革的原因
改革开放以后，我国逐步走上了发展社会主义市场经济的道路，以前与计划经济相吻合的一些经济发展模式，企事业单位的管理模式的弊端逐步显现出来，无法适应社会主义市场经济的发展步伐，各大高校的后勤管理体制也不能为学校的长远发展服务，因此在社会变革的道路中，高校后勤社会化改革在1999年国务院的倡导下，开始在全国开展起来。
其次，随着我国综合实力的稳步提高，社会经济局势逐步上升，综合国力和国际影响力明显增长后，国内对教育事业的重视度逐年增强，开始不断地扩张高校规模，招收更多的学生进行高等教育的学习。
选择一个师资力量壮大、教育设施完备、后勤保障坚实的学校是他们的迫切愿望。
各大高校开始了各方面的改革调整工作，高校后勤社会化改革被普遍运用到学校经营管理过
程中。
高校后勤社会化改革成就
为了适应时代发展需要，高校后勤社会化改革自实施至今，取得了一些显著性的成果：
1、充分利用社会资源，缓解后勤需求，减轻学校负担，为学校的稳步发展提供强有力的保证，做坚实的后盾。
后勤工作不再是局限在一所高校的独门经营，各大高校可以相互交流管理经验，可以招标食品行业的公司入住校园经营，提高餐饮水平，满足学生需求。
2、学校后勤条件极大改善，后勤服务水平极大提高。
相比以前计划经济时代的“大食堂”、“大锅饭”，现在的食堂卫生条件得到了极大改善，学生可以自由选择各种各样的美食。
食品的色香味面面俱全。
学校在扩张的同时也极力扩大资金对后勤设施的建设，加强维修改造，改建硬件设施，尤其是在学校食堂和公寓建设方面，极大地显示了后勤保障能力的逐步提高。
由于是在社会公开招标商家进入学校食堂，在各大商家的竞争下，后勤服务水平显著提高，微笑服务于师生，也得到了广大师生的一致认可。
3、服务人员素质逐步提高，学校用人负担大为减轻。
或许我们会走入一个误区，学校后勤处工作的人都是无知识，只会劳动的人。
在改革开放之前，或许这是一个普遍现象存在的，但是发展到今天，后勤招聘一定会注重职工素质水平、服务态度和服务水平的培养，同时也会招聘大学生兼任重要岗位，在多年努力下，后勤服务人员的素质得到了极大的提高。
加之学校实行校内校外同时经营管理制
度，在人员的分配上，学校会在校外招聘大量人员，作为非在编人员在学校后勤处工作，使学校的用人负担大为减轻。
高校后勤社会化改革问题及解决对策
后勤社会化改革在各大高校得到实施中，给师生以及学校带来了很大的便利，后勤在学校整体工作的地位以及学校对后勤工作的重视程度与日提高，我们依然可以看到师生员工对学校后勤工作的不满意、认可度不高的现象仍然存在，师生员工对后勤工作不理解、不支持的矛盾还时有发生。
后勤服务与保障的效率不高。
主要表现在：长期从事后勤工作特别是一线生产和服务工作的员工，对这种日复一日的工作有厌倦情绪，服务态度不够诚恳，对师生员工的要求不够重视，甚至是忽视师生的合理要求，这一点尤其表现在对学生的态度上，容易把自己的私人情绪发泄在同学身上。
因而后勤员工与学生关系容易僵化，造成不和谐现象。
长久从事着服务性工作，对平时的工作环节也是驾轻就熟，工作积极性不高，行动上不够迅速，工作拖沓迟缓，能够在第一时间完成的没有及时完成，影响了后勤工作效率，没有做好后勤保证，对师生的工作学习生活也造成了影响。
加之现在大多数高校都在加大资金投入，扩大校园规模，以保证扩招需求，学校的大多数资金都用在了新校区的建设上，只有一少部分用到了学校后勤的建设中，由于资金有限，很多硬件设施更新缓慢，环境改善不大，很多维修改造项目没有及时完成，严重影响了学校教学、科研和师生生活，特别是再建项目的噪声污染，空气质量也不高。
后勤服务与保障的效力不大。
主要表现在：后勤干部职工的文化水平普遍偏低，虽然后勤社会化改革后对后勤工作人员的素质要求提高，甚至很多职位是招聘大学生就职的，实施的实际情况却不尽如人意，很多的高校后勤，特别是服务人员，还是选择就近原则，在高校附近招收一些普通百姓进入工作岗位，对工作人员的素质要求水平还远远没有达到预定的目标。
导致了在工作中有避重就轻、消极工作的态度出现，与学生的冲突也是经常出现。
学校对于后勤的管理制度的确实实施没有保证，规章制度没有切实运用到对员工的管理上来，还没有真正建立奖罚分明的激励约束机制，还没有真正将后勤干部职工的工作业绩与个人收益相挂钩，导致员工缺乏工作激情和必要的竞争意识。
在员工消极做事时，也没有相关的处罚措施，只是任其发展。
受“大锅饭”、“等、靠、要”等计划经济思想的影响，后勤干部职工在创新管理体制、工作思路、工作方法以及推行管理改革上有抵触情绪，不愿意接受改变，管理模式有待创新。
面对以上的问题，我们需要积极寻找解决对策，以更好的保证后勤社会化改革的实施，为了迎合时代发展的步伐，我们总结出了几条具有建设性的意见：
1、政府应该加强宏观指导和调控作用，加大政策性支持，以保证后勤社会化改革的顺利进行。
首先应该对这项改革进行系统性的分析，总结各国的经验，以实事求是的态度和主张方针对后勤社会化改革在国内高校的全面实施做好指导性工作，给他们一个明确的发展方向，避免因无经验改革所造成的种种不良后果。
其次政府应
该加大政策性的支持，高校改革是一项全方位的大工程、大项目，需要政府在资金上做坚强的后盾，以避免改革的后顾之忧，和彻底铲除改革的不彻底性。
2、坚持市场主导，引入社会资本参与学校后勤服务。
学校以对外招商的形式来公平竞争形式来召集食品有限公司入驻学校经营，这样公司会有专业型的员工来为学生服务，服务的质量与水平都会得到相应的提升。
学校也不用再花费精力到后勤的管理上来，对于人才的配备压力会得到相应的缓解。
3、要因地制宜的寻求改革的方案。
因为地域和经济发展状况的不同，在全国的大范围来实施改革，更要以自身的实际情况，因地制宜、实事求是的谋求发展。
应科学设计、合理定位发展目标，找到适合自己发展的后勤服务模式，各大高校之间应该加强相互的交流与合作，也绝对不能一味地去模仿别人改革模式，改革不能一刀切，要有策略的进行。
总论
高校后勤的社会化改革，不仅可以为学校的发展提供可靠的后勤保证，为广大师生的学习生活带来便利，也是学校响应党的号召，加快改革步伐以适应时代发展的表现。
在走弯路的过程中我们积累了众多的经验，使高校后勤社会化改革取得了一系列成效，其作用在实践中得到彰显，在取得可喜成就的时候，问题也不容忽视。
在积极寻求解决方案的时候，我们应该毫不动摇地坚持党政机关的领导，为我们指明发展的方向，但同时也要因地制宜的选择发展策略，
科学的设计和规划，继续坚定不移地实践高校后勤的社会化改革道路。
（作者单位：武汉大学后勤集团）。