公司培训制度宣贯
公司管理制度的培训与宣贯办法
公司管理制度的培训与宣贯办法一、制度的重要性在一家公司中，管理制度是组织运作的基石，对于保持公司的正常运转和发展至关重要。
然而，制度的追求和实施并不是一蹴而就的，而是需要不断培训与宣贯来推动。
本文将从培训与宣贯的目标、方法、内容和评估等方面展开论述。
二、培训与宣贯的目标旨在公司中普及并确保员工们深入了解和遵守管理制度，倡导制度文化，提高公司运作效率，并在日常工作中将其付诸实践。
三、培训与宣贯的方法1. 内部培训：通过内部培训来推广公司的管理制度，通过组织讲座、研讨会、工作坊等形式，将制度内容解读给员工，并向员工提供问题解答和案例分析等服务。
2. 外部培训：聘请专业的培训机构进行外部培训，例如邀请管理专家给员工们进行理论探讨和实际操作。
外部培训可以注重深度和专业性，提高员工对制度的理解和认同。
四、培训与宣贯的内容1. 制度基本知识普及：包括公司的核心价值观、行为规范等基本内容，以帮助员工理解和适应公司的价值观和行为准则。
2. 制度的实施方法：介绍制度的执行方法、相关流程和具体实施的注意事项，以确保员工在日常工作中能够正确执行制度。
3. 制度案例解析：通过解析真实的案例来加深员工对制度的理解和应用，增强员工对制度的认知和认同。
4. 制度的变化和调整：及时向员工宣布制度的变化和调整，以确保员工能够尽快适应，并且理解变化所带来的原因和意义。
五、培训与宣贯的评估制度的培训与宣贯并不是一次性任务，而是一个长期的过程。
因此，对于培训的效果和宣贯的落实需要进行评估，如通过问卷调查、学员学习情况的监测等方式，为后续的改进提供数据支持。
六、培训与宣贯的难点与挑战1. 沟通和理解难题：在推广公司的管理制度过程中，面临着多个层面之间的沟通和理解难题，需要找到有效的方法来平衡各方需求。
2. 潜在的抵触情绪：员工可能会对新的制度持有怀疑、抵触的态度，因此在宣贯中需要解决这一问题，强调制度的价值和好处。
3. 持续的积极性和参与度：培训与宣贯需要持续进行，保持员工的积极性和参与度是一个挑战，需要制定切实可行的计划，激发员工的学习兴趣。
有效培训的管理制度宣贯
有效培训的管理制度宣贯培训是提升员工能力和整体工作效率的有效途径，而有效培训的关键在于有一套科学的管理制度和宣贯机制。
这个管理制度需要包括培训计划的制定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训评估的实施等多个方面。
本文将从十个不同的角度展开，介绍有效培训的管理制度宣贯。
1. 培训计划的制定培训计划是培训工作的基础，它要明确培训的目标和内容，确定培训的时间和地点，设计培训的方法和形式。
通过编写详细的培训计划，使培训工作的安排更加合理有序，提高培训的效果。
2. 培训内容的设计培训内容要与员工的工作需求相匹配，具有一定的针对性和实用性。
可以通过调研、面谈、问卷等方式了解员工的培训需求，然后根据需求制定相应的培训内容，确保培训的目标能够实现。
3. 培训方式的选择培训方式主要包括经典的面授培训、在线培训、实践培训等多种形式。
要根据不同的培训目标和内容，选择最合适的培训方式。
有时也可以采用多种培训方式相结合的方法，以提高培训的效果。
4. 培训师资的培养培训师资的培养是培训工作重要的一环。
公司可以通过内外部培训、经验交流、专家讲座等方式，提升培训师的专业能力和教学水平。
同时，定期举办培训师培训班，提供针对性的培训，以保证培训师的素质和能力。
5. 培训资源的开发培训资源包括教材、教具、培训软件等多种形式。
要建立一套完善的培训资源库，并不断更新和丰富培训资源，以满足培训工作的需要。
6. 培训评估的实施培训评估是培训工作的重要环节，通过评估可以了解培训效果，发现问题并及时改进。
可以采用问卷调查、讲师评分、培训反馈等方式进行评估，定期开展培训效果评估活动。
7. 培训成果的宣传培训成果的宣传是激励员工参与培训的重要手段。
可以通过内部刊物、公司网站、会议宣讲等形式宣传培训成果，让更多的员工了解到培训的意义和价值。
8. 培训需求的调研培训需求的调研是确定培训计划的重要依据，可以通过面谈、问卷调查、座谈会等方式了解员工的培训需求。
公司制度宣贯活动总结
公司制度宣贯活动总结
公司制度宣贯活动的总结如下：
1. 目的和背景：本次公司制度宣贯活动的目的是加强员工对公司制度的了解和遵守，提高员工的规范意识和责任意识。
背景是公司近期出台了新的制度文件，需要全员及时了解和落实。
2. 方式和内容：活动主要通过会议、培训、宣传展示等多种形式进行。
内容包括公司制度的基本原则、相关流程和规定、大家易犯错误的地方等。
3. 参与和反馈：活动得到了公司全员的积极参与，大家纷纷表示受益匪浅。
同时，通过反馈调查，我们也了解到员工对制度宣贯的需求和建议，为以后的制度宣贯活动提供了参考。
4. 成效和建议：本次活动取得了较好的效果，让员工对制度的认知有了明显提升，避免了一些不必要的违规行为。
建议未来继续定期开展此类活动，加强员工的制度意识和规范意识，确保制度的有效落实。
总的来说，公司制度宣贯活动是一次成功的宣传普及和培训活动，为公司的发展和稳定打下了良好的基础。
制度培训与宣贯管理制度
制度培训与宣贯管理制度一、制度培训目的和原则为了确保全体员工深入了解公司的各项管理制度并能正确执行，提升企业管理水平和运营效能，订立本制度培训与宣贯管理制度。
1.1 目的确保全体员工了解公司各项管理制度的内容、要求和执行流程，为全员供应规范的行为引导，减少误操作和违规行为的发生。
1.2 原则1.2.1 全员参加：全部员工都应参加制度培训和宣贯活动。
1.2.2 阶段性培训：依据不同层级、不同岗位的员工，开展相应的阶段性培训。
1.2.3 系统化宣贯：通过多种渠道和方式，系统宣贯公司管理制度，确保信息传递的广泛性和有效性。
二、培训内容和方式2.1 培训内容2.1.1 公司制度介绍：包含公司基本情况、企业文化、管理理念等。
2.1.2 核心管理制度：包含人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等。
2.1.3 岗位职责和执行流程：依据岗位不同，对相应的岗位职责和执行流程进行认真介绍和培训。
2.2 培训方式2.2.1 培训讲座：定期组织专业人员开展制度培训讲座，通过PPT、视频等形式进行讲解。
2.2.2 学习资料：为员工供应制度学习资料，包含文字料子、培训手册等，供员工自主学习。
2.2.3 线上培训平台：建设在线培训平台，供应培训视频、在线测试等形式，便于员工随时随地进行学习。
2.2.4 培训沟通会：定期组织培训沟通会，员工可以共享学习心得、疑问和建议。
三、宣贯活动3.1 内部通知3.1.1 公告栏：设置公司公告栏，发布制度宣贯相关信息，确保员工可以随时查阅。
3.1.2 内部邮件：通过公司内部邮件系统，向全员发送制度宣贯穿知，提示员工学习相关制度。
3.1.3 内部会议：在内部会议中通报制度宣贯情况，并对相关制度进行解读和说明。
3.2 海报和宣传册设计制度宣贯海报和宣传册，悬挂在办公区域的明显位置，通过图片和简洁明白的文字，让员工快速了解和记忆制度要点。
3.3 内部培训活动定期组织内部培训活动，邀请专业人员进行现场培训，加深员工对制度内容的理解和掌握。
制度培训与宣贯政策
制度培训与宣贯政策一、背景与目的为了提高全体员工对公司制度的了解程度，确保制度执行的透亮度和统一性，保障公司各项工作的顺利进行，特订立本制度培训与宣贯政策。
二、培训与宣贯对象1.全体在职员工包含正式员工、兼职员工等。
2.新入职员工和调岗员工。
3.管理层、主管人员、部门负责人特设岗位培训。
4.临时工和劳务派遣人员。
三、培训与宣贯方式1.定期组织培训会议：公司将布置特定时间和地方，定期举办培训会议，全体员工必需参加。
会议内容包含制度概述、紧要制度详解、执行规范及责任等。
带头人员要乐观宣传会议内容，确保员工参加度和理解度提高。
2.制度手册发放：公司将制作并发放制度手册给每一位员工，手册认真介绍了公司的各项制度和规定，并强调了员工的职责和义务。
手册内容需实时更新，员工需妥当保管，不得私自泄露和传播。
3.网络平台宣传：公司建立健全企业内部网络平台，定期发布制度培训和宣贯相关文章、视频、PPT等资料。
员工可通过网络随时随地学习，并与其他员工沟通讨论。
4.岗位培训和示范：公司在需要的时候将布置专业人员对特定岗位进行培训和示范，培训内容包含操作流程、标准操作要求、安全注意事项等。
相关岗位的员工必需参加培训，并通过考核合格方可上岗。
5.实地观摩学习：公司鼓舞员工相互学习借鉴，在工作空闲时间，员工可以相互观摩学习，借鉴经验，改进工作方法。
相关部门负责人要供应相应支持和资源。
四、制度培训与宣贯考核1.考核方式：公司将依据培训和宣贯内容订立相关考核试题，员工必需通过考核才略确认培训和宣贯的有效完成。
2.考核时间：公司将定期组织制度培训与宣贯考核，包含员工入职前的考核和在职员工的定期考核。
具体考核时间由人力资源部门与各部门负责人协商确定。
3.考核结果记录：公司将对参加考核的员工进行成绩记录，成绩将作为员工绩效考核的紧要依据。
五、奖惩措施1.嘉奖机制：公司将对制度培训与宣贯考核中表现优秀的员工予以嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
规章制度宣贯培训情况总结
规章制度宣贯培训情况总结
《规章制度宣贯培训情况总结》
近期，公司开展了一次规章制度宣贯培训活动，旨在加强员工对公司规章制度的理解和遵循，提高员工的整体素质和工作效率。
在这次培训中，公司组织了各类形式的宣贯活动，取得了较好的效果。
首先，公司举办了规章制度宣贯大会，由公司领导和相关部门负责人出席，对公司的各项制度进行宣讲和解读。
在会上，详细介绍了公司的各项规章制度内容，强调了员工遵守规章制度的重要性，使员工对公司制度有了更清晰的认识。
其次，公司设置了专门的培训课程，针对不同岗位的员工进行了具体的培训。
通过培训，员工了解了自己岗位上需要遵守的各项规章制度，并学习了如何正确执行这些制度，以及执行制度的意义和好处。
此外，公司还通过内部通知、宣传横幅、制度手册等方式，将规章制度宣贯活动进行了全方位地宣传。
这使得员工在日常工作中时刻关注和遵循公司的规章制度，形成了良好的规章制度执行氛围。
总的来说，规章制度宣贯培训活动取得了良好的效果。
员工对公司的规章制度有了更加深入的了解，增强了遵守规章制度的意识和决心。
这将为公司的稳定发展和员工的个人成长奠定坚
实的基础。
希望公司将来能够继续举办类似的宣贯培训活动，不断加强员工的制度意识和执行力，推动公司的发展壮大。
企业规章制度的宣贯与培训方式
企业规章制度的宣贯与培训方式企业规章制度的宣贯和培训是保障企业正常运作和员工遵守规定的重要环节。
通过有效的宣贯和培训方式，可以让员工充分了解企业规章制度的内容和要求，提高员工的遵守度，维护企业的正常秩序和良好运作。
本文将从宣贯和培训两个方面，探讨企业规章制度的推广方式和培训策略。
一、宣贯方式企业规章制度的宣贯是将制度内容传达给员工的过程。
宣贯方式可以多样化，包括但不限于以下几种：1. 内部宣贯会议内部宣贯会议是企业常用的一种方式，通过召开会议向员工介绍新制度的内容和要求，解答员工的疑问，并就制度的执行进行讨论。
此举可以有效地传达企业的意图，并促使员工主动参与到制度的建设和执行中。
2. 制度手册和通知制度手册和通知是将制度内容以文字形式传达给员工的方式，对于制度内容较为详细和繁杂的情况下，可以通过制度手册来详细介绍各项规定，并通过定期发布通知的方式及时传达相关更新和调整。
3. 调查问卷和反馈收集通过调查问卷和反馈收集的方式，可以有效了解员工对规章制度的理解程度和遵守情况，并根据反馈结果进行改进和调整。
此举有助于及时发现和解决问题，提高制度宣贯效果。
二、培训方式除了宣贯，企业还需要通过培训的方式，培养员工对规章制度的认同感和执行能力。
培训方式可以如下：1. 线上培训随着互联网技术的发展，线上培训已经成为一种高效、灵活的培训方式。
通过建立企业内部培训平台或利用现有的在线教育平台，可以将制度培训资源以电子化的形式提供给员工，随时随地进行学习。
2. 现场培训现场培训是利用内部培训资源，在企业内部或外部租用场地，组织员工集中学习。
现场培训可以通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行，能够提供交互性和实践性的学习体验。
3. 岗前培训岗前培训是针对新员工进行的制度培训，旨在让新员工尽快适应企业文化和规章制度，了解公司的核心价值观和行为准则。
岗前培训可以通过导师制度、实地考察等方式进行，以便新员工尽快融入企业。
三、总结企业规章制度的宣贯和培训是企业日常管理中不可或缺的重要环节。
制度宣贯培训学习计划
制度宣贯培训学习计划一、培训目标本次培训的目标是全面宣贯公司各项制度，使员工了解国家法律法规、公司制度，掌握正确的宣贯技巧，提升员工的法律意识、规章制度意识，将宣贯工作落到实处。
二、培训对象全公司员工，特别是新入职员工、中高层员工。
三、培训内容1. 国家法律法规宣贯（1）法律意识与法治观念（2）劳动法律法规宣贯（3）安全生产法律法规宣贯（4）知识产权法律法规宣贯（5）环境保护法律法规宣贯2. 公司制度宣贯（1）企业文化宣贯（2）员工手册宣贯（3）绩效考核制度宣贯（4）安全生产制度宣贯（5）信息安全制度宣贯3. 宣贯技巧培训（1）口头宣贯技巧（2）书面宣贯技巧（3）宣贯例会组织与技巧四、培训方式1. 线下培训安排专业的培训讲师进行现场授课，结合案例分析，与员工进行互动交流，提高培训质量和效果。
2. 线上培训通过网络课程、微信公众号文章等形式，让员工自主学习，灵活安排学习时间。
五、时间安排本次培训将分为多个阶段进行，具体安排如下：1. 前期准备阶段（1）确定培训计划（2）确定培训课程内容（3）确定培训时间和地点（4）确定培训人员及培训方式2. 培训实施阶段（1）准备培训教材（2）安排培训场地及设备（3）通知员工参加培训（4）开展培训课程（5）进行培训效果评估3. 培训总结阶段（1）汇总培训成果（2）总结培训经验（3）制定培训改进建议（4）形成培训总结报告六、培训评估1. 培训前评估通过问卷调查等形式，了解员工对宣贯培训的需求和期望，为培训内容和形式的确定提供依据。
2. 培训中评估在培训过程中，通过课堂互动、讨论等方式，及时了解员工的学习情况和反馈，对培训内容和方法进行调整和优化。
3. 培训后评估通过问卷调查、笔试等形式，对员工的学习效果进行评估，为今后的宣贯工作提供参考。
七、培训考核1. 学习考核安排员工参加培训后的笔试或在线考试，考核员工对法律法规、公司制度的掌握情况。
2. 宣贯工作考核通过员工的宣贯工作动态和效果评估，对宣贯工作进行绩效考核，对宣贯优秀员工给予奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训设计书 经人力资源 部及公司领
导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培 行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
2019/7/28
第15页
培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
《员工培训审批登记表》到财务资产部报销培训费用
内部培训费用
参加培训人员持培训费用发票、《内部培训项目设计书》、 公司培训通知到财务报销培训费用。
2019/7/28
第20页
附件目录
兴油公司员工培训管理办法 CPE杰出青年人才管理办法
CPE技术专家管理办法
2019/7/28
第21页
谢谢大家！
专业工程师 基层管理人员
监理员
高层管理人员 项目主管领导
公司员工队伍
2019/7/28
第4页
职业化队伍建设
新员工
监理员 造价员 安全员 质检员 无损检测员等
注册监理工程师 注册设备监理工程师
注册造价工程师 注册咨询工程师 注册结构工程师 注册安全工程师 注册质量工程师
注册建造师等
培训、学习、考试 取证
公司培训制度宣贯
人力资源部
目录
1
培训管理的目的
2
培训分类及内容
3
培训相关制度
4
培训费用的报销
2019/7/28
第2页
一、培训管理的目的
员工队伍建设 职业化队伍建设 人才队伍建设 加强培训的意义
2019/7/28
第3页
员工队伍建设
新员工 见习员
中层管理人员 一般管理人员 项目经理
力资源部
人力资源对 员工培训档 案进行整理、 统计汇总、 并上报上级
单位。
2019/7/28
第14页
内部培训程序
培 训 需 求
培 训 计 划
培 训 设 计 书
培
实
效
培
训
施
果训审培评 Nhomakorabea档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并培照培培训计训训部划，设门进计填按行书写
重点:项目部积极组织岗位培训
2019/7/28
第10页
项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
会议讨论、专题研讨
2019/7/28
第11页
三、培训相关制度
培训管理职 责 外部培训程 序 内部培训程 序 培训选拔制 度 培训奖励制 度 培训协议制 度
审批同意后，参训 员工到人力资源部 签订培训协议，协 议一式两份。
按照公司外部培训 程序实施培训
2019/7/28
第18页
四、培训费用的报销
外部培训费用 内部培训费用
2019/7/28
第19页
外部培训费用
员工持《员工培训审批登记表》、相关证书或培训结果证明 到公司人力资源部进行登记，凭培训费用发票、培训通知及
2019/7/28
第13页
外部培训程序
培
培
培
训
训
训
需
计
通
求
划
知
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并人接知单位培力到下位接训资培发；收通源训给各外知部通各单部》各通填审领方进单知写批导可行位参登批《参审文训记准培训批控人表后训，
参训员工本 参训员工持人、所在单 《培训效果位领导对培 评估表》及训效果进行 培训通知进评估评价后 行培训学习将档案交人
北京兴油工程项目管理有限公司 员工培训管理办法
2019/7/28
第7页
二、培训类别及内容
公司培训类别 公司培训内容
2019/7/28
第8页
公司培训类别
外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组 织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。
内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。
参训内容符合本人所在岗位工作需要
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
2019/7/28
第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
内部培训为主 外部培训为辅
2019/7/28
第9页
公司培训内容
培训内容
新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训
2019/7/28
第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
培训、学习、考试 取证
2019/7/28
第5页
人才队伍建设
公司专家
新员工
杰出青年人才
公司培训 经验积累 论文著作 CPE技术专家管理办法
公司培训 经验积累 技术成果 CPE杰出青年人才管理办法
2019/7/28
第6页
加强培训的意义
规范公司员工培训工作 增强公司全体员工综合素质 促进公司业务向项目管理转型 全面提高公司竞争能力
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
考核完成培训任务的导师。
2019/7/28
第17页
培训协议制度
提出需求
签订培训协议
实施培训
出国培训 部分计划外培训 脱产学习等
提出培训需求 填写培训审批登记表 公司领导审批