用愿景领导企业走向未来
2024年公司使命愿景范文
在2024年，我们公司的使命愿景将会是什么？这个问题是我们一直在思考的，并且我们相信我们所追求的将会使我们在未来有一个更好的表现，并且为世界带来实际的价值。
我们公司的使命是要通过创新和技术，为人们提供更好更先进的产品和服务，为人类的生活带来更多的便利。
我们同时也希望通过积极的社会责任来推动社会进步和发展。
作为一个有远见的公司，我们有一个清晰的愿景，即通过领先的技术和服务，成为世界一流的创新公司。
我们相信我们能够在这个目标之中实现我们所追求的愿景，并同时为客户，员工和社会创造价值。
为了实现这个目标，我们致力于推进技术的发展和创新，在实现自主可控的基础之上提供更高水平的服务，同时还注重企业文化的建设。
我们的目标是建立起一个具有全球竞争力的平台，以帮助中国企业在全球市场中面对激烈的竞争。
我们的愿景是成为全球领先的企业之一，我们将会在技术、战略、市场、人才以及管理等方面进行全面的升级，优化合理的企业结构和合作伙伴关系，提高整体竞争实力，从而领先于竞争对手，为客户提供更好的产品和服务。
我们将会依靠全球优秀的人才团队，不断改善服务和产品，创造新的商业模式和流程。
我们的产品将会更加注重用户体验，我们将通过升级服务质量的标准和流程来不断改善服务质量。
我们希望通过内容和服务的优化，让我们的用户感到活力和乐趣，从而满足他们的需求，提高客户满意度。
我们同样注重社会责任的发挥，我们将会积极参与社会公益事业，帮助那些需要我们帮助的人们。
我们将会投入更多的精力和资源，关注和解决环境和社会问题。
同时，我们也希望通过更多的社会影响力和贡献，推动社会的进步和发展。
我们的愿景是树立一个领先世界的品牌，传递企业的梦想和价值，同时也尽我们所能为世界带来更多的协作和想象空间，我们相信我们追求的是价值而非利益，并且我们所创造的价值将会帮助您和其他人实现更多的成功。
我们在2024年的企业使命愿景是要成为全球领先的企业之一，为人类的生活带来更多的便利和创新，实现我们的梦想并为社会贡献更多的价值。
共同的企业愿景成就基业长青
共同的企业愿景成就基业长青管理者必需明确，一个企业愿景必需是共同的，是员工普遍接受和认同的。
假如没有共同的愿景，企业就不可能基业长青。
德鲁克认为企业要思索三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应当是什么？这正是企业战略与文化的建立都必需遵循的三个原点，而这三个问题集中起来正体现了一个企业的愿景。
假如没有愿景，组织就失去了将来的发展方向。
愿景作为一种将来的景象，产生于领导者思维的前瞻性。
假如领导者期望其他人能加入到自己的旅途中，他必需知道要往何处去。
有前瞻性并不意味着要先知先觉，而是要脚踏实地地确定一个企业的前进目标。
愿景能激励大家一步步迈向将来。
愿景能够帮助企业得到员工真正的忠诚。
一个卓越的领导者必需首先明确自己对将来愿景的熟悉，然后才能争取下属接受共同的愿景。
一个人做某事的动机分为外在和内在两种，外在的动机不可能让人把工作本身当作一种使命和事业，只有内在动机产生的动力才能成就超常的结果，而一个组织的内在动力就是来自于组织的共同愿景。
餐馆连锁店运营商IHOP曾因为其烤薄饼而深受消费者青睐。
到了20世纪90年月，IHOP的经营好像已经不受掌握，与其说它是个餐馆运营商，不如说它是一家房地产开发企业，因为它开发了许多新的店铺出售，自己只经营其中的10%。
当斯图尔特于20XX年12月成为该公司的CEO时，她发觉公司已经出现了分化，更为严重的是组织特别涣散。
曾经强大的IHOP品牌已经失去了自己的意义，特许经销商也将每家餐厅作为独立的企业进行经营，所以各家餐厅的特点、服务、效率和质量也不相同。
由于公司获利甚少，最大的股东甚至期望将钱收回，还给投资者。
对于将来，斯图尔特打算不仅要恢复IHOP作为全国性品牌的荣耀，还提出了一个企业共同愿景：将IHOP发展成最棒的家庭式连锁餐厅。
斯图尔特明白自己的任务是建立一个统一的品牌。
公司管理层负责制定标准，并督促其执行。
公司企业愿景范文
公司企业愿景范文
在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要一个明确的愿景来
指引自己的发展方向。
公司的愿景不仅仅是一句口号，更是对未来
的憧憬和规划，是对企业发展方向的明确表达。
一个好的愿景不仅
能够激励员工，还能够吸引客户和投资者的关注。
因此，制定一份
公司企业愿景范文至关重要。
我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供最优质的产品和服务，成为员工最愿意工作的公司，成为社会最受尊敬的企业。
首先，作为行业领导者，我们致力于不断创新，不断提升产品和服
务的质量，满足客户不断提升的需求。
我们将始终站在行业的前沿，引领行业的发展方向，成为其他公司的榜样和学习对象。
其次，我们希望成为员工最愿意工作的公司。
我们重视员工的个人
发展，提供良好的培训和晋升机会，创造一个和谐、公平、有活力
的工作环境。
我们相信，只有员工快乐，公司才能持续发展。
最后，我们追求成为社会最受尊敬的企业。
我们将积极履行社会责任，关注环境保护，回馈社会，努力成为一个对社会有益的企业。
我们希望通过我们的努力，能够为社会的发展做出积极的贡献。
总之，我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供最优质的产品和服务，成为员工最愿意工作的公司，成为社会最受尊敬的企业。
我们将不断努力，不断创新，不断提升自己，实现这一愿景。
我们相信，只有有了这样的明确愿景，我们的公司才能不断前行，不断发展。
愿景是我们前行的动力和方向，我们将坚定不移地朝着这个目标努力前行。
总公司目标愿景及发展战略
重庆电力建设总公司目标愿景及发展战略（草案）根据市公司“三大目标”、“四大愿景”、“三步走”的战略规划，从我公司的行业属性、企业本质、现状出发，立足公司发展和员工发展，提出公司2010年到2020年的奋斗目标、共同愿景、基本工作思路、“135”发展规划、“三步走”发展战略以及“六个主动适应”，是公司适应社会发展的必然要求。
目标愿景是公司的奋斗目标，“135”发展规划是实现公司目标愿景的行动纲领，“三步走”发展战略是实现公司目标愿景的具体步骤，基本工作思路是实现公司目标愿景的工作指针，“六个主动适应”是实现公司目标愿景的环境要素。
一、奋斗目标：中国一流电力建设公司公司是一个发展科学化、经营规模化、效益集约化、管理精益化的行业领先、国内知名、具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司。
发展科学化就是坚持以科学发展观为指导，以“发展”为第一要义，以“以人为本”为核心，以“全面协调可持续”为基本要求，以“统筹兼顾”为根本方法，努力推动公司发展再上新台阶。
经营规模化就是努力拓展公司的市场空间，不断扩大公司生产经营规模，充分挖掘各类资源的潜力，实现各种资源的优化配置，大幅度降低生产经营成本，巩固扩大公司生产经营成果。
效益集约化就是坚持以社会效益和经济效益为根本，将人、财、物、机等关系公司经济效益的生产要素集中调配并优化使用，促进公司工作整体协调发展，以最小的成本获得最大的收益。
管理精益化就是要突出严、细、实的工作要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化管理标准，确保管理到位、执行到位；追求质量的尽善尽美、精益求精，同时要少投入、少消耗资源，尤其是要减少再生资源的投入和多产出效益。
行业领先就是进入全国电建行业前列，主要经济技术指标保持同类企业先进水平。
国内知名就是企业管理科学，履责能力强，品牌价值高，社会贡献大，知名度较高。
具有一定国际竞争力就是在国际市场占有一定份额，在已经承接国外火电工程的基础上，能够持续稳健地承揽国外工程项目。
企业的未来与管理愿景
企业的未来与管理愿景随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的未来愈发不确定，这也对企业的管理提出了更高的要求。
如何构建一个适应变化、富有创新力的企业管理模式，成为所有企业必须面对的问题。
而未来和管理愿景就成为了企业不断改进，持续发展的动力源泉。
一、企业的未来：面对变革，走出自我未来是无限的，而企业必须积极应对未来的挑战，创造新的价值和未来。
在不断变革的市场环境中，企业必须抛弃传统模式，向着更为灵活、敏捷的企业行动方式迈进。
这意味着，企业需要放弃一些过往的惯性思维和传统形式，去尝试新的商业模式和运营方式。
在宏观层面，企业还要不断受到突发事件的挑战（如：疫情），这时企业CEO的领导能力和决策思维就显得尤为关键。
只有在保障员工安全健康的前提下，企业能够持续地发展。
未来的企业需要关注以下几个方面：1. 以技术为支撑，提高创新能力现在科技创新的速度非常快，企业必须保持开放的心态，利用技术来创造新的商业价值。
企业应该重视科技研发和创新，积极引进国内外先进的科技人才，提高自身技术水平，掌握新的商业机会。
同时，要时刻保持敏锐的市场感知，关注业界新的技术革新，保持领先的创新能力。
2. 关注人才发展和培养新型管理者人才是企业发展的基础，企业需要重视人才发展和培养新型管理者。
未来企业需要培养具有全局视野和系统思维的管理人才，同时也要加强员工自我管理和团队管理的能力，建立更为自主、灵活和敏捷的组织管理模式。
3.跨界合作，走向全球未来企业需要加强跨行业合作和国际化合作，携手共创更具商业价值的未来。
无论是同行业竞争，还是跨界合作，企业都应该持续创新，共同提高自身的竞争力。
在前进的道路上，企业应该推动国际化战略，拓展全球市场，实现资源的共享，创造更为丰富的价值。
二、管理愿景：营造开放、协作、互动、创新的企业文化企业的管理愿景应该与未来保持一致，但它们又是不同的。
未来是企业的比较长远的发展方向，而管理愿景则是企业在达到未来目标的过程中营造的文化和氛围，是企业内部行为准则和价值观。
领导企业愿景发言稿范文
领导企业愿景发言稿范文
大家好，很高兴能在这个美好的时刻和大家分享我的愿景。
作为这个企业的领导者，我始终相信一个强大的愿景是驱动企业发展的关键。
我相信一个企业只有拥有一个明确的愿景，才能带领团队迈向成功的道路。
我们的愿景是让这个企业成为行业的领头羊，成为顾客信赖的首选品牌。
我们要在市场上树立起一个无可撼动的地位，让我们的产品和服务被更多的人所认可和喜爱。
为了实现这个愿景，我们需要团结一致，鼓励创新，勇于挑战。
我们必须不断地超越自我，追求卓越，不断地完善和提高我们的产品和服务质量。
我们还要始终紧密关注市场变化，紧跟潮流，不断地寻求突破。
我们要秉持着“客户至上”的理念，用心倾听顾客的需求，为他们提供更好的产品和服务。
我坚信只要我们齐心协力，共同努力，我们的愿景一定能够实现。
让我们一起为了这个共同的目标努力奋斗吧！谢谢大家。
企业愿景规划企业未来发展方向
企业愿景规划企业未来发展方向企业愿景是指企业未来发展的目标和理想状态，是企业发展过程中的指导方向和动力来源。
一个明确、具有远见的企业愿景可以激发企业团队的创造力和凝聚力，促进企业实现可持续发展。
因此，企业愿景的规划十分关键，需要经过认真思考和深入分析。
本文将探讨企业愿景规划的重要性以及如何制定企业未来的发展方向。
一、企业愿景规划的重要性企业愿景规划对企业未来的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面。
1. 提供明确的方向企业愿景为企业团队提供了明确的方向和目标，使得每个员工都明白自己的努力和奉献将为实现企业愿景做出贡献。
一旦企业的愿景被明确定义，企业就能更好地集中资源和精力，去实现既定目标。
2. 激发激励和积极性企业愿景应该是挑战性的，能够激发企业团队的积极性和创造力。
有一个积极的愿景能够为员工提供成长和发展的机会，激励他们努力工作，为实现企业愿景做出贡献。
同时，企业愿景也能够帮助企业吸引和留住高素质的人才。
3. 引导战略决策企业愿景规划为企业的战略决策提供了重要的指导。
在制定和调整企业的发展战略时，需要考虑企业的愿景是什么，以确保战略与愿景的一致性。
企业愿景能够为企业决策提供清晰的方向，减少决策制定中的盲目性。
二、制定企业未来的发展方向企业愿景规划的核心是制定企业未来的发展方向。
企业未来的发展方向需要考虑多个因素，包括市场变化、竞争状况、内外环境等。
以下是制定企业未来发展方向的一些建议。
1. 研究市场趋势了解行业的市场趋势是制定发展方向的基础。
通过研究市场趋势，企业可以预测未来的市场需求和趋势，进而调整自己的产品、服务和战略，以适应市场的变化。
2. 分析竞争状况了解竞争对手的状况和策略对于制定发展方向至关重要。
通过对竞争对手的分析，可以看到市场上的机会和挑战，找到自身的优势和差距，并相应调整自己的战略。
3. 关注内外环境除了市场和竞争，还需要考虑内外环境对企业发展的影响。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构，需要进行全面的评估和规划。
企业发展愿景标语版
《企业发展愿景》、努力为客户打造更给力的明天。
、态度决定成败，团结创建将来。
、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
、有你才有金润。
、创新业绩你我他，成就丰产靠大家。
、假如没有这日，如何会有将来。
、做精做细，做快做好，做大做强。
、今天努力做事，明天快乐拿钱。
、举手投足间，为你我创建价值。
、敬业从心开始，贡献从行出发。
、细节决定全部，态度造就将来。
、创新业绩你我他，成就丰产靠大家。
、细节决定成败，习惯成就将来。
、创新奋进心牵手，收获绚烂共拥有。
、安全第一，增产增益。
、劳动创建财产，精诚丰产绚烂。
、你是家人的天，金润是你的地。
、共筑安全防火墙。
、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
、在收获的重点时辰，我来给您连续支持。
、态度决定成败，团结创建将来。
、创新奋进心牵手，收获绚烂共拥有。
1、人人都是创新形象，个个都是创建力量。
、当今每一滴汗水，将来每一份感想。
、举手投足间，为你我创建价值。
、当今每一滴汗水，将来每一份感想。
、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
、注意安全，家人在等你回家。
、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
、凝集我们的力量，收获明天的绚烂。
、创新引领发展，科技成就收获。
、一点一滴铸就成功，同舟共济创建绚烂。
、细节决定全部，态度造就将来。
、此刻拼搏于将来，将来享受于此刻。
、在收获的重点时辰，我来给您连续支持。
、劳动创建财产，精诚丰产绚烂。
、安全弦绷紧，友善曲更美。
、同走安全之路，共享铜之绚烂。
、铜心铜德铜绚烂，尽心全力尽隐患。
、重安全，铜安全。
、我与企业共勉，企业与我同在。
、专业配件赢信任，真挚诚心迎将来。
、重安全，利友善。
、当今每一滴汗水，将来每一份感想。
、安全皖铜，基业长青。
、凡事不问能不可以，成功在于肯不愿。
25、安全长记在心，幸福时辰暖心。
4950、一日努力是成功，刻刻坚持成永久。
、你的产量有多少，看你配件好不好。
、安全生产无穷好，时辰警觉勿发昏。
、人人都是创新形象，个个都是创建力量。
塑造未来我愿为公司的发展负重前行
塑造未来我愿为公司的发展负重前行塑造未来我愿为公司的发展负重前行在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都希望能够实现持续的发展和成功。
作为一名员工，我深信，塑造未来的责任不只是落在公司的肩上，也同样属于每一个员工。
我愿意为公司的发展负重前行，积极参与并贡献自己的力量。
本文将从个人愿景、领导能力、团队合作和创新思维等方面，阐述我在塑造未来中的贡献。
一、个人愿景每个人都应该有一份明确的个人愿景，对自己和公司的未来发展有清晰的目标和追求。
作为一名员工，我的个人愿景是通过自己的努力和学习，不断提升自身素质和能力，成为公司发展中不可或缺的一员。
我将注重深入了解自己所从事的行业，紧跟行业的发展趋势和市场需求，努力学习新知识和技能，以为公司的创新和变革做出贡献。
二、领导能力领导能力是我在塑造未来中不可或缺的一项重要能力。
作为一名员工，我将努力锻炼并提升自己的领导能力，以更好地引领团队实现公司的战略目标。
我将注重与团队成员的沟通和协作，激发他们的潜力，并为他们搭建一个良好的工作环境。
同时，我也将注重自我管理和自我激励，保持积极向上的心态和良好的工作状态，以身作则，成为团队的榜样。
三、团队合作团队合作是塑造未来的关键因素之一。
作为一名员工，我理解并珍视团队合作的重要性。
我愿意与团队成员共同努力，共同分享成功和挑战，共同为公司的发展贡献力量。
我将尊重他人的意见和建议，密切关注团队的工作进展，并及时解决团队中出现的问题。
同时，我也将积极参与团队的协作和决策，充分发挥自己的优势，为团队提供有效的支持和帮助。
四、创新思维创新思维是我们在塑造未来中必不可少的素质之一。
作为一名员工，我将注重培养和锻炼自己的创新思维能力。
我将积极思考和探索新的解决方案，不断提出新的想法和建议，促进公司的创新和发展。
我将关注市场和顾客的需求，了解竞争环境和行业动态，并通过创新思维来寻求更好的解决方案，为公司的发展开辟新的道路。
总结：在塑造未来的道路上，每个员工都应该积极地参与和贡献自己的力量。
关于公司愿景词的说明
关于公司愿景词的说明公司愿景是指公司对未来发展的长期目标和愿景，是公司的核心价值观和发展方向的体现。
公司愿景是对公司未来的发展方向和目标的描述，是激励员工努力工作的动力源泉。
以下是我们公司的愿景：愿景一：成为行业领先的企业我们的愿景是成为行业领先的企业，为客户提供最优质的产品和服务。
我们致力于不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求。
我们的目标是成为客户信赖的合作伙伴，为他们提供创新的解决方案，并为行业树立新的标杆。
愿景二：打造卓越的团队我们的愿景是打造卓越的团队，吸引和培养行业顶尖的人才。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力。
我们相信，只有有激情和有能力的团队，才能实现公司的长远发展目标。
愿景三：追求可持续发展我们的愿景是追求可持续发展，积极履行社会责任。
我们致力于推动环境保护和资源节约，通过创新的技术和方法，为社会带来更多的价值。
我们坚信，只有在实现经济效益的同时，也要注重保护环境和社会责任，才能实现长期的可持续发展。
愿景四：客户至上，追求卓越我们的愿景是客户至上，追求卓越。
我们始终以客户的需求为导向，努力提供卓越的产品和服务。
我们不断改进和创新，提高我们的产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
我们相信，只有通过不断追求卓越，才能赢得客户的认可和信任。
我们公司的愿景是成为行业领先的企业，打造卓越的团队，追求可持续发展，以客户至上，追求卓越为核心价值观。
我们将不断努力，追求卓越，为客户创造更大的价值，并为实现可持续发展而努力。
我们相信，通过我们的努力和团队的协作，我们一定能实现我们的愿景。
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用愿景领导企业走向未来
大约十一、二年前，那个时候的笔者似乎比现在要爱学习得多，“愿景”二字就是当时从某本书上学来的。
记得有一次写报告，就把这两个字拿来用上了，可是老板审阅的时候发生了一点意外--他看见“愿景”的时候愣了一下，声音不大的问了句“是不是该‘远’字，错没？”。
现在你经常愿景，我也经常愿景，已经很少有人再出现这样的问题了。
但是，这样的问题少了，另外的问题却又出现了。
愿景领导？问题丛生！
“让每个人都拥有一辆汽车”是汽车大王亨利·福特在一百年前为福特汽车提出的愿景；“把欢乐带给世界”则是迪斯尼刚建立时的目标……可以这样说，愿景已经成为了牵引企业领导者前进的动力，成为了他们领导企业迈向目标的武器。
但是如下的两大问题，却急需我们重视。
一、讲得太少。
在每一个企业领导者的脑海里，几乎都装着企业未来的壮丽景象。
你问A老板，他会告诉你自己企业的愿景就是“做受人尊敬的企业”；问B老板，则是“成为一个世界知名的品牌”。
问题是，我们当中的不少领导者或许把“好好干，公司不会亏待大家”，“公司好了，大家都会好”之类的空话讲了不少，企业愿景却讲得不多。
我们成立不久的生物科技公司也存在这样的问题。
在公司几
个高层的心里，大家愿景清晰，要让“清新口腔、补充营养”的鲜花营养产品成为普及性领导品牌，做中国花卉营养食品的领导企业，但是，不管你问中层还是基层，却没人能清晰的描述出他所为之工作的企业，到底要成为何种公司，目标是什么，未来是什么样子。
二、没能成为共同愿景。
所有的杰出组织都离不开共同的愿景。
但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上就是一个看似更大的问题。
前段时间，我看到一家企业的老总和他负责研发、生产的厂长发生了争执，厂长讲“你有你的理念，我有我的理念，每个人都有自己的理念”--显然的是，如果企业愿景还是企业领导者或少数人心里的个体愿景，大家不认同、不接受，就只是悬在半空中的乌托邦，就谈不上通过执行达成的途径。
这里面的原因有很多，比如雇主与员工、管理者与普通职员利益思考的差异；只有宏大的目标，没有可相信的分解的过程；员工缺乏对企业的归属感与信任等等。
可是，如何又才能把企业愿景发展成大家的通过愿景，通过发挥其领导力牵引企业走向未来呢？
必需的保障
要想让企业愿景成为振奋士气，催发大家前进的武器，以下四个方面必不可少。
一、景象清晰。
目标宏大、需要长期坚持奋进是愿景的两大基本特征。
但也正因为如此，企业愿景一旦设定规划不好，往往就会变成好高务远的空虚，与空喊口号无疑。
为此，研究如何建立成功企业的胡佛在其《愿景》一书中，将清晰与持久作为了达成企业愿景的两大重要条件。
实现企业愿景的战役就是一场持久战，这很好理解，但愿景的清晰化呢？它首先应该如图象化般可描述可感知，其次愿景之后必有支撑。
以世界纸业十强之一的APP为例。
这家企业的愿景是“透过林、浆、纸一体化,建设成为世界最大、最强的绿色循环产业”。
过程、目标、产业限定都有了，可是何为一体化、最大、最强与绿色循环呢？APP用每一个结点的清晰实现了企业愿景的清晰化。
比如“绿色循环”就被清晰的定义为了“植树造林及制桨造纸的绿色大循环,到废纸回收还原再生的小循环”。
二、看得见的好处。
目标再伟大、口号再煽动、企业领导者的讲话再有感染力，如果没有员工看得见的好处，顶多也只能换来一时的振奋。
这也就是为什么多数企业的愿景最终沦落为老板一个人的战争的原因。
而随着更多更自我的80后等新时期员工的加入，如何让愿景成为大家由心认同的同一奋斗目标，就更具挑战性。
怎样才能做到这点呢？很重要的一点就是：找到企业与员工发展及利益的趋同性，展现大家能够从逐渐实现企业愿景的过程中所能实现的价值、所能得到的利益。
这需要我们将企业愿景和
员工个人愿景进行趋同性统一。
在世界500强企业3M公司实现企业愿景的征程中，就很好地将员工的个人愿景与企业愿景进行了统一。
比如，你要当发明家，要做自己产品的操盘手，你就可以向公司申请资金用于启动自己的个人项目，时间在工作时间的15%以内即可，公司也允许项目的失败。
正是这种将企业愿景与个人愿景相互转化的做法，让3M公司在百多年历史中开发了六万多种高品质产品，并总能快速推出令人耳目一新的产品。
三、建立信任。
我们经常听闻传销中洗脑的做法，某些人只要参与其中，就会被公司描述的愿景闹得热血沸腾，拐带亲朋、断绝后路的投身到名为直销的事业中。
传销是违法的，即使把传销式洗脑嫁接到我们的企业当中也难以获取员工的信任。
不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自是通畅不了。
那我们如何才能获得员工的信任，达成共同的目的和愿景呢？首先，有必要将员工当作自己的事业伙伴，风险自己的爱诚信对待；其次员工要能从中分享到好处；其三，在实现愿景途中所能享受到的利益，并不是愿景实现了大家才能分享，而是每实现一个分期的目标，都能因此及时的分解到利益；其四，企业领导者要身体力行，而不是一边讲着伟大的企业愿景，一边干着背道而驰的事。
只有这样才能上下齐心、众志成城。
但要做到这些，却并不容易。
四、合理分解。
每一个愿景都是堪称伟大的，都不是一蹴而就的，正因如此，将愿景进行分解，就更显其必要性。
如何分解呢？以下四方面很重要。
其一，不同的阶层。
我们已经知道要将企业愿景落实成个人愿景的必要性。
但在现实中，企业中的不同阶层往往在个人愿景上存在很大的差异，因为高层、中层及其基层员工，同一阶层中的不同部门与个体，所面临的问题、所在乎的利益都是可能存在不同的。
在这种情况下，我们要找到那些求同存异的契合点。
其二，不同的过程目标。
愿景是十年、二十年……甚至是需要终生及几代人的努力才能达成的。
如此高远，自然是需要围绕这个周期内的终极目标，设定一个个更容易达成的过程任务。
这就象一场长跑，是需要一米米的往前跑的。
而长跑运动中也需要供给，不是说吃到第三个包子的时候，就饱了，就把第三个包子给大家吃，要有希望有能量，前面的两个包子也得给。
其三，支撑的细节。
一个愿景需要许多的支撑点。
以海尔为例。
“员工心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时体现出自身的价值”被当着它的愿景，但在愿景的下面，创新的核心价值观，敬业报国、追求卓越的精神，迅速反应、马上行动的作风，人人是人才、赛马不相马的人才竞争理念，用户永远是对的的服务准则，先卖信誉、后卖产品的营销信念等等，无不在支撑海尔人对企业愿景的理解与追求。
其四，不同的达成环节。
这是我们接下来要探讨的内容。
省略不了的过程
和集中到民主、民主再集中所表述的道理一样，企业愿景最开始往往是领导者心中的图腾，但要实现，最终却需要兼顾员工的个人愿景，把它变成大家的共同追求。
个中过程，如下两个环节显得异常重要。
一、时刻的灌输。
愿景要得以实现，就必须让它牢牢的驻扎在大家的心里。
这不是写进企业手册就能达成的事，而是需要我们时刻的宣讲、持久的灌输，为了让它被正确的理解并行进在正确的轨道上，还需要我们制定一系列的监督及保障执行的东西。
这也就是许多成功企业的领导者，会时常通过邮件、会议、谈话、培训……从不停止宣讲、解释企业愿景的原因。
而对其中的一些企业来讲，在招聘新员工的时候，通常还都会关注应聘者的个人愿景与企业愿景的匹配性，以确保企业愿景能更好的得以理解与执行。
二、坚持中动态调整。
一个愿望实现了就会有第二个愿望，这也就是我们的企业在不同的阶段会提出有所差异化的愿景的原因。
以宏基公司为例，它原先的愿景是“打破人与技术之间的障碍”，在进军软件产业的时候，便又提出了“人类交往工具”的愿景，同时也对宏基人提出了新的目标和要求。
因为它的产业范畴变了，市场环境也变了。
但虽变了，其愿景的核心精髓却在不停的累计与传承。
这既是20
年前只有十几号员工的宏基能强大的一大原因。
而就李宁公司而言，它为了实现自己“体育用品主流品牌”的愿景，多年来除了签约赞助国内的冠军队伍、冠军运动员、主流媒体等之外，也不遗余力的与阿根廷男蓝、西班牙男篮及NBA 巨星等形成联姻。
这些努力，正是其实现愿景的坚持及其途径。
李宁公司也以这些反过来鼓舞士气、激奋人心，由内催发大家齐迈愿景的动力。
最后，套用《士兵突击》中的一句名言来结束本文：“信念这玩意不是说出来的，是做出来的”，愿景亦然。