生产计划与控制范文(精选5篇)
安全生产年度工作计划精选范文5篇
安全生产年度工作计划精选范文5篇安全生产年度工作计划1一、工作目标：“四零四控制一保持”，即：全年无死亡事故、无火灾、爆炸事故，无群体工业中毒事故，无重大环境污染事故，重伤发生率控制在0.2‰以下，轻伤发生率控制在3.5‰以下，职业病发生率控制在1‰以下，“三废”(废水、废气、废渣)综合治理达标率98%以上，保持环境职业健康安全管理体系的正常运转，安全生产年度工作计划。
二、保障措施(一)安全生产1.制定、完善环境职业健康安全管理制度，修正《安全绩效考核标准》、《安全生产保证金制度》，对公司安全操作规程进行汇编。
2.继续实行安全例会制度，及时沟通环境职业健康安全信息，及时总结、布置、检查和评比环境职业健康安全生产工作。
3.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。
4.继续做好单位的月度环境职业健康安全绩效考核工作。
5.继续完善单位应急预案，对各单位应急预案进行评价，督促各单位积极开展针对性的应急演练活动，工作计划《安全生产年度工作计划》。
6.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%;危险作业审批率100%。
7.进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查(周、月检查)和点检相结合，确保危险源始终处于受控状态。
8.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为(班前会、班组安全宣言、安全袖标、安全绿十字、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录、现场“5S”、员工安全教育)，努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。
9.严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。
10.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通安全，防止厂内交通安全事故的发生。
11.继续做好节假日前的安全大检查和假日值班工作，确保假日安全。
12.严格执行“四不放过”(即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过)原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故的再次发生。
生产计划范文7篇
生产计划范文7篇生产计划篇1一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产成本，使生产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。
二、生产计划编制所涉及到的部门职责：销售部：审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订单样品制作指令；客户的沟通协调工作。
技术部：根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。
工程部: 负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指导书；负责生产现场的技术支持。
品质部: 负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保生产计划顺利实施。
物控部：负责物料采购的跟进；负责外协安排及跟催；生产部：制定生产计划；按计划要求（在规定时间内）按质、按量、按期或提前完成任务。
三、生产计划流程：（详见附页）四、注意事项：1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。
2、物控部物料申购的准确并跟踪，做好信息沟通。
3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。
并保证物料及时到货。
如有特殊情况。
要提前告之相关部门。
4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准确、按时。
5、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。
生产计划流程：生产计划篇2时间过得真快，一晃眼一年又过去了，算起来来到公司已有两年零七个月了，在公司就像一年如一日，光阴似箭，岁月如梭。
在__年的8月前我是一名卷绕工，每天的工作都是在车间里升头、定期修板、落丝、做卫生；每天的工作安排的井井有条，工作起来有时欢乐有时疲惫。
欢乐的是：工作就像人生一样都是有序的进行着如果一个没有了工作他就会很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你说这个人还有什么价值，他的人生又是怎么样的呢？所以我感到很欢乐。
疲惫的是：毕竟是工作，工作就要付出血汗，脚踏实地的忙碌疲惫着，工作需要体力而不是像做梦一样，有时工作了一天十分的疲惫，回到家倒头就睡，梦中会出现工作情形；在梦中就会把工作想的简易化，有时会想如果一根手指头轻轻的一动就能把丝从卷绕机中落下来而且安全的放在台车上面，那该多好啊！就在这时心中的想法在梦中实现了，一根食指轻轻的挥舞着十颗丝全部落在了台车上。
生产计划范文六篇(实用模板)
生产计划范文六篇生产计划篇1时间是不等人的，转眼间，20__年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足，生产计划员工作总结。
但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。
从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题，工作计划《生产计划员工作总结》。
虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。
在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。
相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。
但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。
因为我们已经在这个事情上取得了进步。
六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。
生产计划与控制心得体会范文精选8篇
生产计划与控制心得体会范文精选8篇生产计划与控制心得体会1首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会。
健峰：作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。
从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀。
等等。
其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发，为什么要搞6S的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。
具体如何去开展6S的工作：6S不仅仅是让我们的班组员工天天扫地，天天拖地这么简单的事情。
应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性，了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便。
端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。
产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节。
从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的`，而不是检验出来的。
只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。
没有最好，只有更好。
打造著名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标。
在生产过程中必须严格控制成本，我们每一个人都要有主人翁意识，这样才知道怎么样去控制成本。
不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费。
生产部的年度工作计划范文（精选23篇）
生产部的年度工作计划范文（精选23篇）生产部的年度篇11、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。
对相应的薪酬做适当的调整。
真正想办法留住一些老员工。
进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。
机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。
后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。
减少因维修而浪费的时间。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。
避免造成批量的不良。
加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。
加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。
坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。
并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。
做到防患于未然。
面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。
与各兄弟部门团结协作。
提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。
为公司的健康发展尽我最大的努力。
生产部的年度工作计划范文篇220xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。
为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2. 落实，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。
要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。
把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。
企业安全生产工作计划及措施范文
企业安全生产工作计划及措施范文企业安全生产工作计划及措施（精选篇1）为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实做好本系统20__年度安全生产工作，特制订本工作计划。
一、加强领导，健全机构。
各单位成立“一把手”负总责、分管领导具体抓的领导小组，配备专（兼）职人员。
把安全生产列入单位重要议事日程，责任到人。
二、加强安全生产网络建设。
全系统形成纵到底、横到边的安全生产网络体系。
局与股室签订安全生产责任状，各股室向局交纳100元的安全生产保证金，年终考核兑现（具体考核办法见局20__年度工作考核量化细则）。
坚持每季度召开一次安全生产会议，研究安全生产工作。
三、抓好房屋及设备设施的安全。
加强对房屋安全隐患的检查，发现隐患及时处理。
加强对供电线路的安全检查，对有安全隐患的及时整改，避免安全事故的发生。
四、加强防火、防盗、防毒的教育，加强安全意识，提高安全生产自觉性。
五、加强对安全生产重点部位的防范工作，切实抓好全县各加油站点销售环节的安全生产防范，制订好安全生产制度及紧急救援预案。
六、年内对全系统进行四次安全大检查。
采取不定期的检查办法，及时处理安全隐患，通报安全生产情况。
七、加强大型超市、儒林市场、西岩市场、各加油站点以及民爆公司的监督管理。
八、按照“三不放过”的原则，严肃查处安全事故，对重大安全事故的单位实行“一票否决”制，对责任人员取消年终评先评优资格，情节严重的交司法部门追究法律责任。
企业安全生产工作计划及措施（精选篇2）一、指导思想：认真贯彻实施国家安全生产法律法规、集团《关于印发年安全环保工作要点的通知》[]号文）以及上级部门相关安全生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。
强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标：无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大或公共安全事故；无重伤事故；一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。
生产计划范文八篇
生产计划范文八篇生产计划篇120xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：1、安全生产方面。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。
要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。
但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。
这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。
为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具(特别是刀器具)由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置;各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。
2、员工技术技能方面。
人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。
为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。
在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。
改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。
20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。
下面说一说生产部在20xx年的主要工作计划：1、中央厨房灵活性。
面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。
同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。
生产车间月度工作计划范文6篇
生产车间月度工作计划范文6篇第1篇示例：生产车间月度工作计划为了提高生产车间的生产效率和质量，我们制定了以下的月度工作计划。
希望通过这份计划，能够让生产车间的工作更加有条不紊，有序高效。
一、生产计划1. 制定月度生产目标：根据上月的生产情况和下月的订单量，制定本月的生产目标，并分解到每一台设备和每一个班组。
2. 检查设备运行状态：对生产设备进行全面检查和保养，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
3. 安排生产计划：根据订单的紧急情况和产品的生产周期，合理安排生产计划，确保顺利完成生产任务。
二、质量控制1. 完善质量管理体系：建立并不断完善产品质量管理体系，包括原材料入库检验、生产过程质量控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定。
2. 严格执行标准操作流程：要求每一位员工严格按照标准操作流程进行生产，确保产品质量符合标准要求。
3. 加强质量意识培训：组织员工参加相关的质量意识培训，提高员工对产品质量的重视和自检、互检的意识。
三、安全生产1. 加强现场管理：对生产现场进行全面排查，清理安全隐患，确保生产过程安全稳定。
2. 安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工对安全生产的重视，减少生产事故的发生。
3. 推行安全生产标准：制定并严格执行安全操作规程，确保员工在生产过程中严格按照标准操作，保障员工的人身安全。
四、成本控制1. 精益生产：采用精益生产理念，不断提高生产效率，降低生产成本。
2. 原材料管理：合理规划原材料采购计划，避免原材料的过剩和浪费，降低原材料成本。
3. 节约能源：加强能源管理，控制生产过程中的能源消耗，降低能源开支。
五、人力资源管理1. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相关的培训计划，提升员工的技能和职业素养。
2. 激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖惩，激发员工的工作积极性。
3. 团队建设：加强团队建设，提高员工的团队意识和凝聚力，共同为车间的发展努力。
车间的生产计划(11篇)
车间的生产计划(11篇)车间的生产计划11、负责前处理车间的安全管理，按要求机查核频次，对车间消防设施、化学品、现场安全隐患点、现场作业方式等排查整改，消除安全隐患，确保安全合规。
2、负责生产过程质量管控，要求并监督各岗位依工艺标准、SOP作业，确保生产正常。
3、现场走动管理，发现各岗位人员操作异常的，及时纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品质量符合标准。
4、负责前处理设备的日常巡检，日周月保养维护及年度大修保养，发现异常立即组织所辖人员进行维护保养，确保设备运转正常。
5、依岗位区域，督导各岗位工器具清洁消毒，现场5S执行及按需辅助配合其他岗位作业。
6、负责班组新进/换岗人员岗前岗中安全培训，组织定期开展前处理教育训练和人员带教、现场生产记录审核等工作。
7、负责OA系统领/退料、现场原辅料领退及主管临时交办其他工作。
车间的生产计划21.能熟练运用人、机、料、法、环管理生产;2.根据本车间生产计划，合理调配人员，组织物料及设备，做好生产安排;3.针对异常问题的处理能及时落实有效的措施;4.车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理;5.完成上级交办的其他事物。
车间的生产计划3车间为贯彻落实公司安全生产管理实施细则，结合车间实际情况，特指定本年度计划：一、建立健全安全劳动管理职责1 、为了安全生产，区区有人管，事事有人抓，从车间员工、库房主管、检验主管及办公室人员签订安全责任书，严格按照安全生产制度作业。
2 、组建安全管理网络，做到分区分片的综合管理。
组长：郑轶副组长：李扬、靳飞飞库房区：郑书梅检验区：张和平办公区：郭艳娇二、管理责任1 、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
2 、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
3 、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。
4 、配电柜、闸刀、流水线、台钻、油压机、砂轮机等电器设备必须安装漏电保护器、防护网，坚持手持式电动工具月度绝缘测试，防止触电事故发生。
生产与作业过程的控制范文（二篇）
生产与作业过程的控制范文在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产与作业过程的控制能力，以提高生产效率、降低成本并保证产品质量。
本文将探讨生产与作业过程的控制范文，重点介绍企业在生产与作业过程中应采取的一些控制措施，以帮助企业有效管理生产过程，实现持续改进。
一、制定明确的生产目标并建立合理的生产计划生产目标是企业实现生产经营目标的关键，它应当与企业战略目标保持一致。
企业首先需要明确其生产目标，包括生产产量、产品质量、成本等方面的目标，并将这些目标量化，明确指标和时间表。
随后，企业根据生产目标制定合理的生产计划，明确生产资源需求，确保能够按时生产所需产品，同时避免过度生产或库存积压的问题。
二、建立高效的生产流程和作业指导方案生产流程是指将原材料转化为最终产品的一系列有序运动和操作。
企业应当建立高效的生产流程，明确各个环节的工序和要求，确保生产过程的流畅和高效。
同时，企业还应制定详细的作业指导方案，明确每个岗位的责任和工作内容，以及作业的时序和标准。
通过建立有效的作业指导方案，可以保证每个工序的顺利进行，并有效控制整个生产过程的质量和效益。
三、实施全面的质量控制措施质量是企业生存和发展的基础，实施全面的质量控制措施对于保证产品质量至关重要。
企业应当建立完善的质量管理体系，将质量控制贯穿于整个生产过程中的每个环节。
具体来说，企业需要从原材料供应、工艺流程、产品检验等方面进行全面的质量控制，确保产品能够达到设计要求和客户需求。
此外，企业还应定期进行质量分析和评估，发现问题并及时提出改进措施，确保持续改进和提高产品质量。
四、加强生产成本的控制和管理生产成本是企业经营成本的重要组成部分，合理控制生产成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
企业需要对生产过程中的各项费用进行合理分析和规划，并建立成本控制的指标体系，监控和控制生产成本的发生和变化。
此外，企业还应采取有效的措施降低生产成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料采购成本等，以提高生产过程的经济效益。
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生产计划与控制范文(精选5篇)生产计划与控制篇1 电力企业的生产计划，安排出发点根据本地萄重要人口，居民用电情况，根据本地区企事业单位量多少，再余富一些来进行生产安排，黑龙江地区发电生产计划基本以火力发电为主，南方则从水力发电，风力发电，核发电为突出的特点，由于发电的手段不同，生产计划与生产过程供应的原材料就存在很大的差差异和价格因素。
1.MPS作用与意义主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。
主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量，这是个实际的详细制造计划，这个计划力图考虑各种可能的制造要求。
2.MPS编制的基本原则2.1全面代表原则计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
MPS应覆盖该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能的多的信息。
2.2适当稳定原则在有效的期限内应保持适当稳定，主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
2.3适当裕量原则留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。
可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。
2.4关键项目原则列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目。
对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目，如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。
而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
2.5最少项目原则用最少的项目数进行主生产计划的安排。
如MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。
因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。
使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品(或)部件选型的数目最少，以改进管理证券交易审与控制。
2.6对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
3.主生产计划的主要对象3.1在为库存而生产(MTS)公司用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品，备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。
对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系统产品总产量的比例。
此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的。
产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM。
3.2在为订单生产(MTO)的公司最终项目一般就是标准定型产品或订货要求计划的产品，MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以减少计划物料的数量，如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中的0层的最终产品。
3.3在为订单装配(ATO)的公司产品是一个系列，结构相同，表现为模块化产品结构，都是由若干基本组件和一些通用部件组成。
每项基本组件又有多种可选件，有多种搭配选择，从而可形成一系规格的变型产品，可将主生产计划设立在基本组件级，在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。
这时主生产计划是基本组件的生产计划。
4.生产计划的程序主生产计划编制过程包括：编制MPS项目的初步计划：进行粗能力简称，评价MPS这三个方面，涉及的工作包括收集需求信息，编制主生产计划，编制粗能力计划，评估主生产计划，下达主生产计划等，制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：4.1根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部分，可用于指导主生产计划的编制，使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标。
4.2根据生产预测已收到的客户订单、配件预测以及该昆科项目的需求数量，计算毛需求量，需求的信息来源主要：当前库存，期望的安全库存，已存在的客户订单，其他实际需求，预测其他各项综合需求等，某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。
关系和是指如何把预测值物实际订单值取舍得出的需求，这时MPS的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。
4.3根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。
4.4自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。
4.5自动计算粗能力用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。
粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。
关键资源通常指导瓶颈工作中心，粗能力计划用于主要生产资源的情况，即关键工作中心能否满足MPS的需求，以使得MPS在需求与能力取得平衡。
4.6评估主生产计划一旦初步的主生产计划测算了生产量，测试了关键工作中心的生产能力并对主生产试题民能力进行平衡之后，初步的主生产计划就确定了，下面的工作是对主生产评估，对存在的问题提出意义，同意主生产计划或者不时定主生产计划。
主生产计划是计划系统中的关键环节，一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标，主生产计划在计划管理中起龙头的模块作用。
它决定了后续的所有计划及制造行为的目标，在短期内作为物料需求计划，零件生产计划，订货优先级和短期能力需求计划的依据。
在长期内作为估计本厂生产能力，仓储能力，技术人员，资金等资源需求的依据。
生产计划与控制篇2 一、概述根据不同企业对生产计划的定位和内容编制，可知生产计划根据内容性质可以分为主生产计划(MPS)和次生产计划，而根据时间范围又分为长期计划、中期计划和短期计划，其中最长约为3年。
合理的生产计划编制和有效的生产控制能够全面地指导生产活动，使生产管理效率更高，并且能激发员工和企业的潜力来促进企业的稳步持续发展。
二、企业生产计划与控制的基本理论(一)生产计划和控制的内容。
企业通常是在生产活动之前制定全年的总体生产计划或是具体生产计划，在进行生产计划编制时，需要遵守适当的原则：计划的生产任务量适当、制定的生产质量指标适当、制定的经济增长速度适当、适当预留余地来预防设备维修等意外情况、进行风险评估和适当的经济发展预测来制定适当的应急预案等。
对生产部门的产品种类、产品数量、产品质量指标、产品规格、产品生产进度和时间等具体的各种生产指标进行分析和规划，在编制生产计划时考虑到各个工序的协调情况和与公司其他部门的协调。
而进行生产控制则是依据合理的生产计划指标，按照明确的生产规范来对基层员工的工作进度、工作质量和行为等进行管理和控制，以达到最接近生产计划制定的目标的目的。
只有合理的生产计划和有效的控制共同进行，才能不断地促进企业经济的发展和生产实力的增强。
(二)生产计划与控制的程序。
虽然编制生产计划的具体内容和要求在不同的企业之间存在明显的差异，但是生产计划与控制的整体程序是遵从类似的程序进行的。
主要分为以下几个步骤：(1)搜集企业的产品信息、设备生产能力等各种内部资料以及市场竞争情况、市场价格等各种外部影响因素的信息;(2)制定主生产计划，初步确定各个生产指标;(3)试行或者其他方法评估主生产计划的适用性;(4)调整和优化主生产计划，协调和平衡部门内不同工序之间的冲突及不同部门之间的工作冲突，并且根据需要确定次生产计划和对主生产计划进行具体分解;(5)监督和控制生产情况，尽可能地达到计划目标的要求;6)总结和分析生产计划的执行情况，来改进企业生产计划与控制中的不足。
(三)企业生产计划与控制的特点。
在制定企业生产计划时需要考虑各种影响因素，而生产计划的编制特点体现在对纵向信息和横向信息的综合、生产计划结果的确定和过程的灵活性、生产计划的适当性和可行性等特点。
具体理解就是，企业生产计划的编制需要综合公司内部的不同部门的信息，也要考虑到企业往年的发展目标和长期的战略目标，即为纵向信息的综合;在市场经济的大环境中还需要考虑到行业中其他企业的产品信息和经济发展的整体趋向及变化，即为横向信息的综合。
而生产计划的编制还要基于对企业承受能力的考虑，制定各种任务指标时要适当并且不会很难实现。
总体的生产计划一经确定就不能随意更改，而是通过生产控制使用各种有效的方法来尽力达到目标。
对于规模较大和供应链环境下的.企业在进行生产控制时难度较大，需要严格控制各个生产节奏，体现了高度协同的特点。
另外，生产控制中经常会使用新型的管理方法和高新技术来提高生产效率，高科技技术较为集中。
三、企业生产计划与控制改进措施(一)完善生产计划编制内容。
生产计划的编制越是科学合理、适用性强，就越能发挥出指导和促进生产的作用。
因此，需要不断地研究和分析相关数据，使用计算机数据处理软件来处理各种数据，并且注意学习和引进国内外其他成功的和新型处理办法，来提高生产计划编制科学性和效率。
(二)建立有效的信息共享体系。
进行生产管理时需要从细节处和从整体上都能合理地把握，需要有完善的信息共享体系，从系统中，可以随时监督各种变化信息，及时有效地了解生产动态来修正控制生产的措施和手段。
另外，需要对企业的信息管理系统、决策系统等计算机管理技术和其他技术进行定时的维护和更新。
健全的和有效的信息共享体系连接了企业内与生产有关的各个部门，包括生产、采购、仓储、销售等等，信息共享数据库的建立能有效地增强生产管理的效果。
(三)加强对计划人员和其余基层员工的技能培训。
人是进行生产活动的主体，因此，无论是好的生产计划还是有效的生产控制措施，都需要基层人员的行为支持。
企业需要对计划人员和基层员工进行定时的技术和能力培训来提高其工作技术水平，对管理人员进行管理知识的培训。
企业在引进新的生产技术、生产工艺或是新的理念思想等都需要及时地将其推广，使每个基层员工都能理解并应用到实际生产中。
生产计划与控制篇3 搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。
不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。
如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用;不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。
企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。
一、制定合理的制度人叫人干人不干，政策带动千千万。
可见制度的重要性。
制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。
制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。