第四章供应商管理2
设备厂供应商管理制度
第一章总则第一条为规范设备厂供应商的管理，提高供应商质量，确保设备生产质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于设备厂所有供应商的管理工作。
第三条供应商管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。
第二章供应商选择与评估第四条设备厂应建立供应商库，对供应商进行分类管理。
第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规定；2. 具有良好的信誉和口碑；3. 具有较强的技术实力和创新能力；4. 具有完善的售后服务体系；5. 具有合理的价格和稳定的供货能力。
第六条供应商评估标准：1. 供应商资质：包括企业资质、生产许可证、产品质量认证等；2. 产品质量：包括产品性能、稳定性、可靠性、安全性等；3. 供货能力：包括生产能力、交货周期、库存情况等；4. 服务质量：包括售前咨询、售中支持、售后服务等；5. 价格竞争力：包括产品价格、成本控制、议价能力等。
第七条设备厂应定期对供应商进行评估，根据评估结果对供应商进行分类，分为A、B、C、D四个等级，分别代表优秀、良好、一般、较差。
第三章供应商合同管理第八条设备厂与供应商签订的合同应明确双方的权利、义务和责任。
第九条合同内容应包括：1. 产品的名称、规格、型号、数量、质量标准；2. 交货时间、地点、方式；3. 价格、付款方式、违约责任；4. 保密条款；5. 其他双方认为需要约定的内容。
第十条合同签订前，设备厂应审查供应商的资质、生产能力、产品质量、售后服务等，确保合同内容的真实性、完整性和有效性。
第十一条合同签订后，设备厂应严格按照合同执行，监督供应商履行合同义务。
第四章供应商质量管理第十二条设备厂应建立供应商质量管理体系，对供应商的产品质量进行监控。
第十三条供应商产品质量应符合以下要求：1. 符合国家标准、行业标准或合同约定；2. 具有良好的性能、稳定性、可靠性、安全性；3. 具有合理的使用寿命；4. 无严重质量问题。
第十四条设备厂应定期对供应商的产品进行抽检，对不合格产品及时通知供应商整改。
校园食堂供应商管理制度
第一章总则第一条为确保校园食堂食品安全、质量和服务水平，维护学校师生利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于校园食堂所有供应商，包括食材供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条供应商应严格遵守国家法律法规、行业规范和学校相关规定，确保提供的商品和服务质量。
第二章供应商资质要求第四条供应商应具备以下资质：1. 具有合法的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证照；2. 具有与所提供商品或服务相关的资质证书，如卫生许可证、产品质量合格证等；3. 具有良好的商业信誉和良好的市场口碑；4. 具有稳定的供货能力，能够按时、按质、按量提供商品或服务。
第五条食材供应商还应具备以下资质：1. 具有国家规定的相关食品生产、加工、经营许可；2. 具有食品质量安全追溯体系，能够提供食品来源、加工、储存、运输等环节的相关证明；3. 具有良好的卫生条件，符合国家食品安全标准。
第三章供应商选择与评审第六条学校食堂管理部门负责供应商的选择与评审工作。
第七条供应商选择与评审程序：1. 发布供应商招标公告，明确招标要求、评审标准、报名方式等；2. 供应商提交相关资质证明材料；3. 学校食堂管理部门对供应商资质进行审核；4. 组织专家评审团对供应商进行评审；5. 评审结果公示，公示期为3天；6. 确定中标供应商，签订合同。
第四章供应商管理第八条供应商应严格按照合同约定履行义务，确保商品和服务质量。
第九条学校食堂管理部门对供应商实施以下管理：1. 定期对供应商进行监督检查，确保其提供的商品和服务符合规定要求；2. 对供应商的供货质量、服务态度、合同履行情况进行考核；3. 对不合格供应商，根据情节轻重，给予警告、暂停供货、取消中标资格等处理。
第五章退出机制第十条供应商有下列情况之一的，学校食堂管理部门有权解除合同，并追究其法律责任：1. 提供假冒伪劣商品或服务；2. 拖欠货款或服务费用；3. 违反国家法律法规、行业规范和学校相关规定；4. 在合同履行过程中，出现重大失误，造成学校师生利益受损。
供应商管理规定(三篇)
供应商管理规定第一章总则第一条为规范和加强供应商管理工作，提高供应商管理的科学化和规范化水平，保证供应商库管理的稳定并发展，保证顾客权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有与供应商相关的工作人员和部门。
第三条供应商在本规定中指的是经公司认证的，且与公司有业务合作关系的外部机构或个人。
第四条供应商管理的目的是通过有效的供应商选择、评估、配合等措施，确保供应商的质量、价格、交货期、服务等在满足公司需求的前提下最大化。
第五条公司坚持与供应商共同发展，共创双赢的原则，建立长期合作关系，提倡诚信、公平、公正、透明的原则。
第六条公司要建立完善的供应商管理制度和相关流程，健全供应商管理组织架构和职责分工，明确各个环节的责任和权限。
第七条供应商管理应贯穿于整个采购过程，包括采购需求的确定、供应商的选择和评估、合同的签订与履行、供应商绩效的考核和改进等。
第二章供应商准入第八条公司在选择供应商时，应首先确保供应商具备合法合规的资质和权利，包括但不限于营业执照、经营许可证等相关证件。
第九条公司将供应商分为核心供应商和一般供应商两类，核心供应商是指与公司关系密切、供货稳定、服务优质的供应商，一般供应商是指其他与公司有业务合作关系的供应商。
第十条核心供应商的准入要求更高，需满足以下条件：1. 具备稳定的生产、供货能力；2. 具备良好的质量控制能力，通过国家相关认证；3. 具备良好的合作态度和服务意识；4. 具备良好的信用记录，无不良记录；5. 具备合理的价格和交货期。
第十一条一般供应商的准入要求相对较低，但仍需满足以下条件：1. 具备合法合规的经营资质；2. 具备稳定的生产能力；3. 具备基本的质量控制能力，通过公司评估；4. 具备良好的合作态度和服务意识；5. 具备合理的价格和交货期。
第十二条公司在选择供应商时，应进行合理的市场调研和比较分析，确保选择到最适合的供应商。
第十三条供应商准入需经过相关部门的评审和批准，并进行记录。
集团供应商管理制度
集团供应商管理制度第一章总则第一条为规范集团供应商的管理活动，维护集团的利益，制定本管理制度。
本管理制度适用于集团旗下所有企业的供应商管理活动。
第二条集团供应商指在集团采购体系下进行产品、服务采购的各类供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条集团供应商管理的基本原则是公平、公正、诚实守信、合作共赢。
第四条集团供应商管理的目标是建立起一套科学、完善、灵活、高效的供应商管理体系，促进集团与供应商之间的合作与共赢关系。
第五条集团供应商管理应遵循市场化原则，保护供应商的合法权益，推动供应商的发展壮大。
第六条集团供应商管理包括供应商注册管理、供应商评价管理、供应商培训管理、合同管理、质量管理、价格管理、供货管理等环节。
第七条集团供应商管理应当遵守国家相关法律法规，并充分尊重市场经济规律，维护公平竞争的秩序。
第八条集团供应商管理应遵循规范化、程序化、信息化的原则，建立起现代化供应商管理体系。
第二章供应商注册管理第一条集团供应商注册是集团供应商管理的第一步，也是重要的一步。
只有经过注册的供应商才能参与集团的采购活动。
第二条供应商注册申请表应当包括供应商基本信息、企业资质、产品资质、服务能力、信誉指标等信息。
第三条供应商注册申请表应当经过集团供应商管理部门审核后，方可列为合格供应商。
第四条已注册的供应商，如有信息变更，应当及时更新并重新提交注册申请表。
第五条供应商注册管理部门应当定期对已注册的供应商进行复审，确保供应商仍然符合集团的采购要求。
第六条供应商注册管理部门应当建立健全供应商档案，保存供应商注册信息，供内部各部门查询使用。
第七条供应商未通过注册的，可在三个月后重新提出注册申请。
第八条对已注册的供应商，如果发现其经营行为有违法违规情况，应当迅速予以处理，并报告集团供应商管理部门。
第三章供应商评价管理第一条针对注册的供应商，应当进行定期的绩效评价，评价内容应包括产品、服务质量、交货准时性、价格合理性、信用程度等指标。
煤矿供应商管理办法
煤矿供应商管理办法煤矿供应商管理办法第一章总则第一条目的：为选择合适的供应商并对其进行持续跟踪管理，有效降低采购成本和风险，建立起一种长期互惠双赢的战略合作关系，以确保其为我矿提供合格的产品与服务。
第二条适用范围：用于为我矿提供产品和服务的所有供应商。
第二章合格供应商的标准第三条为我矿提供产品或服务的供应商应具有良好的质保能力和商业信誉的供应商。
第四条对合格供应商的选择，应按照以下标准综合考虑。
1、供应商应有合法的经营许可证（应具备一般纳税人资格）和必要的资金能力。
2、优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
3、对于关键物资的供应，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，考查要求主要包括下列五个方面。
①进料的检验是否严格；②生产过程的质量保证体系是否完善；③产品出厂的检验是否符合我方要求；④生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好；⑤考查供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。
4、具有足够的生产能力，能满足本矿连续的生产需求。
5、能急用户之所急，紧急订单能紧急处理。
6、有完善的售后服务网络、服务措施，且令人满意。
7、同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。
8、样品通过试用且合格。
第三章供应商推荐程序及入围第五条供应商推荐入围1、矿根据生产实际需要编制物资需求计划，自购部分物资拟选择3个供应商。
2、由矿供应科室组织党群科、机电科、企管科等相关部门对供应商进行考察调研，客观、公正、准确地具考察报告。
3、考察报告经党群科审核后选择供应商。
4、拟定的供应商经分管矿长审核、审批后确认供应商，并建立档案。
5、实行供应商廉洁准入制度，供应商做出廉政承诺。
第四章供应商的管理第六条供应商档案管理：建立供应商档案，对供应商的资质水平、生产工艺、生产能力、质量水平、价格水平、产品业绩、服务水平、信誉度等多方面进行档案管理,并对供应商的不廉洁行为记录档案。
医院供应商管理制度
医院供应商管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院的供应商管理流程，确保供应商的质量和服务水平，提高医院运作效率，保障医疗质量和患者安全，依据相关法律法规和医院管理制度，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院全部相关部门的供应商管理工作。
第三条基本原则供应商管理的基本原则包含公平、公正、公开、透亮、诚实守信、优质高效、安全可靠。
第二章供应商准入管理第四条供应商准入条件1.全部供应商必需具备营业执照，并依照国家法律法规缴纳税款。
2.供应商应具备良好的信誉记录，没有重点违法记录。
3.供应商应有稳定的生产本领和供应本领，能够保证定时供应合格的产品和服务。
4.供应商应具备先进的技术设备和管理水平，能够满足医院对产品质量和服务水平的要求。
第五条供应商准入程序1.供应商准入申请：供应商向医院提交准入申请，并供应相关资质和证明文件。
2.评审和审核：医院依据供应商的准入条件进行评审和审核，包含对资质、信誉、生产本领、技术设备、管理水平等方面进行综合评定。
3.准入决策：医院组织相关部门对供应商的评审和审核结果进行综合评估，做出准入决策。
4.准入通知：医院向供应商发出准入通知，告知供应商准入的具体条件和要求。
第六条供应商绩效评估1.定期评估：医院定期对准入的供应商进行绩效评估，评估内容包含产品质量、交付按时率、服务满意度等方面。
2.不合格供应商处理：对于绩效不达标的供应商，医院将采取相应的措施，如警告、暂时停止合作、解除合作等。
第三章供应商合同管理第七条供应商合同签订1.合同订立程序：医院与供应商在准入的基础上，依据实际需求进行合同的谈判和签订。
2.合同内容：合同应明确双方的权益和义务，包含产品或服务的规格、价格、交付时间、质量标准、售后服务等内容。
第八条合同执行和监督1.合同执行：医院和供应商应依照合同商定的要求履行各自的责任和义务。
2.合同更改：如需对合同进行更改，应经双方协商全都，并依照法律法规的规定办理更改手续。
采购供应商管理制度范本（5篇）
采购供应商管理制度范本采购供应商管理制度模板第一章总则第一条为规范和优化公司采购供应商管理工作，提高采购供应链的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及采购供应商管理的业务活动。
第三条公司采购供应商管理工作的目标是建立健全的供应商评估体系，选择合适的供应商，确保采购品质和供应链顺畅。
第四条公司采购供应商管理工作应遵循公平、公正、公开原则，依法合规开展，并与供应商建立长期合作关系。
第五条公司内部应建立统一的采购供应商管理部门，负责具体的供应商管理工作。
第二章供应商评估第六条公司应建立供应商评估体系，对所有潜在供应商进行评估，并定期对现有供应商进行评估。
第七条供应商的评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的资质：供应商需要具备相应的营业执照、生产许可证、质量认证等相关资质。
2. 供应商的生产能力：供应商需要具备足够的生产能力，能够满足公司的采购需求。
3. 供应商的质量管理体系：供应商需要具备健全的质量管理体系，能够提供稳定的产品和服务。
4. 供应商的价格竞争力：供应商的价格应合理，不得存在垄断和不正当竞争行为。
5. 供应商的信誉度：供应商的信誉度应良好，能够按时按量地交付产品和服务。
第八条供应商的评估由采购供应商管理部门负责，评估结果由专业人员进行审核和确认。
第九条基于供应商评估结果，公司对供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商、待观察供应商和不合格供应商四个级别。
第三章供应商选择第十条公司在采购过程中应优先选择已评估通过的优秀供应商。
第十一条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，采取多方比较、多维度评估的方式，选取最优的供应商。
第十二条公司应与供应商签订正式合同，并明确合同中的采购品质、价格、交货期限等重要条款。
第十三条公司与供应商建立合作关系后，应及时将供应商信息录入供应商管理系统，并定期对供应商进行跟踪评估和管理。
第四章供应商管理第十四条公司要求与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作，共同提高质量和效率。
供应商下单及管理制度
供应商下单及管理制度第一章总则第一条为规范公司与供应商的合作关系，维护采购秩序，确保采购过程的合法、公平、公正和透明，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与供应商之间的商务合作活动，并具有指导性、约束性。
第三条本制度的内容包括供应商的审核、下单流程、供应商管理等方面的规定。
第四条供应商应遵守相关的法律法规和公司的规章制度，依法独立经营，自愿而平等地与公司合作。
第五条公司与供应商应建立长期稳定的合作关系，共同推动公司业务的发展和提升整体采购效率。
第二章供应商审核第六条公司建立供应商名录，对进入名录的供应商进行审核，并且定期进行复审。
第七条供应商的审核主要包括资质审核、信誉审核和质量审核等内容。
第八条供应商应提交完整的资料进行审核，公司将根据供应商的经营状况、信誉情况、质量控制体系等综合评估供应商的资质。
第九条供应商审核合格后，公司将签订供货合同，明确双方的权利和义务。
第三章下单流程第十条公司的采购部门负责下单工作，负责与供应商进行联系、签订合同及采购物品的验收等工作。
第十一条下单前，采购部门应做好物品的需求分析，并结合供应商名录中的供应商信息，选择合适的供应商进行合作。
第十二条下单时，应向供应商出具书面的采购订单，明确物品名称、数量、质量标准、交货期限、支付方式等关键信息。
第十三条供应商收到采购订单后，应按照订单的要求及时进行生产、采购或供应，并确保物品的质量符合标准。
第四章供应商管理第十四条公司应建立完善的供应商管理制度，对供应商的绩效进行评估，确保供应商的服务质量和合作效果。
第十五条公司采取定期或不定期的方式对供应商进行评估，主要考察供应商的交货准时率、产品质量、服务态度等方面。
第十六条对于绩效不佳的供应商，公司有权采取相应的措施，如暂停合作、减少订单量或终止合作关系等。
第十七条公司与供应商应建立相互沟通的渠道，及时解决双方在合作过程中出现的问题，确保合作顺利进行。
第五章附则第十八条本制度由公司采购部门负责解释及修改。
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即采购量与供应产品质量成正比，与产品价 格成反比。
这样，只要采购方做到公开、公平、公正， 就会使A供应商心服口服，从而更注重提升品质， 改善管理，努力在竞争中做得更好。
课前思考：
1企业的供应商在事前应如何进行评选？事后应如何进 行管理？
2同一种材料的供应商到底应该有几个？一个？两个？ 多个？为什么？
3、供应商管理的战略
1)设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应 结构。 2)采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 3)与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本 、提高质量的长期合作关系。
4、供应商选择
4.1为什么要选择新的供应商？ ➢公司战略目标需要—快速响应/更低成本 ➢现有供应商产能不足—我方业务量增大/供方客户增 加 ➢现有供应商质量不稳—帮助其成长已无望
在Ｃ集团与Ａ公司过去的4年合作期间，Ａ 复印机公司曾不断地向Ｃ集团介绍Ａ公司的其它 系列产品，老王对此很反感这是因为：
①老王从事采购工作的6年间，Ａ公司曾先后 更换了13位销售代表；
②Ｃ集团明确规定所有采购都要由采购总部 来完成，而Ａ公司的代表虽然也明知这项规定却 有时仍直接与最终的使用者进行联系而不通过Ｃ 集团的采购总部。
阶段 5：供应商关系评估 在目前的水平下继续保持关系 进一步建立关系 减少或取消合作关系
2、供应商管理的具体目标
1)获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 2)以最低的成本获得产品或服务。 3)确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 4)发展和维持良好的供应商关系。 5)开发潜在的供应商。
老王曾进行过招标，共收到了19份复印机租赁合 同的投标。老王把范围缩小到5家，其中包括Ａ和Ｂ ，最后再经筛选，确定为Ａ和Ｂ两家公司。
淘汰其它投标者的主要理由是：①那些供应商缺 乏供应的历史记录，不能满足Ｃ集团的业务要求；② 没有计算机化的服务系统，也没有计划要安装。
这次Ａ公司的投标中包括了重新装备的复印机， 并提供了与Ｂ公司相似的服务，而且价格竟比Ｂ公司 还要低20%。
老王在考虑这些影响他短期内作出决策的因 素时，感到有些忧虑：
标，但在其它方面又会如何呢？另外又很 难根据过去的表现来确定Ａ公司的投标合理性。 同时，Ｂ公司虽然是家小公司，对老王来说又是 新的供应商，又没有足够的事实能确定它的确能 提供它所承诺的服务。
阶段 1：初始阶段 确立采购需求 如果需求的话，组成工作小组
阶段 2：识别潜在的供应商 确定选择标准/方法 识别潜在的供应商
阶段 3：供应商粗选和精选 接触潜在的供应商 供应商评估 供应商选择
阶段 4：建立供应商关系 建立必要的文献资料或合同 引起较高的注意 进行及时的信息反馈
➢现有供应商战略目标需要—利益驱动不足/目标客户改变 ➢价值观不同--文化差异甚至冲突 ➢制约/威慑现有供应商—竞争机制建立 ➢现有供应商交期不准—交涉无果/制程改善无效/物流环境
制约 ➢新产品开发
4.2供应商选择时考虑的因素
1)产品质量 2)供货能力 3)企业信誉及历来表现 4)质量保证及赔偿政策
Ｃ集团使用的225台复印机，其中的100台是 根据一份4年期的合同从Ａ复印机公司租赁的。
4年前，Ｃ集团与Ａ复印机公司供应商签订了 一份为期4年的租赁复印机合同。Ａ复印机公司是 一家大型的跨国公司，在市场中占主导地位，它 以每次复印大约0．07元的投标价格获得了合同。 但在合同的执行过程中，Ａ公司表现得很一般。 它所提供的所有复印机不仅都没有放大功能而且 不能保证及时的维修。
4年后，合同期满，需要重新签订合同。这一 次当地一家小公司Ｂ获得了合同。激烈的竞争和 生产复印机成本的降低，使Ｂ公司提供了复印每 次0．05元的价格。另外，Ｂ公司提供了多种规格 和适应性很强的机型，有放大、缩小等多种功能 。老王对Ｂ公司比较满意，并准备与其总经理签 订4年的合同，该总经理承诺将提供关于每一台复 印机的服务记录，而且还允许老王决定何时更换 同类型的复印机，即老王有权决定可随时更换掉 经常出故障的复印机。
主要内容：
供应商管理的含义、意义 供应商管理的目标及战略 供应商选择 供应商考评指标 供应商关系管理中关键的几个问题
1、什么是供应商管理？
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提 出的管理机制，其内容包括供应商开发；供应商评 估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商 评选（如下图）是供应商管理的重中之重。
5)产品价格 6)技术力量 7)企业财务状况 8)通讯系统 9)企业在同行业中的地位 10）地理位置
供应商选择的案例：
Ｃ集团公司的采购员老王，正面临着一项困难 的供应商抉择——复印机租赁合同的竞争者只剩 下最后的Ａ和Ｂ这两家公司。Ａ公司给出了更为 有利的报价，但是老王对与Ａ公司以前的合作并 不满意。
第四章 供应商管理 （供应源策略和关系）
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' 无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的
机器都是供应链不可或缺的一环
' 任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，
所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良 好的工作状态
引例： 长城计算机公司供应商管理
长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个 棘手的问题：
3对一个既有供应商的评价应该用哪些指标？ 4概括地讲，企业与供应商间的关系有两种：一是竞争
型交易关系；二是伙伴型交易关系。你认为在中国的 现实条件下，企业应该重点发展竞争型的供应关系？ 还是伙伴型的供应关系？为什么？
5试举例说明应如何保持与供应商的良好关系？
6你认为企业与供应商间建立“战略联盟”时应注意 哪些问题？
目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产 品质量超过了A公司，且价格更低。
该怎么办? 选A还是选B?
如果选B，那和A的关系也就完了。 到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关 系?针对这样的问题，长城计算机公司的办法是实行 A B双轨制，供应由A、B两家供应商来完成。
B的产品质量好、价格低，多买一些；A的产品 少买一些，但要让A体会到选择的标准。在交货期满 足的情况下，订货量应满足下列公式：