第10章电子化人力资源管理
人力资源管理师三级完整版教材
助理人力资源管理师 ( 三级 ) 完整电子版 ( 出版社母版 ) 教材第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【学习目标】通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。
【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。
（二）人力资源规划的内容1．战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2．组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3．制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4．人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5．费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
（三）人力资源规划与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。
使用Excel进行人力资源管理实操指南
使用Excel进行人力资源管理实操指南第一章 Excel在人力资源管理中的基本应用Excel作为一款功能强大的电子表格软件，可以被广泛应用于人力资源管理中。
通过Excel，我们可以进行员工信息记录、薪资管理、绩效评估分析等。
本章将介绍如何使用Excel进行人力资源管理的基本应用。
1.1 员工信息记录员工信息记录是人力资源管理的基本任务之一。
通过Excel，可以方便地记录和管理员工的个人信息、入职时间、部门归属、职位等。
我们可以创建一个表格，在不同的列中记录这些信息，并通过Excel的筛选和排序功能，快速找到需要查找的员工信息。
1.2 薪资管理薪资管理是人力资源管理中至关重要的一环。
通过Excel，可以记录每个员工的工资、津贴、奖金等信息，并进行计算、统计和分析。
使用Excel的公式功能，我们可以通过简单的公式将这些数据进行合并、计算，得到员工的实发工资。
1.3 绩效评估分析绩效评估分析是人力资源管理中的重要工作之一。
通过Excel，可以方便地进行绩效评估数据的录入和统计分析。
我们可以创建一个表格，在不同的列中记录员工的绩效评分，并使用Excel的函数和图表功能，对绩效评估数据进行汇总和分析，从而快速了解员工绩效的整体情况。
第二章 Excel在人力资源管理中的高级应用除了基本应用外，Excel还具有许多高级功能，在人力资源管理中也可以得到应用。
本章将介绍Excel在超时加班管理、员工培训记录等方面的高级应用。
2.1 超时加班管理对于一些特定行业或工作岗位，加班时长和超时加班费的管理是十分重要的。
通过Excel，可以创建一个工作时长记录表，记录每个员工的加班时长，并根据公司的制度，自动计算出超时加班费。
通过Excel的条件格式功能，我们可以设置规则，将超过设定加班时长的员工标记出来，从而方便管理和统计。
2.2 员工培训记录员工培训是提升员工能力和素质的重要手段。
通过Excel，可以记录和管理员工的培训情况，并进行统计和分析。
人力资源管理师电子版课本教材(技能操作)
第一章人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制一、人力资源规划(一)人力资源规划的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分：广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指对人力资源需求和供给的预测，促使供需达到平衡，实质上是各类人员补充计划。
从规划的期限分为长期规划(5年以上)、短期计划(1年及以内)和中期计划(1至5年)。
(二)人力资源规划的内容1．战略规划：是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是核心，是全局性规划。
2．组织规划：是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构的绘制，组织调查、诊断和评价，组织的设计与调整，组织机构的设置等。
3．制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等，是总规划目标实现的重要保证。
4．人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员总额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5．费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括预算、核算、审核、结算以及人力资源费用控制等。
(三)人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划服从于企业总体发展战略规划，在企业规划中起决定作用。
(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系企业工作岗位分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排。
人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
二、企业组织机构的概念企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
整个企业组织机构可分为两个层次。
第一个层次是经营体制，是整个企业组织机构可分为两个层次。
由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织。
人力资源管理电子书
人力资源管理电子书第一章：引言1.1 什么是人力资源管理人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业或组织利用人力资源，通过招聘、培养、考核、激励等手段，提高员工的绩效和工作效率，从而实现组织的战略目标的一门管理学科。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资本之一，能有效地管理人力资源，能够为企业带来以下好处： - 提高员工效能和工作满意度- 促进员工发展和个人成长 - 创造积极的工作环境和企业文化 - 实现企业的战略目标和发展战略第二章：招聘与选拔2.1 招聘的重要性招聘是获得并吸引合适的候选人加入企业的过程。
一个有效的招聘过程能够为企业带来以下好处： - 增加企业的竞争力和市场地位 - 提高员工质量和绩效 - 塑造积极的企业形象和品牌2.2 招聘的步骤和方法招聘过程包括以下步骤： 1. 确定招聘需求和岗位要求 2. 制定招聘计划和预算 3. 发布招聘广告和招聘渠道选择 4. 筛选简历和面试候选人 5. 进行背景调查和参考检查 6. 确定最终候选人并发出录用通知 7. 完成新员工入职手续和培训2.3 选拔的方法和工具选拔是评估和选择合适候选人的过程。
常用的选拔方法和工具包括： - 面试 - 能力测试 - 背景调查 - 绩效评估 - 评估中心第三章：培训与发展3.1 培训与发展的重要性培训与发展是指通过教育、培训和发展计划来提升员工的知识、技能和能力，以适应组织的变化和发展的需要。
3.2 培训与发展的步骤和方法培训与发展的步骤包括以下： 1. 确定培训需求和目标 2. 设计培训计划和内容 3. 实施培训活动 4. 评估培训效果和成果常用的培训方法包括： - 班内培训 - 外部培训 - 在职培训 - 轮岗培训3.3 发展计划和晋升路径为员工制定发展计划和晋升路径可以激励员工积极发展和提升绩效。
发展计划可以包括以下方面： - 职业规划和目标设定 - 培训和学习机会 - 职业导师和辅导员 - 持续反馈和评估第四章：绩效管理4.1 绩效管理的定义和目标绩效管理是指评估和管理员工的工作表现和绩效，以达到组织的目标和使员工发挥出最佳水平。
PPT电子教程人力资源管理信息化应用教程课件
1.1.2 人力资源管理信息化的发展阶段
1.人力资源管理信息化的第一阶段
20世纪60年代末期
特点:计算技术是整个人力资源管理信息化的关键 技术,电子表格技术是当时人力资源管理信息化的 重要技术基础。
2.人力资源管理信息化的第二阶段
20世纪70年代末
人力资源系统主要用于信息数据的收集和维护,主 要的功能模块包括人事信息、薪资福利等。
最后,是系统开发技术的先进性。
3. HRMIS选择的内容 (1)系统功能。 1)核心功能。 2)分析功能。 3)战略功能。 (2)方案可行性。
网络技术和计算机技术的飞速发展；极大地提高企业 人力资源管理的效率,进而提高企业的经营效益；节省 企业大量的成本,使企业的管理成本不断降低；企业施 行HRMIS是现代企业发展的必然趋势。
3.人力资源管理信息化的第三阶段
20世纪90年代末
人力资源管理不仅仅是组织内部的辅助管理行为, 而是组织生存和发展的关键,形成了新的人力资源 管理理念。这种管理思想的变革,逐渐延伸到人力 资源管理信息化,出现了新的人力资源管理信息化 模式。
1.1.3 实施e-HR的作用
实施e-HR不仅提高了人力资源部门的工作效率,更 重要的是提高了整个企业的管理效率。e-HR系统带 来的是整个企业工作模式的转变。
主要功能特点: (1)完善的职务职能管理,支持单位信息管理、部门信息
管理和编制管理。 (2)可以透视组织结构图,并可以直接显示相关的单位信
息、部门信息、岗位信息。 (3)重新设计入职、调配和离职业务,支持人事集中处理/
协同应用模式。
人事管理模块解决的核心问题
人事管理模块与多个模块存在集成应用关系:人事管理模块所建立 的单位、部门、职务、岗位、人员档案信息可以在薪资管理、保 险福利、考勤管理、人事合同、绩效管理、招聘管理、培训管理、 经理自助等模块内共享,并建立了企业级的组织管理基础。
人力资源信息化管理的探索与应用
人力资源信息化管理的探索与应用第一章绪论随着信息化技术的快速发展，人力资源信息化管理也逐渐成为企业管理的重要组成部分。
人力资源信息化管理是指通过信息技术手段，将企业人力资源管理信息数字化、网络化和标准化，实现对企业人力资源全生命周期的管理，从而提高企业的管理效率、降低成本和优化组织结构。
本文旨在探究人力资源信息化管理的发展历程、主要应用领域以及未来发展趋势。
第二章人力资源信息化管理的发展历程人力资源信息化管理始于上世纪90年代初，当时主要应用于大型企业的人事管理系统，有限的应用范围和功能，难以满足企业的需求。
随着计算机技术和互联网技术的迅猛发展，人力资源信息化管理也得到了快速发展。
目前，人力资源信息化管理已经成为企业管理的基本工具之一。
第三章人力资源信息化管理的主要应用领域3.1 招聘管理人力资源信息化管理可以通过电子招聘系统来快速筛选和面试候选人，降低企业的招聘成本和时间。
3.2 绩效考核人力资源信息化管理可以通过绩效考核系统来实现对员工的综合考核评价，提高企业绩效管理效率。
3.3 培训管理人力资源信息化管理可以通过在线培训系统提供数字化、网络化和标准化的培训服务，提高员工技能和企业竞争力。
3.4 福利管理人力资源信息化管理可以通过电子服务平台来管理员工福利和补贴，提高员工满意度和企业形象。
3.5 员工关系管理人力资源信息化管理可以通过员工关系管理系统，提高员工工作满意度和企业团队合作效率。
第四章人力资源信息化管理的未来发展趋势随着人工智能技术的迅猛发展和智能化办公的普及，人力资源信息化管理也向着更加数字化、智能化和人性化的方向发展。
未来，人力资源信息化管理将从简单的信息记录和管理，转向人工智能人才招聘、绩效考核、培训和管理等智能化工具的发展和应用，从而提高人力资源管理水平和效率。
结论人力资源信息化管理已经从传统的手工管理转变为数字化、网络化和标准化的管理模式，不断符合企业管理的需求，提高企业管理效率、降低成本和优化组织结构。
电子厂人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强本厂人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质，确保企业发展战略的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。
第三条人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，以实现员工与企业共同发展的目标。
第二章人力资源规划第四条人力资源部门负责制定年度人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系等各个方面。
第五条人力资源规划应与企业发展战略相一致，确保企业人力资源需求与供给的平衡。
第六条人力资源部门定期对人力资源规划进行评估和调整，以适应企业发展的需要。
第三章招聘与配置第七条员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过多种渠道进行。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第九条人力资源部门负责对新员工进行入职培训，包括企业文化、岗位技能、规章制度等。
第十条根据工作需要，合理配置员工，确保各部门、各岗位的人力资源需求得到满足。
第四章培训与发展第十一条建立健全员工培训体系，包括新员工培训、在职员工培训、管理培训等。
第十二条根据员工职业发展规划和岗位需求，制定个性化的培训计划。
第十三条人力资源部门负责组织培训活动，并跟踪培训效果，确保培训质量。
第十四条鼓励员工参加外部培训和职业资格认证，提高自身综合素质。
第五章考核与绩效第十五条建立科学合理的绩效考核体系，包括工作绩效、能力素质、行为表现等方面。
第十六条定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十七条对考核不合格的员工，人力资源部门应制定改进计划，并提供必要的支持和帮助。
第六章薪酬福利第十八条建立与市场接轨的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十九条定期进行薪酬调查，确保薪酬水平在市场中的竞争力。
第二十条为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第七章员工关系第二十一条建立和谐的劳动关系，维护员工的合法权益。
人力资源服务机构管理规定
人力资源服务机构管理规定（2023年6月29日人力资源社会保障部令第50号公布）第一章总则第一条为了加强对人力资源服务机构的管理，规范人力资源服务活动，健全统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，促进高质量充分就业和优化人力资源流动配置，根据《中华人民共和国就业促进法》《人力资源市场暂行条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内的人力资源服务机构从事人力资源服务活动，适用本规定。
第三条县级以上人力资源社会保障行政部门依法开展本行政区域内的人力资源服务机构管理工作。
第四条人力资源社会保障行政部门应当加强人力资源服务标准化、信息化建设，指导人力资源服务行业协会加强行业自律。
第二章行政许可和备案第五条经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，应当在市场主体登记办理完毕后，依法向住所地人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。
从事网络招聘服务的，还应当依法取得电信业务经营许可证。
本规定所称职业中介活动是指为用人单位招用人员和劳动者求职提供中介服务，包括为用人单位推荐劳动者、为劳动者介绍用人单位、组织开展招聘会、开展网络招聘服务、开展高级人才寻访（猎头）服务等经营性活动。
第六条申请从事职业中介活动的，应当具备下列条件:（一）有明确的章程和管理制度；（二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；（三）有3名以上专职工作人员；（四）法律、法规规定的其他条件。
第七条申请从事职业中介活动的，可以自愿选择按照一般程序或者告知承诺制方式申请行政许可。
按照一般程序申请的，应当向住所地人力资源社会保障行政部门提交以下申请材料：（一）从事职业中介活动的申请书；（二）机构章程和管理制度；（三）场所的所有权证明或者租赁合同；（四）专职工作人员的基本情况表；（五）法律、法规规定的其他材料。
前款规定的申请材料通过政务信息共享可以获得的，人力资源社会保障行政部门应当通过政务信息共享获取。
人力资源管理电子教案第十章劳动关系管理(精)
人力资源管理电子教案第十章劳动关系管理(精)第十章劳动关系管理[本章学习目标]学习本章内容后，应掌握以下内容：1.劳动关系的含义、类型和处理原则2.劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止3.集体合同的含义4.集体合同与劳动合同的不同5.劳动职业安全卫生风险6.劳动和职业健康、安全生产、劳动保护的有关规定7劳动争议处理原则和程序8劳动争议的预防第一节劳动关系管理概述一、劳动关系的含义和内容（一）劳动关系的含义和特点劳动关系又称为劳资关系、雇佣关系,是指社会生产中,劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等在实现生产劳动过程中所结成的一种必然的、不以人的意志为转移的社会经济利益关系。
劳动关系可以分为广义劳动关系和狭义劳动关系。
从广义上讲，城乡劳动者与任何性质的用人单位之间的劳动关系属于劳动关系的范畴；在狭义上，现实经济生活中的劳动关系是指按照国家劳动法律法规规定的劳动关系，即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的,其权利和义务的实现,是由国家强制力来保障的。
根据《劳动法》调整的劳动关系主要具有以下法律特征：1.劳动关系是在劳动实现过程中发生的与劳动直接相关的关系。
2.劳动关系双方，一方为劳动者，另一方为提供生产资料的劳动者所在单位。
3.劳动关系的一方劳动者要成为另一方所在单位的成员,并遵守单位的内部劳动规则。
（二）劳动关系的内容劳动关系的内容是指劳动关系双方依法享有的权利和承担的义务。
我国《劳动法》第3条规定劳动者享有的主要权利有:①劳动权;②民主管理权;③休息权;④劳动报酬权;⑤劳动保护权;⑥职业培训权;⑦社会保险权;⑧劳动争议提请处理权利等。
工人承担的主要义务是：① 按质按量完成生产任务和工作任务；② 学习政治、文化、科学、技术和专业知识；③ 遵守劳动纪律和规章制度；④ 保守国家和企业的秘密。
雇主的主要权利包括：① 依法聘用、调动、辞退员工；② 决定企业的组织结构；③ 任免企业管理干部；④ 制定薪酬福利计划；⑤ 依法奖惩员工。
德斯勒《人力资源管理》(第12版)
· 全球化
· 更富有竞争力
· 竞争加剧 · 管制放松以及负债水 平上升 · 技术创新 · 更多的高技术职位 · 更多的服务型职位 · 更多的知识型工作 · 劳动力队伍老化 · 2007-2008年开始出现 的严重经济衰退 · 负债率的下降以及放 松管制以及全球化的步 伐放缓 · 许多国家经济增长放 缓
我们学到哪了
第3章
公司战略规划 ∙我们处在什么样的行业中？ ∙我们的竞争基础是什么？ ∙为了实现我们的战略目标，我们的员工需要具备哪些特征和技能？
第4章 人力资源规 划和职位描 述
第5章 员工招募
第6,7章 面试和员工 甄选
第8章 基于职位要 求的员工培 训
第9,10章 员工评价
第11,12,13章 员工报酬
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1–11
直线管理和职能管理中的人力资源管理
• 直线经理
拥有直线权力来指挥下属并为组织任务的完成负责。
• 职能经理
协助直线经理，向其提建议 拥有职能权力来协调人事活动和强化组织政策
12.6
79.8 10.7 2 2.9 9 6.9
11.9
75.3 11.3 4 4.3 3 9.5
16.8
69.1 11.4 4 4.4 4 13.7
22.7
64.6 12.3 5 5.3 3 16.4
非西班牙裔白人
黑人 亚裔 西班牙裔
来源：选自/emp/emplabor01.pdf, 2008-10-20.
需要发现提供事 务性服务的新方 法
应当具备新的专 业技能
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第10章电子化人力资源管理
三. 电子化人力资源管理的功能
n 网上招聘 n 在线学习 n 电子化绩效管理 n 电子化薪酬管理 n 电子化人力资源诊断与规划 n 基于Web的员工自助服务 n 信息管理功能
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第10章电子化人力资源管理
四. 电子化人力资源管理的优点
第10章电子化人力资源管理
一.电子化人力资源管理的概念
3.相关概念辨析 n e-HR与CHR和DHR n e-HR与ERP n e-HR与HRIS n e-HR与HRMS
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第10章电子化人力资源管理
二. 电子化人力资源管理的产生和 发展
n 20世纪60年代末 n 第二代人力资源管理系统出现在20世纪70年代
三. 几种主流的e-HR系统介绍和评 价
n SAP人力资源管理方案 n Oracle人力资源管理系统 n 金蝶K3人力资源系统 n Power HRP Suite人力资源管理解决方案 n 用友e-HR管理解决方案
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第10章电子化人力资源管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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第10章电子化人力资源管理
六.电子化人力资源管理系统实施的注 意事项
n 信息技术与管理理念的关系 n 自助服务与专业服务的关系 n e-HR与ERP的关系
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第10章电子化人力资源管理
10.3 我国电子化人力资源管理的现状 和问题
一．我国电子化人力资源管理的现状 二．我国企业实施电子化人力资源管理中存在的
一．电子化人力资源管理的概念 二．电子化人力资源管理的产生和发展 三．电子化人力资源管理的功能 四．模板
第10章电子化人力资源管理
一.电子化人力资源管理的概念
1.电子化人力资源管理的概念 电子化人力资源管理，英语中为
Electronic Human Resource Management或 Electronic Human Resource，通常被简称为eHR或e-HRM，指基于先进的软件和高速、 大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模 式。
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第10章电子化人力资源管理
一.电子化人力资源管理的概念
2.电子化人力资源管理的内涵 n 基于互联网的人力资源管理流程化与自动化 n 实现人力资源管理的B2B(Business to
Business) n 实现人力资源管理的B2C(Business to
Customer)
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第10章电子化人力资源管理
一. 电子化人力资源管理系统的构 成
n 从功能上来分析，一般的e-HR系统都包含以 下三个层面的功能和五个基本模块。
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第10章电子化人力资源管理
1. e-HR的三个层面
n 基础数据层 n 业务处理层 n 决策支持层
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第10章电子化人力资源管理
二. 电子化人力资源管理系统的实 施前提
n 基本的网络环境 n 先进的人力资源管理理念 n 良好的人力资源管理基础 n 一定的人员素质
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第10章电子化人力资源管理
三. 电子化人力资源管理系统的策 略选择
n 企业初创期的人力资源信息化策略 n 企业成长期的人力资源信息化策略 n 企业成熟期的人力资源信息化策略 n 企业衰退期的人力资源信息化策略
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2020/11/25
第10章电子化人力资源管理
n 有利于信息的畅通流动 n 有利于满足员工的需要 n 有利于管理效率的提高 n 有利于管理流程的优化 n 有利于管理理念的革新
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第10章电子化人力资源管理
10.2 电子化人力资源系统的规划和实 施
一．电子化人力资源管理系统的构成 二．电子化人力资源管理系统的实施前提 三．电子化人力资源管理系统的策略选择 四．电子化人力资源管理系统的规划和实施 五．电子化人力资源管理系统的选择 六．电子化人力资源管理系统实施的注意事项
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第10章电子化人力资源管理
四. 电子化人力资源管理系统的规划和 实施
n 确定目标和策略 n 需求分析和流程设计 n 系统设计 n 系统安装和建设 n 系统应用和维护 n 效果评估
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第10章电子化人力资源管理
五. 电子化人力资源管理系统实施的注 意事项
n 完整性与集成性 n 易用性 n 网络功能与自助服务 n 开放性 n 灵活性 n 智能化 n 强大的报表和图形输出功能 n 系统安全
第10章电子化人力资源 管理
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2020/11/25
第10章电子化人力资源管理
第10章 电子化人力资源管理
10.1 电子化人力资源管理概述 10.2 电子化人力资源系统的规划和实施 10.3 我国电子化人力资源管理的现状和问题
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第10章电子化人力资源管理
10.1电子化人力资源管理概述
2. e-HR的常见模块
n 人力资源管理模块 n 薪酬和福利模块 n 培训管理模块 n 考勤管理模块 n 员工自助模块
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第10章电子化人力资源管理
3. e-HR的使用者及使用功能
n 高层管理人员 n 中层管理人员 n 人力资源管理人员 n 员工
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第10章电子化人力资源管理
者,人力资源管理的思想和水平得到提升。 4. 政府的宏观人力资源开发环境和系统成熟。 5. 人力资源服务提供商市场成熟。 6. 人力资源的研究得到重视。
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第10章电子化人力资源管理
一. 我国电子化人力资源管理的现状
2.我国电子化人力资源管理的现状 n 只有少数的企业使用电子化的人力资源管理系统 n 电子化的人力资源管理系统的使用用途集中于事务性
工作 n 大多数企业遇到了系统标准流程和现有业务流程之间
发生冲突的问题 n 大部分企业没有开发电子化人力资源管理系统的意向
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第10章电子化人力资源管理
二. 我国企业实施电子化人力资源管理 中存在的主要问题
n 认识方面的问题 n 人员技能方面的问题 n 实施中的问题
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第10章电子化人力资源管理
主要问题 三．几种主流的e-HR系统介绍和评价
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第10章电子化人力资源管理
一. 我国电子化人力资源管理的现状
1.我国电子化人力资源管理的基本环境和条件 1. 大部分企业内部管理制度建立并且初步实现了规范
化，普遍重视人力资源管理。 2. 人力资源系统开发技术和HR软件产品的不断发展。 3. 出现一大批适合企业经营需要的人力资源管理从业