越秀集团信息化项目
广州港务局信息化项目咨询设计项目询价文件
询价文件项目编号：GZIT2017-ZX2项目名称：港务局2018年信息化项目咨询设计项目类别：服务类港务局2017年5月12日港务局2018年信息化项目咨询设计采购项目询价公告港务局（采购人）就以下项目进行询价采购，拟邀请合格的供应商参与投标。
有关事项公告如下：一、项目简介（一）项目名称：港务局2018年信息化项目咨询设计采购项目（二）项目编号：GZIT2017-ZX2（三）项目类别：服务类（四）采购预算（最高限价）：人民币150000元。
（五）采购容及用途：1.数量：1项；2.采购容：依据《市工业和信息化委市财政局关于印发2018年市政府投资信息化项目申报指南的通知（穗工信函[2017]711号）》和实际需求调研完成港务局2018年信息化项目咨询设计工作。
(六)评标1. 本次招标依法由港务局信息化项目小组评标。
2. 本次评标采用价格评定的方法，服务相当的情况下，最低报价的投标者确定为中标人。
二、供应商资格要求（一）符合《政府采购法》第二十二条所规定的条件。
（二）本项目不接受联合体报价。
（三）投标人必须具有国家发改委颁发的丙级或以上工程咨询单位书（通信信息专业，且服务围含规划咨询）。
（四）投标人具有信息化规划同类项目咨询设计服务经验，2014年以来至少完成三个咨询设计服务类项目，且其中至少有一个合同额不少于15万的信息化咨询设计项目，附合同首页、含金额页、盖章页。
三、报名及领取询价文件（一）报名时间：2017年5月11日公告之时起至2017年5月16日 17:30止。
（二）报名方法：在报名时间截止前，投标人须提供一份加盖公章的营业执照副本复印件（可发电子版至采购联系人），逾期无效。
（三）领取询价文件方式：自行在本公告附件下载。
四、踏勘现场、答疑会时间及地点（一）本项目不需要踏勘现场（二）本项目不需要答疑会五、递交投标文件(一)递交投标文件的方式：投标人提供一份投标文件（按格式依次装订并盖骑缝公章），将投标文件密封（密封件封口处须加盖骑缝公章）送达港务局。
对广州西塔项目管理的研究分析(doc 30页)
对广州西塔项目管理的研究分析(doc 30页)对广州西塔项目管理的研究【摘要】围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理,系统分析广州西塔的管理方式，特别是进度管理方面，广州西塔项目的成功同时也是信息化管理系统的成功运用，分析信息化管理方式的优势。
看到了我国越来越多大型项目的兴建，我们更应该展望未来，精益求精找出不足之处。
对未来的工程项目进行有效的指导。
【关键词】网路法，进度管理，超大型项目，信息化管理【前言】要研究一个项目的管理方法，以及项目管理方法的优劣，我们必须明确什么事管理。
管理首先是科学性，艺术性，动态性，创造性，经济性的统一。
而管理本身表现为一种思想，一种理念，有时候也往往是一种魅力，成功的项目不但有一个良好的制度与项目管理者本身的魅力也是分不开的。
项目管理则是起始于项目可行性研究终于交付业主。
而不同于其他的管理项目中往往发生的例外事件是项目管理的难点以及特点。
而总的来说一个成功的项目管理即是以满足要求的绩效，不超过预算的限制和在规定日期内完成这三点为目标。
那么下面让我们研究一下广州西塔的项目管理方法。
一.项目概况广州国际金融中心项目于2007年1月31日开工，计划于2009年11月3日竣工，总工期1007天。
主塔楼地上103层，地下4层。
整个项目包括有3.5万平方米的商业、7万多平方米的酒店、5万多平方米的公寓和18万平方米的写字楼。
总造价11多亿元，是集办公、酒店、休闲娱乐为一体的综合商务中心。
主塔楼采用筒中筒结构体系，内部为三角形的钢筋混凝土核心筒，外部喂钢筋混凝土巨型斜交网格外筒。
外墙采用全玻璃幕墙，外表光滑通透、形体纤细，犹如一块细长的水晶沿着中央广场中轴线升起。
工程投资单位为广州市城市建设开发有限公司、广州市城市建设开发集团有限公司、越秀投资有限公司（联合体），工程设计单位为Wilkinson Eyre Architects Ltd及Ove Arup&&Partners联合体，工程施工单位为中国建筑第四工程局施工总承包，中建四局第六建筑工程有限公司承建。
IT运维方案
运维服务方案2月 (1)第1章项目概况 (2)1.1项目目的 (2)1.2需求分析 (2)第2章运维服务管理体系建设 (3)2.1IT服务管理概述 (3)2.2运维服务管理流程体系 (4)2.2.1 服务支持 (5)2.2.2 服务提供 (6)2.2.3 服务质量承诺 (10)2.3服务管理 (11)2.3.1 服务管理总则 (11)2.3.2 问题管理 (11)2.3.3 服务记录管理 (12)第1章项目概况1.1 项目目的结合公司业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运营保障，“以流程为导向，以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范畴、提高服务效率、提高顾客服务满意度。
1.2 需求分析本次项目需求重要涉及两个部分，1、运维管理体系建设规定；2、信息系统正常运营保障服务。
其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理，逐渐建立起一套符合公司自身实际的运维管理原则及应用制度；建设IT运营维护管理平台，采用原则的IT运维管理流程，提供精确、详尽、专业的报告制度，通过客观分析运维过中浮现的多种障碍及问题，为公司信息化建设提供决策根据。
信息系统正常运营保障涵盖了1、一般信息化设备及软件的运维管理；2、防病毒服务；3、办公区域内设备及软件巡检普查；4、提供符合公司实际的服务响应水平及质量保障；5、信息化资产管理第2章运维服务管理体系建设2.1 IT服务管理概述现今，随着计算机技术，特别是网络技术的飞速发展，对于许多行政单位，许多公司而言，IT技术越来越进一步到核心业务，影响方略制定和公司的发展。
从而对IT环境的可靠性，可用性和迅速适应性提出了越来越高的规定，与此同步，IT环境(涉及软/硬件及有关技术)却变得越来越复杂。
因此，对于一种单位而言：➢如何把有限的IT资源最有效的作用于核心业务的发展➢如何最快地获取专业的支持能力➢如何实现对系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性➢如何提高顾客的工作效率，增长最后顾客满意度➢如何跟上IT技术的发展，及时更新有关技术➢如何提高对IT系统运用的灵活性➢如何更好地管理IT运营成本➢以提高服务能力，将会是单位也许面临的问题。
【推荐下载】信息化建设助力越秀集团集团战略管控
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信息化建设助力越秀集团集团战略管控
2011年8月18日，第三届战略执行在中国(SISS)大会暨流程管理、知识管理、信息化建设最佳案例颁奖大会广州举办，经过层层角逐，包括越秀集团在内的7家企业获奖。
本站为您搜集整理了信息化建设助力越秀集团集团战略管控，希望对大家有所帮助。
信息化建设助力越秀集团集团战略管控
他，拥有地产、交通基建、金融证券三大核心产业和造纸、水泥、电池等传统制造业，形成了3+X产业体系。
他，是广州市资产规模最大的国有企业集团之一，控股总资产超过900亿元人民币，营业收入超过150亿元人民币。
他借助信息化规划工作，推动实现了管理层次清晰、业务单元专业的管理模式，推动实现了强总部管控下的专业化经营，即1个中心+5个环节+3个体系的贯彻和落实。
他就是在刚刚结束的有AMT咨询主办的战略执行在中国大奖信息化最佳实践的奖项获得者：广州越秀集团!
2011年8月18日，第三届战略执行在中国(SISS)大会暨流程管理、知识管理、信息化建设最佳案例颁奖大会广州举办，经过层层角逐，包括越秀集团在内的7家企业获奖。
1。
广州市越秀区人民政府办公室关于修订《广州市越秀区政府投资管理办法》的通知
广州市越秀区人民政府办公室关于修订《广州市越秀区政府投资管理办法》的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2017.11.07•【字号】越府办〔2017〕89号•【施行日期】2017.12.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】信托与投资正文广州市越秀区人民政府办公室关于修订《广州市越秀区政府投资管理办法》的通知越府办〔2017〕89号各街道办事处、区政府各部门、各直属机构：为进一步规范政府投资行为，加强政府投资管理，提高政府投资决策的科学化、民主化水平，根据市有关规定，修订了《广州市越秀区政府投资管理办法》，现印发给你们，请认真执行。
执行中遇到的问题，请径向区发改局反映。
广州市越秀区人民政府办公室2017年11月7日广州市越秀区政府投资管理办法第一章总则第一条为进一步规范政府投资行为，加强政府投资管理，提高政府投资决策的科学化、民主化水平，根据《广州市政府投资管理条例》，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资是指使用区本级财政资金及形成政府性债务的资金进行的固定资产投资活动。
区本级财政资金是指区本级一般公共预算资金、政府性基金、财政专户管理的资金以及法律、法规规定的其他财政性资金。
形成政府性债务的资金，是指区政府（含政府部门和机构）、经费补助事业单位、融资平台公司等直接借入、拖欠或因提供担保、回购等信用支持，因公益性项目建设而筹措的资金。
固定资产投资活动包括基本建设投资、更新改造投资和其他固定资产投资活动。
其中，基本建设主要包括新建、扩建、迁建工程以及有关工作；更新改造主要包括改建、装饰装修、维护维修、技术改造等；其他固定资产投资活动主要包括房屋、装备、设备、工器具购置等。
第三条政府投资主要用于以下领域的项目：（一）教育、文化、卫生、体育、粮油基础设施、社会福利、保障性住房等民生福利项目；（二）交通、能源、水务、信息、市政公用设施、消防设施、生态环保、资源节约、防灾减灾、地质环境等战略性、公益性的基础设施建设项目；（三）对经济社会发展具有较大引领带动作用的战略性主导产业的推广、示范项目；（四）具备较好发展基础、集聚产业和创新要素、提升城区功能品质、支撑全区经济发展的战略性发展平台建设项目；（五）区本级政权建设项目，包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、人民团体等的建设项目；（六）区委、区政府确定的其他项目。
2021年广州越秀金融控股集团公司组织架构和部门职能
2021年广州越秀金融控股集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、战略管理部 (2)2、风险管理与法务合规部 (3)3、资本经营部（董事会办公室） (5)4、客户资源管理与协同部 (6)5、金融研究所 (6)6、信息技术部 (7)7、财务中心 (8)8、办公室 (9)9、人力资源部 (10)10、审计中心 (11)12、安全保卫监督部 (12)13、纪委办公室 (13)一、公司组织架构二、部门主要职能公司共设立办公室、党群工作部、人力资源部、战略管理部、资本经营部和财务中心等13个职能部门，各职能部门主要职责如下：1、战略管理部（1）组织金控集团发展战略的研究和制订，建立战略管理体系，对战略进行动态管理；（2）组织金控集团年度事业计划的研究和制订，对事业计划的执行进行动态管理；（3）负责金控集团经营数据管理工作，组织金控集团管理信息系统建设和管理；（4）根据金控集团投资管理制度负责相关投资管理工作；（5）组织金控集团国有资产管理产权管理、工商管理以及资产评估工作；（6）负责金控集团资产负债管理，编制资源配置方案，对资本资源配置、资产负债情况进行动态管理；（7）负责集团公司高级管理人员激励和绩效管理，负责下属企业及其高级管理人员的激励和绩效管理；（8）负责金控集团长效激励机制的建设和管理工作；（9）负责金控集团政府奖励补贴的管理；（10）履行集团公司战略委员、薪酬与考核委员会常设机构职能，落实相关工作；（11）完成领导交办的其他工作。
2、风险管理与法务合规部（1）推动实施金控集团全面风险管理框架和体系建设，负责金控集团风险并表管理，编写全面风险管理报告、风险管理月报等，组织开展风险管理文化培育与宣贯；（2）对宏观经济、行业状况、监管政策、外部风险事件进行监测分析；（3）负责集团公司风险与资本管理委员会办公室日常工作；（4）负责金控集团整体风险战略、偏好及政策的研究与拟定，并督导下属企业贯彻执行；（5）制订集团公司风险管理与投资业务相关管理制度；（6）监督下属企业日常风险管理工作，组织开展下属企业风险绩效考核方案制定和考核评定；（7）负责集团公司投资项目和其他重大项目的风险合规审查；（8）作为集团公司投资评审委员会秘书处，开展相关工作；（9）负责集团公司投资项目投后管理的监督检查工作；（10）统筹管理金控集团风险管理的处置工作；（11）牵头内部控制及合规管理，组织开展制度管理、停权机制、风险事件问责管理工作；（12）负责法律事务管理工作，开展法律合规审核、合同管理和纠纷管理，参与重大合同谈判，统筹知识产权管理；（13）组织风险管理信息系统的建设、管理和应用；（14）协同组织金控集团IT 风险管理工作，包括需求管理、数据管理、系统管理等；（15）负责建立、健全招标采购制度，组织实施招标采购，建立和维护供应商库、评审委员库等采购管理工作；（16）完成领导交办的其他工作。
综合办公室年度工作总结范文
综合办公室年度工作总结范文不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。
下面是关于综合办公室年度工作总结范文的内容，欢迎阅读！综合办公室围绕推动转型升级加快发展，不断增强服务意识、提升服务能力，认真完成领导交办的各项任务，保障了各项工作有序运转。
一、综合文字方面认真组织撰写各类文字材料，比如“五大战役”现场点评会、经济形势分析会等重要会议及市领导、省市部门有关领导到开发区调研的汇报材料；起草转型升级加快发展纲要和请求省委、省政府支持开发区转型升级加快发展的请示等重要文件和各类讲话稿、请示报告、会议纪要；起草党工委和管委会议事制度、后备干部管理制度、请销假报告制度等重要制度。
目前，还在着手起草公车使用、公务接待等相关制度。
同时，认真做好信息宣传工作，定期编印《开发区要讯》，做好新闻媒体采访的沟通对接工作。
二、政策研究方面积极组织开展调查研究和政策研究，参与起草加快楼宇经济、总部经济发展和推动企业到场外资本市场挂牌融资、促进股权投资企业加快发展、“优二进三”等政策文件。
组织编印《发展咨询与政策参考》，梳理研究国家、省、市优惠政策和先进地区发展经验。
组织撰写《强化科技创新引领加快推进转型升级》、《把握机遇谋发展科学定位促转型》、《关于总部经济与区域发展的几点看法》、《加快转型升级服务区域发展》等调研文稿。
三、项目工作方面积极协助配合经济发展局、金融与企业上市办、总部办等部门与厦门开元国投公司、北京久银基金管理公司、昆明泛亚有色金属交易所、广州越秀集团等企业集团沟通接洽，全力做好总部经济、环保产业发展基金、特优矿产品交易中心、冷链食品物流中心等项目对接服务工作。
积极配合经济发展局做好“6.18”、“9.8”、“11.8”等重要招商推介活动。
四、服务协调方面一是会务服务工作。
在做好工作例会、党政联席会议等常规会务工作的同时，认真细致做好领导到开发区检查调研、重要客商到开发区考察洽商和兄弟开发区到龙岩参观交流等重要会务的服务协调工作。
区级公共图书馆信息化建设实践与探讨——以广州市越秀区图书馆新馆建设为例
l专题研究l河北职业技术学院学报J O U R N A L O F H EB EI PO L Y T E C H N I C C O L L E G E 第8卷第4期2008年8月区级公共图书馆信息化建设实践与探讨——以广州市越秀区图书馆新馆建设为例赵志光(广州市越秀区图书馆，广东广州5]0080)【摘要】本文以广州越秀区图书馆信息化建设实践为例，介绍了该馆计算机网络和信息资源建设情况，并就图书馆信息化建设问题进行了探讨。
【关键词】图书馆；信息化；资源建设；越秀区图书馆(中图分类号]G251．6【文献标识码]A[文章编号]1671—1017(2008)04—0086—02从城区发展战略来看，文化是地区发展的软实力，能为经济发展提供智力支持、动力保证和知识服务。
越秀区作为广东省教育强区也需要有大型公共图书馆为教育事业服务，巩固和不断发展教育强区优势。
越秀区图书馆信息化建设有利于促进我区文化教育的发展，增强城区发展的综合竞争力。
区级公共图书馆如何利用极为有限的资金投入发挥最大的效益，跟上信息化建设的步伐，为地区发展提供信息资源服务，是区级公共图书馆必须认真面对，同时也需要我们积极探讨和勇于实践的。
一、背景广州市行政区划调整后，新越秀区面积增加到32．82平方公里，人口增加到114万。
这里一直是厂州的中心城区，有极为丰富的教育资源和文化资源，文博单位多，居民素质高，人文汇聚，广大群众的文化需求大。
但是，目前原区图书馆面积小，图书分馆覆盖面不广，现代化程度有限，实际上已不能满足群众目益增长的文化需求。
二、信息化建设越秀区图书馆新馆的信息化建设就着眼于信息技术在图书馆的全面应用，并逐步向深度和广度扩展，目前的新馆建设情况是：(一)基础系统建设新馆的计算机网格系统的建设原则：①高速——全交换，千兆骨干，百兆交换到桌面；②化繁就简——多媒体阅览、办公管理、远程通信一网实现；③安全可靠——全冗余，从集成V P N防火墙到专用防火墙、防毒墙，提供端到端的保障；④使用简便——基于浏览器和一些网络管理工具的图形化配置和管理；⑤经济实用——高性价比产品，支持系统平滑升级，可满足用户需求。
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越秀集团信息化案例分享信息化建设现状介绍公司的信息系统及服务现状2011年越秀集团信息化系统列表：已颁布和执行的信息化建设相关制度和规范1．《广州越秀集团有限公司信息化管理办法》《广州越秀集团有限公司信息化管理办法》是构建集团信息化治理框架的基本制度。
主要内容包括：确立信息化建设原则，即“规划性”、“自主性”、“衔接性”、“适配性”和“灵活性”；明确集团总部与下属企业的信息化管理关系和职责，采取分层管控的思路；对信息化规划和事业计划的管理，包括集团总部对规划计划统筹管理的职能、管理范围、管理流程；根据战略重要程度，对集团内的重大系统（项目）实行分级管理，根据系统（项目）的选型权、建设权及监管程度等，划分为“统一系统”、“共性系统”、“重点监管系统”、“板块业务系统”、“重要基础设施”等五大类；对信息化架构、信息安全和信息化人员的管理。
2．《广州越秀集团有限公司信息门户管理办法》《广州越秀集团有限公司信息门户管理办法》的目的是提高越秀集团的信息管理水平，使信息管理制度化、规范化和程序化，充分利用门户网站和知识门户平台，对外构建良好的社会形象，对内打造高效能的学习型组织，包括：设立信息管理工作小组,负责落实越秀集团信息管理工作的统筹规划和实施执行；建立信息报送工作制度，对信息报送方式、内容、时效和质量等进行规范；建立知识管理工作制度，对知识管理的各环节，包括知识的产生、沉淀、转移共享、学习、应用和创新等进行规范。
与信息化建设相关的业务及管理现状从2003年起，越秀集团开展了有规划的集团信息化建设,但当时以战略管控为主的集团管控思路尚未定型，信息化建设总体思路是以财务为主线，从集团总部纵深到主要下属企业开展一体化的财务系统建设，并以此为核心整合各业务系统。
由于各产业板块商业模式和管理模式存在较大差异，这种信息化建设模式耗时长、投入大、推行难度高，经过了几年的建设，虽然在一些板块企业取得了一定的成绩，但是在集团总体管控方面未见成效。
2008年以后，越秀集团逐步明确了“做强做大现代服务业，健康发展传统产业，谋划战略性新兴产业，打造既有强大投融资能力，又有持续发展后劲的现代国际化企业集团”的战略定位。
根据战略需要和大型多元化投资控股企业集团的实际情况，集团开始推行“强总部管控下的专业化经营”的管控模式，集团总部作为全集团的战略管理中心、投融资决策中心、财务与资产管理中心、资本运作中心和人力资源管控中心，而各产业板块则是专业化经营的市场主体。
与此同时，集团还构建了基于平衡计分卡的管控指标体系，以支撑集团的战略管理、事业计划、全面预算、营运管理、审计监督、绩效考核和经理人评价等各项工作。
在这样的背景下，信息化建设如何满足集团战略型管控需要，如何更好为强总部管控服务，集团总部的信息化建设如何与下属板块做好对接，集团信息化管控应该采取什么样的模式？面对这些信息化建设的新任务和新挑战，越秀集团经过认真反思，重新调整信息化建设思路，开展集团信息化战略规划，建立服务集团管控的信息化支撑体系，重塑信息化应有的战略价值。
实施的信息化建设项目介绍项目名称越秀集团信息化战略规划项目回报越秀集团的信息化战略规划项目回报主要体现在三大方面：1．创新规划，明确信息化战略方向。
2009年，随着越秀集团三年信息化建设规划的开展，集团信息化建设走上了转型之路。
新的集团信息化规划以“可操作、可落地”为目标，力图通过规划使得信息化能力成为越秀集团的核心管理能力之一，推动集团建设高水平的信息化平台及完善的信息化组织。
（1）架构创新，全面支持集团管控模式。
信息化战略规划根据集团战略管控思路，创新性地提出了“1+5+3”集团信息化架构，明确了信息化建设以战略为核心，通过战略构建、战略落实、战略监控、战略评价和战略支持五个环节支撑集团的战略发展，构建流程管理体系、以会议为载体的决策体系、知识管理体系的三大集团管控保障体系。
（2）分层管控，重新定位信息化职能。
规划根据集团三级管控架构和强总部管控的要求，重新定位了各级信息化管理部门的职能。
集团总部信息化以“总体规划、规范标准、分层管控、汇总分析”作为总体定位，以可操作、可落地为目的推动集团建设高水平的信息化平台，使得信息化能力成为越秀集团的核心管理能力之一。
各产业板块则定位于“自主建设”及“专业化经营”。
总部和各产业板块信息系统分层应用，通过规范标准确保上下衔接、资源共享。
（3）快速见效，逐层推进信息化建设。
规划明确了信息化推进采取“快速见效,逐层推进”的思路，力求使信息化建设可以推动集团管理水平连续提升。
在推进策略上，优先开展战略支持类信息化建设，再逐步开展战略构建类、战略落实类、战略监控类的建设，最后逐步实现战略评价类的建设。
落实到2010-2012年的三年建设计划中，具体是：2010年，密集建设打基础，重点开展战略支持类基础管控系统的建设，基本支撑集团主要管理职能，初步开展监控类系统建设；2011年，深化拓展重应用，深化战略支持类的建设，有序铺开战略构建、战略落实、战略监控等几类系统的建设，实现信息化与集团管理模式的良好融合；2012年，全面优化树标杆，加强以上几类系统的优化与整合，重点建设战略监控类系统，从而完整地实现对越秀管理模式的固化和全面支撑，树立业界标杆。
集团总部计划在三年内，投资大量资金组织建设二十多个信息化项目，搭建包括协同办公与知识管理、人力资源、审计、战略竞争情报、计划与预算、合并报表和商务智能平台在内的七大信息平台，同时开展多项集团管理提升项目匹配信息化建设，从各方面支撑“1+5+3”体系。
2．密集建设，信息化战略价值初见成效。
2010年，集团本部信息化建设在“密集建设打基础”的主题下，重点开展了三大战略环节共八个主要项目的建设，取得了重要的阶段性成果，实现了信息系统对集团管理职能的基本支撑。
（1）构建竞争情报体系——战略构建的“源头活水”。
由于越秀集团下辖各产业板块、多家上市公司，需要获取大量的宏观信息、行业数据、竞争对手企业经营数据，作为制定中期战略和年度计划的依据。
通过建立专业的战略竞争情报系统，采购竞争情报数据，定制集团管控分析指标模型，加快外部数据采集，加强行业分析和对标分析，为高层决策提供支持。
（2）加强企业管控数据体系——战略监控的“看板”。
在战略监控方面，以财务为重点，初步开展了集团监控类管控信息平台的建设。
越秀集团特点是下属企业多，股权关系复杂，治理结构与管理结构分离，从内部来看需要有清晰的集团财务信息，从外部来看定期需要面向粤港两地政府相关单位、香港证监会等机构开展信息披露，这要求获取准确的合并财务数据和管理数据。
通过建设集团财务合并系统和完善总部会计核算系统，提升总部的核算质量和效率，实现了集团中港两地会计准则报表的快速生成，满足了各级机构的信息披露、内部经营决策的需要。
集团总部的核心工作对象，是战略监控环节的管理报告，针对下属各板块企业运营的监控、调整和控制。
未来考虑使用BI系统集中收集、管理、分析、展示板块经营数据。
为配合集团管控体系的推行，根据基于平衡计分卡的集团管控指标体系建设要求，探索商业智能系统的建设模式，支撑集团对战略实施和事业计划执行的监控和分析。
同时，下属企业经营信息的透明、准确是战略绩效评价的基础。
因此，集团总部积极推动审计系统建设，全面提高了集团内审工作的质量和效率。
（3）完善信息沟通与协作——战略支持的基础设施建设。
第一，重点建设集团协同办公及知识管理平台。
越秀集团的管理幅度比较大，管理链条比较长，管理板块企业多。
内部信息流转、外部信息交互、内部管理系统非常复杂，此系统促使集团总部管理人员从事务型向分析型工作转变，推动了管理规范化和效率的提升，改变了传统的办公模式。
系统建设过程中开展了全面梳理、规范和固化集团总部业务流程，重点推进知识管理的研究和探讨，初步建立集团知识管理体系并固化在系统应用中，提升了集团知识的积累、共享与应用。
第二，建设人力资源平台建设，支撑集团人才结构模型和人才战略规划。
3．梳理脉络，提升信息化治理水平。
越秀集团下属产业有跨度大，共性小的特点，决定了集团总部不能完全替代下属产业的信息化建设。
越秀信息化治理模式以“分层管控、汇总分析”为原则，采用混合型的纵向信息化治理模式，明确集团总部对下属产业板块信息化的推动和共享定位。
各板块产业信息化建设则围绕“规划自身发展，加强项目建设，配合总部系统衔接，继续完善管理制度”等内容开展各项工作。
目前，总部一方面加强推动板块自身信息化规划，建立下属板块的信息报送平台，对集团总部及下属板块的信息管理工作和知识管理工作进行了全面的规范，统一信息收集、报送、发布等一列的流程要求，提升集团信息共享的及时性和效率。
同时，开展集团信息化建设的宣传和推广工作，及时跟踪集团信息化建设的最新情况，编写信息月刊，加强总部与各部门、各事业板块的信息化项目建设的经验分享。
项目过程2009年，新的集团信息化规划以“可操作、可落地”为目标，力图通过规划使得信息化能力成为越秀集团的核心管理能力之一，推动集团建设高水平的信息化平台及完善的信息化组织。
项目历时三月，在越秀集团高层领导的积极支持下，各职能部门的积极参与项目的交流、讨论、论证，项目过程经过调研、现状评估、标杆研究、管控分析及信息化要求、信息化规划、信息化治理规划、协同办公平台与商业智能平台推动建设、培训等工作，取得了多项成果。
项目方法论如下：图2 项目方法论信息化规范是从现状分析、信息化蓝图规划、信息化策略规划、信息化治理四个方面展开。
现状分析阶段，主要依据战略及管控的解读，详细分析管理模式及管理发展要求，分析信息化的核心需求，并且对比信息化现状，寻找信息化差距；信息化蓝图规划阶段，依据现状分析阶段的产出，结合标杆企业分析、成熟系统应用功能等情况，从企业战略和管理模式的要求分析,提炼企业的信息化战略。
进而规划信息化的应用蓝图，开展核心功能描述，规划基础设施和技术架构。
信息化实施策略规划阶段，主要开展信息化建设的策略、子项目划分、项目计划、信息化投资估算等。
信息化治理主要明确企业的治理模式，明确信息化定位，设计信息化组织、人员，规划信息化流程和信息化制度体系。
项目特点及成功的关键因素项目特点：一句话：转变思路，走创新的集团战略管控型信息化道路。
其核心涵义：作为多元化的综合性大型集团，转变“一竿子”插到底的信息化建设思路，紧扣集团战略，构建支撑集团战略管控闭环的信息化支撑体系，形成了创新特色的战略管控型集团的信息化道路。
借鉴意义：战略管控型集团，信息化的重点是以集团战略为核心，以集团战略管控为重点，促进集团板块协同为支撑，这样才能发挥信息化的战略价值。
2．项目成功的关键因素。
集团在信息化规划的指引下，已切实开展信息化建设一年半的时间，信息化规划项目和信息化建设成功的关键因素有三点：（1）科学规划——信息化的重要前提。