BT项目运作流程word版
BT项目运营细解
一.BT方式的定义（一）.BT方式BT（Build-Transfer）即建设-移交，是当今国际基础设施项目建设领域中被普遍采用的投资建设模式。
BT方式是指根据政府（业主）与投资建设方签订的BT合同，由投资建设方负责项目的融资建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交政府，政府根据事先签订的回购协议分期向投资建设方支付项目总投资并加上合理回报。
BT 是通过融资进行项目建设的方法。
（二）.政府采用BT方式的意义(1)缓解政府（业主）在项目建设期的资金困难。
非营利性基础设施工程很难融资，但项目打包成BT工程，政府回购期间稳定的现金流则容易获得银行的项目融资。
这是BT方式最重要的意义。
(2)提高项目的建设效率及保证工程质量。
BT项目由投资建设方负责建设全过程，从而有效实现设计、采购、施工等环节的紧密结合，保证项目的施工质量及进度，提高项目的建设效率。
(3)有效的控制工程成本及保证工程进度。
BT方式一般采用固定或相对固定的合同价，从而有效地转移政府投资建设时可能出现的工期拖延、资金不到位、质量缺陷等风险。
（三）.实施BT方式的政策依据1、国家层面《关于培育发展工程总承包和工程项目管理的指导意见》（建设部[2003]30号）第四章第七条规定：“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设—转让(BT) 、建设--经营--转让(BOT) 、建设—拥有--经营(BOO) 、建设--拥有--经营--转让(BOOT)等方式组织实施。
”二.BT项目的主要运作流程BT项目运作过程主要涉及三个主体：政府（业主）、投资建设方、投资建设方合作银行。
BT项目运作基本流程如下图如示：BT项目运作流程图BT项目具体操作过程过下：（1）、项目招标前1、政府对项目进行立项、可行性研究，并将拟建工程入作为采购对象列入预算草案及政府工作报告，报人大常委会批准。
2、政府完成项目的征地、拆迁安置、平整、施工配套、设计等项目的前期工作。
市政工程BT模式的运作过程
市政工程BT模式的运作过程市政工程, 模式, 运作一、BT项目关系人哪些项目适合于采用BT模式建设？BT是一种投融资方式。
采用“ＢＴ”模式建设的项目，所有权是业主（政府或政府授权的公司），政府将项目的融资和建设特许权转让投资方。
投资方是依法注册的国有建筑企业或私人企业，银行或其他金融机构根据项目的未来收益情况为项目提供融资贷款。
政府（或项目筹备办）根据当地社会和经济发展的需要，对项目进行立项，进行项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期准备工作，委托授权公司或咨询中介公司对项目进行BT招标，与中标人（投资方）签订BT投资合同（或投资协议）。
中标人（投资方）组建BT项目公司，项目公司在项目建设期行使业主职能，负责项目的投融资、建设管理，并承担建设期间的风险。
项目建成竣工后，按照BT合同（或协议），投资方将完工的项目移交给政府（政府授权的公司）。
政府（或政府授权的公司）按约定总价（或完工后评估总价）分期偿还投资方的融资和建设费用。
政府及管理部门在BT投资全过程中行使监管、指导职能，保证BT投资项目的顺利融资、建成、移交。
与BT项目有关的主要项目关系人有：业主（政府部门/授权机构/项目发起人）、中标人（投资方/项目主办人）、BT项目公司、融资机构（银行/金融机构），BT模式的真正业主是政府。
二、市政工程的特点采用BT方式的项目绝大多数是政府的基础设施项目。
市政工程主要是指城市基础设施建造。
主要包括：道路、桥梁、园林、房建、给排水、照明、安装、工程装饰、各种水电气线路及管道。
例如：电力管线；电信管线；生活给水、消防、喷淋管线；雨污水管线；照明；铺装都属于市政工程。
同其他城市基础设施相比，市政工程有其独有的特点：市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用。
市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。
正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。
市政工程主要服务于城市区域，政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。
bt项目实施方案（范本）
bt项目实施方案bt项目实施方案篇一：XXX县BT和BT项目实施方案 XXX县BT和B T项目实施方案一、前言（一）BT模式和BT模式的定义 BT是英文Build（建设）－perate （经营）－Transfer（移交）的缩写。
BT是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。
BT是英文Bu ild（建设）－Tr ansfer（移交）的缩写。
BT模式是B T模式的一种变换形式，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
（二）项目优势随着我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施，基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击，如何筹集建设资金成了制约基础设施建设的关键。
B T和BT模式可以有效的解决筹集建设资金的问题。
（三）政策依据1、中华人民共和国建设部[201X]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四章第七条“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设—转让(BT)、建设--经营--转让(BT) 、建设—拥有--经营(B)、建设--拥有--经营--转让(BT)等方式组织实施。
”2、国务院颁布的国发[201X]年20号《国务院关于投资体制改革的决定》，明确规定“放宽社会资本的投资领域，允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域”，“各级政府要创造条件，利用特许权经营、投资补助等多种形式，吸引社会资本参与，有合理回报和一定投资回收能力的公益事业和公共基础设施的建设”。
工程建设BT项目的操作程序
工程建设BT项目的操作程序一般BT项目操作程序一、BT项目的操作程序：1、《项目可行性研究报告》、方案设计、初步设计及概算2、对第1项的政府审批部门批复文件3、其他有关项目立项及政府批准文件4、政府规划、国土、环保等有权主管部门对项目的相关批准文件5、项目用地《土地使用权出让合同》6、项目用地付清地价证明或缴款凭证7、土地权证或房地产权证8、建设用地规划许可证9、建设工程规划许可证10、当地政府对BT投资项目的税收优惠政策11、政府确认甲方为项目最终业主的确权文件12、政府同意项目以BT模式投资建设及对乙方作为投资人的批准文件13、政府将项目回购价款列入财政预算开支并报经当地市人大的批复文件14、政府承诺该BT项目回购价款列入财政预算开支的文件15、政府财政局为建设该项目提供财政连带支付的承诺文件二、在实践中，根据项目的具体情况，可采用以下几种BT实施方式：1、完全BT方式完全BT方式是指通过招标确定项目建设方，建设方组建项目公司，由项目公司负责项目的融资、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式。
此种方式的特点为：（1）对建设方无特殊资质要求，只要其具有较强的投融资能力即可。
（2）按照项目融资的方式进行融资。
建设方采取成立项目公司的方式，以项目公司为主体筹措建设资金，项目建设方为项目公司的银行贷款提供担保，为便于项目公司融资，一般需业主出具回购承诺函及第三者回购担保。
（3）在建设过程中，业主对工程的参与程度较小。
在项目建设期间，项目公司履行业主职能，负责项目的建设管理，不直接参与项目施工。
项目施工单位、设计单位以及监理单位由项目公司通过招标确定。
业主的主要职责是确定项目建设标准、验收标准和支付回购款项。
项目运作示意图如下：完全BT方式适用于工程技术成熟、技术标准明确、投资规模较大，且业主无工程建设管理经验或能力的工程项目。
此方式的主要优点为：一是有利于扩大投资者的选择范围；二是由BT项目公司作为主体进行融资，可降低投资者的投资风险，拓宽融资渠道；三是项目结构清晰，建设协调、管理的各个环节衔接紧密，业主进行工程管理的难度较小；四是建设风险全部转移给项目建设方承担，业主的建设风险较小，同时，建设方具有较大的自主权和利润空间。
《BT项目操作流程》课件
《BT项目操作流程》PPT 课件
欢迎来到《BT项目操作流程》PPT课件。通过本课件，我们将深入了解BT项目 的全过程，包括项目介绍、启动、运行、监控和控制、闭幕、实战经验、项 目管理工具、以及项目管理的挑战与机遇。让我们一起开始这个精彩的旅程 吧！
I. 项目介绍
项目基本信息
了解BT项目的基本信息，包 括项目名称、持续时间、预 算等。
项目总结
回顾项目的成功与教训，提炼 经验教训。
项目文档归档
整理和归档项目相关文档，以 备后续参考。
VI. BT项目实战经验
1
案例分析
通过实际案例，探讨BT项目的挑战和解决方案。
2
项目经验分享
分享BT项目的实际经验，与听众互动交流。
VII. BT项目管理工具
微软项目管理软件
介绍微软项目管理软件及其功能，帮助项目团队更 好地进行项目管理。
项目背景
探索BT项目的起源和发展， 以及它如何与企业的战略目 标相关。
项目目标供清晰 的方向。
II. 项目启动
1
项目章程
编制项目章程，明确项目的范围、目标
项目范围
2
和约束条件。
定义项目的具体范围，包括所涉及的功
能和交付物。
3
项目计划
制定详细的项目计划，包括时间表、资
易智项目管理工具
推荐易智项目管理工具，提高项目管理效率。
VIII. BT项目管理的挑战与机遇
BT项目管理的挑战
深入探讨BT项目管理中的挑战以及如何应对。
BT项目管理的机遇
分析BT项目管理带来的机遇和潜在收益。
IX. 结束语
总结
回顾本课件的内容，总结重点和要点。
展望未来
BT项目流程
BT项目运作基本程序一、项目启动阶段（一）政府应根据当地基础设施建设需要，完成项目立项、项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作。
1．完成项目建议书和可行性报告，交由当地发改委审批。
根据政府投资项目核准规定，发改委审批权限为：3000万及以下：县级3000万～1亿元：地市级1亿元～2亿元：省级>2亿元：国家发改委2．办理环境影响评估报告审查，环境评估报告应交由当地环境保护部门检查3．办理用地手续和规划许可手续，主要是办理土地出让许可，《建设用地规划许可》、《国有土地使用证》以及《建设工程规划许可证》，报由国土资源部审批。
（二）工程设计方案决定与初勘1．编写《工程设计招标书》、《设计任务书》，招标完成后与设计单位签订《工程设计合同》，审查项目方案设计。
2．编写勘察委托书，设计单位提供图纸及初勘技术要求。
（三）报建与详勘1．组织审查初步设计文件并报审，重点是人防、消防、市政、公安、卫生等。
2．编写委托书，设计单位提供图纸及详勘技术要求。
（四）确定融资模式、贷款金额、偿还资金的计划安排。
根据工程设计、工程耗时和成本考量等各方面因素确定项目的融资模式、贷款金额和偿还资金的计划安排。
二、项目招投标政府通过招投标方式确定投资方，政府与投资方签订BT投资合同，商定双方的权利与义务，签订BT合同，并将项目融资和建设的特许权转让给投资方。
1．项目招投标方式确认后，投资方提供投标书及项目建议书、贷款融资情况等。
2．招标完成与投资建设方签订BT合同。
BT项目操作上的规范是保证项目成功的关键。
应采用FIDIC合同条款签定BT合同，规范双方的行为，明确双方的权利和义务,推行项目法人责任制，对项目资金筹措、建设实施、资产保值增值实行全过程监督，合理降低工程造价和融资成本。
三、项目运行与管理投资方组建BT项目公司，在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。
参建各方按BT合同要求，行使权利，履行义务，推动工程项目。
公司项目BT管理模式运行方案
公司项目BT管理模式运行方案公司项目BT管理模式运行方案项目概况（略）解释：BT模式（Build Transfer）即建设-转让模式，它是指项目业主与投资者成立的项目公司签订特许权协议，在协议规定时间内由项目公司安排融资与建设，并承担项目建设风险，直到项目建成竣工验收合格后由业主进行回购的一种投融资建设模式。
项目资金（略）一、项目管理目标1、质量管理目标主控项目一次验收合格率达到100%，大凡项目一次验收合格率达到95%，单位工程合格率100%、优良率90%的质量目标。
2、安全管理目标零事故、零伤亡、零泄漏、零污染，安全生产文明施工合格率达到100%。
3、进度管理目标合同工期内完工。
4、成本管理目标事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据，确保投资控制在原既定的投资范围内。
二、质量管理细则1、工程质量管理总则（1）为加强公司对BT项目施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有用控制建筑工程施工质量，不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的康健发展，制定本管理规定。
（2）本管理规定适用于公司所属各分公司（项目部）（3）公司工程部为各子分公司管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度2、工程质量管理职责（1）公司总经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司总工程师为公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及工程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度，公司工程部为公司质量管理制度详尽监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题，按时向公司总工程师汇报工作情况，及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上优秀的施工管理经验、优秀的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
（2）BT项目部经理作为项目部质量的第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施工项目部工程质量管理规定，组织对本项目所属工程质量的检查。
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
一、项目启动阶段。
在BT项目启动阶段，首先需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和利益相关方的期望。
然后进行项目可行性分析，评估项目的可行性和风险，制定项目计划和预算。
同时，建立项目团队，明确团队成员的职责和角色，确保团队的协作和配合。
二、项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要进行详细的项目规划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、资源等方面的规划。
制定项目计划书，明确项目的目标、里程碑、关键路径等重要信息。
同时，进行项目风险管理，识别和评估项目风险，并制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段。
在项目执行阶段，团队按照项目计划执行工作，监控项目进度和成本，保证项目按时按质完成。
同时，进行项目沟通和协调，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
此外，进行项目质量管理，确保项目交付物的质量符合要求。
四、项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，进行项目验收和交付，确保项目交付物符合客户要求。
同时，进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为以后的项目提供借鉴。
最后，进行项目结算，完成项目相关的结算工作，确保项目的顺利收尾。
五、项目跟踪和监控。
在整个项目实施过程中，需要进行项目跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
同时，进行项目报告和沟通，向相关利益相关方及时汇报项目进展情况，保持透明和沟通畅通。
六、项目变更管理。
在项目实施过程中，可能会出现项目范围、进度、成本等方面的变更，需要进行项目变更管理，评估变更的影响，制定变更方案，经过相关审批程序后实施变更，确保项目的灵活性和可控性。
七、项目总结和经验积累。
项目完成后，需要进行项目总结和经验积累，总结项目的成功经验和失败教训，为以后的项目提供借鉴。
同时，进行知识管理，将项目中积累的知识和经验进行归档和分享，提高团队的整体素质和能力。
八、项目闭环和持续改进。
项目完成后，需要进行项目闭环和持续改进，对项目的整体过程进行评估和改进，不断提高项目管理水平和团队能力，为未来的项目奠定良好的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
融资运作方案之比较
1 / 1
BT项目运作流程
政府主管部门授权
项目发起人取得地方政府有权审批部门（如地方发改委等）的相关授权批文，明确项目采用BT模式运作及其BT招标方式（如邀请招标），使项目运作合法合规。
启动BT招标工作
成立BT工作小组项目单位和意向合作方连同专业咨询机构一起成立BT工作小组，引入招标代理并启动招标工作，按照有关招标要求，起草BT招标文件，上报主管部门（如地方建委等）审批备案，并做好招标准备工作。
明确BT计价方式
通过BT招标，先行明确建安工程费的计价方式及其下浮费率。
BT招标工作完成
签订BT合同，现场开始施工。
（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
请预览后才下载，期待您的好评与关注！）。