软件项目管理课程设计实验报告

软件项目管理课程设计指导书

学院：计算机应用工程研究所专业：软件工程

年级：2013

学号：6

姓名：黄永

指导教师：张蕊

时间：2015年1月3号

目录

软件项目管理 (1)

课程设计指导书 (1)

1、项目概述 (1)

2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1)

（一）整体要求 (1)

（二）系统逻辑模型 (2)

（三）系统功能描述 (2)

3、项目进度计划 (2)

（一）分解项目工作 (2)

（二）项目工作关系表 (4)

（三）项目甘特图 (5)

（四）网络进度计划图 (7)

（五）里程碑计划 (9)

4、项目规模成本估算 (9)

（一）分解项目工作 (9)

（二）项目规模估算表 (10)

（三）计算开发成本 (10)

（四）计算管理、质量成本 (10)

（五）直接成本 (11)

（六）计算间接成本 (11)

（七）计算总估算成本 (11)

（八）项目报价 (11)

5.项目质量计划 (11)

（一）项目质量保证组织 (11)

（二）质量目标 (11)

6、软件项目团队 (12)

7、软件项目配置管理计划 (12)

新世界广粤会项目管理书

1、项目概述

客户广州凯旋国际会餐饮管理有限公司目前使用用友U871，日常采购在新世界公司开发系统上录入、审批（新世界公司开发系统：后面统一称采购系统），入库单据在用友U8系统上面录入，两个系统都是手工操作，希望通过此次保证数据一致性、方便用户操作。开发功能：将U8的基础信息同步到采购系统，将采购系统审批通过的采购订单生成U8采购入库单。

2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书

新世界广粤会项目业务需求

此项目为采购系统跟用友U8系统对接项目，业务需求为采购订单、采购订单审核、采购订单入库。

（一）整体要求

1、环境要求

操作系统：Windows 2003

数据库：SQL Server 2005 或SQL Server 2008

开发工具：Visual Studio 2010

2、性能要求

U8系统存货档案、仓库档案、供应商档案增加后，采购系统自动增加。

采购系统可以调用价格现存量接口且数据正确

采购系统调用生成U8采购入库单接口，在U8系统生成采购入库单

（二）系统逻辑模型

（三）系统功能描述

1)存货档案、仓库档案、供应商档案同步。

2)提供价格存货现存量、生成用友U8采购入库单接口给采购系统开发人员调用。

3、项目进度计划

（一）分解项目工作

通过对《新世界广粤会项目》任务书的分析（分析项目结构）结果，进一步对本项目的任务进行分解，采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示。

100

新世界广粤会项目

110 需求分析

120

开发环

境准备

130

系统设

计

140

系统

编码

150

系统

测试

160

试运行

170

用户验

收

111 需求调研112 需求分析

113 需求确认

131

系统

分析

132

总体

设计

133

详细

设计

161

试运

行

162

试运行

报告

163

系统

改进

（二）项目工作关系表任务

编码任务名称

工作

代号

前期工作后期工作

持续时间

（天）

111 需求调研 A 112 2 112 需求分析 B 111 113 2 113 需求确认 C 112 120,131 1 120 开发环境准备 D 113 121 1 131 系统分析 E 113 132 2 132 总体设计 F 131 133 2 133 详细设计G 132 140 2 140 系统编码H 133 150 4 150 系统测试I 140 151 2 161 系统试运行J 150 162 1 162 试运行报告K 161 163 1 163 系统改进L 162 170 1 170 系统验收M 163 1

（三）项目甘特图

（四）网络进度计划图

7

8

（五）里程碑计划

序号里程碑事件交付成果预计完成时间

(天)

1 需求分析完成期需求分析说明书 3

5

2 系统设计完成期总体设计说明书、详细设

计说明书

6

3 系统编码完成期原程序代码、用户使用手

册

4 软件测试完成期测试计划、测试报告 2

5 系统试运行完成期系统试运行报告 1

6 项目验收完成期验收报告 1 4、项目规模成本估算

（一）分解项目工作

通过对《新世界广粤会项目》任务书的分析（分析项目结构）结果，进一步对本项目的任务进行分解，采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示

说明：

1.它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理、质量等相关的任务，WBS可以随着系统的完善而不断增加和完善。

（二）项目规模估算表

任务

编号任务名称

估计值

(人天)

小计

(人天)

总计

(人天) 新世界广粤会项目16

1 需求调研4（分析师） 2

2 档案同步 6

2.1 存货档案2（软件工程师）

2.2 仓库档案2（软件工程师）

2.3 供应商档案2（软件工程师）

3 接口 6

3.1 价格现存量接口2（软件工程师）

3.2 采购入库单接口4（软件工程师）

4 测试2（分析师） 2

（三）计算开发成本

从项目规模估算表得知项目规模是16人天，假设成本参数：

软件工程师=400元／天，分析师=600元／天，

则：内部的开发成本=400元／天X12天+600元／天X4天=7200元。

开发成本=7200元。

（四）计算管理、质量成本

管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据经验，管理任务和质量任务=20％X开发任务。

项目的管理和质量成本=开发成本X 20％=1440元。

（五）直接成本

直接成本=7200+1440=8640元。

（六）计算间接成本

a)间接成本包括前期合同费用、房租、水电、培训、员工福利、客户服务等。

b)根据经验，采用公式：间接成本=25％x直接成本。

间接成本=2160元。

（七）计算总估算成本

项目总估算成本=8640+2160=10800元。

（八）项目报价

如果项目的利润是40％，其中风险基金10％，利润15％，税费5％。则：

项目的总报价=12000X 1.4=15120.0元。

5.项目质量计划

质量计划的要内容包括：.项目质量保证组织.项目的质量目标.质量保证活动.质量控制活动

（一）项目质量保证组织

1、甲方：甲方项目经理、采购人员、仓库人员、采购系统开发人员

2、乙方：乙方项目经理、软件工程师、分析师、测试人员

（二）质量目标

根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目特点，制定项目的总体质量目标：

1)基于需求的测试覆盖率为100％。

2)软件功能测试用例通过率不低于95％。

3)每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。

4)产品发布时不存在严重问题，以及以上的缺陷。

注：严重问题指导致系统或模块不能正常工作的问题。

6、软件项目团队

《新世界广粤会项目》的组织机构如下所示。

1、甲方：甲方项目经理、采购人员、仓库人员、采购系统开发人员

2、乙方：乙方项目经理、软件工程师、分析师、测试人员

7、软件项目配置管理计划

《学校内部职工工资管理系统》的配置管理计划如下：

（1）引言

（2）组织及职责

1)确定配置管理者，SCCB(配置控制委员会)成员。

2)项目经理是SCCB的负责人。

3)配置管理的角色和职责见下表。

配置管理角色职责表

角色人员职责

配置管理员1)制定《配置管理计划》

2)创建和维护配置库

SCCB负责人1）审批《配置管理计划》

2）审批重大变更

SCCB 审批某些配置或基线变更

（3）配置管理环境

由于本项目属于中小型项目，工期也不是很长，所以采用SourceSafe作为配置管理工具。

1）目录结构(见下表)

配置库的目录结构

序号内容说明路径

TCM 技术合同管理$\prj_School\TCM

RM 需求管理$\prj_School\RM

SPP 软件项目计划$\prj_School\SPP

SPTO 软件项目跟踪与管理$\prj_School\SPTO

SCM 软件配置管理$\prj_School\SCM

SQA 软件质量保证$\prj_School\SQA

SPE 软件

产品

工程

设计$\prj_School\SPE\DESIGN

源代码$\prj_School\SPE\SOURCECODE

目标代码$\prj_School\SPE\BUILD

测试 $\prj_School\SPE\TEST

发布

$\prj_School\SPE\RELEASE

2）用户及权限(见下表)

类别 人员 权限

配置管理者 负责项目配置管理，对库拥有所有权限 项目经理 读 质量保证人员 读 开发人员 读 高层管理

读

（4）配置管理活动 1）配置项标识 ·命名规范

命名规范适用于过程文档、生存期中各阶段的计划、需求、设计、代码、测试、手册等文件。

本项目文件命名规范由5个宇段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如下图所示。这些字段用一横线(—)分隔。

类型 主要配置项 标 识 符

预计正式

发表时间 技术 合同 《合同》 QTD-SCh001-TCM-Contract-V1．0 2015-1-3 SOW

QTD —Sch001—TCM-SO ⅥLVl ．0 2015-1-3 计划

《项目计划》 QTD-SchOOl-SPP-PP-V1．0 2015-1-3 《质量保证计划》 TD-Sch001-SPP-SQA-V1．0 2015-1-5 《置管理计划》

QTD-Sch001-SPP-CM-V1．0 2015-1-5 需求 《需求规格说明书》 QTD-SchOOLRM-SRS-V1．0 2015-1-5 用户DEMO QTD-SCh001-RM-Demo-V1．0 2015-1-5 设计

《总体设计说明书

QTD-Ch001-eSign-HL-V1．0

2015-1-10

公司：3个字符 项目：最长10个字类型：最长5个字符 编号：最长8位数字 版本号：Vm.n

QTD-School-RM-002-V1.0

·主要配置项

·项目基线

基线名称／标识符 基线所包含的主要配置项 预计建立时间（天）

需求

《需求规格说明书》 1

总体设计 《总体设计说明书》、《数据库设计》 5 项目实现 软件源代码、编码规则 15 系统测试

《测试用例》、《测试报告》

17

变更管理

变更管理的流程是：

a)由请求者提交变更请求，SCCB 召开复审会议对变更请求进行复审，以确定该请求是否为有效请求。典型的变更请求管理有需求变更管理、缺陷追踪等。 b)配置管理员收到基线修改请求后，在配置库中生成与此配置项相关的波及关系表。

c)配置管理员将基线波及关系表提交给SCCB ， 由SCCB 确定是否需要修改，如果需要修改，SCCB 应根据波及关系表，确定需要修改的具体文件，并在波及分析表中标识出来。

d)配置管理员按照出库程序从配置库中取出需要修改的文件。 e)项目人员将修改后的文件提交给配置管理员。

f)配置管理员将修改后的配置项按入库程序放入配置库。

g)配置管理员按SCCB 标识出的修改文件， 由波及关系表生成基线变更记录

《数据库设计》 QTD-SCh001-Design-DB-V1．0 2015-1-12 《详细设计说明书》 QTD-SChOOl-DeSign-LL-V1．0 2015-1-12 《设计术语及规范》

QTD-SCh001-Design-STD-V1．0 2015-1-12 编程

源程序 QTD-SCh001-Code-ModUleName-V1.0 2015-1-20

编码规则 QTD-SCh001-Code-STD-V1．0 2015-1-20 测试

《测试计划》

QTD-School-TeSt-P1an-V1．0 2015-1-20 《测试用例》 QTD-SCh001-TeSt-ase-V1．0 2015-1-20 《测试报告》 QTD-School-TeSt-Report-V1．0 2015-1-20 提交

运行产品

QTD-School-Product-Exe-V1．0

2015-1-20

《验收报告》 QTD-School-Product-Repoort-V1．0 2015-1-22 《用户手册》

QTD-School-Product-Manual-V1．0 2015-1-22

表，并按入库程序放入配置库。