项目经理考试试题
市政工程项目经理技能考核试卷及答案
2014年六公司项目经理岗位考核试题一、单项选择题（1.5*20=30）1.城市道路的路面结构常由多层次构成，其中主要起承重作用的是( )。
A．上面层 B．下面层C．基层D．垫层2.在施工中钢筋受力分不清时，可按( )处理。
A．受压或受拉 B．受拉C．受压和受拉 D．受压3. 水池结构施工中，橡胶止水带的接头方法是( )。
A．热接 B．搭接C．粘接 D．叠接4. 按《建设工程施工现场管理规定>的要求，计划批准的项目开工应由( )向有关部门申请办理施工许可证手续。
A．项目总承包单位 B.施工总承包单位C．建设单位 D.监理单位5. 新修的混凝土路面混凝土强度达到( )设计强度时，才允许开放交通。
A．50% B．75%C．85% D．100%6. 地基与基础主体结构分部工程施工验收应由总监理工程组织，参加人有（）。
A．施工项目负责人 B．分包单位负责人C．设计单位负责人 D．建设单位负责人7. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )，它可用以描述工作流程组织。
A．协调关系 B．管理关系C．合同关系 D．逻辑关系8. 施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是( )。
A．组织措施 B．技术措施C．经济措施 D．合同措施9. 施工成本管理的任务中，( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A．施工成本计划 B．施工成本分析C．施工成本预测 D．施工成本考核10. 对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用 ( )进行检验。
A．静载荷试验法 B．高应变法C动载荷试验法 D．低应交法11. 工程验收的最小单位是( )。
A．单项工程 B．分部工程．C．检验批 D．分项工程12. 路基土在工地测得干密度为1.63g/cm ，湿密度为1.82g／cm ，而在实验室测得最大干密度为1.66g/cm ，则路基土压实度为（）。
A．91.21％ B．98.19％C．100％ D．109.64％13. 桥梁上部结构悬臂浇筑法施工中，为减少因温度变化而使对合拢段混凝土产生拉应力，合拢段混凝土浇筑时间应安排在一天中的（）时段浇筑。
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。
项目经理试题
项目经理试题一、单项选择题（每题3分，共十题）1、( )是索赔最主要的依据。
A、合同文件B、现行法律法规C、订立合同的法律法规D、相关证据2、关键工作指的是网络计划中( )。
A、总时差最小的工作B、总时差最大的工作C、平均时差最小的工作D、平均时差最大的工作3、工程项目质量控制的三全控制管理中全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是( )。
A、数理管理B、绩效管理C、目标管理D、人性化管理4、建设工程合同分析的内容不包括( )。
A、承包人的主要任务B、施工工期C、违约责任D、投标保证金额5、单位工程竣工成本分析不包括( )。
A、竣工成本分析B、主要资源节超对比分析C、主要技术节约措施及经济效果分析D、指导性进度规划6、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是( )。
A、组织结构模式B、组织分C、工作流程图组织D、组织工具7、实现职业健康安全管理体系的目标和指标的行动方案是( )。
A、组织方案B、管理方案C、投资方案D、融资方案8、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是( )。
A、保护产品生产者和使用者的健康与安全B、保证工程项目质量目标的实现C、保证工程项目进度目标的实现D、保证工程项目投资目标的实现9、具有直观、主次分明特点的工程质量统计分析方法是( )。
A、分层法B、因果分析图法C、排列图法D、直方图法10、在控制项目目标的几项主要措施中，对于项目目标实现最重要的措施是( )。
A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施二、多选题（（共5题，每题4分，有两个或者两个以上的正确答案，至少有一个错项。
错选，不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）1．业主方与施工招、投标工作有关的投资控制工作包括（）。
A．审核概算B．审核施工图预算C．定期向业主提交投资控制报告D．审核各投标单位的进度计划E．参与评标2．下列事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有（）。
A．工程量发生变化，引起承包商费用的增加B．货币出现贬值，导致承包商实际费用的增加C．业主延期支付应付工程款，造成利润损失D．由于不可抗力，造成停工损失E．施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加3．一下建筑工程中，需要办理竣工备案手续的有（）A．新建工程B．改建工程C．临时建筑D．农民新建单层住宅E．扩建的单层工业建筑4．分项工程质量验收合格的规定（）A、所有检验批均应符合合格质量的规定B、主要功能项目的抽查结果符合规定C、所有质量验收记录应完整D、地基与基础安全及功能符合有关规定E、质量控制质量应完整5．综合单价由（）组成，并考虑风险因素A、人工费B、材料费C、机械费D、管理费和利润E、规费和税金三、简答题⒈请简述建设项目各个阶段管理要点？（本题10分）⒉请根据以下背景资料回答问题（20分）某市南苑北里小区22号楼为6层混合结构住宅楼，设计采用混凝土小型砌块砌墙，墙体加芯柱，竣工验收合格后，用户入住。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
工程项目经理试题及答案
工程项目经理试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标不包括以下哪一项？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 环境目标答案：D2. 工程项目管理的核心内容是？A. 项目策划B. 项目实施C. 项目控制D. 项目收尾答案：C3. 工程项目管理的组织结构中，负责项目整体管理的部门是？A. 项目部B. 工程部C. 财务部D. 人力资源部答案：A4. 工程项目管理的进度控制不包括以下哪一项？A. 进度计划编制B. 进度计划实施C. 进度计划调整D. 进度计划审计答案：D5. 工程项目管理中的风险管理包括以下哪一项？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是答案：D6. 工程项目管理的质量控制不包括以下哪一项？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：D7. 工程项目管理的合同管理不包括以下哪一项？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 合同终止答案：D8. 工程项目管理的成本管理不包括以下哪一项？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计答案：D9. 工程项目管理的人力资源管理不包括以下哪一项？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案：D10. 工程项目管理的信息管理不包括以下哪一项？A. 信息收集B. 信息存储C. 信息处理D. 信息发布答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的进度控制包括以下哪些内容？A. 进度计划编制B. 进度计划实施C. 进度计划调整D. 进度计划审计答案：ABC2. 工程项目管理的风险管理包括以下哪些内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD3. 工程项目管理的质量控制包括以下哪些内容？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：ABCD4. 工程项目管理的合同管理包括以下哪些内容？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 合同变更答案：ABCD5. 工程项目管理的人力资源管理包括以下哪些内容？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标是确保项目在预定的时间、成本和质量内完成。
项目经理考试试题
项⽬经理考试试题1. 下列哪⼀项是项⽬风险？（）（0.35分）A.刚浇注的楼板出现了裂缝B.项⽬可能⽆法获得所需的设计⼯程师C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货D.项⽬所需的钢材涨价了20%2. 〃项⽬管理考核办法?中，需求评审的考核标准不包括（）（0.35分）A.未收到需求评审报告的，扣除该项考核分B.对未达成质量⽬标的未进⾏客观分析的，扣除⼀半考核分C.对未达成质量⽬标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的，扣除⼀半考核分D.未收到需求⽂档的，扣除该项考核分3. 项⽬经理为了确保了解客户需求，并且制定出令⼈满意的项⽬计划，在开始项⽬执⾏之前，应该（）（0.35分）A.组建专门团队来独⽴地编制项⽬计划B.邀请相关技术专家参与项⽬计划的编制C.邀请客户和其他⼲系⼈审查项⽬计划和确认项⽬基准D.邀请客户与项⽬团队成员开见⾯会，审查客户的专业背景和技术优势4. ⼈员配备计划的功能是：（0.35分）A.它描述了⼈⼒资源何时如何加⼊和退出项⽬B.它描述了组织的⾓⾊和责任C.它是⼀个组织图，说明什么单位负责什么⼯作D.它包括由指派的⼯作资格、职责和权限的⼯作名称组成的书⾯⼤纲5. 某项⽬在执⾏过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较⼤影响。
作为项⽬负责⼈处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。
（0.35分）A.利⽤原型法给⽤户提供预览⼀帮助准确把握⽤户的真实需求B.可以跟客户说不，并与其商议在后的项⽬或下⼀个版本中满⾜他们的要求C.秉承“客户⾄上”的原则，召集有关⼈员开始变更⼯作，满⾜客户的要求D.利⽤在项⽬初期⽂档化的视图、范围、限制，与变更项⽐较，决定是否采⽤此项变更6. 质量是（0.35分）A.零缺陷B.满⾜需求C.产品或服务满⾜明确和隐含需求的能⼒D.B和C7. 在⼤型复杂IT项⽬管理中，为了提⾼项⽬之间的协作效率，通常应⾸先（）（0.35分）A.确保每个项⽬经理都明确项⽬的总体⽬标B.建⽴统⼀的项⽬过程作为IT项⽬管理的基础C.为每⼀个项⽬单独建⽴⼀套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划8. 某信息系统集成项⽬的预算为5050000元，⼯期6周。
项目经理项目管理能力测试题
项目经理项目管理能力测试题一、项目背景和目标假设您是一位项目经理，负责一个正在进行的项目。
该项目的目标是按时完成一个新的软件应用程序，并确保其质量和可靠性。
二、项目范围管理在项目范围管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目范围管理？为什么它对项目成功至关重要？2. 列举至少三种识别项目需求的方法。
3. 请描述您如何定义项目的范围，并提供一个例子说明。
三、项目时间管理在项目时间管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目时间管理？为什么它对项目进展和交付日期的保证十分重要？2. 列举至少三种制定项目进度计划的技术或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目时间的经验。
四、项目成本管理在项目成本管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目成本管理？为什么它对项目成功和预算控制至关重要？2. 列举至少三种估算项目成本的方法。
3. 请描述您如何监控和控制项目成本，并提供一个例子说明。
五、项目风险管理在项目风险管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目风险管理？为什么它对项目成功和减轻潜在风险至关重要？2. 列举至少三种识别和评估项目风险的方法。
3. 描述您如何制定和实施项目风险应对策略，并提供一个例子说明。
六、项目沟通管理在项目沟通管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目沟通管理？为什么它对项目成功和团队协作至关重要？2. 列举至少三种促进项目沟通的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目沟通的经验。
七、项目质量管理在项目质量管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目质量管理？为什么它对项目交付的质量和满足客户需求至关重要？2. 列举至少三种制定项目质量计划的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目质量的经验。
八、总结和展望通过回答以上测试题，您可以评估自己在项目管理能力方面的掌握情况。
项目经理需要具备扎实的项目管理知识和技能，以确保项目能够按时、按质量要求交付。
不断学习和提升自己的项目管理能力，将有助于您在职业生涯中取得更大的成功。
项目经理试题
项目经理试题一、单选题（每题2分，共30分）1. 项目经理在项目中的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 执行项目中的每一个具体任务C. 管理项目团队D. 控制项目的范围、进度和成本答案：B。
解析：项目经理主要负责项目的整体规划、团队管理以及对项目的范围、进度和成本等方面的控制，具体任务是由项目团队成员去执行的。
2. 项目的范围说明书应该包括以下哪些内容？A. 项目的目标、可交付成果和约束条件B. 项目的预算、进度和风险C. 项目团队成员的职责和任务D. 项目的技术方案和方法答案：A。
解析：项目范围说明书主要是明确项目的目标、可交付成果以及约束条件等内容，它是确定项目工作边界的重要文件。
3. 以下哪种方法可以用来评估项目的风险？A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 敏感性分析法D. 以上都是答案：D。
解析：头脑风暴法可以集思广益找出可能的风险，德尔菲法可以通过专家意见评估风险，敏感性分析能分析风险因素对项目的影响程度，所以以上方法都可以用来评估项目风险。
二、多选题（每题3分，共30分）1. 一个成功的项目团队应该具备以下哪些特点？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 有效的领导答案：ABCD。
解析：明确的目标能让团队成员知道努力的方向，良好的沟通可以避免误解，相互信任有助于团队协作，有效的领导能带领团队前进。
2. 项目进度管理的工具和技术包括以下哪些？A. 甘特图B. 关键路径法C. 计划评审技术D. 工作分解结构答案：ABC。
解析：甘特图能直观展示项目进度安排，关键路径法找出项目中的关键路径来控制进度，计划评审技术用于项目进度的分析和评估，而工作分解结构主要用于项目范围的分解。
3. 在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的方法？A. 检查表B. 因果图C. 排列图D. 控制图答案：ABCD。
解析：检查表用于收集数据，因果图分析质量问题的原因，排列图找出影响质量的主要因素，控制图监控项目质量是否稳定。
项目经理考试题库(生产安全).
西北水电公司项目经理选拔试题（生产安全）第一部分判断题：1、两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程。
【答案】：错2、施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。
【答案】：对3、施工合同和分包合同必须以书面形式订立。
施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
【答案】：对第二部分单项选择题：1、建设工程项目生产过程的总组织者是。
A.业主方；B.总承包商；C.政府；D.地质工程师【答案】：A2、是项目管理中最重要的任务。
A.投资控制；B.合同管理；C.质量管理；D.安全管理【答案】：D3、贯穿于施工项目从工程投标阶段(任务书下达)直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节是。
A.成本预测；B.成本控制；C.成本核算；D.成本考核【答案】：B4、按照成本构成，可将施工成本分解为。
A.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费D. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费【答案】：B5、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是。
A.现场管理费；B.利息；C.总部管理费；D.利润【答案】：D6、下列提法中不正确的是。
A.进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程B. 进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程C.进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的【答案】：A7、文明施工不包括的工作是。
A.规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生B.科学组织施工，使生产有序进行C.减少施工队对周围居民和环境的影响D.建立良好的群众关系【答案】：D8、下列有关劳务分包合同的违约责任，说法错误的是。
A.工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任B. 工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息C.一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止D.劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应承担违约责任。
项目经理证书试题答案
项目经理证书试题答案一、选择题1. 项目管理的核心理念是什么？A. 风险最小化B. 成本控制C. 质量管理D. 客户满意度答案：D2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作预算表C. 工作进度表D. 工作量表答案：A4. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 避免所有风险B. 转移不可接受的风险C. 减少风险影响和概率D. 增加风险的概率和影响答案：C5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：A. 敏捷项目管理不使用任何工具B. 敏捷项目管理强调团队合作和客户反馈C. 敏捷项目管理只关注成本和时间表D. 敏捷项目管理侧重于个人和工具答案：B二、填空题1. 项目管理的三个核心约束条件是__________、__________和__________。
答案：范围、时间、成本2. 在项目规划阶段，__________图可以帮助项目经理识别项目里程碑和关键事件。
答案：甘特3. 项目变更控制的目的是确保__________被适当地记录、评估和批准。
答案：变更请求4. 有效的沟通管理计划应该包括__________、__________和__________。
答案：沟通目标、沟通策略、沟通方法5. 在项目执行阶段，__________是一种常用的技术，用于确保项目团队成员之间的有效协作。
答案：团队建设三、简答题1. 请简述项目管理的五个基本过程组及其重要性。
答：项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监督与控制、结束。
启动过程组旨在确立项目目标和约束条件，为项目奠定基础。
规划过程组涉及制定详细的项目计划，确保资源得到合理分配和使用。
执行过程组关注项目的实际运作，确保项目按照计划进行。
监督与控制过程组是对项目进行持续的跟踪和调整，确保项目目标得以实现。
结束过程组则标志着项目的完成，包括交付成果和释放资源。
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《项目经理》考试试题
考生：分数
一、单选题（共15 题，每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意）
1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。
A. 15%
B.10%
C. 8%
D. 5%
2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
A.5m
B.3m
C.10m
D.15m
3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%
B. 10%
C. 12%
D. 20%
4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。
A.100
B.200
C.300
D.400
5.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师
B.设计代表
C.施工队负责人
D.工程管理部
6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员
A. 20%
B. 10%
C. 15%
D. 5%
7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。
A. 八
B. 七
C. 六
D. 五
8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。
A. 30%-50%
B. 20%-40%
C. 10%-30%
D. 25%-45%
9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。
A.包干
B.责任划分
C. 优胜劣汰
D. 全方面跟综
10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长
B.人力资源管理部部长
C. 法定代表人
D.行政管理部部长
11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。
A.合作过的公司
B. 个人
C.施工公司
D.含有对应的资质公司
12.施工队引进原则中含有一种以上高速公路土建工程施工经验，或含有参加过两个以上的
（）路土建工程施工经验，能提供甲方的联系方式，施工质量和安全达成验收规定。
A. I 级
B. Ⅱ级
C. Ⅲ级
D. Ⅳ级
13.项目部总体目的利润考核奖励方法合用公司全部项目，考核时间为工程项目（）后。
A. 交工验收
B.竣工验收
C. 中间验收
D.决算
14.根据业主和公司下达的目的任务进行目的分解，分阶段下达并贯彻到各个施工队，并与分管各个施工队的项目部员工挂钩，定时进行考核，周期不超出（）。
A. 20 日
B. 一周
C. 二个月
D. 一种月
15.项目经理部根据工程规模和技术难度进行项目部管理职能部门设立和人员配备方案，报（）同意后实施。
A.业主
B.总监
C.工程部
D. 公司
二、多选题（共5 题，每小题4 分。
每小题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意。
最少有1 个错项。
错选、少选、多选本题不得分）
1.我国现在使用的安全色重要有四种（）
A 红色
B 黄色
C 蓝色D绿色E白色
2. 项目工程管理中涉及有那些管理（）。
A. 日常管理
B. 进度管理
C. 质量管理
D. 安全管理
E. 成本管理
F. 科、室管理
G. 施工队管理
3.为加强项目管理，充足调动项目全体人员的主动性，确保（）等目的的实现。
A.产值、工程进度计划
B.材料、设备
C. 成本、利润
D. 质量、安全
E. 公司文化、团体建设
4.项目经理的权限有下面那些（）。
A.项目日常工作的决策权
B. 科室负责人及重要技术人员的人事权
C. 对项目员工奖惩权
D. 对一体化检查的承认权
E. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的评价考核权
F. 行使对全部施工队的安排权
5.为增进度、保质量，规定项目部内部要主动开展劳动竞赛活动，采用树典型、立样板、学先进、促后进，以及（）等方法，来确保工程质量创优和工期目的的实现。
A. 比
B. 学
C. 培
D. 赶
E. 帮
三、判断题（共10 题，每小题1 分。
每小题对的的在括号内打√，错误的在括号内打×）
1.结算金额经工程管理部和项目分管领导审批后，经项目分管领导同意，可按结算金额（扣除应扣款项）的50%作为控制，对施工队进行借支，在支付工程结算款中扣回。
（）
2.项目交工验收完后，在一种月内将竣工文献整顿装订成册后，填写档案归档移交单，向公司工程管理部移交竣工文献档案。
（）
3.工程进度六个月（年度）报表的统计时间在1 月1 日～6 月25 日，报送时间在6 月28 日。
（）
4.目的部随时对分公司、项目部的施工进度多个确保方法的贯彻状况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。
（）
5.项目经理部的工作职责中负责收集优秀施工队及作业班资料，为公司建立施工队台帐提供参考资料，并按公司有关规定上报公司成本管理中心。
（）
6.施工队引进原则中施工队实力必须满足工程规定，必须先交履约确保金8%，才干订立意向合同书。
（）
7.分子公司、片区指挥部、项目经理部目的：由分管领导及有关职能部门与各分子公司、片区指挥部、项目经理部负责人进行充足沟通，拟定核心性考核指标后下达执行。
（）
8.公司目的管理实施“重奖轻罚”的原则。
目的管理的奖惩与绩效考核、目的管理奖挂钩。
（）
9.应实现利润=完毕产值-应发生成本-预算间接费用-税费。
（）
10.特种机械操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。
（）
四、简答题（共4 题，每小题 10 分。
）
1、项目经理应当含有哪些知识、能力和基本素质？
2、作为项目经理应如何进行目的管理、成本管理、财务管理？
3、项目经理应熟悉并全部掌握项目的状况？
4、在施工中，应采用哪些办法、方法对施工队进行管理，以确保工程进度。